Salvador Arenere García - Ley Actual

leyactual ley leyGaceta Jurídica de las Pymes Aragonesas
N 09 JUNIO 2009
entrevista a
Salvador Arenere García
Presidente del Club
de Marketing de Zaragoza
www.leyactual.com
leyactual 1
propiedad industrial • actualidad • civil • recuperación de activos • empresa • actividad laboral
laboral • civil • denominación de origen • asesoría financiera • construcción • noticias

Derecho laboral
www.leyactual.com
José Antonio Visús Apellániz
Director LEY ACTUAL
Director@leyactual.com
04_ ¿Cómo superar una crisis?
Derecho Civil
06_La importancia de hacer testamento
Denominación de origen
08_Las Denominaciones de Origen
en Aragón
editorial y sumario
editorial
Esperanza en Puerto Venecia
El trimestre que se avecina, Junio, Julio y Agosto, resulta demoledor para cualquier
empresa, comercio o despacho profesional. La actividad desciende hasta límites insospechados
y, por ende, los ingresos y facturación también. Hay que atravesar un
duro desierto hasta el mes de Septiembre y aquellos que no tengan fuerzas o reservas
suficientes sucumbirán. Los empresarios, comerciantes y profesionales me entenderán
muy bien.
Pienso que, en el mes de Septiembre, habremos tocado fondo. Deberemos mirar a
nuestro alrededor y observar los daños del tornado económico. Deberemos volver a
reconstruir con los mimbres que nos hayan quedado. Y, sobre todo, deberemos apoyar
a los emprendedores. Son nuestra mejor, cuando no nuestra única salida.
En Aragón tenemos muchos de ellos. Los protagonistas de LEY ACTUAL nos van llevando,
número a número, a conocer personas que están construyendo con éxito en nuestra
tierra y son nuestro más firme valor de futuro. Hoy les recomiendo recorrer tranquilamente
la vida de Salvador Arenere. Su receta es sencilla: trabajo, esfuerzo, equilibrio y
mucho sentido común.
Participa, activa y decisivamente, en el proyecto PUERTO VENECIA que, hasta el día
de la fecha, ha creado más de mil empleos. Cuando el proyecto esté finalizado cuatro
mil personas tendrán trabajo fijo en Puerto Venecia. Además, preside el CLUB DE
MARKETING de Zaragoza que trajo hace poco tiempo a nuestra ciudad el V Congreso
de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos con una participación excepcional
que ustedes recordarán. Reflexiona, piensa y desarrolla proyectos desde QUBO.
Acompañado de José María Gómez planifica desde SEDA estrategias de comunicación y
marketing. Tiene la confianza de la familia Aguerrí en el desarrollo de IDECONSA. Y, por
si fuera poco, disfruta con su trabajo como muy pocos lo que se convierte en una de las
claves de su éxito.
Yo, para salir de esta crisis, pongo mi esperanza en aragoneses como Salvador Arenere García
y, por ende, en su proyecto, Puerto Venecia. Y en cualquier otro que se le pudiera ocurrir.
Entrevista
10_Entrevista a Salvador Arenere García
Asesoría financiera
14_Invertir en energías renovables
Construcción
16_Ponga una Zaha-Hadid en su vida
Noticias
18_Información LEYACTUAL
sumario
• Director: José Antonio Visús (visus@ilexabogados.com) • Redactor jefe: José Luis Artero (joseluis@ilexabogados.com) • Coordinación: Alicia Galindo (alicia@beandlife.
com) • Dirección de arte: Dean Tolosa (artefinal@beandlife.com) • Maquetación: Iván Gracia • Redacción: Derecho Laboral: Vanessa Layed_Derecho Civil: José Luis
Merino_Denominación de origen: Leire López_Asesoría financiera: Dario A. Ginés_Construcción: Luis J. Sanz_Director de Susvi Gestión: Miguel Moreno Lastanao •
Fotografía: Chus Marchador • Edita: Grupo BEANDLIFE S. L._P o Sagasta, 17_Ático_Tel. 976 230 102_50008_Zaragoza_www.beandlife.com_D.L. Z- 3989 / 08 • Ilex
Abogados: P o Sagasta, 17_Pral.Izda_Tel. 976 223 380_50008_Zaragoza_www.ilexabogados.com.
Todos los derechos reservados. Queda totalmente prohibida la reproducción total o parcial de los datos, textos y fotografías sin autorización expresa del editor. La empresa editora no se responsabiliza de las opiniones de sus colaboradores.
leyactual 03

derecho laboral
Vanessa Layed Gómez
Responsable Departamento Derecho Laboral ilex Abogados
¿Cómo superar una situación
de crisis en la empresa?
La situación de crisis actual está llevando
a muchas empresas a hacer un estudio
pormenorizado sobre la viabilidad de las
mismas y las actuaciones que sería preciso
acometer para tratar de garantizar, al
menos a medio plazo, su continuidad.
En este sentido, debido a que las empresas
han experimentado un descenso más
o menos acusado en la demanda, se hace
imprescindible en muchos casos reajustar
el volumen de producción. Para ello, se
piensa habitualmente en la reorganización
de los recursos humanos de la empresa,
para lo cual habrá que determinar si se va
a optar por suprimir puestos de trabajo,
suspender temporalmente los contratos
de toda la plantilla o parte de ella o incluso
hacer uso de ambas medidas.
En el caso de que se opte por llevar a
cabo despidos individuales, éstos habrán
de fundamentarse en algunas
de las causas previstas en el artículo
52.c) del Estatuto de los Trabajadores
(en relación con lo dispuesto en el ar-
04 leyactual
tículo 51.1 del Estatuto). Habitualmente
la empresa basará la extinción de la
relación laboral en causas económicas,
combinadas con causas técnicas, organizativas
o de producción. No obstante,
es importante subrayar que, en la comunicación
escrita al trabajador, deberá
indicarse la causa o causas alegadas,
explicando de una manera relativamente
pormenorizada en qué consisten las
mismas y en qué medida contribuyen
a superar la situación negativa de la
empresa. Además, debemos advertir
que junto con la comunicación habrá
que poner a disposición del trabajador
la indemnización de 20 días de salario
por año de servicio, con el máximo de
una anualidad de salario. En caso de
que la empresa se halle atravesando
una situación económica complicada y
no pueda poner a disposición del trabajador
la citada indemnización, deberá
hacerlo constar expresamente en la comunicación
al trabajador.
Todos estos requisitos formales no son
una cuestión baladí ya que, de no obser-
varse, el despido podría declararse nulo
y la empresa vendría obligada a readmitir
al trabajador. De igual forma, si el trabajador
recurriera la decisión extintiva por
considerar que no concurren las causas
alegadas y el Juzgado de lo Social entendiese
que, en efecto, dichas causas no
se hallan suficientemente acreditadas o
no concurren, declarará el despido improcedente,
debiendo la empresa optar entre
la readmisión o abonar al trabajador
la indemnización de 45 días de salario
por año de servicio con el máximo de 42
mensualidades.
El empresario ha de tener en cuenta que
dichos despidos individuales deberán
realizarse dentro de los límites numéricos
y temporales que determina el artículo 51
del Estatuto de los Trabajadores. En caso
de que sea preciso superar dichos límites,
habrá que articular el procedimiento
de despido colectivo, que conlleva la tramitación
de un expediente de regulación
de empleo (ERE), debiendo contar con
la autorización administrativa correspon-

