EL MERCANTIL VALENCIANO - Levante-EMV
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cuaderno agrario la buena vida<br />
«A nuestros hijos les decimos que<br />
sólo vengan al campo a comer paella»<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
<strong>EMV</strong><br />
DOMINGO, 4 DE MARZO DE 2007 FUNDADO EN 1872 EDITORIAL PRENSA VALENCIANA, S. A. DIRECTOR: PEDRO MU<strong>EL</strong>AS JEFE DE SECCIÓN: ANDRÉS H. DE SÁ T<strong>EL</strong>ÉFONO 963992200<br />
MINAS DE HUNOSA. Grupo de<br />
cargadoras de Escobio, en<br />
Asturias, en los años treinta.<br />
<strong>EMV</strong><br />
Mujeres trabajadoras<br />
La reforma del sistema educativo y la participación en la vida pública impulsaron el papel de la mujer<br />
<strong>EMV</strong>, Valencia<br />
El próximo jueves, 8 de marzo,<br />
es el Día internacional la mujer<br />
trabajadora, una jornada reivindicativa<br />
que recuerda aquellos<br />
trágicos acontecimientos<br />
surgidos en una empresa textil<br />
donde fueron asesinadas varias<br />
mujeres hace ahora cien años en<br />
Estados Unidos. En España, en<br />
aquellos tiempo del siglo XIX,<br />
las mujeres ingresaban en la ac-<br />
■ En el siglo XIX, las<br />
mujeres ingresaban<br />
en las fábricas entre<br />
los 9 y los 14 años y<br />
seguían hasta los 25<br />
7 a 10<br />
tividad fabril entre los 9 y los 14<br />
años y se mantenían hasta los 25<br />
ó 30 años, edad en que el matrimonio<br />
o la llegada del primer<br />
hijo marcaban la salida. Así lo<br />
recuerda la Fundación BBVA y<br />
la Fundación F. Largo Caballero<br />
presentan Mujer trabajo y sociedad<br />
(1839-1983), un estudio realizado<br />
por Luis Alberto Cabrera<br />
sobre la evolución de la situación<br />
de las mujeres españo-<br />
bolsa y empresas<br />
El Íbex 35 pierde todo lo ganado durante el año<br />
Candidatos a las siete nuevas<br />
maravillas del mundo<br />
16<br />
las hacia la igualdad de género.<br />
La obra, que arranca en 1839 —<br />
fecha de la primera fotografía en<br />
España—, ofrece un valioso testimonio<br />
fotográfico y documental<br />
de la incorporación de la mujer<br />
al mundo laboral y de las subsiguientes<br />
conquistas en los ámbitos<br />
de la educación, la política<br />
y la vida cotidiana.<br />
El trabajo de las mujeres se<br />
hace visible para la sociedad<br />
11 a 15<br />
cuando salen del recinto familiar<br />
y acceden a las fábricas, es<br />
decir de la mano de la revolución<br />
industrial y de la industria<br />
fabril. A pesar de la oposición de<br />
los obreros, que estaban en contra<br />
del trabajo femenino en las<br />
fábricas y se mostraban especialmente<br />
reacios al ejercicio<br />
del trabajo remunerado en el<br />
PASA A LA PAGINA SIGUIENTE ><br />
TRABAJO Y FORMACIÓN
2<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
< VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR<br />
caso de las mujeres casadas, el<br />
peso de la mano de obra femenina<br />
en sectores como el textil<br />
fue tan importante que en 1839<br />
existían en Cataluña 117.487<br />
operarios, de los cuales 45.210<br />
eran mujeres.<br />
Escasa remuneración<br />
Su remuneración, sin embargo,<br />
no llegaba en la mayoría de<br />
los casos al 50% de la de los<br />
hombres. En este sentido, el autor<br />
recoge documentos de la<br />
época en los que se ponen en<br />
evidencia estas diferencias:<br />
mientras los sombrereros,<br />
guanteros y zapateros tenían un<br />
jornal medio de más de 11 reales,<br />
sus colegas femeninas no<br />
llegaban a los 4. Incluso las bordadoras<br />
en oro, un oficio de los<br />
mejor pagados para las mujeres,<br />
recibían un jornal muy inferior<br />
al de los hombres (8,50 frente a<br />
14,75 reales).<br />
El ingreso en la actividad fabril<br />
se hace muy pronto, entre 9<br />
y 14 años, manteniéndose la mayoría<br />
hasta los 25-30 años, cuando<br />
el matrimonio o la llegada del<br />
primer hijo marcan la salida.<br />
En lo relativo a los diferentes<br />
sectores productivos, la economía<br />
española era esencialmente<br />
agraria: a principios del siglo<br />
XX la población activa femenina<br />
es de 1.382.600 (18% del total de<br />
trabajadores), de las cuales un<br />
58% trabajaba en la agricultura,<br />
un 19% en el servicio doméstico<br />
y un 12,4% en la agricultura.<br />
Treinta años después, la industria,<br />
con un 31,6%, pasa a ser el<br />
sector más importante en lo que<br />
a empleo femenino se refiere.<br />
Con la llegada de la II República<br />
mejoraron las condiciones<br />
para todos los trabajadores: se<br />
reconoció el derecho a asociación<br />
y sindicación y se decretó<br />
la jornada laboral de 8 horas. Sin<br />
embargo, se mantuvieron las diferencias<br />
salariales entre hombres<br />
y mujeres, cuyo salario medio<br />
siguió siendo menos de la<br />
mitad que el de aquellos.<br />
La Guerra Civil supuso una<br />
incorporación masiva de las mujeres<br />
al ámbito laboral, donde<br />
llevaron a cabo labores decisivas<br />
en la fabricación de municiones,<br />
la recolección de cosechas,<br />
la producción textil o el<br />
cuidado de heridos. El final de<br />
en siete días<br />
LUNES 26 FEBRERO<br />
Los hoteles valencianos<br />
suben un 3,6% en plazas<br />
El número de plazas hoteleras<br />
de la Comunitat creció un 3,8%<br />
durante 2006, una cifra muy por<br />
debajo de los ritmos experimentados<br />
en años anteriores, en<br />
el período 2001-2005 fue del<br />
6,1%. Por el contrario, el Índice<br />
de Precios Hoteleros registró<br />
un incremento interanual del<br />
3,6%. Una cifra que se sitúa por<br />
encima de la media nacional,<br />
que es del 1,9%.<br />
MARTES 27 FEBRERO<br />
Baleària apostará por<br />
las mercancías tras<br />
incorporar ocho buques<br />
a su flota hasta 2006<br />
Baleària —la naviera valenciana<br />
controladap or el equipo directivo<br />
que preside Adolfo Utor y el<br />
Grupo Matutes — tiene previsto<br />
incorporar ocho nuevos buques<br />
a su flota (ferrrys y barcos<br />
de alta velocidad) hasta mayo de<br />
2009 tras invertir 300 millones<br />
de euros para consolidar un plan<br />
de expansión que contempla incrementar<br />
su negocio en el<br />
transporte de mercancías, que<br />
en la actualidad representa el<br />
40% de su actividad, frente al 60%<br />
de la de pasajeros.<br />
MIÉRCOLES 28 FEBRERO<br />
La eléctrica italiana<br />
Enel compra el 10% de<br />
Endesa y bloquea la OPA<br />
de la alemana E.ON<br />
La eléctrica italiana Enel dio<br />
ayer orden al banco suizo UBS<br />
para adquirir en el mercado el<br />
10% del capital de endesa a un<br />
precio de 39 euros por acción.<br />
Sin embargo esta operación está<br />
a expensas de la decisión de la<br />
comisión Nacional de la energia<br />
(CNE) que tendrá que prohibir<br />
o aprobar con conddicones la<br />
entrada de Enel en la primera<br />
eléctrica de España, que, por si<br />
fuera poco, se encuentra inmersa<br />
en pleno proceso de aceptación<br />
de la OPA de E.ON..<br />
JUEVES 1 MARZO<br />
Los consejeros de Aguas<br />
se repartieron 14,9<br />
millones en 2006 tras<br />
ganar un 12% más<br />
Las retribuciones recibidas por<br />
los accionistas significativos de<br />
Aguas de Valencia (AVSA) representados<br />
en el consejo de administración<br />
ascendieron el año<br />
pasado a 14.993.000 euros, lo<br />
que supone un incremento del<br />
32,9% en comparación con el año<br />
anterior. Estos pagos percibidos<br />
por los grandes propietarios de<br />
la firma hídrica —Banco de Va-<br />
EN BARCOS Y T<strong>EL</strong>ARES. En la imagen<br />
superior, un grupo de mujeres<br />
en un puerto del Cantábrico (1895).<br />
Abajo, en Orellana (Badajoz, 1928).<br />
■ En 1900, las<br />
alumnas que cursan<br />
bachillerato en España,<br />
son sólo 44, entre<br />
Madrid y Barcelona<br />
■ Las primeras<br />
elecciones en las que<br />
participaron las<br />
mujeres se celebraron<br />
en el año 1933<br />
lencia, Fomento Urbano de Castelló,<br />
Boluda inversiones y Lubasa,<br />
quienes acaban de formalizar<br />
la sociedad Agval, presidida<br />
por Eugenio Calabuig, para<br />
lanzar una OPA sobre el 100% de<br />
la mercantil con la oposición dle<br />
accionista francés Saur poseedor<br />
del 33% de AVSA— se produjeron<br />
en un año en que se obtuvieron<br />
unos beneficios netos<br />
de 11,8 millones.<br />
VIERNES 2 MARZO<br />
La Cámara y la CEV<br />
sellan un convenio que<br />
con Ferrando «no se<br />
hubiera firmado»<br />
<strong>EMV</strong><br />
El acuerdo con car ácter indefinido<br />
sellado ayer por la cámara<br />
de Comercio y la Confederación<br />
empresarial Valenciana (CEV),<br />
cuya concreción más inmediata<br />
es la constitución del Centro de<br />
Análisis Económico y empresa-<br />
Domingo, 4 de marzo de 2007 ■ emv<br />
la guerra y la instauración de la<br />
Dictadura, supusieron la prohibición<br />
del trabajo nocturno de<br />
las mujeres, la regulación del<br />
trabajo a domicilio y la excedencia<br />
forzosa de las mujeres<br />
casadas de sus empleos. De esta<br />
manera, en 1960 sólo el 15,2% de<br />
los trabajadores eran mujeres.<br />
Liberalización económica<br />
El comienzo de los años 60<br />
marcó el proceso de liberación<br />
de la economía y , con él, la necesidad<br />
de contar con todos los<br />
recursos humanos, lo que llevó<br />
a aprobar la Ley sobre Derechos<br />
Políticos, Profesionales y<br />
de Trabajo de la Mujer, que les<br />
reconocía los mismos derechos<br />
que a los hombres para el ejercicio<br />
de toda clase de actividades<br />
profesionales y políticas, a<br />
excepción del Ejército, la Marina<br />
Mercante, y los trabajos penosos,<br />
peligrosos o insalubres.<br />
Las mujeres siguieron teniendo<br />
vedados también los cargos<br />
de magistrado, juez y fiscal,<br />
salvo las jurisdicciones de Tutelar<br />
de menores y laboral. La<br />
Ley establecía la igualdad de salarios,<br />
hizo desaparecer la ex-<br />
PASA A LA PAGINA SIGUIENTE ><br />
rial (CA2E), constata el clima de<br />
buenas relaciones que inician<br />
ambas organizaciones patronales<br />
para dar «un paso más en la<br />
dinámica de colaboración puntual<br />
que han mantenido hasta<br />
ahora», y que en anteriores etapas<br />
«no se hubiera firmado porque<br />
sería imposible de pactar».<br />
SÁBADO 3 MARZO<br />
El paro baja un 0,23%<br />
en la C. Valenciana<br />
pero aumenta en<br />
1.127 desempleadas<br />
El número de parados registrados<br />
en las oficinas de Empleo de<br />
la Generalitat se elevó a 200.119<br />
personas en febrero de 2007, lo<br />
que supone un descenso de 465<br />
desempleados (-0,23%) respecto<br />
al mes anterior. A pesar de<br />
este ligero recorte, llama la<br />
atención el fuerte aumento en<br />
1.127 desempleadas.
emv ■ Domingo, 4 de marzo de 2007 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> 3<br />
< VIENE DE LA PÁGINA ANTERIOR<br />
cedencia forzosa en el trabajo<br />
por razón de matrimonio y, aunque<br />
mantenía la autorización<br />
previa del marido, el permiso se<br />
consideraba concedido en el<br />
caso de que la mujer trabajase<br />
antes de casarse.<br />
En esta época, la falta de cualificación<br />
continúa siendo una<br />
característica común al empleo<br />
de la mujer en todos los sectores<br />
productivos. En la industria,<br />
por ejemplo, las mujeres que<br />
ejercían un trabajo manual sin<br />
cualificar en 1971 suponían el<br />
14,8% del total, cifra muy similar<br />
a la de los obreros (11%). Las diferencias<br />
en este sentido se incrementan<br />
en función del ascenso<br />
en la escala de responsabilidad,<br />
de forma que sólo un<br />
9,6% de los puestos directivos<br />
estaban ocupados por mujeres.<br />
Los salarios /hora medios de las<br />
mujeres en la industria eran en<br />
1963 un 80% de los masculinos y<br />
en 1971 un 75%, diferencias que,<br />
aunque se han ido reduciendo,<br />
siguen manteniéndose en la actualidad<br />
—las mujeres ganan un<br />
17,3% menos que los hombres<br />
por hora trabajada—, según da-<br />
MINISTERIO<br />
DE TRABAJO<br />
Y ASUNTOS SOCIALES<br />
tos recientemente publicados.<br />
En el terreno político, la obra<br />
es testigo del surgimiento del<br />
asociacionismo obrero, el reconocimiento<br />
del derecho de voto<br />
a las mujeres, los movimientos<br />
sociales femeninos durante la<br />
dictadura franquista y la plena<br />
integración de las mujeres en la<br />
vida política con la llegada de la<br />
democracia. La incorporación<br />
de las mujeres al trabajo extradoméstico<br />
a finales del siglo trajo<br />
consigo una participación<br />
cada vez más importante en el<br />
incipiente movimiento obrero.<br />
En 1870 la sección madrileña de<br />
Tresoreria General<br />
de la Seguretat Social<br />
la Asociación Internacional de<br />
Trabajadores aprueba la constitución<br />
de una sección de obreras<br />
por primera vez en la historia<br />
del movimiento obrero. Esta<br />
presencia organizada de las trabajadoras<br />
se completará con<br />
movimientos espontáneos de<br />
mujeres ante la escasez de artículos<br />
de primera necesidad en<br />
forma de huelgas y manifestaciones<br />
de protesta.<br />
Hasta la llegada a finales de<br />
siglo de Teresa Claramunt,<br />
obrera textil de Sabadell, no<br />
aparece una reivindicación clara<br />
de los derechos de la mujer.<br />
Direcció Provincial de València<br />
Subdirecció Provincial<br />
Recaptació Ejecutiva<br />
Teléfono 901 502 050 • http://www.seg-social.es<br />
SUBASTA DE BIENES<br />
La II República significó para<br />
las mujeres un período de conquistas<br />
tanto en el terreno político,<br />
además del derecho al<br />
voto, se reconoció su condición<br />
de elegibles para el Congreso<br />
de los Diputados. Sin embargo,<br />
la emancipación de la mujer no<br />
se completa hasta 1981 con la<br />
promulgación de la ley que reforma<br />
el Código Civil en materia<br />
de filiación, patria potestad y<br />
régimen económico, lo que significa<br />
el reconocimiento de la<br />
igualdad de la mujer casada tanto<br />
en la administración y disposición<br />
de los gananciales.<br />
Tesorería General<br />
de la Seguridad Social<br />
Dirección Provincial de Valencia<br />
Subdirección Provincial<br />
Recaudación Ejecutiva<br />
A tenor de lo establecido en el artículo 114 y siguientes del Real Decreto 1.415/2004, de 11 de junio (B. O. E. del 25-06-04), por el que se aprueba el Reglamento<br />
General de Recaudación de la Seguridad Social, esta Dirección Provincial procederá en las fechas que se indican a continuación a enajenar en pública subasta los<br />
bienes embargados en los expedientes que se relacionan.<br />
AVISOS IMPORTANTES<br />
1. Todas las subastas se celebrarán en el salón de actos de esta entidad, en Avda. Marqués de Sotelo, 10, de Valencia, planta baja.<br />
2. Se realizará en el acto público de la subasta una única licitación, en la cual el tipo de subasta será el valor de tasación de los bienes, deducido del mismo el<br />
importe de las cargas subsistentes. Los lotes, tipo de subasta de cada lote, cargas, situación jurídica de las mismas, así como el local donde están<br />
depositados los bienes o títulos disponibles, figuran en el anuncio de subasta expuesto en el tablón de anuncios de esta Dirección Provincial y en el de la<br />
Unidad de Recaudación Ejecutiva que tramita el expediente de apremio.<br />
3. Se puede participar presentando oferta en sobre cerrado en la sede de la Dirección Provincial, desde el día siguiente a esta publicación hasta las 13 horas del<br />
día hábil inmediatamente anterior a la celebración de la subasta, en el modelo oficial establecido al efecto o acudiendo el día de la celebración de la subasta<br />
a puja verbal.<br />
4. El interesado en participar debe identificarse con el documento nacional de identidad, documento de identificación (tratándose de extranjeros) o<br />
acreditación de la representación con que en su caso actúe, y se incluirá copia de dicho documento en el sobre cuando se presente oferta por escrito, o<br />
mediante su exhibición si se comparece en el acto público de la subasta.<br />
5. Junto con la oferta que se presente por escrito habrá que entregar un depósito del 25% del tipo de subasta del bien por el que se desee pujar, mediante<br />
cheque certificado, visado o conformado por el librado, a nombre de la Tesorería General de la Seguridad Social. El depósito será del 30% del tipo de<br />
subasta si la postura es verbal en el acto público de la celebración de la subasta. En este último caso, se entenderá ofrecida una postura igual al 75% del tipo<br />
de subasta.<br />
6. Los adjudicatarios de los bienes deberán completar el pago del precio de adjudicación mediante ingreso en cuenta, cheque conformado expedido a nombre<br />
de la Tesorería General de la Seguridad Social o transferencia bancaria, en el plazo de los 5 días hábiles siguientes al de la subasta.<br />
7. El adjudicatario podrá ceder su derecho a tercero que no incurra en prohibición de licitar, en el plazo establecido para el remate, acreditando haber<br />
efectuado el pago del precio de adjudicación.<br />
8. Los interesados en recibir por correo electrónico información del procedimiento de subasta podrán solicitarlo remitiendo un correo electrónico a la<br />
dirección valencia.viaejecutiva@tgss.seg-social.es<br />
Los anuncios se publicaron en el B. O. P. del 23 de febrero.<br />
Celebración de la subasta: Jueves, 12 de abril de 2007, a las 9.30 horas<br />
N.º de expediente Descripción de bienes N.º de expediente Descripción de bienes<br />
46 01 04 000800 42 Unifamiliar en Catarroja, avenida Gómez Ferrer, 70, de 152,12 m².<br />
46 01 05 000549 12 Piso en Valencia, calle Sierra de Corbera, 4, de 111,70 m².<br />
46 01 05 000610 73 Unifamiliar en Riba-roja de Túria, calle Moreno Gau, 2, parcela 255-A,<br />
de 630 m² de terreno y 155,75 m² de superficie construida.<br />
46 01 05 002755 84 1/89 parte indivisa de finca destinada a aparcamientos y 1/9 parte<br />
indivisa de finca destinada a trasteros, sitas en Cullera,<br />
avenida Ciudades Unidas, edificio Racomar, plaza de garaje y trastero,<br />
respectivamente.<br />
46 01 06 000067 42 Mobiliario de oficina y material informático.<br />
46 02 05 002465 69 Mobiliario de oficina y material informático.<br />
46 03 04 001252 74 Ciclomotor Suzuki AY50WRX, matrícula C0307BLV.<br />
08 26 02 000204 40 1/4 parte indivisa de la nuda propiedad de piso en playa Pobla de Farnals,<br />
calle Torre Aníbal, de 84,62 m².<br />
46 06 05 001978 03 Vehículo Fiat Fiorino 1.7 TD Panorama, matrícula V-0414-GG.<br />
46 06 06 001097 22 Vehículo Volkswagen Golf 1.9 TDI, matrícula V-5994-HH.<br />
46 07 05 001337 25 Piso en Carlet, calle Villanueva, 3, de 89,85 m² de superficie útil.<br />
46 07 05 002255 70 Maquinaria industrial de carpintería, mobiliario y material informático.<br />
46 08 03 001492 13 Plaza de aparcamiento en Gandia, calle Perú, 31.<br />
46 08 97 001646 86 1/6 parte indivisa en nuda propiedad de piso en Gandia,<br />
calle Dos de Mayo, 17, de 85 m².<br />
46 14 05 000038 69 Rústica en Albal, partida Puerto Viejo o Closa, arrozal de 34,07 áreas.<br />
46 14 06 001034 25 Siete autorizaciones de transporte MDP y 5 MDL.<br />
46 14 06 001467 70 Maquinaria para carpintería de madera.<br />
46 14 91 004638 07 1/5 parte indivisa de chalet con parcela en Montserrat, Partida Motor<br />
de Marco, de 100 m², construidos sobre 1.558 m² de terreno.<br />
46 14 93 001103 18 Plaza de garaje en Valencia, Avda. Constitución, 111, de 10,80 m².<br />
Celebración de la subasta: Jueves, 19 de abril de 2007, a las 9.30 horas<br />
N.º de expediente Descripción de bienes N.º de expediente Descripción de bienes<br />
46 09 02 001695 76 2/23 avas partes indivisas (2 trasteros) en Bocairent,<br />
calle Santa Agueda, 33.<br />
46 09 96 000710 77 1/3 parte indivisa en nuda propiedad de rústica en Sumacárcer, Partida<br />
Barranco del Lobo, de 49 áreas y 86 centiáreas.<br />
46 04 92 001325 82 Urbana en Ribarroja del Turia, partida Colonia Santa Rosa Lima,<br />
calle Málaga, 40, complejo de bar, restaurante, pub y piscina. 1.830 m²<br />
construidos sobre terreno de 3.505 m².<br />
46 10 04 001886 14 Vehículo Volkswagen Golf VR6, matrícula V-4754-GH.<br />
46 11 94 000271 37 Maquinaria industrial para papel, cartón y artes gráficas.<br />
46 12 02 002233 81 1/2 indivisa de piso en Sagunt, avenida Hispanidad, 44, de 99,92 m².<br />
46 12 04 002686 06 Piso en Bonrepós i Mirambell, Racó del Quart,<br />
plaza en Proyecto s/n., de 125 m².<br />
46 12 05 000824 14 Tres autorizaciones de transporte MDPL.<br />
46 13 01 001238 13 Piso con garaje y trastero en Alaquàs, calle Las Palmeras, 13,<br />
de 83,87 m².<br />
46 13 05 000587 52 Vehículo Fiat Brava, matrícula V-1311-HH.<br />
46 13 05 000652 20 Maquinaria para trabajar cartonaje y material informático.<br />
46 13 88 002263 89 Maquinaria para la fabricación de terrazo y fotocopiadora.<br />
46 13 88 006290 42 1/10 parte indivisa en pleno dominio de casa en planta alta<br />
y 1/5 parte indivisa en pleno dominio de casa con corral en planta baja,<br />
calle Mayor, 64, de Alaquàs.<br />
46 15 02 001679 61 Mobiliario de bar.<br />
46 15 04 002451 14 Mitad indivisa de piso en Quart de Poblet, calle Constitución, 8,<br />
de 68,67 m².<br />
46 15 05 000852 91 Vivienda unifamiliar en Cullera, partida Mareny Torre, calle Encanto, 3<br />
(hoy calle Illa, 3), de 140 m² sobre parcela de 410 m².<br />
46 15 98 000169 76 Nave industrial en Quart de Poblet, calle Artesanía ,40 (hoy 42),<br />
de 502 m² de solar.<br />
46 16 02 000608 41 Trastero en sótano en Mislata, calle En Proyecto, n.º 3.<br />
46 16 06 000596 40 Piso en Tavernes de la Valldigna, gran vía Germanías, 52, de 108 m².<br />
<strong>EL</strong> DIRECTOR PROVINCIAL
4<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
Objetivo: alcanzar la<br />
conciliación familiar<br />
Conseguir un trabajo compatible con la vida familiar<br />
necesita un mayor compromiso empresarial y personal<br />
Óscar Bornay, Valencia<br />
Si se echa un vistazo a los datos<br />
del Instituto de la Mujer, el<br />
50,62% de la población española<br />
son mujeres. Y según los datos<br />
del informe sobre Empresas Familiarmente<br />
Responsables elaborado<br />
por la profesora del Centro<br />
de Investigación Trabajo y<br />
Familia de la Universidad de Navarra,<br />
Nuria Chinchilla, la tasa<br />
de incorporación de la mujer al<br />
mercado laboral en España es<br />
del 51% frente al 60% de la media<br />
europea. La entrada de la mujer<br />
en el mundo laboral es un hecho,<br />
pero paradójicamente, sólo un<br />
4% de los sillones de los Consejos<br />
de Administración están ocupados<br />
por mujeres, aunque sobre<br />
ellas recae el 50% de las decisiones<br />
de consumo.<br />
Además, según los datos del<br />
Instituto de la Mujer referidos a<br />
2006, la tasa de mujeres en puestos<br />
de poder económico y en los<br />
consejos de administración de<br />
las empresas del Ibex-35 varía<br />
desde el 2,86% de mujeres presidentes,<br />
al 2,44% vicepresidentes<br />
y el 3,69% consejeras. Así pues,<br />
¿qué se opone a la promoción femenina?.<br />
En primer lugar las dificultades<br />
para conciliar trabajo y vida<br />
familiar. Según una estadística<br />
del Instituto de la Mujer sobre<br />
uso del tiempo en 2001, las mujeres<br />
dedicaban un total de 7 horas<br />
y 29 minutos al trabajo doméstico<br />
frente a las 3 horas y 10<br />
minutos de los hombres. Sin embargo,<br />
en lo referente al trabajo<br />
remunerado las mujeres estaban<br />
en franca desventaja, 1 hora y 52<br />
minutos frente a 3 horas y 28 minutos<br />
de los hombres. Otro problema<br />
es la falta de flexibilidad<br />
laboral, el estrés, una cultura empresarial<br />
que prima las largas jornadas<br />
laborales y las diferencias<br />
en la remuneración, que se sitúan<br />
entre un 30 y un 40%.<br />
Diferencias<br />
Pero las diferencias no acaban<br />
aquí. En 2005 un 45,8% de<br />
mujeres tuvieron que abandonar<br />
su trabajo para tener tiempo para<br />
sus hijos, mientras que sólo un<br />
2,5% de hombres hicieron uso de<br />
la baja por paternidad. Para la<br />
profesora Nuria Chinchilla es necesario<br />
un cambio de cultura y<br />
mentalidad empresarial. Es decir,<br />
pasar de un modelo «mecanicista»,<br />
que sólo reconoce «una<br />
concepción del trabajo en función<br />
del tiempo que dedica el trabajador<br />
y en el cual la empresa no se<br />
hace responsable de las consecuencias<br />
de la relación entre el<br />
trabajo y la familia», a un modelo<br />
«psicosociológico», en el cual<br />
prima una concepción del trabajo<br />
en función del cumplimiento<br />
de la tarea y en la que el conflicto<br />
trabajo-familia es un problema<br />
atendido por la organización. En<br />
este sentido, Chinchilla apunta a<br />
que el último paso consiste en<br />
PASA A LA PAGINA SIGUIENTE ><br />
derivar hacia un modelo «antropológico».<br />
En este caso el trabajo<br />
es visto en función de la contribución<br />
para el logro de los objetivos<br />
por parte del trabajador.<br />
Este último modelo es, en definitiva,<br />
el que hace que una empresa<br />
sea familiarmente responsable.<br />
Por tanto, ¿qué debe hacer<br />
una compañía para convertirse<br />
en una auténtica EFR (Empresa<br />
Familiarmente Responsable)?.<br />
Según el estudio del Centro de<br />
Investigación Trabajo y Familia,<br />
se trata de que las compañías<br />
■ Sólo un 4% de<br />
mujeres ocupa<br />
puestos en los<br />
consejos de<br />
administración<br />
Inma Pardo, Valencia<br />
«Mujer, casada, con hijos y mayor<br />
de 45 años. Nos gusta tu currículo<br />
pero necesitamos alguien con disponibilidad<br />
horaria total, además de<br />
una persona de la edad de...». Esta<br />
es la contestación con la que se encuentran<br />
muchas mujeres que intentan<br />
acceder al mercado laboral.<br />
Ser mujer, actualmente, no es el<br />
factor principal de discriminación<br />
en el ámbito laboral. Pero a los prejuicios<br />
sexistas, en los que se ha<br />
avanzado bastante, se suman muchos<br />
otras barreras como ser inmigrante,<br />
alguna discapacidad, la<br />
edad, cargas familiares o la propia<br />
autodiscriminación que muchas<br />
veces es la que más marca el acceso<br />
a un trabajo.<br />
La Fundación Salud y Comunidad<br />
(FSYC) intenta poner su granito<br />
de arena en este tema. La entidad<br />
ha realizado un estudio, subvencionado<br />
por el Fondo Social Europeo<br />
a través de la Fundación Luis<br />
Vives, en el que se confirma que las<br />
mujeres con frecuencia se ven discriminadas<br />
en el acceso al mundo<br />
laboral y en el ejercicio de su trabajo,<br />
y que a menudo son varios<br />
factores discriminatorios los que<br />
actúan de forma simultánea. Además<br />
la realización del proyecto Promoción<br />
de una cultura laboral no<br />
discriminatoria, también realizado<br />
por esta entidad, configura unas recomendaciones<br />
prácticas para mejorar<br />
la orientación e inserción de<br />
las mujeres en igualdad de oportunidades,<br />
al mismo tiempo que pretende<br />
dar apoyo a las empresas en<br />
este sentido.<br />
Javier Ferrer, director técnico<br />
de FSYC, comenta las rutinas que<br />
han llevado a cabo para realizar el<br />
trabajo «nosotros nos reunimos con<br />
los dos sectores, con las organizaciones<br />
sociales que representan a las<br />
mujeres y con las empresas para conocer<br />
su situación e intentar modificar<br />
su conducta en este sentido». Y<br />
añadió que «esto es un paso adelante,<br />
pero sería más eficaz si se pudiera<br />
mantener este diálogo». La fun-<br />
den «un paso al frente» y asuman<br />
nada más ni nada menos que 10<br />
compromisos. El primero de<br />
ellos atañe al propio compromiso<br />
de la dirección con el proyecto<br />
de hacer de su empresa una<br />
EFR, y, en este sentido, dotar de<br />
presupuesto las políticas de conciliación<br />
que se acuerden. El segundo<br />
paso consiste en formar<br />
un comité encargado de coordinar<br />
los proyectos de conciliación.<br />
Después se trata de recabar<br />
información sobre las necesidades<br />
familiares de los empleados<br />
y la elaboración de un plan<br />
de acción que «integre los valores<br />
familiares en la misión corporattiva».<br />
Por último, se trata de desplegar<br />
dichas políticas y evaluarlas.<br />
También es una misión<br />
individual y social el favorecer<br />
una cultura del compromiso laboral<br />
y familiar nueva, un «compromiso<br />
de todos».<br />
dación ha culminado el trabajo proyectando<br />
unas estrategias para frenar<br />
estar barreras por ambas partes.<br />
Estas estrategias están recogidas<br />
en dos cuadernos uno dirigido<br />
hacia las empresas y el otro hacia<br />
las mujeres. Javier F. afirmó que<br />
«en estos cuadernos hemos expuesto<br />
argumentos para bajar las barreras<br />
de las empresas y para apoyar a las<br />
mujeres».<br />
D+D: doble discriminación<br />
Es casi imposible diferenciar las<br />
barreras procedentes de las propias<br />
mujeres —autolimitaciones—<br />
y los agentes externos que influyen.<br />
La autodiscriminación tiene<br />
un peso importante, la seguridad a<br />
la hora de buscar trabajo y tener<br />
claro que la adaptación a la empresa<br />
y la desempeñación del trabajo<br />
está garantizada son cuestiones<br />
que se transforman en obstáculo<br />
para la mujer. «Sólo hay que ir a escuelas<br />
de FP y se ve la automarginación<br />
muchas mujeres son reacias<br />
