Julián Muro Navarro - Ley Actual

leyactual
Gaceta Jurídica de las Pymes Aragonesas
N 03 DICIEMBRE 2008
entrevista a
Julián Muro Navarro
Registrador de la Propiedad,
hombre de la radio y empresario
leyactual 1
recuperación activos civil mercantil marketing laboral procesal concursal

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José Antonio Visús Apellániz
Director LEY ACTUAL
Recuperación de activos
04_Recuperación del IVA
Derecho mercantil
05_Capital riesgo
Derecho civil
06_Hipoteca inversa
editorial
Perdimos la referencia. Durante muchos años nuestros padres y profesores nos inculcaron
unos valores fundamentales que debían ser referente de nuestro proceder: trabajo, sacrificio
y austeridad. Nos lo repitieron hasta la saciedad. Ustedes juzgarán, pero me da la impresión
de que hicimos caso omiso. La recuperación de éstos y otros valores será fundamental para
superar nuestra crisis económica y social.
La historia de Aragón es, a veces, desconocida. Me honra que Julián Muro Navarro haya aceptado
ser portada de LEY ACTUAL. Jurista de reconocido prestigio, empresario, político, emprendedor...
pero, sobre todo, defensor de nuestra tierra, Aragón. Sólo les diré que dirigió Radio
Zaragoza durante décadas. Creó la primera productora cinematográfica aragonesa “Moncayo
Films”. Y, además, tuvo un papel primordial en la defensa del trasvase del Ebro. La retirada del
proyecto en las Cortes generales fué propiciada por nuestro protagonista, siendo Presidente
del Gobierno en aquella época, Don Carlos Arias Navarro. Los historiadores aragoneses harían
bien en recuperar esta parte de la historia. Les aseguro que les resultará apasionante.
Hoy sigue siendo un referente empresarial. Es Presidente y dirige OMB SERVICIOS ELECTRÓNICOS,
empresa que fabrica emisoras de radio y televisión reconocidas por su calidad en todo el mundo.
Recientemente inauguró unas nuevas instalaciones en el Polígono CENTROVÍA que se han convertido
en un ejemplo a nivel internacional dentro del sector de las telecomunicaciones.
Sólo tengo un reproche cariñoso para nuestro protagonista. Me consta que tiene escritas sus
memorias. No quiere publicarlas. Su único interés radica en que sus nietos puedan leerlas el
día de mañana y, eso, sólo si lo desean. No quiere molestar a nadie. Es un caballero.
Aprovecho para desearles a todos una Feliz Navidad.
Propiedad industrial
08_Propiedad intelectual o industrial
Entrevista
10_Entrevista a Julián Muro Navarro
Marketing
14_Por qué me quieres?
editorial y sumario
Trabajo, sacrificio y austeridad
Actividad laboral
16_Absentismo
Derecho procesal
17_Identificación infractor
Derecho concursal
sumario
18_Cuando llegan las vacas flacas
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ecuperación de activos
David Giménez Belio
Abogado ilex Abogados
Recuperación del IVA
Créditos total o parcialmente incobrables
Ya es ofi cial, estamos en crisis. En esta situación no es extraño que
algunos clientes dejen de pagar, e incluso que en algunos casos
debamos considerar sus créditos como incobrables total o parcialmente.
Por ello se impone buscar soluciones que mitiguen estos
efectos. Una de ellas es la posibilidad de recuperar el IVA que tenemos
que ingresar en la Administración Tributaria por los productos o
servicios que suministramos al cliente que fi nalmente no paga.
El apartado 4 del artículo 80 de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre,
del Impuesto sobre el Valor Añadido permite reducir la base
imponible del impuesto cuando las facturas correspondientes a
clientes morosos son total o parcialmente incobrables. A estos
efectos, establece la citada norma, que un crédito se considera total
o parcialmente incobrable cuando reúna las siguientes condiciones:
Que hayan transcurrido dos años desde el devengo del IVA repercutido
sin que se haya obtenido el cobro de todo o parte del crédito
derivado del mismo.
Que esta circunstancia haya quedado refl ejada en los libros registros
exigidos para el IVA por la legislación fi scal.
Que el destinatario de la operación, es decir, el cliente deudor,
actúe en la condición de empresario o profesional, o, en otro caso,
esto es, si actúa como particular, que la base imponible de la operación
(IVA excluido), sea superior a 300 euros.
Que el sujeto pasivo, es decir, el acreedor, haya instado su cobro
mediante reclamación judicial al deudor.
La modifi cación deberá realizarse en el plazo de los tres meses
siguientes a la fi nalización del periodo de dos años a que nos hemos
referido con anterioridad y comunicarse a la Administración
Tributaria en el plazo que se fi je reglamentariamente.
Una vez practicada la reducción de la base imponible, ésta no se
volverá a modifi car al alza aunque el sujeto pasivo (el acreedor)
obtuviese el cobro total o parcial de la contraprestación, salvo
cuando el destinatario (el cliente deudor) no actúe en la condición
de empresario o profesional, en este caso, se entenderá que el
IVA está incluido en las cantidades percibidas y en la misma proporción
que la parte de contraprestación percibida.
No obstante lo anterior, cuando el sujeto pasivo (el acreedor) desista
de la reclamación judicial al deudor, deberá modifi car nuevamente
la base imponible al alza mediante la emisión, en el plazo
de un mes a contar desde el desistimiento, de una factura rectifi -
cativa en la que se repercuta la cuota procedente.
Debe tenerse en cuenta que el apartado 5 del artículo 80 establece
que no procederá la modifi cación de la base imponible, y por lo
tanto no se podrá recuperar el IVA repercutido, cuando estemos
ante alguno de los casos siguientes:
Créditos que disfruten de garantía real (hipoteca, prenda o anticrisis)
en la parte garantizada.
