OHL 2010 Lo más relevante

Memoria anual 2010 del Grupo OHL - Documento resumen
OHL 2010: Lo más relevante
OHL 2010
Lo más relevante
1

Informe de
actividades 2010
Datos económicos
2
Grupo OHL
Datos más relevantes 2010
2010 % 2009 % Var. (%)
Millones de euros
Cifra de negocio 4.909,8 100,0% 4.780,2 100,0% 2,7%
Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 1.005,0 20,5% 763,1 16,0% 31,7%
Beneficio neto de explotación (EBIT) 700,1 14,3% 512,0 10,7% 36,7%
Beneficio antes de impuestos 382,3 7,8% 300,2 6,3% 27,3%
Beneficio neto atribuible 195,6 4,0% 156,1 3,3% 25,3%
Patrimonio neto de la sociedad dominante 1.300,0 779,9 66,7%
Datos operativos
Ratios
Composición de la cartera
Millones de euros
Cartera a corto plazo 5.760,4 6,8% 5.395,1 8,1% 6,8%
Cartera a largo plazo 78.546,4 93,2% 61.331,4 91,9% 28,1%
Cartera total 84.306,8 100,0% 66.726,5 100,0% 26,3%
Composición de las ventas
Concesiones 1.508,7 30,7% 1.141,8 23,9% 32,1%
Construcción Internacional 1.829,3 37,3% 1.821,4 35,7% 0,4%
Construcción Nacional 1.241,6 25,3% 1.604,4 33,6% -22,6%
Otras actividades 330,2 6,7% 212,6 4,4% 55,3%
Total ventas 4.909,8 100,0% 4.780,2 100,0% 2,7%
Recursos humanos (personas al final de ejercicio)
Personal fijo 16.279 72,1% 15.014 68,6% 8,4%
Personal eventual 6.301 27,9% 6.857 31,4% -8,1%
Personal total 22.580 100,0% 21.871 100,0% 3,2%
Beneficio bruto de explotación (EBITDA) / Ventas 20,5% 16,0%
Beneficio neto de explotación (EBIT) / Ventas 14,3% 10,7%
Beneficio antes de impuestos / Ventas 7,8% 6,3%
Beneficio neto atribuible / Ventas 4,0% 3,3%
Datos por acción ( euros)
Cotización cierre de ejercicio 22,675
Dividendo bruto por acción 0,4903
Revalorización anual 20,04%
Beneficio neto atribuible 1,96
Número de acciones al cierre de cada ejercicio
En portada:
Viaducto Bicentenario, en México.
99.740.942

OHL 2010: Lo más relevante
1

Informe de
actividades 2010
2

OHL 2010: Lo más relevante
[Índice]
[1]
Carta del Presidente 4
[2]
Perfil del Grupo 8
[3]
Mapa de presencia en el mundo 12
[4]
El Gobierno de la compañía 14
[5]
Información económico-financiera 18
[6]
OHL Concesiones 20
[7]
OHL Construcción Internacional 24
[8]
OHL Construcción Nacional 28
[9]
OHL Industrial 32
[10]
OHL Desarrollos 34
[11]
OHL Medio Ambiente Inima 36
[12]
La RSC en OHL 38
[13]
Compromiso con las personas del Grupo 42
[14]
Compromiso con el producto 48
[15]
Compromiso con el medio ambiente 52
[16]
Compromiso con la comunidad 54
[17]
Premios y reconocimientos 56
[18]
Directorio 58
Este documento es un resumen de la Memoria anual 2010 del Grupo OHL con la información más relevante del ejercicio. Es el único ejemplar que
se distribuye en formato impreso. La versión completa de la Memoria sobre Desarrollo Sostenible, así como la información legal (Cuentas Anuales
Consolidadas e Informe de Gestión, con el informe de Gobierno Corporativo) se publican únicamente en formato electrónico pdf y están disponibles en
el soporte informático que se distribuye adjunto con este documento resumen y en la web corporativa del Grupo OHL, www.ohl.es.
La edición en formato electrónico de los documentos completos de la Memoria anual 2010 del Grupo ha supuesto una importante reducción del impacto
ambiental.
Con el fin de ofrecer una comunicación más completa, transparente y rigurosa, el Grupo OHL somete a procesos de control y verificación externa los
contenidos de su Memoria sobre Desarrollo Sostenible y su adecuación a la Guía G3 de GRI, en su máximo nivel de aplicación A+. Este nivel ha sido
corroborado en la revisión realizada por GRI (GRI Checked). La verificación la realiza Deloitte, que audita también la información económico-financiera
del Grupo OHL.
3

Informe de
actividades 2010
[1]
Carta del
Presidente
4
Señoras y señores accionistas:
Juan-Miguel Villar Mir
Presidente del Grupo OHL
Por segundo año consecutivo presentamos, en este formato,
los principales hechos que han marcado la evolución del Grupo en el
pasado ejercicio 2010.
En un contexto adverso para la economía española, que se
contrajo un 0,1% en 2010, el Grupo OHL ha finalizado este ejercicio
con unos resultados muy satisfactorios en sus principales parámetros
económicos, gracias a su sólida estrategia de negocio, establecida y
publicada en 2002, y ha conseguido anticiparse a la crisis por la que
atraviesa nuestro país.
Las ventas de OHL se han situado en 4.909,8 millones de euros, un
2,7% más que en el ejercicio 2009, y el EBITDA ha crecido mucho más,
un 31,7%, hasta alcanzar los 1.005,0 millones de euros. Debo también
destacar el brillante comportamiento del beneficio neto atribuible
que, con un notable incremento del 25,3%, ha ascendido hasta 195,6
millones de euros. Por su parte, la cartera total del Grupo continuó con
su trayectoria alcista, al aumentar un 26,3% y situarse en 84.306,8
millones de euros.

La principal impulsora de estos crecimientos ha sido la actividad
de Concesiones, con crecimientos del EBITDA superiores al 70%. En
consecuencia, esta actividad se consolida como la principal del Grupo,
y ya representa, en el ejercicio 2010, el 74,3% del EBITDA total del Grupo
OHL.
Asimismo, la actividad de Construcción Internacional se consolida
como la segunda más importante del Grupo en términos de EBITDA,
con el 14,9% del total, y primera actividad en términos de ventas, con el
37,3%.
Con ello, OHL es hoy un grupo más concesionario que constructor
y más internacional que nacional. Y así lo seguirá siendo, porque
los dos ejes fundamentales de nuestra estrategia se centran en la
internacionalización y en las concesiones de infraestructuras.
Nuestra proyección al exterior nos ha llevado a ser:
- el primer inversor privado en infraestructuras del transporte en
Latinoamérica,
- el séptimo grupo concesionario de autopistas de peaje a nivel
mundial, según el prestigioso ranking Public Works Financing, y
- líder global en construcción de hospitales, con más de 6 millones
de metros cuadrados ejecutados en los últimos 10 años.
Los buenos resultados de OHL se han visto reflejados en su
comportamiento bursátil. La acción de la compañía terminó 2010 con
una cotización de 22,675 euros, lo que ha supuesto una revalorización
del 20% en el año. De esta forma, consigue situarse, por segundo año
consecutivo, como uno de los cuatro valores del Ibex 35 con mejor
comportamiento anual, superando ampliamente a dicho índice y al
sectorial de la construcción, que mostraron sendos descensos del 17,4%
y del 14,9% en el pasado ejercicio.
Si se contempla la evolución de nuestra cotización desde finales de
2002, año en el que se define la vigente estrategia del Grupo, hasta el
31 de diciembre de 2010, la acción de OHL en los últimos 8 años creció
a una tasa acumulativa anual del 24,1%, mientras que el Ibex 35 lo hizo
al 6,3% y la media de las constructoras cotizadas, sin OHL, crecieron al
3,9%.
Por tanto, a lo largo de esos 8 años, 100 euros invertidos en Bolsa
en OHL el 31 de diciembre de 2002 se convirtieron en 566 euros, con
valor añadido de 466 euros a 31 de diciembre de 2010; mientras que
esos mismos 100 euros invertidos en promedio en las demás grandes
constructoras cotizadas se hubiesen convertido en 135 euros, con una
plusvalía de 35 euros frente a los 466 euros de valor creado para los
accionistas de OHL. Y eso quiere decir que en los últimos 8 años hemos
generado para nuestros accionistas 13 veces más valor que la media de
las demás constructoras cotizadas.
OHL 2010: Lo más relevante
Dentro del ámbito financiero, hay que destacar la importante salida a
Bolsa de nuestra filial de concesiones en México. OHL México cotiza en
la Bolsa de México desde el 11 de noviembre de 2010 con un precio de
salida de 25 pesos por acción. Se trata de la mayor operación de este tipo
realizada en el mercado de valores mexicano en los últimos diez años y la
tercera del sector de infraestructuras de transporte a nivel mundial en los
últimos cinco años.
5

Informe de
actividades 2010
Carta del Presidente
6
Esta operación, que se une a la ya realizada en Brasil con
anterioridad, donde OHL Brasil cotiza en el Novo Mercado de la Bolsa de
Valores de São Paulo (Bovespa) desde 2005, ha generado un importante
valor en el negocio concesional y supone un paso decisivo en la política
de autonomía financiera establecida para el crecimiento futuro de la
actividad de OHL Concesiones.
OHL ha decidido unificar las actuales divisiones de Construcción
Internacional y de Construcción Nacional en una única División de
Construcción; decisión adoptada con posterioridad al cierre del
ejercicio 2010. Con esta medida, el Grupo OHL optimiza la utilización
de los recursos humanos y técnicos para una máxima eficacia en el
funcionamiento del negocio de construcción bajo una perspectiva global.
Además, se adelanta también a las expectativas de evolución del sector
de la construcción en España, que deberá estabilizarse en el futuro con
un tamaño próximo a la mitad de sus recientes máximos históricos.
Desarrollo sostenible
La estrategia de OHL se basa en un modelo de negocio responsable y
sostenible, que le ha permitido alcanzar en 2010 importantes hitos que
ponen de manifiesto su compromiso con la mejora continua, con la I+D+i
y con el impulso a la sostenibilidad, impulso que se ha visto reflejado,
un año más, en nuestra ya tradicional presencia en el FTSE4Good Ibex,
primer índice bursátil español que acredita el desarrollo sostenible de las
empresas españolas.
El Grupo ha rubricado en 2010 la consecución de importantes
objetivos en materia de Responsabilidad Social Corporativa y ha puesto
en marcha el Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa del
Grupo, cuya vigencia ha sido ampliada a cinco años (2010-2014), debido
a la especial relevancia de los proyectos a ejecutar. Uno de los resultados
del Plan Director ha sido la revisión del Código Ético del Grupo OHL y la
remodelación del Canal Ético de Comunicación.
La apuesta por una economía baja en carbono nos ha llevado a
ocupar una posición destacada en este ámbito. Según la calificación
elaborada por Carbon Disclosure Project (CDP), organización
independiente sin fines de lucro que analiza la información relativa
al cambio climático de las mayores compañías, OHL ha obtenido una
puntuación calificada como “Alta”, ocupando el tercer lugar dentro de
las compañías del sector “Construcción e Ingeniería” y compartiendo el
séptimo en la clasificación general.
Y en el ámbito de la innovación y la tecnología, OHL figura como
la tercera empresa constructora española, la undécima entre las
constructoras de la Unión Europea y la decimoquinta empresa española
según el 2010 EU Industrial R&D Investment Scoreboard, un ranking
que la Comisión Europea publica anualmente y que incluye a las 1.000
empresas europeas que más invierten en investigación y desarrollo.

OHL 2010: Lo más relevante
Un año más, y como muestra de nuestro compromiso con los
empleados del Grupo, nuestro principal recurso estratégico, hemos
seguido reforzando nuestra apuesta por la formación. Así, en 2010, tanto
el número de participantes como las horas de formación impartidas
aumentaron el 53 y el 47%, respectivamente.
En materia de prevención de riesgos laborales, una de las prioridades
históricas del Grupo OHL, que mantiene una cultura preventiva basada
en el objetivo ‘’cero accidentes’’, hemos cosechado importantes
resultados. El Grupo, dentro de su política de mejora continua, ha
reducido en el periodo 2007-2010 su índice de siniestralidad laboral en
un 24%.
Y quiero también destacar un hecho relevante, si bien se ha
producido con posterioridad al cierre del ejercicio. Ese hecho ha sido la
decisión del Consejo de Administración de OHL de elevar las funciones
de impulso y seguimiento de la política de Responsabilidad Social
Corporativa a la Comisión del Consejo, que pasa a denominarse Comisión
de Auditoría, Cumplimiento y Responsabilidad Social Corporativa. Este
acuerdo supone una muestra más de la firme voluntad de avanzar en la
mejora del Gobierno Corporativo y en la integración de la sostenibilidad
en el negocio.
Señoras y señores accionistas, en este ejercicio 2010, otro año
más lastrado por una grave crisis económica y financiera que sigue
afectando a la economía española y, muy especialmente, al sector
de la construcción, el Grupo OHL ha presentado unos resultados muy
satisfactorios, y mantiene una sólida posición financiera que demuestra
lo acertado de la estrategia anunciada en 2002 y la apuesta por la
sostenibilidad como garantía de crecimiento.
Las coyunturas difíciles siempre ofrecen importantes oportunidades
y el Grupo OHL, gracias al apoyo de todos ustedes, de nuestros
clientes y de nuestro equipo humano, ha sabido aprovecharlas en
este ejercicio 2010. Quiero expresar, en mi nombre y en el del Consejo
de Administración de OHL, el agradecimiento a todos ustedes por la
confianza que han depositado en nuestro Grupo y el reconocimiento
a nuestros clientes por el soporte que nos brindan, así como la
felicitación a todos los empleados del Grupo, cuyo esfuerzo, dedicación,
profesionalidad y espíritu de superación han hecho posible alcanzar los
resultados de este ejercicio y nos permitirán seguir avanzando conforme
a nuestro compromiso con la mejora continua.
El Presidente del Consejo de Aministración
Juan-Miguel Villar Mir
7

Informe de
actividades 2010
[2]
Perfil del Grupo
8
El 15 mayo de 2011,
OHL ha cumplido
100 años de historia
Un grupo de
concesiones:
74%
del EBITDA
90%
de la cartera
____________________
Un grupo
internacional:
70%
de las ventas
93%
del EBITDA
90%
de la cartera
71%
de la plantilla
____________________
Con 4.417 km de autopistas, dos ferrocarriles, un aeropuerto y dos puertos comerciales,
las concesiones son el principal negocio del Grupo OHL. Autopista Litoral Sul, en Brasil.
Identidad corporativa
El Grupo OHL es uno de los mayores grupos internacionales de
concesiones y construcción del mundo. Cuenta con cien años de
experiencia y a finales del ejercicio 2010 estaba presente en 27 países
de los cinco continentes.
• Quinto grupo constructor español
OHL tiene una destacada presencia desde el año 1911, fecha de la
constitución de Obrascón, en todas las actividades del sector de
la construcción en España. Con unas ventas de 4.909,8 millones
de euros, cerró el ejercicio 2010 como quinto grupo español de
concesiones y construcción.
• Séptimo mayor concesionario del mundo
Afianzado en el mercado internacional como uno de los mayores
operadores de infraestructuras, el Grupo OHL, que ha hecho de la
internacionalización y la diversificación en negocios vinculados a
la construcción los motores de su crecimiento, es el séptimo mayor
concesionario a nivel mundial, según el ranking 2010 de Public
Works Financing (PWF).
• Primer inversor privado en infraestructuras en Latinoamérica
Latinoamérica es clave para OHL. En la región gestiona una red de
autopistas de 4.343 km a través de 20 sociedades concesionarias.
• Líder mundial en la construcción de hospitales
Referente en el ámbito nacional e internacional en el sector
hospitalario, el Grupo OHL ha construido más de seis millones de
metros cuadrados de hospitales.
Su modelo de empresa incorpora criterios éticos, sociales y
medioambientales en la gestión empresarial, de forma equilibrada,
para contribuir al aumento del bienestar y al auténtico progreso de las
generaciones presentes y futuras, tanto en su entorno inmediato como
en el ámbito global.

OHL ha continuado con
un crecimiento sostenido,
a pesar de la grave crisis
financiera y económica
iniciada en 2008, por el
acierto en la estrategia
marcada en 2002.
OHL
Concesiones
• Autopistas
• Puertos
• Aeropuertos
• Ferrocarriles
El modelo de empresa
incorpora criterios éticos,
sociales y ambientales en
la gestión empresarial, de
forma equilibrada, para
contribuir al aumento del
bienestar y al progreso de
las personas.
OHL, quinto grupo
constructor español, tiene
una destacada presencia
desde el año 1911, fecha
de la constitución de
Obrascón, en todas las
actividades del sector
de la construcción en
España.
La mejora continua, la calidad humana y profesional de sus
empleados y colaboradores, la atención a sus clientes, la relación ética
y transparente con todos sus grupos de interés, junto con la protección
y respeto al medio ambiente, son los pilares de una gestión sostenible
en el medio y largo plazo. Todos ellos constituyen el núcleo fundamental
de los valores del Grupo y permiten construir y sostener la visión de la
compañía para generar en el entorno un impacto positivo.
Estrategia
OHL
Construcción
Internacional
• México
• Sudamérica I y
América Central
• África, Turquía y
Oriente Medio
• Europa
• EEUU Sureste
• EEUU Noreste y
Canadá
• Sudamérica II (Cono
Sur), Asia y Pacífico
OHL
Construcción
Nacional
• Obra civil nacional
• Edificación nacional
• Servicios a las
infraestructuras
OHL es el séptimo mayor
grupo concesionario a
escala mundial, según el
ranking 2010 de Public
Works Financing (PWF), y
el primer inversor privado
en infraestructuras en
Latinoamérica.
OHL
Industrial
• Petroquímica
• Oil&Gas
• Energía
• Manejo de sólidos
• Protección contra
incendios
Durante el año 2010, OHL ha continuado con un crecimiento
sostenido, a pesar de la grave crisis financiera y económica iniciada
en 2008. Este logro ha sido posible, un año más, por el acierto en la
estrategia marcada en 2002, cuyas líneas maestras son:
Estrategias de negocio
• Crecimiento por dos vías:
- Internacionalización: selectiva y siguiendo criterios de prudencia
- Diversificación: en sectores relacionados con la construcción,
principalmente en concesiones de infraestructuras de transporte
• Construcción selectiva en España:
- Centrada en obra civil y edificios singulares
- Abandono de la edificación residencial
- Sin actividad inmobiliaria
OHL 2010: Lo más relevante
OHL
Desarrollos
• Desarrollo de
proyectos con
componente hotelera
y otras actividades
asociadas en el
segmento gran lujo
• Actividades sociales
El Grupo OHL, con más de
seis millones de metros
cuadrados de hospitales
construidos, es referente
mundial en el sector
hospitalario.
OHL
Medio Ambiente
• Desalación
• Depuración de
aguas residuales
• Potabilización de
agua
• Tratamiento de
fangos
9

Informe de
actividades 2010
Perfil del Grupo
10
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
250
200
150
100
50
0
Hitos del ejercicio 2010
Ventas
0
CAC: +13,6%
2.443
2.112
2.231
1.772
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Beneficio Neto
42
• Política financiera conservadora:
- Objetivo de ratio de deuda neta con recurso / EBITDA con recurso
inferior a 3 veces al cierre del ejercicio
- Concesiones financiadas sin recurso y en moneda local
- Necesidades permanentes financiadas a largo plazo y líneas de
crédito a corto para cubrir estacionalidad
- Importante y estable posición de liquidez
Estrategias corporativas
• Aplicación del criterio de anticipación en el diseño y organización
del Gobierno de la compañía y en el cumplimiento de las normas y
recomendaciones para generar más seguridad, más control y más
transparencia.
• Compromiso con la sostenibilidad como garantía para el
crecimiento.
• Impulso permanente a las actuaciones de I+D+i y la formación de los
empleados como motores básicos de la productividad y la competitividad.
OHL 2010 - Posición privilegiada gracias a la estrategia marcada en 2002
(Evolución de ventas, EBITDA, beneficio neto y cartera, en millones de euros)
CAC: +21,2%
49
57
102
3.764
3.278
4.009
105
141
151
4.780
156
4.910
196
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1.200
1.000
800
600
400
200
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
EBITDA
0
188
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Cartera
CAC: +23,3%
229
262
CAC: +32,9%
285
78.546
5.395
6.024
61.332
53.045
5.760
40.000
5.302
5.114
30.000
32.756
4.224
26.670
20.000
3.717
3.309
2.729
18.398
10.000
10.65612.750
5.959
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
489
543
608
763
Largo plazo Corto plazo
1.005