para hacer muchas cosas y hay veces<br />
que los empresarios no podrían<br />
encontrar a mujeres en algunas áreas<br />
porque no hay».<br />
La edad es uno de los obstáculos.<br />
A veces porque la juventud conlleva<br />
falta de experiencia y otras veces<br />
cuando la edad sobrepasa los<br />
45 años. En el segundo caso se le<br />
atribuyen varios prejuicios como el<br />
deterioro de competencias o la obsolescencia<br />
profesional. Pero a<br />
esto se suma que en muchas ocasiones<br />
va unida a cargas familiares,<br />
falta de autonomía en transporte,<br />
falta de alfabetización informática<br />
o problemas de salud. Ante estos<br />
factores que influyen negativamente<br />
y su reproche en alguna en-<br />
Horas laborales en Europa<br />
Promedio de horas laborales anuales<br />
(total de horas trabajadas por año dividida por la<br />
cantidad promedio de empleados, en horas)<br />
Grecia<br />
Polonia<br />
Italia<br />
España<br />
Portugal<br />
G. Bretaña<br />
Irlanda<br />
Suiza<br />
Suecia<br />
Francia<br />
Bélgica<br />
Alemania<br />
Holanda<br />
trevista, las mujeres tienen que<br />
sentirse seguras de sí mismas y ver<br />
la parte que les beneficia. Los cuadernos<br />
publicados por FSYC exponen<br />
algunos ejemplos como,<br />
«mi madurez y mi responsabilidad<br />
son elementos clave para el trabajo<br />
ofertado» o como por ejemplo «el<br />
compromiso familiar me ha hecho<br />
más responsable y organizada».<br />
Otra barrera cada vez más co-<br />
Domingo, 4 de enero de 2007 ■ emv<br />
En 2000<br />
En 2005<br />
1.625<br />
1.587<br />
1.592<br />
1.535<br />
1.545<br />
1.534<br />
1.468<br />
1.435<br />
1.368<br />
1.367<br />
FUENTE: OC DE REUTERS<br />
Carrera de obstáculos<br />
2.080<br />
2.053<br />
1.988<br />
1.994<br />
1.855<br />
1.791<br />
1.815<br />
1.775<br />
1.691<br />
1.685<br />
1.708<br />
1.672<br />
1.696<br />
1.638<br />
1.685<br />
1.629 (en 2004)<br />
Las mujeres suelen encontrar varias barreras discriminatorias<br />
ACTIVIDAD. La extensa jornada laboral se convierte, en ocasiones, en serio obstáculo<br />
mún en la sociedad actual es la inmigración,<br />
que suele estar unida<br />
con problemas lingüísticos, con la<br />
imagen y con la adaptación de la<br />
empresa. Muchas veces no se valora<br />
las capacidades de estas mujeres<br />
por simples prejuicios racistas,<br />
pero pueden ser mujeres muy<br />
preparadas y trabajadoras, en las<br />
que no influye para nada su nacionalidad<br />
con el grado de adaptación
emv ■ Domingo, 4 de enero de 2007 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> 5<br />
Trabajadores en riesgo<br />
Las propuestas<br />
Los arreglos para un “horario de trabajo decente” deben:<br />
Ser saludables<br />
Beneficiar a las familias<br />
Promover la igualdad de género<br />
Favorecer la competitividad empresarial<br />
Facilitar la influencia de los trabajadores en la<br />
determinación de sus jornadas<br />
Tiempo promedio de trabajo<br />
de un empleado al año<br />
(Especificado en número de horas)<br />
Holanda<br />
Francia<br />
Alemania<br />
Italia<br />
Reino Unido<br />
Japón<br />
España<br />
Australia<br />
Estados Unidos<br />
Algunas consideraciones<br />
1.200<br />
1.300<br />
1.300<br />
1.400<br />
1.500<br />
La variación de las horas<br />
de trabajo en algunos<br />
países industrializados<br />
demuestra lo impredecible<br />
de la jornada laboral<br />
nocturna o de fines de<br />
semana<br />
FUENTE: Efe EFE<br />
a la hora buscar un puesto de trabajo<br />
para que las mujeres ocupen determinados puestos de trabajo.<br />
que mantienen con la sociedad.<br />
El acceso de la mujer al mercado<br />
laboral en los últimos años ha<br />
sido constante y progresivo. En el<br />
primer trimestre de 2006 el 47,5%<br />
del mercado estaba ocupado por<br />
mujeres. A pesar de ello la calidad<br />
del trabajo no suele ser la misma:<br />
sueldos inferiores, condiciones<br />
contractuales precarias, empleo inestable,<br />
horarios que no encajan<br />
1.700<br />
1.800<br />
1.800<br />
1.800<br />
Mantener la competitividad en las<br />
empresas permite que existan<br />
horarios de trabajo adaptados a<br />
esa realidad de mercado, desde<br />
de 12 hasta 18 horas diarias<br />
Fuente: Estudio ‘Decent working time: New trends, new issues’ (‘Horario de trabajo decente:<br />
Nuevas tendencias, nuevas situaciones’), Organización Internacional del Trabajo (OIT), 2004<br />
<strong>EMV</strong><br />
con el cuidado de hijos, limitaciones<br />
para acceder a cargos de responsabilidad.<br />
Para intentar limar un<br />
poco los prejuicios de las empresas<br />
la FSYC ha publicado el cuaderno<br />
Tres pasos para el acceso al empleo<br />
en igualdad de oportunidades, en él<br />
se indica la actitud óptima de la empresa<br />
en la selección de personal y<br />
los beneficios de tener una plantilla<br />
hetereogénea.<br />
Según la OIT, el mundo laboral<br />
vive un fenómeno de<br />
“diversificación, descentralización<br />
e individualización” en sus<br />
jornadas<br />
El primer paso es analizar el<br />
puesto de trabajo y hacer una referencia<br />
explícita a las competencias<br />
profesionales necesarias. Es importante<br />
no exigir requisitos innecesarios<br />
ya que se caerá en la insatisfacción<br />
del trabajador, por otra<br />
parte hay que planificar las incorporaciones<br />
pensando en la globalidad<br />
de la plantilla porque puede llevar<br />
a tener una plantilla desequilibrada.<br />
Pero una de las barreras más<br />
rígidas es no disponer de personal<br />
cualificado para la selección. Según<br />
J. Ferrer, «la discriminación es mayor<br />
cuando los procesos de selección<br />
son más subjetivos». El segundo<br />
paso es conseguir candidatos. Muchas<br />
empresas dan mucha importancia<br />
a características personales<br />
y eliminan personas muy válidas.<br />
Filtrando por competencias se asegura<br />
una plantilla de trabajadores<br />
representativa de la población.<br />
Herramientas de selección<br />
El tercer paso y último es la selección,<br />
algunos empresarios seleccionan<br />
despreocupadamente a la<br />
gente, esto repercutirá negativamente<br />
en la productividad de la empresa.<br />
Por otra parte, las herramientas<br />
de selección son muy importantes,<br />
la entrevista, es la más<br />
utilizada y es susceptible de muchas<br />
limitaciones, es recomendable<br />
establecer un guión estructurado y<br />
plantear cuestiones respetuosas<br />
con las diferencias culturales. Los<br />
formularios de solicitud, las pruebas<br />
de capacidad intelectual y el test<br />
de personalidad son muy prácticos<br />
en la selección. También hay que tener<br />
en cuenta que una persona frecuentemente<br />
rechazada por sus características<br />
personales suele ser<br />
un trabajador motivado y satisfecho<br />
que dará buen rendimiento.<br />
Todo esto son pequeñas pinceladas<br />
que resumen el duro camino<br />
que ha realizado la mujer para incorporarse<br />
al mercado laboral y los<br />
pasos que aún le queda para evitar<br />
discriminaciones que siguen siendo<br />
comunes hoy en día.<br />
Racionalizar<br />
los horarios<br />
laborales<br />
La reorganización de los<br />
tiempos de trabajo no conlleva<br />
una reducción de la jornada<br />
<strong>EMV</strong>, Valencia<br />
Los trabajadores españoles exigen<br />
«cada vez más» una racionalización<br />
de los horarios laborales,<br />
según ha manifestado el<br />
presidente de la Comisión Nacional<br />
y presidente de la Asociación<br />
para la Racionalización<br />
de los Horarios Españoles (Arhoe),<br />
Ignacio Buqueras y Bach,<br />
quien destacó que lo primero<br />
que hay que hacer es «eliminar»<br />
la idea que tienen los empresarios<br />
de que ello signifique una<br />
reducción de la jornada.<br />
Así, Buqueras manifestó que<br />
la primera barrera que se debe<br />
«eliminar» es el miedo que los<br />
empresarios tienen a la racionalización<br />
de los horarios, ya<br />
que estos creen que «implica<br />
una reducción de la jornada»<br />
algo que, según el experto, no<br />
es cierto. Por contra, añadió que<br />
un horario diseñado con «un<br />
poco de lógica», es aquel que<br />
aprovecha al «máximo rendimiento<br />
recursos humanos y materiales<br />
durante el tiempo necesario».<br />
En este sentido, detalló, en la<br />
inauguración del I Congreso Nacional<br />
para Racionalizar los Horarios<br />
Españoles, promovido por<br />
la Comisión Nacional y organizado<br />
por la Asociación para la<br />
Racionalización de los Horarios<br />
Españoles , que, por ejemplo, si<br />
bien la medicina es un oficio que<br />
debería estar abierto las 24 horas,<br />
el 80% de los empleos podrían<br />
tener un horario “eficiente<br />
y flexible”.<br />
De 7 a 16.00 ó de 9 a 18.00 horas<br />
A su entender, un horario<br />
que abarcase de 7,00 a 9,00 horas<br />
como horario de entrada y<br />
que finalizase a las 16,00 ó 18,00<br />
horas, con 45 minutos para comer<br />
es «tiempo más que suficiente».<br />
Las excusas de «los horarios,<br />
la dieta, el caracter, el<br />
Spain is diferent», no marcan la<br />
realidad, según este experto.<br />
Buqueras indicó que es un<br />
problema más serio de lo que<br />
«parece a primera vista». En<br />
■ Las empresas<br />
conciliadoras valoran<br />
el resultado del<br />
trabajo y no las horas<br />
en el centro laboral<br />
■ España es uno de<br />
los países que<br />
menos aboga por<br />
solucionar la<br />
jornada de trabajo<br />
este punto, detalló que el tener<br />
unos horarios laborales tan diversos<br />
del resto del mundo complica<br />
la comunicación entre empresas:<br />
«Si una empresa española<br />
llama a otra extranjera a<br />
las 16,30 horas, momento en el<br />
que estos se incorporan al trabajo<br />
después de comer, los empleados<br />
de la empresa extranjera estarán<br />
seguramente, camino de<br />
sus casas».<br />
En un mundo cada vez más<br />
globalizado, según Buqueras,<br />
«España debe aprender a trabajar<br />
de manera diferente», debe<br />
«hacer un uso coherente y correcto<br />
del tiempo».<br />
Tres líneas de actuación<br />
El experto explicó que existen<br />
tres líneas de actuación para<br />
desarrollar un «buen uso del<br />
tiempo». La primera de ellas<br />
consiste en «trabajar por objetivos»<br />
y permitir al empleado que<br />
se organice como deseé. La segunda<br />
pasa por mantener al empleado<br />
apoyado constantemente<br />
por la tecnología con lo que<br />
«irá más rápido». Y la tercera sería<br />
mantener al trabajador<br />
«constantemente motivado».<br />
Buqueras finalizó su intervención<br />
indicando un dato positivo<br />
en este camino y es que «sobre<br />
todo» la población joven, dejando<br />
de lado el aspecto económico,<br />
pregunta primero por el<br />
horario laboral. Además, invitó<br />
a los sindicatos, con los que afirmó<br />
haber tenido varias reuniones,<br />
a «trabajar por una racionalización<br />
de horarios y una conciliación<br />
de la vida familiar y laboral».<br />
Las empresas conciliadoras<br />
valoran el resultado del trabajo<br />
y no las horas pasadas en la oficina<br />
El tiempo que el empleado<br />
pasa en el lugar de trabajo o las<br />
horas que permanece en la oficina<br />
ya no son factores tan valorados<br />
en las empresas conciliadoras<br />
que apuestan por dar a<br />
sus empleados facilidades para<br />
hacer compatibles su vida laboral,<br />
familiar y personal. Para estas<br />
empresas pioneras en materia<br />
de conciliación lo importante<br />
es el rendimiento de sus empleados<br />
y el resultado del trabajo<br />
que realizan.<br />
Esta idea surgió de representantes<br />
de empresas que participaron<br />
en una jornada slaboral.<br />
La directora de Recursos<br />
Humanos de Sanitas, Coral<br />
González, y las representantes<br />
de la pyme QID Soluciones,<br />
Rosa Torres y Olga Ordás, coincidían<br />
en esta idea de valorar en<br />
base a los objetivos el trabajo de<br />
sus empleados y no en base a las<br />
horas que permanecen en la oficina<br />
o puesto de trabajo.
6<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
tribuna libre<br />
El teletrabajo en la sociedad actual<br />
ESTAMOS inmersos en la sociedad<br />
de la información y<br />
las nuevas tecnologías<br />
que, lenta pero inexorablemente,<br />
se han introducido en el entramado<br />
empresarial, comercial<br />
y social de nuestros días.<br />
Ha sido el propio mercado el<br />
que ha obligado a las empresas<br />
y comercios a asomarse a la<br />
ventana de Internet y las nuevas<br />
tecnologías. Por un lado, la<br />
competencia de las economía<br />
emergentes y por otro lado, la<br />
demanda de información de los<br />
consumidores antes de la compra<br />
de cualquier producto.<br />
En efecto, la competitividad<br />
de las economías emergentes<br />
ha impulsado a las empresas a<br />
invertir en tecnología y revisar<br />
los procesos productivos a la<br />
búsqueda de una mayor calidad<br />
y una innovación que le permita<br />
mantener su cuota de mercado<br />
frente a la producción masiva<br />
a bajo precio. Por otro lado<br />
Internet se ha convertido en el<br />
centro de información esencial<br />
para el consumidor.<br />
Ante cualquier elección el<br />
consumidor compara precio,<br />
características, opiniones de<br />
otros consumidores antes de<br />
decidirse por un producto. Antes<br />
de salir de vacaciones visitamos<br />
virtualmente el hotel,<br />
buscamos opiniones de personas<br />
que ya han estado, buscamos<br />
ofertas en diferentes compañías.<br />
si queremos un aparato<br />
electrónico podemos acceder a<br />
ver sus características, conexiones,<br />
comparativas de calidad.<br />
Las ventas puede que no<br />
sean muy altas a través de la<br />
red, pero para mantener las ventas<br />
de un producto es necesario<br />
que haya información sobre él<br />
en la red. Es un fenómeno que<br />
ventana de finanzas<br />
DESDE que en 1990 se fundara<br />
la Fundación de Estudios<br />
Bursátiles y Financieros,<br />
se ha tratado de mejorar la<br />
cultura financiera de los valencianos<br />
en diferentes artÍculos,<br />
jornadas, seminarios y cursos. Y<br />
todo ello porque la avalancha de<br />
ofertas e información variopinta<br />
que recibe cualquier ciudadano,<br />
potencial ahorrador o inversor,<br />
es cada vez más heterogénea y<br />
compleja. Además de ello, la importancia<br />
de una adecuada formación<br />
es cada vez más prioritaria,<br />
habida cuenta de los hábitos<br />
de consumo de las familias,<br />
con deudas mayores, y un uso<br />
creciente de las diferentes modalidades<br />
de crédito.<br />
A efectos divulgativos, merecerÍa<br />
quizás la pena ver un documental<br />
recientemente editado<br />
en Estados Unidos, titulado<br />
Maxed out (que podría traducirse<br />
como Vivir al límite) en el<br />
que se explora el mundo del crédito<br />
fácil y de las tarjetas de crédito<br />
que pagan facturas anteriores.<br />
Esta forma de vida tam-<br />
DAVID<br />
ESTEBAN *<br />
traspasa la función de la publicidad,<br />
no se trata de darnos a<br />
conocer un producto, sino de<br />
analizarlo y exponerlo con información<br />
detallada. La calidad<br />
y el precio serán los jueces entonces.<br />
LA TECNOLOGÍA Hay un último<br />
paso, que todavía no se ha dado<br />
y que por lógica debe ser uno de<br />
los próximos: el teletrabajo. La<br />
tecnología que lo permite existe<br />
y es completamente asequible.<br />
En muchos casos los usuarios<br />
disponen de equipos más<br />
potentes en casa que en el trabajo.<br />
La conectividad, la seguridad<br />
y las líneas ADSL permiten<br />
en la actualidad trabajar desde<br />
casa como si se estuviera en la<br />
oficina. ¿Por que no se teletrabaja<br />
más? La respuesta no está<br />
en la tecnología sino en las personas<br />
y la sociedad. ¿Alguno de<br />
ustedes no se ha llevado trabajo<br />
a casa y lo ha terminado fuera<br />
de horas de trabajo? En efecto,<br />
es muy frecuente terminar<br />
tareas en casa, disponemos de<br />
los medios para ello. Ah, pero<br />
es en horas fuera de trabajo. El<br />
tabú parece ser el realizar esas<br />
mismas tareas desde casa pero<br />
en horario de trabajo.<br />
Actualmente el valor del espacio<br />
físico está disparado. Ad-<br />
bién es analizada en el libro Credit<br />
car nation, de Robert Manning,<br />
y se corresponde con ciudadanos<br />
que, por su irresponsabilidad<br />
o ignorancia financiera<br />
(o ambas) mayoritariamente<br />
desembocan en quiebras personales,<br />
no es ajena a los ciudadanos<br />
norteamericanos, y con<br />
la globalización, puede llegar a<br />
ser común en el resto de los pa-<br />
Íses occidentales, crecientemente<br />
consumistas y endeudados.<br />
Llama poderosamente en la<br />
película o en el libro como las<br />
entidades que promueven estos<br />
créditos fáciles se lucran a partir<br />
de los colectivos más desfavorecidos,<br />
acudiendo prioritariamente<br />
a financiar personas ya<br />
previamente quebradas, (hipotecas<br />
subprime, o de alto riesgo)<br />
o con limitada capacidad intelectual.<br />
El conflicto ético de su<br />
posicionamiento con clientes es<br />
muy claro, pero las autoridades<br />
supervisoras a veces se escudan<br />
en vacíos jurídicos para no impedir<br />
su actividad. Lo cierto es<br />
que los canales de comunicación<br />
habituales van desde la televisión<br />
hasta el buzoneo, pasando<br />
por el tráfico de bases de<br />
datos ilegales.<br />
CIFRAS DE NEGOCIO Para hacernos<br />
una idea de la permeabilidad de<br />
este tipo de entidades en<br />
EE UU, podemos ver las cifras<br />
de negocio. Cada hogar suele<br />
recibir unas 50 ofertas de anuales<br />
de dinero de plástico, seis veces<br />
más que en 1990. Y las cifras<br />
de publicidad en 2004 fueron<br />
1.700 millones de dólares, un<br />
32,4% que en 2003, reflejando<br />
una verdadera adicción al pago<br />
con tarjeta que suele comenzar<br />
en los años universitarios. Si a<br />
esta droga le añadimos la contratación<br />
de paro mínimo mensual,<br />
la miopía sobre la deuda<br />
contraída es brutal, pudiendo<br />
llegar a ser un crédito predatorio<br />
del que resultará prácticamente<br />
imposible librarse.<br />
Salvando las distancias, en el<br />
libro de Stephan Zweig El mundo<br />
de ayer se muestra como la<br />
tasa de ahorro mensual de una<br />
familia judÍa a principios del siglo<br />
XX era del 70%, mientras que<br />
las cifras de gasto actuales en<br />
cualquier familia española son<br />
muy superiores.<br />
Por mucho que el Banco de<br />
España alerte sobre el excesivo<br />
endeudamiento de las familias<br />
españolas, parece que la demanda<br />
interna esta sosteniendo<br />
un ciclo económico expansivo<br />
prolongado, pero cualquier manual<br />
de macroeconomía nos<br />
alerta sobre la necesidad de potenciar<br />
el ahorro y la inversión<br />
Domingo, 4 de marzo de 2007 ■ emv<br />
Barbie, Ken, Vicente, Amparo (todas en quiebra)<br />
ISAB<strong>EL</strong><br />
GIMÉNEZ<br />
ZURIAGA *<br />
quirir oficinas o espacio en el<br />
centro de las ciudades es muy<br />
caro. A su vez los sufridos trabajadores<br />
estamos hipotecados<br />
pagando unas casas en las<br />
que apenas estamos porque están<br />
alejadas de los centros de<br />
trabajo, los desplazamientos<br />
son largos y no podemos regresar<br />
a comer porque no nos<br />
da tiempo.<br />
O sea, que a mi empresa le<br />
cuesta un dineral el tener una<br />
mesa y sitio para mi en la empresa<br />
y yo estoy pagando otro<br />
dineral por una casa que está la<br />
mayor parte del día vacía. Entre<br />
medias tenemos media , una o<br />
dos horas de desplazamientos,<br />
retrasos, atascos, problemas de<br />
aparcamiento, contaminación,<br />
riesgos de accidentes, gastos<br />
de carburante, desgaste de vehículos,<br />
circulación masificada,<br />
falta de contacto con la familia...<br />
¿es necesario seguir?<br />
Evidentemente, el espacio<br />
es limitado y finalmente las empresas<br />
habrán de buscar alternativas,<br />
o bien abrir nuevas sedes<br />
en ubicaciones más asequibles<br />
o racionalizar el espacio<br />
disponible mediante soluciones<br />
como el teletrabajo de forma<br />
completa o parcial.<br />
A pesar de lo que digamos,<br />
a muchos nos gusta trabajar, socializar,<br />
ver a los compañeros<br />
afrontar el día con una agenda<br />
de actividades. No todo el mundo<br />
puede teletrabajar a tiempo<br />
completo, es más, pocas personas<br />
lo soportarían. Pero teletrabajar<br />
parte de la jornada o algunos<br />
días a la semana está al<br />
alcance de la mayoría, encontrar<br />
el equilibrio entre el trabajo<br />
presencial y el teletrabajo es<br />
sencillo y puede suponer un<br />
gran ahorro tanto para la empresa<br />
como para el trabajador,<br />
por no hablar de la mejora en la<br />
calidad de vida familiar y personal.<br />
Para implantar el teletrabajo<br />
no se necesita una nueva tecnología<br />
sino una nueva ingeniería<br />
social, racionalizar los<br />
horarios y los espacios. ¿Quién<br />
dará el primer paso? En este<br />
caso parece ser que será la necesidad<br />
de ajustar costes de las<br />
empresas la que tirará del carro,<br />
pero administraciones y<br />
trabajadores seguro que empujan,<br />
por lo que una vez se ponga<br />
en marcha avanzará con rapidez.<br />
*Responsable de Contenidos y<br />
Comunicación Encamina.<br />
[desteban@encamina.com]<br />
para potenciar la competitividad<br />
en el medio y largo plazo.<br />
El sector financiero español<br />
es muy diferente del norteamericano,<br />
con un posicionamiento<br />
mayor de bancos y cajas tradicionales,<br />
más transparentes, eficientes,<br />
y con menores tasas de<br />
morosidad. Pero nuestra forma<br />
de ser es cada vez más parecida<br />
a la de los norteamericanos, gastando<br />
alegremente hasta lo que<br />
no tenemos. Si a todo ello le añadimos<br />
el afloramiento de nuevas<br />
pseudo-financieras, con agresivas<br />
campañas publicitarias, en<br />
la que no se sabe quién hay detrás,<br />
así como de nuevos productos,<br />
con un coste real todavÍa<br />
más enmascarado, parece<br />
obligada la reflexión del ciudadano<br />
a la hora de contratar un<br />
servicio financiero. La información<br />
y la responsabilidad financiera<br />
son cada día más necesarias.<br />
*Directora general. Fundación de<br />
Estudios Bursátiles y Financieros.<br />
www.febf.org
cuadernoagrario<br />
<strong>Levante</strong> <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> ■ Domingo, 4 de marzo de 2007 7<br />
AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA<br />
Sergio Carbó, Valencia<br />
—El campo tiene fama de ser una<br />
ocupación dura, pero, de acuerdo<br />
con su propia experiencia ¿trabajar<br />
como agricultora tiene aún<br />
más inconvenientes que hacerlo<br />
como agricultor?<br />
—En ambos casos se trata de un<br />
trabajo duro. Lo que sucede es<br />
que si además eres mujer pues<br />
tienes que añadirle al trabajo habitual<br />
de agricultora el de madre,<br />
el de ama de casa y el del<br />
cuidado de los mayores. Todo<br />
esto en medio de la falta de infraestructuras<br />
que suele caracterizar<br />
a los pueblos de las zonas<br />
rurales.<br />
—¿Cómo llegó usted a convertirse<br />
en una profesional de la actividad<br />
agraria?<br />
—Por tradición familiar. Todos<br />
en mi familia han sido agricultores.<br />
Yo me he criado en el campo,<br />
siempre he vivido aquí y seguiré<br />
viviendo aquí. No conozco<br />
otra cosa.<br />
—¿Trabaja entonces en el campo<br />
porque no tiene más remedio, no<br />
le gusta lo que hace?<br />
— Me gusta lo que hago, pero<br />
aún me gustaría más si pudiese<br />
vivir con una renta digna. Digan<br />
lo que digan, cada día resulta<br />
más insoportable seguir siendo<br />
agricultor a título principal.<br />
—¿Por qué?<br />
—Lo primero de todo por los<br />
precios. Nuestros productos valen<br />
cada vez menos, hasta el<br />
punto de que muchas veces tenemos<br />
que poner dinero del bolsillo<br />
para sacar nuestras explotaciones<br />
adelante. Mire, aquí la<br />
única realidad que conocemos<br />
es que los tractores y todos los<br />
productos que tenemos que<br />
comprar para realizar nuestros<br />
trabajo son cada vez más caros,<br />
mientras nosotros cobramos<br />
cada día menos por lo que producimos.<br />
A este paso, llegará un<br />
día que no tendremos más remedio<br />
que abandonar la agricultura.<br />
—Supongo, no obstante, que el<br />
trabajo en la agricultura también<br />
tendrá algún aspecto positivo.<br />
—Sí, sí, claro. A mi me gusta trabajar<br />
al aire libre y me gusta estar<br />
viviendo en la aldea o en el<br />
pueblo, que es donde he decidido<br />
vivir y, de hecho, no lo cambiaría<br />
por nada, pero claro todo<br />
esto me gustaría aún más con<br />
una renta digna.<br />
—Según su punto de vista, ¿cuá-<br />
Pilar Latorre<br />
entrevista MUJER AGRICULTORA Y PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN SALVIA<br />
■ La responsable de la asociación Salvia, la entidad de la Unió de Llauradors que agrupa a las mujeres<br />
agricultoras, ha trabajado todo su vida en el campo y dice que le gusta dicha ocupación, pero que le gustaría<br />
aún más si las rentas fuesen mínimamente dignas. A sus 51 años, Latorre, que vive en las Cuevas<br />
de Utiel, se mantiene firme al frente de sus explotaciones de viñas y almendros.<br />
«A nuestros hijos les decimos que sólo<br />
vengan al campo a comer la paella»<br />
EN LA EXPLOTACIÓN. Pilar Latorre ha trabajado como agricultura durante toda su vida.<br />
les son las causas que han llevado<br />
a esa situación de crisis de<br />
rentas que denuncia?<br />
—Hace unos seis o siete años<br />
vino a darnos una charla un señor<br />
que era un especialista en temas<br />
económicos y no habló de<br />
la globalización. No habíamos<br />
escuchado nunca esa palabra y<br />
nos quedamos perplejas. Ahora<br />
ya sabemos lo que es la globalización<br />
y lo que ese señor quería<br />
decirnos. No hace tanto tiempo<br />
obteníamos unos precios por<br />
nuestras cosecha que no es que<br />
fuesen gran cosa pero al menos<br />
nos permitían vivir. Sin embargo,<br />
ahora las cosas han cambiado<br />
y ya entiendo lo que aquel señor<br />
nos estaba explicando.<br />
■ La agricultura me<br />
gusta y todavía me<br />
gustaría más si<br />
pudiera vivir con<br />
una renta digna<br />
JOSÉ FERRER<br />
<strong>EMV</strong><br />
—¿Considera, no obstante, que la<br />
situación actual es reversible, que<br />
pueden mejorar las cosas?<br />
—El campo tendría que cambiar<br />
mucho. Son muchos los agricultores<br />
que están tirando la toalla<br />
porque ya no pueden más.<br />
La gente mayor de esta zona<br />
está dejando perder las viñas y<br />
eso es algo que yo no había visto<br />
en mi vida. Lo mismo está empezando<br />
a suceder con los naranjos.<br />
La realidad es que no podemos<br />
competir con los grandes<br />
y las opciones que nos quedan<br />
son la de limitarse a sobrevivir<br />
o la de abandonar la agricultura.<br />
—La veo muy pesimista<br />
—Le hablo con el corazón en la<br />
mano. Actualmente, lo que existe<br />
en la agricultura es una gran<br />
desilusión y los que nos quedamos<br />
les decimos a nuestros hijos<br />
que sólo vengan al campo a<br />
comer la paella del domingo.<br />
—¿Cree que los últimos cambios<br />
legislativos en materia de Seguridad<br />
Social agraria o las recientes<br />
leyes de atención a personas en<br />
situación de dependencia pueden<br />
contribuir a paliar esa situaciones<br />
de desventaja en las que, según<br />
usted, se encuentran los profesionales<br />
del campo?<br />
—Bueno, todas las mujeres integradas<br />
en la Unió-Coag venimos<br />
reclamando desde hace<br />
muchísimo tiempo la titularidad<br />
compartida de las explotaciones<br />
y de este nuevo reconocimiento<br />
van a beneficiarse un millón de<br />
mujeres. Ahora bien, la última<br />
reforma de la Seguridad Social<br />
sólo recoge bonificaciones a las<br />
mujeres menores de cuarenta<br />
años cuando la mayoría de las<br />
mujeres que trabajamos en el<br />
sector agrario hemos sobrepasado<br />
esa edad. Por tanto, hay aspectos<br />
de esas últimas leyes que<br />
han sacado que no nos valen,<br />
aunque también pensamos que<br />
sería todavía peor que no se hubiese<br />
hecho nada al respecto.<br />
Ahora contamos con una base<br />
legal a partir de la cual podemos<br />
reclamar. Por otro lado, la ley de<br />
atención a las personas en situación<br />
de dependencia también<br />
es beneficiosa en general, si<br />
bien este tipo de servicio no se<br />
prestará en pueblos con menos<br />
de 20.000 habitantes. Yo entiendo<br />
que no pongan un centro de<br />
día en una aldea en la que somos<br />
600 personas, pero eso quiere<br />
decir que el cuidado de los mayores<br />
seguirá estando a cargo<br />
de las mujeres. Aunque nos den<br />
160 euros al mes por hacerlo,<br />
esa cantidad no compensa el<br />
desgaste físico y psicológico<br />
que conlleva esta clase de ocupaciones.<br />
Me temo que los pequeños<br />
pueblos nos vamos a<br />
quedar como estamos.<br />
—Así, que vivir en el mundo rural<br />
entraña casi siempre una dificultad<br />
añadida.<br />
—En este caso ser mujer en una<br />
zona rural es más complicado,<br />
sí, porque aquí el nivel de envejecimiento<br />
es más elevado y es,<br />
por tanto, donde más se necesitan<br />
este tipo de ayudas.