Créditos afi anzados por entidades de crédito o sociedades de garantía
recíproca o cubiertos por un contrato de seguro de crédito
o de caución, en la parte afi anzada o asegurada.
Créditos entre personas o entidades vinculadas
Créditos adeudados o afi anzados por entes públicos.
Cuando el destinatario de las operaciones no esté establecido en el
territorio de aplicación del impuesto, ni en Canarias, Ceuta o Melilla.
Por último, señala el precepto que comentamos, que si el destinatario
de las operaciones sujetas (el cliente deudor) no hubiese
tenido derecho a la deducción total del impuesto, resultará también
deudor frente a la Hacienda Pública por importe de la cuota
del impuesto no deducible.
Capital riesgo
¿Supervivencia?
¿Son las Sociedades de Capital Riesgo
(SCR) una solución fi nanciera para este
periodo del ciclo que se avecina?
El desarrollo económico de estos últimos
años ha incrementado el tamaño medio de
las empresas y ahora necesitan incrementar
la estructura de sus capitales propios.
Asimismo, la crisis de liquidez del sector
bancario hace que la fi nanciación ajena no
sea una solución óptima. Una alternativa
es negociar con una SCR su incorporación
como socio al capital social. Para evaluar
correctamente esta posibilidad, las empresas
deben conocer determinados aspectos
de estas sociedades fi nancieras.
Las Sociedades de Capital Riesgo tienen
por objeto captar recursos de ahorradores
privados para invertirlos en el capital de
empresas. Posteriormente, cuando se han
cumplido los objetivos, desinvierten. Entre
Informe solvencia deudor
SUSVI GESTIÓN, S.L.
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Paseo Sagasta, 17 Ppal. Dcha.
50008 Zaragoza
la entrada y la salida pasan, como media,
entre 5 y 7 años.
Las SCR analizan, permanentemente, nuevas
operaciones. Exigen un volumen mínimo
de inversión, la existencia de sufi ciente
y adecuada gestión por parte del equipo
directivo, facilidades para su desinversión y
un sector de actividad atractivo.
En cualquier caso, las SCR asumen y comparten
los mismos riesgos que el resto de
accionistas, de ahí que requieran, antes de
su participación, toda la información posible
de tipo económico, fi nanciero, societario,
fi scal y laboral, y evalúen los posibles
riesgos futuros a través de lo que se denomina
“due diligence”, que generalmente
lleva a cabo una empresa de auditoría o
consultoría externa.
Lo normal es que participen en los órga-
TRAMITACIÓN DE IMPAGADOS
Implantación en
España y Francia
Consulte sin compromiso
derecho mercantil
José Ortega
Socio Director de Consultoría BDO Audiberia
nos de administración con la intención de
incidir en las decisiones estratégicas y en
todas aquellas que puedan condicionar el
desarrollo futuro de la sociedad. Ello implica,
generalmente, cambios en los estatutos
de la sociedad y la fi rma de un pacto
entre los socios.
Si se considera que la participación en el
capital de una SCR es la solución adecuada,
es conveniente que el empresario prepare
previamente la “presentación “ de la
operación. El consultor externo puede aportar
un valor añadido importante en estos
procesos de inversión. Su experiencia en
operaciones de parecidas características
le permite colaborar en la elaboración del
plan de negocio, en las negociaciones del
proceso y en la supervisión de los análisis
fi nancieros previos que realizan las SCR.
Con ello se puede evitar que muchas operaciones
no lleguen a buen fi n.
Experiencia acreditada
desde 1994
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derecho civil
José Luis Merino Hernández
Notario de Zaragoza, Doctor en Derecho, Presidente de la
Academia Aragonesa de Jurisprudencia y Legislación.
La “Hipoteca inversa”
Que la media de vida se alarga y, con ella,
el periodo de la jubilación es una realidad
incuestionable.
No lo es menos, que las prestaciones económicas
del Sistema de Seguridad Social no son,
ni mucho menos, las que el ciudadano medio
necesita para vivir con una relativa holgura.
Y son así muchos los españoles que carecen
de los ingresos necesarios para cubrir sus
necesidades asistenciales, bien en su propio
domicilio, bien alojados en una residencia.
Hasta hace poco, la solución para todo ello
venía dada con la venta de la vivienda habitual.
Con el producto de su enajenación,
el anciano se garantizaba, al menos, unos
años de cobertura económica de sus necesidades
vitales. El inconveniente de ello
es doble: de una parte, el hecho de que el
montante recibido por la venta no sea sufi -
ciente si el interesado vive más años de lo
previsto; y de otra, la despatrimonialización
que con ello se produce, en perjuicio de los
futuros herederos.
La crisis inmobiliaria española - con la consiguiente recesión en el mercado de venta de
viviendas - ha venido acompañada de una novedad legislativa, con la que se trata de salir al
paso de esa problemática: me refi ero a la mal llamada “hipoteca inversa”. Una mala traducción
de la anglosajona “reverse mortgage”. Entre nosotros, mejor sería hablar de “préstamo
de renta vitalicia” o “préstamo con entrega diferida”.
La reciente Ley 41/2007, de 7 de diciembre la regula en su Disposición Adicional Primera,
estableciendo unos requisitos mínimos que, una vez cumplidos, en el resto este tipo de
préstamos admite múltiples variantes según los diferentes criterios de las entidades fi nancieras
que los conceden.
En síntesis, se trata de conseguir, mediante la hipoteca de la vivienda habitual o, incluso,
de otros inmuebles, un capital cuya entrega se fracciona mensualmente, por todo el plazo
convenido que, en muchos casos, es la propia vida del benefi ciario (en otros, se establece
una plazo máximo de percepción).
Hay un requisito mínimo para poder solicitar este tipo de préstamos: haber cumplido los sesenta
y cinco años (no necesariamente estar jubilado; puede concederse también en plena
actividad laboral o profesional) o padecer una “gran dependencia” o una “dependencia
severa” de acuerdo con la Ley que regula esta materia.
