Palabras Sr. Eduardo Rius, director de Acciona Servicios - Sofofa

aportando una pequeña reforma. Sin embargo, yo soy de los que piensan que no se pueden hacer
grandes reformas, hay que ir paso a paso, y esta es una.
La mayor concentración en el core de la gestión sanitaria para la Administración. Realmente lo que sabe
el Ministerio de Sanidad es curar enfermos, curar pacientes de la prevención, no sabe de la construcción
y de la mantención de un edificio. Por lo tanto, al gestor sanitario yo lo voy a colocar solo en lo que
realmente es su producto final, que es aportar mayor salud al ciudadano, resolver sus problemas de
salud.
Hay otro aporte -y en esto hay muchas experiencias, en Cataluña tengo una experiencia muy positiva-,
esto es el "Efecto Espejo". Cuando realmente hay un proyecto, un modelo que funciona, y en este caso
hablamos de que funcione desde el punto de visa empresarial, el punto de vista privado, la
Administración, el hospital que está al lado, lo está mirando y está preguntándose "no tendremos datos
que nos permitirán compararnos y ver los costes que tienen ellos y los costes que tengo yo". Entonces la
gente intenta mejorar su propia gestión. Y esto se puede demostrar, lo podemos demostrar, tenemos
datos.
Y también aporta el reto que significa para las empresas implicadas lograr diseños arquitectónicos que
sean más adaptables a los cambios y más sostenibles desde todos los puntos de vista, ambiental,
energético, etcétera.
¿Cuál es el valor que el modelo APP nos aporta a nosotros, a las empresas? De hecho, la vía
concesional es una vía para incrementar el negocio principal que este caso es la construcción de
edificios, por lo tanto estar de espalda al mundo concesional, ante un mercado global, es perder una
buena parte del negocio. El APP realmente se está utilizando y cada vez más en muchos países.
Es una oportunidad de colaboración, que a mí me parece muy importante, con las administraciones
públicas a más largo plazo. Vamos a ser socios durante mucho tiempo en un proyecto de estas
características.
Para las propias empresas, esto ha implicado el desarrollo de nuevos negocios. Esto se puede
comprobar analizando algunas de las experiencias españolas ya sea por la creación de empresas dentro
del grupo, de facility management, las explotaciones comerciales, que como han visto ustedes están
incluidas en este tipo de proyecto; o hasta implicarse en algo muy lejano de la empresa constructora, que
en este caso es la prestación de los servicios sanitarios, cuando el modelo los incluye.
Es un instrumento también para incrementar el negocio a través de un endeudamiento moderado. La
fórmula realmente implica unos recursos por parte de las empresas pero es evidente no te coartan para
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