OHL, Grupo de concesiones
22%
69%
ACTIVO NO CORRIENTE CARTERA EBITDA
78%
10%
VENTAS PLANTILLA
31%
67%
90%
España 33%
Internacional
26%
OHL 2010: Lo más relevante
El esfuerzo inversor en concesiones ha conducido a un crecimiento sostenido de esta actividad en los últimos
ejercicios. En 2010, OHL Concesiones aportó al Grupo el 78% del activo no corriente, el 90% de la cartera y el
74% del EBITDA.
OHL, Grupo internacional
OHL Concesiones
Resto
El continuo crecimiento internacional de OHL iniciado en 2002 se refleja en sus principales magnitudes de
2010: presencia en 26 países en el exterior, donde trabaja el 71% de los empleados, y que aportan el 70% de
las ventas, el 93% del EBITDA y el 90% de la cartera.
30%
29%
VENTAS EBITDA CARTERA
7%
10%
DISTRIBUCIÓN DE EMPLEADOS
POR DESTINO
70%
71%
93%
90%
España
Internacional
74%
OHL Concesiones
Resto
11

Informe de
actividades 2010
[3]
Presencia
mundial de OHL
en 2010
México
3.212
OHL es un grupo
internacional y
diversificado, con
presencia en 27
países de los cinco
continentes. Es
el séptimo mayor
operador privado
de infraestructuras
de transporte del
mundo (PWF)
y figura entre
los principales
contratistas
internacionales
(ENR)
12
Estados Unidos
1.240
Canadá
9
Colombia
3
Ecuador
2
Perú
350
Chile
574
Brasil
5.376
Argentina
573
Total empleados: 22.580 Empleados en el exterior: 15.925
Argelia
883
Concesiones Construcción Internacional Construcción Nacional Industrial

Turquía
14
Azerbaiyán
Catar
1.021
Kuwait
India
Portugal
Total ventas del Grupo OHL en 2010:
4.909,8 millones de €
Desarrollos Medio Ambiente
España
6.655
Australia
Rep. Checa
2.377
Italia
México
27,9%
Brasil
27,5%
Estados Unidos 11,2%
República Checa 10,1%
Argelia
7,9%
Catar
5,1%
Chile
3,1%
República Eslovaca 2,8%
Perú
1,0%
Argentina
0,8%
Italia
0,8%
Bulgaria
0,7%
Otros
Polonia
Hungría
Montenegro
1,1%
Bosnia Herzegovina
Canadá
Turquía
Portugal
OHL 2010: Lo más relevante
Polonia
Rep. Eslovaca
228
Hungría
Rumanía
4
Bulgaria
59
Ventas nacionales:
1.495,9 millones de €
Ventas internacionales:
3.413,9 millones de €
Montenegro
Bosnia Herzegovina
13

Informe de
actividades 2010
[4]
El Gobierno de
la compañía
14
Invertir en adoptar las
mejores prácticas de
gobierno corporativo
implica crear valor para
la sociedad
El Consejo asume la RSC
Con posterioridad al cierre del
ejercicio 2010, el Consejo de
Administración ha acordado
elevar a su Comisión de
Auditoría y Cumplimiento las
funciones correspondientes
al impulso y control de la
política del Grupo OHL en
materia de Responsabilidad
Social Corporativa, lo que
constituye una muestra más
del compromiso de OHL en
esta materia
____________________
Torre Espacio, sede central del Grupo OHL y de varias embajadas en Madrid, es el
primer edificio que ha obtenido el nuevo certificado del Sistema de Gestión del Valor de
Edificios (GVE), que AENOR le ha concedido con su máxima calificación, AAA.
El Gobierno Corporativo de OHL
OHL, comprometida con los principios de buen gobierno, ha
considerado siempre que invertir en adoptar las mejores prácticas
de gobierno corporativo implica crear valor para la sociedad, con
independencia del rendimiento empresarial que ello aporte en el corto
plazo.
Prueba de ello, un año más, y como siempre de forma voluntaria, OHL
ha progresado y mejorado en materia de gobierno corporativo en pro de
un modelo ético y de transparencia que facilite el desarrollo sostenible
de la empresa, teniendo en cuenta sus relaciones con todos los grupos
de interés.
Durante los primeros meses de 2010, el Consejo de Administración
aceptó la dimisión del consejero independiente, D. Jaime Vega de
Seoane, presentada siguiendo la recomendación del Código Unificado
de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas relativa a que los
consejeros independientes no deben persistir en el cargo más de 12
años. Esta iniciativa personal del Sr. Vega de Seoane ha contribuido
a que OHL continúe en el grupo de sociedades cumplidoras de las
recomendaciones de buen gobierno.
Con la finalidad de lograr una mayor eficacia y transparencia en
materia de gobierno corporativo, el Consejo de Administración aprobó en
marzo de 2010, a propuesta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
el “Código Ético del Grupo OHL”, declaración expresa de los valores,
principios y pautas de conducta que deben guiar el comportamiento
de las personas del Grupo en el desarrollo de su actividad
profesional. Simultáneamente se arbitró un canal de comunicación de
irregularidades previsto en el propio código.
Estos compromisos de OHL con el buen gobierno se suman a otros
adoptados en el pasado de forma voluntaria y que, posteriormente, el
marco normativo ha implantado como de obligado cumplimiento. Así,
desde 2007, OHL ya cumple por iniciativa propia la exigencia prevista
en la reciente Ley de Economía Sostenible sobre la elaboración de un
informe anual individualizado de remuneraciones de los consejeros que
se someterá, como punto separado del orden del día, a la Junta General
Ordinaria de accionistas.

Consejo de Administración de OHL a 31 de diciembre de 2010
Presidente del Consejo de Administración D. Juan-Miguel Villar Mir
Consejero dominical *
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Vicepresidente D. Juan Villar-Mir de Fuentes
Consejero dominical *
Miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Vocales D. Baltasar Aymerich Corominas
Consejero dominical *
D. Tomás García Madrid
Consejero dominical *
Miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
D. Javier López Madrid
Consejero dominical *
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
D. Rafael Martín de Nicolás Cañas
Consejero ejecutivo
D. Juan Mato Rodríguez
Consejero independiente
Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Saarema Inversiones, S.A., representada por
D. Joaquín García-Quirós Rodríguez
Consejero independiente
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
D. Luis Solera Gutiérrez
Consejero independiente
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
D. Alberto Miguel Terol Esteban (1)
Consejero independiente
Miembro de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
D. Álvaro Villar-Mir de Fuentes
Consejero dominical*
Dña. Silvia Villar-Mir de Fuentes
Consejero dominical*
Secretario no consejero D. Daniel García-Pita Pemán
Vicesecretario no consejero D. José María del Cuvillo Pemán
Organigrama
básico del
Grupo OHL a 31
de diciembre de
2010
oHl
ConCesiones
direCCión de
AuditoríA internA
dir. GrAl. eConómiCA
y FinAnCierA
oHl
ConstruCCión
internACionAl
Comisión
de AuditoríA
y CumPlimiento
Presidente del GruPo
en méxiCo
Órganos de gobierno de Obrascón Huarte Lain, S. A.,
sociedad matriz del Grupo
ConstruCCión
nACionAl
juntA GenerAl de
ACCionistAs
Consejo de
AdministrACión
PresidenCiA ViCePresidenCiA
Presidente del GruPo
en Perú
oHl
industriAl
Comisión de
nombrAmientos y
retribuCiones
seCretAríA
del Consejo
direCCión GrAl. de
serViCios jurídiCos
dir. GenerAl
CorPorAtiVA
Presidente del GruPo
en ColombiA
oHl
desArrollos
Áreas de estructura del Grupo Áreas operativas del Grupo
OHL 2010: Lo más relevante
* Designado a propuesta
de Grupo Villar Mir, S.L.
Unipersonal
(1) Con posterioridad al
cierre del ejercicio se ha
producido, con fecha
22 de marzo de 2011,
el nombramiento de D.
Alberto Terol Esteban como
Presidente de la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento
tras la dimisión de
D. Juan Mato Rodríguez por
cumplimiento del plazo
estatutario establecido.
oHl
medio Ambiente, inimA
15

Informe de
actividades 2010
El Gobierno de la Compañía
16
Comité de Dirección del Grupo OHL
D. Juan-Miguel Villar Mir, Presidente Presidente
D. Luis García-Linares García, Director General Corporativo Vocal
D. Tomás García Madrid, Consejero Vocal
D. Francisco Marín Andrés, Presidente - Director General de OHL Construcción Internacional Vocal
D. Rafael Martín de Nicolás Cañas, Presidente - Director General de Construcción Nacional Vocal
D. José Antonio Membiela Martínez, Director General de OHL Medio Ambiente, Inima Vocal
D. Andrés Pan de Soraluce Muguiro, Presidente de OHL Desarrollos Vocal
D. Juan Luis Osuna Gómez, Consejero Delegado de OHL Concesiones Vocal
D. Gonzalo San Cristóbal Tierra, Presidente de OHL Industrial Vocal
D. Juan Villar-Mir de Fuentes, Vicepresidente Vocal
D. Enrique Weickert Molina (1), Director General Económico Financiero Vocal
D. José María del Cuvillo Pemán, Director General de Servicios Jurídicos Vocal
(1) La Comisión de Nombramientos y Retribuciones designó, con fecha 12 de enero de 2010, a D. Enrique Weickert Molina
Director General Económico Financiero, en sustitución de D. José Antonio Fernández Eléjaga, que causó baja por jubilación.
Códigos de conducta
El Reglamento del Consejo de Administración establece los
mecanismos para detectar y regular los posibles conflictos de intereses
entre el Grupo y sus consejeros, directivos o accionistas significativos.
Como complemento de estos mecanismos, OHL cuenta, además, con dos
códigos de conducta.
Código Ético del Grupo OHL
Mediante este código, aprobado por el Consejo de Administración de
OHL el 23 de marzo de 2010 y que ha sustituido al Código de Conducta
del Personal Ejecutivo, OHL se asegura de que todo el personal de su
Grupo de empresas observe y cumpla ciertos principios éticos en sus
actuaciones, de manera que el compromiso social de integridad y de
transparencia hacia las comunidades en las que actúa el Grupo OHL
quede garantizado.
El código es de general conocimiento a través de la intranet
corporativa y de la página web de la compañía, y arbitra un canal de
comunicación confidencial de conductas irregulares o contrarias a
sus principios, atribuyendo su seguimiento y control a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración de OHL.
Código de Conducta en materias relativas al Mercado de Valores
El Código de Conducta de OHL en materias relativas al Mercado de
Valores entró en vigor el 1 de julio de 1998 y ha sido adaptado a los
cambios normativos posteriores. Este código somete el comportamiento
de los administradores y directivos del Grupo, de los asesores externos y
del personal integrado en los servicios de Bolsa de OHL a ciertas normas
de conducta relacionadas con:
• Las acciones de OHL.
• La información privilegiada.
• El tratamiento de documentos confidenciales.
• Las transacciones sobre acciones de OHL.

Progresar en condiciones
de sostenibilidad es una
de las claves del buen
gobierno empresarial,
que OHL ha asumido
aplicando el criterio de
anticipación en el diseño y
organización del Gobierno
de la compañía.
Con la finalidad de lograr
una mayor eficacia
y transparencia en
materia de gobierno
corporativo, el Consejo de
Administración aprobó en
marzo de 2010 el Código
Ético del Grupo OHL.
Sistema de control de riesgos
Para ofrecer el mejor
servicio a sus inversores
y accionistas, el
Grupo cuenta con un
departamento de Relación
con Inversores que actúa
con el compromiso de
máxima transparencia
hacia este grupo de
interés.
El modelo de gobierno del Grupo OHL está basado en los criterios de
transparencia y anticipación, fundamentales en un grupo empresarial donde la
diversificación del negocio y la internacionalización ocupan un lugar destacado.
El gobierno corporativo del Grupo OHL tiene entre sus prioridades la gestión
de los riesgos (1) y el control interno con objeto de:
• Prevenir y controlar los riesgos que puedan afectar a la consecución de los
objetivos fijados por el Grupo y a su patrimonio.
• Asegurar el cumplimiento de la normativa legal vigente y de las normas y
procedimientos internos del Grupo.
• Garantizar la fiabilidad e integridad de la información ofrecida a sus grupos
de interés.
Para fortalecer la integración de la gestión del riesgo en las decisiones de los
negocios, el Grupo OHL sigue introduciendo mejoras en el sistema de control
global de riesgos, así como en la estructura organizativa encargada de la gestión
de los mismos, para que los responsables de todas las actividades de negocio
sigan los mismos principios corporativos y cuenten con políticas, procesos y
modelos uniformes.
Ejemplo de ello es el análisis realizado en 2010 por el Grupo OHL de la
situación actual de su Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera
y su alineación con las directrices propuestas en la “Guía para la preparación de
la descripción del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera”,
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Con el objetivo de mejorar en su cumplimiento y adecuar su Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera al marco de referencia, el Grupo
ha decidido poner en marcha un proyecto que desarrolle los planes de acción
que han surgido como consecuencia del análisis, asumiendo también aquellas
prácticas que puedan aportar valor a la gestión y al sistema integral de riesgos.
Asimismo, el Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo
OHL ha tenido en cuenta los riesgos reputacionales (laborales, de derechos
humanos, ambientales y éticos) asociados a sus actividades y a los países
donde tiene presencia significativa, por lo que en sus líneas de actuación
contempla el fortalecimiento de la gestión de los riesgos a través de:
• La definición de normas y políticas internas que complementen a las ya
existentes para la minimización de los principales riesgos identificados.
• La revisión de los controles generales y específicos de cada uno de los
procesos donde se han identificado riesgos reputacionales significativos.
• La asignación de las responsabilidades necesarias dentro de la organización
para el control y seguimiento del riesgo reputacional asumido por la
organización en cada uno de los procesos.
• La identificación y medición de indicadores adecuados para el control de
dichos riesgos.
(1) Para más información respecto a los sistemas de control de riesgos del Grupo OHL, consultar el
Informe de Gobierno Corporativo 2010, disponible en www.ohl.es
El modelo de gobierno
del Grupo OHL está
basado en los criterios
de transparencia
y anticipación,
fundamentales en un
grupo internacional y
diversificado.
OHL 2010: Lo más relevante
Adaptación a la
normativa de
responsabilidad
ambiental
El Grupo OHL, en
cumplimiento de la Ley
26/2007, de 23 de octubre,
de Responsabilidad
Medioambiental, trabaja
activamente en el análisis
de sus riesgos ambientales,
incorporándolo a la
gestión de riesgos general
y gestionando el riesgo
mediante la contratación
de una garantía
financiera adaptada a sus
necesidades.
En 2010 han continuado
los trabajos de análisis
y se ha participado en
un grupo de trabajo de
SEOPAN cuyo objetivo es la
elaboración de un proyecto
MIRAT para el sector de la
construcción, a partir del
Reglamento 2090/2008
de Responsabilidad
Ambiental.
17

Informe de
actividades 2010
[5]
Información
económicofinanciera
18
Las actividades
internacionales
aportaron en 2010 el
93% del EBITDA del
Grupo OHL
Ventas:
+2,7%
4.909,8 millones de €
EBITDA:
+31,7%
1.005,0 millones de €
Bº Neto:
+25,3%
195,6 millones de €
____________________
La división OHL Concesiones ha generado en 2010 el 74,3 del EBITDA del Grupo OHL.
Peaje de la Autopista M-12, España.
Evolución de los negocios
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
El Grupo OHL ha finalizado el ejercicio 2010 con unos resultados muy
satisfactorios, a pesar del difícil entorno macroeconómico español, en
el que el control del déficit público ha tenido un impacto directo en la
construcción nacional, con reprogramación de proyectos de obras civiles
en ejecución y fuerte descenso de la licitación.
En ese contexto, OHL Concesiones ha sido la exclusiva impulsora de
los resultados obtenidos por el Grupo, consolidando su posición como la
división principal y más dinámica, con crecimientos del 32,1% en ventas
y del 71,3% en EBITDA. En 2010 ha aportado el 31% de la facturación del
Grupo y el 74,3% del EBITDA.
Por su parte, la actividad constructora registró descensos del 10,4%
en ventas y del 22,3% en EBITDA, motivados, principalmente, por la
importante caída de Construcción Nacional, con recortes del 22,6% en
ventas y del 30,0% en EBITDA. El Grupo ha hecho frente a esta situación,
ya prevista, ajustando la estructura de costes de Construcción Nacional
para mantener la rentabilidad de la división en un contexto de menor
actividad.
2010 2009 (1) Var. 10/09
Importe neto de la cifra de negocio 4.909,8 4.780,2 2,7%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) 1.005,0 763,1 31,7%
Amortización -246,4 -206,6 19,3%
Resultado de explotación (EBIT) 700,1 512,0 36,7%
Resultado financiero -331,8 -216,7 53,1%
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 14,0 4,9 185,7%
Resultado antes de impuestos 382,3 300,2 27,3%
Impuesto sobre beneficios -130,1 -109,1 19,2%
Resultado después de impuestos 252,2 191,1 32,0%
Resultado atribuido a los intereses minoritarios 56,6 35,0 61,7%
Resultado atribuible a la Sociedad Dominante 195,6 156,1 25,3%
Resultado bruto de explotación (EBITDA) / Ventas 20,5% 16,0%
Resultado neto de explotación (EBIT) / Ventas 14,3% 10,7%
Beneficio neto atribuible / Ventas
(1) Datos reexpresados según CINIIF 12.
4,0% 3,3%
Millones de euros

ACTIVO
Balance de situación consolidado
2010 2009 (1)
ACTIVOS NO CORRIENTES 8.582,3 6.429,7
Activos intangibles 6.484,9 4.578,9
Inmovilizado material 711,2 571,5
Inversiones inmobiliarias 98,4 85,0
Inversiones contabilizadas por el método de la participación 157,7 181,9
Activos financieros no corrientes 297,0 370,2
Activos por impuesto diferido 833,1 642,2
ACTIVOS CORRIENTES 4.020,0 3.170,4
Existencias 123,6 160,9
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2.129,9 1.959,8
Otros activos financieros corrientes 351,2 317,6
Otros activos corrientes 48,7 43,5
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 1.366,6 688,6
TOTAL ACTIVO 12.602,3 9.600,1
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2010 2009 (1)
PATRIMONIO NETO 2.024,8 1.128,2
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad Dominante 1.300,0 779,9
Intereses minoritarios 724,8 348,3
PASIVOS NO CORRIENTES 6.717,5 4.549,7
Subvenciones 303,6 156,6
Provisiones no corrientes 162,6 127,6
Deuda financiera no corriente (*) 4.929,4 3.393,0
Resto pasivos financieros no corrientes 235,3 173,8
Pasivos por impuestos diferidos 729,0 453,6
Otros pasivos no corrientes 357,6 245,1
PASIVOS CORRIENTES 3.860,0 3.922,2
Provisiones corrientes 213,5 187,0
Deuda financiera corriente (*) 1.208,4 1.060,6
Resto pasivos financieros corrientes 10,8 27,0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 1.975,1 2.224,4
Otros pasivos corrientes 452,2 423,2
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 12.602,3 9.600,1
Endeudamiento neto con recurso 1.173,5 730,1
Endeudamiento neto sin recurso 3.246,4 2.717,2
Endeudamiento neto total 4.419,9 3.447,3
Endeudamiento neto con recurso / Patrimonio neto 0,6 0,6
Endeudamiento neto total / Patrimonio neto 2,2 3,1
Endeudamiento neto total / EBITDA 4,4 4,5
(1) Datos reexpresados según CINIIF 12. (*) Incluye deuda bancaria + bonos.
Millones de euros
Millones de euros
OHL 2010: Lo más relevante
Ventas 2010 por divisiones
Total OHL: 4.909,8 Mill. €
25,3%
6,7%
EBITDA 2010 por divisiones
Total OHL: 1.005,0 Mill. €
14,9%
9,0% 1,8%
37,3%
Cartera 2010 por divisiones
Total OHL: 84.306,8 Mill. €
2,6%
3,9%
3,1%
Concesiones
90,4%
30,7%
74,3%
Construcción Internacional
Construcción Nacional
Otras actividades
19

Informe de
actividades 2010
[6]
OHL
Concesiones
20
Principal actividad
del Grupo y auténtica
impulsora de los
resultados obtenidos
por OHL en el
ejercicio 2010
OHL Concesiones en el
Grupo en 2010
31%
de las ventas
____________________
74,3%
del EBITDA
____________________
90,4%
de la cartera
____________________
OHL Concesiones es la séptima operadora mundial de infraestructuras de transporte,
según Public Works Financing. En la imagen, tramo de Autopista Litoral Sul, en Brasil.
OHL Concesiones lidera la actividad de infraestructuras de
transporte en concesión dentro del Grupo OHL y se ha consolidado
como su división principal y más dinámica, registrando sus principales
magnitudes notables incrementos en el ejercicio 2010 en relación con el
año anterior:
• Ventas: 1.508,7 millones de euros (+32,1%)
• EBITDA: 746,9 millones de euros (+71,3%)
• Cartera total: 76.242,4 millones de euros (+29,7%)
• Plantilla: 7.378 personas (+15,4%)
Esta evolución ha convertido a OHL Concesiones en la principal
impulsora de los resultados obtenidos por OHL en 2010. Con el 31,0% de
las ventas totales, ya es la segunda división del Grupo con mayor cifra de
negocio, y su aportación al EBITDA y al EBIT se eleva al 74,3% y al 80,2%,
respectivamente.
Además de impulsar los resultados globales, OHL Concesiones ha
contribuido de forma decisiva a configurar el perfil de OHL como un
grupo internacional y diversificado. Y seguirá siendo así en el futuro,
ya que su cartera total a finales de 2010, 76.242,4 millones de euros,
representaba el 90,4% de la total del Grupo.
Todo ello es consecuencia de la estrategia que OHL ha desarrollado
durante la última década, en la que ha concentrado su esfuerzo
inversor en el negocio de concesiones, en el que sobresale la
actividad internacional, que representa el 92,0% de la cartera de OHL
Concesiones.
El año 2010 se cerró con una cartera de 28 concesiones principales,
que incluyen 23 autopistas de peaje, con 4.417 km de vías en concesión,
un aeropuerto, dos puertos comerciales y dos concesiones ferroviarias.
Según el ranking de octubre de 2010 de Public Works Financing, OHL
Concesiones es la séptima operadora mundial de infraestructuras de
transporte.