La especial característica de ellos es que su devolución no debe efectuarse sino a partir
del fallecimiento del prestatario. Cuando el mismo se produce, sus herederos disponen
de un plazo (entre 3 y 12 meses, según la entidad) para liquidar la deuda de su causante
(compuesta del capital recibido más los intereses, que la entidad fi nanciera ya ha ido repercutiendo
mensualmente con la entrega del capital).
La inversión eficaz no está reñida con el medioambiente
desarrollo y gestión de plantas de producción energética
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derecho civil
“Hay un requisito mínimo para poder solicitar
este tipo de préstamos: haber cumplido
los sesenta y cinco años o padecer una “gran
dependencia” o una “dependencia severa”. ”
A estos efectos, los causahabientes del prestatario fallecido podrán
optar por alguna de las siguientes fórmulas liquidatorias:
- Pagar, sin más, lo debido por su causante.
- Proceder a la venta del inmueble hipotecado para, con el producto
de la enajenación, satisfacer la deuda.
- Solicitar un nuevo préstamo de la propia entidad prestamista o de
otra, para con él cancelar el de su causante.
- Acudir a una dación en pago, transmitiendo la propiedad del inmueble
a la entidad bancaria o de ahorro.
En el supuesto de que los herederos no solventen la deuda en el
plazo convenido, la entidad acreedora podrá acudir al procedimiento
de ejecución hipotecaria sobre el inmueble o inmuebles hipotecados;
y si con ella no se cubre la deuda, gozará de acción contra el
resto de los bienes hereditarios; nunca contra el patrimonio propio
de los herederos.
Cuando estos préstamos se conceden con la garantía hipotecaria
de la vivienda habitual, están exentos del Impuesto de Actos Jurídicos
Documentados y de toda clase de comisiones fi nancieras, y
reducidos en los honorarios notariales y registrales. No así cuando
lo que se hipoteque sea otro inmueble distinto. Y, desde luego, las
percepciones mensuales no pagan impuesto alguno ya que no son
rentas, sino partes del capital del préstamo concedido (y diferido
en su entrega).
Decía al principio que esta solución fi nanciera puede venir a cubrir
las necesidades asistenciales de las personas que precisan de un
complemento a su pensión de la Seguridad Social. Pero cuando se
habla de ello no hay por qué pensar sólo en ancianos de bajo nivel
económico: hoy esta fórmula puede ser muy interesante para muchos
profesionales - abogados, procuradores, ingenieros, arquitectos,
notarios, médicos - que precisan o desean un complemento de
esa pensión, y tienen en propiedad su vivienda, incluso el despacho
profesional; y también, para comerciantes e industriales que,
aparte la vivienda, pueden llegar a hipotecar su local comercial o
su nave industrial.
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Propiedad industrial
Jesús Learte Álvarez
Abogado / Agente de propiedad industrial
Propiedad
Intelectual e Industrial
La separación entre propiedad intelectual
y propiedad industrial suele complicarse,
al tratarse de realidades muy próximas.
Hay que tener muy en cuenta que no es
una cuestión baladí; no sólo porque las
vías de protección son diferentes, sino
también porque las cautelas a mantener
son igualmente discordantes.
La distinción clásica parece fácil de seguir.
La propiedad industrial ampara los derechos
relativos a invenciones (patentes,
modelos de utilidad), signos distintivos
(marcas, nombres comerciales), y creaciones
de forma (diseños industriales). Mientras,
la propiedad intelectual se aplica a
obras científicas, artísticas o literarias.
Cualquiera podría pensar, tras esto, que
la empresa debe preocuparse esencialmente
de su propiedad industrial, y ol-
vidarse (al menos en principio) de la intelectual; sin embargo, esta decisión sería
errónea en muchos negocios, y no sólo, por ejemplo, en aquéllos más vinculados
a la creación artística (caso de un estudio fotográfico), sino también en actividades
esencialmente técnicas (un despacho de arquitectos, un centro de investigación). Un
plano constructivo es protegible como propiedad intelectual, como lo es un programa
de ordenador. Todo ello con una normativa que se va adaptando, a duras penas, al
tremendo avance tecnológico del último siglo.
“La distinción clásica parece fácil de seguir. La propiedad industrial
ampara los derechos relativos a invenciones . Mientras,
la propiedad intelectual se aplica a obras científicas,
artísticas o literarias.”
Para acabar de complicarlo, el ordenamiento establece que los derechos de autor (el
grueso de la propiedad intelectual) son independientes, compatibles y acumulables
con los derechos de propiedad industrial que puedan existir sobre la obra. Necesario
tenerlo en cuenta, si nuestros propios actos pueden no afectar a unos derechos y
sin embargo, afectar de manera irreparable a otros: una divulgación no afecta a la
subsistencia de los derechos de propiedad intelectual, y echa por tierra la posibilidad
de proteger (cierta) propiedad industrial (caso de las invenciones). Mucho cuidado,
hay que informarse antes de mover pieza.
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entrevista
Entrevista a
Julián Muro Navarro
Registrador de la Propiedad, empresario y hombre de radio.
Registrador de la Propiedad por consejo
paterno, no por vocación, para
garantizar un porvenir seguro en
años inciertos, sacrificando así su
vocación de marino mercante, nunca
abandonada del todo, dada la cantidad
de ocasiones en las que se enroló
en nuevos proyectos anclando
en ellos su empeño, determinación
y saber hacer. Hoy, a sus 80 años
cumplidos, nos habla de sus recuerdos
y experiencias con la lucidez y
serenidad que dan los años vividos
intensamente, conservando intacta
la elegancia y la clase que, en este
caso, me atrevería a decir innatas.
¿Qué recuerda de su infancia?