8<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
la qüestió citrícola<br />
Mirando hacia atrás con calma (I)<br />
LEOPOLDO<br />
ARRIBAS<br />
ES algo más que curioso el punto<br />
al que hemos llegado en la<br />
apreciación y criterio del problema<br />
citrícola. Porque resulta que<br />
cuando mejor estructura varietal<br />
tenemos, hemos tropezado por una<br />
razón que parece olvidarse. Se venía<br />
diciendo, en general, que comer<br />
una naranja planteaba el problema<br />
de tener que coger un cuchillo,<br />
en tanto que cualquier otro<br />
postre no había nada más que pedirlo,<br />
todo ello más allá de la diferencia<br />
básica de cada uno. Esto llevaba<br />
por días hacia la producción<br />
de zumo. Estamos comprobando<br />
que la estructura industrial no se<br />
corresponde con la necesidad del<br />
mismo, así como con la producción<br />
de naranja —ya citaremos a las<br />
mandarinas—, por algo que se olvida.<br />
Para el campo y para el conjunto<br />
de la actividad era un sector<br />
sin importancia. No se olvide que<br />
se le denominaba la pelaora, válida<br />
cuando los vientos realizaban la re-<br />
CHARO HERNÁNDEZ<br />
Habitualmente, las empresas<br />
manejan mucha información<br />
de sus trabajadores: nombre<br />
y apellidos, DNI o NIE, dirección,<br />
teléfono fijo y móvil, email,<br />
número de cuenta bancaria<br />
y de Seguridad Social, nivel<br />
de estudios, experiencia profesional,<br />
situación familiar, datos<br />
de salud y de afiliación sindical,<br />
etc., datos que el trabajador ha<br />
proporcionado con el fin de ser<br />
contratado, que le puedan elaborar<br />
las nóminas, los seguros<br />
sociales, practicar las retenciones<br />
del IRPF, gestionar la baja<br />
por enfermedad o accidente laboral,<br />
etc.<br />
A nadie le gusta que se enteren<br />
sus vecinos, compañeros,<br />
desconocidos de lo que gana, de<br />
su vida laboral, de la causa del<br />
parte de baja médica, de si pertenece<br />
a éste o al otro sindicato,<br />
de lo que paga de hipoteca o si<br />
tiene alguna deuda con la Administración,<br />
por eso hay que tomar<br />
medidas que garanticen la<br />
privacidad de los datos personales<br />
facilitados al departamento<br />
de Recursos Humanos, de<br />
personal o la asesoría laboral<br />
para que la empresa cumpla con<br />
sus obligaciones con la Seguridad<br />
Social, con el Servef, con la<br />
normativa relativa a la prevención<br />
de riesgos laborales, y que<br />
colección o cuando teníamos algo<br />
más de frío con sus consecuencias<br />
en los frutos. Es muy fácil al observador<br />
de tiempo decir negro sobre<br />
blanco que nadie habría plantado<br />
un árbol para que los frutos se<br />
dedicaran a la industrialización. La<br />
prueba es fácil de afirmar, a saber,<br />
una de las industrias de gran importancia<br />
—la Vital, SA., de Gandia—<br />
al precisar más zumos en su<br />
expansión en Europa tuvo que asociarse<br />
con industrias de Marruecos<br />
para contar con mayor producción,<br />
a la vez que en aquel tiempo<br />
de autarquía propuso al Gobierno<br />
de la época que se le facilitaran<br />
terrenos en Almería para aumentar<br />
la producción de blancas<br />
comunes para su industria.<br />
Aquí, en la época, siempre se<br />
apostaba por pretender contar con<br />
la mejor naranja o mandarina o limón<br />
para la mesa, en las dos primeras,<br />
y menos en el limón. Y esto<br />
basta echar una mirada a la estructura<br />
varietal de siempre hasta<br />
llegar a nuestro tiempo, cuando en<br />
todos los órdenes se cuenta con lo<br />
mejor del mundo en calidad varietal,<br />
pero pese a que se hablaba y se<br />
hablaba del zumo, éste ha sido y<br />
pensado un poco tarde. A ello hay<br />
que añadir que nunca el campo y<br />
los exportadores privados también<br />
son productores habían pensado<br />
en dicha baza, como complemento,<br />
tras aquella FESA de la época<br />
llegó a tener dos industrias de zumos<br />
también, Valencia, SA., en Burriana<br />
y la fábrica de Carcagente.<br />
no puedan ser utilizados para<br />
otros fines sin el previo consentimiento<br />
de su titular, el trabajador.<br />
Estas medidas que intentan<br />
proteger la intimidad de las personas<br />
están contenidas en la Ley<br />
Orgánica 15/1999 de 13 de diciembre,<br />
de Protección de Datos<br />
de Carácter Personal, y en el<br />
Real Decreto 994/1999 de 11 de<br />
junio, sobre medidas de seguridad,<br />
y son de obligado cumplimiento<br />
para todas las empresas<br />
que manejan datos como son los<br />
de los trabajadores, no hacerlo<br />
puede ser causa de fuertes sanciones.<br />
En la web de la Agencia Española<br />
de Protección de Datos<br />
(www.agpd.es), en el apartado<br />
de «resoluciones» podemos<br />
comprobar las sanciones que<br />
impone la Agencia a aquellas<br />
empresas que han descuidado<br />
este tema, que no le han dado la<br />
suficiente importancia al «deber<br />
de garantizar la privacidad de<br />
los datos de sus empleados y<br />
clientes».<br />
En muchos casos han sido<br />
como consecuencia de la labor<br />
inspectora que se ha realizado<br />
tras la denuncia de una persona<br />
que ha mantenido una relación<br />
laboral con la pyme, que ha visto<br />
su intimidad desprotegida y<br />
ha ejercido sus derechos.<br />
Estas empresas no contaban<br />
Con bastante menor producción se<br />
contaba con más industria que hoy<br />
mismo, al tener las tres citadas más<br />
Hespérides, Zumos y Conservas,<br />
Geasa, nacida al aire una personal<br />
nacida de la mano de alguien con<br />
cuyo hijo tengo una muy buena<br />
amistad, la que se instaló en Oliva,<br />
así como una, pequeña, pero muy<br />
bien preparada, también en Carcargente<br />
donde estaba Hespérides,<br />
pero con gran nombre, Juan<br />
Sebastián Vernich, y otra que con<br />
el tiempo nació en Sevilla, financiada<br />
por los que se dedicaban a exportar<br />
la naranja amarga para que<br />
se industrializara en Inglaterra,<br />
además de la de Bordas Chinchurreta,<br />
también allá, en Murcia Antonio<br />
Muñoz y Cia y otras.<br />
Pero repito, no se olvide que<br />
al día<br />
La protección de datos del trabajador<br />
con las medidas básicas de seguridad<br />
en cuanto al tratamiento<br />
y gestión de los datos personales<br />
de los trabajadores y tampoco<br />
habían comunicado a la<br />
Agencia la existencia de la base<br />
de datos ligada a los trabajadores<br />
para la emisión de contratos<br />
y nóminas.<br />
Su descuido le costó en el menor<br />
de los casos 6.611,13 euros,<br />
pero hay otras a las que les costó<br />
más caro, 60.101,21 cedieron<br />
los datos involuntariamente o<br />
inocentemente sin el consentimiento<br />
del trabajador.<br />
Servicio de gestión<br />
Este es el caso de una empresa,<br />
con una situación de lo<br />
más común o frecuente, que fue<br />
sancionada por incumplir con la<br />
ley en cuanto a la gestión del fichero<br />
de personal. Tenía contratada,<br />
por escrito, desde el año<br />
2003 la prestación del servicio<br />
de gestión de personal para la<br />
confección de nóminas y seguros<br />
sociales con una asesoría laboral.<br />
Esta entidad se encargaba<br />
de la gestión de los trámites<br />
relativos a contratos de trabajo,<br />
nóminas y trámites administrativos<br />
de índole laboral respecto<br />
de los trabajadores de la empresa.<br />
En dicho contrato se incluía<br />
una cláusula en el que la aseso-<br />
Domingo, 4 de marzo de 2007 ■ cuaderno agrario<br />
<strong>EMV</strong><br />
para el conjunto de la actividad esa<br />
forma de trabajo se llamaba como<br />
he dicho: la pelaora.<br />
Ésta es la paradoja. Y no hay que<br />
buscarle excusas. El citricultor tenía<br />
la idea cabal de que nuestro<br />
país, más aún nuestra zona, valía<br />
por la naranja, siempre dispuestos<br />
a replantar mejorando. Lo sucedido<br />
actualmente tiene varias lecturas.<br />
Y no es poca la de contar hoy<br />
día con el abanico varietal de lo mejor<br />
que se conoce en mandarinas/clementinas,<br />
en naranjas y en<br />
limón. Lo que no cabe esperar es<br />
que llegase tanto dinero al campo,<br />
y no del campo de manera importante.<br />
Ahora, resultará que el riego<br />
por goteo tiene la culpa de que hayan<br />
salido, no se olvide, por favor,<br />
en 10 campañas o años, casi 50 mi-<br />
ría se comprometía a tratar los<br />
datos de personas físicas facilitadas<br />
por la empresa conforme<br />
a sus instrucciones, así como a<br />
no aplicarlos a fin distinto al expresado<br />
en el contrato, indicando<br />
que, de producirse el final de<br />
la relación contractual, los antedichos<br />
datos serían destruidos,<br />
si el cliente no solicitaba su devolución.<br />
Asimismo declaraba<br />
contar con las medidas de seguridad<br />
y con el respectivo documento<br />
de seguridad, pero lamentablemente<br />
la empresa no.<br />
La LOPD, en su artículo 9, establece<br />
que «el responsable del fichero,<br />
y, en su caso, el encargado<br />
del tratamiento, deberán adoptar<br />
las medidas de índole técnica y<br />
organizativas necesarias que garanticen<br />
la seguridad de los datos<br />
de carácter personal y eviten<br />
su alteración, pérdida, tratamiento<br />
o acceso no autorizado,<br />
habida cuenta del estado de la<br />
tecnología, la naturaleza de los<br />
datos almacenados y los riesgos a<br />
que están expuestos, ya provengan<br />
de la acción humana o del<br />
medio físico o natural» .<br />
Estas medidas de seguridad,<br />
aplicables a los ficheros automatizados<br />
o en soporte papel<br />
que contienen datos de carácter<br />
personal, están recogidas en el<br />
Reglamento aprobado por el<br />
Real Decreto 994/1999, de 11 de<br />
llones de arbolitos que aún han de<br />
hacer aumentar los problemas,<br />
hasta que se disponga de una mejor<br />
estructura industrial que permita<br />
dar salida a todo… si los precios<br />
responden. Piénsese un poco<br />
en ello. Que no todo sean culpas,<br />
porque el campo nunca ha estado<br />
por prohibir a nadie que sea citricultor.<br />
A todo ello añádase que contamos<br />
con un exceso de producción<br />
importante.<br />
LOS TERCEROS PAÍSES. Al 24 de febrero<br />
pasado se habían exportado<br />
a este grupo de países 227.015 tm.<br />
frente a 189.374 de iguales fechas<br />
de la campaña anterior, lo que deja<br />
un saldo favorable de 37.641 tm.<br />
Pero no cabe pensar que ello sea<br />
otra cosa que permita paliar la grave<br />
situación de la campaña en sus<br />
precios. Porque está pasando lo<br />
que siempre se ha achacado a aquí<br />
cuando teníamos daños por heladas,<br />
con razón. Los EE UU están<br />
haciendo lo mismo que se trataba<br />
de hacer aquí, es decir, aprovechar<br />
la parte de los frutos costipados<br />
para llevarlos al mercado, práctica<br />
que es usual en el mundo naranjero,<br />
no privativa de ningún país. Se<br />
aumentará aún más los envíos, en<br />
general, pero no serán solución<br />
para todos. Son los EE UU los primeros<br />
en tonelaje importado, con<br />
82.980 tm. y un más de 19-600, seguido<br />
de Suiza con 53.676 y 5.371,<br />
el t ercer lugar es para Noruega<br />
que aún lleva un menos 175 tm. por<br />
citar a algunos.<br />
junio. En los artículos 8 a 14 establece<br />
que las empresas tendrán<br />
que elaborar un Documento<br />
de Seguridad que especifique<br />
el ámbito de aplicación del mismo,<br />
las medidas y procedimientos<br />
encaminados a garantizar el<br />
nivel de seguridad exigido, las<br />
funciones y obligaciones del<br />
personal, el registro de incidencias,<br />
la identificación y autenticación<br />
de usuarios, el control de<br />
acceso de usuarios, la gestión de<br />
soportes o identificación de la<br />
información que contiene y la<br />
posibilidad de crear copias de<br />
respaldo y de recuperación.<br />
Un fichero de personal contiene<br />
mucha información confidencial<br />
que debe ser protegida<br />
con las medidas del más alto nivel,<br />
descuidar este tema puede<br />
costarle muy caro a una pyme,<br />
por ello IGEA en su labor de divulgación<br />
ha considerado conveniente<br />
informarles y ofrecerles<br />
el servicio de adaptación a la<br />
Ley de Protección de Datos Personales<br />
gracias al convenio suscrito<br />
con Arvesi.<br />
UNA INFORMACIÓN DE:<br />
IGEA.<br />
[96 351 80 52]<br />
www.igea.es<br />
info@igea.es
cuaderno agrario ■ Domingo, 4 de marzo de 2007 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> 9<br />
tribuna agraria<br />
Otra gestión deficiente<br />
RAFA<strong>EL</strong><br />
CERVERA<br />
CALDUCH *<br />
Que el campo valenciano está en<br />
crisis es una realidad que no necesita<br />
de mayores explicaciones.<br />
El ejemplo de los cítricos es más que<br />
elocuente, aunque éste no sea el único<br />
sector donde el productor está soportando<br />
la injusticia de no recibir precios<br />
por sus productos, lo que hace presagiar<br />
graves dificultades en el futuro<br />
más o menos cercano.<br />
Un futuro que dependerá, en gran<br />
medida, de las facilidades que encuentren<br />
las personas jóvenes que habitan<br />
en el medio rural para realizar un relevo<br />
generacional en esta actividad económica,<br />
que supone una forma de vida<br />
y que posibilita el mantenimiento de la<br />
población en dicho medio, además de<br />
incidir de manera directa en la conservación<br />
del medio ambiente.<br />
Por ello, desde la UPA-PV creemos<br />
que de poco sirven los lamentos o los<br />
intentos de hacer política pensando en<br />
las próximas elecciones a costa de esta<br />
crisis de precios que está asolando el<br />
campo valenciano, sino que lo verdaderamente<br />
importante es mejorar la<br />
gestión de manera que la indefensión<br />
actual no persista, pues de lo contrario<br />
a ver quien tiene la valentía de dedicar<br />
su vida y sus esfuerzos a la agricultura<br />
o la ganadería.<br />
Todo ello cuando, desde la UPA-PV<br />
hemos detectado que las obligaciones<br />
de pago de las ayudas y subvenciones<br />
de minoración de los prestamos de las<br />
personas jóvenes que se han incorporado<br />
a la actividad en la Comunidad Valenciana<br />
cada vez se realiza con mayor<br />
retraso y, a día de hoy, superan el año<br />
desde su certificación. Por lo que la<br />
UPA-PV pedirá a la conselleria de Agricultura<br />
una moratoria en el pago de los<br />
préstamos debido a la situación de cri-<br />
estado y evolución de los cultivos<br />
CEREALES<br />
■ Cereales de invierno: En las<br />
comarcas centrales los cultivos de<br />
cereales de invierno tienen una<br />
buena brotación. En la cebada la<br />
siembra ha terminado. En el arroz<br />
continúa la preparación de los campos<br />
para la siembra.<br />
TUBÉRCULOS<br />
■ Patata: En el B. Segura y B. Vinalopó<br />
la evolución de los cultivos<br />
de patata es buena.<br />
■ Boniato: En el B. Segura continúa<br />
la evolución favorable de los<br />
planteles de boniato amarillo.<br />
INDUSTRIALES<br />
■ Chufa: La recolección de la chufa<br />
en las comarcas centrales ha terminado.<br />
HORTALIZAS<br />
■ Tomate: Se incrementa la recolección,<br />
de las pocas existencias que<br />
quedan, de la variedad raf y valenciano<br />
en la zona del Mareny-Perelló.<br />
sis que padece el sector.<br />
Este tipo de cuestiones evidencian<br />
una gestión tan poco eficiente como negativa<br />
y que tiene su repercusión directa<br />
en las rentas agrarias, ya no de los<br />
agricultores más o menos asentados,<br />
sino de aquellos que inician su andadura<br />
en este duro oficio del campo, a<br />
quienes la administración autonómica<br />
debería tratar con sumo mimo.<br />
En resumidas cuentas, no es aceptable<br />
que la Conselleria permita que los<br />
agricultores y ganaderos que se han incorporado<br />
a la actividad en estos últimos<br />
tiempos, así como los que han solicitado<br />
planes de mejora y han invertido<br />
en sus explotaciones, a través de estas<br />
líneas, tengan que añadir a sus descensos<br />
en las rentas producidos por la<br />
deficiente formación de los precios, un<br />
nuevo descenso por la ineficacia de<br />
quien debería velar por sus intereses.<br />
Me dirán que hoy tenemos otros<br />
frentes más urgentes. Es cierto que es<br />
necesaria una estrategia negociadora<br />
que permita subsanar algunas de las<br />
deficiencias de la reforma de la OCM<br />
de cítricos, también es cierto que el hecho<br />
de dejar de ser región objetivo 1 en<br />
la UE, supondrá descensos en los fondos<br />
europeos de desarrollo rural que,<br />
hasta la fecha, hemos disfrutado, y también<br />
lo es que se deben acometer mejoras<br />
sustanciales en cuanto a los recursos<br />
hídricos en la Comunidad.<br />
Pero no lo es menos que las múltiples<br />
campañas de promoción de los<br />
productos valencianos engrosan las<br />
cuentas de resultados de determinados<br />
comercios, obviando a los productores,<br />
que las reclamaciones hechas en solitario<br />
o con comunidades gobernadas<br />
por un determinado partido no suponen<br />
una solución, sino la politización<br />
del problema, que intentar enfrentar territorios<br />
es un error sin paliativos.<br />
Porque la respuesta no puede ser<br />
una huida hacia delante, una carrera<br />
para ver quien tiene la culpa de lo que<br />
ocurre. La culpa es un concepto negativo<br />
que recuerda el pasado sin aportar<br />
salidas a la crisis que padecemos. Aquí<br />
y ahora lo verdaderamente necesario<br />
es hacer una gestión eficiente de los recursos,<br />
pocos o muchos, de que disponemos<br />
y de los que la Generalitat Valenciana<br />
está dispuesta a poner, que de<br />
momento se desconocen.<br />
*Secretario general de la UPA-PV<br />
■ Lechuga: En las comarcas septentrionales<br />
continúa la recolección<br />
de lechuga con muy buena<br />
calidad.<br />
■ Escarola: En las comarcas meridionales<br />
se colocan capuchones en<br />
la escarola para el blanqueo y la recolección.<br />
■ Col y coliflor: En las comarcas<br />
septentrionales en la coliflor continúa<br />
el exceso de oferta al tiempo<br />
que presenta una elevada calidad.<br />
En las comarcas centrales la<br />
recolección de la col repollo y china<br />
casi ha finalizado.<br />
■ Pimiento: En las comarcas<br />
centrales continúa el trasplante<br />
tanto del pimiento italiano como<br />
del lamuyo.<br />
■ Apio: Se realizan los primeros<br />
trasplantes de apio primavera bajo<br />
manta térmica en las comarcas meridionales.<br />
■ Alcachofa: En las comarcas<br />
desde el campo<br />
Venta de humo<br />
MIQU<strong>EL</strong><br />
OLTRA *<br />
septentrionales ha bajado la calidad<br />
de la alcachofa debido al frío.<br />
■ Habas: Se generaliza la recolección<br />
de las habas en las comarcas<br />
de l’Horta y en la Ribera.<br />
■ Melón y sandía: En las comarcas<br />
meridionales se realizan los primeros<br />
trasplantes de sandía de ciclo<br />
extratemprano en cultivo semiforzado<br />
con acolchado de plástico<br />
negro y protegido con mata térmica<br />
CÍTRICOS<br />
■ Naranjas: En el B. Maestrat<br />
continúa la recolección de la naranja<br />
navelina. En las comarcas<br />
centrales ha terminado la recolección<br />
de ésta.<br />
■ Mandarinas: En el B. Maestrat<br />
el ritmo de recolección de la<br />
clementina hernandina es alto,<br />
en la Plana Alta se ha recogido<br />
en torno al 80% y en la Plana Bai-<br />
Una inversión de 22 millones de euros<br />
para la promoción y el fomento<br />
del consumo de zumo de mandarina,<br />
importantes ayudas a los comerciantes<br />
para construir una fábrica<br />
de zumo cuando luego nos pagan la cosecha<br />
a resultas, actuaciones para la retirada<br />
de cítricos, cambios en las fechas<br />
de industrialización, el anuncio de una<br />
Agencia Valenciana de Exportación de<br />
Productos del Campo cuando ya hay<br />
otras como el Ivex o el Icex …<br />
Todo lo anterior son medidas puestas<br />
en marcha durante esta campaña<br />
tanto por la Generalitat, a quien cabe<br />
atribuirle la voluntad de la mayor parte<br />
de ellas, como por el Gobierno central,<br />
al que sólo cabe atribuirle una y encima<br />
le sale mal como es la de la industrialización<br />
porque las industrias<br />
presionan claramente a la baja el precio<br />
pese a las altas cotizaciones del<br />
zumo en los mercados internacionales.<br />
Claro, tontos no son y si unos, los comerciantes,<br />
compran a resultas; ellos<br />
los industriales no van a ser menos.<br />
Valorado y cuantificado el esfuerzo<br />
de una y otra administración, al final no<br />
dejan de ser todas ellas medidas propagandísticas<br />
que benefician siempre<br />
a los mismos pero que en estos momentos<br />
a los agricultores valencianos<br />
ya no les sirven para nada más anuncios<br />
mediáticos si no logran al final obtener<br />
un precio digno por su cosecha.<br />
Se diga lo que se diga, los precios de<br />
los cítricos en el campo, según los datos<br />
oficiales de la propia Generalitat<br />
(maquillados e hinchados a más no poder)<br />
y pese a todo lo que se ha vendido<br />
desde allí con bombo y platillo, son un<br />
22% más bajos que los de la pasada campaña<br />
de la que cabe recordar que ya<br />
fueron muy negativos para los agricul-<br />
xa también se ha recogido casi<br />
en su totalidad.<br />
FRUTALES<br />
■ Frutales de pepita: En las comarcas<br />
centrales casi han terminado<br />
las labores de poda y tratamientos<br />
de invierno y se empiezan a hinchar<br />
las yemas.<br />
■ Frutales de hueso: En las comarcas<br />
centrales se ha generalizaddo<br />
la floración en las plantaciones<br />
de melocotón y nectarinas y empieza<br />
la brotación. Continúa la poda<br />
y tratamiento de invierno en los albaricoques.<br />
■ Frutos secos: En las comarcas<br />
centrales el almendro se encuentra<br />
en plena floración. Se inicia la caída<br />
del pétalo. En las comarcas meridionales<br />
según zonas productoras<br />
y variedades, el estado fenológico<br />
varía de F a G.<br />
VIÑEDO<br />
■ Uva de mesa: En las comarcas<br />
tores y además en muchos de los casos<br />
se sigue vendiendo la fruta a comercializar<br />
o se va a quedar pudriéndose<br />
en el árbol ante la falta de comprador.<br />
Ese es el triste panorama que tenemos,<br />
esa es la realidad existente en el<br />
campo, por mucho que se empeñen en<br />