En 2010, OHL Concesiones
ha añadido a su cartera
dos nuevas autopistas en
México D.F. y ha entrado
en India con la concesión
de la nueva terminal de
contenedores del puerto
de Ennore.
Brasil y México son los países de referencia de OHL Concesiones. Las
filiales de concesiones OHL Brasil y OHL México cotizan en las bolsas de
valores de sus países y ambas aportan el 85% de la cartera a largo plazo.
El Grupo es el primer gestor de autopistas de peaje en Brasil, con 3.226
km y una cuota del 22%, y la actividad en estos países, así como en Chile,
Perú y Argentina, ha convertido a OHL en el primer inversor en autopistas
de peaje en Latinoamérica.
(€ Mn)
2.000
1.500
1.000
500
0
Hitos en la trayectoria de OHL Concesiones
70
40
2000
20
121
85
47
2001
219
79
46
2002
388
127
68
2003
524
166
91
2004
537
250
152
2005
53%
Valor de la inversión OHL
Ventas
EBITDA
766
333
254
2006
802
436
317
2007
OHL 2010: Lo más relevante
Cartera a largo plazo 2010
Total: 76.211 millones de euros
2% 1%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fundación
de OHL
Concesiones,
SL (con
AECSA,
M-45 y 9% de
Autovias)
94% de
participación
en Autovias
Adquisición
de I2000
Definición
Estratégica
La salida a bolsa de
OHL México, el 11 de
noviembre de 2010, ha
sido la mayor realizada
en el mercado mexicano
en los últimos 10 años.
El Grupo mantiene el
73,85% de esta filial de
concesiones.
Adquisición
de
Centrovias y
Fumisa
Adjudicación
de Ruta
60 y Eje
Aeropuerto
Adjudicación
de CONMEX
y Puerto de
Alicante
Adquisición
de Intervias
(1) Información reexpresada de acuerdo con la CNIIF 12.
OHL Brasil captó 2.842
millones de reales
brasileños a través
de varias emisiones
de bonos de las
concesionarias paulistas
y de un crédito a largo
plazo de BNDES a Régis
Bittencourt.
Salida a
Bolsa de
OHL Brasil
Adquisición
de Amozoc-
Perote
Adquisición
de Vianorte y
AMAIT
Adjudicación
de Metro
Ligero
Oeste
Las autopistas de peaje
son la principal actividad
de OHL Concesiones. Con
un tráfico diario medio
anual que supera los 2,3
millones de vehículos
equivalentes.
Autopistas
federales
(Brasil)
Tren
Móstoles-
Navalcarnero
Autovía de
Aragón
Adjudicación
Viaducto
Bicentenario
Libramiento
Norte de
Puebla
Autopista
del Norte
921
542
2008
340
Adjudicación
Los Poetas-
Luis Cabrera
Desarrollo Consolidación y Crecimiento
1.244
1.142
436
2009 (1)
El Viaducto Bicentenario
ha sido galardonado como
la mejor obra civil 2010 del
Estado de México, y OHL
Brasil como la segunda
mejor compañía cotizada
para los accionistas por
Capital Aberto.
8%
Salida a
Bolsa OHL
México
Urbana
Norte
Puerto de
Ennore
1.428 1.509
2010
747
32%
4%
Argentina
Brasil
Chile
España
México
Perú
21

Informe de
actividades 2010
OHL Concesiones
22
Las actividades de OHL Concesiones
AUTOPISTAS
Autopista / Sociedad concesionaria Longitud Participación
(km) OHL (%)
España 74 -
Autovía M-45 8,3 100,0
Autopista M-12 9,4 100,0
Autovía A-2 – Tramo 1 56,0 95,0
Argentina 60 -
Autopista Ezeiza-Cañuelas 60,0 87,4
Brasil 3.226 -
Autovias 316,5 60,0
Centrovias 218,1 60,0
Intervias 375,7 60,0
Vianorte 236,6 60,0
Autopista Fluminense 320,1 60,0
Autopista Fernão Dias 562,1 60,0
Autopista Régis Bittencourt 401,5 60,0
Autopista Litoral Sul 382,3 60,0
Autopista Planalto Sul 412,7 60,0
Chile 343 -
Autopista Los Libertadores 119,0 51,0
Autopista del Sol 131,5 51,0
Autopista Los Andes 92,0 100,0
México 359 -
Circuito Exterior Mexiquense 154,9 73,9
Viaducto Bicentenario 32,0 73,9
Carretera Amozoc-Perote 123,0 51,1
Libramiento Norte de Puebla 34,9 73,9
Los Poetas-Luis Cabrera 5,5 36,9
Segundo Piso Periférico Norte 9,0 73,9
Perú 356 -
Red Vial Nº 4 356,2 100,0
TOTAL OHL CONCESIONES 4.417 -
FERROCARRILES
Longitud
(km)
Participación
OHL (%)
Metro Ligero Oeste (España) 22,4 51,3
Cercanías Móstoles Navalcarnero (España) 15,0 100,0
AEROPUERTOS
Aeropuerto Internacional de Toluca
(México)
Infraestructuras
en concesión
Servicios
aeroportuarios,
complementarios y
comerciales
Participación
OHL (%)
36,2

PUERTOS COMERCIALES
Superficie Participación
(hectáreas)
OHL (%)
Puerto de Alicante (España) 30,0 100,0
Puerto de Ennore (India) 50,0 26,0
PUERTOS DEPORTIVOS
Puerto Deportivo de Zumaia
(España)
Puerto Deportivo de Roda de Bará
(España)
Puerto Deportivo de Tarragona
(España)
Puerto Deportivo de Torredembarra
(España)
Actividades más relevantes de 2010
Financiación
Número de amarres Participación
OHL (%)
548 78,3
647 50,0
441 25,0
795 24,1
• En el marco de la política del Grupo OHL de financiar las
concesiones con deuda sin recurso y en moneda local, las concesionarias
paulistas de OHL Brasil -Autovias, Centrovias, Intervias y Vianorte-
captaron 1.772 millones de reales brasileños mediante la emisión de
bonos.
• OHL Brasil también cerró con el Banco Nacional de Desarrollo
Económico y Social de Brasil (BNDES) un crédito a largo plazo de 1.070
millones de reales en la concesionaria filial de la red federal Autopista
Régis Bittencourt.
• OHL Concesiones completó con éxito la salida de su filial OHL
México a la Bolsa Mexicana de Valores. Las acciones comenzaron a
cotizar el 11 de noviembre de 2010 y el Grupo OHL mantiene el 73,85% en
la sociedad. Ha sido la mayor salida a bolsa realizada en el mercado de
valores mexicano en los últimos 10 años.
Inicio de explotación
• El 12 de enero se puso en servicio en Chile el tramo 3 del sector este
de Autopista Los Andes, con 8 km de longitud.
• Autovía de Aragón Tramo I puso en servicio en agosto el tercer carril
de la Autovía A-2 en la variante de Alcalá de Henares, Comunidad de
Madrid (España).
• En el puerto de Alicante (España), Terminales Marítimas del Sureste
(TMS) inauguró en septiembre el acceso ferroviario a su terminal de
contenedores.
• El 29 de septiembre entró en explotación en el Estado de México el
primer tramo, Lago de Guadalupe-Vialidad Mexiquense, de 10 km, de la
fase III del Circuito Exterior Mexiquense.
• En septiembre y noviembre se inauguraron el segundo y tercer
tramo de la primera fase del Viaducto Bicentenario en el Estado de
México. Los 17 km de ambos tramos completaron los 22 km de la primera
etapa del viaducto, que opera actualmente con carácter reversible en la
zona metropolitana del Valle de México.
OHL 2010: Lo más relevante
Adjudicaciones
• Autopista Los Poetas-Luis
Cabrera, México D.F., adjudicada
en abril de 2010 a Controladora
Vía Rápida Los Poetas, participada
al 50% por OHL México. Tiene 5,5
km de longitud.
• Autopista Urbana Norte, de 9
km y también en el D.F., concesión
para construir y explotar el tramo
norte del segundo piso sobre el
periférico de Ciudad de México.
• En junio, OHL Concesiones
resultó ganadora de la
concesión de la futura terminal
de contenedores del puerto de
Ennore, India, lo que supuso abrir
un nuevo mercado.
23

Informe de
actividades 2010
[7]
OHL
Construcción
Internacional
24
Nueva York, Colombia,
Polonia, Kuwait y
Canadá, nuevos
mercados con obras en
2010 y al inicio de 2011
OHL Construcción
Internacional en 2010
Ventas:
+0,4%
1.829,3 millones de €
____________________
Cartera:
+24,0%
3.298,0 millones de €
____________________
Obras del proyecto AirportLink, tramo de prolongación del metro de Miami a su
aeropuerto internacional.
OHL Construcción Internacional se ha consolidado en 2010 como
la primera división del Grupo OHL por ventas y la segunda por EBITDA,
aportando, respectivamente, el 37,3% y el 14,9% al total de cada uno de
dichos parámetros. A ello han contribuido el positivo comportamiento
de la actividad en EEUU, Europa Central y del Este y Catar, así como el
notable ritmo de ejecución de proyectos ligados a concesiones del Grupo
en México.
Los esfuerzos de desarrollo de negocio que esta división ha realizado
en diferentes países se han visto recompensados durante 2010 con
la adjudicación de sus primeros contratos de obras en mercados tan
importantes como el Estado de Nueva York (EEUU), Colombia, Polonia,
Rumanía, así como, a principios de 2011, en Canadá y Kuwait.
Además, en Nueva York, OHL USA se ha convertido en el socio
estratégico y accionista principal de la constructora neoyorquina Judlau
Contracting, con el 50,10% de su capital.
Estas adjudicaciones y su presencia, a través de compañías locales,
en nuevos mercados de países o áreas geográficas en los que el
Grupo ya está presente con vocación de permanencia (EEUU y Europa
Central y del Este) garantizan el crecimiento futuro de OHL Construcción
Internacional, cuya cartera de obras a finales de 2010 ascendía a la
importante cifra de 3.298,0 millones de euros, un 24,0% superior a la
que disponía a finales de 2009.
Este avance de OHL Construcción Internacional en su crecimiento
en países estratégicos para el Grupo y de adjudicación de proyectos
singulares en otros mercados se ha producido en un ejercicio 2010 en
el que, sin embargo, la cifra de negocio de esta división ha sido similar
a la de 2009 y el margen EBITDA ha sufrido un descenso del 17%. Esta
evolución se debe a la elevada actividad desarrollada en el cuarto
trimestre de 2009, en el que finalizó el importante contrato del Centro
de Convenciones de Orán (Argelia). No obstante dicha evolución, el ratio
EBITDA sobre ventas se situó en el 8,6%.

1.829,3
2010
OHL Construcción Internacional.
Evolución de las ventas y del EBITDA
Millones de euros
2.000
1.500
1.000
150,0
OHL Construcción
Internacional aportó
en 2010 el 37,3% de las
ventas y el 14,9% del
EBITDA del Grupo, con
actividad en 16 países.
500
0
1.821,4
2009
180,2
EBITDA Ventas
EBITDA
OHL USA se ha convertido
en el socio estratégico y
accionista principal de la
constructora neoyorquina
Judlau Contracting, con el
50,10% de su capital.
1.829,3
2010
150,0
En México, la estrategia
de OHL Construcción
Internacional se ha
enfocado a la ejecución
de las infraestructuras de
transporte concesionadas
al Grupo.
OHL 2010: Lo más relevante
Cuatro son las vías principales de la estrategia de crecimiento de OHL
Construcción Internacional:
• Presencia histórica en Latinoamérica, donde destacan México y
Chile, y donde en 2010 se incorporó Colombia.
• Presencia estable en países seleccionados a través de compañías
locales adquiridas, como EEUU y Europa Central y del Este.
• Obra ligada al desarrollo de concesiones adjudicadas al Grupo.
EBITDA Ventas • Contratación de obras singulares en mercados que cumplan los
criterios selectivos del Grupo, como Catar, Argelia y Kuwait.
EBITDA
Principales mercados
El crecimiento de
OHL Construcción
Internacional está
garantizado con una
cartera de obras a finales
de 2010 de 3.298,0
millones de euros, un
24,0% superior a la de
2009.
En 2010, México se convirtió en el primer mercado de OHL
Construcción Internacional, al aportar unas ventas de 516,3 millones
de euros, el 28,22% del total de la división. Estados Unidos, República
Checa, Argelia y Catar completan los cinco primeros mercados de esta
división, que suponen el 89,73% de su facturación total. El liderazgo de
México se explica por la ejecución de las obras de las concesiones del
Circuito Exterior Mexiquense y Viaducto Bicentenario, gestionadas por el
Grupo.
OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL. VENTAS POR PAÍSES EN 2010
País Millones de Euros %
México 516,3 28,22
Estados Unidos 375,6 20,53
República Checa 346,3 18,93
Argelia 231,0 12,63
Catar 172,4 9,42
República Eslovaca 96,3 5,26
Chile 29,2 1,60
Bulgaria 19,4 1,06
Argentina 14,3 0,78
Perú 13,4 0,73
Polonia 7,7 0,42
Hungría 2,4 0,13
Bosnia 1,9 0,10
Montenegro 1,9 0,10
Canadá 1,0 0,05
Turquía 0,2 0,01
TOTAL 1.829,3 100,00
25

Informe de
actividades 2010
OHL Construcción Internacional
26
Campus universitario de Bohunice, República Checa.
Actividades más relevantes
En 2010, OHL Construcción Internacional ha reorganizado su actividad
en Estados Unidos y Canadá en dos áreas de negocio, Región Noreste
USA y Canadá y Región Sureste USA. La primera, con sede en Nueva York,
también ha asumido la exploración de proyectos en la costa Oeste de
Estados Unidos, especialmente en el estado de California, donde se ha
abierto una oficina de representación en Los Ángeles.
La incorporación al Grupo de la constructora neoyorquina Judlau
Contracting y la primera obra en Nueva York son los hitos más
destacables de 2010 en la Región Noreste USA. En sus 27 años
de trayectoria, Judlau se ha forjado un reconocido prestigio en la
construcción de infraestructuras en el Estado de Nueva York y cerró 2010
con una cifra de negocio de 308 millones de dólares y una cartera de 440
millones.
Por otro lado, en diciembre, OHL consiguió su primer contrato
en Nueva York, con una obra de la New York Economic Development
Authority. Con 200 millones de dólares de presupuesto, el objetivo es
sustituir dos sifones existentes entre Brooklyn y Staten Island por uno
nuevo a cota inferior. El canal de acceso a los puertos de Nueva York y
New Jersey tendrá así el calado necesario para los nuevos cargueros post-
Panamax.
En la Región Sureste USA, OHL USA ha continuado su estrategia de
posicionamiento en varios segmentos de actividad, directamente y a
través de sus empresas locales: Community Asphalt, Arellano, Tower,
Stride y Betancourt Castellon Associates (BCA), incorporada en 2010. OHL
USA es el segundo grupo constructor de Florida y el tercero de la región,
según Engineering News Report, ENR.
En Florida destacan la adjudicación del intercambiador 826/836
a Community Asphalt (liderando una UTE con dos empresas locales),
por 560 millones de dólares, y el contrato llave en mano a Stride para
remodelar todas las áreas de servicio de la principal autopista de
peaje que recorre Florida de Norte a Sur, el Turnpike. Además, Arellano
Construction se adjudicó la ampliación del Hospital South Miami.
Centro de
Convenciones de
Orán, Argelia.