Nací en Zaragoza, precisamente en el edificio,
hoy derruido, en el que se encontraba
el Registro de la Propiedad en el Coso,
donde era Registrador mi abuelo. Mi padre
era médico, tenía una clínica en el Arco
Cinegia. Éramos siete hermanos, de los
cuales vivimos cinco, Epifanio, Carmen,
Pilar, Jesús y yo. Recuerdo todo, cuando
jugaba a adivinar marcas de coches desde
el balcón de mi casa de la calle San Gil, el
día de la proclamación de la II República.
Recuerdo con mucho cariño a mi vecina
Dª Emilia que me enseñó a leer, con los
periódicos del día. Fui a varios colegios,
las Anas, Escolapios, Escuelas Cristianas,
luego uno que estaba en Montemolín, del
que me escapaba todos los días. Después
de eso, mi padre me metió interno en los
corazonistas. Allí me enderezaron, y como
en una escuela de marines, hicieron de mi
un hombre nuevo.
¿Cuándo empieza a estudiar Derecho?
Entro a la Facultad de Derecho de Zaragoza
en el año 1942, primer o segundo año
después del derribo de la antigua Universidad,
que se encontraba en La Magdalena.
Las clases eran mucho más reducidas que
ahora, unas 40 ó 50 personas, que luego
se reducían a 30, el ambiente era muy
bueno. Los profesores que recuerdo con
más cariño: Don Luis del Valle de Derecho
Político, Don Julio Foxá de Romano, Nicolás
Santos de Canónico, Don Gregorio de
Pereda de Administrativo.
¿Cuántas compañeras tenía en clase?
Tres, que terminaron todas ellas. Una se
metió a monja, las otras se casaron, una
de ellas con un juez. O sea, las tres se
colocaron.
¿Por qué Registrador de la Propiedad?
Terminé Derecho en el año 46, adelanté
un año para poder preparar antes las
oposiciones, pues estaba predestinado a
hacerlas, dados mis antecedentes familiares,
con tres registradores en sus filas: mi
abuelo, Julián Muro ..., mi tío, Julián Muro
Sevilla, y mi primo hermano, Julián Muro
Hijar. Aunque no tuve nunca una verdadera
vocación, era una carrera demasiado
estática. Simplemente, seguí el consejo
de mi padre, pero cumplí con mis funciones
como el mejor, porque entiendo, tal y
como reza el principio del Ordenamiento
de Alcalá, que “de cualquier forma que el
hombre se obliga, queda obligado”. Antes
de meterme a preparar la oposición, estuve
un año en Bilbao preparándome para
ser marino mercante, que sí me llamaba
más. Luego ya me fui a Madrid a preparar
las oposiciones, dada la insistencia de mi
padre, durante dos años. A pesar de lo que
dice la gente, yo recuerdo esos años como
los mejores, lo pasé muy bien. Estudiaba,
sí, pero también me divertía. Y también
tuve suerte. Porque en la vida, hay una
dosis de seriedad, esfuerzo y paciencia,
como decía Santa Teresa, pero también
hay que contar con el azar, que existe.
De todas sus experiencias a lo largo
de su vida profesional, ¿con cuál se
queda?
Sin duda, con mi etapa en Radio Zaragoza.
No hay que olvidar que fue la emisora
con más audiencia de España en
proporción a la población aragonesa. En
1954 tomé posesión como director de la
cadena, cargo que ostenté durante 20
años, siendo posteriormente Consejero
“Hay que medir los riesgos, que nunca deben
ser superiores a nuestras posibilidades”
Delegado y Presidente del Consejo de
Administración.
Y acerca de su carrera política...
Es quizá la que menos interés me ha suscitado.
La política ha sido algo marginal
en mi vida. Aunque viví la República y la
guerra en directo dentro de la política más
tormentosa.
En los años 60 hizo realidad el sueño
de hacer cine profesional desde Aragón,
¿cómo nace Moncayo Films?
Éramos un grupo de jóvenes ilusionados
que nos lanzamos a la aventura: Víctor
Monreal, que aportaba una importante
trayectoria profesional en la industria,
Duce, Alfaro y Pomarón, y yo. Nos guiaban
unas inmensas ganas de trabajar, y pronto
nos dimos a conocer con unos cuantos
documentales: Zaragoza, ciudad inmortal
(1962) y, en 1963, El Duero nace en Soria;
Teruel, la ciudad de los amantes; Zaragoza,
1962; Balón de playa, y Cualquier
tiempo pasado, en el que se cruzan Jorge
Manrique y los tapices de La Seo, y que
pudo ser visto en la clausura del Festival
de San Sebastián de 1963. Luego nos
lanzamos a los largometrajes, como Muere
una mujer (1964), El rostro del asesino
(1965) o Culpable para un delito (1965).
Esta aventura no llegó a buen puerto por
algunas discrepancias en la gestión de
algunos proyectos, perdiendo oportunidades
que hubiesen resultado definitivas,
como la negativa a producir La ciudad no
es para mi de Paco Martínez Soria.
¿Qué momentos destacaría como
definitivos en su vida?
La oposición, por esa sensación de jugártela
a una; cuando me casé; el fallecimiento
de mis padres, porque sentí
una inmensa soledad, a pesar de no
estar solo. Sin embargo, no te puedo
señalar como momentos definitivos los
típicos, como por ejemplo, el nacimiento
de mi primer hijo, porque lo cierto es
que lo que me causó fue un complejo de
abolorio, una sensación de haber cum-
10 leyactual
leyactual
entrevista
plido mi misión, de haber contribuido a
la perpetuación de la especie. Después
de seis ya te acostumbras. La jubilación
tampoco me hizo mucha ilusión, quizá
porque nunca tuve una verdadera vocación
de registrador – sí la tuve de marino
mercante... –, he cumplido con mis funciones
como debía, con el mayor respeto
a la justicia – aunque Justicia solo existe
en el cielo -.
