Currículum Vitae Francesc J. Gisbert i Sempere Barcelona, octubre ...

Currículum Vitae
Francesc J. Gisbert i Sempere
Barcelona, octubre 2004

1. DADES PERSONALS.
Nom: Francesc J. Gisbert i Sempere.
Data naixement: 10.12.1959
Correu electrònic: fgisbert@mail.bcn.es
francesc.gisbert@upf.edu
1

2. SÍNTESI PROFESSIONAL
Especialització en gestió econòmico-financera d'empreses de serveis tant del
sector públic com del privat. Aquesta especialització en tasques de línia operativa
s'ha complementat, tot tenint en compte el bagatge formatiu previ, amb una de
caire consultora-staff en anàlisi, aplicació, control i gestió de projectes.
2

3. EVOLUCIÓ PROFESSIONAL.
3.1. 11/2001 – actualitat .- Universitat Pompeu Fabra
Professor docent, adscrit al departament d’Economia i Empresa i a
l’àrea de coneixement d’Economia Aplicada.
Curs 2004-05: Professor Associat Tipus 2 amb règim de dedicació a
temps parcial TP3 (40 hores lectives anuals), impartint Introducció a
l’Economia a un grup del primer curs de la Diplomatura en Relacions
Laborals.
3.2. 11/2000 – actualitat .- Ajuntament de Barcelona
Assessor tècnic, adscrit a la Gerència delegada de Finançament,
Empreses i Patrimoni. Participa en la planificació, pressupostació, execució i
supervisió dels fluxos financers entre l’Ajuntament i les institucions i
empreses que, o bé formen part del Grup Ajuntament (organismes
autònoms i empreses públiques locals amb diversos graus de participació), o
bé hi són vinculades a través d’acords, conveni, concerts, etc. que prenen
generalment la forma de Consorcis o Agències Locals; així mateix,
col·labora en la elaboració dels comptes anuals consolidats de l’Ajuntament
de Barcelona i els seus organismes autònoms i societats dependents.
3.3. 10/1996 – 11/2000 .- Institut Municipal d’Urbanisme de
Barcelona.
Cap del Departament Econòmic amb dependència del Director de
Serveis Econòmics i Administratius d’aquest organisme autònom de
l’Ajuntament de Barcelona, la funció primordial del qual és gestionar, per
compte d’aquest, les actuacions urbanístiques que determinin els òrgans de
govern municipal.
• Experiència en l’execució econòmico-financera de projectes
de reparcel.lació i urbanització.
• Interlocució amb la Intervenció prèvia i amb l’auditoria
interna (exercida per la Intervenció General de l’Ajuntament).
• Interlocució i suport a l’auditoria externa.
3

• Fiscalitat: IRPF i IVA, aquest darrer amb caràcter de gran
empresa (liquidacions mensuals)
• Control de gestió i quadre de comandament.
• Pressupostació (confecció i execució), facturació i gestió de la
tresoreria, de les bestretes de caixa fixa i de les garanties i
dipòsits.
• Pla General de Comptabilitat Pública. Instrucció de
Comptabilitat per a l’Administració Local (ICAL).
Comptabilitat pressupostària. SIGEF del grup d’empreses i
organismes municipals.
• Gestió d’inversions a través del SIGEF-Actius.
• Elaboració i anàlisi dels comptes anuals i del Compte General.
3.4. 05/1995 - 09/1996 .- Professional extern de la Fundació Unió
Catalana d’Hospitals i gerent hospitalari.
A través d’una selecció de directius efectuada per la Fundació Unió
Catalana d’Hospitals (FUCH), accedí al càrrec de Gerent de Santa Tecla
(Hospital de Sant Pau i Santa Tecla, Fundació Privada de Tarragona), en el
marc del Conveni de Col.laboració per a la Gestió signat per ambdues
entitats; mitjançant el qual, la FUCH hi prestava serveis de suport tècnic i
d’assessorament a la gestió.
La Institució comptava aleshores amb un hospital general d’aguts de
173 llits integrat a la Xarxa Hospitalària d'Utilització Pública, a més de portar
a terme la gestió de l’Àrea Bàsica de Salut (ABS) El Vendrell, de l’ABS Vila-
Seca, del Centre d’Atenció Especialitzada del Vendrell, del Centre Comarcal
d’Urgències del Baix Penedès, d’una base de trasllats interhospitalaris del
Sistema d’Emergències Mèdiques (SEM) i de diversos dispensaris i centres
assistencials i d’urgències.
Durant aquest temps participà també com a consultor extern de la
FUCH en l’elaboració d’un Pla de Viabilitat per l’Hospital de la Creu Roja
de Tarragona, encarregat a la FUCH per part de Santa Tecla; i, en el
diagnòstic de situació i en la confecció d’un Pla d’Empresa pel Centre
Hospitalari de Manresa que compta amb diversos centres i diferents finalitats
i mercats de servei (hospitalització d’aguts i de llarga estada), amb activitat
significativa tant en l’àmbit públic com en el privat.
4