disfrazarla a través de los poderes y medios<br />
de comunicación públicos día tras<br />
día; aunque ahora ya difícilmente engañan<br />
a los agricultores quienes se<br />
muestran incrédulos ante las promesas.<br />
Al final todas las inversiones públicas<br />
de esta campaña van a parar<br />
siempre a los mismos porque en ningún<br />
caso han mejorado la renta de los<br />
agricultores y sí por el contrario han<br />
dado o darán pingues beneficios al comercio,<br />
a la gran distribución y a las industrias.<br />
Los anuncios económicos por parte<br />
de la Conselleria de Agricultura quedan<br />
muy bien de cara a la galería, pero al<br />
agricultor le dice ya bien poco porque<br />
su cosecha sigue con precio bajo o sin<br />
él. No hay más que ver al respecto que<br />
la clemenules, base para hacer la campaña<br />
de zumo, ha finalizado su campaña<br />
de recolección sin precio en el campo.<br />
Pese a ello el conseller de Agricultura,<br />
Juan Cotino, se ufana de haber logrado,<br />
con esa campaña de zumo de Sabor<br />
Mediterráneo, incrementar las ventas<br />
de los cítricos nada menos que en<br />
un 35%. ¡Será sin duda a costa del precio<br />
que nos dejan de pagar a los citricultores!.<br />
Se nos ha vendido que las medidas<br />
de la Conselleria de Agricultura o las<br />
heladas de Estados Unidos iban a ser<br />
la salvación para esta campaña y se<br />
comprueba que no hay nada más lejos<br />
de la realidad. Seguimos pensando desde<br />
la Unió de Llauradors que es necesaria<br />
una buena distribución y gestión<br />
de los fondos públicos agrarios de la<br />
Generalitat en el sector citrícola para<br />
establecer un mecanismo que sirva<br />
para mejorar la renta de los citricultores.<br />
Con su actual política de boato y propaganda<br />
ganan todos excepto los agricultores<br />
a quienes nos tratan de vender<br />
humo cuando lo que queremos es vender<br />
nuestros cítricos a un precio que<br />
nos permita vivir de forma digna de<br />
nuestro trabajo en el campo.<br />
*Vicesecretario de la Unió de<br />
Llauradors-Coag<br />
ESTADO FITOSANITARIO: Para obtener información sobre los cultivos y las plagas que requieran una observación especial, debe llamarse al teléfono 96 120 31 54 del Servicio de Sanidad y Certificación<br />
Vegetal de la Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para consultas técnicas, se puede llamar al 96 120 02 00<br />
centrales continúan las podas y tratamientos<br />
preventivos. En l’Alt Vinalopó<br />
la poda de la uva de mesa embolsada<br />
se encuentra muy avanzada.<br />
■ Uva de vinificación: En las comarcas<br />
centrales y meridionales<br />
continúa la poda. En las comarcas<br />
meridionales, en las viñas ya podadas,<br />
se aportan abonados a base de<br />
materia orgánica.<br />
OLIVO<br />
En las comarcas centrales en las zonas<br />
más cálidas ya casi ha terminado<br />
la poda y en las más frías acaba<br />
de iniciarse. En las comarcas meridionales<br />
continúan las labores d3e<br />
poda.<br />
OTROS<br />
En las comarcas meridionales, en<br />
los granados se observan en algunas<br />
parcelas frutos con desborre.<br />
En las higueras se inician tratamientos<br />
para ayudar al cuajado en<br />
brevas
10<br />
PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO PRODUCTO TIPO CO. EUROS MERCADO<br />
CÍTRICOS ARROBA/ÁRBOL<br />
Clementina Clemenules /a resultas A C V<br />
únicamente el precio máximo al<br />
Clementina Fina a resultas C<br />
Clementina que se están Hernandina comercializando 1,95/2,34 en A<br />
Clementina origen las Hernandina distintas variedades<br />
2,40/2,71 V<br />
Agricultura<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
principales cotizaciones agropecuarias en la comunitat valenciana<br />
En CÍTRICOS se indica<br />
CÍTRICOS ARROBA/ÁRBOL<br />
Clementina Hernandina 3,10 CV<br />
Mandarina Clemenvilla 2,75 CV<br />
Mandarina Fortuna 4,61 CV<br />
Mandarina Ortanique 2,30 CV<br />
Naranja Navel 1,80 CV<br />
Naranja Navelina 1,40 CV<br />
Naranja Salustiana 1,95 CV<br />
Naranja Navel lane-late 2,40 CV<br />
Naranja Navel late 2,70<br />
KG/ÁRBOL<br />
CV<br />
Limón Fino (todo) 0,04<br />
KG/ÁRBOL<br />
CV<br />
Pomelo Blanco 0,15 CV<br />
Pomelo Rojo 0,18 CV<br />
HORTALIZAS KG/ALMACÉN<br />
Ajo Puerro 0,45/0,50 A<br />
Ajo Tierno 1,50 V<br />
Alcachofa Con. fresco export. 0,35/0,40 A<br />
Alcachofa Consumo fresco nac. 0,45/0,70 A C<br />
Alcachofa Consumo fresco nac. 0,60 V<br />
Alcachofa Industria corazones 0,40/0,50 A<br />
Alcachofa Industria perolas 0,20/0,22 A<br />
Alcachofa Industria troceada 0,30/0,35 A<br />
Alcachofa Industria troceada 0,16 C<br />
Apio Blanco exportación 0,24 A<br />
Apio Verde exportación 0,22 A<br />
Calabacín M. nacional 0,31 A<br />
Calabaza 0,15 V<br />
Cebolla Tierna 0,45 V<br />
Coliflor Blanca 0,12/0,15 A<br />
Coliflor Blanca 0,15/0,26 C<br />
Coliflor Blanca 0,18/0,22 V<br />
Col bróculi 0,20/0,25 A<br />
Col china 0,30 V<br />
Col lombarda 0,10 V<br />
Col bruselas 0,40 V<br />
Col repollo Hoja lisa 0,15/0,18 V<br />
Col repollo Hoja rizada 0,25/0,53 C<br />
Col repollo Hoja rizada 0,18/0,21 V<br />
Escarola Hoja lisa industria 0,24 V<br />
Escarola Hoja lisa merc. fres. 0,13/0,18 V<br />
Escarola Hoja rizada nac. 0,23/0,30 V<br />
Habas Muchamiel 0,40/0,50 A<br />
Habas Muchamiel 1,00/1,60 C<br />
Lechuga Iceberg 0,04/0,08 A<br />
Lechuga Little gem 0,18/0,28 A<br />
Lechuga Romana 0,15/0,,44 C V<br />
CÍTRICOS (CAMPO)<br />
■ Naranjas y mandarinas: En Alicante,<br />
en la Marina Alta, en ortanique<br />
se mantiene la tendencia al alza<br />
de las últimas semanas. Hay interés<br />
hacia esta variedad. Los precios han<br />
subido respecto a la semana pasada.<br />
Las compras se han animado y en<br />
campo también hay bastante actividad.<br />
En fortuna, las partidas por las<br />
que se pagaban los precios altos están<br />
prácticamente compradas. En<br />
navelina, se repite la situación de la<br />
semana pasada: se va recolectando<br />
algo para la industria.<br />
En Castelló esta semana el comercio<br />
ha mostrado más interés por la<br />
clementina que por la naranja tanto<br />
en la compra como en la recolección.<br />
En la variedad hernandina, elevado<br />
ritmo de compra y de recolección en<br />
el Baix Maestrat. Se estima que alrededor<br />
del 70 por ciento se ha recolectado<br />
y prácticamente toda la<br />
fruta se ha contratado debido al aumento<br />
de su cotización respecto a la<br />
semana anterior. En la Plana Alta, el<br />
ritmo de recolección es eleva ado, y<br />
se estima que ronda el 80 por ciento.<br />
En la Plana Baja la recolección<br />
está muy avanzada. La fruta está<br />
muy afectada por pixat alcanzando<br />
entre el 15 y el 20 por ciento.<br />
En fortuna se ha animado la compra<br />
respecto a la semana anterior, en las<br />
tres comarcas. En la Plana Alta se<br />
está recolectando la fruta por parte<br />
de cooperativas y se estima que alcanza<br />
el 15%. En la Plana Baja la recolección<br />
se estima en un 20%. En el<br />
Patata Blanca cons. fresco 0,50 A<br />
Tomate De colgar 1,20/2,00 C<br />
Tomate Raf 0,88/1,10 A V<br />
Tomate R. liso 0,27/0,40 A<br />
Tomate Valenciano 1,80 C<br />
Zanahoria Carlota 0,18/0,20 A<br />
Zanahoria Morada 0,24 A<br />
FRUTOS SECOS (en grano) KG/GRANO/S/RDTO/ALMACÉN<br />
Almendra Comuna 3,77 L. Reus<br />
Almendra Largueta 3,85 L. Reus<br />
Almendra Marcona 4,67 L. Reus<br />
Almendra Mollar 3,73 L. Reus<br />
Almendra Mallorca 3,73 L. Reus<br />
FLOR CORTADA UNIDAD O POMO/ALMACÉN<br />
Clavel Unidad 0,17 V<br />
Crisantemo Pomo 2,00 A<br />
Crisantemo Pomo 2,00 V<br />
Esparraguera Pomo 1,20 V<br />
Gerbera Unidad 0,25 A<br />
Gladiolo Unidad 0,38 A<br />
Gladiolo Unidad 0,39 V<br />
Rosa roja Unidad 0,75 V<br />
Rosa roja Unidad 0,45 V<br />
Rosa resto Unidad 0,60 A<br />
Statice Pomo 1,35 A<br />
ORNAMENTALES UNIDADES/VIVERO<br />
Adelfa Cont. 17 cm 1,49 V<br />
Ciprés Cont. 14 unid 0,78 V<br />
Phoenix Cont. 14 cm 2,14 V<br />
Rosal Unidad 1,77 V<br />
Rosal trep. Unidad 4,10 V<br />
Rosal pie alto Unidad 3,83 V<br />
CEREALES KG/RENDIMIENTO/GRAN<strong>EL</strong> CAMIÓN/ALMACÉN<br />
ESPECIES MÁS VENDIDAS<br />
VALENCIA: Jibia y bacaladilla<br />
CAST<strong>EL</strong>LÓ: Sardina y pescadilla<br />
ALICANTE: Pescadilla y bacaladilla<br />
estado y evolución de los mercados<br />
Pesca Semana del 19 AL 23 de febrero<br />
Baix Maestrat se estima en un 2%,<br />
aunque la fruta tiene aún acidez.<br />
En ortanique, interés por parte del<br />
comercio.<br />
en Valencia esta semana ha habido<br />
una buena demanda de fruta en<br />
campo de las variedades hernandina<br />
y ortanique, mientras que en fortuna<br />
y nivel-lañe-late, a medida que<br />
ha ido pasando la semana, la demanda<br />
ha ido a la baja al igual que<br />
el precio. En las variedades nivel y<br />
salustiana, la recolección está prácticamente<br />
paralizada debido al mal<br />
estado de la fruta (clareta, calibres<br />
pequeños) y a la poca demanda de<br />
los mercados.<br />
En la variedad hernandina, la campaña<br />
está finalizada. Aunque en algunas<br />
zonas la fruta estaba bufada y<br />
excesivamente madura, esta semana<br />
la demanda se ha incrementado<br />
para las partidas que quedaban con<br />
buena calidad de fruta, aumentando<br />
la recolección y el precio.<br />
En la variedad ortanique, al igual<br />
que la semana pasada, sigue habiendo<br />
una buena demanda, por lo<br />
que las operaciones de compra se<br />
realizan con normalidad. La recolección<br />
va a buen ritmo.<br />
■ Limón: En Alicante en la variedad<br />
fino el mercado está hundido. Parece<br />
que se quiere mover algo, pero<br />
los precios ofrecidos al agricultor<br />
son muy bajos. Se espera, por lo menos,<br />
poder recolectar.<br />
■ Pomelo: En Alicante, las cotizaciones<br />
del pomelo blanco y rojo se<br />
mantienen respecto a la pasada semana.<br />
Arroz Redondo 0,24 V<br />
Cebada Cervecera S. cotización L. Albac.<br />
Cebada Pienso >62 kb/HI 0,145 L. Albac.<br />
Cebada Pienso
olsay empresas<br />
BOLSAyMERCADOS<br />
11<br />
INFORMACIÓN BURSÁTIL, FINANCIERA, FISCAL Y DE COOPERACIÓN<br />
<strong>Levante</strong> <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> ■ Domingo, 4 de marzo de 2007<br />
El Ibex 35 pierde todo lo ganado durante el año<br />
REE, NH Hoteles y Endesa fueron los tres únicos valores del selectivo español que mostraron un comportamiento positivo<br />
COMENTARIO<br />
El parqué madrileño registró una caída<br />
del 5,45% en los últimos cinco días, la peor<br />
semana desde septiembre de 2002 y<br />
en la que el Ibex 35 perdió todo lo ganado<br />
en el año. El selectivo encadenó su<br />
tercera semana de recortes y se situó por<br />
debajo del nivel de los 14.000 puntos.<br />
Así, el Ibex 35 empezará el lunes en<br />
13.962,20 puntos, mientras el Indice General<br />
de la Bolsa de Madrid lo hará en<br />
1.555,53 unidades, tras perder un 5,3%.<br />
Por su parte, el Ibex Nuevo Mercado<br />
empezará la semana en 3.616,90 enteros<br />
y se dejó en cinco días un 6,61%.<br />
En la banca, la mayor caída fue para<br />
Bankinter (-8,29%), seguido de Banesto (-<br />
6,89%) y BBVA (-6,77%), cuyo presidente,<br />
Francisco González, aseguró esta semana<br />
queelbancoseencuentra«enelmejor<br />
momento» de sus 150 años de historia,<br />
Endesa volvió a<br />
ser protagonista<br />
después de que<br />
la italiana Enel<br />
se hiciese con un<br />
22% de su<br />
capital<br />
pero pronosticó<br />
que «lo mejor está<br />
por venir» para el<br />
banco.<br />
A continuación,<br />
se situó Banco Popular<br />
(-6,41%),<br />
Santander (-6,19%)<br />
y Banco Sabadell<br />
(-4,58%), que esta semana adquirió a Banco<br />
Pastor el 50% de la sociedad de capital<br />
riesgo Aurica XXI, SCR, pasando a ostentar<br />
el 100% de su capital social. Telefónica,<br />
por su parte, perdió un 6,91%, en una<br />
semana en la que su presidente, César<br />
Alierta, afirmó que las conversaciones sobre<br />
una posible toma de participación en<br />
el capital de Telecom Italia se encuentran<br />
actualmente «interrumpidas».<br />
Metrovacesa lideró de nuevo los recortes<br />
del Ibex 35, con un descenso del<br />
15,70%, seguida de Sacyr Vallehermoso (-<br />
14,14%), primer accionista de Repsol YPF<br />
con el 20% de su capital social, que consideró<br />
«fácil» una eventual fusión entre la<br />
petrolera y Gas Natural.<br />
En el lado de los descensos también se<br />
situaron Inditex (-3,80%) e Iberia (-3,60%),<br />
cuyo presidente, Fernando Conte, indicó<br />
esta semana que la compañía cuenta con<br />
4.300<br />
4.250<br />
4.200<br />
4.150<br />
4.100<br />
4.050<br />
EUROSTOXX 50<br />
La semana Cierre: 4.011,63<br />
4.000<br />
V L M X J V<br />
Las bolsas europeas cierran<br />
una semana de pérdidas<br />
El selectivo europeo que agrupa las 50 mejores<br />
empresas del «Viejo «Continente» ha tenido una<br />
semana claramente a la baja.<br />
El Eurostoxx 50 cerraron la semana con cuatro<br />
de las cinco jornadas consecutivas con pérdidas.<br />
La bajada más significativa se diron el<br />
martes y miércoles debido a la recogida de beneficios<br />
y arrastradas por la caída de las bolsas<br />
asiáticas.<br />
Otro de los motivos del descenso fue por el<br />
retroceso de los grandes valores y la indefinición<br />
de Wall Street.<br />
IBEX 35 CIERRE SEMANAL: 13.962,20<br />
La semana<br />
14.900<br />
14.750<br />
14.600<br />
14.450<br />
14.300<br />
14.150<br />
14.000<br />
V L M X J V<br />
Evolución semanal<br />
VIERNES CIERRE DATOS ACUMULADOS DE LA SEMANA VOL. MEDIO DIFERENCIAS EN %<br />
TÍTULO ANTERIOR SEMANAL MÁXIMO MÍNIMO EFECTIVO VOLUMEN EN <strong>EL</strong> MES SEMANAL EN <strong>EL</strong> MES AÑO<br />
Abertis A<br />
22,04 21,40 22,14 21,34 241.345.908 11.264.525 2637889 -2,90 -4,89 -4,89<br />
Acciona<br />
161,20 148,25 160,90 148,00 279.658.782 1.858.466 418948 -8,03 4,82 4,82<br />
Acerinox<br />
20,72 19,27 21,39 19,27 376.386.706 18.894.140 4530044 -7,00 -16,40 -16,40<br />
ACS<br />
44,88 41,84 45,35 41,84 416.711.874 9.701.536 1769547 -6,77 -2,04 -2,04<br />
Aguas Barcelona<br />
26,94 25,11 26,64 24,92 89.734.882 3.505.115 746125 -6,79 -9,51 -9,51<br />
Altadis<br />
38,80 37,66 39,15 37,66 520.130.392 13.587.527 2807885 -2,94 -5,02 -5,02<br />
Antena 3<br />
16,88 16,50 17,20 16,45 109.429.723 6.538.279 1233487 -2,25 -7,51 -7,51<br />
B. Popular<br />
15,44 14,45 15,46 14,45 469.207.581 31.511.656 6408717 -6,41 4,98 4,98<br />
B. Sabadell<br />
36,89 35,20 37,07 35,02 286.427.445 8.022.280 1803446 -4,58 3,66 3,66<br />
Banesto<br />
18,71 17,42 18,70 17,42 89.771.249 5.020.012 1065192 -6,89 3,79 3,79<br />
Bankinter<br />
59,85 54,95 59,80 54,95 163.868.760 2.893.039 509048 -8,19 -7,80 -7,80<br />
BBVA<br />
19,19 17,89 19,35 17,89 2.147.483.647 202.671.721 46219356 -6,77 -1,92 -1,92<br />
Cintra<br />
13,53 12,95 13,68 12,95 215.914.740 16.383.390 3407711 -4,29 1,93 1,93<br />
Corp. Mapfre<br />
3,99 3,83 4,03 3,74 222.925.517 58.134.558 17098996 -4,01 10,70 10,70<br />
Enagas<br />
17,72 17,19 17,94 17,15 317.106.575 18.382.793 3226789 -2,99 -2,44 -2,44<br />
Endesa<br />
38,32 38,50 38,80 38,12 2.147.483.647 123.511.342 34409912 0,94 6,94 6,94<br />
Fadesa<br />
36,30 35,61 36,55 35,61 179.066.479 4.966.172 986817 -1,90 1,29 1,29<br />
FCC<br />
82,25 76,80 83,55 76,80 166.058.036 2.111.789 364272 -6,63 -0,52 -0,52<br />
Ferrovial<br />
79,25 73,15 79,45 73,15 456.567.448 6.054.724 1046387 -7,70 -1,08 -1,08<br />
Gamesa<br />
23,48 22,12 23,38 21,50 265.376.672 12.061.376 2808492 -5,79 5,74 5,74<br />
Gas Natural<br />
32,91 32,52 33,30 32,15 256.809.064 7.865.403 1321489 -1,19 7,78 7,78<br />
Iberdrola<br />
34,50 32,74 35,01 32,55 1.395.652.977 41.818.678 8978095 -5,10 -1,15 -1,15<br />
Iberia<br />
3,33 3,21 3,32 3,16 314.380.128 98.580.200 12928594 -3,60 14,02 14,02<br />
Inditex<br />
44,97 43,26 44,96 43,23 497.427.454 11.398.074 2185834 -3,80 5,66 5,66<br />
Indra<br />
18,64 17,35 18,21 17,24 213.617.320 12.152.389 2570774 -6,92 -6,77 -6,77<br />
Metrovacesa<br />
101,60 85,65 93,70 85,35 135.246.111 1.505.533 203211 -15,70 -33,35 -33,35<br />
NH Hoteles<br />
17,19 17,40 17,45 16,87 92.885.812 5.457.050 1306746 2,43 13,74 13,74<br />
REE<br />
34,15 34,65 34,99 33,30 432.691.449 12.562.010 2325877 2,91 6,23 6,23<br />
Repsol YPF<br />
24,99 23,45 25,19 23,45 1.376.704.310 56.948.817 12764868 -6,16 -10,50 -10,50<br />
Sacyr. Valle.<br />
46,47 39,90 46,84 39,90 153.398.681 3.622.952 863054 -14,14 -11,33 -11,33<br />
SCH<br />
14,54 13,64 14,57 13,64 2.147.483.647 364.771.924 82284257 -6,19 -3,54 -3,54<br />
Sogecable<br />
29,08 27,89 29,60 27,89 125.138.293 4.393.951 756930 -4,09 3,19 3,19<br />
Telecinco<br />
20,75 20,44 21,24 20,44 144.224.347 6.939.998 1144173 -1,49 -5,28 -5,28<br />
Telefonica<br />
16,94 15,77 17,08 15,77 2.147.483.647 333.518.667 78832437 -6,91 -2,17 -2,17<br />
Union Fenosa<br />
40,00 38,08 40,20 37,90 273.444.955 7.110.018 1480334 -4,80 1,52 1,52<br />
una caja neta de 1.700 millones de euros<br />
y que con esta partida podría plantearse<br />
realizar alguna adquisición, aunque reconoció<br />
que su principal objetivo es centrarse<br />
en el crecimiento rentable y el aumento<br />
de la productividad.<br />
REE, NH Hoteles y Endesa fueron los<br />
tres únicos valores del selectivo que mos-<br />
<strong>EL</strong> EURO<br />
El Euribor, el indicador que más se utiliza en España<br />
para fijar el precio de las hipotecas, encadenó<br />
en febrero su decimoséptima subida consecutiva<br />
y se situó en el 4,094 por ciento, la cota<br />
más alta desde agosto de 2001, lo que encarecerá<br />
las hipotecas en más de mil euros al año.<br />
Según datos del mercado, que deberá confirmar<br />
el Banco de España a mediados de marzo, el Euribor<br />
permaneció por encima del 4 por ciento durante<br />
todo el mes y se incrementó en 1,18 puntos, el<br />
equivalente al 40,5 por ciento, respecto a febrero de<br />
2005, cuando quedó fijado en el 2,914 por ciento.<br />
En febrero de 2005, la hipoteca media ascendía a<br />
134.612 euros, lo que con un plazo de amortización<br />
de 25 años y un diferencial del 0,5 por ciento, se<br />
traducía en unas cuotas mensuales de 667,71 euros,<br />
un pago que para los que ahora tengan que<br />
afrontar la revisión anual de su préstamo se incrementará<br />
hasta los 755,42 euros.<br />
Así, los hipotecados deberán pagar 87,7 euros<br />
más al mes, lo que al año supone un «sobrecargo»<br />
para las economías familiares de 1.052 euros, el<br />
equivalente a más de una cuota y media «de más».<br />
Si la comparación se hace por provincias y sobre<br />
El año<br />
traron un comportamiento positivo, con<br />
un repunte del 1,46%, del 1,22% y del<br />
0,47%, respectivamente. Mientras, Endesa<br />
volvió a ser protagonista después de<br />
que la italiana Enel se hiciese con un 22%<br />
de su capital, en medio de la polémica<br />
por un supuesto acuerdo entre el Gobierno<br />
y Enel para bloquear la OPA de E.ON.<br />
El Euribor encadena su decimoséptima subida<br />
<strong>EL</strong> INDICADOR CIERRA FEBRERO EN 4,094% Y ENCARECE LAS HIPOTECAS EN MIL EUROS AL AÑO<br />
16.000<br />
15.000<br />
14.000<br />
13.000<br />
12.000<br />
11.000<br />
10.000<br />
1,330<br />
1,325<br />
1,320<br />
1,315<br />
1,310<br />
1,305<br />
1 de marzo 2006 2 de marzo 2007<br />
EURO/DÓLAR<br />
1€: 1,316 $<br />
La semana<br />
1,300<br />
V L M X J V<br />
los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística,<br />
correspondientes a diciembre de 2006, los barceloneses,<br />
con una hipoteca media de 180.070 euros,<br />
serán los que más sufran el incremento del Euribor,<br />
mientras que en el lado opuesto se sitúan los<br />
lucenses, con préstamos de 89.208 euros.<br />
BOLSA DE VALENCIA<br />
Renta Variable<br />
VALOR PRECIO DIFEREN. MÁX. AN. MIN. AN.<br />
Aguas de Valencia<br />
85,00 - 85,10 69,00<br />
Agrope Sanfer<br />
8,27 0,12 8,32 8,26<br />
Alnama Stock<br />
16,5 -4,62 17,3 16,5<br />
Amazonia AmazoniaInversiones Inversiones<br />
6,72 0,15 6,77 6,71<br />
Anateco AnatecoInversiones Inversiones<br />
6,99 0,14 7,02 6,98<br />
Antat Antat Inversiones<br />
7,41 0,27 7,44 7,39<br />
Ars ArsValores Valores<br />
0,96 - 0,96 0,51<br />
Atazar de Inversiones<br />
14,63 - 14,63 12,55<br />
Balaguer Balaguer 98<br />
5,43 - 5,53 4,88<br />
Baria Asset<br />
7,43 0,27 7,48 7,41<br />
Batfam BatfamInversion Inversion<br />
4,88 - 4,88 4,16<br />
Bergell Sociedad De Cartera 11,42 0,61 11,42 11,35<br />
Bolsa Integ<br />
5,3 - - -<br />
Bolsa BolsaTransoceanica Transoceanica<br />
5,35 - 5,35 5,35<br />
Bordonal BordonalInversiones Inversiones<br />
4,54 0 4,54 4,53<br />
Borizo de Inversiones<br />
6,21 0,01 6,22 5,08<br />
BRANCH Branch Inv. INV. 6,31 - - -<br />
Bursatil 2000<br />
7,73 0,01 7,73 6,62<br />
Cam CamModerate Moderate<br />
6,55 - 6,55 6,34<br />
Camino Pastora<br />
9,41 - 9,41 8,25<br />
wCapital Capital M.E.P.<br />
7,87 -1,25 8 7,87<br />
Capital P.A.V.<br />
7,98 0,63 7,99 7,93<br />
Cartera Danoa<br />
2,73 0 2,73 2,73<br />
Cartera Daberni<br />
6,92 0,14 6,94 6,91<br />
Cartera Inveronia<br />
8,16 1,1 8,16 8,04<br />
Cartera Xeitosiña<br />
7,63 0,39 7,7 7,6<br />
Castalia Ahorro<br />
0,95 - 0,95 0,83<br />
Divalsa De Inversiones 26,26 - 26,26 19,92<br />
Denario Inversiones<br />
12,13 -0,08 12,14 12,13<br />
El Miron 2000<br />
8,42 - 8,42 7,92<br />
Emporda 2000<br />
15,53 0,39 15,57 15,47<br />
Eruain Inversiones<br />
5,72 - 5,72 5,35<br />
Esalibuz<br />
7,01 0 7,01 7,01<br />
Epecuem<br />
5,20 - 5,20 4,99<br />
Famquir Inversiones<br />
10,53 0,19 10,54 10,51<br />
FINCOR Fincor Inv. INV. 6,68 - - -<br />
Finanter<br />
23,14 - 23,3 19,33<br />
Finanzas Finanzas e einversiones inv. valencianas valencianas 70,00 - 70,00 70,00<br />
Garos de inversionesiones inversiones<br />
9,68 - 9,68 9,05<br />
Hena-Tres<br />
24,10 - 24,10 19,46<br />
Inversiones Mazonso<br />
4,36 - 4,39 4,16<br />
Inversiones Grupo Adan<br />
9,75 0 9,75 7,85<br />
Libertas 7<br />
32,00 0,00 32,00 20,00<br />
Leyre<br />
11,97 0 11,97 10,66<br />
LONG Long Invest INVEST. 4,25 - - -<br />
Magasa valores<br />
18,5 - 18,5 14,02<br />
Mosel Finance<br />
5,52 - 5,52 5,41<br />
Mulinsar Mulinsar<br />
31,14 - 31,14 28,02<br />
NUE. Rimatra<br />
6,27 - - -<br />
Nueva Oltal<br />
6,35 - 6,35 6,35<br />
Osma<br />
5,87 - 5,91 5,76<br />
Pemyc inversiones<br />
8,68 - 8,74 7,53<br />
Promobanc<br />
6,45 0,00 6,52 6,44<br />
Red jungle<br />
5,50 - 5,50 5,31<br />
Rutema de Inversiones<br />
5,56 - 5,62 4,88<br />
Soixa<br />
