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Secuencias modulares para el desarrollo de competencias ...

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Segunda jornada. Gracias al cumplimiento <strong>de</strong> los acuerdos <strong>de</strong> la anterior<br />

jornada por parte <strong>de</strong> los instructores, esta segunda resultó muy productiva, ya que<br />

cada uno <strong>de</strong> los instructores <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su zona hizo los aportes pertinentes <strong>para</strong><br />

avanzar en la construcción <strong>de</strong> los módulos.<br />

En esta jornada se reorganizaron los grupos <strong>para</strong> trabajar con la metodología <strong>de</strong><br />

análisis funcional por áreas <strong>de</strong>finidas. Este análisis funcional representaba en<br />

<strong>de</strong>talle las funciones y tareas d<strong>el</strong> oficio, la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> este momento clave era tener<br />

como producto final un mapa funcional que socializaría cada grupo con las<br />

funciones y tareas según su área profesional.<br />

Después <strong>de</strong> socializar cada mapa funcional según su área se evaluó y se pudo<br />

constatar que existían muchas funciones y tareas en cada perfil ocupacional,<br />

<strong>de</strong>bido a que muchas <strong>de</strong> las funciones fueron confundidas con contenido o tareas.<br />

Esto nos llevó a una nueva revisión <strong>de</strong> las funciones y tareas, don<strong>de</strong> algunas se<br />

unificaron entre sí, tomando en cuenta sus r<strong>el</strong>aciones, obteniendo como producto<br />

final un mapa funcional más concreto.<br />

Luego estas funciones pasaron a ser unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> competencia, que<br />

representaban “la integración dinámica d<strong>el</strong> saber ser, saber conocer y saber<br />

hacer”, que permite evi<strong>de</strong>nciar un <strong>de</strong>sempeño idóneo en la vida <strong>de</strong> la persona; y,<br />

las tareas se convirtieron en criterios <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, entendidos como juicios <strong>de</strong><br />

valor que orientan <strong>el</strong> accionar d<strong>el</strong> individuo en una situación concreta <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su<br />

ámbito laboral, esto tiene gran inci<strong>de</strong>ncia en lo que respecta a su <strong>de</strong>sempeño y<br />

constituyen <strong>el</strong>ementos <strong>de</strong> la competencia.<br />

En su momento, explicaba María Mén<strong>de</strong>z, que las funciones equivalen a las<br />

unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>competencias</strong> y las tareas a los <strong>el</strong>ementos <strong>de</strong> <strong>competencias</strong> con sus<br />

respectivos criterios <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño.<br />

Metodología Análisis Funcional<br />

Funciones → Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> competencia<br />

Tareas → Elementos <strong>de</strong> competencia = Criterios <strong>de</strong> Desempeño<br />

Este trabajo dio una mejor i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> la estructura curricular <strong>de</strong> la propuesta, que se<br />

basa en la incorporación d<strong>el</strong> enfoque modular por <strong>competencias</strong>, don<strong>de</strong> <strong>de</strong>finimos<br />

<strong>el</strong> módulo o secuencia modular como un espacio curricular con unidad y sentido<br />

en <strong>el</strong> cual se integran y estructuran en bloque los contenidos <strong>de</strong> los cursos.<br />

Definidos los bloques se procedió a establecer la estructura <strong>de</strong> cada módulo<br />

quedando <strong>de</strong> la siguiente manera: objetivos generales y específicos, perfil

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