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Echeita y Simon 07. Tratado sobre Discapacidad - Confederación ...

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Tabla 6. Barreras para la inclusión en las administraciones educativas.<br />

¿Está bien definido lo que es inclusión?<br />

¿Tenemos líderes y administradores que comparte una clara visión al respecto?<br />

¿Las actitudes que encontramos son para ayudar o para hacer más difícil la tarea?<br />

¿Los esquemas de financiación y apoyo a las escuelas ayudan a la inclusión o a la larga<br />

la perjudican?<br />

¿Existen esquemas que permitan el apoyo de las escuelas entre sí?<br />

¿Los centros de educación especial apoyan o debilitan la inclusión?<br />

¿Hay una buena coordinación son otras agencias y servicios, como los de salud?<br />

¿Existe una política de evaluación y recopilación de evidencias empíricas unidas con la<br />

definición de inclusión?<br />

¿Hay buenos planes de formación permanentes para apoyar las iniciativas de los centros<br />

hacia la inclusión?<br />

Seguramente más de uno pensará que esta causa de la inclusión educativa es “una<br />

causa perdida”, a tenor de la envergadura de los cambios necesarios y que, por lo tanto, el<br />

esfuerzo por abrazarla sería, antes o después, un esfuerzo inútil. Nosotros no lo creemos<br />

así, al contrario, más bien compartimos con Fullan (2001, p. 300) el principio de que “las<br />

únicas causas por las que merece la pena luchar 7 , son las causas perdidas”. Dicho en otros<br />

términos, como fácilmente puede intuirse, nos queda un largo y difícil camino por recorrer,<br />

pero ello no debería ser motivo para caer en la desesperanza o el desaliento ante la<br />

complejidad de las tareas, seguramente interminables, que hay que seguir afrontando.<br />

Precisamente, en los últimos años los estudiosos del cambio educativo (Hargreaves, 2001)<br />

nos han hecho ver la importancia que tiene para el éxito de éste, el manejo de las diferentes<br />

emociones que experimentan los actores educativos implicados en este escenario.<br />

7 Perecer, diría Pablo Milanés.<br />

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