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Informe - Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad

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<strong>de</strong> ver, <strong>la</strong>s diferencias individuales puedan enriquecer el proceso <strong>de</strong><br />

negociación con múltiples opciones alternativas que pue<strong>de</strong>n ser sopesadas, es<br />

probable que, en ocasiones, también produzcan <strong>de</strong>sacuerdos irreconciliables,<br />

que a<strong>la</strong>rguen eternamente el <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión, o que <strong>de</strong>n lugar a<br />

soluciones con <strong>la</strong>s que ninguna <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes se sientan cómodas.<br />

(5) Definición <strong>de</strong> <strong>la</strong> acción. Una vez adoptada <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión, el grupo tendrá que<br />

llevar<strong>la</strong> a cabo, <strong>para</strong> lo que <strong>de</strong>berá concretar un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción. En re<strong>la</strong>ción<br />

con esta última fase, los efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad vuelven a ser positivos. De<br />

hecho, los grupos heterogéneos suelen <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r p<strong>la</strong>nes más realistas y<br />

factibles ya que, en su <strong>de</strong>finición, analizan un mayor número <strong>de</strong> posibles<br />

riesgos que pudiesen amenazar el éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación.<br />

La conclusión que se <strong>de</strong>spren<strong>de</strong> <strong>de</strong> todo lo dicho hasta el momento es que, si se<br />

gestiona a<strong>de</strong>cuadamente el proceso <strong>de</strong> consenso, <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en grupos<br />

caracterizados por <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> sus miembros pue<strong>de</strong> enriquecerse, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong><br />

presencia <strong>de</strong> “pensamientos divergentes” o “contra-argumentos” que aportan nuevas<br />

perspectivas, o nuevas fuentes <strong>de</strong> información.<br />

b) Efectos afectivos o sobre <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones personales:<br />

Parece lógico pensar que <strong>la</strong>s consecuencias que acabamos <strong>de</strong> analizar no serán los<br />

únicos efectos que <strong>la</strong> diversidad presenta sobre el funcionamiento <strong>de</strong> los grupos. No<br />

po<strong>de</strong>mos olvidar que los equipos <strong>de</strong> trabajo son uniones <strong>de</strong> personas que se<br />

re<strong>la</strong>cionan mutuamente, por lo que el proceso <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones se producirá, no<br />

<strong>de</strong> manera ais<strong>la</strong>da, aséptica, sino en el marco <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong>terminado <strong>de</strong><br />

re<strong>la</strong>ciones interpersonales. Po<strong>de</strong>mos esperar que <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción que se establezca entre<br />

dos compañeros <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> eda<strong>de</strong>s muy simi<strong>la</strong>res, con <strong>la</strong> misma titu<strong>la</strong>ción o que<br />

entraron en <strong>la</strong> empresa al mismo tiempo sea muy diferente <strong>de</strong> <strong>la</strong> que éstos establecen<br />

con otros miembros <strong>de</strong>l grupo con los que no tienen tantos puntos en común.<br />

En términos generales, <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones internas en grupos diversos está<br />

dominada por lo que en psicología se <strong>de</strong>nominan procesos <strong>de</strong> “categorización e<br />

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