diente, según prescribe el artículo 51 del
Estatuto de los Trabajadores. En concreto,
se considera que tiene carácter de despido
colectivo el que afecta: a) la totalidad
de la plantilla de la empresa, siempre que
el número de trabajadores afectados sea
superior a cinco y el despido se produzca
como consecuencia de la cesación total
de su actividad empresarial, motivada por
causas económicas, técnicas, organizativas
o de producción; b) 10 trabajadores
en empresas que ocupen menos de cien
trabajadores; c) el que afecte al 10% del
número de trabajadores de la empresa en
aquéllas que ocupen entre 100 y 300 trabajadores;
d) 30 trabajadores en empresas
que ocupen 300 o más trabajadores.
En cuanto a los límites temporales, deberá
tenerse en cuenta que cuando en períodos
sucesivos de noventa días -y con
el objeto de eludir las previsiones contenidas
en el artículo 51- la empresa realice
extinciones de contratos al amparo de lo
dispuesto en el artículo 52.c) del Estatuto
de los Trabajadores en un número inferior
¿Cómo valoro la credibilidad del testimonio?
a los umbrales señalados, y sin que concurran
causas nuevas que justifiquen tal
actuación, dichas nuevas extinciones se
considerarán efectuadas en fraude de
ley, y serán declaradas nulas y sin efecto.
Una vez obtenida la autorización administrativa
para llevar a cabo las extinciones
colectivas de las relaciones
laborales, el empresario deberá abonar
la correspondiente indemnización de
20 días de salario por año de servicio,
con el máximo de una anualidad de salario.
Además de estas cantidades, en
caso de que resulten afectados trabajadores
de 55 o más años de edad que
no hubiesen cotizado antes del 1 de
enero de 1967, es decir, que no tengan
la condición de mutualistas, la empresa
adquiere la obligación de abonar las
cuotas destinadas a la financiación de
un convenio especial con la Seguridad
Social hasta que el trabajador cumpla
61 años (una vez alcanzada esta edad
las cuotas serán a cargo exclusivo del
trabajador hasta los 65 años).
¿Hay fundamentos para considerar incoherente la versión del acusado ?
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derecho laboral
Otra de las opciones indicadas para superar
la crisis sería suspender temporalmente
las relaciones laborales de la totalidad
o parte de la plantilla por causas
económicas, técnicas, organizativas o de
producción, según determina el artículo
47 del Estatuto de los Trabajadores. En
este caso será preciso también presentar
ante la autoridad laboral el correspondiente
expediente de regulación de empleo
(ERE). La ventaja de esta solución
coyuntural es que permite a la empresa
solicitar un número máximo de días de
suspensión a utilizar en el periodo que
indique, pudiendo hacer uso únicamente
de aquellos días que finalmente precise
en función de cómo vaya evolucionando
la situación empresarial.
A la vista de este abanico de posibilidades
que hemos presentado de manera
sucinta, la solución a adoptar por la empresa
deberá partir de un pormenorizado
estudio económico comparativo, barajando
cuál será la viabilidad de la empresa
de adoptarse una u otra medida.

derecho civil
José Luis Merino Hernández
Notario de Zaragoza. Doctor en Derecho
La importancia de hacer
testamento
Acto jurídico económico
Actualmente, son muchas las personas que
se deciden a otorgar testamento, y no sólo
cuando llegan a una edad avanzada, sino
incluso mucho antes. Hay otras, sin embargo,
que por una suerte de prejuicio supersticioso,
se niegan a dejar bien organizada la
sucesión de sus bienes.
Desde un punto de vista puramente humano,
siempre he dicho que el testamento
es el acto jurídico más importante que
una persona puede realizar a lo largo de
toda su vida; el acto más generoso con el
que trata de dejar a sus seres más queridos
en la situación jurídico económica
que ella cree mejor, precisamente para
ese momento - cuando ya no exista - en
el que nada de todo lo que prevea le va
a afectar directamente: en definitiva, un
importante acto de amor.
Desde la perspectiva de la economía familiar,
incluso empresarial, el testamento
ofrece la posibilidad de variar las determinaciones
que la Ley hace cuando una
persona fallece sin testamento (sucesión
06 leyactual
“ab intestato”), estableciendo el testador
los criterios que, respetando los mínimos
legales (fundamentalmente, la llamada “legítima”
de los hijos), mejor se acomoden a
la situación económico-familiar que haya de
quedar una vez él fallecido.
No existe un modelo único de testamento.
En la práctica, para nada o muy poco sirve
el testamento que otra persona conocida
haya hecho. Cada persona y cada familia
tienen su propia historia y sus peculiares
características. Por eso, la confección de
un testamento es un acto muy personalizado
en el que el Notario autorizante debe
prestar la máxima atención y dedicación al
cliente, sin que para nada deban usarse
modelos estereotipados.
En especial, el Derecho aragonés es, con
toda seguridad, el ordenamiento jurídico
español (de los varios existentes) que más
posibilidades y fórmulas diferentes ofrece.
Instituciones como la viudedad, el consorcio
foral, la legítima, el pacto sucesorio, la
fiducia y otras muchas (de las que me com-
prometo a escribir en próximos números
de esta revista) son otras tantas figuras
jurídicas con las que se puede tratar de
estructurar la sucesión hereditaria de los
aragoneses.
En la práctica notarial se advierten una serie
de errores con los que los ciudadanos
comparecen a la hora de formular su testamento,
y que conviene tener en cuenta:
-Así, no es cierto que una herencia testada
sea fiscalmente más barata que una
sucesión sin testamento. En ambas se
pagarán o no se pagarán impuestos dependiendo
del patrimonio a heredar, del
número de herederos, de su relación parental
con el fallecido y aun del reparto
que éste haya previsto de sus bienes. Sí
es verdad, no obstante, que el testamento
puede configurarse de tal modo que lo
que haya de pagarse por el impuesto de
sucesiones sea menos de lo que habría
que pagar con un fallecimiento intestado.
De ahí la importancia que tiene un buen
asesoramiento notarial.