3.5. 07/1994 - ACTUALITAT .- Economista en exercici lliure de la
professió
En els camps de l'assessorament a institucions i entitats respecte a la
planificació estratègica, de l'elaboració d'estudis de mercat, d'economia
aplicada sectorial, d'economia regional i urbana i de comptabilitat analítica.
Essent el més rellevant:
• (1994-1995) Suport a la gestió i constitució de l'Oficina de
promoció econòmica a l'Ajuntament d'Oliana, i col.laboració
amb el Servei de promoció econòmica del Consell Comarcal
de l'Alt Urgell: Projecte per l'accés de l'Alt Urgell a la Iniciatica
LEADER II de la Comissió Europea.
• (1994-1995) Estudi econòmico-financer de l'explotació
hidroelèctrica de la presa de l'embassament de Rialb per a
l'Associació de municipis afectats per l'embassament de Rialb
• (1994-1995) Suport tècnico-econòmic en l'elaboració del
dossier de la candidatura Barcelona 2001 Ciutat Europea de la
Cultura.
• (1995) Estudi del mercat de l'analítica diagnòstica, en
col.laboració amb Consells Empresarials, S.A. encarregat pel
Laboratori de Referència de Catalunya, SA.
• (1996) Col·laborador extern de Councillor, S.L. participant en
la confecció dels Plans de Viabilitat dels projectes Serviport
Catalunya, S.A., Serviport València, S.A., Serviport Bahía de
Algeciras, S.A. i Serviport Sevilla, S.A. endegats per
PORTEL, S.A. (Telefónica i Ente Público Puertos del Estado),
sota la direcció i coordinació d’ITP (Informática y Telemática
Portuaria), S.A.
5

• (1998) Assistència tècnica a l’elaboració i presentació in situ
d’un manual de comptabilitat analítica per a hospitals i d’una
adaptació del Plan Único de Cuentas del Sector Público de
Venezuela a los Centros Sanitarios, en el marc dels Projectes
d’Establiment d’un Sistema de Costos y Tarifes i de
Compromisos d’Acompliment del Sector Salud de Veneçuela
que, portaren a terme entre 1997 i 1998, l’Institut Municipal
d’Assistència Sanitària (IMAS) i el Consorci Hospitalari de
Catalunya per encàrrec del Govern de Veneçuela i el Banc
Mundial.
3.6. 01/1991 - 07/1994 .- ISS-International Service System, A/S
Gerent d’una companyia proveïdora de serveis de manteniment
d'edificis i instal·lacions, de neteja i d'hosteleria en general, a empreses de
totes les branques d'activitat, a més d'altres d'específics al sector sanitari i a
les indústries alimentària i farmacèutica; així com, de consultories
relacionades amb els anteriors. L’empresa formava part del grup ISS-
International Service System, A/S.
3.7. 12/1986 - 01/1991 .- Institut Municipal d’Assistència Sanitària
de Barcelona
(Excedència voluntària entre el 15/01/91 i el 15/10/96).
Constituït en 1983 com a Organisme Autònom de l'Ajuntament de
Barcelona, l'Institut Municipal d'Assistència Sanitària (IMAS) venia a
aglutinar sota un únic ens de gestió els diversos serveis sanitaris proveïts
per aquesta Administració Local, amb l'objectiu de procedir a llur
racionalització i sanejament amb criteris d'eficiència, per a la seva posterior
integració al sistema sanitari de l'Administració Autonòmica (Servei Català
de la Salut), a través del que definitivament ha estat el Consorci Sanitari de
Barcelona (CSB).
3.7.1. 01/1990 - 01/1991 .- Serveis Centrals. Àrea Econòmica del
Servei d'Estudis.
Donant continuïtat i alhora potenciant la preexistent Secretaria
Tècnica de la Gerència, el nou Servei d'Estudis es configurà com un suport
interdisciplinari a la Direcció dels Serveis Centrals i a la dels Hospitals;
conjugant les funcions de control i avaluació econòmica amb les pròpies de
l'activitat assistencial.
6