En Canadá, en agosto se abrió oficina en Toronto, que se une a la
existente en Montreal desde enero de 2009, y se produjo la designación
de OHL como preferred bidder del primer contrato del Grupo en Canadá, la
obra de ampliación del Metro de Toronto “Highway 407 station and Northern
Tunnels of the Spadina Subway line”, adjudicada ya en febrero de 2011.
En Europa Central y del Este, la novedad más destacable es Polonia,
donde el Grupo ha conseguido sus primeros contratos. Con posterioridad
al cierre del ejercicio 2010, también ha obtenido su primera adjudicación
en Rumanía.
OHL tiene presencia estable en esta área en la República Checa desde
abril de 2003, como socio estratégico y de control del grupo constructor
ŽPSV, cuya principal compañía es OHL ŽS. A través de estas empresas,
el Grupo también tiene presencia en Eslovaquia, Bulgaria, Montenegro,
Hungría, Azerbaiyán, Bosnia Herzegovina y Rusia.
En Argelia, OHL finalizó el Centro de Convenciones de Orán y
ha continuado con las obras de un tramo de la segunda autovía de
circunvalación de Argel y las de modernización y desdoblamiento de la
línea férrea entre Annaba y Ramdane Djamel.
En Turquía, donde el cliente ha recepcionado definitivamente las
obras del tren de alta velocidad Ankara-Estambul, se participa en
procesos de precalificación y licitación de importantes proyectos de
infraestructura.
En Oriente Medio sigue la construcción del Hospital de Sidra en Catar,
con un presupuesto de 1.645,7 millones de euros. Esta presencia sitúa a
OHL en una posición de privilegio en este país ante los futuros proyectos
de infraestructuras para el Mundial de Fútbol de 2022.
El desarrollo de negocio en esta zona ha dado sus frutos con la
adjudicación, en UTE, en febrero de 2011, de la primera obra del Grupo
en Kuwait, el viaducto elevado en la calle Jamal Abdul Nasser, por un
total de 666 millones de euros. Asimismo, OHL forma parte del consorcio
hispano-saudita que ha presentado la mejor oferta para la línea de alta
velocidad Meca-Medina.
En Latinoamérica, el mercado exterior más tradicional de OHL, las
actuaciones más relevantes durante 2010 han sido las siguientes:
• Finalización en México, de la primera etapa del Viaducto
Bicentenario, obra insignia del Bicentenario de la Independencia,
y continuación de obras de las fases II y III del Circuito Exterior
Mexiquense. La estrategia en este país se ha enfocado a la ejecución de
las infraestructuras concesionadas al Grupo, como son las dos citadas.
• En Chile, OHL ha concluido en 2010 el hospital de Coquimbo y
el edificio institucional del Ministerio de Obras Públicas (MOP) en La
Serena, y ha logrado la primera adjudicación de la empresa estatal
Codelco, que desarrolla la mayor parte de la actividad minera del país.
• Conclusión en Argentina del Hospital de Córdoba (335 camas) y
comienzo de la segunda fase del Hospital Quintana de Jujuy.
• Primer contrato del Grupo en Colombia, donde OHL participa en UTE
en la construcción de la central hidroeléctrica El Quimbo, de 400MW.
• En Perú destaca el inicio de la construcción de la segunda calzada
de la autopista Red Vial 4, adjudicada en concesión al Grupo.
OHL 2010: Lo más relevante
Viaducto Bicentenario,
en México, con las Torres
Satélite al fondo. Abajo,
obras del intercambiador
826/836, en Miami, EEUU.
27

Informe de
actividades 2010
[8]
OHL
Construcción
Nacional
28
La crisis y las medidas
para controlar
el déficit público
provocan otro año
de recesión en la
construcción, muy
acusado en obra civil
Total ventas en el
ejercicio 2010:
1.241,6
millones de €
____________________
Cartera a 31/12/10:
2.211,7
millones de €
____________________
Crecimiento en
facilities management:
+100%
____________________
Después de un largo período (1995-2007) de contribución positiva al
crecimiento de España, el sector de la construcción ha vuelto a sufrir en
2010 una severa caída. Su producción descendió un 10,8%, situándose
en 147.902 millones de euros, el 12,7% del PIB, frente a los 164.345
millones y el 14,4% del PIB que alcanzó en 2009.
Todas las actividades constructoras han experimentado descensos
en sus cifras de producción, pero la mayor caída se ha registrado en obra
civil, un 13,5%, frente al 9,3% en edificación. Las medidas del Gobierno
para controlar el déficit público han tenido un impacto inmediato sobre
esta actividad, tanto en lo que se refiere a la ejecución de obras en
marcha como a nuevas inversiones.
En este contexto tan desfavorable, OHL Construcción Nacional, que
comprende las áreas de negocio de Obra Civil Nacional y Edificación
Nacional, experimentó un nuevo descenso en su actividad, como refleja
la evolución de sus principales magnitudes respecto al año anterior:
• Ventas: 1.241,6 millones de euros (-22,6%)
• EBITDA: 90,4 millones de euros (-30,0%)
• Cartera: 2.211,7 millones de euros (-15,0%)
Esta situación, que ya estaba prevista, ha obligado al Grupo a realizar
los necesarios ajustes en la estructura de costes de esta división para
mantener su rentabilidad, con un ratio EBITDA/ventas del 7,3%, a pesar
de su menor volumen de actividad.
Obra Civil Nacional
Puerto de El Musel, en Gijón (España), en cuya obra de ampliación
ha participado la filial SATO.
El área de Obra Civil Nacional alcanzó en 2010 unas ventas de 791,4
millones de euros, con un descenso del 16,5% respecto al año anterior,
aunque sigue siendo la actividad más relevante de OHL Construcción
Nacional, con el 63,7% de sus ventas.
La nueva contratación ascendió a 484,0 millones de euros, situando
la cartera de esta actividad al cierre del ejercicio en 1.450,1 millones de
euros, lo que equivale a 22 meses de actividad.

El Grupo ha realizado
en 2010 los ajustes
necesarios en la
estructura de costes
de OHL Construcción
Nacional para mantener la
rentabilidad de la división.
2.500
OHL/Obra Civil Nacional.
Ventas, contratación y cartera. Millones de euros
2.000
2.500
1.500
2.000
1.000
1.500
500
1.000
0
500
0
2007
2007
Entre las obras con mayor contribución a las ventas del área destacan
las siguientes: UTE Puerto de Langosteira; Conducción de agua a Llanura
Manchega; UTE Puerto Dique Torres; Autovía A-7, Ronda Oeste de Málaga;
Acceso Aeropuerto de Gibraltar; UTE L-9 Aeropuerto Logístico; UTE
Estaciones Aeropuerto L-9; Travesía San Pedro de Alcántara; UTE Túnel
de Tarrasa/Interc.; UTE Duplicación Santa María-Pagador; UTE La Robla-
Túneles de Pajares, y Tramo Zamora-Lubián de alta velocidad ferroviaria.
PRINCIPALES ADJUDICACIONES DE OBRA CIVIL NACIONAL A OHL EN 2010
Tipología Obra Importe
(miles €)
Carreteras, autovías
y autopistas
2008
2008
A pesar del fuerte
impacto de la crisis en
2010, Obra Civil Nacional
sigue siendo la actividad
más relevante de OHL
Construcción Nacional,
con el 63,7% de sus
ventas.
2009
2009
2010
2010
Concesión Sector 3 Red Estructurante
Carreteras de Aragón
Lugar Cliente
43.422 Huesca C.A. de Aragón
OHL 2010: Lo más relevante
Conservación y explotación de carreteras 5.722 Huesca Mº. Fomento. D.G.Carreteras
Obras ferroviarias Enlace PAET Medina del Campo. Plataforma 31.122 Valladolid Mº. Fomento. D.G. de
Ferrocarriles (Adif)
Infraestructura ferroviaria Estación de Huelva 29.752 Huelva Mº. Fomento. Adif
Prolongación de los FGC en Terrassa.
Arquitectura e instalaciones
Plataforma, ampliación y vías. Tramo Cabecera
Sur Atocha-C/ Pedro Bosch
Obras complementarias nº 3. Prolongación
FGC en Terrassa. Infraestructura, superestructura,
vía y catenaria
La contratación de
Edificación Nacional
alcanzó en 2010 la cifra
de 431,5 millones de
euros, de la que sólo
el 6% correspondió a
viviendas, un 14% menos
que el año anterior.
Ventas
Contratación
Cartera
Ventas
La cifra de negocio
de la actividad de
facilities management
de la filial Ingesan se ha
incrementado un 100%
sobre la de 2009. La
previsión para 2011 es
crecer un 35%.
16.961 Barcelona Generalitat de Cataluña. GISA
11.969 Madrid Mº. Fomento. Adif
7.626 Barcelona Generalitat de Cataluña. GISA
Millones de euros
Contratación
Datos
Explotación Cartera
2007 2008 2009 2010
Ventas 1.113,4 1.019,4 947,7 791,4
Contratación 1.010,5 620,5 510,0 484,0
Cartera 2.314,1 2.288,8 1.862,0 1.450,1
>>
29

Informe de
actividades 2010
OHL Construcción Nacional
30
>>
Tipología Obra Importe
(miles €)
Obras hidráulicas
Obras marítimas
Otras obras civiles
Hospital Insular de Gran
Canaria, finalizado en 2010.
Obras complementarias desde Acueducto
Tajo/Segura a Llanura Manchega
Conexión ETAPs D'Abrea-Cardedeu. Tramo
Fons Santa-Trinidad. Cond. Instalaciones
Colector de saneamiento del barranco de
Tamaraceite, Gran Canarias
Desarrollo portuario margen derecha de la Ría
de Avilés
Atraque grandes buques muelles de Poniente,
Palma de Mallorca
Remodelación de muelles en el Puerto de
Ondarroa
Adecuación urbanización zona carga en el
Aeropuerto de Bilbao
Nuevos caminos y viales entre pistas 18-36 del
Aeropuerto Madrid Barajas
Edificación Nacional
Lugar Cliente
28.925 Cuenca Mº. Medio Ambiente. C.H.
Guadiana
14.255 Barcelona G. de Cataluña. Aguas Ter
Llobregat
8.879 Las Palmas Mº. Medio Ambiente. - D.G.
del Agua
24.934 Asturias Mº. Fomento - A.P. Avilés
14.034 P. Mallorca Mº. Fomento - A.P. Baleares
7.900 Guipúzcoa C.A. País Vasco - D.G. Ttes. y
Obras Públicas
5.450 Vizcaya Mº. Fomento - Aena
5.485 Madrid Mº. Fomento - Aena
La crisis del sector de la construcción se ha traducido en el subsector
de edificación en caídas anuales en 2010 del 25%, en las actividades de
edificación residencial y rehabilitación, y del 16%, en la de edificación no
residencial.
La Dirección General de Edificación Nacional de OHL continuó
en 2010 con la estrategia diseñada en 2002, basada en priorizar la
edificación no residencial mediante la licitación de grandes edificios y,
sobre todo, hospitales y equipamientos. El Grupo, dada su solvencia
técnica y financiera, también está inmerso en los nuevos modelos de
licitación con financiación privada (Private Finance Initiative, PFI), que
permiten contratos de colaboración público-privada a largo plazo que
atenúan las tensiones presupuestarias públicas.
Asimismo, al disponer de un gran potencial propio en facilities
por medio de la filial Ingesan, puede ofrecer a sus clientes todos los
servicios que, tras la entrega de un inmueble, son necesarios para
su conservación y mantenimiento. Este potencial ha supuesto un
crecimiento del 100% en esta actividad sobre 2009, y la previsión para
2011 es de un incremento del 35%.
En el marco de esta estrategia, destaca la contratación de dos
proyectos de colaboración público-privada: el Centro Penitenciario de
Tárrega y un edificio para oficinas de la Junta de Andalucía en Sevilla,
para su construcción y posterior mantenimiento y explotación durante 32
y 24,75 años, respectivamente.
En el ejercicio 2010 también se ha incrementado la contratación
de facilities management, con contratos en aeropuertos (Alicante),
hospitales (Hospital de la Princesa, en Madrid) y diferentes centros de
atención primaria en Barcelona.

Contratación de Edificación Nacional
Total 2010: 431,5 Mill. €
67%
Cartera de Edificación Nacional
Total 2010: 761,6 Mill. €
60%
60%
5%
5%
33%
35%
35%
Pública
Privada
No residencial
No residencial
Hospitales
Hospitales
Residencial
Residencial
En el área de hospitales se han terminado el Hospital del Mar Menor
y el Hospital Insular de Gran Canaria, y se han iniciado las obras del
Hospital de Cuenca y del Nuevo Hospital de Móstoles, contratados en
2010.
Por otro lado, se han finalizado el edificio judicial de Almería; el
Centro de Enfermos Mentales de Valencia; el frontón Miribilla, en Bilbao;
la comisaría de Parquesol, en Valladolid, y el Banco de Sangre de
Barcelona. En el sector hotelero se sigue ejecutando la reforma del Hotel
Mencey, en Tenerife, y se ha contratado la de El Sardinero, en Santander.
EDIFICACIÓN NACIONAL. PRINCIPALES ADJUDICACIONES EN 2010
Obra Importe Lugar Cliente
Nuevo Hospital de Móstoles 88.770 Madrid Capio
Sede del Banco
de Sangre de
Barcelona. A
la derecha,
detalle del
Centro de
Enfermos
Mentales de
Valencia.
OHL 2010: Lo más relevante
Miles de euros
UTE Hospital de Cuenca (50%) 54.710 Cuenca C.A. Castilla-La Mancha. Sescam
Centro Penitenciario de Tárrega 42.410 Lérida Generalitat de Cataluña. GISA
Edificio Administrativo Sevilla 30.085 Sevilla Junta de Andalucía
Central Eléctrica Aeropuerto Valencia 17.084 Valencia Mº. de Fomento. Aena
160 Viviendas Avda. Estatut 14.740 Barcelona Ayto. de Barcelona
Rehabilitación Hotel el Sardinero 11.195 Cantabria El Sardinero, S.A.
Rehabilitación y ampliación Teatro de la Comedia 8.733 Madrid Mº. de Cultura
31

Informe de
actividades 2010
[9]
OHL
Industrial
32
México, Perú, Colombia,
Chile y Oriente
Medio, países y áreas
geográficas prioritarios
en el mercado exterior
Total ventas de
OHL Industrial:
83,4
millones de euros
____________________
Incremento de las
ventas 10/09:
+197,0%
____________________
Cartera a finales de
2010:
250
millones de euros
____________________
Tren de crudo de la refinería de Cepsa en La Rábida, Huelva, España.
El año 2010 ha sido el ejercicio de despegue definitivo de OHL
Industrial, que ha conseguido sus primeros grandes contratos en Oil
& Gas en el mercado internacional y en España, con presupuestos
superiores a los 100 millones de dólares. Estos proyectos sitúan a
esta división del Grupo en condiciones de competir con las primeras
empresas internacionales del sector.
Este hecho ha tenido su reflejo directo en las cifras globales de la
compañía, que ha multiplicado por tres sus ventas con respecto al año
anterior, con 83,38 millones de euros, y ha obtenido beneficios por
primera vez desde su reciente creación, además de terminar el año con
una cartera de 250 millones de euros.
A nivel internacional, los mercados de Oil & Gas y energía tienen
una situación mucho más dinámica que el nacional y hay programas de
inversión claros y concretos en muchos de los países y zonas de interés
del Grupo, como México, Perú, Colombia, Chile y Oriente Medio, entre
otros.
OHL Industrial confirma su estrategia para entrar en estos mercados
y, adicionalmente, prepara su participación en diversos proyectos en el
complejo mercado chino.
La atonía de las inversiones nacionales en los sectores de
hidrocarburos y de las energías convencionales no hace sino reforzar la
firme vocación de OHL Industrial por los mercados internacionales. Por
ello se ha reforzado la estrategia de implantación a nivel internacional
con la apertura de una sucursal en Abu Dhabi y la creación de empresas
filiales en Perú, OHL Industrial Perú, y en Chile, OHL Industrial Chile.
Igualmente, se ha conseguido la calificación como contratista en el
principal cliente colombiano del sector de Oil & Gas.
Por su parte, OHL Industrial Energía ha comenzado una línea
de estrecha colaboración con OHL Construcción Internacional para
participar conjuntamente en proyectos de centrales hidroeléctricas en
varios países.
Como continuación a su política de diversificación, OHL Industrial ha
completado la adquisición de Sthim Maquinaria, empresa especializada
en el manejo de sólidos, áridos y cemento, que cuenta con una gran
cartera de clientes internacionales.

La contratación de la
planta de fraccionamiento
de gas de la refinería
de Pluspetrol, en Pisco,
Perú, ha situado a OHL
Industrial en la primera
división del exclusivo
sector de Oil & Gas.
OHL Industrial ha
conectado con éxito a la
red eléctrica su primer
proyecto fotovoltaico,
la planta de La Olmeda
(Valladolid), de 5 MW de
potencia nominal.
OHL Industrial Energía
ha comenzado una
estrecha colaboración
con OHL Construcción
Internacional para
participar conjuntamente
en proyectos de centrales
hidroeléctricas.
Actividades relevantes
OHL Industrial ha
dedicado un gran esfuerzo
a sus sistemas de gestión
y ha conseguido las
certificaciones ISO 9001
(Calidad), ISO 14001
(Medio Ambiente) y
OSHAS 18001 (Seguridad
y Salud).
OHL 2010: Lo más relevante
La plantilla ha aumentado
un 23%, hasta las
386 personas, y se ha
mejorado la calidad
y capacitación de los
empleados, en línea
con la política de
internacionalización.
En el sector de Oil & Gas destaca el éxito logrado por Ecolaire con la
contratación en Perú de la planta de fraccionamiento de gas de Pisco, para
Pluspetrol, por 95,5 millones de euros (125 millones de dólares).
También a través de Ecolaire, se ha contratado una terminal de
almacenamiento de hidrocarburos en Algeciras (España), por 130 millones de
euros, para la empresa holandesa Vopak, una de las líderes mundiales en este
sector.
La división de Oil & Gas ha culminado el proyecto de mejora energética del
tren de intercambio de crudo de la refinería de Cepsa en La Rábida, mejorando
el ahorro previsto de energía, por lo que ha recibido el reconocimiento del
cliente.
La división de Energía ha contratado y ejecutado en tiempo récord la planta
fotovoltaica de La Olmeda, de 5 MW, en Valladolid (España). Es un hecho
relevante, ya que es el primer proyecto de este tipo entregado por esta división.
Igualmente, Energía ha contratado la planta fotovoltaica de Brindisi, Italia,
de 29 MW, para GSF Capital, por 42 millones de euros, la primera contratación
internacional de esta división.
En el sector contra incendios se consiguió un gran contrato de
mantenimiento de la planta de Sabic Innovative Plastics en Cartagena, España,
además de continuar con los proyectos de protecciones pasivas de centrales
nucleares, como Ascó y Trillo.
La división de Manejo de Sólidos consiguió en México un contrato de 12
millones de dólares, el proyecto de trituración y transporte de materias primas
para la cementera Soc. Coop. Cruz Azul en Hidalgo.
CONTRATOS MÁS RELEVANTES EN 2010
OIL & GAS
Millones € Localización Cliente
Planta de fraccionamiento de gas 95,5 Pisco (Perú) Pluspetrol
Almacén de hidrocarburos en Algeciras 130,0 Algeciras (Cádiz, España) Vopak
Planta termosolar de 30 MW
ENERGÍA
50,0 Calasparra (Murcia, España) Novatec
Planta fotovoltaica 28,9 MW 42,0 Brindisi (Italia) GSF Capital
Planta fotovoltaica La Olmeda 5 MW 5,5 Palacio de San Vicente Fotowatio Renewables
SISTEMA CONTRA INCENDIOS
(Valladolid, España)
Ventures
Protecciones pasivas contra el fuego y sellado de
1,5 Ascó (Tarragona, España) Central Nuclear Ascó
penetraciones
I/II
Protecciones de seguridad
MANEJO DE SÓLIDOS
1,0 Trillo (Guadalajara, España) Central Nuclear Trillo
Trituración y transporte de materias primas 12,0 Hidalgo (México) Soc. Coop. La Cruz Azul
Transporte y almacenaje de clinker 2,0 Cenosa (Honduras) Cementos del Norte
33

Informe de
actividades 2010
[10]
OHL
Desarrollos
34
Tras dos años de débil
demanda, hay síntomas
de recuperación
del sector turístico
mexicano, en el que
Mayakoba se ha
consolidado como
destino
Total ventas de
OHL Desarrollos:
108,6
millones de euros
____________________
Incremento de las
ventas 10/09:
+96,9%
____________________
Mayakoba, en la Riviera Maya mexicana, es un referente internacional como
desarrollo turístico sostenible.
OHL Desarrollos nació en 2001 como línea de negocio autónoma
dentro del Grupo OHL, como consecuencia de la necesidad de desarrollar el
exclusivo proyecto Mayakoba, en México.
Desde sus inicios y a partir del indicado proyecto Mayakoba, OHL
Desarrollos ha acumulado una significativa experiencia en el desarrollo
y promoción de proyectos inmobiliarios de alta calidad de uso mixto,
operados por las más prestigiosas cadenas hoteleras de gran lujo a nivel
internacional. Hoy se configura como una unidad de negocio que canaliza
recursos corporativos del Grupo OHL hacia oportunidades estratégicas de
diversificación.
Es de reseñar que la actividad de OHL Desarrollos se ha ido ampliando,
de forma que en la actualidad incluye un amplio abanico de servicios
asociados al completo ciclo vital de sus proyectos.
Así, gestiona tanto sus fases iniciales (búsqueda e identificación
de oportunidades, análisis de viabilidad y conceptualización global
del proyecto), como las fases de desarrollo (diseño y ejecución de la
construcción, captación de fondos y estructuración de la financiación,
identificación y configuración de alianzas estratégicas), participando
finalmente también en las fases de comercialización y explotación, así
como en la desinversión final.
Con una vocación claramente internacional, los proyectos que se
encuentran actualmente en explotación están localizados en México,
siendo el principal de ellos el complejo hotelero de gran lujo Mayakoba,
ubicado en la Riviera Maya.
Tras dos años de una débil demanda en el sector, como consecuencia
de la grave crisis internacional y la Gripe A (H1N1), en la actualidad se
detectan claros síntomas de recuperación que, aunque muy lentamente,
suponen el inicio de una vuelta a la normalidad.

