Cadenas productivas, columna vertebral de los clusters industriales ...

164 Christian Enmanuel Laguna Reyes: Cadenas productivas, columna vertebral de los clusters...
Anexo 1. Análisis gráfico de las estructuras de las cadenas
productivas
Con base en las interacciones observadas en el modelo de insumo-producto
se han construido ciertas estructuras elementales, las cuales permiten
inferir el tipo de interrelaciones tecnológicas y de conocimiento entre un
sector y otro. Las estructuras básicas son nueve, a saber:
1 Punto de desarrollo: constituido por una sola industria con baja integración
con el resto del sistema, pero con fuertes intercambios entre
empresas del mismo sector.
2 Árbol convencional: constituido por tres o más sectores, y con una industria
que actúa como motor de las demás, a través de encadenamientos
de insumo-producto o efectos de derrame de conocimientos en
cadena.
3 Árbol no convencional: la diferencia con el árbol convencional radica en
que esta estructura permite que más de una industria funja como conductora
de las demás.
4 Pareja innovativa: constituida por un par de industrias o sectores con
intercambios en ambos sentidos, lo que permite la retroalimentación al
interior del sistema.
5 Ciclo no estándar: constituido por tres o más industrias, en las que una
de ellas es la conductora principal del sistema.
6 Ciclo estándar: estructura de tres o más industrias, en las que la retroalimentación
se da a la manera de una cadena cerrada, en la que un
sector influye solamente sobre otro único sector, y en un solo sentido,
hasta completar el circuito.
7 Aglomeración simple: constituida por más de tres industrias, es una
estructura en la que existen interacciones aleatorias y con una relativamente
baja retroalimentación.
8 Complejo tecnológico: a diferencia de la aglomeración simple, el complejo
tecnológico implica una fuerte retroalimentación entre los sectores
que lo constituyen.
9 Cíclica: es una estructura en la que, a diferencia del ciclo estándar, la
interacción se da en ambos sentidos del ciclo.