Durant aquest període es van emetre informes relatius a:
• avaluació d'inversions en noves tecnologies d'exploracions
complementàries,
• anàlisi econòmico-financera del projecte de pàrking a
l'Hospital del Mar,
• avaluació del projecte d'explotació de la zona comercial del
mateix hospital,
• organització i dotació de les UCI,
• reorganització i centralització dels laboratoris clínics,
• nova organització física i funcional de les consultes externes
de l'Hospital del Mar,
• anàlisi del case-mix a través dels Grups Relacionats de
Diagnòstics-GRD;
a més de:
• proporcionar el quadre de comandament del control de
gestió,
• confegir la Memòria IMAS 1989 i el Pla d'Empresa, i de
• col·laborar amb institucions com:
• el Departament d'Econometria de la Facultat de
Ciències Econòmiques i Empresarials de la Universitat
de Barcelona,
• la revista Gestión Sanitaria d'EADA,
• l'Institut Municipal d'Investigació Mèdica (IMIM) i
• la CBO-National Organization for Quality Assurance
(Utrecht, Dr. E. Reerink).
7

3.7.2. 04/1987 - 01/1990 .- Hospital del Mar. Director Administratiu.
El període es correspon amb la posta en marxa de la remodelació
arquitectònica dins el pla director que havia de portar l'hospital a
l'acreditació i nominació com a Hospital de la Família Olímpica.
Durant aquest temps van finalitzar les obres definitives a diverses
dependències, i es participà directament en els estudis previs a l'adjudicació
de les grans obres del nou edifici de consultes externes amb el pàrquing i
zona comercial annexes, que venien a completar la urbanització de l'espai
pel cantó de mar.
Cal posar de relleu els següents assoliments professionals:
• Comptabilitat financera com a única a tenir en compte en la
pressupostació i posterior control de gestió.
• Implantació d'un control de gestió per centres de cost que, tot
i tractar-se d'una incipient comptabilitat analítica, es feu dins
un pla global d'assoliment dels costs per GRDs, en
col.laboració amb l'Institut Municipal de la Salut (Dra. M.
Casas).
• Anàlisi, implementació i integració de diverses aplicacions
informàtiques, en col.laboració amb Centre de Càlcul de
Sabadell.
• Gestió de llistes d'espera, col·laborant en la implantació d'un
programa de cirurgia de tarda.
• Dinamització de la relació entre l'Hospital i l'Area de
Referència, mitjançant la programació de visites en consultes
externes via informàtica directa, des dels centres de
coordinació de primària.
• Racionalització de la plantilla administrativa en consonància
amb l'establert al successius Plans d'Empresa.
8

3.7.3. 12/1986 - 04/1987 .- Serveis Centrals. Secretari Tècnic de la
Gerència.
El perfil del càrrec, eminentment d'staff de Direcció, permeté el
coneixement profund dels projectes rectors de la reforma de la sanitat
catalana aleshores en marxa (Mapa Sanitari, Pla de Reordenació
Hospitalària, etc.), i la participació directa en:
• L'elaboració de la Memòria IMAS 1.986.
• La confecció del Pla d'Empresa.
• L'avaluació dels projectes de remodelació arquitectònica dels
Hospitals del Mar i de l'Esperança i del Centre Geriàtric.
• El projecte de dotar l'IMAS d'una sòlida imatge corporativa,
en el marc d'un Pla de marketing intern i extern (Hospitals
Municipals de Barcelona).
3.8. 10/1986 - 12/1986 .- Ajuntament de Barcelona.
Dins la Ponència per al Desenvolupament Econòmic i Social, com a
Coordinador dels Plans Municipals d'Ocupació: gestió i control de l'aplicació
dels fons pressupostaris que, provinents del propi Consistori o del Fons
Social Europeu, anaven a potenciar determinats projectes empresarials
creadors de nous llocs de treball. Accedí al càrrec mitjançant concurs públic
de mèrits.
3.9. 10/1985 - 01/1988 .- ESADE
En paral·lel a les activitats professionals que s'indiquen, s'impartiren
classes d'Economia General dins el programa de Direcció d’Àrees
Funcionals (DAF), i de Pràctiques d'Anàlisi Econòmica II dins el programa
de Ciències Econòmiques i Empresarials - MBA, ambdós d'ESADE, com a
Professor Col·laborador. Professors Aliana i Melo
3.10. 10/1984 - 09/1986 .- Facultat de Dret de la Universitat de
Barcelona.
S'exercí la docència a la delegació de Lleida de la Facultat de Dret de
la Universitat de Barcelona, com a Professor Col·laborador de Docència i
Investigació, en les matèries d'Economia Política i d'Hisenda Pública.
Professors Bricall i Petitbó
9

