11 Análisis DAFO y toma de decisiones
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Durante los estudios previos, hemos recogido información abundante, <strong>de</strong> la que no<br />
disponíamos cuando trazamos el primer perfil <strong>de</strong> nuestra i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> negocio.<br />
Por eso es el momento <strong>de</strong> <strong>de</strong>tenernos, analizar la situación a la luz <strong>de</strong> los nuevos datos<br />
e introducir las modificaciones oportunas.<br />
Para ello po<strong>de</strong>mos:<br />
Toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />
• Realizar un análisis <strong>DAFO</strong> para visualizar las <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y amenazas, fortalezas<br />
y oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> nuestra empresa.<br />
• Afinar la selección inicial <strong>de</strong> la actividad y concretar la tipología <strong>de</strong>l<br />
producto/servicio, el precio, el segmento <strong>de</strong>l mercado al que se ofrecerá, cómo<br />
se diferenciará <strong>de</strong> la competencia... Aspectos todos que quedarán finalmente<br />
recogidos en el Plan comercial.<br />
ANÁLISIS <strong>DAFO</strong> Y TOMA DE DECISIONES • 4
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