OHL Desarrollos
ha acumulado una
significativa experiencia
en proyectos inmobiliarios
de alta calidad de uso
mixto, operados por las
más prestigiosas cadenas
hoteleras internacionales
de gran lujo.
Los proyectos
actualmente en
explotación están
localizados en México,
siendo el principal de
ellos el complejo hotelero
de gran lujo Mayakoba,
ubicado en la Riviera
Maya.
Las cadenas hoteleras
Fairmont, Rosewood y
Banyan Tree operan los
tres hoteles en servicio
en Mayakoba, que han
sido reconocidos a escala
internacional por su
elevada calidad.
Fruto de esta clara mejoría de la coyuntura internacional, es preciso
destacar la leve recuperación en los mercados de grupos, convenciones e
incentivos, de tanta importancia para el proyecto. Igualmente importantes
son las recuperaciones paulatinas de tarifas y ocupaciones. Las
expectativas son de una recuperación lenta.
La mejora de las condiciones del mercado turístico, unida a la
consolidación de Mayakoba como destino, está ya produciendo una
evolución claramente positiva en la explotación de los proyectos de OHL
Desarrollos, que han recuperado la tendencia al crecimiento que les
llevará finalmente a alcanzar la velocidad de crucero.
Actividades relevantes
Los proyectos en explotación han continuado en 2010
incrementando su prestigio, habiendo merecido durante este ejercicio
distintos reconocimientos y premios que ponen de manifiesto su
elevada calidad.
El Hotel Fairmont, al igual que en anteriores años, ha obtenido
la calificación “5 Diamonds Award” de la American Automobile
Association (AAA) estadounidense, máxima calificación de esta
asociación, otorgada a menos del 0,3% de los más de 50.000 hoteles
incluidos en su ranking. Asimismo, figura en la lista de los 500 mejores
hoteles del mundo de la revista Travel + Leisure.
El Hotel Rosewood ha obtenido por tercer año consecutivo la
calificación “5 Diamonds Award” de la asociación AAA, anteriormente
citada. Además, en 2010 ha sido elegido como el mejor hotel de lujo
de México y Centroamérica y uno de los 20 mejores del mundo por la
revista Travel + Leisure.
El Hotel Banyan Tree inició su explotación en marzo de 2009.
Después de casi dos años de explotación, ha sido calificado por
Tripadvisor como el noveno mejor hotel de lujo del mundo, segundo
del mundo en el apartado Spa y el tercer mejor hotel del mundo en el
apartado Romance.
El campo de golf El Camaleón acogió en 2010 la 4ª edición del
torneo de la PGA “Mayakoba Golf Classic”.
Por su parte, en el Proyecto San Francisco, en Puebla (México),
continúan en explotación el Centro Comercial, que cuenta con 16.300
m² de superficie alquilable, y el Hotel La Purificadora.
OHL Desarrollos está en
avanzadas negociaciones
con dos importantes
grupos hoteleros y
socios inversores
para desarrollar los
dos últimos proyectos
de la primera fase de
Mayakoba.
OHL 2010: Lo más relevante
Villas del Hotel Fairmont, junto al canal que recorre el
manglar de Mayakoba.
Perspectivas
OHL Desarrollos tiene suscritas
cartas de intenciones con dos
importantes grupos hoteleros
de primer orden con los que,
conjuntamente con potenciales
socios inversores, se ha avanzado
de manera muy importante en la
negociación de los dos últimos
proyectos contemplados para la
primera fase de Mayakoba. Por
otro lado, es importante también
destacar la normalización de los
mercados financieros, que facilitará
la puesta en marcha de estos dos
últimos proyectos, que supondrán
la consolidación definitiva del
mejor y más exclusivo desarrollo de
Centroamérica.
35

Informe de
actividades 2010
[11]
OHL
Medio
Ambiente Inima
36
Dos nuevas plantas en
régimen de concesión
en EEUU y Brasil
consolidan la presencia
internacional
La filial Ambient ha puesto en
marcha la primera instalación
de cogeneración en Brasil en la
EDAR de Ribeirão Preto, Estado
de São Paulo
____________________
Total ventas
de OHL Medio
Ambiente en 2010:
138,3
millones de euros
____________________
Incremento de las
ventas 10/09:
+6,9%
____________________
Desaladora de Alicante II, una de las más importantes del programa AGUA del
Ministerio de Medio Ambiente en España.
El año 2010 ha sido un ejercicio en el que la licitación de proyectos
de medio ambiente en el mercado nacional ha sufrido los efectos de la
crisis financiera, manteniendo una tendencia a la baja muy acusada.
Esta crisis ha tenido un impacto directo en el Ministerio de Medio
Ambiente y Medio Rural y Marino, principal motor del sector en el ámbito
de la depuración y la desalación en España.
Por su parte, en el mercado internacional se han licitado numerosos
proyectos, principalmente en contratos en régimen de concesión. En
este mercado, OHL Medio Ambiente Inima es una de las empresas
españolas con mayor actividad, con plantas en operación en Brasil,
Chile, México y EEUU, y en construcción en Argelia, Brasil y EEUU.
Actividades relevantes
Entre los contratos adjudicados a OHL Medio Ambiente Inima en 2010
destacan la operación y mantenimiento de la desaladora de Alicante II
(España), una de las más importantes del Programa Agua del Ministerio
de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, y dos nuevas concesiones en
EEUU y Brasil, que consolidan su presencia internacional.
La IDAS de Hialeah, en Miami (Florida, EEUU), incluye el diseño,
construcción y operación durante 15 años, en régimen de concesión, de
una planta con una capacidad de producción de 40.000 m 3 /día, capaz
de abastecer a una población de 150.000 habitantes-equivalentes.
La EDAR de Campos de Jordão, en el Estado de São Paulo (Brasil),
incluye el diseño, construcción y alquiler operativo durante 20 años, en
régimen de concesión, de una planta capaz de tratar 18.500 m 3 /día, con
una población atendida de 76.000 habitantes-equivalentes.
Se ha puesto en marcha la primera instalación de cogeneración en
Brasil en la EDAR de Ribeirão Preto, Estado de São Paulo, que optimiza el
aprovechamiento energético del biogás y supone un ahorro de más del
50% del consumo total de energía de la planta.
En España se han finalizado con éxito las obras de ampliación de la
ETAP de Majadahonda, en Madrid, para el Canal de Isabel II, y la EDAR
de Alicante Norte, para la Entidad de Sanejament de la Comunidad
Valenciana, iniciándose la explotación durante dos años.

OHL Medio Ambiente
Inima es una de las
empresas españolas
con mayor actividad
internacional, con plantas
en operación en Brasil,
Chile, México y EEUU, y en
construcción en Argelia,
Brasil y EEUU.
Entre los objetivos en el
mercado exterior figura la
implantación en Oriente
Medio, Europa del Este,
Asia, Colombia y Perú,
así como la ampliación
de la presencia en el área
mediterránea, en alianzas
locales.
Inima participa
activamente en foros de
I+D+i y es socio de la
Plataforma Tecnológica
del Agua, promovida por
los ministerios de Ciencia
e Innovación y de Medio
Ambiente y Medio Rural y
Marino.
PRINCIPALES CONCESIONES GESTIONADAS POR INIMA EN 2010
Nombre Actividad Período de concesión
Ambient Depuración, cogeneración y saneamiento en Ribeirão
Preto, São Paulo (Brasil)
2002-2023
Aquaria Desaladora de Taunton-River, Boston (EEUU) 2008-2028
Metrofang Secado térmico de lodos en la EDAR Besós, Barcelona
(España)
2001-2016
AIE Cádiz-S.Fernando EDAR de Cádiz-San Fernando (España) 2002-2023
Carboneras Desaladora de Carboneras, Almería (España) 2003-2028
Biorreciclaje de Cádiz Recogida selectiva y tratamiento de RSU, Medina
Sidonia (España)
2008-2037
Promoaqua Desaladora de Los Cabos (México) 2007-2026
Mostaganem Desaladora de Mostaganem (Argelia) En construcción (25 años)
Cap Djinet Desaladora de Cap Djinet (Argelia) En construcción (25 años)
Mogi-Mirim EDAR Mogi-Mirim (Brasil) En construcción (28 años)
Campos de Jordão EDAR Campos de Jordão, São Paulo (Brasil) En construcción (20 años)
Hialeah Desalobradora de Hialeah, Florida (EEUU) En construcción (15 años)
OHL 2010: Lo más relevante
OHL MEDIO AMBIENTE INIMA. ADJUDICACIONES EN 2010
Tipología Obra Importe (Miles €) Lugar Cliente
Construcción y alquiler EDAR Campos de Jordão. São
168.755 Brasil Sabesp
operativo por 20 años Paulo
Construcción y 15 años
de operación y mantenimiento
IDAS en Hialeah. Florida 35.551 EEUU City of Hialeah
Explotación 3 años Operación y Mantenimiento
2.974 España Agencia Catalana del
EDAR Vallbona d’Anoia
Agua (ACA)
Explotación 2 años Operación y Mantenimiento
2.294 España Mancomunidad
IDAM Alicante II
Canales del Taibilla.
MMAMRM
Perspectivas
La estrategia de OHL Medio Ambiente Inima para su crecimiento y el
desarrollo de su actividad está diseñada con los objetivos siguientes:
• En España, mantener su participación a través del Plan Nacional de
Calidad de las Aguas 2008-2015, con inversiones previstas del orden de
20.000 millones de euros, y del Real Decreto de Reutilización 2007, que
exige incorporar el tratamiento terciario para aumentar la calidad de las
aguas residuales en un alto número de instalaciones.
• En el mercado internacional, mediante su implantación en zonas
geográficas como Oriente Medio, Europa del Este y Asia, y en mercados
como Colombia y Perú, así como con la ampliación de su presencia en el
área mediterránea, en alianza con grupos locales.
• Ampliación de nuevos negocios con alta componente tecnológica,
como secados térmicos, tratamientos de fangos y otros.
• Incrementar la tecnología propia como valor añadido mediante la
potenciación de la I+D+i.
En el ejercicio 2010 se ha
cumplido el XV aniversario
de la presencia de OHL
Medio Ambiente Inima
en Brasil a través de su
participada Ambient.
Por segundo año
consecutivo, Ambient
ha sido distinguida en
Brasil por Saneamento
Ambiental como “Empresa
do Ano de Saneamento
Ambiental–2010”, en
la categoría “Empresa
Privada”.
• Diversificación de la
actividad, incorporando la gestión
integral del agua en ciertos
supuestos.
• Crecimiento en el mercado
internacional mediante
adquisiciones de negocios en
marcha o empresas locales.
• Consolidación y apuesta por
el crecimiento en países en los
que se tiene presencia: México,
EEUU, Brasil, Chile y Argelia.
37

Informe de
actividades 2010
[12]
La
responsabilidad
para OHL
38
La estrategia del
Grupo OHL se basa
en un modelo de
negocio responsable
y sostenible y en la
creación de valor a
todos sus grupos
de interés
Plan Director de RSC
____________________
Metas:
3
____________________
Objetivos estratégicos:
7
____________________
Líneas de actuación:
33
____________________
Uno de los objetivos del Plan Director de RSC es consolidar una cultura corporativa
compartida por todos los empleados y que convierta a OHL en un buen lugar para trabajar
en cualquier país. En la foto, trabajadores de OHL ŽS, en la República Checa.
Hitos 2010
• La Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de
Administración asume las funciones de impulso y control de la política
de RSC del Grupo. A comienzos de 2011, el Consejo de Administración
ha elevado a su Comisión de Auditoría y Cumplimiento las funciones
en relación con la política de Responsabilidad Social Corporativa. Este
acuerdo es una muestra más de la voluntad de mejora continua del
Grupo en relación con la integración de la sostenibilidad en el negocio.
• Consolidación de una estructura transversal de gestión de la RSC
en el Grupo, aprobada por el Comité de Sostenibilidad y que incorpora
a coordinadores de RSC por cada área corporativa y también por cada
línea de negocio.
• Aprobación y apertura del Canal Ético, a instancias del Consejo de
Administración del Grupo, para que todos sus grupos de interés puedan
realizar las consultas y sugerencias en lo relativo a la práctica profesional
o para informar de una posible vulneración o incumplimiento del Código.
• Diseño del Plan de Medio Ambiente y Energía, que será aprobado
durante el primer semestre de 2011. Sus objetivos estratégicos y las
actuaciones que propone están totalmente alineados con el Plan
Director de RSC.
• Primera consulta dirigida a todos los empleados del Grupo
(con acceso a internet) en el ámbito de la sostenibilidad. Con una
participación de 1.642 empleados de todo el perímetro de actividad
del Grupo, es la actuación de mayor alcance desde que OHL desarrolla
este proyecto de consulta anual. La consulta también se ha dirigido a
clientes y representantes de organizaciones sociales. Los temas que
han resultado valorados como más relevantes han sido los siguientes:
“Erradicación del trabajo infantil”, “Gestión ética y transparente del
negocio, evitando toda forma de corrupción y soborno”, “Estabilidad
laboral”, “Relación y atención al cliente”, “Satisfacción del cliente o
usuario final” y “Prevención de Riesgos Laborales”.

El Grupo OHL eleva
al Consejo de
Administración, a través
de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento,
las funciones de impulso
y control de la RSC.
Inicialmente
planteado a
tres años, la
envergadura del
Plan Director de
RSC ha hecho
necesario ampliar
a cinco años el
periodo para la
realización de
los proyectos
contemplados en
este Plan Director,
que se convierte
así en un plan
quinquenal,
2010-2014.
En 2010 se ha puesto en
marcha el Plan Director
de RSC 2010-2014, que
contempla tres grandes
metas, siete objetivos
estratégicos y 33 líneas
de actuación.
Compromiso
Entre finales de 2009 y comienzos de 2010, el Grupo OHL diseñó y
aprobó en el seno del Comité de Sostenibilidad su Plan Director de RSC.
Con el objetivo general de lograr el mayor grado posible de imbricación
de la RSC en el negocio del Grupo, desde ese momento quedaron fijados
tres metas y siete objetivos estratégicos que OHL perseguirá a nivel
global en materia de RSC.
Plan Director de RSC 2010-2014. Metas y Objetivos
Metas
Conectar la sostenibilidad con la creación de valor para el negocio.
Conectar al Grupo OHL con las sociedades en que está presente.
Conectar con la idea de un OHL global.
Objetivos
Foco de actividad Objetivo estratégico
OHL 2010: Lo más relevante
Gestión de la RSC Dotar al Grupo de la estructura de gestión y las herramientas necesarias para fortalecer
su compromiso con la sostenibilidad.
Empleados Consolidar una cultura corporativa compartida por todos los empleados y basada en el
respeto, la integración, la confianza, la lealtad, la transparencia y la seguridad, de modo
que OHL sea, en cualquier país, un buen lugar para trabajar.
Clientes Poner en valor entre los clientes el compromiso global del Grupo OHL con el desarrollo
sostenible, la integridad y la excelencia en el desarrollo del negocio.
Cadena de suministro Conocer, controlar y establecer relaciones de colaboración en términos de sostenibilidad
con la cadena de suministro del Grupo.
Accionistas e
inversores
Generar valor desde el compromiso con la sostenibilidad, la solvencia, la transparencia y
la credibilidad.
Comunidad Contribuir, desde planteamientos de responsabilidad y respeto, a la mejora de la calidad
de vida de las personas y las comunidades con las que el Grupo se relaciona.
Medio ambiente Contribuir, en el desarrollo de sus proyectos, al progreso hacia una economía baja en
carbono, así como a la preservación de la biodiversidad y la naturaleza.
Para alcanzar sus objetivos estratégicos, el Plan Director de
RSC, puesto en marcha en 2010, dispone de un total de 33 líneas
de actuación, que se despliegan a través de proyectos específicos
vinculados a indicadores de seguimiento.
Objetivos 2011
Tras aprobar el nuevo
Código Ético a principios
de 2010, se pone en
marcha el Canal de
Comunicación, disponible
a través de la web.
Primera consulta de
RSC dirigida a todos los
empleados del Grupo con
acceso a Internet.
Los objetivos prioritarios en gestión de RSC que el Grupo se ha
propuesto alcanzar en 2011 son los siguientes:
• Consolidar la estructura transversal de gestión de la RSC y
continuar experimentando los beneficios que supone la gestión en red
de la RSC.
• Desarrollar políticas corporativas específicas para los ámbitos de
compras-cadena de suministro y de derechos humanos. Publicar en un
libro todas las políticas corporativas con que cuenta el Grupo.
39

Informe de
actividades 2010
La responsabilidad para OHL
40
• Continuar el actual proceso de consulta a grupos de interés,
planteado a dos años.
• Seguir desarrollando acciones de sensibilización, formación y
diálogo con informadores clave en el proceso anual de reporting de RSC y
fomentar la participación en las sesiones formativas.
• Analizar las particularidades de todos los indicadores de reporting
de RSC para evaluar qué periodicidad es más conveniente para su registro
(semestral o anual).
• Elaborar materiales sobre la RSC del Grupo para comunicar qué
política y actuaciones lleva a cabo el Grupo, dirigidos de manera
específica a clientes y a proveedores y subcontratistas.
Principales iniciativas de sostenibilidad suscritas
• Pacto Mundial de Naciones Unidas (www.pactomundial.org)
• Objetivos de desarrollo del Milenio de la ONU (www.un.org/spanish/
millenniumgoals/)
• Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas
(www.un.org/es/documents/udhr/)
• Declaración tripartita de principios sobre las empresas
multinacionales y la política social de la Organización Internacional del
Trabajo (www.ilo.org)
• Líneas directrices de la Organización para la Cooperación y
el Desarrollo Económico (OCDE) para empresas multinacionales
(www.oecd.org)
• Global Reporting Initiative (GRI) (www.globalreporting.org).
Órganos y herramientas de gestión de la RSC
Políticas corporativas
• 1998: Código de conducta en materias relativas al mercado de valores.
• 2001: Declaración de Política de Calidad y Medio Ambiente. Revisada y
actualizada en 2006.
• 2001: Política de Prevención de Riesgos Laborales. Revisada y
actualizada en 2007.
• 2002: Código de Conducta del Personal Ejecutivo de OHL.
• 2003: Reglamento de la Junta General de Accionistas de Obrascón
Huarte Laín, S.A, modificado el 11 de mayo de 2004 y el 23 de enero de
2006.
• 2003: Reglamento del Consejo de Administración de Obrascón Huarte
Laín, S.A, modificado el 14 de abril de 2004 y el 23 de marzo de 2010.
• 2003: Política de Sostenibilidad.
• 2004: Adhesión al Pacto Mundial de Naciones Unidas. Compromiso
que se renueva anualmente.
• 2004: Entrada en vigor del Código de Buena Vecindad.
• 2005: Líneas Directrices de Actuación.
• 2007: Compromiso de lucha contra el Cambio Climático.
• 2008: Política de I+D+i.
• 2009: Plan de Igualdad.
• 2010: Código Ético del Grupo OHL.