-En relación con ello, también conviene advertir que aun cuando es
cierto que cualquier persona puede hacer el testamento por sí sola,
sin intervención de Notario - es el testamento llamado “ológrafo”-, los
peligros que ello conlleva pueden llegar a ser muy importantes: en primer
lugar, la Ley exige unos requisitos de formalidad que normalmente
no son conocidos por los ciudadanos, lo que puede determinar que el
testamento ológrafo sea nulo; además, también se puede incurrir en
defectos de fondo graves si el testador no conoce la ley aplicable a su
sucesión hereditaria (ya he dicho que en España hay varias diferentes,
actualmente siete); por fi n, el testamento ológrafo, una vez fallecido el
testador, debe ser sometido a la llamada “adveración” judicial y “protocolización”
notarial, las cuales son muy lentas y, sobre todo, muy costosas
en términos económicos (un testamento ológrafo puede llegar a
costar hasta veinte veces lo que uno notarial).
-No es cierto tampoco que, en Aragón, tal y como la mayoría de los matrimonios
testadores quieren, puedan “dejarse lo del uno para el otro”,
si hay hijos. Muchos testadores confunden el usufructo de viudedad
- posibilidad que tiene el cónyuge viudo de administrar y disfrutar todos
los bienes del cónyuge fallecido, pero sin poder venderlos por sí mismo
- con la atribución de bienes en propiedad - que sí le permitirá venderlos
-, y que sólo puede realizarse a través del testamento.
En este orden de cosas, hay que tener en cuenta que una gran mayoría
de los matrimonios de aragoneses no tienen más propiedad que la vivienda
habitual, comprada con el esfuerzo de muchos años de trabajo
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y, probablemente, con el pago, durante muchos años también, del correspondiente
préstamo hipotecario. Llegado el momento de alcanzar
la pareja una edad avanzada, surge en ella la necesidad de atribuirse,
el uno al otro de ambos cónyuges, la propiedad de la vivienda para con
ella poder cubrir sus necesidades futuras (vendiéndola, hipotecándola,
transmitiéndola a cambio de una renta vitalicia, etc.). Si ese matrimonio
tiene hijos y no otorga testamento, la Ley, al fallecimiento de uno de los
cónyuges, impondrá una solución nada favorable al viudo o viuda: que
la mitad del inmueble pertenecerá por herencia a los hijos, y sobre él
tendrá el cónyuge sobreviviente solamente el usufructo de viudedad. Si
en determinado momento, éste precisa disponer de la vivienda, necesitará
del consentimiento de sus hijos y, además, normalmente, del de
sus respectivos cónyuges (yernos o nueras).
En Aragón, es posible evitar ese efecto legal mediante un pacto sucesorio
con los hijos - una especie de testamento plural del matrimonio y
sus descendientes -, a través del cual, con el consentimiento de éstos,
marido y mujer, recíprocamente, pueden atribuirse la propiedad de la
vivienda, para que de ella pueda disponer el sobreviviente sin contar
con consentimiento alguno.
Éste no es sino un pequeño ejemplo de las inmensas posibilidades
que el testamento ofrece a los aragoneses.
Hay muchas razones que abonan la conveniencia de hacer
testamento.
Experiencia acreditada
desde 1994
www.leyactual.com leyactual 07

denominación de origen
Leire López Pina
Letrado de Ilex Abogados
Las denominaciones
geográficas de calidad
en Aragón
La Ley 9/2006 de 30 de noviembre de
Calidad Alimentaria en Aragón, establece
que se entienden por denominaciones
geográficas de calidad las Denominaciones
de Origen Protegidas (DOP) y las Indicaciones
Geográficas Protegidas (IGP) de
productos distintos del vino, así como, los
vinos de la tierra y las distintas categorías
de vinos de calidad producidos en una región
determinada.
Teniendo en cuenta la premisa anterior,
toda organización de productores o transformadores
interesados en un mismo producto
agrícola o alimentario producido en
Aragón puede solicitar el reconocimiento
de una denominación geográfica de calidad
ante el Departamento de Agricultura
y Alimentación del Gobierno de Aragón.
Una vez instada la solicitud, el Departamento
de Agricultura y Alimentación
resolverá, en su caso, acordando el reconocimiento
provisional de la denominación
geográfica de calidad hasta que
la Comisión Europea apruebe o deniegue
su registro definitivo, en el caso de las Denominaciones
de Origen Protegidas y las
Indicaciones
de Origen Protegidas; o reconocerá definitivamente
la denominación en el resto
de los casos. En cualquier caso, la re-
8
leyactual
solución que recaiga será remitida a la
Administración General del Estado para
su ratificación o publicación en el BOE, a
efectos de su protección nacional, comunitaria
e internacional.
Para cada denominación geográfica en
el ámbito territorial de la Comunidad Autónoma
de Aragón existirá un órgano de
gestión, denominado “Consejo Regulador”
en el caso de las DOP, IGP y vinos con
denominación de origen o denominación
de origen calificada, que se encargará de
velar por las fases de producción, acondicionamiento,
almacenaje, envasado,
circulación y comercialización de los productos
protegidos por la denominación.
Forman parte del Consejo Regulador los
productores, elaboradores, y en su caso,
comercializadores inscritos en los registros
correspondientes.
La finalidad de los Consejos Reguladores
es la representación, defensa, garantía
y promoción de la denominación geográfica,
y sus funciones consisten, entre
otras muchas, en velar por el prestigio,
fomento del a denominación y denunciar
en su caso, cualquier uso incorrecto del
producto y su denominación ante los órganos
administrativos y jurisdiccionales
competentes.
El Consejo Regulador, cuando ejerza funciones
públicas, estará tutelado por el
Departamento de Agricultura y Alimentación
del Gobierno de Aragón. Por dicho
Departamento se ejercita una labor de
control de legalidad de los actos y acuerdos
de sus órganos de gobierno sujetos
a derecho administrativo, incluida la resolución
de los recursos administrativos
contra actos dictados en ejercicio de sus
funciones públicas.
En nuestra Comunidad Autónoma existen
diversos productos autóctonos que
han sido reconocidos como de calidad
diferenciada, adquiriendo alguna de las
formas de denominación geográfica. Así,
privilegiadamente, podemos disfrutar, del
Ternasco de Aragón, del Jamón de Teruel,
del Aceite del Bajo Aragón, del Melocotón
de Calanda, de los vinos aragoneses de
Cariñena, Campo de Borja, Somontano y
Calatayud. En definitiva, las fases, pruebas
y el exigente control que la normativa
establece para que un producto de nuestra
tierra sea reconocido y denominado
geográficamente de calidad diferenciada,
favorecen que los productos aragoneses
adquieran prestigio y a su vez reconocimiento
en nuestra Comunidad Autónoma,
en nuestro país y por supuesto en el ámbito
internacional.

