3. Mobbing o Linchamiento Moral: Violencia so - Confederación de ...

More documents

Recommendations

Info

Incidente/s crítico/s, detonador del conflicto, en el que la potencial víctima, finalmente decepcionada, expresa, verbal o conductualmente, voluntaria o involuntariamente, «alto y claro» (sobre todo en contraste con la etapa anterior) hacia el domador diletante, un penta mensaje: 1) Rotunda voluntad de independencia, 2) ante alguien desenmascarado como el antimodelo social de lo que pretende parecer, 3) de lo que el indómito tiene evidencia, fruto de la etapa previa, 4) que podría dar testimonio de ello, y 5) que tiene miedo, mucho miedo, de la decidida voluntad amoral del acosador para hacer uso oportunista del poder circunstancial que acapara; a la vez que una fe ciega en que el estado de derecho lo impedirá o lo castigará, si ocurre. Basta con que uno o dos de estos componentes estén vagamente explícitos, el resto lo pone el contexto, y sobre todo, las gratuitas inferencias del destinatario, quien ofendido en lo más íntimo («se siente amenazado» a la vez que envalentonado), se autolegitima para castigar sin límite. Son necesarias especiales cautelas ante los «equilibristas o burbujas sociales», que se tambalean por un simple soplo. En el ámbito laboral, un ingrediente importante para este caldo de cultivo, de relaciones interpersonales delicadas, cargadas de potencial suspicacia, deriva de las políticas de gestión de personal por objetivos individuales, bajo una retórica, cínica, de trabajo en equipo, con su consiguiente programa de incentivos (donde se definen criterios retóricamente ampulosos, medidos por los indicadores más burdos 10 ). La buena fe o credulidad de unos es aprovechada oportunamente por el pragmaticismo amoral, o simplemente impune – y como tal, premiado–, de otros. El pragmatista amoral, virtualmente exitoso encumbrado, no puede soportar el rechazo del que él considera «un/a simple idealista, sentimental, o bello animal». Fase nuclear de las agresiones, en la que el grupo entra en escena progresiva y definitivamente (en una situación social sana abortando la bestia virtual antes de nacer), pero a veces –y es el tema que nos ocupa, propagando no sólo cuantas acciones sugiera el líder, sino adelantándose a sus deseos. Como es el tipo especial de muchos acosos erróneamente considerados como horizontales o ascendentes, donde el líder es un poder superior, en la sombra, que se complace en, o alienta, las agresiones «espontáneas» entre iguales o hacia un cargo intermedio. 48 Francisco Fuertes Martínez Un caso extremo: Un padre que se complace en las burlas a su hijo homosexual, por cuanto siente amenazada, como padre, su propia imagen social de «macho» 11 . El acoso cumple una función adicional ejemplarizante para el resto de los actores que comparten escenario, «un aviso para navegantes», que pretende conseguir, con miedo y uso arbitrario e impune del poder, un estado de sumisión general (¿Mobbing sociológico?). En este proceso la víctima resulta socialmente estigmatizada, llegando a colaborar en su propio acoso. La ayuda de personas de confianza de la vícti- Confederación de STEs-Intersindical La violencia en el trabajo
ma (incluidos los sindicatos, oficiosamente), para analizar el problema y evaluar estrategias de solución, o al menos de no empeoramiento, es fun- VELÁZQUEZ: Las Meninas Mobbing o Linchamiento Moral damental, debido al casi absoluto desequilibrio de poder entre las partes. El acosado debe procurar y demostrar eficientemente que no está solo 12 . Fase de alarma institucional, cuando las autoridades de personal y/o los sindicatos (ahora públicamente) intervienen, dando al problema un carácter oficial. Los responsables de personal a menudo niegan la existencia o justifican el conflicto, –a fin de cuentas, una denuncia de acoso pone en cuestión al sistema establecido– siendo directamente responsables. La actuación más perniciosa de los sindicatos deriva de la frecuentísima desunión intersindical ante casos concretos; a la inversa, la unión de dos o más sindicatos en la denuncia de un caso en una empresa ofrece frecuentemente soluciones espectaculares. Un salto intercambiable, en esta etapa o en la anterior, ocurre con la intervención externa de profesionales terapeutas, asesores jurídicos o inspectores de trabajo, hasta «la baza final» de recurrir al juzgado. Si no se logra la solución, el problema se agrava (más allá de lo económico, el acosado tiene que invertir en el proceso el mismo tipo de recursos psicosociales que reclama y de los que está escasísimo; incluso en números rojos); las consecuencias finales pueden llegar a la exclusión profesional y social, a través conflictos trasladados a otras redes sociales (los amigos, la familia), bajas definitivas, abandono voluntario del trabajo, jubilaciones anticipadas, graves enfermedades, e incluso el suicidio. Por las restricciones de espacio de los cuadros anteriores, permítaseme añadir a traspiés, por un lado, unos ejemplos especialmente típicos de incidente crítico: uno es el caso del policía municipal que manifiesta al político local corrupto algo con este significado: «Sé que usted no es lo honesto que presume, no me someto a sus arbitrariedades»; es el tipo de incidente concreto más repetido en nuestra muestra, englobado en una categoría más amplia muy pro- Confederación de STEs-Intersindical La violencia en el trabajo 49
Page 1 and 2: 3. Mobbing o Linchamiento Moral: Vi
Page 3 and 4: Mobbing o Linchamiento Moral para r
Page 5: cia, fueron interpretadas por los c
Page 9 and 10: Mobbing o Linchamiento Moral MAGRIT
Page 11 and 12: Mobbing o Linchamiento Moral la lí
Page 13 and 14: Mobbing o Linchamiento Moral («Mob

3. Mobbing o Linchamiento Moral: Violencia so - Confederación de ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?