3.11. 10/1983 - 09/1984 .- Caixa de Pensions.
Com a Professor Col·laborador, s'impartiren classes d'Introducció al
Marketing al Centre de Formació de la Caixa de Pensions, dins el programa
de formació interna del personal, coincidint amb el darrer curs acadèmic de
la Llicenciatura. Professors Camps i Gasol
3.12. 01/1983 - 10/1986 .- Centre d’Estudis de Planificació (CEP).
Col·laborà en diversos projectes d'investigació en Economia
Aplicada dirigits pels professors A. Petitbó, M. Parellada i Ma.T. Costa.
3.13. 01/1983 - 05/1984 .- Departament d’Estructura Econòmica.
Durant els darrers dos anys de la Llicenciatura es dirigí un Seminari
d'Introducció al Sistema Financer Espanyol, al Departament d'Estructura
Econòmica de la Facultat de Ciències Econòmiques i Empresarials de la
Universitat de Barcelona, en qualitat de Becari-col.laborador. Professors
Costa i Parellada.
10

4. IDIOMES.
Nivell suficient d'expressió oral i escrita: Anglès; amb titulació acreditada de
First Certificate in English (University of Cambridge).
Expressió bàsica oral i escrita: Francès.
A nivell de nadiu: Català i Espanyol.
11

5. FORMACIÓ SUPERIOR.
1984 - 1986
Cursos de doctorat a la FCEE de la UB previs a l'obtenció del Grau de
Doctor.
Tesi doctoral (inconclosa): Aportació a la Identificació, Anàlisi i
Coneixement de les Relacions Funcionals dels Costs Hospitalaris. Revisió
Metodològica i Aplicació al Consorci Sanitari de Barcelona, dirigida pel Prof.
Antoni Castells.
1979 - 1984
Llicenciatura amb Grau per la FCEE de la UB en la Branca d'Economia
General, amb qualificació d'Excel.lent.
12

6. FORMACIÓ COMPLEMENTÀRIA.
IX Universitat Tècnica d’Estiu de Catalunya (UNTEC).
La Separació entre el Finançament i la Provisió de Serveis
Sanitaris. Impacte en la Gestió Hospitalària. (setembre de 1995).
VIII Universitat Tècnica d'Estiu de Catalunya (UNTEC).
Anàlisi de les Reformes Sanitàries als Països Occidentals. Del
Processos de Transició a la Definició de Nous Models, dirigit pel Dr. J.I.
Cuervo (1994, becat).
Marketing Improvement Grup (MIG) - Amersfoort (Holanda).
Curs pràctic sobre tècniques de planificació estratègica a l'empresa:
Strategic Selling and Effective Customer Retention (1993, formació interna
grup ISS).
MIG-Londres:
Dos cursos d’aprofundiment en aplicació de tècniques de
planificació d'empresa i mercat: Marketing Planning for Success i
Marketing Implementation for Success (1993, grup ISS).
CBO-National Organisation for Quality Assurance. Utrecht (Holanda).
Seminari sobre tècniques de planificació i gestió dels controls de
qualitat en centres sanitaris, dirigit pel Dr. E. Reerink (1990).
Col·legi d'Economistes de Catalunya:
Anàlisi de Costos Estàndard. Curs Pràctic d'Aplicació del Grup 9 del
P.G.C. (1987).
Rutgers-The State University of New Jersey. USA:
Curs d'estiu al Departament d'Economia: Productivity, Employment
and Economic Grouth: The Kaldor-Verdoorn's Laws (1986, becat).
13