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leyactual

entrevista
Entrevista a
Salvador Arenere García
Presidente del Club de Marketing de Zaragoza.
Participa activamente en el Desarrollo de Puerto Venecia.
Colaboró en sus inicios en la Asociación que promovió la Expo 2008.
Turolense de nacimiento y afincado en
Zaragoza, en los 32 años como profesional
de la banca ha peregrinado por
diversos destinos y ha vivido, desde
puestos de responsabilidad, dos fusiones,
dándole estas experiencias un certero
conocimiento sobre el pulso de la
economía. La pasión que siente por el
trabajo le permite actualmente desdoblarse
encabezando, por una parte, el
lobby empresarial aragonés del Club de
Marketing y, por otra, impulsando Puerto
Venecia, ese gran proyecto que ya
es una realidad. Salvador Arenere nos
habla de su trayectoria personal y profesional,
desde su despacho en la Plaza
de España, un espacio privilegiado que
invita al pensamiento y la reflexión.
Nos gustaría comenzar haciendo un breve
resumen de sus orígenes: nació en
Teruel, ¿qué recuerda de su infancia?
¿Y de sus padres y hermanos?
Nací en Teruel, pero vivía en la Estación de
Mora de Rubielos, que es donde mi padre,
Antonio Arenere Baselga, tenía un almacén
de coloniales (la antesala de lo que
hoy serían los centros de distribución). Él
montó el negocio con sus dos hermanos,
Julio y Pepe. Recuerdo a mi padre como
una persona emprendedora y muy rigurosa.
Mi relación con él fue estupenda y me
supo transmitir su pasión por el negocio
familiar; de hecho, en vacaciones trabajaba
y viajaba con él y disfruté aprendiendo
mucho de mi padre y mis tíos. A mi madre,
Salvadora García García, la recuerdo como
una madre pendiente y cariñosa, la madre
de todos. Y también independiente y luchadora,
como una persona que ha superado
la muerte de su marido y de un hijo. Ahora,
con 89 años, vive aquí en Zaragoza y se ha
adaptado perfectamente a la ciudad.
¿Dónde inició sus estudios elementales?
Estuve interno en La Salle de Teruel desde
los 9 a los 14 años. Los recuerdo como
10 leyactual
años duros, tanto por la climatología de
Teruel, las instalaciones, y también por el
sistema educativo. Luego me trasladé a
La Salle de Paterna (Valencia), porque en
Teruel no se impartían clases de 5 o , 6 o y
reválida. Estoy allí desde los 14 a los 17
años. Para mi fue un paraíso, por el clima
de Valencia, por las instalaciones del
colegio, rodeado de huertos de naranjos,
grandes espacios para jugar a fútbol, tenía
habitación privada... En fin, había menos
disciplina, mayor tolerancia y libertad.
¿Dónde prosigue su formación superior?
Me trasladé a Madrid a estudiar en la Escuela
Superior de Comercio lo que hoy sería
Empresariales, Profesorado Mercantil.
Elegí esto porque me gustaba el negocio
de mis padres, el comercio, el tema de la
empresa. Llegué en el año 69 y estuve en
Madrid durante tres años y medio. Tengo
muy buenos recuerdos de aquella época.
Estuve en el Colegio Mayor José Miguel
Guitarte, hice mucha relación con Faustino
Martínez de Cintruéñigo y Fermín Lucas,
actual Director General de FIMA. Durante
estos años completé mi formación en el
CUNEFF y posteriormente formé parte de
la primera promoción del Master en Dirección
y Gestión Bancaria del Instituto Universitario
de Administración de empresas
en la Universidad Autónoma de Madrid.
Inicia su vida profesional en el sector de
la banca, ¿cómo fueron los comienzos?
Me incorporo en 1973 al Banco Hispano
Americano, teniendo como primer destino
la oficina de Arnedo, en la Rioja. Allí estuve
cuatro años, los dos primeros como auxiliar
y los dos siguientes como apoderado. En Arnedo
conocí a mi mujer, Remedios, que es
de allí. Y durante esta etapa nos casamos y
tuvimos a nuestro primer hijo, Antonio.
Se produce entonces su primer traslado.
En 1978 el Banco me encomienda abrir
oficina en la localidad de Almazán (Soria),
y allí estoy como director durante año y medio.
Era una época de expansión bancaria,
abríamos la octava oficina bancaria en una

