Palabras Sr. Eduardo Rius, director de Acciona Servicios - Sofofa

Los criterios de adjudicación, en general, a veces priman los aspectos económicos, yo creo que tienen
que ser aspectos técnicos en proyectos de estas características. Es un proyecto en el que vamos a ser
socios durante mucho tiempo, y lo importante es que sea sólido, sostenible.
Se requiere de seguridad jurídica. Evidentemente de que el cliente vaya a pagarte porque este tipo de
proyecto tiene su implicación para las empresas. Son las que los gestionan los créditos, pero aquí las
entidades financieras se juegan mucho y es evidente que requieren de una seguridad jurídica de que
finalmente estos proyectos van a llevarse a cabo y van a cobrar el canon.
En España hemos vivido recientemente un episodio a causa de un cambio de gobierno en una de las
comunidades autónomas. El nuevo gobierno puso encima de la mesa la idea de parar la concesión.
Todos estábamos realmente alarmados porque hubiera sido uno de los primeros casos en los cuales un
cambio de gobierno representaba que el hospital se dejaba de construir. Finalmente hemos tenido la
suerte que el gobierno, de un signo distinto al anterior, ha continuado con el proyecto y ha continuado con
la concesión. Debo puntualizar que la sanidad en España está completamente descentralizada.
El ejemplo del Reino Unido a mí me parece trascendental y creo que en un Estado muy descentralizado
como el español -y es una de las cosas que estoy proponiendo- existe la necesidad de que haya
instrumentos estatales e independientes de evaluación. Tenemos que tener datos, los tenemos que
comparar, porque hablamos y hablamos pero hay que poner blanco sobre negro.
El ahorro en las concesiones en Madrid es palpable. Habrá que demostrarlo después de unos años. De
aquí la necesidad de que existan estas instituciones independientes y que puedan hacer esta valoración.
Y el establecimiento a largo plazo de una colaboración entre la Administración y las empresas
concesionarias a mí me parece muy importante. La Administración tiene que tener un socio que no
busque un beneficio al corto plazo, tiene que buscar un socio que se quiera quedar 30 años. Para
especulaciones este modelo no sirve. A veces cuando estoy en la consejería, yo les dijo "ahora nosotros
estamos casados, auque todo el mundo se divorcie nosotros no nos podemos divorciar, tenemos que
estar 30 años en este proyecto". El que haya empresas implicadas a largo plazo es algo que se valora
muchísimo. Así ocurre, por ejemplo en Canadá, en la licitación que estamos participando.
Cuando el modelo de gestión de servicio público incluye los servicios sanitarios, realmente es único. No
encontramos ejemplos en otros sistemas sanitarios. Esta es una vía realmente es complicada. No
estamos hablando de un edificio, no estamos hablando de determinados servicios, estamos hablando,
recién lo dijimos, de la bata blanca y esto genera más debate.
En estos momentos en España piensen que hay dos hospitales ya funcionando, tres en construcción y
uno que va a entrar en funcionamiento dentro de pocos días y ha sido un proceso exitoso, realmente
exitoso.
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