OHL 2010: Lo más relevante
Principales órganos de gobierno y gestión
• Comité de Sostenibilidad, órgano de gobierno creado en 2003.
• Nueva estructura transversal para la gestión de la RSC, creada en
2010.
• A comienzos de 2011, la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del
Consejo de Administración asume las labores de impulso y seguimiento
de la política de RSC del Grupo.
Herramientas de gestión
• Aplicación informática para la gestión de la información de RSC.
Destaca la labor de los usuarios de esta aplicación, que anualmente se
encargan de extraer, ordenar y consolidar la información relacionada con
los aspectos de RSC en todos los ámbitos geográficos en los que OHL
mantiene una presencia estable, lo que hace posible la elaboración de la
Memoria sobre Desarrollo Sostenible y de esta publicación.
• Normas y certificaciones en materia de prevención de riesgos
laborales, I+D+i, calidad y medio ambiente, eficiencia energética y
construcción sostenible, entre otras.
Comunicación y diálogo
La actividad de comunicación y diálogo con los grupos de interés
de la compañía resulta para OHL una tarea fundamental. Sólo así es
posible comprender la realidad que rodea al Grupo y tomar decisiones
en consecuencia. Con este propósito, OHL mantiene activos diferentes
canales de comunicación y diálogo, destacando los siguientes:
• Consulta anual a una muestra de los grupos de interés de la
compañía en el ámbito de la sostenibilidad.
• Páginas web corporativas del Grupo y sus empresas filiales.
• OHLFinet (intranet corporativa) y otras redes internas de sociedades
del Grupo.
• Boletines internos informativos y publicaciones periódicas dirigidas
a los empleados.
• Dirección de Recursos Humanos y diferentes comités en los que los
trabajadores están representados y donde se tratan temas laborales, de
seguridad y salud y de vigilancia preventiva.
• Canales de denuncia para señalar conductas inapropiadas o no
adecuadas a los principios de la compañía (canal ético, canal para
denuncias por acoso), así como para recibir consultas y sugerencias en
distintos ámbitos (corporativos, por actividad, país, sociedades, etc).
• Encuestas de satisfacción y otros canales de comunicación con
clientes que permiten al Grupo conocer la opinión sobre la compañía y el
servicio prestado, de modo que sea posible satisfacer sus expectativas.
• Dirección de Relación con Inversores, que gestiona las demandas
de información y presentaciones ante accionistas, analistas e inversores.
• Código de Buena Vecindad y canales de comunicación que incluye
para garantizar una integración más amable, responsable y respetuosa
de la obra en el vecindario y la vida de los ciudadanos que se puedan ver
afectados.
• Presencia en los principales foros y plataformas permanentes
vinculados a la RSC, principalmente en España.
• Participación en exposiciones y ferias relevantes en todo el mundo.
• Canales telefónicos y buzones electrónicos a disposición de los
grupos de interés de la compañía.
• Otras comunicaciones periódicas, canales ad hoc y encuentros
puntuales dirigidos a determinados agentes relevantes para OHL.
41

Informe de
actividades 2010
[13]
Compromiso
con las
personas del
Grupo
42
El Grupo OHL cerró
el año 2010 con una
plantilla de 22.580
personas, el 71% en el
exterior
Empleo fijo:
72%
de la plantilla
____________________
Formación:
+47%
421.758 horas
____________________
Reducción de la
siniestralidad:
-24%
Índice de incidencia
cuatrienio 2007-2010
____________________
Compromiso
El compromiso del Grupo OHL con sus trabajadores está enfocado
a su desarrollo integral, tanto en su vertiente profesional como
humana, ofreciendo seguridad, estabilidad, calidad de vida, formación
y oportunidades de mejora, dentro de un entorno que respeta la
diversidad y la igualdad de oportunidades.
Hitos 2010
• Creación de empleo (Var. 10/09):
- Total: 3%
- Colectivo de mujeres: 36%
• 72% del empleo en 2009 es de carácter fijo.
• 71% de los empleados, en actividad internacional.
Objetivos 2011
• Reforzar la difusión entre los empleados de la existencia de canales
para la denuncia de conductas inapropiadas.
• Analizar los resultados de la consulta realizada en 2010 y evaluar la
posibilidad de implantar planes de acción y objetivos para aquellos
aspectos sobre la gestión de la RSC que resultan peor valorados por
los empleados.
• Elaborar una política de Derechos Humanos para todo el Grupo.
Gestión
La formación continua de los trabajadores y la "tolerancia cero" en PRL son políticas
fundamentales en OHL para mejorar el desempeño de las tareas laborales.
La Dirección de RRHH, dependiente de la Dirección General
Corporativa, establece criterios generales de gestión que garanticen el
fiel cumplimiento de las decisiones que emanan del Comité de Dirección
y coordina la información de personal, tanto a escala nacional como
internacional.

Objetivo marco
Consolidar una cultura
corporativa compartida por
todos los empleados y basada
en el respeto, la integración, la
transparencia y la seguridad,
de modo que OHL sea, en
cualquier país, un buen lugar
para trabajar.
Estrategias
Evolución 2002-2010 de los empleados del Grupo por actividad
2010
2009
2008
2006
2004
2002
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
Distribución del personal del Grupo OHL al final del ejercicio
Por categoría profesional y sexo
Por temporalidad
• Definir y aplicar la política de RRHH conforme a la estrategia del
Grupo.
OHL 2010: Lo más relevante
• Favorecer el desarrollo personal y profesional de sus trabajadores.
• Impulsar los valores y principios éticos y culturales corporativos y los
compromisos voluntariamente adquiridos.
• Velar por el estricto cumplimiento de la legislación laboral y de la
normativa interna.
7.000
8.000
9.000
10.000
Áreas Corporativas
OHL Desarrollos
OHL Medio Ambiente, Inima
OHL Industrial
OHL Concesiones
Construcción Internacional
Construcción Nacional
2010 % 10/09 2009 % 09/08 2008
Personal fijo 16.279 72% 8 15.014 69% 7 14.037 68%
Personal eventual 6.301 28% -8 6.857 31% 5 6.520 32%
Total 22.580 100% 3 21.871 100% 6 20.557 100%
Según destino
Ejercicio 2010
Hombres Mujeres Total
Total 2009 Var. % 10/09
Directivos 373 33 406 365 11,23
Titulados superiores 2.005 811 2.816 2.711 3,9
Titulados medios 2.851 1.525 4.376 3.697 18,36
Técnicos no titulados 1.893 793 2.686 2.649 1,39
Administrativos 990 926 1.916 2.103 -8,89%
Resto personal 8.169 2.211 10.380 10.346 0,33
Total 16.281 6.299 22.580 21.871 3,25
2010 % 10/09 2009 % 09/08 2008
Nacional 6.655 29% 6,6 6.241 29% -2,9 6.429 31%
Internacional 15.925 71% 1,9 15.630 71% 10,6 14.128 69%
43

Informe de
actividades 2010
Compromiso con las personas del Grupo
1%
1%
2%
Personal en el exterior 4% por países en 2010
(Total: 15.925 empleados) 4%
33%
6%
44
2%
4%
4%
6%
6% 1%
8%
1%
33%
Rep. Checa, 2.377
EEUU, 1.240
Brasil, 5.376
Chile, 574
México, 3.212
6%
15%
Argentina, 573
Rep. Checa, 2.377
20%
Perú, 350
EEUU, 1.240
8%
Chile, 574
Catar, 1.021
Argelia, 883
Argentina, 573
15%
20%
Perú, 350
Eslovaquia, 228
Catar, 1.021
Otros, 91
Bulgaria, 59
Argelia, 883 Turquía , 14
Canadá, 9
Eslovaquia, 228 Rumania, 4
Formación
Otros, 91
Bulgaria, 59
Turquía , 14
Colombia, 3
Ecuador, 2
Canadá, 9
La formación continua de los trabajadores, Rumania, de directivos 4 a operarios,
supone para OHL una herramienta fundamental Colombia, para la 3mejora
del
desempeño de las tareas laborales, lo que incide Ecuador, en el 2 incremento de la
productividad, en la realización personal de los trabajadores del Grupo y
en su satisfacción general con el trabajo.
Por estos motivos, el Grupo realiza una notable inversión anual, en
tiempo y medios, para promover el desarrollo de los planes de formación
que ha establecido en todos los países en que cuenta con una presencia
estable.
En 2010 participaron un total de 39.820 alumnos en el Plan de
Formación del Grupo, un 53% más que el año anterior, como consecuencia
del incremento de trabajadores en Desarrollos México y del número
de participantes en las concesionarias brasileñas. Con un total de
68.492 horas, el 16,23% del total, la formación en prevención (laboral y
maquinaria) es la materia a la que más horas y recursos se dedican. El
nivel de satisfacción medio con la formación recibida es de 8,44 sobre 10.
Distribución (%) de las horas de formación 2010 por materias y divisiones
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Brasil, 5.376
México, 3.212
Integración en el Grupo
Omática
Informática técnica
Prevención laboral
Maquinaria/prevención
Gestión administrativa
Recursos humanos
Gestión económica/nanciera
Producción/planicación
Habilidades
Legislación/contratación
Programa desarrollo directivos
Idiomas
Calidad
Medio ambiente
Otros cursos
Total
Medio Ambiente
Desarrollos
Industrial
Concesiones
Construcción

OHL, de acuerdo a los
compromisos con el Pacto
Mundial de Naciones
Unidas, mantiene un
escrupuloso respeto a la
libertad de asociación y al
derecho a la negociación
colectiva de sus
empleados.
El 76% de los empleados
del Grupo OHL cuenta
con unas condiciones
de trabajo reguladas
por convenio colectivo,
y el 79% está cubierto
por seguro de vida y
accidentes.
Horas de formación en 2010 por áreas
geográficas (Total: 421.758)
14%
25%
Formación en
Prevención
de Riesgos
Laborales en
España en
2009 y 2010
30%
2009
2010
31%
El Plan de Formación
2010 del Grupo ofrece
un balance de 39.820
alumnos participantes y
421.758 horas impartidas,
un 53% y un 47%,
respectivamente, más que
el año anterior.
Con un total de 10.983
participantes y 68.492
horas, la formación en
prevención (laboral
y maquinaria), sigue
destacando como la
materia a la que más
horas y recursos se
dedican.
Prevención de riesgos laborales
Hitos 2010
Participantes en formación en 2010 por
áreas geográficas (Total: 39.820)
España 21%
15%
Europa Central y del Este
América del Norte
América del Sur y África
33%
• Mejora continuada del índice de incidencia de siniestralidad del
Grupo en España, con un descenso 2007-2010 del 24%. “Cero accidentes
fatales” en todas sus divisiones.
• 10.983 participantes en sesiones formativas de PRL, con 68.492
horas impartidas.
• 3.521 trabajadores del Grupo OHL en España han obtenido la Tarjeta
Profesional de la Construcción (TPC), que acredita la formación recibida en
materia de prevención de riesgos laborales.
• Nombramiento de un coordinador responsable de Prevención de
Riesgos Laborales (PRL) en la división de Concesiones en los países donde
tiene actividad estable.
• Obtención del certificado OHSAS 18001:2007 en OHL Concesiones y
OHL Industrial.
74%
• Obtención del certificado OHSAS 18001:2007 por las delegaciones de
OHL Construcción Internacional en Chile y Perú y en su filial peruana TP.
• Renovación del certificado OHSAS 18001:2007 en OHL Construcción
Nacional y OHL Medio Ambiente.
0 5.000
31%
10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000
OHL 2010: Lo más relevante
España
Horas: 24.505
Participantes: 2.137
OHL Concesiones, OHL
Construcción Internacional
(en Chile y Perú), OHL
Construcción Nacional,
OHL Industrial y OHL
Medio Ambiente han
obtenido o renovado
el certificado OHSAS
18001.2007.
Europa Central y del Este
América del Norte
América del Sur y África
Horas: 38.828
Participantes: 2.666
Horas presenciales
Horas a distancia
Horas on line
26%
45
5

Informe de
actividades 2010
Compromiso con las personas del Grupo
46
23%
0%
Distribución por áreas de actividad
13%
Compromiso
La prevención de riesgos laborales es uno de los pilares
fundamentales de la estrategia empresarial del Grupo OHL. La compañía
cuenta con un equipo humano formado en una cultura preventiva
arraigada en la empresa, y coordinado por un servicio de prevención
que mantiene un criterio de mejora continua. De este modo, y con la
implicación de la alta dirección, OHL ha conseguido la implantación de
un sistema reconocido y con niveles de excelencia en su gestión.
OHL trabaja para transmitir a todos los empleados del Grupo la
necesidad de aplicar el criterio de “tolerancia cero” para lograr el
objetivo último de “cero accidentes”.
Gestión
2%
Distribución por países
24%
14%
Formación en PRL en la actividad internacional del Grupo OHL
Total horas en 2010: 29.664
1%
0%
0%
1% 1%
1% 1%
24%
14%
1%
0%
1%
1%
62%
58%
58%
Construcción Internacional
Concesiones Exterior
Desarrollos
Medio Ambiente Inima
Europa Central y del Este
Europa Central y del Este
Argelia
Argelia
Catar
Catar
EE.UU. EE.UU.
México
Argentina
Brasil
Brasil
Chile
Chile
Perú
Perú
El Grupo OHL, atendiendo al RD 39/1997, que regula los servicios
de prevención, derivado de la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos
Laborales, decidió en 1998 establecer su modelo de organización
preventiva mediante un Servicio de Prevención Mancomunado (SPM).
Esta modalidad preventiva presta servicio a todas las empresas del
Grupo OHL en España mediante técnicos acreditados, bien de forma
corporativa o bien desplazados a los centros de trabajo o empresas
filiales, manteniendo la dependencia funcional del SPM.

“En el Grupo OHL
se presta la máxima
atención y prioridad
a la política de
prevención de riesgos
laborales, tanto en las
personas del propio
Grupo como entre
nuestros colaboradores
y proveedores.
Nuestra política en PRL
es de tolerancia cero,
para conseguir nuestro
objetivo de cero
accidentes laborales”.
Juan-Miguel Villar Mir,
presidente
del Grupo OHL.
Diciembre 2010
Grupo OHL. Índice de incidencia de siniestralidad
laboral. Evolución 2007-2010
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
6.619
2007
Tendencia cuatrienal= -24%
5.567
2008
5.103 5.019
2009
OHL 2010: Lo más relevante
La gestión de la estrategia preventiva ha dado unos resultados
excelentes a escala nacional a lo largo de estos años y ha empezado
a proporcionar también buenos resultados en el ámbito internacional,
donde se está implantando la cultura preventiva del Grupo adaptada a
las singularidades propia de cada país.
Principales líneas de actuación en 2010
• El Servicio de Prevención Mancomunado ha participado en
numerosos congresos, encuentros, seminarios y jornadas presentando
la gestión de OHL en PRL y transmitiendo así los principales logros y
retos de la compañía en este ámbito a diversos grupos de interés.
• Como desde hace ya siete años, OHL ha celebrado en 2010 el “Mes
de Oro de la Prevención”. El objetivo es el de reforzar, con la implicación
de todos los empleados, el compromiso del Grupo con la cultura de la
prevención y mantener una posición de liderazgo en la prevención de
riesgos laborales.
• OHL Industrial ha implantado el modelo de gestión preventiva
propio del Grupo OHL, basado en el cumplimiento de las
especificaciones OHSAS 18001:2007. Uno de los objetivos a medio plazo
en el ámbito internacional es conseguir la certificación voluntaria OHSAS
18001:2007 en aquellos países en los que OHL Industrial lo precise.
• OHL Construcción Internacional está implantando en todo su
ámbito de actuación un sistema de gestión de prevención de riesgos
laborales basado en la norma OHSAS 18001, adaptado a cada uno de los
países donde ejerce la actividad constructora. En 2010 se ha obtenido
este certificado en las sucursales de Chile y Perú y en la filial peruana TP.
• OHL Concesiones ha puesto en marcha acciones dirigidas a
la implantación de un sistema de gestión de prevención de riesgos
laborales, unificando criterios de calidad preventiva en cada concesión.
En 2010, esta división ha nombrado un coordinador de Prevención de
Riesgos Laborales por país, con el que colaborarán todos los técnicos de
prevención asignados en los distintos centros de trabajo de cada país.
Paralelamente, se han abierto canales directos de comunicación entre
estos coordinadores y el SPM en España, permitiendo así compartir
información y buenas prácticas en ambas direcciones.
2010
Entrega de los premios “Mes de Oro de la Prevención”. Por la
izquierda, sentados, los jefes de obra premiados: Juan Vicente (en
representación de su padre, Felipe Vicente), Carlos Fermín Menéndez
y Enrique Mínguez; de pie: Antonio Corredor, Gregorio Nieto, Luis
García-Linares, Juan-Miguel Villar Mir, Rafael Martín de Nicolás, Pedro
Rodríguez Inciarte y Carmelo Ferrández.
47

Informe de
actividades 2010
[14]
Compromiso
con el producto
48
OHL cuenta con los
sistemas y medios
para asegurar el
control y la innovación
en sus productos y
servicios y satisfacer
las expectativas de
sus clientes El Cubípodo, desarrollado por SATO y la UPV para construir el manto principal de diques en
talud de puertos marinos, ha obtenido la medalla de oro, con mención de honor, en el 39
Salón Internacional de Invenciones de Ginebra, abril de 2011. Tiene patente internacional.
Gestión de la calidad y
el medio ambiente
OHL amplía el alcance
de la marca Madrid Excelente,
sello de garantía del Gobierno
de la Comunidad de Madrid.
La marca se ha concedido por
la gestión empresarial en sus
distintas divisiones
____________________
OHL Industrial:
100%
ventas ISO 9001
____________________
70%
ventas ISO 14001
____________________
Compromiso
Los sistemas de gestión interpretan un papel fundamental en el
logro de la misión de OHL: la creación de valor en condiciones de
sostenibilidad. El Sistema de Gestión de Calidad y Medio Ambiente
es pieza imprescindible para obtener los resultados económicos
esperados, propiciando un entorno en la ejecución de los contratos que
supera las expectativas del cliente y minimiza los impactos ambientales
negativos generados por sus actividades.
Hitos 2010
OHL Concesiones
• Desarrollo de sistemas de gestión ambiental basados en la norma ISO
14001 en cinco de las sociedades concesionarias de Brasil, que se suman a
las metodologías ya desarrolladas basadas en la norma ISO 9004.
OHL Construcción Internacional
• OHL USA ha participado hasta diciembre de 2010 en cinco
certificaciones LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
para sus clientes.
OHL Construcción Nacional
• Primera constructora en obtener, en la categoría de “Proceso para el
Desarrollo Sostenible”, el Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa
en la edición española 2009-2010, promovido por la Comisión Europea.
OHL Industrial
• El alcance de la certificación del sistema de gestión de calidad UNE-
EN ISO 9001 comprende el 100% de las ventas, y el de medio ambiente
UNE-EN ISO 14001, el 70%.
OHL Desarrollos
• Realización de dos importantes proyectos en el desarrollo turístico
Mayakoba: uno, ligado a Rainforest Alliance, y otro, al Fondo Mundial de
la Naturaleza (WWF).
OHL Medio Ambiente
• Implantación de un sistema de control energético en la EDAR
Granollers (España).
División Corporativa
• Certificación UNE-EN ISO 9001 para Servicios Generales del Grupo.
• OHL amplía el alcance de la Marca Madrid Excelente por la gestión
empresarial en sus distintas divisiones.