zona en la que sólo había recursos agrícolas,
ganadería y servicios, con lo cual tú ibas
a abrir a la gente la cuarta, la quinta o la
sexta libreta de ahorros porque no había
otra cosa. Era difícil partir de cero en una
localidad de 6000 habitantes. Pero se sacó
adelante y fue una experiencia interesante.
¿Dónde aterriza después de ese año
y medio?
En 1980 se me encomienda la dirección
de la oficina del Banco en Alcañiz
(Teruel), una de las oficinas más antiguas,
creada en 1924, la primera oficina
bancaria de esta localidad. Allí estuve
cuatro años y medio, que recuerdo
como una gran etapa con mucho trabajo
y también con muchas alegrías. Nace
entonces mi segundo hijo, David.
Y un nuevo traslado...
En 1985 me voy a Logroño, a la oficina principal,
también durante menos de año y medio.
Este período lo recuerdo como una etapa de
transición, porque mi estancia allí fue muy
corta y pronto nos volvimos a trasladar.
¿A dónde esta vez?
A Benidorm. En octubre de 1986 el Banco
me encomienda la dirección de las tres
oficinas que había por aquel entonces en
Benidorm, gracias a José Manuel Patallo.
Estuve allí hasta 1990: fue una etapa
estupenda, Benidorm estaba creciendo
fuertemente, hay un boom inmobiliario
tremendo. Y el clima de aquella zona... me
encantaba, profesionalmente conseguimos
situar a la oficina como la segunda de
la Territorial de Levante, después de Valencia
Oficina Principal.
¿Y su familia siempre le acompañó en
todos tus traslados?
Sí, mi familia siempre venía conmigo y se
iban adaptando a cada lugar. En el caso de
Benidorm, yo me fui en octubre, pero ellos
se trasladaron en enero: con el curso ya
empezado mis hijos tuvieron que cambiar
de libros, de profesores, estudiar valenciano,
realizaron un esfuerzo importante.
En 1990 llega a Zaragoza.
Sí, llego aquí como Director de Zona, que
significa llevar todo el negocio de las oficinas
urbanas de Zaragoza capital. Hasta
1992, cuando se produce la fusión entre
el Banco Central y el Hispano.
¿Cómo vivió el proceso de fusión bancaria
entre el Banco Hispano Americano y
el Banco Central?
Cuando se produce la fusión a mí me nom-
www.leyactual.com
bran Director Regional Adjunto, o sea, número
dos en Aragón del nuevo Banco Central
Hispano Americano, bajo la dirección
de Ricardo Pérez, que había sido Director
Regional del Banco Central en el País Vasco.
Este compañero fallece año y medio
más tarde y paso a ocupar, en 1993, el
cargo de Director Regional de Aragón.
Desde esta nueva posición de responsabilidad,
¿cómo vive la crisis económica
de 1993?
Fue una crisis durísima, fusionando las
dos redes bancarias, cerrando oficinas,
prejubilando trabajadores y gestionando
mora y contenciosos.
“La clave en la vida personal
y profesional es “Equilibrio” y
mucho sentido común”
entrevista
¿Qué comparación podemos hacer con
la crisis económica actual?
Fue una crisis diferente, la del 93 fue
sólo una crisis del sector inmobiliario, no
fue una crisis ni mundial ni financiera. No
existía esa situación de falta de liquidez.
La PYME en Aragón sufrió mucho, pero la
crisis del 93 no tenía la misma dimensión
que la crisis actual. Aunque también es
cierto que las bases de la economía no
eran las mismas entonces que ahora, en
el 93, el sistema era más débil, sobre todo
en cuanto a infraestructuras. Y tampoco
había el número de inmigrantes que hay
ahora, que también ha hecho incrementar
las cifras de paro.
leyactual 11

entrevista
Volviendo a su trayectoria profesional,
¿cuánto tiempo está de Director Regional
de Aragón?
Estoy dos años, hasta 1995. En ese momento
se produce una profunda reestructuración
del Banco Central Hispano, que
pasa a tener de 18 regionales a 6 territoriales,
con lo que Aragón pasa a depender
de Bilbao. Me ofrecieron irme a Bilbao
para llevar todo el negocio de empresas en
Aragón, Bilbao y La Rioja. Pero por aquel
entonces mi hijo mayor había empezado
sus estudios universitarios y, por primera
vez me dijo: “Tú ve donde quieras, pero yo
ya no te sigo”. Entonces lo pensé y decidí
quedarme aquí. Me quedé llevando lo
que era el negocio del banco en Zaragoza
capital durante año y medio. Se vio entonces
que la reestructuración no estaba
funcionando, porque se había eliminado la
cabeza representativa del banco en comunidades
históricas como Galicia, Aragón
etc. Así que a los pocos meses, se volvió a
hacer territoriales.
Vuelve a vivir un nuevo proceso de
fusión bancaria en 1997, teniendo
como protagonistas al Banco Santander
y al Banco Central Hispano
Americano, que tuvo como resultado
el primer banco español.
Nos encontramos con la tremenda difi -
cultad de fusionar dos redes bancarias
que continuaron, durante un tiempo,
funcionando por separado (una etapa
de multimarca). El proceso de integración
de ambas estructuras se desarrolla
entre 1997 casi hasta el año 2000.
Finalizado este proceso, me nombran
Director Comercial en Aragón, que correspondía
al número dos de la organización
del Banco Santander, y tenía la
responsabilidad de todas las direcciones
de zona de la territorial. Esto fue
hasta 2004, en que me hice cargo de
la Banca Privada y en mi último año,
2005, del negocio de Instituciones en
Aragón Rioja y Navarra.
Y en 2005 se prejubila.
En diciembre de 2005, y después de 32
años de intensa actividad, llegó mi prejubilación
y, por ende, se puso fi n a mi etapa
bancaria.
Al parecer, su descanso duró poco tiempo,
¿es cierto que al día siguiente de
su prejubilación usted se incorpora a un
nuevo proyecto llamado Puerto Venecia,
que hoy es una referencia en nuestra
Ciudad?
Pues sí. Un amigo común, José M a Gómez,
nos pone en contacto a mí y a Ian
12 leyactual
Entrevista realizada por José Antonio Visus, Carmen Feced y Angélica de Miguel.
Sandford, manager general de la promotora
de Puerto Venecia. En enero de
2006, me incorporé al proyecto de Puerto
Venecia. El proyecto era ilusionante,
pues se trataba de construir el mayor
centro comercial y de ocio de Europa, con
la cobertura de la mayor inmobiliaria europea,
BRITISH LAND, que tiene el 50%,
y fondos familiares ingleses de primera
línea del que formaba parte la familia
Carbonell de Tarrasa a través de Copcisa.
Parte del proyecto ya está en funcionamiento,
lo que se llama el Parque de
Medianas destinado al hogar, con Ikea,
Leroy Merlin y Media Markt. En este proyecto
me he encargado de la estrategia,
la comunicación, del marketing y de las
relaciones externas de Puerto Venecia. Y
mi mayor recompensa ha sido que Puerto
Venecia ha creado en Aragón, a día de
hoy, 1.100 empleos y espero que, cuando
fi nalice el proyecto, más de 4.000 trabajadores
tengan empleo estable en un
período como el actual.
Además, compagina este proyecto
con su trabajo en la empresa QUBO,
sociedad que creó junto a Ian Sandford,
es consejero de Ideconsa y
socio de Seda.
Sí, Qubo es una sociedad que creamos
Ian Sandford y yo para desarrollar
proyectos de parques de medianas y
estrategia en Centros Comerciales.
En Seda desarrollamos estrategias
de comunicación y Marketing, me
acompaña José M a Gómez. En Ideconsa
me une una gran relación con
la familia Aguerri y soy el único consejero
externo.