57,47 - 57,47 44,19<br />
Promobanc<br />
6,46 0,01 6,52 6<br />
Valenciana Valencianade de Negocios 24,50 0,25 25,00 20,65<br />
Valenciana Valencianadede Valores<br />
15,19 0,02 15,19 12,26<br />
Valderey<br />
4,98 - 4,98 4,57<br />
Vertice<br />
6,17 - 6,2 5,21<br />
Zamarron<br />
1,45 - 1,45 1,2<br />
1.340<br />
1.320<br />
1.300<br />
1.280<br />
1.260<br />
1.240<br />
1.220<br />
1.360<br />
1.340<br />
1.320<br />
1.300<br />
1.280<br />
1.260<br />
La semana Cierre: 1.259,05<br />
V L M X J V<br />
El mes<br />
1.240<br />
26/1 2/2 9/2 16/2 23/2 2/3<br />
Índices sectoriales<br />
Petróleo y Energía<br />
Serv. Financieros e Inmobiliarias<br />
Electricidad y Gas<br />
Construcción<br />
Banca<br />
Inmobiliarias y otros<br />
Telecomunicaciones y otros<br />
<strong>EMV</strong><br />
COTITZACIÓN DIFERENCIA<br />
2.242,17 -60,91<br />
2.574,41 -184,34<br />
2.376,69 251,74<br />
4.257,73 -347,52<br />
3.823,86 -235,28<br />
7.304,97 -1.233,12<br />
2.568,94 -143,91
12 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
MERCADO CONTINUO<br />
ÚLTIMA AMPLIACIÓN CAP. BURSÁTIL (miles euros) ACCIONES CONTRATACIÓN SEMANAL RENTAB. SEM. VOLUMEN CAMBIOS ANUALES<br />
TÍTULO FECHA CONDICIONES CAPITALIZ. CAP. SOCIAL N.º (miles) NOMINAL CIERRE MÁX. MÍN. EUROS % SEMANA MEDIA SEM. MÁX. FECHA MÍN. FECHA<br />
Abengoa<br />
08/08/2000 1X6 Prima 2447213 22617 90470 0.25 27,05 30,13 27,05 3,27 -10,78 4.052.868 810.573 32,38 02/2007 15,86 06/2006<br />
Abertis<br />
02/06/2006 1X20 Par liberada 12218801 1712916 570972 3.0 21,40 22,14 21,34 0,64 -2,90 11.264.525 2.252.905 23,10 12/2006 17,55 06/2006<br />
Abertis Pr.<br />
02/06/2006 1X20 Par liberada 785163 111109 37036 3.0 21,20 21,80 20,72 0,00 0,00 2.020 505 22,00 12/2006 17,20 07/2006<br />
Acciona<br />
30/11/1998 1X500 Par liberada 9421288 63550 63550 1.0 148,25 160,90 148,00 12,95 -8,03 1.858.466 371.693 165,10 02/2007 106,05 02/2006<br />
Acerinox<br />
28/01/2002 100X10344 Prima 5000565 64875 259500 0.25 19,27 21,39 19,27 1,45 -7,00 18.894.140 3.778.828 23,33 12/2006 12,43 06/2006<br />
ACS<br />
15/12/2003 1000X1176 Prima 14764206 176437 352873 0.5 41,84 45,35 41,84 3,04 -6,77 9.701.536 1.940.307 45,35 02/2007 28,70 06/2006<br />
Adol. Dguez.<br />
31/10/2006 1X20 Par liberada 417743 5488 9147 0.6 45,67 49,31 44,60 3,65 -7,40 86.545 17.309 53,30 11/2006 32,79 02/2006<br />
Ag. Barna 06<br />
14/11/2006 1X100 A la par 36162 149970 1476 1.0 24,50 26,14 24,50 1,80 -6,84 11.623 2.324 53,80 11/2006 19,50 02/2006<br />
Ag. Barna. (A) 14/11/2006 1X100 A la par 3728559 148489 148489 1.0 25,11 26,64 24,92 1,83 -6,79 3.505.115 701.023 28,46 01/2007 19,98 02/2006<br />
Altadis<br />
13/12/1999 1000X1343 Prima 9645517 25612 256121 0.1 37,66 39,15 37,66 1,14 -2,94 13.587.527 2.717.505 41,46 02/2007 34,85 02/2006<br />
Amper<br />
27/09/1999 1000X9154 Par lib. 306161 27909 27909 1.0 10,97 11,64 10,90 0,66 -5,67 2.358.324 471.664 12,47 01/2007 7,45 06/2006<br />
Antena 3 TV<br />
3483364 158335 211113 0.75 16,50 17,20 16,45 0,38 -2,25 6.538.279 1.307.655 23,20 02/2006 15,15 07/2006<br />
Arcelor<br />
13/07/2004 1X5 Prima 34259896 2665203 639774 0.0 53,55 53,55 49,69 2,05 3,83 84.884 16.976 53,55 03/2007 29,30 02/2006<br />
Astroc<br />
5877715 24238 121190 0.2 48,50 72,60 45,01 24,05 -33,15 9.954.187 1.990.837 72,60 02/2007 6,77 05/2006<br />
Avanzit<br />
09/05/2006 1x5 Prima 1349935 186198 186198 1.0 7,25 8,21 6,86 1,17 -13,90 53.839.842 10.767.968 8,61 02/2007 2,05 07/2006<br />
Azkoyen<br />
02/12/2006 1X25 Par liberada 158783 13847 23079 0.6 6,88 7,66 6,88 0,78 -10,18 827.703 165.540 8,35 11/2006 6,41 07/2006<br />
B. Andalucia<br />
31/07/1982 1X10 Prima 2021883 16297 21729 0.75 93,05 94,90 92,00 2,40 -2,51 6.099 1.219 102,20 03/2006 84,70 02/2006<br />
B. C. Balear<br />
31/12/1983 3X7 A la par 482083 10572 14096 0.75 34,20 34,94 34,00 0,74 -2,12 2.673 534 35,20 02/2007 24,51 02/2006<br />
B. Castilla<br />
04/12/1992 9X1 Par liberada 976342 26036 43393 0.6 22,50 24,10 22,50 1,60 -6,64 5.214 1.042 24,10 02/2007 18,50 02/2006<br />
B. Galicia<br />
30/04/1984 1X4 Prima 760725 9129 30429 0.3 25,00 26,10 25,00 1,45 -5,48 7.882 1.576 28,01 10/2006 23,00 03/2006<br />
B. Guipuzcoano 06/06/2005 1X10 Prima 2177470 34320 68517 0.5 31,78 34,50 31,78 2,42 -7,08 171.567 34.313 35,40 02/2007 22,00 02/2006<br />
B. Pastor<br />
29/06/2006 32X100 Par liberada 4380607 86356 261685 0.33 16,74 17,51 16,74 0,74 -4,23 6.859.960 1.371.992 48,60 02/2006 9,44 07/2006<br />
B. Popular<br />
15/03/2005 69X1000 Prima 17563006 121543 1215433 0.1 14,45 15,46 14,45 0,99 -6,41 31.511.656 6.302.331 15,52 02/2007 10,39 02/2006<br />
B. Sabadell<br />
12/03/2004 1000X60200 Prima 10771306 153002 306003 0.5 35,20 37,07 35,02 1,69 -4,58 8.022.280 1.604.456 37,30 02/2007 23,43 02/2006<br />
B. Valencia<br />
29/05/2006 1X50 Par liberada 4081888 102948 102948 1.0 39,65 39,68 37,10 0,25 0,63 621.877 124.375 42,15 09/2006 26,61 02/2006<br />
B. Vasconia<br />
31/12/1982 2X3 A la par 595200 9600 32000 0.3 18,60 19,10 18,60 0,50 -2,62 2.742 548 20,60 09/2006 14,00 02/2006<br />
Banesto<br />
25/11/2002 2X15 A la par 12095229 548521 694330 0.79 17,42 18,70 17,42 1,29 -6,89 5.020.012 1.004.002 19,14 01/2007 12,64 02/2006<br />
Bankinter<br />
08/05/2006 417X100000 A la par 4318246 117878 78585 1.5 54,95 59,80 54,95 4,90 -8,19 2.893.039 578.607 62,60 02/2007 47,32 07/2006<br />
Barón de Ley<br />
30/03/2000 1000X1510 Prima 374544 4406 7344 0.6 51,00 51,00 46,95 3,89 7,63 93.498 18.699 51,00 03/2007 40,40 09/2006<br />
Bayer A.G.<br />
25179004 1633733 639061 2.56 39,40 44,99 39,40 5,59 -12,42 16.338 3.267 45,50 02/2007 30,98 06/2006<br />
BBVA<br />
28/11/2006 475X10000 Prima 63544724 1740465 3551969 0.49 17,89 19,35 17,89 1,30 -6,77 202.671.721 40.534.344 20,08 02/2007 14,91 06/2006<br />
Befesa<br />
21/08/2001 1000X5412 Prima 872496 81612 27113 3.01 32,18 34,82 32,18 2,52 -7,26 84.559 16.911 41,49 01/2007 14,18 07/2006<br />
Bod. Riojanas 02/11/2000 39989X100000 Par lib. 49014 4080 5440 0.75 9,01 9,29 9,01 0,26 -2,80 19.566 3.913 9,90 11/2006 8,70 06/2006<br />
Bolsas y Mercados<br />
3029407 270078 83616 3.23 36,23 38,11 35,93 1,77 -4,66 3.075.523 615.104 38,11 02/2007 26,76 08/2006<br />
BSCH<br />
12/11/2004 3116X10000 Prima 85308616 3127148 6254297 0.5 13,64 14,57 13,64 0,90 -6,19 364.771.924 72.954.384 14,65 02/2007 10,54 06/2006<br />
C. Dermoestética<br />
357831 3989 39892 0.1 8,97 10,00 8,88 1,04 -10,39 1.348.468 269.693 10,43 02/2007 5,99 06/2006<br />
C.A.F.<br />
15/05/1990 1X462 Prima 721251 10319 3428 3.01 210,40 222,50 208,00 3,60 1,71 53.290 10.658 222,50 02/2007 95,85 06/2006<br />
C.V.N.E.<br />
256500 3420 14250 0.24 18,00 18,17 17,32 1,50 8,33 26.622 5.324 18,17 02/2007 12,45 02/2006<br />
Campofrío<br />
15/04/2002 1000X5313 Prima 705429 52644 52644 1.0 13,40 13,83 13,37 0,55 -3,94 589.878 117.975 15,44 04/2006 12,42 06/2006<br />
Catalana Oc.<br />
15/07/1998 1X1 Par liberada 3648000 36000 120000 0.3 30,40 31,72 30,15 1,28 -4,04 600.800 120.160 112,25 04/2006 20,10 07/2006<br />
Cem. Portland 31/12/1993 1X11 Prima 3151261 41757 27838 1.5 113,20 123,30 111,95 4,80 -4,07 131.477 26.295 123,30 02/2007 77,50 02/2006<br />
Cepsa<br />
16/01/1991 1X5 Prima 15786925 267575 267575 1.0 59,00 60,75 58,45 0,85 -1,42 340.799 68.159 62,25 10/2006 42,59 03/2006<br />
Cie Automot.<br />
22/05/2006 24X100 Par liberada 901740 28500 114000 0.25 7,91 8,75 7,91 0,73 -8,45 1.021.374 204.274 32,78 04/2006 4,88 06/2006<br />
Cintra<br />
21/11/2006 1X20 Par liberada 6677952 103134 515672 0.2 12,95 13,68 12,95 0,58 -4,29 16.383.390 3.276.678 13,84 02/2007 9,35 06/2006<br />
Cleop<br />
24/07/2006 1X20 Par liberada 221219 7929 7929 3.0 27,90 29,96 26,20 2,25 -7,46 779.648 155.929 38,85 10/2006 12,00 11/2006<br />
Corp. Alba<br />
15/01/1990 1X10 A la par 3411240 65100 65100 1.0 52,40 57,45 52,40 4,05 -7,17 933.009 186.601 58,00 01/2007 37,33 05/2006<br />
Corp. Mapfre<br />
08/04/2004 6X19 Prima 4574950 119450 1194504 0.1 3,83 4,03 3,74 0,16 -4,01 58.134.558 11.626.911 18,07 10/2006 3,34 11/2006<br />
D. Felguera<br />
27/09/2006 1X7 Par liberada 839599 51008 102017 0.5 8,23 9,10 8,10 0,41 -4,75 3.164.272 632.854 27,22 05/2006 3,68 07/2006<br />
Dinamia<br />
15/11/2005 1X3 Prima 310501 35910 11970 3.0 25,94 28,20 25,94 2,57 -9,01 286.590 57.318 28,95 05/2006 19,05 06/2006<br />
Dogi<br />
25/05/2006 968X1000 Prima 144616 26947 44912 0.6 3,22 3,57 3,22 0,33 -9,30 3.970.551 794.110 4,43 02/2006 3,01 07/2006<br />
EADS<br />
20/02/2006 93X10000 A la par 19388686 817743 817743 1.0 23,71 25,88 23,71 2,13 -8,24 1.196.127 239.225 35,20 03/2006 18,75 06/2006<br />
Ebro Puleva<br />
16/01/2003 1X4 Par liberada 2648016 92319 153865 0.6 17,21 18,05 17,21 0,59 -3,31 3.436.575 687.315 19,59 12/2006 14,16 02/2006<br />
Elecnor<br />
15/01/1992 4X11 Par liberada 1426500 9000 45000 0.2 31,70 33,40 31,49 1,61 -4,83 111.611 22.322 37,00 01/2007 17,82 02/2006<br />
Enagás<br />
4103837 358101 238734 1.5 17,19 17,94 17,15 0,53 -2,99 18.382.793 3.676.558 21,09 12/2006 15,46 06/2006<br />
Ence<br />
26/11/2005 1X3 Prima 1494240 152820 33960 4.5 44,00 47,22 44,00 2,92 -6,22 583.837 116.767 49,30 02/2007 27,67 06/2006<br />
Endesa<br />
17/07/1999 1000X9185 Prima 40761952 1270503 1058752 1.2 38,50 38,80 38,12 0,18 0,47 123.511.342 24.702.268 39,04 02/2007 24,02 07/2006<br />
Ercros<br />
29/05/2006 229X1000 Prima 531864 258745 718736 0.36 0,74 0,82 0,73 0,07 -8,64 133.027.360 26.605.472 0,94 03/2006 0,55 07/2006<br />
Española Zinc 09/07/1997 1X2 Prima 21528 11700 11700 1.0 1,84 0 0 0,00 0,00 0 0 1,84 05/2006 1,84 05/2006<br />
Europa & C.<br />
31/07/2006 8 X 1000 A la par 382822 105753 52876 2.0 7,24 7,96 7,24 0,88 -10,84 2.705.215 541.043 8,69 02/2007 4,75 07/2006<br />
Europistas<br />
29/09/2005 1X7 Par liberada 1074060 65951 134594 0.49 7,98 7,98 7,84 0,05 0,63 133.662 26.732 9,15 11/2006 4,50 05/2006<br />
Fadesa<br />
26/06/2006 97X10000 Prima 4035076 11331 113313 0.1 35,61 36,55 35,61 0,69 -1,90 4.966.172 993.234 36,87 02/2007 24,01 06/2006<br />
Faes Farma<br />
12/04/2006 1X8 Par liberada 1061154 12521 62605 0.2 16,95 18,38 16,95 1,11 -6,15 2.188.211 437.642 29,10 01/2007 14,89 01/2007<br />
FCC<br />
30/09/2002 1000 X 5514Prima 10027546 130567 130567 1.0 76,80 83,55 76,80 5,45 -6,63 2.111.789 422.357 83,90 02/2007 53,00 02/2006<br />
Ferrovial<br />
09/12/1999 5X12 Prima 10260385 140265 140265 1.0 73,15 79,45 73,15 6,10 -7,70 6.054.724 1.210.944 79,45 02/2007 51,75 06/2006<br />
Funespaña<br />
02/01/2007 1X35 Par liberada 85050 3150 10500 0.3 8,10 8,15 8,00 0,02 -0,25 160.335 32.067 9,70 03/2006 7,08 06/2006<br />
GAM<br />
538650 28500 28500 1.0 18,90 19,39 18,45 0,32 -1,66 1.698.056 339.611 19,92 02/2007 0,00 06/2006<br />
Gamesa<br />
07/06/2004 1X50 Par liberada 5381796 41361 243300 0.17 22,12 23,38 21,50 1,36 -5,79 12.061.376 2.412.275 24,32 02/2007 13,35 02/2006<br />
Gas Natural<br />
21/07/1997 210X1000 Par liberada 14561676 447776 447776 1.0 32,52 33,30 32,15 0,39 -1,19 7.865.403 1.573.080 33,55 02/2007 21,74 06/2006<br />
Ge. Inversión 02/02/2006 1376X1000 A la par 28389 11491 13519 0.85 2,10 2,17 2,10 0,12 -5,41 314.420 62.884 2,23 02/2007 1,73 06/2006<br />
Grifols<br />
2482207 106532 213065 0.5 11,65 12,44 11,53 0,63 -5,13 8.565.269 1.713.053 12,89 02/2007 0,00 05/2006<br />
H. Coto Cortés 29/12/1989 1X12Liberada 37716 4290 3575 1.2 10,55 10,55 10,55 0,03 0,28 5.550 2.775 10,80 04/2006 9,59 07/2006<br />
Iberdrola<br />
30/10/1996 1X4688 Prima 29516716 2704648 901549 3.0 32,74 35,01 32,55 1,76 -5,10 41.818.678 8.363.735 38,16 09/2006 23,74 02/2006<br />
Iberia<br />
01/11/2006 18X100000 Prima 3043295 739492 948067 0.78 3,21 3,32 3,16 0,12 -3,60 98.580.200 19.716.040 3,40 02/2007 1,86 07/2006<br />
Iberpapel<br />
219514 6980 11633 0.6 18,87 19,70 18,87 0,67 -3,43 18.430 3.686 20,50 02/2007 16,39 09/2006<br />
Inbesos<br />
13/07/1998 1X1 Par liberada 169881 7032 5860 1.2 28,99 30,54 28,99 1,37 -4,51 496.207 99.241 37,35 02/2007 10,90 06/2006<br />
Inditex<br />
26965254 93500 623330 0.15 43,26 44,96 43,23 1,71 -3,80 11.398.074 2.279.614 45,88 02/2007 28,35 02/2006<br />
Indo<br />
107404 11130 11130 1.0 9,65 10,03 9,65 0,36 -3,60 136.379 27.275 10,67 02/2007 7,50 02/2006<br />
Indra (A)<br />
26/08/2003 1000X116559 Prima 2530168 29237 145831 0.2 17,35 18,21 17,24 1,29 -6,92 12.152.389 2.430.477 19,59 01/2007 14,05 06/2006<br />
Inm. Colonial 04/11/2005 657X10000 Prima 3865316 179087 59696 3.0 64,75 72,30 64,75 7,05 -9,82 265.619 53.123 77,30 01/2007 49,22 05/2006<br />
Inmocaral<br />
03/08/2006 505X100 Prima 7019407 162612 1355098 0.12 5,18 5,61 5,11 0,39 -7,00 28.901.124 5.780.224 9,96 05/2006 2,58 07/2006<br />
Inypsa<br />
18/10/2006 3X17 Par liberada 157000 10000 20000 0.5 7,85 8,68 7,71 0,88 -10,08 600.565 120.113 15,22 09/2006 6,67 12/2006<br />
Jazztel<br />
11/08/2006 86X100000 A la par 1038374 106500 1331250 0.08 0,78 0,81 0,71 0,03 3,85 835.363.831 167.072.766 0,85 03/2006 0,40 08/2006<br />
Lingotes<br />
02/07/1998 4X9 A la par 72960 9600 9600 1.0 7,60 8,33 7,25 0,69 -8,32 265.002 53.000 9,22 02/2006 6,70 06/2006<br />
Logista<br />
10/08/1999 2355X1000 Prima 2167901 26819 44699 0.6 48,50 51,75 48,50 3,75 -7,18 505.998 101.199 52,25 02/2007 42,75 02/2006<br />
Mecalux<br />
27/07/2006 1X10 Par liberada 880645 24442 24442 1.0 36,03 39,64 36,03 2,94 -7,54 253.751 50.750 40,60 02/2007 23,46 04/2006<br />
Metrovacesa<br />
05/07/2005 7X19 Prima 8718057 152681 101787 1.5 85,65 93,70 85,35 15,95 -15,70 1.505.533 301.106 134,95 12/2006 56,50 02/2006<br />
Miquel Costas 22/12/2004 1X2 Par liberada 255551 19590 9795 2.0 26,09 28,35 26,09 1,15 -4,22 183.023 36.604 30,59 02/2007 20,95 07/2006<br />
Mittal Steel<br />
05/09/2006 15X1000 Prima 36859876 9348 934818 0.01 39,43 40,99 38,58 0,11 -0,28 760.269 152.053 40,99 02/2007 24,41 08/2006<br />
Montebalito<br />
06/12/2006 666X1000 Prima 221000 10000 10000 1.0 22,10 25,98 22,10 2,73 -10,99 933.943 186.788 27,90 02/2007 13,51 02/2006<br />
Natra<br />
21/11/2005 1X3 Prima 337008 38626 32188 1.2 10,47 10,60 10,10 0,13 -1,23 920.182 184.036 11,97 02/2007 7,18 02/2006<br />
Natraceutical 24/10/2006 1X3 Prima 598259 32871 328714 0.1 1,82 1,91 1,77 0,08 -4,21 11.088.391 2.217.678 2,15 01/2007 1,13 05/2006<br />
NH Hoteles<br />
26/06/2006 355X10000 Prima 2153824 247566 123783 2.0 17,40 17,45 16,87 0,21 1,21 5.457.050 1.091.410 17,51 02/2007 12,49 06/2006<br />
Nicol. Correa 13/03/2006 395X1000 Prima 75204 10044 12555 0.8 5,99 6,70 5,99 0,62 -9,38 648.169 129.633 7,30 01/2007 3,75 07/2006<br />
OHL<br />
01/06/1999 1000X1656 Prima 2662381 52495 87492 0.6 30,43 34,00 30,43 3,06 -9,14 2.831.714 566.342 34,00 02/2007 12,51 07/2006<br />
Parquesol<br />
1005017 39724 39724 1.0 25,30 26,63 25,11 1,73 -6,40 1.168.234 233.646 28,25 01/2007 0,00 05/2006<br />
Paternina<br />
50434 36918 6143 6.01 8,21 8,80 8,21 0,42 -4,87 6.568 1.642 9,64 05/2006 7,37 08/2006<br />
Pescanova<br />
23/10/2002 1X12 Par liberada 391300 78000 13000 6.0 30,10 32,01 29,49 2,15 -6,67 141.869 28.373 33,34 02/2007 21,82 06/2006<br />
Prim<br />
30/10/2006 1X10 Par liberada 184416 3258 13033 0.25 14,15 15,10 14,15 0,80 -5,35 360.415 72.083 38,00 02/2006 13,00 06/2006<br />
Prisa<br />
3273442 21881 218813 0.1 14,96 15,73 14,90 0,73 -4,65 4.082.972 816.594 15,97 02/2006 11,55 07/2006<br />
Prosegur<br />
28/01/2002 1000X35037 Prima 1653881 37027 61712 0.6 26,80 27,26 26,30 0,10 -0,37 1.389.006 277.801 27,26 02/2007 18,40 06/2006<br />
Puleva Biotech 21/01/2003 1000X33333 Prima 139634 13848 57700 0.24 2,42 2,58 2,42 0,17 -6,56 1.773.101 354.620 3,06 02/2006 2,08 06/2006<br />
REE<br />
4687105 270540 135270 2.0 34,65 34,99 33,30 0,50 1,44 12.562.010 2.512.402 36,44 12/2006 25,83 02/2006<br />
Reno M. (A)<br />
17/06/2003 1X1 A la par 158786 148021 269129 0.55 0,59 0,63 0,59 0,02 -3,28 14.768.234 2.953.646 0,83 03/2006 0,50 07/2006<br />
Renta Corporacion<br />
902045 25029 25029 1.0 36,04 37,55 36,04 0,76 -2,07 727.105 145.421 39,32 02/2007 23,25 06/2006<br />
Repsol YPF<br />
29/12/2000 1X3439 Prima 28629238 1220863 1220863 1.0 23,45 25,19 23,45 1,54 -6,16 56.948.817 11.389.763 28,41 11/2006 20,21 05/2006<br />
Riofisa<br />
1966401 9026 45132 0.2 43,57 43,66 43,52 0,09 -0,21 408.712 81.742 46,25 01/2007 19,46 07/2006<br />
Sacyr Valle.<br />
06/06/2006 1X27 Par liberada 11356977 284636 284636 1.0 39,90 46,84 39,90 6,57 -14,14 3.622.952 724.590 54,00 11/2006 21,74 02/2006<br />
Seda Barcelona 25/10/2006 45X100000 A la par 1041967 416787 416787 1.0 2,50 2,73 2,50 0,22 -8,09 53.086.876 10.617.375 2,87 02/2007 1,55 07/2006<br />
Service Point 24/07/2006 144X 10000 Prima 176339 39042 65070 0.6 2,71 2,91 2,70 0,19 -6,55 10.515.995 2.103.199 3,55 03/2006 2,22 07/2006<br />
Sniace<br />
13/12/2006 18X1000 Prima 290455 5480 54803 0.1 5,30 5,77 5,20 0,41 -7,18 7.848.153 1.569.630 6,39 05/2006 3,56 08/2006<br />
Sogecable<br />
02/01/2007 295X100000 A la par 3837022 275154 137577 2.0 27,89 29,60 27,89 1,19 -4,09 4.393.951 878.790 34,20 03/2006 20,97 06/2006<br />
Sol Meliá<br />
22/12/2000 1000X19392 Prima 3152295 36955 184777 0.2 17,06 17,75 16,96 0,88 -4,91 5.864.047 1.172.809 18,20 02/2007 11,39 02/2006<br />
Sos Cuetara<br />
28/06/2005 1X5Prima 1924216 206509 137444 1.5 14,00 14,10 13,91 0,00 0,00 1.489.844 297.968 14,25 02/2007 10,90 03/2006<br />
Sotogrande<br />
03/06/2003 100X479Prima 776129 25131 41885 0.6 18,53 19,10 18,53 0,92 -4,73 8.581 1.716 19,90 01/2007 12,60 05/2006<br />
Tafisa<br />
03/10/2003 14X1 A la par 756139 223710 447420 0.5 1,69 1,74 1,66 0,07 -3,98 2.367.433 473.486 1,99 02/2006 1,21 07/2006<br />
Tavex Algod.<br />
11/08/2006 1434X1000 Prima 267887 75139 81673 0.92 3,28 3,58 3,27 0,30 -8,38 933.403 186.680 3,77 04/2006 3,05 06/2006<br />
Tec. Reunidas<br />
1868603 5590 55896 0.1 33,43 35,73 33,43 1,35 -3,88 1.471.126 294.225 35,73 02/2007 0,00 06/2006<br />
Tecnocom<br />
30/10/2006 65X1000 Prima 238431 18355 18355 1.0 12,99 14,10 12,99 0,56 -4,13 804.663 160.932 15,22 01/2007 6,93 02/2006<br />
Telecinco<br />
5041362 123321 246642 0.5 20,44 21,24 20,44 0,31 -1,49 6.939.998 1.387.999 22,06 12/2006 17,65 05/2006<br />
Telefonica<br />
25/03/2003 1X50Par liberada 77606224 4921130 4921130 1.0 15,77 17,08 15,77 1,17 -6,91 333.518.667 66.703.733 17,22 02/2007 11,92 05/2006<br />
Telepizza<br />
07/02/2006 1853X10000 Prima 848115 7951 265036 0.03 3,20 3,21 3,19 0,00 0,00 694.274 173.568 3,21 09/2006 1,79 02/2006<br />
Testa Inm.<br />
02/02/2001 185X100 A la par 3033554 692855 115476 6.0 26,27 28,61 26,27 2,91 -9,97 32.477 6.495 34,49 02/2007 22,60 03/2006<br />
TPI-Pág.Am.<br />
31/07/2000 1000X44333 Prima 3054246 18051 361022 0.05 8,46 8,47 8,45 0,01 0,12 242.050 48.410 9,69 03/2006 7,61 02/2006<br />
Tubacex<br />
16/10/1998 1X15005 Prima 662235 59840 132979 0.45 4,98 5,46 4,98 0,43 -7,95 7.589.350 1.517.870 5,77 05/2006 4,05 06/2006<br />
Tubos Reunidos 21/07/2003 1X5 Par liberada 915533 20493 51233 0.4 17,87 19,92 17,77 1,40 -7,27 1.868.017 373.603 20,58 02/2007 10,60 06/2006<br />
Tudor<br />
24/03/2006 16X10000 A la par 278937 82965 27563 3.01 10,12 10,50 10,12 0,28 -2,69 7.607 1.521 11,30 02/2007 7,84 07/2006<br />
U. Fenosa<br />
11/04/1996 1X21 Prima 11602177 914038 304679 3.0 38,08 40,20 37,90 1,92 -4,80 7.110.018 1.422.003 41,75 02/2007 29,26 05/2006<br />
Unipapel<br />
10/11/2006 1X20 Par liberada 268476 17593 11729 1.5 22,89 23,42 22,87 0,49 -2,10 26.700 5.340 25,40 01/2007 17,03 02/2006<br />
Uralita<br />
22/12/2003 1000X18440 A la par 1151425 142200 197500 0.72 5,83 6,00 5,80 0,30 -4,89 4.897.452 979.490 6,30 02/2007 3,35 06/2006<br />
Urbas<br />
06/10/2006 1X2 Prima 274776 60431 94425 0.64 2,91 3,17 2,91 0,21 -6,73 15.916.128 3.183.225 4,40 02/2006 2,03 05/2006<br />
Urbis<br />
30/07/2001 1X4 Prima 3939886 151829 127587 1.19 30,88 31,50 29,39 0,12 -0,39 248.306 49.661 34,39 12/2006 16,20 05/2006<br />
Vidrala<br />
17/10/2006 1X20 Par liberada 563758 22116 21683 1.02 26,00 26,80 25,20 0,58 -2,18 113.572 22.714 26,90 02/2007 18,31 08/2006<br />
Viscofán<br />
14/10/1998 1X20Par liberada 735706 14388 47960 0.3 15,34 16,60 15,34 0,88 -5,43 1.087.303 217.460 17,10 02/2007 9,50 02/2006<br />
Vocento<br />
1862053 24994 124970 0.02 14,90 15,49 14,85 0,45 -2,93 833.950 166.790 15,60 11/2006 0,00 11/2006<br />
Vueling<br />
581782 149522 14952 0.01 38,91 44,50 38,91 7,79 -16,68 1.749.950 349.990 46,70 02/2007 0,00 11/2006<br />
Zardoya Otis<br />
30/06/2006 1X10 Par liberada 6467126 26193 261933 0.1 24,69 25,46 24,21 0,49 -1,95 1.119.259 223.851 26,45 06/2006 20,96 02/2006<br />
102/200602/2006Zeltia Zeltia<br />
26/05/2006 1X50 Par liberada 1427973 10785 215706 0.05 6,62 7,30 6,62 0,11 -1,63 18.413.118 3.682.623 7,39 01/2007 5,50 06/2006<br />
Domingo, 4 de marzo de 2007<br />
1.670<br />
1.650<br />
1.630<br />
1.610<br />
1.590<br />
1.570<br />
1.550<br />
Los más contratados<br />
■ bolsa y empresas<br />
ÍNDICES NACIONALES<br />
Valencia<br />
1.259,05 1.119,99 2.548,33<br />
-73,52 (-5,52%) -71,95 (-6,03%) -159,90 (-5,91%)<br />
MADRID (ÍNDICE GENERAL) Cierre: 1.550,43<br />
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN<br />
Jazztel 0,75 0,78 3,85 835.363.831<br />
BSCH 14,54 13,64 -6,19 364.771.924<br />
Telefonica 16,94 15,77 -6,91 333.518.667<br />
BBVA 19,19 17,89 -6,77 202.671.721<br />
Ercros 0,81 0,74 -8,64 133.027.360<br />
ÍNDICES INTERNACIONALES<br />
Milán<br />
S&P/Mib<br />
40.574,00 2.381,36 19.442,01<br />
-1.926 (-4,53%) -133,74 (-5,31%) -1.269,64 (-6,13%)<br />
NUEVA YORK (Dow Jones) Media sesión: 12.178,51<br />
12.650<br />
12.550<br />
12.450<br />
12..350<br />
12.250<br />
12.150<br />
12.050<br />
V L M X J V<br />
FRÁNCFORT (Dax)<br />
7.100<br />
Cierre: 6.603,32<br />
7.000<br />
6.900<br />
6.800<br />
6.700<br />
6.600<br />
6.500<br />
V L M X J V<br />
TOKIO (Nikkei)<br />
18.400<br />
Cierre: 17.217,93<br />
18.200<br />
18.000<br />
17.800<br />
17.600<br />
17.400<br />
V L M X J V<br />
Los que más suben<br />
Londres<br />
FTSE 100<br />
6.116,20<br />
-285,30 (-4,45%)<br />
Barcelona<br />
París<br />
CAC 40<br />
5.424,70<br />
-291,68 (-5,10%)<br />
Nueva York<br />
NASDAQ<br />
Bilbao<br />
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN<br />
C.V.N.E. 16,50 18,00 8,33 26.622<br />
Barón de Ley 47,11 51,00 7,63 93.498<br />
Jazztel 0,75 0,78 3,85 835.363.831<br />
Arcelor 51,50 53,55 3,83 84.884<br />
C.A.F. 206,80 210,40 1,71 53.290<br />
Los que más bajan<br />
ANTERIOR CIERRE DIF. % VOLUMEN<br />
Astroc 72,55 48,50 -33,15 9.954.187<br />
Vueling 46,70 38,91 -16,68 1.749.950<br />
Metrovacesa 101,60 85,65 -15,70 1.505.533<br />
Sacyr Valle. 46,47 39,90 -14,14 3.622.952<br />
Avanzit 8,42 7,25 -13,90 53.839.842<br />
Índices Ibex<br />
ANTERIOR CIERRE DIF. DIF. %<br />
Ibex 14.767,10 13.962,20 -804,90 -5,45<br />
Ibex Nou Mercat 3.873,20 3.616,90 -256,30 -6,62<br />