Otro momento decisivo que recuerdo con
especial cariño fue el proceso de paralización
del Trasvase del Ebro de 1973.
Por aquel entonces yo era Procurador de
Las Cortes en Madrid. Una vez publicado
el texto en el BOE y abierto el plazo para
alegaciones, preparé un escrito junto
con el abogado José Luis Lozano Gracián.
A través de Radio Zaragoza, hicimos
un llamamiento para recoger firmas
en contra del Trasvase, para incluirlas en
nuestras alegaciones. Organizamos la
propaganda en la radio a base de cuñas,
entrevistas,... pero sobre todo, viajando
por los pueblos. En 20 días recogimos
11

entrevista
Entrevista realizada por José Antonio Visús, Carmen Feced y Angélica de Miguel
235.000 firmas. Tuvimos que llevarlas
a la Confederación Hidrográfica del Ebro
(CHE) en furgoneta, dieron mucho que
hablar. El Libro Blanco del Travase, justificando
su realización, ya se había publicado,
cuando me llama un señor, ingeniero
de la CHE, y me dice que quiere hablar
conmigo en su despacho personal a las 8
de la noche. Acudo a la cita y me cuenta
que todos los datos que aparecen en ese
documento son falsos, errores garrafales
para justificar el trasvase. “Te lo cuento
a ti, para que lo sepas, pero yo no voy
a decir nada”, me dice, y yo le pregunto
“¿Te importa que se lo diga al Presidente
del Gobierno (por aquel entonces, Arias
Navarro)?”. “Vale”. Intenté pedir audiencia
privada con el Presidente, pero fue
imposible. El día de la sesión de Cortes,
hubo una serie de reuniones previas con
los distintos grupos. Al terminar la mía, le
pido al Presidente un minuto a solas, los
demás procuradores aragoneses salieron
(menos uno, que se negó), nos vamos a
un rincón y se lo digo, le digo que tengo
los datos verdaderos en una notaría – farol
– y que estoy dispuesto a divulgarlos
– otro farol -. Le convencí de que era una
enorme inversión destinada a fracasar,
que era un disparate. Ya empezada la sesión,
el Presidente envía una nota al Ministro
de Obras Públicas. Y una semana
después, el Trasvase estaba parado.
Ha sido testigo de la transformación,
tanto de Aragón como de España,
¿con qué se queda?
Me quedo con la transformación de la
sanidad, que es fundamental, para tener
una vida adecuada, lo primero es la salud.
Y después, la educación, porque es la salud
del alma.
Hoy en día, ¿sigue con algún proyecto
empresarial?
Sí, la empresa OMB SISTEMAS ELECTRÓ-
NICOS, en el Polígono Centrovía de La
Muela, con 32 trabajadores y la primera
empresa de montaje de emisoras de
radio. La idea de crearla nació en Radio
Zaragoza, cuando estaba de Presidente
del Consejo de Administración y conocí a
Antonio Ormad. Jesús Muro, director de
Radio Zaragoza y hermano mío, aconsejó
que montara unas emisoras de radio en
Italia. Les fue bien, pero llegó un día que
discutieron, y Antonio vino a despedirse
de mí. En ese momento le dije “¿por qué
no montamos una fábrica de emisoras
de radio?”. Corría el año 81 u 82. por
aquel entonces, de primeras, aquello era
imposible, así que lo primero que hicimos
fue montar una distribuidora comercial,
en un local de 300 metros cuadrados y
3 plantas en cada una de las cuales situamos
un taller, zona de administración
y almacén de piezas, e invertimos un millón
y medio de pesetas. Empezamos a
funcionar, nos fue bien y fuimos incorporando
poco a poco equipos hechos por
nosotros. Nos trasladamos a unas naves
en Cuarte, y luego ya nos fuimos a Cen-
trovía. Ahora, realizamos un trabajo casi
artesanal, montando emisoras personalizadas
para cada cliente, es lo que nos
diferencia y nos permite competir con los
más grandes. Vendemos a toda América
– Estados Unidos, Cuba, Méjico, Venezuela,
Colombia – también a Indonesia
y África.
Dada su dilatada experiencia como
emprendedor de tantos y tantos proyectos,
¿qué consejo podría transmitirnos
a los empresarios aragoneses?
¿Un consejo? Quizá , que siempre hay que
medir los riesgos, éstos nunca pueden ser
superiores a nuestras posibilidades.
Por último, ¿qué opina de la crisis
que estamos viviendo actualmente?
¿Cuál sería la solución?
Creo que estamos viviendo simultáneamente
dos crisis, una la globalizada, que
es la financiera, y otra estructural propiamente
española: el PIB se ha basado casi
exclusivamente en la construcción y el turismo;
no hay suficiente material industrial
y aumenta el endeudamiento. La solución
pasaría por la reestructuración del sistema,
una legislación laboral más flexible,
reformulación de los impuestos.... en cualquier
caso, todo tiene solución, a lo largo
de la historia ya hemos visto que se acaba
saliendo de las crisis. Y por supuesto, por
una renovación de los valores sociales, regidos
por la fidelidad, la responsabilidad,
el sentido del trabajo y la moral.
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leyactual 13
entrevista

marketing
Juan Delgado
Director AC Consultores
?
Por qué me quieres?
Hablaba hace unos días con una buena
amiga, psicóloga de profesión. Y ambos e
tábamos de acuerdo: los modelos de familia
están cambiando. La pregunta de todo
curioso profesional -yo reconozco que lo
soy- es: ¿y qué es lo que falla?. Será por ser
mujer o por ser psicóloga, pero el caso es
que me preguntó:
.- “Oye, ¿tu sabes por qué te quiere tu
mujer?”¡Vaya con la preguntita!, pensé.