Si esto no fuera suficiente, usted ostenta
la Presidencia del CLUB DE
MARKETING, que hace escasos meses
(noviembre de 2.008) organizó el V
Congreso de CEDE (Confederación Española
de Directivos y Ejecutivos) con
presencia de destacadísimos dirigentes
del mundo político y empresarial.
Llevo en el Club unos 10 años, primero
como Vicepresidente con Miguel Ángel
Hernaz. Como Presidente, este es mi
cuarto año. Celebramos el 50 aniversario
del club y actualmente nuestra base
Social supera ampliamente la cifra de
800, caminando hacia nuestro objetivo
de 1.000 al finalizar este año, el Club de
ahora no tiene nada que ver con sus inicios.
El Club de Marketing nace con la intención
de desarrollar y difundir las prác-
www.leyactual.com
ticas de Marketing, como un instrumento
de formación y difusión. Ha pasado por diversas
etapas desde su inicio, ahora esa
faceta de desarrollo, formación y difusión
la han asumido otros agentes, aunque siguen
estando ahí. Actualmente, lo concebimos
como un lugar de encuentro y foro
de opinión, e intentamos desarrollar una
faceta de formación más especializada,
en colaboración con la Universidad San
Jorge, desarrollamos un Master en Comunicación
y Marketing.
Además, fue usted miembro del Consejo
Económico y Social de Aragón, bajo la presidencia
de la recordada Ángela López.
Sí, durante el primer gobierno PSOE-PAR,
estuve en el consejo durante 4 años, sentí
su fallecimiento, se trataba de una mujer
con grandes ideas e ilusión.
entrevista
¿Qué papel han jugado su mujer y sus
hijos en su vida?
Ha sido vital, siempre me han apoyado y seguido
allá donde iba. Ha sido fundamental.
Mi mujer se ha dedicado sobre todo al cuidado
de la familia, y no ha tenido problema
en seguirme allá donde estaba mi horizonte
profesional sacrificando su desarrollo profesional
que inició en Sevillas, SA., fábrica de
calzados de Arnedo. En cuanto a mis hijos,
es posible que durante una primera etapa
profesional del B.C.H. que cité anteriormente
no les dedicara el tiempo suficiente. Pero
eso cambió desde la etapa de la reestructuración,
y me ha permitido dedicar mucho
más tiempo a ellos. De hecho, por aquel
entonces mi hijo pequeño empezó a jugar
al fútbol y, desde entonces, le he ido a ver
a todos los partidos. Con los dos, Antonio
y David, jugamos al fútbol habitualmente y
esporádicamente practicamos esquí. Además,
todos los veranos, nos vamos de viaje
los cuatro, mi mujer y mis dos hijos.
¿Qué valores ha intentado transmitir a
sus hijos?
A mis hijos he intentado transmitirles los
mismos valores que me transmitieron mis
padres: disciplina y trabajo. También lealtad,
respeto y un lugar importante para los
buenos amigos.
¿Tiene tiempo para sus aficiones?
Sí, juego al fútbol, desde mis años de universidad
en Madrid. Ahora juego los fines
de semana en el Tiro de Pichón y los martes
en el equipo de veteranos de la universidad,
en el campo de Valdefierro. También juego
a pádel, practico esquí y cuando hace buen
tiempo, cojo la bicicleta de montaña.
Por último, ¿qué consejos daría a los
empresarios aragoneses en estos
tiempos de crisis?
En Aragón hay mucha PYME, muchos
hombres y mujeres empresarios. Les
daría dos consejos fundamentales.
El primero, que trabajen en la línea
sucesoria, que den caña a sus hijos a
tiempo, motivándoles para que sigan
el negocio familiar, desarrollando un
protocolo familiar que permita incorporar
a los mejores a la actividad profesional
delegando responsabilidades.
Creo que esto es una asignatura
pendiente en Aragón. Y en segundo
lugar, que salgan al exterior, que desarrollen
empresas de vanguardia se
integren las nuevas tecnologías. Pero
claro, para ello es necesario que se
trabaje la línea sucesoria, que la empresa
pueda tener una continuidad
en el futuro.
leyactual 13