Ibex Medium Cap 22.447,00 21.146,40 -1.300,60 -5,79<br />
Ibex Small Cap 17.640,40 16.774,60 -865,80 -4,91<br />
Latíbex 2.454,80 2.260,60 -194,20 -7,91<br />
Zúrich<br />
SMI<br />
8.798,71<br />
-459,34 (-4,96%)<br />
Hong Kong<br />
HANG SENG<br />
17.200<br />
V L M X J V
olsa y empresas ■ Domingo, 4 de marzo de 2007<br />
DIVISAS EQUIVALENCIAS DE UN EURO<br />
153,910 Yenes japoneses 1,610 Francos suizos<br />
7,449 Coronas danesas 8,116 Coronas noruegas<br />
0,676 Libras esterlinas 28,158 Coronas checas<br />
9,292 Coronas suecas 15,646 Coronas estonas<br />
EURO/DÓLAR<br />
1€: 1,316 $<br />
METALES<br />
METAL MERCADO UNIDAD PRECIO VARIACION<br />
ORO Londres Dólares/onza 673,60 2,80<br />
Madrid Manufact. euro/gr 18,12 0,27<br />
Inversión euro/kg. 17.893 439,00<br />
Industrial euro/gr 16,74 0,25<br />
PLATA Londres Dólares/onza 14,2900 -0,04<br />
Madrid Manufact. euro/kg 469,17 3,33<br />
PLATINO Madrid Manufact. euro/gr 36,49 -0,25<br />
DEUDA PÚBLICA<br />
EMISIONES DE LETRAS<br />
A 12 meses A 18 meses<br />
VALOR SUBASTADO Vto. 22-02-07 Vto. 20-06-08<br />
Fecha de liquidacion liquidación<br />
23/2/07 19/1/07<br />
Nominal solicitado<br />
3.614,59 2.934,77<br />
Nominal adjudicado<br />
1.411,34 866,25<br />
Precio minimo mínimo aceptado<br />
96,207 94,638<br />
Tipo de interes interés marginal<br />
3,9 3,905<br />
Precio medio de compra<br />
96,266 94,644<br />
Tipo de interes interés medio<br />
3,837 3,9<br />
Adjudicado al marginal<br />
150,54 193<br />
Primer 1.er precio no no admitido<br />
96,202 94,635<br />
Volumen peticiones a ese precio<br />
135 100<br />
Peticiones no competitivas<br />
737,52 22,82<br />
Efectivo solicitado<br />
3.476,95 2.777,04<br />
Efectivo adjudicado<br />
3.476,95 819,82<br />
Porcentaje de prorrateo<br />
- -<br />
Ratio de cobertura<br />
2,56 3,39<br />
Anterior tipo marginal<br />
3,842 3,825<br />
MERCADO SECUNDARIO<br />
Letras de 1 a 3 meses 3,64<br />
Letras a 6 meses –<br />
Letras de 6 a 12 meses 3,83<br />
TIPOS DE INTERÉS (Enero 2007)<br />
PREFERENCIALES<br />
Bancos 5,22<br />
Cajas 4,82<br />
MIBOR 4,052<br />
Euribor 4,064<br />
Referencia CECA 5,375<br />
EURO STOXX 50 LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL<br />
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M<br />
Abn Amro 27,02 -3,29 27,94 26,34 181718550 27,94 20,46<br />
Aegon<br />
14,46 -7,25 15,59 14,46 78582127 15,87 12,20<br />
Ahold<br />
7,43 -6,19 7,92 7,43 78146806 8,50 6,18<br />
Air Liquide 171,43 -4,07 181,36 168,71 6408853 183,40 142,30<br />
Alcatel<br />
9,41 -6,74 10,13 9,37 137934851 11,86 8,49<br />
Allianz VNA 157,25 -4,16 169,00 157,25 37464532 169,00 111,20<br />
Allied Irish 21,69 -7,70 23,50 21,69 38770038 23,95 16,75<br />
Axa UAP 31,00 -7,49 34,42 31,00 88141705 34,42 23,87<br />
Basf Ag<br />
76,82 -2,97 80,14 76,66 31129269 80,14 58,97<br />
Bayer Ag 42,27 -5,25 45,07 42,22 37468774 45,56 30,56<br />
BBVA<br />
17,89 -6,77 19,35 17,89 226657908 20,08 14,91<br />
Bnp Paribas 77,27 -6,12 82,31 77,27 42588056 87,95 67,30<br />
Carrefour 52,00 3,73 52,00 48,48 65791693 52,00 37,61<br />
Cred. Agricol 29,74 -5,83 31,76 29,74 41550105 36,04 26,65<br />
Daimlerchrys 50,85 -5,48 53,80 50,85 73246901 56,08 37,01<br />
Danone 118,25 -5,33 125,30 118,25 9879484 125,85 85,20<br />
DT.Bank NA 97,79 -7,92 106,20 97,79 44589699 108,49 81,17<br />
DT.Telekom 12,73 -7,69 14,03 12,73 363363408 14,75 10,84<br />
E.ON Ag 96,40 -10,49 108,13 96,40 50484452 111,65 82,12<br />
Endesa<br />
38,50 0,47 38,78 38,12 132726223 39,04 21,68<br />
Enel S.P.A. 7,88 -4,48 8,32 7,80 303305122 8,39 6,54<br />
FONDOS DE INVERSIÓN<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
ABANTE ASESORES GESTION<br />
ABANTE A.GLO 11,50 -1,57 1,29<br />
ABANTE BOLSA 10,35 -2,37 1,29<br />
ABANTE P-G 13,82 -1,44 2,53<br />
ABANTE R.ABS 10,96 -0,42 1,13<br />
ABANTE S<strong>EL</strong>EC 11,26 -1,30 0,81<br />
ABANTE TESOR 11,18 0,06 0,55<br />
ABANTE VALOR 11,64 -0,65 0,73<br />
MANR.MUNDIBO 30,06 -2,34 1,57<br />
MANR.PATRIMO 117,24 0,29 0,87<br />
AHORRO CORPORACION<br />
A.C. PLAZO R 10,66 0,25 0,58<br />
A.C.ACCIONES 26,72 -4,66 1,08<br />
A.C.AUSTRALA 5,38 -4,15 0,91<br />
A.C.CAPITAL1 8,39 -0,65 0,64<br />
A.C.CAPITAL4 7,77 -0,11 0,63<br />
A.C.CAPITAL6 6,83 -1,36 0,54<br />
A.C.CAPITAL8 14,17 0,09 0,55<br />
C.BAD.PL 1 10,15 0,12 0,52<br />
A.C.DEU.F.LP 14,16 0,15 0,41<br />
Letras a 12 meses 3,85<br />
Letras a más de 12 meses 3,87<br />
Bonos de 1 a 2 años 3,91<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
CAJAGRA.F.P 0,00 0,00 0,50<br />
A.C.DINERPLU 8,54 0,08 0,66<br />
A.C.DIVISA 8,28 -4,22 -0,98<br />
A.C.EMERGENT 7,34 -8,45 -3,99<br />
A.C.EUR ST50 17,45 -4,90 -1,04<br />
A.C.EUROACCI 6,30 -4,83 -1,31<br />
A.C.EUROCA.M 11,51 -1,06 0,54<br />
A.C.EUROFOND 8,00 -6,71 -2,43<br />
A.C.IBEX GAR 7,51 -2,51 0,80<br />
A.C.EUROMIX 6,89 -2,53 -0,62<br />
CAJACANA.DIN 1028,59 99,18 0,47<br />
A.C.FONS.C.M 12,33 -0,45 0,41<br />
A.C.IBEX35IN 24,31 -4,98 0,92<br />
C.GAL.ENERGI 10,19-12,84 -1,91<br />
A.C.INV.S<strong>EL</strong>E 16,16 -6,69 -2,03<br />
AC RESPON.30 7,06 -0,84 -0,44<br />
AC BONOS COR 10,95 0,04 0,77<br />
AC GEST.DINA 10,40 -0,20 0,72<br />
ALLIANZ<br />
ALLIA.BOLSA 9,30 -4,23 1,49<br />
CRÉDITOS CONSUMO<br />
Bancos 9,00<br />
Cajas 8,18<br />
Evolución tipos hipotecarios (Enero 2007)<br />
TAE Bancos 4,780<br />
TAE Cajas 4,837<br />
TAE Conjunto Entidades 4,811<br />
MIBOR EURIBOR REF. CECA TAE BANCOS TAE CAJAS TAE ENT<br />
Diciembre 06 3,915 3,921 5,125 4,738 4,765 4,753<br />
Noviembre 06 3,858 3,864 5,250 4,622 4,664 4,645<br />
Octubre 06 3,791 3,799 5,250 4,521 4,598 4,562<br />
Septiembre 06 3,709 3,715 5,250 4,377 4,515 4,451<br />
Agosto 06 3,614 3,615 5,375 4,320 4,386 4,355<br />
Julio 06 3,533 3,539 5,125 4,163 4,287 4,229<br />
Junio 06 3,533 3,401 4,875 4,055 4,200 4,132<br />
Mayo 06 3,306 3,308 4,875 4,002 4,088 4,048<br />
Abril 06 3,219 3,221 4,875 3,758 3,938 3,852<br />
Marzo 06 3,106 3,105 4,750 3,682 3,821 3,756<br />
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M<br />
Eni S.P.A. 23,13 -2,61 24,20 23,12 225773358 25,73 21,82<br />
Fortis(NL) 31,47 -8,17 34,27 31,24 58229303 34,51 25,15<br />
France Telec 19,87 -7,37 21,45 19,87 102488346 22,29 15,73<br />
Generali Ass 31,44 -6,90 34,05 31,44 76616842 35,12 26,99<br />
Iberdrola 32,74 -5,10 35,01 32,60 47298085 38,16 22,34<br />
ING Groep<br />
31,35 -6,28 33,45 31,35 113703218 35,96 27,46<br />
INTESA S.PAO<br />
5,51 -3,33 5,71 5,50 369893918 5,93 5,50<br />
Lafarge Copp 109,45 -7,07 118,88 109,45 12040519 119,59 73,55<br />
LOS MEJORES FONDOS DE INVERSIÓN NACIONALES<br />
Renta Fija<br />
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL<br />
CAM Futuro 11 Garantiz.<br />
Fondmapfre Garantiz. 607<br />
BK Gran Res. 40 Aniv. III<br />
Fondo Bonos<br />
BK Fondo Bonos<br />
2,04%<br />
1,85%<br />
1,40%<br />
1,18%<br />
1,14%<br />
4.300<br />
4.250<br />
4.200<br />
4.150<br />
4.100<br />
4.050<br />
La semana del Euro Stoxx 50<br />
4.000<br />
V L M X J V<br />
Renta Variable<br />
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL<br />
DWS Bolsa Instituciones<br />
DWS Acciones<br />
Eurovalor Sector Inmob.<br />
EDM Inversión<br />
Almagro Acciones<br />
EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES<br />
Bonos a más de 2 años 3,96<br />
Bonos a 3 años 3,86<br />
Bonos a más de 4 años 3,97<br />
TÍTULO CIERRE DIF. (%) MÁX. MÍN. VOLUMEN MÁX 12M MÍN 12M<br />
L'Oreal<br />
77,95 -4,76 83,17 77,45 11852555 83,17 62,30<br />
LVMH<br />
82,81 -6,11 88,20 82,81 16009292 88,20 69,60<br />
Muench.Rueck 117,67 -6,16 128,54 117,67 27690446 131,74 98,46<br />
Nokia Oyj 16,18 -6,74 17,39 16,18 231062702 17,69 14,35<br />
Philips<br />
27,59 -6,66 29,56 26,90 77962191 30,08 21,89<br />
Renault 87,24 -6,60 93,40 87,24 9824082 97,85 68,90<br />
Repsol YPF 23,45 -6,16 25,19 23,45 63188359 28,41 20,21<br />
RWE AG ST<br />
76,28 -2,77 78,45 76,25 39234424 89,85 61,56<br />
Saint Gobain 69,80 -5,15 74,36 69,80 20824449 74,60 49,06<br />
Santander 13,64 -6,19 14,57 13,64 313812847 14,65 10,54<br />
Sanofi-Avent 64,09 -3,80 66,70 63,62 43124473 78,60 63,62<br />
Sap Ag<br />
35,34 1,39 36,13 34,81 87946355 165,60 34,81<br />
Siemens Ag 78,64 -6,93 84,50 78,64 51012050 85,50 61,37<br />
Societe Gral 124,21 -5,90 132,00 124,21 23461252 140,60 101,00<br />
Suez S.A. 36,00 -5,66 38,49 36,00 44942990 40,34 26,34<br />
Telec Italia 2,22 -6,72 2,38 2,22 359139481 2,42 2,06<br />
Telefonica 15,77 -6,91 17,08 15,77 379794568 17,22 11,92<br />
Total S.A. B 49,90 -5,62 53,66 49,90 105174041 56,50 46,85<br />
Unicred.Ital 6,86 -4,32 7,24 6,86 223992884 7,37 5,52<br />
Unilever 19,25 -3,99 20,05 19,21 81888332 21,04 16,53<br />
Vivendi Univ 29,32 -3,90 30,67 29,32 55382685 32,26 24,74<br />
Bonos 3 A Bonos 5 A Oblig. 10 A Oblig. 30 A<br />
VALOR SUBASTADO Vto.31-10-08 Vto. 31-10-12 Vto. 31-01-17 Vto 31-01-37<br />
Fecha de liquidacion<br />
06-feb-07 6-Mar-07 23-ene-07 20-feb-07<br />
Nominal solicitado<br />
3.637,56 3.639,23 3.362,84 2.780,69<br />
Nominal adjudicado<br />
1.407,55 1.586,23 1.442,84 985,69<br />
Precio minimo aceptado<br />
98,26 99,76 97,530 99,080<br />
Tipo de interes marginal<br />
3,95 3,95 4,105 4,254<br />
Precio medio ex-cupon ex-cupón<br />
98,27 99,78 97,544 99,135<br />
Precio medio de compra<br />
99,05 100,30 98,554 99,365<br />
Tipo de interes medio<br />
3,95 3,94 4,103 4,250<br />
Adjudicado al marginal<br />
660,00 150,00 400,000 85,000<br />
Primer precio no admitido<br />
98,25 99,75 97,52 99,07<br />
Volumen peticiones a ese precio<br />
530,00 325,00 250,00 75,00<br />
Peticiones no competitivas<br />
2,55 151,03 2,77 0,69<br />
Efectivo solicitado<br />
3.601,43 3.648,43 3.312,46 2.755,23<br />
Efectivo adjudicado<br />
1.394,12 1.590,92 1.421,91 979,24<br />
Ratio de cobertura<br />
2,58 2,29 2,33 2,82<br />
Anterior tipo marginal<br />
3,65 4,01 3,856 4,034<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
ALLIAN.MIXTO 8,62 -1,40 0,65<br />
ALLI.R.F.AHO 95,19 0,45 0,52<br />
S<strong>EL</strong>EC.CONSER 5,18 -0,45 0,61<br />
S<strong>EL</strong>EC.EMPREN 4,58 -2,30 0,44<br />
S<strong>EL</strong>EC.MODERA 4,99 -1,40 0,48<br />
RF CORTO EUR 5,88 0,08 0,56<br />
ARCALIA INVERSIONES<br />
ARC.COYUNTUR 9,06 -1,94 0,68<br />
ARC.GLOBAL 12,17 -1,73 2,17<br />
ARCAL.AHORRO 13,97 0,34 0,47<br />
ARCAL.INTERE 145,41 0,05 0,48<br />
ARCALIA BOLS 23,21 -2,58 0,71<br />
ARCALIA S<strong>EL</strong>E 10,26 -1,44 1,42<br />
FONVALCEM 1906,89 -2,01 2,23<br />
B. POPULAR (GESTION PRIVADA)<br />
DEX.PBP B.A. 8,23 -0,14 1,42<br />
PBP BOL.JAPO 4,07 0,34 4,30<br />
FONEMPORIUM 17,22 -1,14 1,14<br />
I.MULT.ALTER 6,86 0,01 1,27<br />
3,13%<br />
3,08%<br />
1,11%<br />
1,02%<br />
0,91%<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
IB.P.M.50EUR 6,54 -1,25 -0,01<br />
IB.P.S<strong>EL</strong>.VAL 6,44 -2,92 0,32<br />
IBE.BOL.EURO 6,85 -3,60 -0,40<br />
IBER.P.PRIVA 5,55 -2,87 -1,21<br />
IBERA.TESORE 7,34 0,07 0,52<br />
IBERAG.BIOGE 5,59 -2,48 -0,54<br />
PBP S<strong>EL</strong>.CREC 4,15 -3,25 -0,18<br />
IBERAG.RENDI 7,22 0,15 0,94<br />
PBP DIN.FOND 1171,93 0,05 0,39<br />
IBERAGENT. B 21,68 -4,27 2,14<br />
PBP MED.P.PL 1647,25 0,34 0,52<br />
PBP COR.PL.P 15,41 0,17 0,56<br />
PBP ETERNUM 9,24 -5,29 -3,56<br />
B. POPULAR (SOGEVAL)<br />
E.C.MUL.OPOR 96,65 0,04 0,40<br />
E.CUP.MULT.2 77,08 0,03 0,33<br />
E.DOBLE BEN. 119,73 0,00 -2,17<br />
E.EUR.G.2 B 66,37 0,05 0,54<br />
E.EURO.ESTE 351,73 -0,14 3,38<br />
E.DOBLE OPOR 88,65 -0,04 2,37<br />
MERCADO INTERBANCARIO<br />
1 DIA 1 MES 3 MESES 6 MESES 1AÑO<br />
Euribor 3,56 3,76 3,85 3,93 4,03<br />
Depósitos 3,56 3,76 3,85 – –<br />
Bonos 3,45 3,66 3,72 – –<br />
Letras – – – – –<br />
MERCADO DE FUTUROS<br />
TIPO CIERRE DIF. %<br />
RENTA FIJA<br />
BONO 10 100,28 1,05<br />
RENTA VARIABLE<br />
IBEX 35 13.948,00 -5,50<br />
B. POPULAR 14,50 -5,84<br />
BBVA 18,00 -6,30<br />
ENDESA 38,55 0,60<br />
Bonos a 5 años 3,91<br />
Bonos a 10 años 3,99<br />
Obligaciones a 15 años –<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
E.IBEROAMERI 264,00 -4,78 1,04<br />
EUROV.GANADO 74,07 0,19 0,58<br />
E.GES.AUD100 116,02 -0,76 3,27<br />
E.GES.EQUI50 113,96 -0,57 1,53<br />
E.GES.DEC.75 114,49 -0,94 2,05<br />
EUROV.S.FLEX 122,67 0,00 2,45<br />
EUR.E.VOLUME 106,73 0,06 0,53<br />
EUR.RENT.PRO 118,63 0,00 1,49<br />
E.GES.DEF.15 109,95 -0,08 0,76<br />
EUR.SECT.INM 187,03 -5,94 -0,13<br />
EURO.DOBLE R 73,20 -0,01 -0,09<br />
E.S<strong>EL</strong>EC.OPTI 70,07 0,24 1,44<br />
EUROV. PATRI 77,36 0,06 0,50<br />
EUROV. R.A-4 108,53 0,05 0,43<br />
EUROV. R.A-5 106,64 0,00 1,20<br />
EUROV. R-F 6,24 0,26 0,37<br />
EUROV. S. M. 106,64 0,04 0,48<br />
EUR.GES.MO30 115,03 -0,22 1,21<br />
EUROV.B.ESPA 319,37 -2,67 2,66<br />
EUROV.BOL.EU 69,91 -1,87 0,49<br />
EUROV.BOLSA 339,38 -2,66 2,34<br />
<strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
TIPO CIERRE DIF. %<br />
GAS NATURAL 32,54 -0,64<br />
IBERDROLA 32,84 -4,98<br />
INDITEX 42,85 -4,57<br />
REPSOL 23,50 -5,96<br />
SCH 13,77 -5,03<br />
T<strong>EL</strong>EFÓNICA 15,83 -6,72<br />
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Fondtesoros<br />
MEJOR RENTABILIDAD MENSUAL<br />
BK Fondtesoro 40% Gar.<br />
Madrid Deuda Fondtesoro<br />
Inverdeuda Fondtesoro<br />
Indoasuez Fondtesoro<br />
BK Fondtesoro 2<br />
1,21%<br />
0,70%<br />
0,58%<br />
0,53%<br />
0,53%<br />
NOTICIAS DE EMPRESAS<br />
Reparto de dividendos<br />
Convocatorias de junta<br />
MERCADO AIAF RENTA FIJA<br />
OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO<br />
13<br />
VALOR CONCEPTO EJERCICIO BRUTO EUROS FECHA PAGO<br />
G. Catalana Occ. A Cta. 2006 0,08 09-02-2007<br />
ENCE A Cta. 2006 0,13 14-02-2007<br />
Vidrala A Cta. 2006 0,34 14-02-2007<br />
Sadia A Cta. 2006 0,03 15-02-2007<br />
Fiponsa A Cta. 2006 0,50 01-03-2007<br />
B. Bradesco A Cta. 2006 0,01 02-03-2007<br />
Unión Eur. Inv. A Cta. 2006 0,30 05-03-2007<br />
Sant Bancorp A Cta. 2006 0,12 02-04-2007<br />
Prim A Cta. 2006 0,04 10-04-2007<br />
EMPRESA CONCEPTO FECHA<br />
Endesa General Extraord. 20-03-2007<br />
Amadeus IT Group. General Extraord. 28-03-2007<br />
Iberdrola General Gen. Acc. 28-03-2007<br />
Lanetro Zed. General Gen. Acc. 30-03-2007<br />
Ferrovial General Gen. Ord. 30-03-2007<br />
DESCRIPCIÓN CUPÓN VENCIMI. P. MEDIO TIR VOL. EURO<br />
Caja Madrid<br />
5,63 28/5/07 100,303 4,5 35,59<br />
Caja Madrid<br />
5,63 2/6/07 100,273 4,5 36,07<br />
Caja Madrid<br />
VBLE 22/6/07 100<br />
Arrels CT Finsol, S.A. FIJO 30/7/07 5,02<br />
Hipocat 10<br />
VBLE 24/10/07 99,98 40,13<br />
Caja Extremadura VBLE 1/12/07 100 52,11<br />
BBVA<br />
6,81 18/12/07 101,96 4,22 155,24<br />
Caja Madrid<br />
5 29/12/07 100,438 4,5 26,28<br />
Telefonica<br />
4,8414 3/3/08 100,464 4,4 80,48<br />
Caixa Galicia<br />
3,25 1/4/08 98,858 4,373 25,55<br />
Bankinter<br />
5 29/5/08 55,31<br />
Caixa Galicia<br />
3,25 1/8/08 26,35<br />
Banco Atlántico<br />
VBLE 1/8/08 100,019 3,01<br />
Caja San Fernando<br />
4,5 28/9/08 100,25 4,31 153,48<br />
Caja Madrid<br />
4 6/10/08 99,333 4,5 166,38<br />
AYT Territoriales 1 3,75 24/10/08 99,532 4,031 100,85<br />
Caixa Galicia<br />
2,6 15/11/08 97,239 4,326 19,66<br />
AYT Cédulas II<br />
4,5 28/11/08 1.550,57<br />
Caja Madrid<br />
4 11/2/09 99,153 4,5 65,57<br />
Caja Madrid<br />
VBLE 17/2/09 94,996 21,83<br />
Caja Madrid<br />
VBLE 17/2/09 97,08 31,11<br />
Endesa<br />
4,2 25/2/09 100,11 4,135 3.204,99<br />
Caja Madrid<br />
FIJO 31/3/09 98,364 4,495 49,78<br />
Caja Castilla CastillaLa La Mancha VBLE 15/5/09 99,997 24,29<br />
Aumar<br />
3,53 8/6/09 3,93<br />
Caja Madrid<br />
FIJO 10/8/09 99,657 4,5 20,97<br />
Caja España<br />
FIJO 18/8/09 99,001 4,119 17,87<br />
Caixa Galicia<br />
3,25 2/9/09 97,365 4,408 52,96<br />
La Caixa<br />
FIJO 4/10/09 100 5,986 126,55<br />
Caja Madrid<br />
4,9089 6/4/10 100,151 4,942 217,04<br />
Caixa Catalunya<br />
FIJO 1/7/10 106,2 4,365 31,86<br />
Bankinter<br />
VBLE 18/11/10 100,053 4.907,81<br />
Caja Madrid<br />
4 2/3/11 98,352 4,5 3,01<br />
Ayt Cédulas Cajas Global 3,5 14/3/11 97,751 4,112 33.387,01<br />
Caja Madrid<br />
3,76 31/3/11 97,44 4,497 3,96<br />
Audasa<br />
4,19 31/5/11 99,9 4,214 7,05<br />
Caja Castilla CastillaLa La Mancha VBLE 4/6/11 99,996 62,35<br />
La Caixa<br />
VBLE 10/10/11 100,01 593,94<br />
La Caixa<br />
VBLE 12/4/12 100 153,12<br />
La Caixa<br />
VBLE 22/7/12 100,01 12,08<br />
Caixa Galicia<br />
VBLE 1/10/12 8,9<br />
Caja Cantabria<br />
VBLE 10/10/12 100 47,39<br />
Caixa Manlleu<br />
VBLE 1/6/13 100,254 9,02<br />
Caixa Galicia<br />
VBLE 3/11/13 98,747 44,53<br />
AYT Cédulas V<br />
4,5 4/12/13 75.000,00<br />
Caixa Terrassa<br />
VBLE 30/12/13 99,978 4,03<br />
IM Cédulas 1 Popular 4,25 12/2/14 160.000,00<br />
Pagarés de Empresa<br />
CON TERCEROS<br />
DESCRIPCIÓN PLAZO Nº OP. VOL. EUROS P. MEDIO TIR<br />
Banco Andalucía 1 4 10.133,19 99,512 3,89<br />
Banco Popular<br />
1 1 449,4 99,867 3,47<br />
Banco Sabadell<br />
1 4 2.737,82 99,866 3,492<br />
Bankinter<br />
1 4 3.571,31 99,659 3,79<br />
BBVA Banco Financiacion 1 2 219,47<br />
Endesa Capital<br />
1 1 8,96<br />
REE<br />
1 1 421,47<br />
Santander Consumer Fnce 1 2 58,9 99,834 3,606<br />
Unión Fenosa<br />
1 8 551,29 99,542 3,65<br />
Sacyr Vallehermoso 1 2 599,87 99,65 3,77<br />
Banco Sabadell<br />
3 5 1.769,37 99,168 3,753<br />
BBVA Banco Financiacion 3 1 764,98 98,707 3,985<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
EUROV.DINERO 1636,07 0,05 0,43<br />
EUROV.E.UNI. 91,25 -2,31 0,91<br />
EUROV.EUROPA 118,27 -1,20 2,60<br />
EUROV.F.25-2 76,86 0,00 -5,03<br />
EUROV.FOR.40 72,88 -0,17 1,71<br />
EUROV.JAPON 70,48 1,46 5,03<br />
EUROV.MIX-15 81,93 -0,26 0,68<br />
EUROV.MIX-30 84,13 -0,58 0,92<br />
EUROV.MIX-50 83,99 -1,14 1,31<br />
EUROV.MIX-70 3,56 -1,29 0,42<br />
EUR.INT.CREC 104,08 -0,23 1,37<br />
EUR.REND.CON 105,18 0,10 0,42<br />
EUR.PART.VOL 75,99 0,06 0,53<br />
EUROV.R.F.CO 80,72 0,14 0,50<br />
EUROV.TESORE 840,09 0,04 0,41<br />
EUROVAL.D.R2 118,12 0,02 0,33<br />
EUR.PLAT.IBE 118,78 -0,09 2,08<br />
E.INDICE PRO 69,38 0,04 1,98<br />
BANCAJA<br />
B.R.V.EURO 756,73 -2,19 0,56<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
BAN.GAR.R.V3 7,27 -0,70 0,43<br />
BANC.RF MIX. 7,06 -0,59 0,08<br />
BANCAJ. R.V. 975,52 -2,67 3,57<br />
B.F.GES-D100 1,10 -0,13 0,43<br />
BANCAJA CONS 3183,29 -3,95 4,89<br />
BANCAJA D. P 1022,07 0,05 0,51<br />
B.BRIC N.D 106,61 -4,32 -3,68<br />
BANCAJA E.CO 1734,42 -2,15 -0,07<br />
BANCAJA FF I 735,21 -1,98 0,84<br />
BANCAJA FF30 1185,58 -0,52 1,35<br />
BANCAJA FF60 1160,63 -1,26 2,40<br />
BANCAJ.FF90G 1004,23 -1,97 2,93<br />
B.F.GES.D250 659,55 -0,24 0,75<br />
BANCAJA G.RF 894,54 -0,48 0,11<br />
BANCAJ.G.RV2 981,44 -0,75 -0,30<br />
BANCA.RV EU 619,07 -4,40 -2,68<br />
BANCAJA RF 17,18 0,33 0,48<br />
BANCAJA RF I 835,77 0,42 0,19<br />
BANCAJA RFC1 1,08 0,06 -0,14<br />
BANCAJA RFC2 1,07 0,06 -0,24<br />
BANCAJA RV J 894,76 2,11 6,29
14 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong><br />
FONDOS DE INVERSIÓN<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
BANCO DE VALENCIA<br />
EUROPA FINAN 1191,35 -2,89 -0,04<br />
F. VALENC. R 1415,15 -3,00 2,13<br />
F.V.FONDOS60 1173,44 -1,52 1,62<br />
F.VAL.G.RV2 1,39 -1,40 2,42<br />
F.V.BRIC N.D 1,17 -3,86 -2,60<br />
F.VALE R.F.M 12,09 -0,73 1,17<br />
F.VALENC R.F 9,17 0,25 0,45<br />
F.VALENCIA D 841,86 0,04 0,41<br />
F.VALENCIA E 1133,04 -2,10 0,64<br />
FONDUXO 1182,85 -0,74 1,01<br />
FOND-VALEN.I 767,67 -2,56 0,28<br />
GEBASA RF CP 1,09 0,06 0,36<br />
VAL.FONDOS30 968,28 -0,65 0,95<br />
F.V.G.D.E100 864,02 -0,17 0,64<br />
F.V.F.INTERN 1,50 -2,03 1,03<br />
VALENCIA TES 777,94 0,06 0,58<br />
VALENCIA ORO 798,22 0,05 0,48<br />
BANCO HERRERO<br />
S.BS G.FIJA6 6,80 0,13 0,43<br />
HER.BS G.DO1 6,75 0,00 1,84<br />
HER.BS FUTUR 9,03 -1,62 0,05<br />
HER.BS MONET 1213,76 0,05 0,43<br />
HER.BS R.FIJ 79,93 0,36 0,32<br />
HER.AHOR.EST 8,47 0,14 0,37<br />
HER.BS CRECI 16,12 -2,32 -0,16<br />
S.BS BON.INT 10,21 0,37 0,54<br />
SBP S.RF EUR 6,83 0,21 0,60<br />
BANCO PASTOR<br />
P.DOBL.GAR.3 805,80 -0,45 0,89<br />
FONP.ACC.EUR 6,41 -2,14 1,55<br />
FONP.DINERO 6,67 0,13 0,55<br />
FONP.TECNOLO 3,53 -0,63 1,06<br />
FONPASTOR 10 24,41 0,10 0,79<br />
FONPASTOR 25 82,05 -0,39 0,96<br />
FONPASTOR 50 84,82 -1,12 1,33<br />
FONPASTOR 70 205,69 -1,89 2,54<br />
FONPASTOR RF 75,71 0,35 0,61<br />
FONPASTOR RV 107,67 -3,09 2,72<br />
MULT.2BA.PAS 801,54 0,11 0,47<br />
MULT.B.PAST. 289,88 0,10 0,43<br />
PAS.R.GAR.2 872,54 0,11 0,48<br />
P.DOBLE G.2 6,99 -0,27 0,59<br />
PASTOR DOBLE 8,68 -0,01 0,76<br />
PASTOR FIJ2 807,56 -0,99 0,52<br />
PAS.DOB.G.5 6,99 -0,24 0,85<br />
PASTOR FIJO4 7,19 -0,22 0,50<br />
PASTOR FIJO5 7,56 -1,50 2,62<br />
PAS.DOB.G.4 6,97 -1,33 -0,24<br />
PASTOR FIJO9 7,66 -1,53 3,06<br />
PASTOR.R.G 1 807,38 0,17 0,57<br />
BANCO SABAD<strong>EL</strong>L<br />
INVERSAB.50 6,18 -1,64 0,03<br />
INVERSAB.70 16,91 -2,32 -0,12<br />
S.BS EUR.BOL 4,47 -3,42 -0,79<br />
S.BS DINERO 10,19 0,05 0,36<br />
S.BS DOLARBO 7,60 -4,94 -1,36<br />
S.BS DOLARFI 10,93 -0,17 0,65<br />
S.BS GLOBAL 4,02 0,06 0,27<br />
S.BS AM.L.BO 10,65 -7,89 -1,50<br />
S.BS JA.BOL 3,29 -1,26 2,59<br />
S.BS BON.EUR 14,92 0,37 0,38<br />
S.COR.PL.EUR 7,46 0,17 0,52<br />
S.BS DEUDAEU 8,02 0,41 0,56<br />
S.BS INT.EU1 18,22 0,14 0,41<br />
S.BS INT.EU3 16,53 0,15 0,47<br />
S.BS ESP.BOL 11,03 -3,91 2,46<br />
S.BS EUROMON 7,43 0,07 0,56<br />
SBP S.BOLSA1 9,05 -3,38 -0,52<br />
SBP S.DIVIS1 8,28 0,00 0,57<br />
SBP S.FDO.2 17,95 -0,92 0,26<br />
SBP S.FDO.33 6,71 0,07 0,50<br />
SBP S.FDO.4 11,89 -1,38 0,13<br />
SBP S.FDO.5 9,46 -1,35 0,25<br />
SBP S.FDO.55 6,53 0,00 2,96<br />
SBP S.REN.AB 6,61 -0,03 1,15<br />
BANESTO<br />
B. RENTA V.E 235,86 -3,73 0,93<br />
B.G. OCASI.3 11,12 -0,75 0,09<br />
B.100%CAP.MO 10,23 -0,70 0,92<br />
B.GAR.CUMB.2 8,33 -0,18 -0,01<br />
BAN.BOL. USA 5,19 -3,88 -0,45<br />
BAN.BOL.EUR. 6,99 -3,42 -1,03<br />
BAN.BOLSA JA 5,54 -1,30 0,55<br />
B.G.TOP 20 6,14 0,12 0,33<br />
BAN.G.EURIVI 11,12 -0,37 -0,57<br />
B. MIX.70/30 6,65 -0,58 0,10<br />
F.SUPERS.DIV 101,93 -83,60 1,16<br />
BANIF 6PLUS 1080,40 -1,50 -0,37<br />
BOLS.IBEROAM 1245,95 -7,89 -1,14<br />
B.GAR.DIN.P3 9,01 -0,44 0,64<br />
G.R.CR2010 A 8,43 0,38 0,51<br />
B.G.M.4X4 II 6,61 0,16 0,50<br />
BTO.ESP.EMPR 12,03 0,06 0,49<br />
BAN.S<strong>EL</strong>E.MOD 11,95 -1,01 0,51<br />
BAN.IBEX TOT 7,47 -1,48 1,44<br />
BTO.IBEX 75 13,02 -1,21 0,90<br />
ESP. REN.FIJ 8,23 0,45 0,46<br />
B.ESP.MIX.RF 13,67 -0,69 0,14<br />
ESP.REN.VARI 8,02 -3,33 -1,02<br />
ESPEC.DINERO 7,71 0,06 0,51<br />
BANKINTER<br />
BANKINTER D4 73,02 0,06 0,58<br />
BK BOL.ESPA| 1412,42 -3,02 3,30<br />
BK BOLSA EUR 2706,00 -3,90 -0,20<br />