Pero como la conozco bien, sabía que tenía
que responder.
.- “Pues no sé... me quiere porque me quiere...
son muchos años juntos..., los hijos...,
los proyectos..., la casa... ¡qué se yo...! Me
quiere porque me quiere... y ya está”, respondí
yo.
.- “Harías bien en preguntárselo” me dijo.
“Porque si no sabes por qué te quiere no
sabes nada..,. porque no sabes en realidad
la razón de que esté contigo”.
.- “¿Qué le pregunte que por qué me quiere?...Pero
eso es una idiotez... eso se sabe...
¡digo yo! Hombre, al fin y al cabo, si está
conmigo... será porque ella quiere” dije yo
convencido.
.- “Cierto” respondió mi amiga, “pero ¿por
cuánto tiempo?. Si la razón o razones por
las que todavía está contigo no las sabes, lo
que pasa es que no tienes ni idea de cómo
hacerla feliz ni de cómo retenerla”.“Mira
prosiguió-, seguro que a veces le has hecho
un regalo que tu crees que le hará mucha
ilusión y luego, aunque ella no te lo haya di-
cho, pues te has dado cuenta de que no era
eso exactamente lo que ella quería... aunque
a veces el regalo fuera carísimo... Eso
sí, tu estabas seguro de que era eso lo que
ella quería o lo que necesitaba...”
.- “Eso es verdad”, le respondí.
.- “Otras veces has escogido un restaurante,
una película que ir a ver al cine, una
sorpresa para las vacaciones... o cientos de
cosas y te hago una pregunta: ¿a que en el
fondo estabas segurísimo de que sabías lo
que le gustaba? Pues ya ves, aun con todo
te has equivocado. Y seguro que eso mismo
además de con tu mujer, te pasa a veces
con tus hijos, tus amigos o con la gente que
aprecias...”
La respuesta me martilleaba en el interior.
De vuelta a la oficina, pensé que si ese
razonamiento era válido para una pareja,
también podía serlo para una empresa.
Así que empecé a escribir este artículo.
¿De verdad sabemos por qué un cliente,
un proveedor o un trabajador “nos quieren”?.
¿Los modelos de empresa también
están cambiando?. Más de quince años
hablando con empresarios y he oído de
todo.
.- “A mí me compran por precio”, dicen muchos...
A estos les diría ¿y qué pasará cuando
otro le de mejor precio? Se separará
de tí. O sea, dejará de comprarte. Seguro.
¿Que no puedes remediarlo? ¿Que es que
este negocio es así? Pues llévatelo por delante.
Sólo te quiere por eso. No lo olvides
nunca. Y averigua si hay algo más que puedas
hacer... porque a veces el dinero no lo
es todo. No suele serlo nunca.
.- “Mi calidad es inmejorable...”, dicen
otros...
Habría que preguntarles a estos si la calidad,
así, en general, es realmente algo objetivable.
Además, seguro que todos tenemos
al típico amigo o amiga que tiene un novio,
novia, amante, marido o mujer realmente
insoportable, de fealdad suma, de carácter
inaguantable, sin ninguna gracia. Cuando
nuestro amigo/a nos pregunta por su pareja
solemos decir eso tan típico de que es
simpático/a, así como quien dice ¿pero qué
te voy a decir si no entiendo qué has podido
ver en semejante desaborío...? para al final
acabar con la famosa frase que sentencia:
“El amor es ciego”. Claro que a nuestro amigo/a
eso no se lo decimos.
Y en realidad habría que preguntarse si los ciegos no somos nosotros.
Cuando alguien está con alguien tan “objetivamente desagradable”
¿no será que está por algo?. ¿No será más bien que existen
una o varias razones que nuestra “objetividad” no alcanza a ver?.
¿No será que algunos sí saben por qué se quieren?.
También hay quien manifiesta “a mí siempre me ha ido bien...
entonces: ¿por qué habrían de cambiar las cosas ahora?”. Este
grupo es de los que más riesgo presenta; no hay nada peor que
caer en la rutina.
Una variante del grupo anterior es la de aquellos que dicen “yo sé
perfectamente lo que quieren mis clientes porque estoy con
ellos todos los días...”.
Mucho ojo con este grupo; se asemeja a ese discurso post separación,
cuando llega la calma y se reflexiona al decir: O yo creía que
sabía perfectamente lo que el/ella quería, cuando en el fondo
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me he dado cuenta ahora de que no le conocía... En realidad, no
sabía nada. Me pilló completamente por sorpresa...”. Incluso, en
ocasiones, añaden que “le hacía poco caso porque estaba completamente
seguro de lo nuestro... ya sabes, donde hay confianza
da asco...”.
Y puede ser peor. Algunos reconocen haber descuidado a sus auténticos
clientes en beneficio de otros no tan “buenos” con lo que
se ha ignorado, o al menos descuidado a quien de verdad deberíamos
haber atendido con exquisitez. Y es que no hay nada más
peligroso que creer que se sabe todo y dar todo por sentado.
Por último, un quinto grupo afirma que “más les vale a los clientes,
o a los proveedores o a los trabajadores que exista yo, porque si
no... pobrecicos, así les iría...”
Este grupo me recuerda a eso de que “estamos hechos el uno para
el otro, más que nada porque ¿qué alternativa tendría el otro/a sin
mí o yo sin él/ella?”. Triste pensamiento, habida cuenta de que si
esa es la razón última de estar juntos, resulta evidente que cuando
uno de los dos, por alguna razón, encuentre algo mejor, lo que está
claro es que, aunque le cueste dar el paso, más pronto que tarde
se separará. Tal vez no lo busque de manera activa..., pero no hay
dudas de que las antenas “están activadas...”.
