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Actualización sistemas unificados de información de costos y gastos ...

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ACTUALIZACION SISTEMAS UNIFICADOS DE INFORMACIÓN DE COSTOS Y GASTOS POR<br />

ACTIVIDADES PARA ENTES PRESTADORES DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS<br />

Control <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong>l servicio: Calidad <strong>de</strong> la Potencia – Factor <strong>de</strong><br />

Potencia en Subestaciones, por NT, Calidad <strong>de</strong> la Potencia - Frecuencia y<br />

Tensión Re<strong>de</strong>s, por NT, Calidad <strong>de</strong> la Potencia - Flicker Re<strong>de</strong>s, Calidad<br />

<strong>de</strong> la Potencia – Contenido <strong>de</strong> Armónicos <strong>de</strong> las ondas <strong>de</strong> Tensión y<br />

Corriente, Líneas, Disponibilidad Subestaciones y Líneas, Macromedición<br />

en Re<strong>de</strong>s, por NT, DES y FES, por NT, Gestión Catastro y Sistema<br />

Georeferenciado en Re<strong>de</strong>s, por NT, Control <strong>de</strong> Pérdidas Técnicas en<br />

Re<strong>de</strong>s, por NT, Reportes e Indicadores Subestaciones y Re<strong>de</strong>s, por NT.<br />

La Gestión Comercial cobija grupos <strong>de</strong> ACTIVIDADES, relacionadas a<br />

continuación y que correspon<strong>de</strong>n a los PROCESOS:<br />

Merca<strong>de</strong>o: Estudios <strong>de</strong> Mercado, Estrategias <strong>de</strong> Portafolio <strong>de</strong> Productos<br />

y Servicios.<br />

Gestión <strong>de</strong> energía: Manejo <strong>de</strong> Marco Regulatorio y Estructura<br />

Tarifaria, Gestión <strong>de</strong> Medición y Reporte Fronteras Comerciales, Gestión<br />

<strong>de</strong> Contratos.<br />

Atención a clientes: Suministro <strong>de</strong> Información, Atención <strong>de</strong><br />

Solicitu<strong>de</strong>s, Peticiones, Quejas y Recursos – PQR, Asesorías Técnicas,<br />

Administración <strong>de</strong> Contratos.<br />

Facturación y recaudo: Liquidación y Administración <strong>de</strong> Cuentas STN<br />

– LAC – ASIC, Liquidación, Facturación, Recaudo, Cartera.<br />

Control comercial: Control <strong>de</strong> Pérdidas No Técnicas, Verificación <strong>de</strong>l<br />

Valor <strong>de</strong> las Sanciones, Evaluación <strong>de</strong> Satisfacción al Cliente, DES y FES,<br />

Reportes e Indicadores.<br />

4.1.3.2 Estructura Orientadora y Mo<strong>de</strong>lo Simplificado<br />

El propósito <strong>de</strong> la Estructura Orientadora es mostrar el amplio nivel <strong>de</strong><br />

<strong>de</strong>sagregación o <strong>de</strong>talle que se pue<strong>de</strong> construir a través <strong>de</strong> los Costos<br />

ABC para efectos <strong>de</strong> Control Corporativo y <strong>de</strong> Gestión.<br />

Como herramienta <strong>de</strong> planificación y control corporativo y <strong>de</strong> gestión, a<br />

las empresas les convendría <strong>de</strong>sarrollar la estructura orientadora en su<br />

totalidad. Pue<strong>de</strong>n surgir como limitaciones los <strong>sistemas</strong> <strong>de</strong> información o<br />

el tamaño <strong>de</strong> la empresa. La <strong>de</strong>cisión al respecto <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> un análisis<br />

Superinten<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> Servicio Públicos Domiciliarios

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