Banco de España:
Cursos de Formación para Inspectores de Entidades de Crédito y
Ahorro (1983 - 1985, becat).
Universidad Internacional Menéndez Pelayo:
• Historia Económica de España: Siglo XX, Prof. J. Nadal (1985,
becat).
• Tendencias y Problemas de la Economia Europea, Prof. L.A. Rojo
(1985, becat).
• Teoría y Práctica de la Crisis Económica Europea, Prof. L.A. Rojo
(1984, becat).
• Del Socialismo de Cátedra al Keynesianismo: Un Siglo de
Pensamiento económico Español, Prof. J. Velarde (1984, becat).
• Reflexiones en torno a la Economía de los Paises Mediterráneos
Industrializados, Prof. J.M. Bricall (1983, becat).
• Curso de Introducción al Sistema Financiero Español, Prof. E.
Fuentes Quintana (1983, becat).
Universitat de Barcelona-Facultat Ciències Econòmiques i
Empresarials:
• Finançament de les Hisendes Locals, Prof. J. Solé (1984).
• Mercats de Futurs, Prof. Vidal Ribas (1983).
• Mercats Internacionals de Capitals, Prof. M. Millet (1982).
14

7. COMISSIONS, SEMINARIS I JORNADES.
• Comissió d'Economia de la Salut del Col·legi d'Economistes de
Catalunya. En forma part des de 1987.
• III Jornades Tècniques sobre la Lògica de la Gestió Sanitària.
Unió Catalana d’Hospitals. Barcelona, 22 de novembre de 1.995.
• Jornades de gestió sanitària. Innovacions en gestió. Institut Català
de la Salut i Federación Española de Gestión Sanitaria. Ciutat
Sanitària i Universitària de Bellvitge. L'Hospitalet de Llobregat, 27 i
28 d'abril de 1995.
• El repte de les reformes estructurals. VII Simposi sobre l'Economia
Catalana i la Unió Europea. Banca Catalana, Patronat Català Pro
Europa i Comissió Europea. Barcelona , 20/22 de febrer de 1995.
• Jornada sobre la nova llei de fundacions i d'incentius fiscals a la
participació privada en activitats d'interès general. Col·legi
d'Economistes de Catalunya. Barcelona, 15 de desembre de 1994.
• La conexión entre el hospital y la asistencia primaria. Sociedad
Española de Salud Pública y Administración Sanitaria. Barcelona, 11
de novembre de 1994.
• Jornades sobre el Desenvolupament Comarcal i Local. Associació
Catalana de Municipis -Fòrum Comarcal. Calonge, 4 i 5 de novembre
de 1994.
• IX Jornades sobre Optimització en els Serveis Sanitaris.
Innovacions en gestió de serveis sanitaris: la transició dels models
convencionals en un entorn de crisi. EADA - Ciutat Sanitària i
Universitària Vall d'Hebron. Barcelona, 6 i 7 d'octubre de 1994.
• Conferència Europea de Desenvolupament Rural: Del Leader I al
Leader II. Unió Europea - Generalitat de Catalunya. Lleida, 26 i 27
de setembre de 1994.
15

• Jornada sobre Les Iniciatives Comunitàries dels Fons
Estructurals. Departament de Treball - Europa Servei Local.
Cornellà, 28 de juliol de 1994.
• Jornada sobre Direcció Estratègica Hospitalària. Col·legi
d'Economistes de Catalunya. Barcelona, 12 de maig de 1994.
• El Sector Econòmic de la Sanitat i Maastricht. Departament de
Sanitat i Seguretat Social-Patronat Català Pro-Europa - Col.legi
d'Economistes de Catalunya. Barcelona, 11 de novembre de 1992.
• VII Jornadas sobre Optimización en los Servicios Sanitarios.
EADA. Barcelona, 28 i 29 de maig 1992.
• 8.è Congrés Nacional d'Hospitals. Barcelona, 17/20 d'abril de 1991.
• Hospital Workshop. ISS Europe. Londres, 11 i 12 d'abril de 1991.
• ALALC. Sitges, 1990.
• Sympòsium d'Informàtica Hospitalària. Barcelona, 13 al 16 d'abril
de 1988.
• II Jornadas sobre Optimización en los Servicios Sanitarios.
EADA. Barcelona, 28 i 29 de maig 1987.
• I Conferència Econòmica de la Mediterrània Nord-Occidental.
Barcelona, 10/12 de juny de 1985.
• Les Finances Municipals en la Nova Estructuració de l'Estat.
Barcelona, 21 i 22 de maig de 1984.
16

8. ANNEXOS
17