FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUDIO DEL TRABAJO 2
FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUDIO DEL TRABAJO PROCEDIMENTOS BÁSICOS PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO 1. ESCOGER O SELECCIONAR: Trabajo, proceso, actividad, etc. Que se ha <strong>de</strong> estudiar. Condiciones 2. REGISTRAR, RECOLECTAR: Humano Tecnológico Económico Consignar todos los datos relevantes acerca <strong>de</strong>l trabajo, tarea, proceso, operación, actividad, etc. Utilizando las técnicas más apropiadas disponiendo <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> la forma más cómoda para analizarlos. Tomando en consi<strong>de</strong>ración que todo <strong>estudio</strong> <strong>de</strong>be contener las respuestas a las siguientes preguntas. ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Dón<strong>de</strong>?, ¿Cuándo?, ¿Quién?, ¿Cuánto?,¿ Por qué?, ¿Para qué? 3. ESTUDIAR, EXAMINAR, ANALIZAR INFORMACIÓN RECOPILADA: Con espíritu crítico, preguntándose si se justifica lo que se hace en cuánto a propósito, lugar don<strong>de</strong> se lleva a cabo, or<strong>de</strong>n don<strong>de</strong> se ejecuta, quien la ejecuta, el método y los medios usados para hacer el trabajo. Utilizando la técnica <strong>de</strong>l interrogatorio; con el objetivo <strong>de</strong>: 4. DISEÑAR: • Eliminar los trabajos, tareas, procesos, operaciones, activida<strong>de</strong>s que no forman parte <strong>de</strong>l trabajo • Cambiar, modificar, reor<strong>de</strong>nar, el trabajo • Mejorar Un método más económico tomando en cuenta la normatividad (el <strong>de</strong>ber ser) al trabajador, supervisor y jefe, <strong>de</strong>finiendo y evaluando el cambio. Las bases teóricas que apliquen así como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la creatividad. 5. APLICAR: E implantar el nuevo método <strong>de</strong> trabajo y capacitación y/o adiestrar 6. MANTENER Y controlar el método para buscar más a<strong>de</strong>lante otra oportunidad. Pudiéndose interpretar también con las nuevas filosofías <strong>de</strong> producción como el inicio <strong>de</strong> un ciclo para la técnica <strong>de</strong> la Mejora continua. 3
- Page 1: 1. Revisión General 2. Valoración
- Page 5 and 6: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 7 and 8: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 9 and 10: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 11 and 12: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 13 and 14: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 15 and 16: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 17 and 18: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM 0.2 0
- Page 19 and 20: DIAGRAMA HOMBRE- MÁQUINA FACULTAD
- Page 21 and 22: DIAGRAMA BIMANUAL FACULTAD DE INGEN
- Page 23 and 24: DIAGRAMA DE THERBLIG Son los movimi
- Page 25 and 26: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 27 and 28: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 29 and 30: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 31 and 32: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 33 and 34: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 35 and 36: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 37 and 38: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 39 and 40: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 41 and 42: FACULTAD DE INGENIERÍA, UNAM ESTUD
- Page 43 and 44: Niveles de ruido permisibles según