asesoría financiera
Darío Alfonso Ginés Lahera
Invercalia Banca Privada
dario.gines@bga.gbancaja.com
Invertir en energías
renovables
¿Cómo diversificar el patrimonio?
Las energías renovables son aquellas que se
producen de forma continua y son inagotables.
Las más comunes son: eólica, solar, hidráulica
y biomasa. En los últimos años se ha
hablado mucho sobre energías renovables,
de hecho ya representan más del 30% de la
potencia eléctrica instalada en España.
Nos centraremos en energía eólica y solar
(fotovoltáica), ya que son las energías renovables
más representativas en cuanto a potencia
instalada y las que más visibles se han
hecho en nuestro país.
Eólica:
España es el tercer país del mundo en potencia
eólica instalada, sólo por detrás de Alemania
y EE UU. Actualmente hay unos 17.000
MW instalados a un ritmo de crecimiento del
10% anual.
Fotovoltaica:
En cuanto a la energía solar fotovoltaica, la potencia
instalada ha crecido desde los 60 MW
a finales de 2005 a más de 3.000 MW a finales
de 2008, motivado por las atractivas tari-
14 leyactual
fas recogidas en la legislación del sector y que
fueron reducidas en septiembre de 2008.
Dado el crecimiento exponencial experimentado
por estas energías y a la reducción de
las primas por la producción de energía fotovoltáica,
muy probablemente usted tenga la
percepción de haber perdido la oportunidad
de invertir en este sector. Esto no es así. Es
un hecho que estamos ante una situación
económica complicada y que las dudas sobre
una posible desaceleración de la economía
han dado paso a la constatación de una recesión
real de la economía nacional e internacional.
Sin embargo, consideramos que siguen
existiendo oportunidades de inversión en sectores
como el de las energías renovables.
El momento es único debido a que nos
encontramos en un momento de recesión
económica, falta de liquidez en los mercados,
restricción del crédito etc.. Esto,
unido a la sobreoferta principalmente en
solar fotovoltáica, ha hecho que el precio
del Kw pico instalado haya disminuido
con el consiguiente incremento de las
rentabilidades de los proyectos.
Invertir en el sector de las energías renovables
nos permite, además de apostar
por un sector con grandes perspectivas
de crecimiento a medio plazo, diversificar
nuestro patrimonio reduciendo la volatilidad
del mismo y su sensibilidad a los
mercados financieros.

Invercalia, división de Banca Privada del grupo Bancaja, presentó el
pasado mes de Abril “Ener growth SCR”. Con motivo del próximo lanzamiento
de dicha sociedad, Invercalia organizó un desayuno de trabajo
en el Hotel Palafox. A dicho evento asistieron D. Pedro Mielgo (Ex
Presidente de Red Eléctrica), D. Francisco Gómez-Trénor (Consejero
delegado de Invercalia), D. Ignacio Durán (Socio director de Altium Capital),
D. Gonzalo Guillén (Director provincial de Invercalia) y una nutrida
representación de la sociedad empresarial aragonesa.
A lo largo del desayuno, además de presentar el vehículo de inversión,
se trataron temas como el riesgo regulatorio de este tipo de inversiones,
la gran oportunidad que representa en este momento adquirir parques
ya construidos y en funcionamiento o la forma en la que afecta la actual
MADRID: C/ María deMolina 37 bis, 7º planta, 28006 • 91 728 47 00
VALENCIA: C/ Pintor Sorolla 4, 6º, 46002 • 963 530 480
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asesoría financiera
De izda. a dcha. : Francisco Gómez-Trénor, Pedro Mielgo e Ignacio Durán.
Invercalia presenta ENER GROWTH SCR
situación financiera internacional a este tipo de inversiones.
En cuanto al vehículo de inversión los promotores optaron por
elegir una SCR (sociedad de capital riesgo) debido a sus ventajas
fiscales y a la vida estimada de la inversión que es de cuatro años
aproximadamente. La sociedad tendrá unos recursos propios de
entre 20 y 30 mill. de € y una rentabilidad esperada excepcional
dada la actual coyuntura económica.
Cabe destacar que el equipo gestor de la sociedad estará asesorado
por D. Pedro Mielgo, D. Jorge Calvet (Vicepresidente de Gamesa),
D. Iñigo Oriol (Consejero de Iberdrola) y por los promotores de
la sociedad (Altium Capital e Invercalia).
ZARAGOZA: Pº Sagasta 2, 4º izq, 50006 • 976 236 510
SEVILLA: C/ Santo Tomás 17, 1º, 41004 • 954 227 340
leyactual 15

construcción
Luis Javier Sanz Balduz
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos.
Profesor Titular de Estructuras. EUPLA.
Universidad de Zaragoza
Ponga una Zaha-Hadid
en su vida
En los últimos años asistimos a la carrera
frenética entre las ciudades del mundo
global, por ver cuál de ellas es capaz de
generar el proyecto arquitectónico más
singular, más peculiar o más ostentoso.
Zaragoza se ha sumado recientemente
a esta tendencia gracias a la celebración
de la Exposición Universal de 2008.
Nombres como Zaha Hadid (con el Pabellón
Puente) o Herzog y de Meuron
(con la rehabilitación del Espacio Goya),
se han convertido en familliares para la
ciudadanía rasa –con perdón-.
Zaragoza ha seguido el ejemplo de otras
ciudades españolas como Bilbao, pionera
en este tipo de efectos escenográficos
(¡Ave Gehry!), Barcelona, Madrid o Valencia
(Calatrava’s meeting point) que iniciaron
la desenfrenada competición por el
gusto de lo más caro, más alto, más grande
o más exclusivo.
El paralelismo con otras posibles compras
como los coches, la ropa o los relojes, por citar
algunos, resulta peligrosamente evidente.
¿Qué sería de nosotros, pobres mortales, si
Giorgio Armani, Dolce y Gabanna, Ferrari o Hublot
no nos iluminaran respecto a las líneas
invisibles que definen el buen gusto? Sí, ya
sabemos que ese refinamiento del gusto necesita
de una cuenta corriente con cierta alegría
y desahogo pero... Todo vale por las necesidades
estético-exhibicionistas personales.
El mundo político no podía permanecer
al margen de las modas, sería inconcebible.
Los políticos viven en la sociedad
que define esas normas anteriormente
aludidas. Los políticos necesitan sentir
que son capaces de aportar algo más
que la armonía cívica o la garantía del
mantenimiento de la paz social entre sus
conciudadanos. Al fin y al cabo la política
no es más que un reflejo de la propia
sociedad, y esa misma sociedad demanda
ir más allá. Resultaba lógico atender
esas peticiones ciudadanas y ser más
ambiciosos, trascender el correspondiente
mandato legislativo.
Seguramente la génesis del movimiento “archi-stars”
(arquitectos estrellas, arquitectos
del star-system) se produjo en la mente de
16 leyactual
Norman Foster, Torre Caja Madrid, Madrid.
Jean Nouvel, Torre Agbar, Biarcelona.
François Miterrand a través de su ampliación del Louvre. Imaginemos la reacción de I. M. Pei
cuando recibió el encargo de crear la nueva entrada del museo. No bastaba con definir unos
espacios adecuados de tránsito, no era suficiente dotar al espacio museístico de la amplitud
necesaria... Había que radicalizar la solución, debía resultar imponente y extraordinaria. E incluso
el faraónico presidente quizás fue capaz de intuir que en esa magnífica entrada podría
encontrarse la clave de un best-seller con película incluida (aunque dé la impresión de que
Tom Hanks no pega demasiado en ese papel). Cuando los pobres campesinos medievales
penetraban en una catedral gótica veían a Dios, sabían que se encontraban en
el Reino de Dios, porque solamente Dios podía ser capaz de generar un edificio tan
majestuoso. Seguramente Miterrand no quería ser Dios, con pretender la mera comparación
con el Rey Sol debía ser suficiente.
¿Y por qué no? ¿Qué nos impide aspirar a cierto toque de distinción, de clase, en definitiva,
de fama en nuestras humildes vidas? Ya podemos decir que Zaragoza es un
referente en el mundo (absolutamente cierto) porque posee un preciado “Zaha-Hadid”.
Dentro de poco no existirán los mapas geográficos sino mapas “arqui-métricos” que
incluirán todas aquellas ciudades que destaquen por sus virtudes edilicias de última
generación. Como El Pilar y La Seo no resultaban suficiente (de La Aljafería nunca nadie

