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Propuesta para la identificación de áreas de estudio en la Facultad ...

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<strong>Propuesta</strong> <strong>para</strong> <strong>la</strong> <strong>i<strong>de</strong>ntificación</strong> <strong>de</strong> <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>en</strong> el ámbito <strong>de</strong> <strong>estudio</strong>s <strong>de</strong> pregrado<br />

<strong>de</strong> investigación, y que se re<strong>la</strong>cionan con <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia. Se trata <strong>de</strong> una visión<br />

orgánico-operativa <strong>de</strong> carácter integrador. 7<br />

Esta perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> integralidad es c<strong>la</strong>ve, junto con el concepto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />

temporalida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre causa-efecto, <strong>para</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r muchos <strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias administrativas. Por ejemplo, el ingreso <strong>de</strong> capital<br />

circu<strong>la</strong>nte <strong>en</strong> una economía como <strong>la</strong> que muestra el mercado colombiano<br />

actualm<strong>en</strong>te no sólo se re<strong>la</strong>ciona con <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres principales<br />

políticas macroeconómicas (fiscal, monetaria y cambiaria), sino que conlleva<br />

también otros efectos re<strong>la</strong>cionados con el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ca<strong>de</strong>nas<br />

productivas internas, y el funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pequeñas y medianas empresas,<br />

<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, <strong>en</strong> <strong>la</strong> esfera <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción, y, <strong>en</strong> especial, respecto a <strong>la</strong><br />

vulnerabilidad pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo. 8 En este<br />

contexto es <strong>de</strong>terminante t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> m<strong>en</strong>te <strong>la</strong> oferta académica que realiza <strong>la</strong><br />

<strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong>l Rosario: “Formar capital<br />

humano <strong>en</strong> administración estratégica <strong>para</strong> <strong>la</strong> perdurabilidad <strong>de</strong> empresas<br />

<strong>en</strong> contextos complejos”.<br />

Con base <strong>en</strong> los p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos anteriores, <strong>la</strong> <strong>Facultad</strong> <strong>de</strong> Administración<br />

<strong>de</strong>finiría sus <strong>áreas</strong> <strong>de</strong> <strong>estudio</strong> como <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />

3.1. Área aplicativa converg<strong>en</strong>te<br />

Es el conjunto <strong>de</strong> cursos mediante los cuales el estudiante adquiriría <strong>la</strong><br />

capacidad <strong>de</strong> resolver problemas pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes al ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias<br />

7 En este s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>la</strong> visión integradora, <strong>de</strong> síntesis y utilización <strong>de</strong>l conocimi<strong>en</strong>to, y con especiales<br />

implicaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> esfera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias económicas y administrativas, se ti<strong>en</strong>e, por ejemplo, <strong>la</strong> aplicación<br />

<strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas macroeconómicas. Las mismas son parte <strong>de</strong>l <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> el cual <strong>la</strong>s empresas realizan su<br />

<strong>de</strong>sempeño y perdurabilidad. Estas políticas macroeconómicas que están conformadas por <strong>la</strong> política fiscal,<br />

monetaria y cambiaria, y, complem<strong>en</strong>tariam<strong>en</strong>te, por <strong>la</strong>s políticas comercial y crediticia, se re<strong>la</strong>cionan con<br />

<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> pro <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo. Un notable y específico aspecto <strong>en</strong> esto, a manera <strong>de</strong> ilustración,<br />

consiste <strong>en</strong> i<strong>de</strong>ntificar <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>en</strong>tre el papel fiscal, <strong>de</strong>l presupuesto público, y sus repercusiones <strong>en</strong><br />

el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>tes económicos. Esto pue<strong>de</strong> traducirse como el efecto <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zami<strong>en</strong>to, o el efecto<br />

<strong>de</strong> sinergia y estímulo positivo, crowding-out y crowding-in, respectivam<strong>en</strong>te. Al respecto, véase: Hermes,<br />

N. (2001), Fiscal Policy and Investm<strong>en</strong>t in Less Developed Countries, [Working paper No. 2001/32]<br />

NuevaYork, United Nations University;, pp: 4-8, 12-15; Toye, J.(2000). “Fiscal Crisis and Fiscal Reform<br />

in Developing Countries”, <strong>en</strong> Cambridge Journal of Economics núm. 24, vol. 1, pp. 21-44. Los números<br />

correspondi<strong>en</strong>tes a número y volum<strong>en</strong> no son c<strong>la</strong>ros.<br />

8 Para una mayor discusión sobre este tema, que <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminadas condiciones y esc<strong>en</strong>arios se pue<strong>de</strong><br />

re<strong>la</strong>cionar con <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada “<strong>en</strong>fermedad ho<strong>la</strong>n<strong>de</strong>sa”, véase: Ebrahim-Za<strong>de</strong>h, C. (2003, marzo), “Dutch<br />

Disease: Too Much Wealth Manager Unwisely”, <strong>en</strong> Finance and Developm<strong>en</strong>t, vol. 40, núm. 1; Hojman,<br />

D. (1987), “The Dutch Disease as a Chall<strong>en</strong>ge to Conv<strong>en</strong>tional Structuralist Dep<strong>en</strong><strong>de</strong>ncy Paradigm: oil,<br />

minerals and foreign loans in Latin America”, <strong>en</strong> Boletín <strong>de</strong> Estudios Latinoamericanos y <strong>de</strong>l Caribe, vol.<br />

42, pp. 39-53, y Stiglitz, J. (2004, 18 <strong>de</strong> agosto), “We Can Now Cure Dutch Disease”, <strong>en</strong> The Guardian,<br />

Londres.<br />

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