Muchas de las personas que se han separado o divorciado, afirman
que la razón última de tal situación fue la de no saber responder a
la pregunta de ¿por qué me quiere?. Evidentemente, si lo hubieran
sabido, hubieran reaccionado de inmediato.
También son muchos los que afirman que la separación les vino
bien, pues comprendieron que la repuesta a esa razón última no
pasaba por la persona con quien estaban.
Y, por último, también son muchos los que no culpan a sus anteriores
parejas y, sin un ápice de rencor, reconocen abiertamente que
si hubieran respondido antes a la pregunta, habrían continuado viviendo
felices con sus respectivos ex.
La verdad es que muchas de las empresas que han cerrado presentan
exactamente los mismos síntomas. Si se me permite el símil es como
ir al médico. ¿Cuándo vamos? Cuando nos encontramos mal. Sólo en
ese caso. Y, claro, así nos va. Nos acordamos de Santa Bárbara sólo
cuando truena, porque si hace sol, pues ¿qué quieren que les diga?.

actividad laborales
Aurelio Estéban
Director Médico Quercus
Absentismo
Manual de uso y catálogo de abuso
Cuando estábamos (¡oh dulce tiempo pasado!)
en pleno boom económico, nadando
en la abundancia y viviendo por encima de
nuestras posibilidades, la principal preocupación
de muchos directores de recursos
humanos era la selección del personal. Ya
casi no quedaban parados en las oficinas
del INEM, y los pocos que había eran INEMpleables.
Ahora, sumergidos como estamos
en el remolino de una crisis que quién sabe
a qué negros e insondables abismos nos
conducirá, una preocupación antes secundaria
ha adquirido un protagonismo inesperado.
Me refiero al absentismo, una lepra
que desde hace años viene carcomiendo
nuestro precario sistema productivo. De
repente las cifras y los datos nos estallan
en la cara, planteándonos la duda de si
no estaremos todos locos, de si no hemos
construido una sociedad en la que fallan
muchos de los fundamentos principales.
España disfruta de unos indicadores sanitarios
envidiables. Tenemos la mayor esperanza
de vida de occidente y la segunda del
mundo sólo superada por Japón. Nuestro
sistema sanitario público también se cuenta
entre los mejores… ¿Cómo es posible
entonces que tengamos los más elevados
índices de absentismo por enfermedad?
¿Cómo es posible que en muchas plantillas
de la industria o los servicios el colectivo
de trabajadores menores de treinta y cinco
años supere en absentismo incluso al de
mayores de cincuenta? En estos casos el
perfil del absentista es el de un joven de 18
a 35 años, que convive con sus padres, y
los días clave de las bajas son los lunes y
los viernes. Revelador.
Los primeros quince días de baja de un
trabajador medio de la industria tienen un
coste directo para la empresa próximo a los
500 euros. Los de un oficial de primera con
una base de cotización elevada se disparan
a cerca de los 700. A esto habría que añadir
los costes derivados de la sustitución del
trabajador, merma de la productividad, y un
largo etcétera difícil de aventurar sin conocer
las particularidades de cada empresa.
Haga cada cual sus números y saque sus
conclusiones.
Entre los profesionales de la prevención de
riesgos es ya un clásico y casi un lugar común
lamentarnos del alto índice de siniestralidad
laboral que padecemos. Pero es que
en los últimos años los accidentes de traba-
jo, aun siendo muchos, constituyen porcentualmente
apenas la cuarta parte del absentismo
laboral. El 75 o el 80% de las bajas
son hoy en día contingencias comunes. Y la
tendencia futura apunta aun más en esa dirección,
porque las mutuas patronales, cada
vez más presionadas y más intervenidas,
terminarán por no prestar otra cobertura
(en muchos casos así lo están haciendo ya)
que la estrictamente derivada del accidente
de trabajo puntual y claramente identificado:
un corte, un golpe, una caída. ¿Qué ocurrirá
entonces con esa lumbalgia o ese hombro
doloroso que difícilmente puedan atribuirse
a un suceso concreto? Si las mutuas tienden
a desentenderse amparándose en la dudosa
existencia de origen laboral; si la sanidad
pública tiende a desentenderse alegando el
posible origen laboral; ¿quién prestará asistencia
al trabajador lesionado? ¿Habrá que
buscar nuevas fórmulas o vías alternativas,
y si es así, por cuenta de quién? Es este un
tema que daría para extenderse lo que no
me permiten ni este espacio ni la paciencia
del lector. Baste decir para concluir por hoy,
que quizá entre todos y a fuerza de excesos y
abusos, estemos acabando con un sistema
que funcionaba o al menos tenía la apariencia
de funcionar.
Identificación del infractor
La obligación del conductor
La obligacion del titular de un vehículo de identificar al
conductor infractor frente la derecho a guardar silencio.
Establece nuestra legislación la obligación del titular o propietario de
un vehículo a motor de identificar (o aportar los datos necesarios a tal
efecto) al conductor del vehículo que ha sido sorprendido cometiendo
una infracción y, caso de incumplimiento de dicha obligación sin causa
justificada, puede imponerse la multa correspondiente a una falta
grave en su cuantía máxima (artículo 72 Ley de Tráfico, Circulación de
Vehículos a Motor y Seguridad Vial).
De todos es conocido, el derecho que asiste a todo ciudadano a
no confesarse culpable y, asimismo, a guardar silencio para no
contribuir a su propia incriminación (Convenio para la Protección
de los Derechos Humanos y las Libertades Fundamentales).
La cuestión, por tanto, es obvia: ¿se vulnera el derecho a guardar
silencio y a no confesarse culpable con la obligación que impone
la Ley de Tráfico?.
No se trata de una cuestión sin importancia ni de un tema propio
de nuestra normativa vigente, sino común a otras legislaciones
europeas y, por ello, el Tribunal Europeo de Derechos Humanos
de Estrasburgo ha dictado reciente Sentencia (29 de junio de
2.007) en la que estudia la jurisprudencia dictada en asuntos similares
analizando las circunstancias que concurren en cada uno
de ellos, para ver el grado de intromisión que existe en los derechos
que pueden considerarse vulnerados.
