ADMINISTRACION DE RIESGOS Y SEGUROS - Alarys
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NORMALIZACIÓN: UN CAMINO SIN RETORNO<br />
La norma ISO/IEC Guide 73,<br />
precisamente,tiene en cuenta que<br />
el proceso de Administración de<br />
Riesgos impulsa y permite el<br />
desarrollo del medioambiente de<br />
control y que éste a su vez,<br />
proporciona una razonable<br />
garantía y convicción tanto al<br />
directorio como a la alta gerencia<br />
de las empresas acerca de que los<br />
objetivos de la organización<br />
podrán ser logrados con un grado<br />
aceptable de riesgo residual 2 .<br />
EL PROCESO <strong>DE</strong> REVISIÓN<br />
<strong>DE</strong> NORMAS<br />
Una norma es como un ser vivo<br />
en constante adaptación al medio<br />
ambiente que pretende normar y<br />
dado que las condiciones de tal<br />
medioambiente social y<br />
tecnológico cambian,cada vez en<br />
tiempos más cortos,la necesidad<br />
de adaptar las normas a tales<br />
cambios surge como un hecho<br />
más que evidente.<br />
En general,las normas luego de<br />
cinco años,pasan por un proceso<br />
de revisión y adaptación,por lo<br />
que a partir del año 2003,se<br />
comenzó a experimentar el primer<br />
proceso de tales características<br />
que sin duda será seguido por una<br />
serie de eventos de características<br />
similares.<br />
Nos estamos refiriendo a la<br />
revisión de la NORMA AS/NZS<br />
4360,cuyo período de revisión<br />
para el comentario público<br />
comenzó el 1º de julio de 2003 y<br />
finalizó el 31 de octubre del<br />
mismo año.<br />
Según Keving W. Knight 3 , una<br />
de las mayores dificultades en el<br />
desarrollo de una norma o de una<br />
simple guía,es obtener la<br />
representación de un amplio<br />
espectro de interesados y<br />
organizaciones relevantes,dado<br />
que las normas deben ser emitidas<br />
por consenso.Esto es<br />
especialmente importante cuando<br />
se intenta elaborar una norma de<br />
administración,más aún una de<br />
Administración de Riesgos que<br />
está tan en conexión con el<br />
gobierno corporativo y, en este<br />
aspecto,Knight,se queja de que<br />
los organismos representativos de<br />
la Administración de Riesgos,en<br />
general,fueron remisos a la hora<br />
de enviar sus representantes al<br />
comité de normas.En tal sentido,<br />
señala que en el Grupo de Trabajo<br />
para la redacción de la norma<br />
ISO/IEC Guide 73,fue notoria la<br />
ausencia de profesionales de la<br />
Administración de Riesgos,por lo<br />
que el comité estuvo integrado<br />
principalmente por profesionales<br />
de la seguridad (safety).<br />
ADARA-ALARYS y EL PROCESO<br />
<strong>DE</strong> NORMALIZACIÓN<br />
Para hacer que una norma sea<br />
representativa,es deseable que un<br />
cierto grado de armonización y