Desarrollo de sistemas
de gestión ambiental
basados en la norma ISO
14001 en cinco de las
sociedades concesionarias
de Brasil.
OHL USA ha obtenido
cinco certificaciones LEED
(Leadership in Energy and
Environmental Design)
para sus clientes.
OHL Desarrollos ha
iniciado en Mayakoba,
México, dos importantes
proyectos con Rainforest
Alliance y WWF para
consolidar la posición de
este desarrollo turístico
como referente sostenible
en el turismo mexicano e
internacional.
Objetivos de los sistemas de gestión para 2011
OHL Concesiones: obtener las certificaciones de sistemas de gestión
en al menos dos sociedades.
OHL Construcción Internacional: continuar colaborando en la
certificación de LEED de los 10 proyectos en marcha, y obtener la
certificación de calidad y medio ambiente en sociedades de México
y Argentina.
OHL Construcción Nacional: mantener el 100% de volumen de
ventas con certificados ISO 9001 y 14001.
OHL Industrial: alcanzar la certificación del sistema de gestión del
medio ambiente en el 100% del volumen de ventas.
OHL Desarrollos: alcanzar la máxima calificación en verificación
por Rainforest Alliance en el sector turismo; obtener la certificación de
Playas ISO14001:2004, y fortalecer la alianza con la WWF por un turismo
bajo en carbono como líderes del proyecto.
OHL Medio Ambiente: formación y concienciación sobre gestión
del agua, y promoción de energías renovables y medidas de eficiencia
energética en las nuevas concesiones.
División Corporativa: mejorar la eficiencia energética en edificios
de oficinas.
Certificación UNE-EN
ISO 9001 para Servicios
Generales del Grupo,
que garantiza la mejora
continua en la gestión de
los edificios de oficinas y
de servicios centralizados
(flota de vehículos, viajes
y telefonía, entre otros).
Satisfacción del cliente y sistema de atención
Una de las máximas preocupaciones del Grupo OHL es la mejora
continua de los servicios que presta. Por ello, y para avanzar en
el cumplimiento de las expectativas de los clientes, las divisiones
operativas realizan estudios de satisfacción del cliente, así como de los
usuarios de infraestructuras de transporte en concesión y de residencias
de la tercera edad.
Esta información se completa con los datos que obtiene el Grupo
OHL a nivel corporativo en el análisis de las expectativas de los distintos
grupos de interés y con los estudios que en muchos casos facilitan los
clientes, principalmente las Administraciones Públicas.
Todas las reclamaciones, tanto de clientes como de usuarios, se
responden a través del mismo canal por el que se presentaron. La
metodología a seguir, el plazo establecido para responder y, en su caso,
para solucionar la incidencia se ajustan al tipo de reclamación y a la
urgencia necesaria.
En los servicios que se prestan directamente a los usuarios, OHL
cuenta con canales de comunicación (libros de reclamaciones, teléfonos
de atención al usuario, páginas web, etc.) en lugares fácilmente
accesibles, como puestos de peaje, puntos de venta de tarjetas o billetes
y recepciones de edificios, entre otros.
OHL 2010: Lo más relevante
La pinza Satograb, desarrollada por SATO para
la recuperación de bloques de escollera en
diques de abrigo portuarios, también ha sido
premiada, con una medalla de plata, en el 39
Salón Internacional de Invenciones de Ginebra.
Tiene patente internacional.
49

Informe de
actividades 2010
65%
Compromiso con el producto
50
Innovación y
desarrollo tecnológico
Inversión en I+D+i
7,82
millones de euros
____________________
Actividad en 2010
40
grandes proyectos
____________________
Inversión en I+D en 2010 por líneas de
investigación
(Total: 7,82 millones de euros)
6%
3%
3%
12%
11%
Infraestructuras lineales
Obras marítimas
Agua y medio ambiente
Edicación
Materiales
TICs
65%
Compromiso
El Grupo OHL, consciente de la importancia de la investigación, el
desarrollo y la innovación en la creación de valor a largo plazo, incorpora esta
dimensión en todas sus actividades, con el objetivo de mantener una posición
competitiva en el mercado, impulsando la calidad de los procesos, productos
y servicios.
La alta dirección de la empresa está implicada directamente en la
definición y puesta en marcha de la política de I+D+i y cuenta con la estructura
interna necesaria para su despliegue a través de la Dirección de Innovación
y Desarrollo, su Servicio de I+D+i y los equipos de I+D+i formados en las
distintas divisiones del Grupo.
Hitos 2010
• La inversión ejecutada por el Grupo OHL en proyectos de I+D en 2010,
cofinanciados en su mayoría con ayudas públicas, ha alcanzado los 7,82
millones de euros, lo que supone un incremento del 2,3% respecto a 2009.
• El esfuerzo inversor en I+D del Grupo en relación a su VAB en 2010 fue del
orden de 2,6 veces el que, como media, acometió el sector de la construcción
en 2009 (último dato disponible en el INE).
• OHL ha colaborado en 2010 con 36 organismos de investigación, entre
ellos destacadas universidades y centros tecnológicos.
• Más de 145 ingenieros y técnicos especialistas han trabajado en proyectos
de I+D del Grupo OHL en 2010.
• Según el 2010 EU Industrial R&D Investment Scoreboard -elaborado
conjuntamente por el Joint Research Centre (JRC) y la Dirección General de
Investigación de la Comisión Europea, con los datos de gasto en I+D en
2009, y que clasifica a las 1.000 mayores empresas europeas-, OHL ocupa,
por nivel de inversión en investigación y desarrollo, el puesto 11 entre las
compañías constructoras europeas y el 15 en la clasificación general de las
empresas españolas.
• Cinco empresas del Grupo OHL trabajan de acuerdo a un Sistema de
Gestión de I+D+i certificado bajo la norma UNE 166.002.
• En julio de 2010 se ha entregado el I Premio OHL a la Mejor Idea
Innovadora, Infraestructuras cuyo lineales objetivo es reconocer la innovación desarrollada en las
actividades del Grupo OHL.
Obras marítimas
• En septiembre de 2010 se ha puesto en marcha el Boletín de I+D+i,
un nuevo Agua y proyecto medio ambiente de comunicación para acercar las actividades internas y
externas más relevantes sobre investigación, desarrollo e innovación a las
Edicación
personas del Grupo.
• En Materiales diciembre de 2010 se ha constituido el Grupo de Coordinadores de
I+D+i, con el fin de potenciar y coordinar estas actividades en las distintas
TICs
divisiones del Grupo OHL.
Principales líneas de actuación en 2010
A lo largo del año 2010 se ha trabajado en 40 grandes proyectos de I+D+i
en líneas estratégicas tales como infraestructuras lineales, obras marítimas,
nuevas prestaciones de materiales, agua y medio ambiente, edificación, y
tecnologías de la información y las comunicaciones. Estos proyectos se han
realizado principalmente en España, pero también por filiales en el exterior.
El Grupo OHL se mantiene como referente en los ámbitos español y
europeo de I+D+i en construcción a través de su participación activa en
los principales foros e iniciativas en la materia, entre los que destacan
especialmente:

Con un total de 7,82
millones de euros, el
esfuerzo inversor en I+D
del Grupo en relación a su
VAB en 2010 fue del orden
de 2,6 veces el que, como
media, acometió el sector
de la construcción en 2009
(último dato disponible en
el INE).
Compromiso
Entre los objetivos prioritarios de OHL se encuentra el de involucrar a todos
sus colaboradores, proveedores y subcontratistas con los compromisos sociales y
comerciales adquiridos, así como con regulaciones corporativas y éticas, de seguridad
en el trabajo, excelencia técnica y desarrollo sostenible.
Hitos 2010
Construcción Nacional
• Sistema Informático de Compras (SIC) “funcionamiento piloto” en noviembre de
2010, en la Delegación de Edificación Centro.
OHL Industrial
• OHL Industrial y Ecolaire España han unificado la gestión de compras, que cumple
los requisitos ISO-9001 e ISO-14001, certificado por Aenor en septiembre de 2010.
• Consolidación del equipo humano de aprovisionamientos.
• Actualización de los procedimientos de inspección de calidad tanto internos
como de proyecto.
• Puesta en marcha de un sistema informatizado para el tratamiento de los planos
y documentación técnica de los proveedores.
• Inclusión en los contratos y pedidos con los proveedores de cláusulas de
cumplimiento de los 10 Principios de Pacto Mundial y de la correcta gestión ambiental,
iniciativa que se suma a la ya adoptada por el resto de actividades.
Objetivos 2011
Según el 2010 EU
Industrial R&D Investment
Scoreboard, OHL figura en
el puesto 11 por nivel de
inversión en I+D entre las
constructoras europeas y
en el 15 en el general de
las empresas españolas.
Durante el año 2010,
OHL ha trabajado en 40
grandes proyectos de
I+D+i, en los que han
participado más de 145
ingenieros y técnicos del
Grupo, y se ha colaborado
con 36 organismos de
investigación.
• La Plataforma Tecnológica Española de la Construcción, de la que
es miembro fundador.
• La Comisión de I+D+i de SEOPAN, que preside desde 2003.
• La Plataforma EurekaBuild2, presidida por OHL desde 2010, red
paneuropea sectorial creada para fomentar la generación de proyectos
de I+D+i de cooperación internacional.
• La Plataforma Tecnológica Europea de la Construcción (ECTP).
• La iniciativa europea Energy Efficient Buildings (E2B).
• La Red Europea de Empresas Constructoras para la Investigación y
el Desarrollo (ENCORD).
Cadena de valor: proveedores y colaboradores
• Desarrollar una política de compras que, alineada con el Plan Director de
RSC, recoja principios esenciales que sirvan como marco de actuación a todas las
divisiones de negocio en todos los países en que OHL tiene una actividad relevante.
• Elaborar materiales sobre la política y actuaciones de RSC del Grupo
específicamente enfocados para su distribución a los proveedores y subcontratistas.
• Elaboración de un Manual de Compras y de Subcontratación, que describa
criterios ambientales y energéticos de selección de productos y de servicios, cláusulas
a establecer en contratos, etc.
• Implantar el Sistema Informático de Compras en todas las delegaciones de
construcción nacional.
OHL 2010: Lo más relevante
Evolución de la inversión en I+D+i 1
Mill. €
8
7
6
5
4
3
2
1
0
61,5%
2006
82,3%
2007
2008
6,8%
2009
2,3%
2010
1 Inversión total del Grupo OHL ejecutada en el año en
proyectos de I+D+i, cofinanciados en su mayoría con ayudas
públicas. Desde 2008, se incluye la inversión realizada en
las áreas internacionales del Grupo. El gráfico no refleja
inversiones en innovación de las líneas de actividad del
Grupo. En 2010 se ha modificado la metodología de
consolidación, recalculando los ejercicios 2009 y 2008.
Objetivo
marco del Plan
Director de
RSC: “Conocer,
controlar y
establecer
relaciones de
colaboración
en términos de
sostenibilidad
con la cadena de
suministro del
Grupo”
51

Informe de
actividades 2010
[15]
Compromiso
con el medio
ambiente
52
OHL ha cumplido el
objetivo de desarrollo del
Plan Director de Medio
Ambiente y Energía
2011-2015, cuya
aprobación está prevista
para el primer semestre
de 2011
Inversión ambiental
2010:
10,4
millones de euros
____________________
Gastos ambientales:
+13%
9,84 millones de euros
____________________
Flota vehículos en
España:
-17%
Combustible y
emisiones respecto a
2008
____________________
La filial Ambient ha puesto en marcha en la depuradora de Ribeirão Preto la primera
instalación de cogeneración en Brasil, que ahorrará más del 50% del consumo total de
energía de la planta.
Compromiso
Los principios que vertebran el compromiso medioambiental de
OHL son prevenir la contaminación y minimizar el impacto ambiental
en la ejecución de sus proyectos y contratos, así como contribuir al
progreso hacia una economía baja en carbono y a la preservación de la
biodiversidad y los servicios que presta la naturaleza.
Líneas de actuación
• Implantación de sistemas de gestión ambiental y de herramientas
de gestión energética y de preservación de la biodiversidad.
• Desarrollo de mejores tecnologías, apoyando proyectos de I+D+i
que contemplen la mejora de la eficiencia energética, la promoción de
las energías limpias, la minimización de las emisiones de gases de efecto
invernadero, la protección de la biodiversidad y la disminución de otros
impactos sobre el medio ambiente.
• Reporte de indicadores de desempeño ambiental.
• Divulgación, sensibilización y formación en buenas prácticas
orientadas a una economía baja en carbono, la protección de la
biodiversidad y los servicios que presta la naturaleza.
• Cumplimiento riguroso con los requisitos legales y reglamentarios,
así como los voluntarios suscritos.
Hitos 2010
• Desarrollo del Plan Director de Medio Ambiente y Energía 2011-2015.
• Incremento de un 79% en la generación de energía respecto a 2009
de la cual el 82% se ha exportado a la red.
• Reducción de un 12,5% en las emisiones directas generadas por
la flota de vehículos en España respecto a 2008, y de un 12,4% en las
emisiones indirectas por viajes de empresa.
• Calificación Carbon Disclosure “Alta”, ocupando el 3º lugar dentro
de las compañías del sector “Construcción e Ingeniería” y compartiendo
la 7º posición en la clasificación general de las empresas españolas en el
Carbon Disclosure Project.
• Incremento de las certificaciones ambientales en las actividades del
Grupo (ver página 48 de este documento).

Calificación Carbon
Disclosure “Alta”, 3º lugar
dentro de las compañías
del sector “Construcción e
Ingeniería” y 7º posición
en la clasificación general
de las empresas españolas
en el Carbon Disclosure
Project.
Objetivos generales
OHL Medio Ambiente
ha incrementado un
79% la autogeneración
de energía respecto
a 2009, y el 82% de
esa producción se ha
exportado a la red.
Mejora el reporte 2010
de emisiones indirectas,
alcance 3 del GHG
Protocol. Incluyendo
las emisiones por las
pérdidas de energía
eléctrica en T&D, los
viajes en autobús
y el transporte de
recursos materiales y de
empleados al puesto de
trabajo.
• Implantación del Plan Director de Medio Ambiente y Energía en el
Grupo OHL.
• Aumentar la certificación de gestión ambiental por terceras partes.
• Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
• Estudios de movilidad en el Grupo OHL.
• Fomento de la construcción sostenible:
- Aumento del número de proyectos registrados en LEED.
- Introducción de mejoras ambientales no contempladas en los
proyectos de obra.
- Utilización en las obras de materiales “amables” con el medio
ambiente.
• Estudios de mejora de la eficiencia energética en las concesiones de
servicios gestionadas por la división OHL Medio Ambiente.
En el capítulo 14 de este documento se informa sobre los objetivos
ambientales específicos de la actividad de I+D+i.
Economía baja en carbono
OHL ha visto recompensado en 2010 el gran esfuerzo que está
realizando para avanzar hacia una economía baja en carbono,
obteniendo resultados muy alentadores. Entre las acciones a destacar en
este ejercicio figuran las siguientes:
• Seguimiento de las emisiones GEI, desglose de la información
conforme a los distintos alcances de GHG Protocol y comunicación en
Carbon Disclosure Project y otros grupos de interés, bajo el “Protocolo de
gestión del inventario de gases de efecto invernadero del Grupo OHL”.
PRINCIPALES INDICADORES AMBIENTALES DEL GRUPO OHL
Las sanciones
ambientales han
ascendido a 5.207 euros,
un 90% menos que en
2009. Corresponden
a un vertido de aguas
residuales urbanas no
peligrosas en la actividad
de construcción.
OHL 2010: Lo más relevante
• Iniciada la ejecución de tres proyectos de
energías renovables (plantas termosolares y
fotovoltaicas) por OHL Industrial en 2010. Se
estiman una producción energética de 109.889
MWh/año, equivalente al consumo anual de
más de 27.400 hogares, y una reducción de las
emisiones de 74.700 t CO 2 .
• Implementación de mejoras asociadas a
eficiencia energética, autogeneración y venta de
energía en la división OHL Medio Ambiente. La
aplicación de nuevas tecnologías en la depuradora
gestionada por la filial brasileña Ambient permitirá
reducir el consumo de energía en 51.022 GJ, y las
emisiones, en 1.837 t CO 2 anuales.
• Reducción de un 17% del consumo de
combustible de la flota de vehículos en España,
así como las emisiones asociadas, con respecto a
2008. Se ha mejorado la clasificación energética
del 8,1% de los vehículos de la flota, sustituyendo
modelos de clasificación energética C ó D por
vehículos clase A ó B.
• Extensión del programa divulgativo on line
sobre cambio climático dirigido a los empleados,
sus familiares y otros grupos de interés (239
compromisos voluntarios).
• Distribución, en 2010, de 713 ejemplares
del “Manual para la Conducción Eficiente y
Económica” a los conductores de vehículos de
empresa en España.
Indicador 2008 2009 2010
Consumo de electricidad (GJ) 759.402 649.362 834.418
Electricidad producida (GJ) 146.303 439.144 784.403
Consumo de energía de combustibles fósiles (GJ) 3.700.893 5.491.554 4.969.233
Consumo de energía de combustibles no fósiles (GJ) (1) 19.794 56.379 72.755
Consumo de agua (m3 ) 1.977.546 4.508.579 11.945.356
Residuos inertes valorizados (t) 49.220 139.248 (*) 167.977
Áreas naturales protegidas (ha) 166,4 136,34 125,35
Áreas naturales recuperadas o restauradas (ha) 384,2 546,5 440,5
Emisiones GEI por consumo combustibles fósiles (t CO eq) Alcance 1 GHG Protocol 2 285.381 463.122 330.203
Emisiones GEI por distancias recorridas por vehículos de empresa (t CO eq) Alcance 1 GHG Protocol 2 11.595 12.605 19.254 (2)
Emisiones GEI (t CO eq) Alcance 2 GHG Protocol 2 99.399 69.357 74.378 (3)
Emisiones GEI (t CO eq) Alcance 3 GHG Protocol 2 2.181 3.921 20.053 (4)
(1) Recalculados por revisión de datos de la división de OHL Medio Ambiente.
(2) El incremento de las emisiones se debe al incremento de la actividad en divisiones muy dependientes de fuentes de energía fósil (OHL Construcción Internacional y OHL Concesiones) y a
la fuerte expansión internacional del Grupo OHL.
(3) Recalculados por ajuste del alcance 2. En 2010 las emisiones por transporte y distribución de la energía eléctrica comprada se contabilizan en Alcance 3.
(4) En 2010 se ha aumentado el alcance incorporando, a las emisiones por viajes de empresa en avión y tren (6.077 t CO2 eq en 2010), las emisiones por pérdidas en el transporte y distribución
(T&D) de la energía eléctrica comprada, las emisiones por viajes en autobús, el transporte de recursos materiales y el transporte para empleados al puesto de trabajo.
(*) Dato recalculado en 2010.
53

Informe de
actividades 2010
[16]
Compromiso
con la
comunidad
54
El Grupo OHL trabaja
para contribuir a la
creación de riqueza
y bienestar en las
comunidades en las que
tiene presencia estable
16%
Acción social de OHL en 2010
(Recursos: 1,48 Mill. €)
Patrocinio y mecenazgo de OHL en 2010
Otros colectivos
(Recursos: 6,05 Mill. €)
43%
16%
51%
Discapacidad
Salud
Desarrollo económico y social
Deporte
Cultura
51%
Juventud e infancia
19%
18%
Discapacidad
Salud
15%
Juventud e infancia
Otros colectivos
38%
18%
Compromiso
El Proyecto Escuela es el programa corporativo de OHL
Concesiones para fomentar la seguridad vial. En la imagen,
escolares chilenos participantes en el mismo.
La actuación de OHL con la sociedad se desarrolla en dos áreas
específicas: las iniciativas en materia de acción social, destinadas
especialmente 15% a los colectivos más desfavorecidos en las comunidades
en las que trabaja de forma permanente, y las actuaciones de patrocinio
y mecenazgo, como contribución al fomento de la cultura, el desarrollo
económico y social, la educación, la tecnología y el deporte.
La gestión de estas actuaciones se realiza conforme al Plan Marco
de Acción Social del Grupo OHL y a su normativa sobre patrocinio y
mecenazgo. España, República Checa, Brasil, México, Perú, Chile,
Argentina y EEUU son los principales países en los que OHL desarrolla
actividades de acción social.
Hitos 2010
• Casi 1,5 millones de euros en acción social. Esta cifra no incluye
el tiempo dedicado por los empleados ni las horas de voluntariado o
las donaciones de mobiliario y otras aportaciones en especie del Grupo
OHL.
• Premio Plata Maternidad FUNDAMIND a la filial argentina Autopista
Ezeiza-Cañuelas, por el programa “Tu vuelto frena el Sida”.
• Creación de la página web de Voluntarios Grupo OHL.
• 6,05 millones de euros destinados a actuaciones de patrocinio y
mecenazgo.
Objetivos
El objetivo del Plan Director de RSC del Grupo OHL, en el área de
relaciones con la comunidad, es contribuir a la generación de riqueza
y bienestar desde planteamientos de responsabilidad y respeto a las
diferentes comunidades.