Por otra parte, no nos encontramos en presencia de los denominados
“derechos absolutos”, y depende, por tanto, del grado de coerción
que se ejerza, así como del interés con que dicha coerción se realice,
para entender que existe o no vulneración.
LEY DE
PROTECCIÓN
DE DATOS
Adaptación a la nueva ley de las distintas entidades.
De obligado cumplimiento a todas aquellas entidades que traten
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procesal
Pablo Malo García
Socio-Gerente ilex Abogados
La conclusión que alcanza el Tribunal Europeo de Derechos Humanos,
si bien de forma mayoritaria y no unánime, es que la obligación del titular
de un vehículo de motor de aportar los datos necesarios para identificar
al conductor que ha cometido la infracción no vulnera ni atenta
contra su derecho a guardar silencio o a no confesarse culpable, pues
debe prevalecer el interés publico en juego consistente en la evitación
de siniestros que tienen su causa en este tipo de infracciones del Código
de la Circulación.
Indica la Sentencia dictada que “Las personas que eligen poseer
o conducir vehículos a motor deben haber aceptado ciertas responsabilidades
y obligaciones que son parte de la reglamentación
de los vehículos a motor (...) estas responsabilidades engloban la
obligación, mientras se sospeche que ha existido una infracción
al código de la circulación, de informar a las autoridades acerca
de la identidad de la persona que conducía en el momento de la
infracción”

concurso
Juan J. Ernesto Palacios
Abogado del REICAZ
Cuando llegan las vacas flacas
En nuestra anterior colaboración hablábamos
del empresario o ciudadano en
general que ve cernirse sobre su futuro
los negros nubarrones de la crisis, pero
¿existe legalmente una descripción de estos
nubarrones?
Estrictamente, no. Pero si somos realistas,
los profesionales sabemos que la primera
preocupación de todo empresario
que se plantea un Concurso de Acreedores
es poner coto a sus responsabilidades
personales, y examinando conjuntamente
la situación en la Ley Concursal
(Ley 22/2003, BOE del 10 de Julio, si
bien es siempre preferible acudir a ediciones
comerciales actualizadas) podemos
encontrar algunas respuestas.
Así, la Ley presume la existencia de una
situación propiamente concursal cuando
sucede alguna de estas circunstancias:
• El impago generalizado de las obligaciones
(lo que la Ley llama el “sobreseimiento”
en los pagos, siguiendo la tradicional
expresión decimonónica). Piénsese por
ejemplo en el aluvión de devoluciones
que puede registrar la empresa a la que
su banco habitual le cierra los riesgos comerciales.
• Existir varios embargos que afecten de
manera general al patrimonio del deudor.
Esta es la cruz de otro requisito clásico,
que un acreedor no encuentre bienes libres
suficientes cuando obtiene mandamiento
de embargo sobre su deudor.
• Por fin, la estrella de la Ley vigente: el
incumplimiento generalizado del pago
de las obligaciones tributarias, o de las
cuotas de la Seguridad Social, o de las
nóminas de los trabajadores, todo ello en
un periodo de tres meses. Atención: no se
trata de que se deje de pagar todo esto
durante los tres meses (antes de ello la
plantilla habrá quemado la empresa con
bastante razón o, por lo menos, habrá salido
en la prensa la crisis), son supuestos
alternativos que por separado o conjuntamente
dan pie a presumir la insolvencia
de la empresa.
La cuestión no es baladí: si ocurre cualquiera
de estas circunstancias cualquier
acreedor puede instar el concurso de su
deudor, pero seamos sinceros: es algo
que apenas sucede. Lo malo es que lo
que es facultad para el acreedor, se torna
en obligación para el deudor y a ello
la Ley anuda un plazo: dos meses para
solicitar el Concurso, y también una consecuencia:
la posibilidad de derivar responsabilidades
económicas (incluso la
totalidad del pasivo empresarial) a los
administradores del negocio si incumplen
esa obligación.
Pero tampoco con ello se agotan las alertas
legales. Existen otras conductas empresariales
que la experiencia anuda con
la cercanía de las situaciones de crisis y
cuya inatención puede acarrear gravosas
consecuencias cuando ya estemos tramitando
el Concurso, por lo que al obstacu-
lizarnos esta solución, debemos considerarlas
como avisos de nuestra delicada
situación:
• Llevar regularmente la Contabilidad: su
falta o irregularidad (legalizaciones de libros
…) obstaculiza la defensa frente a la
declaración de Concurso que nos inste un
acreedor.
• Anticipar el pago de obligaciones no
vencidas. Piense y verá que no es tan infrecuente
que cuando se dispone de ese
último dinero con el que casi no contaba,
se acuda a pagar las obligaciones con avales
personales aunque no estén vencidas
aún, por presumir que cuando venzan ya no
habrá con qué pagarlas
• Transmitir bienes a socios y administradores
…, aunque sea por su precio real y el
dinero ingrese en la empresa.
• Hacer caso a los cantos de sirena de
nuestro director bancario (amigo de toda la
vida y que será el primero en apuñalarnos
en nuestros particulares idus de marzo), y
refinanciar nuestras pólizas añadiendo garantías
reales (la hipoteca de la nave, la pignoración
de las certificaciones de obra que
nos debe la Diputación Provincial …)
• Prestar o anticipar dinero a la Sociedad, si
eres su administrador o si siendo sólo socio,
tienes más de un 10 % de participación
• No haber depositado las Cuentas Anuales
en alguno de los tres últimos ejercicios.
Por hoy ya nos hemos extendido bastante
con una materia bastante árida, pero que
la Ley presume que todos conocemos.
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