jazz butlleti 115

L'Associació dia a dia
Àrees professionals als festivals de música
Anna Veiga, gerent
Assemblea general de socis
Anna Veiga, gerent
Quan pensem en llocs de trobada per als professionals de la música, automàticament
ens vénen al cap les fires. Un exemple proper seria el Mercat de
Música Viva de Vic i, si parlem de jazz, el Jazzahead de Bremen (Alemanya),
espais molt semblants a les fires d’altres sectors no artístics on es desenvolupa
una activitat frenètica en un curt espai de temps. Presentacions de nous productes,
showcases per a professionals, contactes amb possibles programadors,
coneixement de propostes artístiques, trobades del tipus speed meeting...
Hi ha una varietat interessant, ja que ha sorgit de manera inversa. Ha estat
l’existència d’un festival el que ha provocat la creació d’una àrea professional
dins ell mateix. Aquí podem veure dues trobades consolidades, el Sónar
(Sónar+D) i el Primavera Sound (PrimaveraPro). En tots dos casos, el fet de
ser festivals de referència en el seu sector provocava l’assistència de professionals
de tota mena vinculats al món de la música. Així que la creació
d’un àrea professional esdevé quelcom pràcticament obligat, ja que possibilita
crear sinergies i compartir coneixement entre els assistents.
Tots dos casos comparteixen una sèrie de característiques que garanteixen,
a priori, el seu funcionament:
• Agrupació de les activitats en tres o quatre dies (sovint els mateixos
que dura el festival).
• Activitats diverses: conferències, showcases, reunions, recepcions,
presentacions...
• Habilitació d’un espai informal de trobada entre els assistents.
Per a l’assistent, el punt clau en aquestes àrees professionals és la informació.
Informació abans, durant i després de les trobades. Abans, perquè
és important mirar prèviament el programa de les activitats i fer una selec-
ció adient segons les teves necessitats. Sovint l’agenda és tan àmplia i
completa que no es pot arribar a tot. De la mateixa manera, si es pot accedir
al llistat de professionals acreditats, és molt recomanable contactar
amb aquells amb qui t’interessaria trobar-te.
El dia a dia dins d’una d’aquestes àrees professionals és un frenètic ball de
targetes, números de mòbil, agendes, etc. L’assistència a presentacions i
conferències permet assimilar nous coneixements (tècnics, empresarials,
etc.) sobre temes molt diversos, com ara el mercat sud-americà, les utilitats
d’una nova plataforma de crowdfunding o les noves aplicacions per difondre
música a dispositius mòbils. A banda de tot el material que es pot anar
recopilant, com CD promocionals, flyers, dossiers, etc.
I no oblidem el després; un cop recollida tota la informació i fets els contactes,
és moment de processar i fer el seguiment. Sovint aquesta és la tasca més
important i la que s’allarga més, ja que algunes vegades no es materialitza un
contacte fins que no han passat diverses assistències al mateix festival.
Podria semblar que per a professionals del jazz no hi hauria gaire cabuda dins
aquestes trobades professionals, però la realitat és que molts dels temes
tractats o dels contactes que es poden fer van més enllà del fet que parlem
d’un festival centrat en la música electrònica o amb un perfil més indie.
En el cas del jazz, l’Afejazz (Associació de Festivals i Programadors de
Jazz de Catalunya) ja ha organitzat dues sessions anomenades JazzPro,
dins el Voll-Damm Festival Internacional de Jazz de Barcelona, i el
Festival de Jazz de Terrassa. Amb un format més reduït, la voluntat és
ampliar-les perquè siguin un punt de referència i de trobada per al sector.
El passat 25 de juny es va celebrar l’assemblea general de socis de
l’AMJM, al Club social de la SGAE, a l’edifici on té la seu l’AMJM.
El president, Dick Them, va començar explicant els problemes de tresoreria i de
finançament que té l’AMJM. Ja s’havia celebrat una assemblea extraordinària,
a finals de gener, per tal d’analitzar la difícil situació econòmica motivada pel
retard en els pagaments de les subvencions. Aquesta situació, tot i que s’ha
rebut una part de la subvenció atorgada el 2012, no ha millorat. Així que davant
la incertesa pel que fa als ingressos, la junta va prendre la decisió de replantejar
la manera de realitzar les activitats i organitzar l’oficina de l’AMJM.
L’objectiu és indubtable: cal tirar endavant l’AMJM, la qual farà 25 anys el 2014.
En aquest sentit, s’han marcat quatre punts d’acció prioritària per desenvolupar
des de l’AMJM:
• Ampliar l'acció sindical reivindicativa.
• Aconseguir un sanejament i un manteniment de l'economia
de l'AMJM per dirigir-se cap a l'autogestió.
• Mantenir l’assessorament personalitzat als socis.
• Promoure activitats que dinamitzin la interrelació entre els socis
de l'AMJM i la societat, entre les quals es poden destacar:
• Aconseguir projecció de la música en viu
• Fer una recerca d'espais de trobada per als socis per tal de
fer xerrades, classes, etc.
© Alícia García Álvarez/SGAE
Per treballar, desenvolupar i donar contingut a aquests punts, es convocarà
els socis a diverses reunions de treball, la primera de les quals el 2 de juliol.
Seguidament, Antoni Sellarès, del despatx encarregat de portar la gestió
comptable de l’AMJM, va explicar el balanç i el compte de resultats
corresponents al 2012. Aquí també es va fer patent el retard en el cobrament
de les subvencions pendents.
A més del president, dos altres membres de la junta directiva, Clara
Luna i Vicens Martín, van ser els encarregats d’explicar a l’assemblea la
memòria de les activitats realitzades el 2012, les quals es divideixen en:
accions per a la defensa de la professió, activitats internes i serveis,
activitats de promoció i col·laboracions amb agents externs.
Pel que fa a les activitats i projectes plantejats per al 2013, s’ha decidit
mantenir-los, però fent una reformulació en el seu plantejament inicial, a
causa sobretot de la previsió de reducció dels ingressos. Per tal de fer això
serà molt necessària la col·laboració dels socis, alguns dels quals, presents
a l’assemblea, ja es van oferir a realitzar diverses tasques. Aquest punt
també va ser explicat i comentat per Dick Them, Clara Luna i Vicens Martín.
Anna Veiga va ser l’encarregada d’explicar el pressupost plantejat per
al 2013, pressupost que s’haurà d’anar ajustant en base a la confirmació
dels recursos obtinguts, tenint en compte que es tractarà d’un altre any
difícil pel que fa a ingressos disponibles i tresoreria.
Pel que fa a la composició de la junta directiva, es van produir canvis. Tres persones
marxen: Joan Vinyals, Jordi Berni i Dàcil López; dues canvien de càrrec:
Guillem Arnedo i Dani Morén, i entra una nova incorporació: Andreu Zaragoza.
Per acabar es va ratificar l’adhesió de l’AMJM a l’Acadèmia Catalana de la
Música, entenent que, ara més que mai, és necessària la unió dins el sector.
© Sonar+D
El balanç final va ser positiu ja que els assistents van participar fent propostes
i comentant i debatent els temes tractats.
L'Associació dia a dia 7