Informe - Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad
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ecibida, <strong>la</strong> antigüedad y <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en <strong>la</strong>s que ha <strong>de</strong>sempeñado<br />
algún tipo <strong>de</strong> actividad.<br />
• <strong>Diversidad</strong> <strong>de</strong> capital humano: junto a <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong>mográfica, po<strong>de</strong>mos<br />
consi<strong>de</strong>rar un segundo tipo <strong>de</strong> heterogeneidad, no tan visible, pero que también<br />
presenta efectos significativos, incluso más intensos que <strong>la</strong> anterior. Es lo que se<br />
conoce comúnmente como diversidad <strong>de</strong> capital humano, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s diferencias<br />
entre los miembros <strong>de</strong>l grupo en cuanto a sus conocimientos, habilida<strong>de</strong>s y<br />
<strong>de</strong>strezas, don<strong>de</strong> resi<strong>de</strong> verda<strong>de</strong>ramente el valor que <strong>la</strong>s personas aportan a <strong>la</strong>s<br />
organizaciones. Si centramos nuestro análisis en esta dimensión <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad,<br />
podríamos darnos cuenta <strong>de</strong> los equipos <strong>de</strong> trabajo pue<strong>de</strong>n diferir en los siguientes<br />
aspectos:<br />
o Conocimiento <strong>de</strong> los procesos <strong>de</strong> trabajo.<br />
o Habilida<strong>de</strong>s, es <strong>de</strong>cir aptitu<strong>de</strong>s no necesariamente técnicas (“saber hacer<br />
el trabajo”) aunque re<strong>la</strong>cionadas con otras cuestiones igualmente<br />
importantes <strong>para</strong> el funcionamiento <strong>de</strong>l equipo, como <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> los<br />
trabajadores <strong>para</strong> percibir y procesar información, <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
reflexión, <strong>de</strong> trato con otras personas, etc. Hay muchas maneras <strong>de</strong> enfocar<br />
cada uno <strong>de</strong> estos procesos, y <strong>la</strong> presencia en los grupos <strong>de</strong> trabajadores<br />
que los afrontan <strong>de</strong> maneras muy diferentes pue<strong>de</strong> tener efectos<br />
importantes sobre cómo se <strong>de</strong>sarrolle el trabajo o sobre los niveles <strong>de</strong><br />
conflicto interno.<br />
o Experiencia: a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> tener los conocimientos y <strong>la</strong>s aptitu<strong>de</strong>s<br />
necesarias, los trabajadores pue<strong>de</strong>n ver enriquecido su capital humano por<br />
haber experimentado con carácter previo situaciones <strong>la</strong>borales o procesos<br />
<strong>de</strong> trabajo a los que ahora se enfrentan en el grupo. La presencia <strong>de</strong><br />
personas con grados y tipos <strong>de</strong> experiencia dispares fortalecerá, como<br />
veremos más a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte el rendimiento <strong>de</strong>l colectivo que, como<br />
consecuencia <strong>de</strong> ello, será mucho más capaz <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones y<br />
resolver problemas complejos.<br />
o Valores: <strong>la</strong> cultura <strong>de</strong>l grupo no es otra cosa que <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> los<br />
valores <strong>de</strong> todos sus miembros. Como consecuencia <strong>de</strong> ello, no resulta<br />
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