BK CUP.4 GAR 801,42 0,19 0,38<br />
BK CUP.G.LIQ 844,47 -0,24 0,17<br />
BK CUPON V.E 914,80 -2,64 -2,59<br />
BK DINERO 1265,51 0,04 0,42<br />
DINERO 2 771,82 0,05 0,52<br />
BK GES.I.RF. 826,33 0,13 0,42<br />
BK DINERO 96 788,40 0,05 0,41<br />
BK DIVIDENDO 1343,80 -3,24 -0,90<br />
BK MEM6X4G 86,20 -0,04 0,62<br />
BK 2012 GARA 575,83 0,88 -0,12<br />
BK G.R.40 AN 675,49 0,07 2,51<br />
BK MULTIF. E 796,18 -1,28 1,35<br />
BK F-INTERNE 146,22 -4,58 -1,86<br />
BK BOLSA EU. 36,71 -3,68 -0,28<br />
BK FONDO BON 919,62 0,84 1,04<br />
BK FONDO FIJ 23,12 0,20 0,47<br />
BK MIX ESP50 1541,47 -1,35 1,54<br />
BK FONDO MON 1699,26 0,04 0,40<br />
BK FONDT.40G 124,83 0,99 0,39<br />
BK FUTU.IBEX 103,68 -3,65 1,22<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
BK G.REV.40A 1302,26 -0,31 1,42<br />
BK G.RES.40A 944,38 0,12 2,42<br />
BK EURO DV.G 1058,51 -1,82 3,00<br />
BK G.CUP.ME2 862,65 -0,03 0,99<br />
BK OCC.GARAN 877,46 -0,70 0,28<br />
BK BRIC II G 720,82 -1,04 -2,01<br />
BK EUROAS.2G 91,54 -0,16 0,87<br />
BK MEM.EUR.G 1344,26 -0,52 2,24<br />
BK IND. E.50 565,91 -3,53 -1,01<br />
BK IND.AMER. 566,68 -3,33 -0,81<br />
BK IND.JAPON 793,09 -3,04 4,23<br />
BK SMALL&M.C 1629,31 -3,56 2,24<br />
BOLSA ESPA.2 1044,33 -3,15 1,57<br />
DINERO 97 739,68 0,06 0,57<br />
35 PRIN.GAR2 1216,45 -1,28 2,29<br />
FONDTESORO 2 81,64 0,39 0,62<br />
FONDVA.MIXTO 777,26 -0,51 0,67<br />
G.CUPON MEMO 756,32 -0,02 0,95<br />
BK IND.GAN.6 925,40 -2,49 1,39<br />
BK IND.GAN.3 95,86 -1,65 1,73<br />
BK I.GAN.3-2 914,37 -1,67 1,50<br />
BANKOA<br />
BAK.PODIUM.G 1189,39 -0,15 2,69<br />
BANK.IBEX GA 875,12 0,08 1,27<br />
BANKOA AHORR 96,55 0,06 0,50<br />
BANKOA BOLSA 1594,19 -0,19 5,47<br />
BANKOA GAR50 741,76 -0,01 1,37<br />
BANKOA IBEX 868,85 -0,10 0,65<br />
BANKOA RENTA 108,38 -0,22 0,71<br />
BANKOA TESOR 810,23 0,06 0,46<br />
DINERKOA 1126,03 0,05 0,39<br />
EUROBANCA GA 749,20 0,03 0,62<br />
EUROSTOXX 50 849,10 0,04 0,29<br />
FONDGESKOA 240,15 -0,14 3,17<br />
INVERKOA 105,92 -0,02 1,11<br />
BANKPYME<br />
B.F.C.MIXE15 8,17 -0,26 0,26<br />
B.MUL.TOP FU 9,68 -3,97 -0,76<br />
BANK.FONDVAL 876,33 0,00 0,36<br />
BANKP.COMUNI 6,63 -3,76 -1,87<br />
BANKP.GLO.RE 8,81 -0,10 1,23<br />
BANKP.IBERBO 19,79 -3,61 1,88<br />
BANKPY.EU-CR 10,96 -4,57 1,41<br />
BANKPY.EURVA 7,43 -3,26 -0,80<br />
BANKPY.MULTS 6,78 -2,91 -0,51<br />
BANKPY.MUNDI 8,27 -4,22 -1,60<br />
BANKPY.SWISS 29,61 -3,67 -0,21<br />
BANKPYME FON 13,41 0,16 0,32<br />
BROKERFOND 12,52 -0,02 0,93<br />
GES.CAR.AVAN 7,04 -3,35 -0,65<br />
GES.CART.MOD 7,37 -1,01 0,43<br />
GEST.CART.CL 7,10 -2,01 0,04<br />
MULTIDINERO 1877,65 0,07 0,53<br />
MULTIFIX25RV 15,55 -0,60 0,70<br />
MULTIVALOR 18,46 -0,08 1,14<br />
TOP CLAS75RV 12,60 -2,87 -0,69<br />
BARCLAYS<br />
AEGON INV.MF 14,12 -0,88 0,62<br />
AEGON INV.MV 11,62 -2,23 1,40<br />
B.GARAN.12 7,36 -3,00 -1,14<br />
BAR.INT.G.3 5,88 0,11 0,50<br />
BARCLAYS B.E 749,02 -2,96 -0,67<br />
BARC.BOL.ESP 33,48 -4,07 1,30<br />
BARC.BOL.GLO 7012,49 -3,16 0,05<br />
BARC.BON.LAR 791,75 0,50 0,61<br />
BARC.EUROCAS 865,23 0,06 0,44<br />
BARC.GARAN.2 6,20 -0,54 -0,64<br />
BARC.GARAN.3 1315,62 0,04 0,37<br />
BARC.GARAN.4 1311,55 -1,63 -0,09<br />
BARC.GARAN.5 11045,45 0,04 0,34<br />
BARC.GARAN.6 5,37 -0,65 -0,35<br />
BARC.GARAN.8 8875,17 -1,09 0,47<br />
BARC.GARAN.9 9316,56 1,16 1,38<br />
BARC.GES.25 5,92 -0,82 0,52<br />
BARC.GEST.50 6,05 -1,94 0,21<br />
BARC.GESTION 5,71 0,21 0,49<br />
BARC.GAR.11 6,65 -1,21 -2,82<br />
BARC.SMA.C.E 17,17 -4,22 5,55<br />
BARC.TESORER 810,65 0,06 0,50<br />
B.GES.DIN100 6,95 -0,46 0,11<br />
B.GES.DIN300 9,79 -0,92 0,72<br />
BAR.GARAN.10 7,96 0,04 0,36<br />
BARCLA.BON.C 6,22 0,19 0,56<br />
BARCLA.B-USA 4,76 -3,26 -1,01<br />
BARCLAYS B-C 14,08 0,20 0,51<br />
BARCLAYS G.1 884,52 -1,92 3,25<br />
BARCLAYS G.7 7,75 -1,68 3,52<br />
BARCLAYS IG1 5,85 0,50 -0,05<br />
BARCLAYS INS 5,34 0,23 0,58<br />
BARCLAYS M25 15,93 -0,94 0,47<br />
BARCLAYS MON 5,74 0,07 0,54<br />
BARCLAYS R-E 5,42 0,07 0,55<br />
BARCLAYS.DIN 1135,51 99,55 0,42<br />
BARC.GES.TO 4,73 -2,44 -0,14<br />
BBVA<br />
ASC ESTALVI 11,19 -1,27 0,96<br />
B BONO2007C 1266,83 0,08 0,49<br />
BB BONO 2009 1151,79 0,28 0,51<br />
PLAN R-2011 84,32 0,56 0,65<br />
PLAN R2008 B 7,33 0,13 0,39<br />
BBVA 100IBEX 1140,75 -2,02 1,54<br />
BBVA 2007 974,33 0,10 0,38<br />
BBVA ACT.FTE 1332,90 0,05 0,43<br />
BBVA B.INTMF 6,59 -3,95 0,00<br />
BBVA B.EUROP 85,98 -3,68 -1,69<br />
BBVA BOLSA E 9,94 -3,81 -1,83<br />
BBVA BOLSA P 1619,06 -3,74 1,61<br />
BBVA BO2009B 1478,62 0,30 0,53<br />
BBVA DINERO 1974,37 99,48 0,43<br />
BOLSA FINANZ 761,35 -4,50 -1,39<br />
BBVA FONDVAL 137,24 0,44 0,41<br />
BBVA TRI.OP4 773,89 -0,23 1,10<br />
100 IBEX P.2 824,27 -3,11 -0,04<br />
Q.MEJ.IDEAS 9,86 -3,43 0,00<br />
BBVA GES.FLE 677,63 -1,71 -0,21<br />
P.RENT.2012 985,52 0,67 0,17<br />
BBVA R.F.C 16,66 0,05 0,36<br />
BBVA TESOR 2 10,75 0,06 0,55<br />
BBVA TESORER 904,97 0,06 0,51<br />
BBVA TRANQ.2 1022,08 0,05 0,46<br />
BBVA TRANQ.I 868,20 0,05 0,46<br />
BBVADEUDA 160,14 93,66 0,44<br />
BBVAPATRIMON 1340,60 0,36 0,59<br />
BBVAPLAN REN 1089,18 0,31 0,51<br />
BONO 2008 888,82 0,22 0,45<br />
BONO 2007 995,83 0,08 0,33<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
DOLAR CASH 63,76 -0,68 0,27<br />
EUROINDI.2 G 893,70 -1,21 0,32<br />
METROPOLIS 11,57 0,05 0,52<br />
PERMANENCIA 13,86 -0,95 0,18<br />
PLAN RENT10B 96,01 0,06 0,43<br />
UNO-E IBEX35 26,13 -3,64 1,25<br />
BESTINVER GESTION<br />
BEST.EUROPA 5,70 -2,04 3,42<br />
BEST.MIXTO 21,60 -1,62 3,48<br />
BESTIN.INTER 20,86 -2,86 5,05<br />
BESTIN.RENTA 10,64 -0,30 1,20<br />
BESTINFOND 106,06 -2,63 5,55<br />
BESTINVER B 42,36 -2,47 5,37<br />
TIBESTFOND 1244,46 0,00 1,26<br />
BNP PARIBAS<br />
BNP P. EURO 7,39 0,21 0,46<br />
BNP P.BOL.EU 9,80 -2,56 1,37<br />
BNP P.BOL.ES 22,70 0,69 2,57<br />
BNP P.CASH 810,62 0,11 0,48<br />
BNP TES.DINA 8,03 0,01 0,61<br />
BNP P.CONSER 10,14 0,31 0,63<br />
BNP P.DINAMI 9,00 0,50 3,39<br />
BNP P.EQUILI 13,67 0,32 2,43<br />
BNP P.F.SOLI 11,89 0,27 0,40<br />
BNP P.G.AS.L 8,76 0,33 3,32<br />
BNP P.GLO. 3 9,92 0,50 1,62<br />
BNP P.GLO.DI 9,56 -0,09 0,22<br />
BNP P.INSTIT 10,55 0,62 2,49<br />
BNP P.RF PLU 9,19 0,47 0,46<br />
BNP P.S<strong>EL</strong>ECC 5,11 0,80 2,68<br />
BNP PA.BONOS 5,51 -1,21 0,42<br />
BNP PROT.PLU 7,14 0,85 1,96<br />
BNP SECUR.SS 7,87 -0,80 -0,16<br />
CAIXA CATALUNYA<br />
C.C. BORSA 2 7,38 -1,84 1,04<br />
C.C.BORSA E. 10,46 -6,32 -4,50<br />
C.C.BORSA J. 3,17 4,51 7,42<br />
C.C.CHINA F. 9,26 -5,20 -7,56<br />
C.C.DINER P. 8,19 0,06 0,49<br />
C.C.FONSTR.C 7,13 0,14 0,34<br />
C.C.HIGH Y. 8,42 0,09 1,77<br />
C.C.PAT.PLUS 8,14 0,40 0,70<br />
C.C.PATRIMO. 8,37 0,39 0,63<br />
C.CAT.B.EURP 5,57 -2,93 0,79<br />
C.CAT.B.USA 3,37 -5,70 -4,00<br />
C.CATA.INDEX 13,98 -3,67 2,36<br />
C.CATAL.CREI 9,75 -0,05 0,54<br />
C.CATAL.F.IN 10,50 0,70 0,43<br />
C.CATALUNYA1 7,01 0,06 0,43<br />
CAIXA C. B-1 7,90 -1,71 0,72<br />
CAIXA C.FONT 10,35 0,38 0,18<br />
CAIXA CAT 1A 6,64 0,11 0,20<br />
CAT.BOR MUND 5,17 -4,06 -1,06<br />
CC BORSA 3 6,35 0,00 0,59<br />
CC BORSA 4 6,50 0,03 0,31<br />
CC BORSA 5 6,56 0,29 0,93<br />
CC BORSA 6 6,76 -0,10 0,29<br />
CC CONSUM 5,37 -2,80 0,57<br />
CC FINANCER 5,16 -4,19 -1,29<br />
CC MATERIESP 7,37 -1,70 0,85<br />
CAIXA GALICIA<br />
C.GAL.PATRIM 796,11 0,09 0,68<br />
C.GALICIA IN 12,13 0,12 0,83<br />
CAIXA G.EBOL 5,86 -4,57 -1,22<br />
C.GAL.GAR.2 10,10 0,12 0,50<br />
CAIXA GAL.MI 649,40 -2,31 0,45<br />
CAIXA GALI A 100,70 0,00 0,56<br />
GAL.ALFA GAR 8,78 -0,06 0,39<br />
GAL.RENT.C.3 8,55 0,47 0,85<br />
GALIC.MIX25 7,67 -1,10 0,71<br />
CAIXA GIRONA<br />
CGIR.EMERG. 17,18 -3,43 -0,05<br />
CGIR.PATR.1 11,46 0,04 0,41<br />
CAIX.CAPITAL 11,69 0,05 0,50<br />
CGIR.PATRIM 12,12 0,06 0,62<br />
CGIR.T<strong>EL</strong>ENE 4,55 -2,83 1,01<br />
CGIRO.GLOBA 8,74 -2,42 1,51<br />
CAIXAG.DINAM 10,83 -0,19 0,61<br />
CAIX.ESTALVI 10,57 0,12 0,34<br />
CAIX.EUROBOR 5,76 -2,52 1,00<br />
CAIX.EUROM20 9,60 -0,63 0,67<br />
CAIX.EUROM40 8,39 -1,47 0,69<br />
CAIX.MONETAR 2,10 0,02 0,00<br />
CAIXA MANRESA<br />
FONMANRESA 1626,19 0,07 0,46<br />
INVERMANRESA 17,47 -0,18 0,60<br />
INVERMANRES2 11,20 -0,80 0,63<br />
MAN.CREIXEME 39,71 -2,50 3,35<br />
MANR.EUROBOR 9,44 -3,32 -1,58<br />
MANR.EVEREST 37,97 0,23 0,64<br />
MANR.GARANT1 119,91 0,08 0,52<br />
MANR.GARAN.2 116,60 0,07 0,45<br />
MANR.GAR.3 119,74 0,05 0,44<br />
MANR.MIXT 16,38 -2,12 0,80<br />
MANR.TRESORE 7,94 0,08 0,59<br />
MANRESA BORS 47,65 -5,36 0,81<br />
MANR.DINAMIC 49,61 -1,73 1,24<br />
CAIXA NOVA<br />
CAIXAN. GEST 7,52 0,10 0,54<br />
CAIXAN. UNIV 6,43 -2,09 -0,36<br />
CAIXA PENEDES<br />
FONP.B.JAPON 8,08 -1,94 1,52<br />
FONP.B.USA 5,69 -4,14 -1,66<br />
FONP.EURO100 5,42 -3,36 -1,07<br />
FONP.GARANTI 8,58 0,08 0,36<br />
FONP.INVERSI 7,69 0,13 0,38<br />
FONP.MIXT.EU 13,31 -0,45 -0,33<br />
F.GAR.IN.B.X 10,18 24,63 -0,29<br />
FONP.VAR.MIX 6,06 -2,34 -0,70<br />
FONPEN.BORSA 10,07 -3,66 2,40<br />
FONPEN.DOLAR 8,70 -0,39 0,23<br />
FONPENE DINE 8,84 0,05 0,38<br />
FONPENED.MIX 8,02 -0,86 -0,02<br />
FONPENED.TEC 4,87 -4,40 -1,62<br />
FONPENEDES 9,29 0,19 0,43<br />
CAIXA TARRAGONA<br />
T.S<strong>EL</strong>EC 50 11,49 -0,98 0,73<br />
TARRAG.7 11,83 0,21 0,59<br />
TARRAG.FS 75 14,36 -1,96 0,99<br />
TARRAG.S-25 10,90 -0,48 0,49<br />
TARRAGON.M-I 6,69 0,00 -1,73<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
TARRAGONA 1 738,61 0,05 0,43<br />
TARRAGONA 10 7,72 0,05 0,44<br />
TARRAGONA 2 7,42 -2,49 -0,43<br />
TARRAGONA 3 8,01 0,31 0,51<br />
TARRAGONAF 5 8,05 0,13 0,53<br />
C.TAR.V.EURO 8,46 -3,80 -0,63<br />
CAJA DUERO<br />
DREAM TEAM F 8,98 -1,47 1,46<br />
F.CAP.GAR.1 338,05 0,02 0,51<br />
F.INT.GAR.1 364,89 -0,54 0,26<br />
F.INT.GAR.2 329,66 0,20 0,91<br />
FONDU PLUS 561,19 -2,63 -0,93<br />
FONDU.INDICE 428,71 0,04 0,67<br />
FONDUERO BOL 463,87 -3,47 -1,29<br />
FOND.EUROPEO 351,94 0,30 0,27<br />
FONDUERO EM. 503,96 -1,78 -0,81<br />
FONDUERO GAR 414,06 0,18 0,48<br />
FONDUERO EUR 12,21 -3,38 -1,17<br />
FONDUERO MIX 19,86 -0,68 -0,12<br />
FONDUERO REN 10,09 0,31 0,29<br />
FONDUERO SEC 10,16 -3,81 -2,43<br />
GARAN.PLUS 4 8,46 -0,24 0,99<br />
INVERBONOS 12,61 -0,87 -0,15<br />
INVERDU.2000 569,99 -1,02 0,60<br />
FOND.CAP.G.8 361,60 -1,94 0,67<br />
RENTADUERO 371,11 0,12 0,45<br />
CAJA ESPAÑA<br />
FOND.INT.V 75,93 -0,54 0,65<br />
FOND.MULTIFO 62,87 -3,10 0,17<br />
FOND.CON.1 66,10 -0,14 0,67<br />
FONDE.INT. 7 105,91 0,04 0,34<br />
FONDES.CRECI 65,55 -1,12 0,65<br />
FONDES.EUROB 68,36 -3,44 -1,14<br />
FONDESP SEM 73,82 0,04 0,38<br />
FONDESP USA 45,20 -4,83 -3,91<br />
FONDESP. SEC 23,76 -1,69 0,16<br />
FONDESP.ACUM 81,14 0,21 0,42<br />
FONDESP.AHOR 75,83 0,05 0,40<br />
FONDESP.BOLS 143,36 -3,66 1,06<br />
FONDESP.CATE 63,32 -0,35 0,61<br />
FONDESP.EMER 99,18 -3,78 0,89<br />
FONDESP.EMPR 63,22 -1,31 -0,04<br />
FONDESP.FOND 77,72 0,24 0,40<br />
FONDESP.FUTU 83,14 0,22 0,49<br />
FONDESP.GLOB 82,39 -0,33 0,64<br />
FONDESP.INT. 86,83 0,03 0,74<br />
FONDESP.JAPO 57,74 -0,75 3,67<br />
FONDESP.MODE 64,09 -0,57 0,45<br />
FONDESP.R.AC 81,10 0,22 0,48<br />
FONDESP.RV 115,03 -0,37 1,38<br />
FONDESP.TESO 78,97 0,06 0,49<br />
FONDESP.VALO 57,77 -1,81 0,75<br />
FONDO 111 1040,99 0,05 0,42<br />
CAJA MADRID<br />
BOLSA EUROPE 7,50 -4,07 -1,46<br />
EMERG.GLOBAL 9,92 0,62 3,33<br />
FOND ORO 795,53 0,06 0,51<br />
FONDLI 2006 7,20 0,32 0,54<br />
FONDLIB.2008 7,44 0,10 0,43<br />
M.VAL.PRE.3 8,97 -0,36 0,62<br />
FONDLIBRETA5 8,49 0,05 0,36<br />
M.CRE.DINAMI 111,84 0,04 0,00<br />
M.FOND.MONET 837,66 0,05 0,95<br />
M.GES.DINAMI 6,52 0,21 -2,05<br />
M.GEST.ACT50 100,46 0,20 2,35<br />
M.RENT.DUAL2 6,81 0,00 1,40<br />
M.RENTA.ANUA 118,42 0,06 0,52<br />
M.RET.DUAL 1 7,37 -1,79 0,77<br />
M.T<strong>EL</strong>E.GLOBA 2,16 -3,30 0,98<br />
MA.BOL.JAPON 5,98 -0,71 4,77<br />
MA.CESTA.OPT 8,34 -0,34 0,84<br />
MAD.BOL.LATI 134,00 -7,41 -1,94<br />
MAD.EUROAC-G 8,07 -1,40 0,91<br />
M.DIM.OPTI.1 8,28 -0,35 0,70<br />
MAD.GEST.ALT 7,74 -1,01 0,83<br />
MAD.TEC.GLOB 27,78 -4,01 -3,77<br />
MADR.G-A 100 96,51 0,43 4,33<br />
MADR.G-A 75 103,87 0,29 3,30<br />
M.I.PRE100-2 12,79 -0,77 0,75<br />
M.I.PRE100-I 10,80 -0,77 0,75<br />
M.DIM.OPT.II 7,12 -0,35 0,69<br />
MADRID B-INT 7,88 0,00 0,60<br />
MADRID BOLSA 21,42 -3,46 1,21<br />
MADRID D.P.E 8,81 0,24 0,38<br />
MADRID DEUDA 11,15 0,43 0,51<br />
MADRID DINER 7,78 0,06 0,49<br />
MADRID DOLAR 6,67 -0,53 0,41<br />
M.IBEX PRE95 14,01 -0,89 0,92<br />
M.EUROV.100 122,19 -0,52 0,26<br />
MADRID PREM. 13,53 0,23 0,54<br />
MADRID REN T 11,91 0,23 0,52<br />
MADRID R-F 10,45 0,00 0,51<br />
MADRID S-F-G 7,91 -3,94 0,18<br />
MADRID TESOR 8,63 0,12 0,53<br />
MADRID TRIPB 7,61 0,34 0,71<br />
M-FON.C.2008 7,43 0,10 0,44<br />
PLUS MA.AH.E 8,95 -0,57 0,29<br />
PLUSMAD.AHOR 9,16 -0,87 0,76<br />
PLUSMADRID 25,53 -2,47 1,24<br />
PLUSMADRID 2 13,15 -2,03 1,01<br />
PLUSMADRID15 9,76 -0,23 0,39<br />
PLUSMADRID25 7,38 -0,59 0,26<br />
PLUSMADRID50 7,06 -1,39 -0,04<br />
PLUSMADRID75 6,95 -2,56 -0,56<br />
CAJASTUR<br />
CAJA.BOL.MUN 7,73 -0,66 0,39<br />
AST.EUROB.GA 6,72 0,03 0,28<br />
CAJASTUR R.F 8,20 0,24 0,60<br />
AST.R.V.EURO 6,73 -3,65 -0,88<br />
ASTUR.CG.GAR 9,08 0,05 0,46<br />
ASTURF. M-RV 8,28 -2,46 0,07<br />
ASTURF.AHORR 7,67 0,20 0,48<br />
AST. R.V.ESP 10,96 -3,96 2,42<br />
ASTURF.DINER 755,09 0,05 0,43<br />
ASTURF.GLOBA 6,59 -2,28 1,16<br />
ASTURF.MIXRF 8,07 -1,00 0,08<br />
ASTURF.PLA-2 7,08 0,05 0,42<br />
ASTURF.RENTA 7,98 0,06 0,53<br />
CAJAS.VAL.GA 7,21 -0,04 1,04<br />
CAJAST. G.D. 7,11 -0,26 0,28<br />
CAJAST. IN.G 7,08 0,02 0,40<br />
CAJAST.M-O 2 7,01 -0,67 0,06<br />
CAJAST.MUL.O 7,20 -1,00 0,24<br />
CAM<br />
CAM ASIA 10,61 0,37 3,80<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
CAM B. INDI. 9,93 -3,44 1,00<br />
CAM BOL EURO 7,17 -2,62 0,31<br />
CAM BONOS 1 15,60 0,23 0,43<br />
CAM BONOS 2 591,58 -0,02 0,44<br />
CAM BONOS 3 10,36 0,23 0,33<br />
CAM F.S<strong>EL</strong>C.2 6,82 0,00 0,59<br />
CAM DIN.PLAT 544,16 0,07 0,52<br />
CAM DIN.PLUS 964,84 0,07 0,42<br />
CAM DIN.PREM 796,29 0,07 0,44<br />
CAM DINE.AHO 760,46 0,06 0,41<br />
CAM DINER 1 1222,61 0,06 0,40<br />
CAM EMERGENT 10,73 0,07 1,55<br />
CAM EU.BONOS 8,27 0,60 0,48<br />
CAM EURO.CON 17,42 1,91 2,91<br />
CAM EUROPA P 9,43 0,47 6,28<br />
CAM FONDEMPR 7,40 0,07 0,36<br />
CAM FONMEDIC 22,76 0,24 0,37<br />
CAM F.S<strong>EL</strong>. 3 11,37 -0,01 0,58<br />
CAM FUT.S<strong>EL</strong>4 7,23 0,00 0,48<br />
CAM FUT.S<strong>EL</strong>5 84,37 0,00 0,54<br />
CAM FUTURO 6 81,74 -0,13 0,37<br />
CAM FUT.S<strong>EL</strong>7 7,58 -0,01 0,42<br />
CAM FUTURO 8 8,94 -1,64 0,76<br />
CAM FUTURO 9 10,05 0,05 0,52<br />
CAM FUTURO G 10,29 -0,41 1,62<br />
CAM IBEROAME 12,41 -0,32 3,77<br />
CAM MIXTO 50 8,95 -1,81 1,79<br />
CAM MIXTO 75 9,98 -2,67 2,24<br />
CAM FUTURO S 835,33 -0,01 0,67<br />
CREDIT SUISSE<br />
C.SUISSE BOL 144,00 -3,73 2,08<br />
C.SUISSE BOS 78,30 0,25 0,51<br />
C.SUISSE TES 746,01100,00 0,55<br />
EUROVALENCIA 6,43 -3,07 1,12<br />
FONDGALEA 18,66 79,52 70,23<br />
GESTI-GLOBAL 8,97 -0,30 -1,61<br />
GLOBAL BOLSA 5,06 -0,18 4,42<br />
GLOBAL VARIA 10,53 -1,57 0,86<br />
C.SUISSE MON 11,44 0,07 0,50<br />
C.S SIGMA 663,26 -0,48 1,36<br />
EDM GESTION<br />
EDM VAL.1 12,24 -1,24 0,89<br />
EDM-AHORRO 19,14 0,13 0,28<br />
EDM-INVERSIO 47,33 -2,69 3,73<br />
EDM-RENTA 9,08 0,06 0,41<br />
ESPIRITO SANTO<br />
E.S.GAR.T.IN 13,65 -0,63 2,55<br />
E.S.TECNOLOG 2,01 -3,75 -0,57<br />
ES.S.BOL.S<strong>EL</strong> 27,42 -4,66 -1,25<br />
E.S.MULT.JAP 3,83 -0,68 2,56<br />
ESP.S.B.USA 9,04 -3,89 -3,29<br />
ESP.S.CASH 10,50 0,07 0,54<br />
ESP.S.FONDTE 14,90 0,19 0,37<br />
E.S.GLO.DINA 6,08 -0,38 0,60<br />
ESP.S.M.ESP 13,85 -2,25 -0,15<br />
ESP.S.M.EURO 15,42 -2,04 0,10<br />
ESP.S.PHARMA 11,44 -4,06 2,71<br />
E.S.TES.P.OR 8,84 0,04 0,43<br />
ESP.S.T.SEGU 1446,19 0,06 0,39<br />
E.S.REN.DINA 11,82 -0,15 0,73<br />
FONDIBA MIXT 7,78 -0,68 0,65<br />
FONDIBAS 11,25 -0,24 0,72<br />
FONDIBAS FUT 9,08 -0,07 0,57<br />
DOBLE GESTIO 7,31 -0,14 0,65<br />
GESCAFONDO 12,95 -3,25 -1,09<br />
GESDIVISA 18,28 -2,18 2,45<br />
GESRIOJA 10,11 -2,70 4,63<br />
NR FONDO 1 89,28 -1,80 0,23<br />
FIBANC<br />
FIBANC ACTIV 8,00 0,09 0,32<br />
FIBANC CRECI 15,44 -1,61 1,53<br />
FIBANC E. RV 6,81 -3,44 -0,40<br />
FIBANC EU.HY 10,90 -0,14 0,90<br />
FIBANC EUR.G 9,42 -1,10 -0,15<br />
FIBANC EXC<strong>EL</strong> 8,93 -1,34 4,19<br />
FIBANC FOND 13,68 0,29 0,43<br />
FIBANC G. RV 5,03 -3,43 -0,58<br />
FIBANC INDIC 15,91 -3,54 0,96<br />
FIBANC LATIN 8,96 -5,41 -0,13<br />
FIBANC M,RVE 11,21 -1,97 0,13<br />
FIBANC M.RFE 12,02 -0,77 0,16<br />
FIBANC MUL-G 6,29 0,00 0,15<br />
FIBANC PREM. 918,96 0,06 0,42<br />
FIBANC RENTA 20,34 0,17 0,26<br />
FIBANC-FONDI 2322,81 0,05 0,40<br />
G.FIN.TRADIN 10,69 -0,25 0,01<br />
MEDIFOND 23,72 -0,67 0,50<br />
MEDINER 1531,63 0,05 0,40<br />
MEDIV.FONDTE 8,02 0,32 0,44<br />
MEDIV.GLOBAL 8,98 -1,39 1,60<br />
MEDIV.R.V. 16,30 -3,26 2,44<br />
MEDIVALOR EU 6,65 -3,27 -0,35<br />
GAESCO-GESTION<br />
FONDOGAESCO 111,93 -0,99 0,64<br />
BOLSALIDER 13,92 -4,15 3,02<br />
BONA RENDA 9,08 -2,65 0,82<br />
CAHISPA EMER 155,83 -2,08 2,55<br />
CAHISPA EURV 62,31 -3,37 -1,22<br />
CAHISPA MULT 85,57 -0,99 2,89<br />
CAHISPA RENT 13,09 -0,94 0,33<br />
CATALUN.FONS 21,67 -3,90 2,10<br />
COMPOSITUM G 9,02 -2,61 1,49<br />
CONSTANTFONS 8,41 0,05 0,36<br />
EUROFONDO 17,30 -2,77 2,79<br />
FONCUENTA 1636,38 0,05 0,40<br />
FONDGUISSONA 11,32 0,05 0,46<br />
FONSGLOBAL R 8,77 -1,01 0,18<br />
FONSMAN.EST2 8,75 0,04 0,33<br />
FONSMANL.BOR 9,79 -0,80 -0,35<br />
FONSVALID 8,18 -3,40 0,89<br />
GAESCO EMERG 167,93 -2,01 2,36<br />
GAESCO MULTI 58,15 -2,67 -1,07<br />
GAESCO SMALL 11,03 -3,47 3,67<br />
GAESCO T.F.T 5,94 -3,27 -2,11<br />
GAESCOQUANT 4,87 -3,19 -0,63<br />
IM 93 MIXTO 10,17 -1,86 0,76<br />
GESINTER<br />
INTERV.A.INT 5,37 -3,02 1,38<br />
INTERVAL.REN 10,39 0,08 0,31<br />
INTERVALOR B 10,48 -1,35 1,16<br />
INTERVALOR F 6,58 -1,40 0,80<br />
GEST. NAVARRA<br />
CAN ACCIONES 14,33 -4,89 2,24<br />
Domingo, 4 de marzo de 2007<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
CAN AHORRO 1 708,94 0,06 0,43<br />
CAN AHORRO10 685,24 0,05 0,56<br />
CAN AHORRO31 723,69 0,24 0,50<br />
CAN DINERNAV 1282,23 0,07 0,41<br />
CAN EURONAVA 692,78 -3,45 0,56<br />
CAN GESTIO50 20,28 -1,97 0,61<br />
CAN INDEXNAV 1064,30 -3,00 1,23<br />
CAN MERC.EME 15,20 -3,95 -1,64<br />
CAN GESTIO15 712,28 -0,60 0,37<br />
CAN GESTIO30 751,02 -1,09 0,63<br />
CAN GESTIO80 575,87 -3,06 -0,76<br />
CAN NORTEAME 6,04 -4,40 -1,31<br />
CAN TESORERI 777,47 0,08 0,44<br />
CAN DINA.PL. 706,63 -0,08 0,48<br />
CAN S<strong>EL</strong>ECCIO 11,46 -0,54 0,42<br />
IBERCAJA<br />
IB.BOL.EUROP 6,84 -3,13 -0,49<br />
IB.BOLSA USA 6,16 -3,96 -1,13<br />
IBE.C.EUROPA 8,97 -1,00 1,08<br />
IBERC.AHORRO 16,65 0,08 0,44<br />
IBERC. CASH2 6,81 0,07 0,51<br />
IBERC.BOL.IN 7,53 -3,40 0,83<br />
IBERC.CASH 7,69 0,07 0,57<br />
I.S<strong>EL</strong>EC.GARN 6,37 -99,47 0,04<br />
IBERC.EMERG. 10,82 -2,54 0,66<br />
I.RENTA EURO 7,94 -1,26 0,11<br />
IBERC.FINANC 6,83 -4,15 -0,73<br />
IBERC.HIGH Y 5,98 -0,28 0,96<br />
IBERC.HORIZO 7,86 0,29 0,45<br />
IBERCAJA BOL 22,79 -3,33 1,80<br />
IBERCAJA CAP 23,53 -2,38 1,55<br />
IBERCAJA FUT 9,67 0,18 0,53<br />
I.CREC.DINAM 6,33 -0,16 2,48<br />
INDOSUEZ<br />
CAAM MON.DIN 565,62 0,00 0,68<br />
DIN.DINAMICO 574,40 0,00 0,41<br />
INDO MIX.INT 654,68 -1,85 0,67<br />
INDOSUEZ FT. 153,75 0,34 0,47<br />
CAAM MUL.GLO 887,03 -1,00 0,11<br />
INDOSUEZ ORO 11507,42 0,07 0,46<br />
INDOSUEZ PAT 129,19 -0,97 0,42<br />
INDOSUEZ REN 616,49 0,00 0,10<br />
INDOSUEZBOLS 2033,15 -3,31 0,13<br />
MON.DIN.PLUS 538,91 -0,25 0,29<br />
REND.ABSOLUT 557,57 0,00 0,33<br />
INVERSAFEI<br />
A.I. FONDO 1427,62 -0,68 1,50<br />
S.GLOBAL DES 182,47 0,26 3,82<br />
SAFEI DINAMI 109,20 0,03 0,64<br />
BIPOP RENDIM 105,17 0,03 0,90<br />
SAFEI G.ACT 159,10 0,20 4,38<br />
EJEC.EUROFON 508,17 -3,14 1,15<br />
FONGRUM 12,80 -0,64 2,53<br />
FONTESORERIA 84,48 0,07 0,40<br />
GLOBAL INV. 53,28 0,00 4,29<br />
GLOBAL PATRI 60,81 0,10 2,73<br />
R.TRU.FOND M 194,33 -0,14 4,88<br />
R.TRUEBA R.V 327,82 -4,00 1,84<br />
S.AHORRO FON 143,41 0,13 0,39<br />
S.BOLSA EURO 72,65 -3,43 -0,23<br />
SAF.BOL.ACT 166,10 -3,97 2,29<br />
SAFEI CRECI. 1447,21 0,02 0,29<br />
SAFEI EFEC.F 1453,75 0,05 0,33<br />
SAFEI EMERGE 102,29 0,44 3,82<br />
SAFEI EUROPA 94,68 0,36 4,30<br />
SAFEI FOMENT 91,90 -0,79 -0,24<br />
SAFEI FONBOL 288,33 -3,77 2,04<br />
SAFEI FOND.M 630,68 0,12 5,90<br />
SAFEI JAPON 64,11 0,60 4,43<br />
SAFEI N.AMER 58,07 -0,56 2,19<br />
SAFEI PATRIM 123,27 -1,65 -0,33<br />
SAFEI R-F 135,90 0,94 0,74<br />
SECTOR BOPOR 210,85 -4,41 4,48<br />
LA CAIXA<br />
FCAIXA15 GCP 9,46 0,00 5,47<br />
F.G.EURVAL44 7,38 0,00 3,55<br />
F.G.M.EURV45 7,99 0,00 2,43<br />
FON61 B.TECN 1,66 -5,05 -1,51<br />
FONC. 72 BPE 7,20 -0,22 2,60<br />
FONC. 73 BSF 6,44 -2,67 1,10<br />
FONC. 74 BBC 3,51 -3,86 -2,86<br />
FONC. 75 GLO 7,03 0,15 1,73<br />
FONC.11 RFCE 15,22 0,13 0,42<br />
FONC.17 RVMI 11,31 -1,08 0,36<br />
FONC.18 RVMI 9,92 -1,08 0,33<br />
FONC.2 RFCE 18,79 0,00 0,00<br />
FONC.25 RFMI 8,08 -0,04 0,64<br />
FONC.26 RFMI 9,08 -0,04 0,68<br />
FONC.28 RFMI 8,09 -0,04 0,67<br />
FONC.29 RVME 10,50 -1,18 1,26<br />
FONC.30 RFCE 7,51 0,14 0,41<br />
FONC.34 RFCE 10,02 0,14 0,51<br />
FONC.38 RVME 8,72 -0,82 0,17<br />
FONC.42 RVME 10,07 -1,18 1,22<br />
FONC.43 B-E 7,45 -2,48 0,63<br />
FONC.46 T-E 7,65 0,07 0,49<br />
FONC.48 PRFM 7,93 -0,03 0,80<br />
FONC.5 B-E 32,29 -2,19 0,86<br />
FONC.53 B-U 6,49 -5,02 -2,48<br />
FONC.56 PRVM 7,22 -1,07 0,32<br />
FONC.57 RFLE 7,13 0,31 0,31<br />
FONC.58 RFMI 7,19 -0,02 0,68<br />
FONC.64 PBE 7,14 -2,01 0,92<br />
FONC.65 BIE 8,40 -3,22 2,16<br />
FONC.67 RFLE 7,17 0,47 0,45<br />
FONC.68G-B-E 6,05 0,00 0,10<br />
FONC.69G-B-J 6,04 0,00 0,12<br />
FONC.7 RFCE 17,13 0,15 0,51<br />
FONC.70G-B-M 6,04 0,00 0,12<br />
FONCAIXA 102 6,50 0,07 0,50<br />
FONCAIXA 103 6,32 0,12 0,40<br />
FONCAIXA 104 6,56 0,00 0,34<br />
LLOYDS ESPAÑA<br />
LLOYDS BOLSA 27,89 -4,77 1,79<br />
LLOYDS MONEY 1437,45 0,06 0,40<br />
LLOYDS TESOR 784,82 0,06 0,44<br />
LLOYDS-FON.I 13,28 0,18 0,24<br />
MAPFRE<br />
BOLSA GVII 7,45 -0,39 0,76<br />
FONDM.B.AME. 5,84 -3,68 -1,75<br />
FMAPFRE F611 7,25 -0,47 2,26<br />
FON.B. GVIII 6,33 -0,54 2,38<br />
FOND.BOL.GAR 13,56 -0,78 1,49<br />
FOND.BOL.GVI 7,29 -0,31 0,71<br />
■ bolsa y empresas<br />
FONDO CIERRE % % DESDE<br />
DÍA 31/12/05<br />
FOND.INT.GAR 8,68 -1,33 2,01<br />
FOND.REN.MIX 8,36 -0,68 0,50<br />
FONDM.BOL.EU 5,78 -2,89 0,76<br />
FONDM.BOL.GV 7,07 -0,16 0,52<br />
FONDM.DIVERS 13,95 -2,45 0,73<br />
FONDM.BOL.GX 7,19 -0,10 0,42<br />
FONDM.INT.G3 7,76 0,13 0,91<br />