Durante el año 2010, el
Grupo OHL destinó 7,53
millones de euros al
desarrollo de proyectos de
interés general en todo el
perímetro de actuación del
Grupo.
España, República Checa,
Brasil, México, Perú,
Chile, Argentina y EEUU
son los pricipales países
en los que OHL desarrolla
actividades de acción
social.
La misión de OHL es crear
valor en condiciones
de sostenibilidad
en los países en
los que desarrolla
su actividad como
constructora y gestora
de infraestructuras de
transporte.
INDICADORES CLAVE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL HACIA LA SOCIEDAD*
2010 2009 2008
Patrocinio Grupo OHL 6.050 5.905 3.529
Acción social Grupo OHL 1.477 1.095 1.203
Total 7.527 7.000 4.372
* Recursos destinados a proyectos de interés general. Miles de euros
Contribución al desarrollo y la creación de valor
Las infraestructuras, como una de las palancas básicas del
crecimiento económico, constituyen un factor clave para el aumento del
bienestar y el progreso de la sociedad.
Por ello, OHL, como constructora y gestora de infraestructuras,
desempeña un importante papel en la actividad económica de los
países en los que desarrolla su negocio.
Su actividad genera valor a todos sus grupos de interés, tanto
directos (clientes, empleados, accionistas, subcontratistas y
colaboradores, etc.) como indirectos (la sociedad de los países donde
ejerce su actividad).
CREACIÓN DE VALOR DIRECTO POR OHL Miles de euros
VALOR ECONÓMICO GENERADO
a) Ingresos:
2010 2009
Importe neto de la cifra de negocio 4.909.776 4.780.243
Otros ingresos de explotación 434.102 245.122
Ingresos financieros y otros 105.692 61.883
5.449.570 5.087.248
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
b) Costes operativos
Aprovisionamientos 2.810.632 2.990.506
Otros gastos de explotación
c) Salarios y beneficios a empleados
833.070 651.165
Gastos de personal
d) Pagos a proveedores de capital
683.473 613.443
Dividendos 48.903 42.948
Gastos financieros y diferencias de cambio
e) Impuestos
423.482 273.699
Impuestos sobre sociedades
f) Recursos destinados a la sociedad
130.119 109.126
Recursos destinados a acción social 1.477 1.095
4.931.156 4.681.982
Diferencia entre el valor generado y el distribuido 518.414 405.266
OHL impulsa la
generación de tejido
empresarial y de empleo.
En el exterior, el 99% de
su empleo es local, con
15.761 personas en 2010,
generando además 17.397
empleos indirectos.
OHL 2010: Lo más relevante
Empleo directo local del Grupo OHL
en el exterior
(Total 2010: 15.761 personas, el 99%
del empleo internacional)
6%
2%
4%
4%
8%
La expansión de OHL en
el exterior se realiza con
vocación de permanencia.
En 2010, el Grupo cuenta
con una cartera de
proyectos para un periodo
de 45 años en México, 28
en Brasil, 25 en Chile, 25
en Argelia, 23 en Perú, 18
en EEUU y 10 en Argentina.
15%
Empleo indirecto local generado por
OHL en el exterior
(Total 2010: 17.397 empleos)
44%
1%
1%
5%
2%
Brasil
Rep. Checa
Argelia
México
Chile
Perú
1%
20%
20%
27%
34%
Catar
EEUU
Argentina
Eslovaquia
Otros
1%
0%
5%
55

Informe de
actividades 2010
[17]
Premios y
reconocimientos
El Círculo de
Empresarios premia la
internacionalización del
Grupo OHL a través de
una de sus obras en EEUU
56
Recreación infográfica del que será
el mayor intercambiador de autopistas
de Miami, que construye la filial
Community Asphalt.
El vicepresidente de OHL, Juan Villar-Mir de Fuentes, recogió el premio del Círculo de
Empresarios, presidido por Claudio Boada. A la izquierda, Mauro F. Guillén, director de
Estudios Internacionales de Wharton.
El Círculo de Empresarios, institución a la que pertenecen relevantes
empresarios españoles, y la Escuela de Negocios The Wharton
School de la Universidad de Pensilvania han otorgado al proyecto del
Intercambiador 826/836, que Community Asphalt ejecuta en Miami, la
“mención especial como una de las operaciones internacionales más
representativas de una empresa española en 2010”.
El Grupo OHL, a través de su filial en Florida Community Asphalt,
lidera la construcción de dicho intercambiador de autopistas. Con un
presupuesto de 560 millones de dólares, es la mayor obra pública que
el Departamento de Transportes del Estado de la Florida (FDOT) ha
adjudicado en Miami.
El proyecto se ejecuta en el cruce más importante del sur de Florida,
entre la Dolphin Expressway, que conecta el centro de Miami con el
aeropuerto, y la Palmetto Expressway, una de las principales vías
de comunicación en dirección norte-sur, que atraviesa toda la zona
industrial de Miami.
El intercambiador contará con cuatro niveles superpuestos de vías de
tráfico, alcanzando una altura máxima de 32 m. Una vez finalizado,
constituirá un icono de modernidad en la ciudad de Miami, debido
a su envergadura e imponente estructura. El proyecto incluye la
remodelación de un tramo de tres km de longitud que implica rehacer
otros intercambiadores importantes con las calles Flagler y avenida
Milam Diary. Para su construcción, OHL tendrá que hacer frente a
retos importantes, tanto técnicos como, sobre todo, organizativos y
tecnológicos, ya que la obra se ejecutará manteniendo el intensísimo
tráfico existente. En este tramo, las autopistas Dolphin Expressway y
Palmetto Expressway llegan a tener hasta seis carriles en cada sentido,
para soportar un tráfico punta de 450.000 vehículos/día.
OHL también construye en Miami otro de los proyectos más
emblemáticos de esta ciudad: el AirportLink, que consiste en la
prolongación del metro de Miami a su aeropuerto internacional. Con
un presupuesto de 360 millones de dólares, ha sido el primer contrato
de construcción de una empresa española en el sector ferroviario
en Estados Unidos y también ha recibido numerosos premios por su
desempeño en materia de seguridad.

El Master en Dirección de
Empresas Constructoras e
Inmobiliarias de la Escuela
Superior de Arquitectura
de Madrid ha distinguido
a Juan-Miguel Villar Mir
con el “Premio MDI al
Mejor Empresario de la
Construcción”.
Premio “Liability
Management Deal of the
Year”, de la Association
of Corporate Treasurers
(ACT), a la oferta de canje
lanzada por OHL como
parte de la emisión de
eurobonos de abril de
2010.
Premios y reconocimientos en 2010
OHL
• Premio Liability Management Deal of the Year,
otorgado por la Association of Corporate Treasurers (ACT)
a la oferta de canje lanzada por OHL como parte de la
operación de emisión de eurobonos de abril de 2010
OHL Concesiones
• Metro Ligero Oeste, considerado como Mejor
iniciativa mundial de Metro Ligero por la Unión
Internacional de Transportes Públicos.
El Viaducto Bicentenario
ha recibido el “Premio
Estatal de Ingeniería
Civil”, otorgado por el
Colegio de Ingenieros
Civiles del Estado de
México, como la mejor
obra civil de 2010 en el
Estado de México.
• Viaducto Bicentenario, recibe el Premio Estatal de
Ingeniería Civil, otorgado por el Colegio de Ingenieros
Civiles del Estado de México, que supone su distinción
como la mejor obra civil de 2010 en el Estado de México.
También ha recibido el premio Project Finance Latin
American PPP Deal of the Year 2010 a la mejor operación de
financiación, que concede el Grupo Euromoney, PLC.
• Certificado de industria limpia, otorgado por la
Secretaría del Medio Ambiente del Gobierno del Estado de
México al Aeropuerto Internacional de Toluca.
• Premios Maternidad Fundamind 2010 a Autopista
Ezeiza-Cañuelas, por el programa “Tu vuelto frena el Sida.
Doná aquí”.
• Centrovias y Vianorte han recibido los premios Vida
de Segurança nas Rodovias.
OHL Construcción Internacional
• El Círculo de Empresarios y la Escuela de Negocios
The Wharton School de la Universidad de Pensilvania han
otorgado al proyecto del Intercambiador 826/836, que
ejecuta Community Asphalt, la mención especial como una
de las operaciones internacionales más representativas de
2010. Esta empresa recibe también el Chase Partner nivel
Blanco por la implantación de un sistema de seguridad y
salud en el trabajo.
• El proyecto AirportLink, que construye The Tower
Group, ha recibido numerosos premios por su desempeño
en materia de seguridad.
• El edificio Miami Green, Holly Real Estate Projects,
de Arellano Construction, ha obtenido el certificado Silver
LEED Certification que concede la organizacion USGBC.
Metro Ligero Oeste ha
sido considerada como la
“Mejor iniciativa mundial
de Metro Ligero” por la
Unión Internacional de
Transportes Públicos.
OHL 2010: Lo más relevante
• Dentro del proyecto de construcción del Centro de
Convenciones de Oran (Argelia), la empresa Cerámica
Artística San Ginés, S.L., de Talavera de la Reina (Toledo),
ha recibido el Premio Producto 2010, por el mural cerámico
del Centro.
Construcción Nacional
• Premio Europeo de Medio Ambiente a la Empresa,
Sección Española, edición 2009-2010, concedido por
la Fundación Entorno en la categoría de Proceso para el
Desarrollo Sostenible, por la obra Emisario Submarino de
Berria (Cantabria).
• Premio Endesa a la promoción más sostenible 2009,
otorgado por Barcelona Meeting Point al edificio sede del
Banco de Sangre y Tejidos de Cataluña por su excelente
eficiencia energética.
OHL Desarrollos
• Calificación 5 Diamonds Award de la American
Automobile Association (AAA) estadounidense otorgada,
una año más, al Hotel Fairmont y por tercer año consecutivo
al Hotel Rosewood, ambos del desarrollo turístico
Mayakoba, en la Riviera Maya mexicana.
• La revista Travel + Leisure ha incluido en la lista de
los 500 Mejores Hoteles del Mundo al Hotel Fairmont y ha
designado en 2010 al Hotel Rosewood como Mejor Hotel de
Lujo de México y Centro América y uno de los 20 mejores
del mundo.
• El Hotel Banyan Tree, con menos de dos años en
explotación, ha sido calificado por Tripadvisor como el
Noveno Mejor Hotel de Lujo del mundo, el segundo mejor
en el apartado Spa y el tercero en el de Romance.
OHL Medio Ambiente Inima
Los hoteles Fairmont
y Rosewood han
recibido, un año más, la
calificación “5 Diamonds
Award” de la American
Automobile Association,
y Travel+Leisure los ha
seleccionado entre los
mejores del mundo.
• Ambient, filial del Grupo a través de OHL Meio
Ambiente Inima Brasil, ha sido distinguida por la revista
Saneamento Ambiental como Empresa do Ano de
Saneamento Ambiental - 2010 en la categoría Empresa
Privada.
57

Informe de
actividades 2010
[18]
Directorio
58
Empresa matriz del Grupo OHL
OBRASCÓN HUARTE LAIN, S.A.
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 41 00
Fax: + 34 91 348 44 63
www.ohl.es
OHL CONCESIONES
OHL CONCESIONES, S.L.
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 41 00
Fax: +34 91 348 45 79
OHL CONCESIONES ARGENTINA, S.A.
Esmeralda 315, 3º Piso
C1035ABG Ciudad de Buenos Aires – ARGENTINA
Teléfono: +54 11 43 27 21 39
Fax: +54 11 43 27 18 71
OHL BRASIL, S.A.
Rua Joaquim Floriano 913, 6º Andar. Itaim Bibi
CEP 04534-013 São Paulo, SP - BRASIL
Teléfono: +55 11 30 74 24 04
Fax: +55 11 30 74 24 05
OHL CONCESIONES CHILE, S.A.
Monjitas, 392. Piso 17, Edificio del Comercio
8320113 Santiago de Chile - CHILE
Teléfono: +56 27 14 23 00
Fax: +56 27 14 23 25
BAY OF BENGAL GATEWAY TERMINAL, PVTE. LTD.
(INDIA)
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 41 00
Fax: +34 91 348 45 79
OHL MÉXICO, S.A.B. de C.V.
Avda. Paseo de la Reforma, No 222 - Piso 25
06600 México, D.F. - MÉXICO
Teléfono: +52 55 52 55 52 50
Fax: +52 55 52 03 36 92
AUTOPISTA DEL NORTE, S.A.C.
Av. Víctor A. Belaúnde 147, Vía Principal 140
Edificio Real Seis, Piso 7
Centro Empresarial Real San Isidro
Lima 27 - PERÚ
Teléfono: +51 12 11 26 39
Fax: +51 12 11 25 26
OHL CONSTRUCCIÓN
INTERNACIONAL
OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL, S.L.
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 41 00
Fax: +34 91 348 41 41
DELEGACIÓN OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL
ARGENTINA
Suipacha, 1380, Piso 5º
C10 11ACD Buenos Aires - ARGENTINA
Teléfono: +54 11 43 94 07 70
DELEGACIÓN OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL
CHILE
OHL ANDINA, S.A.
SOCIEDAD CONCESIONARIA CENTRO DE JUSTICIA DE
SANTIAGO, S.A.
Monjitas, 392 -Piso 20
Santiago de Chile - CHILE
Teléfono: +56 27 31 94 00
Fax: +56 27 31 94 02
DELEGACIÓN DE OHL CONSTRUCCIÓN
INTERNACIONAL COLOMBIA
Avda. Cra. 9 Nº 113-52, Ofic. 402 - Torres Unidas II
Bogotá D.C. - COLOMBIA
Teléfono: +571 629 63 69
Fax: +571 629 63 59
DELEGACIÓN OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL
ECUADOR
Avda. Amazonas, E3-131 y Pasaje Guayas
Edif. Rumiñahui, oficina 701
Quito - ECUADOR
Teléfono: +593 22 25 03 27
Fax: +593 22 24 71 55
DELEGACIÓN OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL
MÉXICO
OHL MÉXICO SC, S.A. DE C.V.
CONSTRUCTORA PROYECTOS VIALES DE MÉXICO,
S.A. DE C.V
Paseo de la Refoma, nº 222, Piso 22-25
Col. Juárez Delegación Cuauhtémoc
06600 México DF - MÉXICO
Teléfono: +52 55 52 03 09 49
Fax: +52 55 52 03 36 92
CONSTRUCTORA TP, S.A.C.
OHL, S.A. - SUCURSAL DEL PERÚ
Calle Esquilache, 371, Piso 13 - oficina 1301-A
San Isidro - Lima - Perú
Teléfono: +51 1 625 72 00
Fax: +51 1 625 72 10
OHL, S.A. - SUCURSAL TURQUÍA
Horasan Sokak, 16/4 Kat 2
06700 G.O.P. Ankara - TURQUÍA
Teléfono: +90 312 436 53 50
Fax: +90 312 436 53 52
OHL CENTRAL EUROPE, a.s.
Olšanská 2643/1ª (Budova Sudopu, 7. patro)
13080 Praha 3 - REP. CHECA
Teléfono: +420 296 761 131
Fax: +420 296 761 144
OHL ŽS, a.s.
Burešova 938/17
660 02 Brno-střed - REP. CHECA
Teléfono: +420 541 572 402
Fax: +420 541 212 166
OHL USA, INC. REGIÓN SURESTE
9725 NW 117 Avenue, Suite 105
Miami, 33178, Florida - USA
Teléfono: +1 305 884 9494
Fax: +1 305 884 9497
OHL USA, INC. REGIÓN NORESTE
780 Third Avenue, 14th Floor
New York 10017, NY - USA
Teléfono: 212 201 5885
Fax: 646 588 1938
OHL USA INC. (CALIFORNIA)
1800 Century Park East, Suite 600
Los Ángeles, CA 90067, USA
Teléfono: +1 310 229 5998
Fax: +1 310 229 5799
OHL CONSTRUCTION CANADA, INC.
Oficina en Montreal
1440 St. Catherine Street West - Suite 500
Montreal H3G 1R8 – Quebec - CANADÁ
Teléfono: +1 514 394 0865
Fax: +1 514 394 9454
Oficina en Toronto
5945 Airport Road, Suite 144 Mississauga
Ontario L4V 1R9
Teléfono: +1 647 260 4880
Fax: +1 647 723 7457
DELEGACIÓN OHL CONSTRUCCIÓN INTERNACIONAL
ARGELIA
Lotissement Mimosas, Villa nº7 - Ben Aknoun
Argel (ARGELIA)
Teléfono: +213 21 91 28 19
Fax: +213 21 91 40 93
SUCURSAL EN CATAR
Al Mana Twin Tower, 2nd floor
P.O.BoX 30249 - Doha
CATAR
Teléfono: +974 4431 1831
Fax: +974 4498 8264
OHL, S.A. (OFICINA EN AUSTRALIA)
Santos Building, Podium 2 - 32 Turbot Street
4000 Brisbane - AUSTRALIA
Teléfono: +61 07 3003 0335
Fax: +61 07 3003 1291

OHL CONSTRUCCIÓN
NACIONAL
AGRUPACIÓN GUINOVART OBRAS Y SERVICIOS
HISPANIA, S.A. (G&O)
Mas Casanovas, 46-64
08025 Barcelona
Teléfono: +34 93 446 60 00
Fax: +34 93 455 22 70
ASFALTOS Y CONSTRUCCIONES ELSAN, S.A.
Sor Ángela de la Cruz, 6, Planta 9
28020 Madrid
Teléfono: +34 91 384 74 00
Fax: +34 91 767 14 77
ELECTRIFICACIONES Y MONTAJES INTEGRALES OHL,
S.A.
Orense, 6 - 1ª Planta
28020 Madrid
Teléfono: +34 91 417 82 60
Fax: +34 91 598 04 45
S.A. DE TRABAJOS Y OBRAS (SATO)
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid
Teléfono: +34 91 348 47 40
Fax: +34 91 348 49 20
ASTRAL FACILITIES MANAGEMENT, S.A.
INGESAN, S.A.U.
Arturo Soria, 343, Planta 1
28033 Madrid
Teléfono: +34 91 774 70 00
Fax: +34 91 774 70 86
OHL INDUSTRIAL
OHL INDUSTRIAL, S.L.
Paseo de la Castellana 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 49 92
Fax: +34 91 348 49 39
ECOLAIRE ESPAÑA, S.A.
ATMOS ESPAÑOLA, S.A.
CHEMTROL PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L.
STHIM MAQUINARIA, S.A.
Arturo Soria, 343
28033 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 268 30 00
OHL INDUSTRIAL MÉXICO, S.A. DE C.V.
Avda. Paseo de la Reforma, nº 222 - Piso 23
Col. Juárez Delegación Cuauhtémoc
06600 México DF - MÉXICO
Teléfono: +52 55 59 55 73 34
OHL DESARROLLOS
OHL DESARROLLOS, S.L.
Paseo de la Castellana, 259 D, Torre Espacio
28046 Madrid - ESPAÑA
Teléfono: +34 91 348 42 95
Fax: + 34 91 348 46 84
DELEGACIÓN OHL DESARROLLOS MÉXICO
Paseo de la Reforma nº 222, Piso 23
Col. Juárez, Delegación Cuauhtémoc
06600 México DF – MÉXICO
Teléfono: +52 55 59 55 73 82
Fax: +52 55 52 03 33 40
HUARIBE, S.A. DE C.V.
INMOBILIARIA MAYALUUM, S.A. DE C.V.
GOLF DE MAYAKOBA, S.A. DE C.V.
ISLAS DE MAYAKOBA, S.A. DE C.V. (Hotel Rosewood)
OPERADORA HOTELERA DEL CORREDOR MAYAKOBA,
S.A. DE C.V. (Hotel Fairmont)
MAYAKOBA THAI S.A. DE C.V. (Hotel Banyan Tree)
Ctra. Federal Chetumal-Puerto Juárez, Km 298.
Riviera Maya
77710 Playa del Carmen Solidaridad,
Quintana Roo - MÉXICO
Teléfono: +52 984 873 4900
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El Grupo OHL declara que su Memoria sobre Desarrollo Sostenible 2010 ha sido realizada de acuerdo con
las directrices de la Guía de Elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI)
publicada en 2006 y conocida como G3, en su nivel de aplicación A+. Este nivel ha sido corroborado en la
revisión realizada por GRI (GRI Checked).
Niveles de aplicación GRI

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