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Guía para el crecimiento 1.3 ¿CÓMO UTILIZAR ESTA GUÍA? Esta Guía de Crecimiento ha sido diseñada como una herramienta adaptable para ser usada en función de las necesidades del grupo scout. Es decir, no es necesario leerla de principio a fin y aplicar todas las estrategias que en ella se recogen si no aplicar lo que tu grupo necesita. El secreto está en “elegir su propia aventura”, analizar su realidad de forma objetiva y sin tapujos, buscando las soluciones concretas que resuelvan esos problemas concretos. Algunas de estas soluciones figurarán en esta guía y otras, seguro que saldrán de ustedes mismos. Además, hemos querido dar un paso más, invitándolos a integrar en su trabajo diario la realización de una previsión de necesidades de recursos humanos adultos a medio y largo plazo. La dinámica o procedimiento que se debe de seguir para utilizar esta guía es la siguiente: • Realizar un análisis de la realidad actual del grupo scout. • (apartado 2.1) • Detectar las necesidades inmediatas del grupo scout. • (apartado 2.2) • Aplicar las propuestas que aquí se sugieren para solucionarlas. (apartados del 3 al 10) • Proponer otras soluciones. • Realizar una previsión a medio y largo plazo de las necesidades de recursos humanos del grupo. (apartado 11) 12
CAPÍTULO 1I Antes de saber qué necesitamos es conveniente que conozcamos y analicemos nuestro entorno más cercano. Algunas variables a considerar para el análisis del contexto y sus necesidades son: • Ubicación del grupo scout • Estructura de la población • Situación socioeconómica • Valores culturales (tradiciones, cultura...) • Características de los jóvenes (principales problemas y necesidades educativas) 2.1 EL ANÁLISIS DE LA REALIDAD DEL GRUPO A continuación te vamos a ayudar a realizar un sencillo análisis de la realidad, para que detectes las necesidades concretas de captación que tienen en el grupo. Lo más sencillo para hacer este análisis es tomar un listado de miembros del grupo e ir contando, una vez hecho esto se puede revisar si esta cantidad está cerca o lejos de las cantidades mínimas reglamentarias . Además, para que la previsión de captación tenga efecto a mediano plazo habrá que tener en cuenta también la salida inminente de miembros activos por cambios de sección (en cuanto a jóvenes se refiere), por cambio de cargos o por cese en sus funciones (en caso de adultos).
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