FONDM.MULTIS 6,73 -2,87 1,76<br />
FONDMAP.B.GL 5,49 -3,49 -1,05<br />
FONDMAP.B G4 7,54 -1,00 2,13<br />
FONDM.B.ASIA 7,51 -1,98 3,32<br />
FONDMAP.R.L. 8,55 0,34 0,43<br />
FONDMAP.TEC. 1,65 -3,46 -0,81<br />
FONDMAP-BG 2 6,88 0,04 0,33<br />
FONDMAPFRE B 27,65 -2,49 0,93<br />
FONDMAPFRE D 1344,05 0,05 0,40<br />
FOND. B. GIX 1031,96 0,06 0,26<br />
FONDMAPFRE R 14,97 0,25 0,33<br />
MAP.AH.PROGR 7,85 -0,65 0,53<br />
FONDMUSI.III 0,00 0,00 1,01<br />
MORGAN STANLEY<br />
AVANCE GLOBA 4,28 -3,68 0,88<br />
MS F.ACT.EQU 19,75 -0,87 0,31<br />
MS FON.AC.ET 6,65 -0,87 0,74<br />
ING D.F.N.M. 11,95 -0,53 0,90<br />
ING D.F.N.SP 6,60 -4,70 -1,85<br />
L.EUR.ST.MAR 10,98 -3,43 -1,00<br />
MS LEALTAD G 12,91 -1,08 0,60<br />
LIB.S.S.M.IN 17,84 -3,69 0,92<br />
MS BOLSA 40,45 -4,44 3,69<br />
MS BOLSAPLUS 24,93 -2,62 -0,25<br />
MS DINERPLUS 1458,20 0,05 0,43<br />
MS F.AC.OPOR 10,17 -2,18 -0,27<br />
MS F.AC.EST 10,71 -0,59 0,33<br />
MS FIVA 18,34 -0,62 -0,02<br />
MS M.ACT.VAR 7,79 -2,11 1,35<br />
MS FONDTESOR 14,41 0,20 0,31<br />
MS GRAN S<strong>EL</strong>E 14,71 -0,04 1,41<br />
MS ING.DI.F 15,49 -3,66 1,15<br />
MS GR.S<strong>EL</strong>E.2 2,49 -0,18 0,40<br />
MS MUL.AC.OP 20,14 -1,56 1,38<br />
MS MUL.AC.ES 13,49 -0,53 0,90<br />
MS MUL.AC.CR 16,12 -1,15 1,15<br />
RENTA 4<br />
ALHAMBRA 15,32 -1,01 0,66<br />
ARAGON PATRI 6,09 0,00 3,00<br />
ATLAS RENTA 1248,46 0,04 0,38<br />
ESPINOSA P-I 10,24 -2,43 0,05<br />
EUROPA ESTE 26,57 -2,56 0,38<br />
FONDPUEYO 7,78 -0,59 0,89<br />
R4 AHOR.R.F. 11,71 0,07 0,34<br />
REN.4 EUROBO 586,50 -3,30 -0,47<br />
RENPROA CHAR 7,25 -2,80 1,09<br />
RENTA 4 ASIA 10,27 -3,36 -1,37<br />
RENTA 4 BOL. 25,16 -3,50 1,26<br />
RENTA 4 FOND 79,76 0,07 0,36<br />
RENTA 4 GLOB 11,19 -2,36 -0,27<br />
RENTA 4 IB35 22,29 -3,74 0,96<br />
RENTA 4 INDI 11,08 -0,30 -0,30<br />
RENTA 4 FLEX 8,51 -0,86 1,19<br />
RENTA 4 LATI 19,31 -5,90 2,35<br />
RENTA 4 MULT 8,44 -1,42 0,99<br />
RENTA 4 PREM 6,81 0,24 1,11<br />
RENTA EUROCA 12,68 0,09 0,68<br />
RENTA4 A-MIX 6,13 -1,57 1,80<br />
RENTA4 D<strong>EL</strong>TA 7,24 -0,57 1,40<br />
RENTA4 JAPON 6,88 -0,14 1,12<br />
RENTA4 MERCA 11,10 0,01 4,39<br />
RENTA4CARTER 11,02 -3,08 1,01<br />
RURALCAJA<br />
RURAL DINER 6431,15 0,07 0,50<br />
DINERCOOP 1165,66 47,02 0,43<br />
RURAL DINERO 7763,45 0,06 0,43<br />
RURAL RF 3 1089,19 0,29 0,52<br />
RURAL RF 3 P 911,39 0,29 0,60<br />
RURAL RF 5 704,94 0,34 0,34<br />
RURAL RF 5 P 1069,47 0,39 0,48<br />
RURAL RF-INT 550,94 0,09 0,22<br />
GES.R.F.PRIV 623,80 -0,17 0,64<br />
CESTA CONS20 705,71 -0,55 0,32<br />
CESTA DEC.80 794,98 -3,07 -0,31<br />
RURAL EM.R.V 711,42 -5,45 -4,48<br />
RURAL EU.R.V 571,31 -3,15 -0,10<br />
RURAL INDICE 805,88 -4,05 1,90<br />
RURAL M. 25 752,82 -0,82 0,70<br />
RURAL MIX 50 1418,71 -1,82 0,98<br />
RURAL M. 75 864,01 -2,54 1,21<br />
RURALMIX.I25 720,38 -0,81 -0,03<br />
RURAL MULT75 746,92 -1,97 1,21<br />
RURAL TEC.RV 176,85 -4,20 -2,37<br />
SCH<br />
B.JPM US ST. 506,24 -3,40 0,15<br />
BAN S<strong>EL</strong>ECCI1 11,45 -0,06 1,28<br />
SCH G.EURIBO 82,36 0,36 0,28<br />
SAN.BO.FONVA 134,32 0,44 0,38<br />
SAN BONOS FR 778,30 0,42 0,40<br />
SCH R.CREC.3 84,33 0,05 0,37<br />
SCH RENTAS3G 72,13 0,03 0,34<br />
SAN.AHOR.REN 85,84 0,07 0,38<br />
BCH RTAS.5-G 0,00 0,00 1,11<br />
SAN.SAYPLUS 79,80 -2,29 -2,08<br />
BANIF 2011 14,59 -0,43 0,19<br />
CAJAMAR DINA 107,57 -0,20 0,53<br />
CITICASH 1037,37100,00 0,52<br />
CITIDINERO 775,15 0,06 0,54<br />
CITIFON.AGIL 14,29 -2,00 -0,42<br />
CITIFONDO BO 911,32 0,72 0,41<br />
CITIFONDO LI 14,66 -0,37 0,24<br />
CITIFONDO PR 1099,95 0,06 0,34<br />
SAN.BOL.GANA 1361,00 -0,26 0,83<br />
FONDO ARTAC 72,28 -0,41 1,13<br />
LIQ.ACT.PLUS 108,25 -0,03 0,59<br />
LIQ.ACTIVA 105,76 -0,05 0,47<br />
OPENBANK DIN 0,15 0,06 0,57<br />
SCH A.REN.CR 70,73 0,13 0,39<br />
SCH SL.GAR.6 992,96 -0,27 0,57<br />
SCH GLOBAL I 686,06 -0,08 0,39<br />
BAN.RV SILA 24,68 -8,30 -1,62<br />
SAN ACC.EURO 16,69 -3,41 -0,61<br />
SAN.AH.DIAR1 15,34 0,03 0,26<br />
SAN TOP25 EU 297,22 -3,29 -0,27<br />
SAN EUROACCI 3,11 -3,39 -0,95<br />
SCH MRF90-10 11,16 -0,20 0,29<br />
URQUIJO<br />
U.FOND.LATIN 2309,18 0,00 19,96
olsa y empresas ■ Domingo, 4 de marzo de 2007 <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> 15<br />
programas<br />
Se amplía el plazo para la<br />
realización de protocolos familiares<br />
Las ayudas financian el 50% de los gastos de consultoría que tengan las empresas en el proceso<br />
<strong>EMV</strong>, Valencia<br />
¿Es mi empresa familiar?<br />
Para dar respuesta a esta pregunta<br />
y tener claro qué es una empresa<br />
familiar, Manuel Peláez, Presidente<br />
de la Asociación de la Empresa<br />
Familiar de Alicante, destaca<br />
tres requisitos que deben converger<br />
para considerar a una empresa familiar.<br />
En primer lugar, ser una empresa<br />
con vocación de permanencia.<br />
Una empresa familiar no es un negocio<br />
efímero. En segundo lugar,<br />
ser una empresa que tiene claro el<br />
proceso de sucesión y el cambio generacional<br />
que de manera natural ha<br />
de producirse en su organización.<br />
ideas para negocio<br />
«Networking»<br />
ALFREDO Monrabal Torrent*<br />
En tercer lugar, y requisito importante,<br />
el capital social de la empresa<br />
debe pertenecer a una familia o, por<br />
lo menos, un porcentaje relevante<br />
que le permita ostentar el control<br />
efectivo de la misma.<br />
De estas premisas se desprende<br />
que la empresa familiar es aquella<br />
en la que una familia ostenta la propiedad,<br />
el gobierno y, aunque no necesariamente,<br />
la dirección de la empresa.<br />
Es un proyecto empresarial<br />
con la clara convicción de perdurar<br />
en el tiempo y, por lo tanto, de consolidarse<br />
en el mercado. Y los valores<br />
familiares se transmiten a la empresa<br />
a través de los fundadores y<br />
Amenudo me encuentro con empresarios que, detrás de su<br />
mesa de despacho, esperan, con importantes herramientas<br />
analíticas, que su negocio prospere y aumenten las ventas…<br />
Analizan los históricos, evalúan las tendencias, prevén crecimiento<br />
(o decrecimiento), etc… pero ¿qué es el networking?.<br />
Si buscamos en el diccionario, sería algo así como «red de trabajo»<br />
o «red de contactos». Se trata de una herramienta muy potente<br />
de ventas, siempre y cuando la sepamos utilizar.<br />
Estamos convencidos de que generar buenos y cualificados<br />
clientes potenciales es beneficioso para tu empresa, así como<br />
ser buena referencia de colegas, amigos, o amigos de clientes<br />
es la mejor forma de conseguir contactos. De hecho, normalmente<br />
una referencia es tan buena como una venta.<br />
Según las ultimas estadísticas hay una media de personas que<br />
conocen al menos a 200 contactos diferentes, estando en una red<br />
de Networking que cuenta con más o menos 15 miembros (por<br />
ejemplo), puedes conseguir un network instantáneo de 3.000<br />
personas que pueden conocer tus productos y servicios.<br />
Para una reunión de networking te hará falta una buena presentación…<br />
¿en cuanto tiempo podrías resumir la presentación<br />
de tu empresa?... ¿lo dirías todo?... ¿que dirías?... ahora imagínate<br />
que tienes que presentar tu empresa en 60 SEGUNDOS….<br />
¡¡Wwooww!!, ¿que dirías?, ¿como lo dirías?... se trata de vender<br />
tu empresa, tus productos y servicios en tan solo 60 SEGUN-<br />
DOS … algunos consejos para presentar tu empresa en 60 SE-<br />
GUNDOS:<br />
—Desmárcate de la competencia; como tú hay 100.000 empresas..<br />
¿qué ofreces tú que los demás no ofrezcan?<br />
—Destaca los beneficios; todos hemos llevado el coche al mecánico<br />
y no nos importa si para cambiar el aceite utiliza tal herramienta,<br />
o tal neumática, lo que queremos es solución a la avería<br />
y el tiempo que voy a estar sin coche.<br />
—Anuncia alguna oferta especial; a todos nos gusta sentirnos<br />
importantes y que por nosotros alguien va a hacer un esfuerzo.<br />
—Habla; claro, alto, mirando a los ojos, vocaliza, debes transmitir<br />
seguridad en tu tono de voz.<br />
—Cree; si no crees en lo que estás anunciando difícilmente<br />
podrás convencer a nadie del potencial de tus productos y servicios.<br />
—Presencia; tú eres la viva imagen de la empresa a la que representas,<br />
seas comercial, técnico, dueño, gerente… tu presencia<br />
se la va a llevar el oyente y recuerda que solo tienes una<br />
oportunidad para dar una buena 1ª impresión.<br />
En ActionCOACH organizamos reuniones de networking<br />
(Club de Profit) en las que nos intercambiamos referencias, tarjetas<br />
de visita, experiencias, presentamos nuevos contactos…<br />
con una agenda estructurada, en la que debes presentar tu empresa<br />
en 60 SEGUNDOS. Acude gratuitamente como asistente<br />
a tu club de profit local y comprueba como el networking repercute<br />
directamente en tu captación de clientes potenciales. Contactos,<br />
amigos, empresarios como tú, todo en torno a un café en<br />
un ambiente cálido y profesional.<br />
[alfredomonrabal@<br />
action-international.com]<br />
los respectivos sucesores. Con estas<br />
características se estima que hay<br />
más de 2 millones y medio de empresas<br />
en España, según datos del<br />
Instituto de la Empresa Familiar. En<br />
la Comunitat Valenciana representan<br />
el 95% del total de entidades mercantiles,<br />
según datos del Instituto<br />
Valenciano para el Estudio de la Empresa<br />
Familiar (Ivefa). Esto significa<br />
que la Comunitat Valenciana es<br />
la autonomía con mayor porcentaje<br />
de empresas familiares. Y es a estas<br />
entidades a las que va dirigido el programa<br />
de ayudas para la implantación<br />
de protocolos familiares que la<br />
Conselleria de Economía, Hacienda<br />
y Empleo ha puesto en marcha hasta<br />
el próximo 16 de marzo.<br />
El Ivefa presentaba en 2005 un<br />
informe sobre la situación de la empresa<br />
familiar valenciana, con una<br />
investigación realizada sobre más<br />
de 2.500 empresas, de las cuales<br />
UNA INFORMACIÓN DE: GRUPO IFEDES<br />
Tfno.:96 315 20 62<br />
Fax: 96 391 01 16<br />
www.grupoifedes.com<br />
info@grupoifedes.com<br />
más de la mitad tenía una antigüedad<br />
superior a 25 años. El estudio<br />
recoge que para la amplía mayoría<br />
de estas empresas la principal preocupación<br />
es la elección del próximo<br />
líder y la regulación del cambio<br />
generacional, además del reparto<br />
de poder y gestión en la empresa y<br />
la falta de experiencia de la siguiente<br />
generación. Este estudio pone de<br />
relieve que la sucesión en la empresa<br />
familiar representa una de las<br />
cuestiones más importantes que deben<br />
acometer estas empresas. Por<br />
ello, apuntan los expertos, las empresas<br />
familiares deben anticiparse<br />
y planificar la sucesión.<br />
Familia empresaria<br />
Un protocolo familiar no debe<br />
confundirse con un documento ni<br />
un formulario, es un proceso de<br />
toma de decisiones por las que se<br />
guiará la familia empresaria. Por<br />
ello, el protocolo debe ser único y<br />
exclusivo de cada familia y cada empresa<br />
y debe contar con el consenso<br />
de todos sus participantes. De ahí<br />
que los expertos aconsejen que su<br />
elaboración la lleve a cabo un asesor<br />
ajeno a la familia.<br />
Uno de los hechos que desencadena<br />
el cierre de muchas empresas<br />
familiares es no haber planificado el<br />
tránsito generacional. Aproximadamente<br />
el 10% de los cierres de este<br />
tipo de empresas están motivados<br />
por problemas con el negocio, mientras<br />
que alrededor del 70% de empresas<br />
que funcionan mal reconocen<br />
dificultades para sustituir al líder.<br />
Cuando surgen problemas, no<br />
haber establecido un protocolo de<br />
actuación agrava considerablemente<br />
la situación. Por ello, el Ivefa recomienda<br />
preverla con al menos<br />
diez años de antelación, antes de<br />
que puedan surgir conflictos entre<br />
los miembros de la familia empresaria.<br />
Por la importancia de este proceso<br />
la Conselleria de Economía,<br />
Hacienda y Empleo ha ampliado el<br />
plazo para la concesión de subvenciones<br />
destinadas a fomentar la implantación<br />
de un Protocolo familiar<br />
en las pequeñas y medianas empresas<br />
familiares de la Comunidad Valenciana.<br />
Una ayuda que contempla<br />
la financiación del 50% de los gastos<br />
de asesoramiento externo, hasta un<br />
máximo de 8.000 euros.
uena la vida<br />
<strong>Levante</strong> <strong>EL</strong> <strong>MERCANTIL</strong> <strong>VALENCIANO</strong> ■ Domingo, 4 de marzo de 2007<br />
16<br />
Europa Press, Madrid<br />
Las cuatro candidatas latinoamericanas<br />
para convertirse en<br />
una de las Siete Nuevas Maravillas<br />
del Mundo pujan con las esperanzas<br />
renovadas en poder alcanzar<br />
esta distinción y conscientes<br />
del gran impacto mediático<br />
y promocional que supondría<br />
pasar a formar parte de tan<br />
selecta lista. El Castillo o Templo<br />
de Kukulkán de Chichén Itzá<br />
en la península mexicana de Yucatán,<br />
las enigmáticas estatuas<br />
Moais de la Isla de Pascua en el<br />
Pacífico chileno, el santuario<br />
inca de Machu Picchu en Perú y<br />
el Cristo Redentor o Corcovado<br />
de Río de Janeiro en Brasil son<br />
las cuatro candidatas de América<br />
Latina con opciones de pasar<br />
a convertirse en una de las Siete<br />
Nuevas Maravillas del Mundo.<br />
La iniciativa fue lanzada hace<br />
cinco años por la fundación privada<br />
New Seven Wonders Foundation,<br />
presidida por el cineasta<br />
suizo Bernhard Weber y con<br />
sede en el museo Le Corbusier de<br />
Zurich, con la intención no sólo<br />
de reconocer la belleza de las<br />
nuevas maravillas del mundo<br />
sino llamar la atención de la gente<br />
sobre la importancia de preservar<br />
la herencia artística de<br />
antes y de ahora. A través de una<br />
página web ya han recolectado<br />
más de 30 millones de votos ante<br />
la pregunta «¿Cuáles deberían ser<br />
las nuevas siete maravillas?». El<br />
proceso está siendo seguido en<br />
todo momento por un panel de<br />
expertos liderados por el ex presidente<br />
de la Unesco Federico<br />
Mayor Zaragoza, y tras varios<br />
años de filtros el 1 de enero de<br />
2006 se hizo pública la última lista<br />
con 21 candidatos finalistas.<br />
Treinta millones de votos<br />
Los organizadores darán a conocer<br />
el listado de las Siete Nuevas<br />
Maravillas del Mundo el próximo<br />
7 de julio durante un evento<br />
que se celebrará en el Estadio<br />
da Luz de Lisboa (Portugal), con<br />
capacidad para más de 50.000<br />
personas. Todo el dinero que se<br />
recaude con esta iniciativa irá<br />
destinado a cuidar y a restaurar<br />
multitud de monumentos repartidos<br />
por todo el mundo. A falta<br />
de sólo 155 días para que se conozca<br />
la lista definitiva, encabezan<br />
las votaciones la ciudadela<br />
inca de Machu Picchu, los Moais<br />
de Rapa Nui, el Coliseo de<br />
Roma, la Gran Muralla de China,<br />
el Taj Mahal de India, la ciudad<br />
de Petra en Jordania, y las Pirámides<br />
de Gizeh en Egipto, única<br />
maravilla de la antigüedad que<br />
se mantiene en pie y que está incluida<br />
en la votación.<br />
El resto de candidatas son la<br />
Alhambra de Granada, la Acrópolis<br />
de Atenas, la Torre Eiffel ,<br />
el Templo de Angkor (Camboya),<br />
la Estatua de la Libertad, el<br />
Kremlin de Moscú (Rusia), el<br />
monumento megalítico de Stonehenge<br />
(Inglaterra), la Iglesia<br />
de Santa Sofía de Estambul, el<br />
Templo Kiyomizu (Japón), la<br />
Opera de Sydney, la ciudad de<br />
Timbuktu (Malí) y el castillo medieval<br />
de Neuschwan (Alemania).<br />
VIAJES, ESTILO, GASTRONOMÍA, AUTOMÓVILES<br />
Las nuevas maravillas<br />
Construcciones y estatuas pugnan por el reconocimiento<br />
Candidatos para las nuevas siete maravillas del mundo<br />
La convocatoria<br />
El grupo suizo Fundación Siete<br />
Nuevas Maravillas realiza la<br />
convocatoria<br />
Se puede votar todo el año en la<br />
página http://cms.n7w.com<br />
Algunos candidatos latinoameéricanos<br />
Ruinas de Machu<br />
Picchu (Perú)<br />
RESTAURACIÓN DE LOS LEONES<br />
La Alhambra de Granda figura entre<br />
los candidatos a nueva maravilla del<br />
mundo. Los leones de la fuente más<br />
célebre de la Alhambra han sido<br />
trasladados recientemente hacia un<br />
taller de restauración, un proceso<br />
que, unido al remozado del patio<br />
que la alberga, costará 550.000<br />
euros y durará dos años, tiempo en<br />
el que los turistas echarán de<br />
menos uno de los atractivos del<br />
monumento. Los leones serán rehabilitados<br />
en los talleres de la<br />
Alhambra tras desaparecer del patio<br />
hace unas semanas. Cada león, que<br />
fue subido por ocho operarios en<br />
una plataforma con ruedas para ser<br />
trasladado por el patio de los<br />
Arrayanes, primero tuvo que ser<br />
despegado del mármol que lo unía<br />
al suelo y recubierto de un plástico<br />
especial y gasas que lo protegieran<br />
de golpes. La fuente se encuentra<br />
en estos momentos también protegida<br />
por una lona para cuidar de los<br />
restos desnudos.<br />
Las Siete Maravillas del Mundo<br />
Antiguo fueron seleccionadas<br />
por el filósofo griego Philon de<br />
Bizancio hace más de 2.000 años<br />
y eran las Pirámides de Gizeh en<br />
Egipto, los Jardines Colgantes<br />
de Babilonia, el Templo de Artemisa<br />
en Efeso, la Estatua de<br />
Zeus en Olimpia, el Mausoleo de<br />
Halicarnaso, el Faro de Alejandría,<br />
y el Coloso de Rodas, todas<br />
situadas alrededor de la cuenca<br />
del Mediterráneo. Chichén Itzá,<br />
construida entre los años 300 y<br />
450 de nuestra era, constituyó el<br />
21 lugares del mundo tomarán parte en la<br />
fase final de la competición<br />
El 7 de julio se anunciarán los resultados<br />
en Lisboa en un show de televisión<br />
que se verá en los cinco continentes<br />
centro político y económico de<br />
la civilización maya en México.<br />
Sus distintas estructuras —la pirámide<br />
de Kukulkán, el templo<br />
de Chac Mol, el Grupo de las Mil<br />
Columnas y el Gran Juego de Pelota—<br />
aún se pueden visitar en<br />
la actualidad y demuestran un<br />
gran compromiso por la composición<br />
y el espacio arquitectónicos.<br />
Construida en el siglo XV por<br />
el emperador Pachacutec, la ciudad<br />
inca de Machu Picchu se encuentra<br />
en un extraordinario em-<br />
Taj Majal (India)<br />
Templo de Kyomizu (Japón)<br />
Ciudad de Petra (Jordania)<br />
Torre Eiffel (Francia)<br />
Estatua de la Libertad (EEUU)<br />
Gran Muralla (China)<br />
La Alhambra (España)<br />
Las siete maravillas de la antigüedad<br />
Elegidas por Filón de Bizancio para orientar a los viajeros atenienses en sus aventuras por el mar Mediterráneo y sus alrededores<br />
La Estatua<br />
de Zeus Olímpico<br />
El coloso<br />
de Rodas<br />
Ruinas mayas de<br />
Chichen Itzá (México)<br />
El templo de<br />
Artemisa en Efeso<br />
Los jardines<br />
colgantes<br />
de Semíramis<br />
Cristo del Corcovado de<br />
Río de Janeiro (Brasil)<br />
La Pirámide<br />
de Keops<br />
Otras candidaturas<br />
Los monolitos de la<br />
Isla de Pascua (Chile)<br />
La tumba<br />
de Mausolo<br />
El faro de<br />
Alejandría<br />
JUAN FERRERAS/EFE<br />
REFORMA. Fuente de los leones de la Alhambra, sin los leones.<br />
EFE<br />
plazamiento a mitad de camino<br />
de la meseta de los Andes peruanos,<br />
en medio de la jungla<br />
amazónica y sobre el río Urubamba.<br />
Fue abandonado por los<br />
incas debido a un brote de viruela<br />
y permaneció «abandonada»<br />
tres siglos hasta su descubrimiento<br />
de nuevo por Hiram<br />
Bingham en 1911.<br />
El Cristo Redentor de Río de<br />
Janeiro, construido en 1931, es<br />
una estatua de Jesucristo a unos<br />
38 metros de altura en la cima de<br />
la montaña Corcovado.<br />
la cata<br />
LUIS Moreno Buj<br />
<strong>EMV</strong><br />
Emilio Clemente,<br />
crianza magnum<br />
Emilio Clemente<br />
se ha rodeado<br />
de un excelente<br />
equipo<br />
de profesionales<br />
del mundo<br />
del vino para<br />
elaborar en Requena<br />
vinos de corte moderno y<br />
cosmopolita. Las 74 hectáreas de<br />
viñedo de la propiedad están situadas<br />
en la ribera del río Cabriel,<br />
en la Finca Caballero, en un entorno<br />
de características diferentes<br />
al de la mayoría de los viñedos<br />
de la Denominación de Origen<br />
Utiel-Requena. El terreno es de<br />
fondo arenoso en su mayor parte,<br />
con un nivel freático alto que<br />
favorece las varietales foráneas,<br />
plantadas hace 20 años. Estas<br />
condiciones de humedad relativa<br />
y de temperatura media más altas<br />
hacen adelantar la vendimia<br />
unos quince días respecto a los<br />
demás y sus vinos tintos son finos<br />
y menos tánicos y astringentes.<br />
Para su crianza de 2003, Bodegas<br />
Emilio Clemente ha apostado<br />
por el formato de doble botella<br />
y envasará en mágnum 1.500<br />
unidades que se verán triplicadas<br />
en la siguiente añada. La botella<br />
mágnum se perfila como el formato<br />
ideal para los entendidos en<br />
vinos, aunque es un<br />
envase que todavía<br />
se ve con timidez en<br />
nuestras mesas. Esta<br />
botella, de 1,5 litros<br />
de capacidad, proporciona<br />
a los grandes<br />
vinos una crianza<br />
más lenta y pausada,<br />
con mejor uniformidad<br />
y estabilización<br />
en los procesos<br />
de fusión de sus<br />
compuestos orgánicos<br />
y hace que la longevidad<br />
del vino se<br />
vea aumentada de forma considerable.<br />
En las botellas mágnum<br />
la cantidad de aire y de oxígeno<br />
es menor, la evolución del vino es<br />
más lenta y afinada y mejora sus<br />
cualidades organolépticas.<br />
El Emilio Clemente crianza de<br />
2003 tiene un 45% de tempranillo,<br />
25% de cabernet sauvignon y un<br />
15% de merlot, y ha permanecido<br />
12 meses en barricas de roble<br />
francés de tostado medio de diferentes<br />
tonelerías. El vino es de color<br />
rojo cereza y tonos violáceos,<br />
con aromas donde predominan<br />
los de frutos rojos sobre los de<br />
maderas aromáticas y ahumados,<br />
con un fondo especiado y de sotobosque,<br />
ligeramente balsámico.<br />
Al paladar es de cuerpo medio,<br />
carnoso, con un buen paso de<br />
boca por sus suaves y agradables<br />
taninos.<br />
Precio: 22 € (botella magnum)