Manual para identificar (y sobrevivir) a jefes, - Emprendedores

empleados y compañeros incompetentes
el trabajo
preparado. Este caso puede
tener fácil solución, bien
reubicándole en un puesto
más acorde bien dotándole
de las herramientas y la
formación necesarias para
desarrollar su labor.
El enchufado. El amiguismo
en España sigue
estando muy vigente, hasta
el punto de que no es raro
encontrar incompetentes
cuyo principal mérito
es ser el pago de un favor
que le han hecho al jefe. A
menudo reúne las dos características
anteriores: no
tiene aptitudes pero, además,
no tiene actitud.
El heredero. Es ese trabajador
que en algún momento
de la empresa ha
realizado un importante
papel y ahora se limita a
sobrevivir, el tiempo ha corrido
más rápido que él y
no ha sabido adaptarse a
las nuevas circunstancias.
Rara vez se les ve venir. Suelen ser simpáticos,
consiguen que sintamos pena de ellos y que, al final,
asumamos su trabajo y sus responsabilidades. A cambio,
se llevan nuestros méritos y nuestro merecido ascenso.
Son los inútiles de la empresa. ¿Cómo lo hacen?
Si ya lo dice el refrán: “Señor, líbrame
de los tontos que de los listos
ya me cuido yo”. Y es que la sabiduría
popular esconde verdades
como puños. Porque, no nos engañemos,
¿quién no se ha topado alguna vez con
ese incompetente que, no sólo sobrevive a
todos los vaivenes de la organización, sino
que, incluso, ante nuestro asombro, es
promocionado por encima de empleados
de mayor valía? ¿Qué estrategias emplean
para retener sus puestos de trabajo? Y, sobre
todo, ¿qué estrategias podemos utilizar
nosotros para defendernos de ellos?
Toni López, socio consultor de la empresa
Tools For Training (T4T), diferencia
cuatro estrategias básicas:
Son espectadores. Siempre se mantienen
al margen, no se involucran en nada
y nunca son responsables de ningún
desastre. Eso les permite mantenerse a
flote en cualquier circunstancia.
Dejan pasar el tiempo. Intentan siempre
que sea el tiempo el que resuelva todos sus
Aquí, al igual que en el segundo
caso, podemos reciclarlo
dándole la formación
que le falta o tratar de hablar
con él para que acepte
un puesto más acorde.
El niño de papá. Este
sería el heredero de la empresa
familiar. En algunos
casos los empresarios originarios
les organizan un
plan de carrera que incluye
el pasar por los diferentes
puestos de la compañía pa-
problemas. Por eso, una de sus máximas
es intentar que éste eche un tupido velo
sobre los temas, aunque sean candentes.
Se rodean de inútiles. Si se trata de un
jefe incompetente, busca inútiles bajo su
cargo que no le hagan sombra. Si son empleados,
hacen piña con otros que sean
como ellos para hacerse fuertes.
Buscan la benevolencia del jefe. “Suplen
sus carencias con una actitud servil con
sus superiores, recurriendo incluso a favores
fuera de la oficina”. Además de inútiles,
entrarían en la definición de trepas. “Por
eso es por lo que muchas veces tenemos la
sensación de que se promociona al inútil,
cuando en realidad lo que se está reconociendo
es su labor de peloteo”, defiende
Tomás Álvarez, director del Instituto de
Psicología Empresarial (ISEP).
A estas cuatro tácticas de supervivencia,
Antonio Galindo, director general de
Asesores Emocionales, añade otras dos:
Estrategas del disimulo. “No saben hacer
su tarea pero han desarrollado unas
ra que vaya haciéndose poco
a poco con la responsabilidad.
Pero, cuando se les
coloca directamente en los
altos puestos nos topamos
a menudo con inútiles por
ignorancia. En este caso, lo
que interesa es darles formación
y, si eres subordinado,
convertirte en imprescindible
para él para
tomar decisiones.
El autómata. Es perfecto
en cumplir con todos los
trámites, como resume Peter.
Triunfan porque habitualmente
están a las órdenes
de jefes que adoran
precisamente esa diligencia
en rellenar los formularios,
en ordenar los archivos, en
cumplir con las prescripciones
de la empresa. Son tremendamente
legalistas y
presumen de que no les
pagan para pensar. El problema
es que hay muchos
jefes a los que les gustan.