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ADMINISTRACION DE RIESGOS Y SEGUROS - Alarys

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28<br />

NORMALIZACIÓN: UN CAMINO SIN RETORNO<br />

La norma ISO/IEC Guide 73,<br />

precisamente,tiene en cuenta que<br />

el proceso de Administración de<br />

Riesgos impulsa y permite el<br />

desarrollo del medioambiente de<br />

control y que éste a su vez,<br />

proporciona una razonable<br />

garantía y convicción tanto al<br />

directorio como a la alta gerencia<br />

de las empresas acerca de que los<br />

objetivos de la organización<br />

podrán ser logrados con un grado<br />

aceptable de riesgo residual 2 .<br />

EL PROCESO <strong>DE</strong> REVISIÓN<br />

<strong>DE</strong> NORMAS<br />

Una norma es como un ser vivo<br />

en constante adaptación al medio<br />

ambiente que pretende normar y<br />

dado que las condiciones de tal<br />

medioambiente social y<br />

tecnológico cambian,cada vez en<br />

tiempos más cortos,la necesidad<br />

de adaptar las normas a tales<br />

cambios surge como un hecho<br />

más que evidente.<br />

En general,las normas luego de<br />

cinco años,pasan por un proceso<br />

de revisión y adaptación,por lo<br />

que a partir del año 2003,se<br />

comenzó a experimentar el primer<br />

proceso de tales características<br />

que sin duda será seguido por una<br />

serie de eventos de características<br />

similares.<br />

Nos estamos refiriendo a la<br />

revisión de la NORMA AS/NZS<br />

4360,cuyo período de revisión<br />

para el comentario público<br />

comenzó el 1º de julio de 2003 y<br />

finalizó el 31 de octubre del<br />

mismo año.<br />

Según Keving W. Knight 3 , una<br />

de las mayores dificultades en el<br />

desarrollo de una norma o de una<br />

simple guía,es obtener la<br />

representación de un amplio<br />

espectro de interesados y<br />

organizaciones relevantes,dado<br />

que las normas deben ser emitidas<br />

por consenso.Esto es<br />

especialmente importante cuando<br />

se intenta elaborar una norma de<br />

administración,más aún una de<br />

Administración de Riesgos que<br />

está tan en conexión con el<br />

gobierno corporativo y, en este<br />

aspecto,Knight,se queja de que<br />

los organismos representativos de<br />

la Administración de Riesgos,en<br />

general,fueron remisos a la hora<br />

de enviar sus representantes al<br />

comité de normas.En tal sentido,<br />

señala que en el Grupo de Trabajo<br />

para la redacción de la norma<br />

ISO/IEC Guide 73,fue notoria la<br />

ausencia de profesionales de la<br />

Administración de Riesgos,por lo<br />

que el comité estuvo integrado<br />

principalmente por profesionales<br />

de la seguridad (safety).<br />

ADARA-ALARYS y EL PROCESO<br />

<strong>DE</strong> NORMALIZACIÓN<br />

Para hacer que una norma sea<br />

representativa,es deseable que un<br />

cierto grado de armonización y

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