se acuerda), y se consiguió el factor expo,
la capital del Ebro se dejó seducir por los
bellos versos de la lírica arquitectónica.
Incluso, en un alarde de prestidigitación
concursal, se introdujo el peligroso contrapeso
de la ingeniería estructural mediante
los primeros espadas de la piel de
toro, Arenas y Manterola. No cabe duda
de que resultaba una combinación novedosa.
Tres estructuras singulares hablando
diferentes idiomas programáticos en
un radio de influencia reducidísimo. Quizás
nadie pensó que uno más uno más
uno no siempre es igual a tres. Pero no
hace falta ponerse melodramático; al fin y
al cabo en la variedad reside el gusto.
Elevemos nuestras manos y rindamos
pleitesía y fervorosa admiración al
star-system. A partir de ahora nuestro
santoral particular estará formado
por San Norman (Foster), Santa Zaha
(Hadid), San Jean (Nouvel), San Rem
(Koolhaas) y San Renzo (Piano). Incluso
el arcángel Santiago (Calatrava) y el
www.leyactual.com
resto de innumerables advocaciones
patrias. Gracias a ellos podremos conocer
lo que nos debe deparar el mundo
y nuestro tiempo.
¿Es usted más feliz? ¿Se siente más orgulloso
de su ciudad? ¿Duerme mejor
por las noches? ¿No le parecen necesarios
unos cuantos millones de euros
para situar a su ciudad en el mundo?
Quizás hay que invertir un poquito más...
Quizás aún no ha desarrollado su gusto
personal adecuadamente...
El mejor ambiente para disfrutar las diversas ofertas culinarias
construcción
Zaha Hadid, Pabellón Puente, Zaragoza.
Santiago Calatrava, L´Hemisferic, Valencia.
Frank Gehry, Museo Guggenheim, Bilbao.
C/ CÁDIZ, 10 · ZARAGOZA • TEL. RESERVAS 976 22 50 80
WWW.RESTAURANTELARESERVA.COM
leyactual 17

noticias
Desde el pasado mes de marzo, los socios de
Horeca cuentan con un equipo de profesionales
que se compromente a resolver todas sus
dudas y trámites en menos de 24 horas. José
Antonio Visús y José Ángel Subirá fi rmaron un
convenio por el cual Ilex Abogados colaborará
18 leyactual
con la asociación para asesorarles en cualquier
tema jurídico.
Los asociados que tengan cualquier problema
o duda legal de ámbito profesional o personal
pueden contactar con Horeca, desde donde
Eva López Otal, Secretaria Regional de Asuntos Jurídicos CEP.
Leire López y Vanessa Layed, letradas de Ilex Abogados.
El ponente, José Luis Artero, en una imagen de archivo.
se concertará una cita para que los abogados
de Ilex puedan conocer su situación de primera
mano y poner a su servicio a su equipo de
profesionales. Pueden escribir sus dudas a su
página web (www.ilexabogados.com), y recibirá
la respuesta en menos de 24 horas.
VI Feria Internacional de
Seguridad y Emergencias
Los pasados días 6, 7 y 8 de mayo de 2009
tuvo lugar en el recinto ferial de Zaragoza la VI
Feria Internacional de Seguridad y Emergencias
con presencia de las principales empresas,
organismos e instituciones relacionada
con los servicios de seguridad, la protección,
la lucha contra incendios y las emergencias.
Presencia destacada tuvo la Confederación
Española de Policía (CEP) con un amplio
stand en el que se informaba de los servicios
que presta a los policías nacionales españoles
como sindicato policial. Especial interés
despertó la novedosa protección jurídica integral
que presta a los policías nacionales y
sus familias en Aragón a través del convenio
suscrito con la fi rma jurídica ILEX ABOGADOS.
Conferencia en AVIVA
El pasado viernes día 15 de mayo de
2009 a las 13:00 horas, Don José Luis
Artero Felipe, Director del Departamento
de Sucesiones de Ilex Abogados y
Redactor Jefe de LEYACTUAL, pronunció
una charla-coloquio dirigida a los ejecutivos
de ventas de la compañía de seguros
AVIVA, titulada “Aplicación de las
instituciones de Derecho Civil Aragonés
en el ámbito del sector seguros” .
El contenido de la ponencia se centró en
diversas fi guras de Derecho Sucesorio y
en aspectos fi scales de la contratación de
seguros en la liquidación de herencias.
Asimismo se abordó la diferencia entre
incapacidad e incapacitación así como la
constitución de patrimonios protegidos.

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leyactual 19

20 leyactual
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