ADMINISTRACION DE RIESGOS Y SEGUROS - Alarys

evaluadas y determinadas sus
consecuencias?
• ¿Son las técnicas de control
de riesgos implementadas las
más convenientes?
• ¿Se cuenta con un adecuado
plan de contingencia o un
plan de manejo de crisis?
• ¿Es el programa de
financiamiento de riesgos el
más apropiado a las
necesidades y a los
compromisos con los
accionistas?
• ¿Está la función de
Administración de Riesgos y
cualquier otra asociada
capacitada para el manejo del
proceso de Administración de
Riesgos de la organización?.
Es importante señalar que la
auditoría del proceso de
Administración de Riesgos está
concebida para agregar valor y
colaborar con la mejora continua
de los mismos, ayudando a la
organización a cumplir sus
objetivos en relación con la
administración de dichos riesgos.
3- Definición de Auditoría
del Proceso de Administración
de Riesgos
De lo anteri ormente señalado,
podemos definir a la auditoría del
proceso de A dministración de
Riesgos como una actividad
independiente y objetiva concebida
para agregar va lor, la cual consiste
en la revisión y evaluación de
dicho proceso con el fin de
determinar si este cumple con los
objetivos para el cual ha sido
diseñado y conocer cuán efe ctivo
es en el cumplimiento del mismo.
4- Objetivos de la Auditoría del
Proceso de Administración de
Riesgos
De manera especifica,los objetivos
de la auditoría del proceso de
Administración de Riesgos son los
siguientes:
• Evaluar las estrategias,
criterios,técnicas y
herramientas utilizadas en el
proceso.
• Evaluar la función de
Administración de Riesgos o
cualquier otra,en relación
con sus responsabilidades
dentro del proceso.
• Recomendar estrategias,
criterios y tácticas que
mejoren la protección,
reduzcan los costos,
incremente el retorno de las
inversiones tanto de la
función de administración de
los riesgos como de cualquier
otra en conexión y mejore de
manera general el proceso de
Administración de Riesgos.
5- Bases de la Auditoría del
Proceso de Administración de
Riesgos
La auditoría del proceso de
Administración de Riesgos se basa
en dos aspectos fundamentales:
• La revisión y análisis de las
características del proceso.
• La efectividad con que el
proceso cumple con sus
objetivos.
6-El Proceso de
Administración de Riesgos
Se define al proceso de
Administración de Riesgos dentro
de las organizaciones como un
proceso de toma de decisiones en
relación con el manejo de los
riesgos a los que están expuestos
las mismas.Este proceso de toma
de decisiones consta de 7 etapas:
• Identificación de las
Exposiciones.
• Evaluación de las
Exposiciones.
• Selección de las Técnicas de
Control Riesgos.
• Selección de las Técnicas de
• Financiamiento de Riesgos.
• Estructuración del Programa
de Administración de Riesgos.
• Implementación del
Figura 3: El Proceso de Administración de los Riesgos Puros
Consideraciones
Previas:
- Objetivos
- Diagnóstico
- Criterios
- Políticas
- Recursos
- Alternativas
Selección de las
Técnicas de
Financiamiento de
Riesgos:
- Retención
- Transferencia
- Hedging
Identificación de las
Exposiciones:
Perdidas
Perdidas y
Ganancias
- Elementos
Expuestos.
- Peligros.
- Valores Expuestos.
Estructuración
de Programas
de Administración
de Riesgos,Seguros
y Hedgding
Evaluación de las
Exposiciones:
Pérdidas
Pérdidas y
Ganancias
- Calidad
- Frecuencia
- Severidad
Implementación
del Programa
de Administración
de Riesgos,Seguros
y Hedging
Selección de las
Técnicas de Control
de Riesgos:
- Eliminación
- Prevención
- Reducción
- Transferencia
- Segregación
- Plan de
Contingencias
Monitoreo y Mejora
del Programa
de Administración
de Riesgos,Seguros
y Hedging
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