145 nov/dic 2009 - Odebrecht Informa

ODEBRECHT
# 145 • año XXXVII • nov/dic 2009
EDICIÓN EN ESPAÑOL
I N F O R M A
Las obras que empiezan
a cambiar el visual y
la vida de Luanda
Alagoas atrae empresas
transformadoras
de plástico
Unidades de ETH
entran en operación
en tres estados
Foz do Brasil
INGENIERÍA AMBIENTAL A
SERVICIO DE LA CALIDAD DE VIDA

acervo odebrecht
Su creación en
el 2002 fue el resultado
de la unión de varias empresas,
en un complejo trabajo de
integración societaria, operacional
y filosófica que se tornó referencia
en Brasil y objeto de estudios a
través del mundo. Actualmente,
líder del sector petroquímico en
América del Sur, Braskem, por
medio del trabajo de sus equipos
en 18 unidades industriales,
abastece el mercado brasileño,
exporta productos hacia más de
60 países y da proseguimiento a
la estrategia de convertirse en
una de las 10 mayores empresas
petroquímicas del mundo.

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transportes
Metro de Porto Alegre avanza en la región metropolitana
capacitación
Cursos preparan equipos para actuar en varias áreas
etanol y azúcar
Nuevas unidades en Goiás, São Paulo y Mato Grosso do Sul
intercambio
Angoleños viajan a Brasil para recibir entrenamiento en la ETH
petróleo y gas
Petrobras inaugura unidad de procesamiento en Macaé
angola
Proyectos viarios en Luanda ofrecen beneficios múltiples
información
Proyecto 02 llega a los sitios de obra y oficinas de CNO
especial: ingeniería ambiental
Foz do Brasil, creada en el 2007, consolida conquistas y crece
alagoas
Empresas de tercera y cuarta generaciones del plástico
petroquímica
Producción del aditivo ETBE proporcionó logros ambientales
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ODEBRECHT
I N F O R M A
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Mônica Alves,
vecina de
Limeira (SP).
Foto de Edu Simões.
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sostenibilidad
Jorge Suzuki y las ventajas del polietileno verde
marca
Siete años después de creada, Odebrecht reubica su marca
desarrollo social
Instituto Derecho y Ciudadanía (IDC) conmemora cinco años
organización
Conferencias en el Núcleo de Cultura celebran 30 años en el exterior
Odebrecht completa seis décadas y media de existencia
Secciones
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giro
perfil
gente
entrevista
argumento
notas de la redacción

02
El nacimiento de la TEO
Entre las diversas fotos que llegaron a la redacción de Odebrecht Informa para esta edición,
una nos llamó la atención. Publicada en la página 40, está el fundador Norberto Odebrecht
con el grupo de ingenieros, maestros de obra y administradores que formaban, en 1960, el
núcleo dirigente de la Construtora Norberto Odebrecht. Aparte de la curiosa sensación de
descubrir cómo eran hace 50 años algunas personas que hoy conocemos, la foto rescata,
con fidelidad, el sentido de equipo que, desde 1944, se encuentra en el DNA de Odebrecht.
Aquel año, 1944, Norberto Odebrecht creó su empresa individual, la celulla mater de la
Organización Odebrecht. Y daba continuidad a las obras de la constructora que su padre
había tenido que cerrar, imposible de llevar adelante debido a la escasez de materiales de
construcción durante la Segunda Guerra Mundial.
Sin embargo, había algo más en aquella empresa surgida hacía 65 años además de
una nueva razón social y un registro en la Junta Comercial de Salvador. Nacía una nueva
forma de organización del trabajo volcada en servir a los clientes. Implantada por Norberto
Odebrecht y sus maestros de obra en el mercado de construcción de Bahía, se fue perfeccionando
a lo largo de las décadas siguientes y se convirtió en la Tecnología Empresarial
Odebrecht, TEO.
Filosofía de vida centralizada en la educación por el trabajo, la TEO está integrada por
un conjunto de principios, conceptos y criterios que permiten que los líderes empresariales
coordinen el trabajo de personas que dominan tecnologías específicas e integran sus
resultados en el proyecto general. La TEO es la referencia cultural de las empresas de la
Organización Odebrecht. Se puede afirmar, sin temor de equivocarnos, que el núcleo de
la identidad de Odebrecht es su filosofía; y que el núcleo de su filosofía es la confianza y el
respeto por el ser humano.
La foto de la página 40 nos remite a un poco de todo eso. En aquella época, en que Odebrecht
solo tenía 16 años de edad, ya se pudo percibir esa integración de personas alrededor
de un líder, que las coordina basado en valores humanísticos y las estimula y desafía a
buscar resultados siempre mejores. Más allá del formalismo de una fecha, esa foto revela
y simboliza la cultura empresarial que nació en el mismo momento que la Organización
Odebrecht y que constituye su permanente pulsación.
www.odebrechtonline.com.br
Video Reportaje
> Mata do Sossego: familias
asentadas viven nueva forma de
organización
> Ampliación del metro en la
región metropolitana de Porto
Alegre
> Las nuevas plantas de ETBE
de Braskem
Acervos online
> Acceda a los números anteriores
de Odebrecht Informa,
de los Informes Anuales de
Odebrecht S.A. desde el 2002,
de la Reunión Anual de la Oganización
Odebrecht desde el 2002
y de publicaciones especiales
(Edición Especial sobre Actividades
Sociales, 60 Años de
la Organización Odebrecht, 40
Años de la Fundación Odebrecht
y 10 años de Odeprev)
ODEBRECHT
Fundada en 1944, la Organización
Odebrecht actúa en las áreas de
Ingeniería y Construcción, Petróleo
y Gas, Ingeniería Ambiental,
Realizaciones Inmobiliarias,
Inversiones en Infraestructura,
Química y Petroquímica y Etanol
y Azúcar. Sus 82 mil integrantes
están presentes en países de
América del Sur, América Central,
América del Norte, África, Europa
y Medio Oriente
responsable de comunicación empresarial
en la construtora norberto odebrecht s.a. Márcio Polidoro
responsable de programas editoriales
en la construtora norberto odebrecht s.a. Karolina Gutiez
coordinadores en las áreas de negocios
Nelson Letaif Química y Petroquímica • Miucha Andrade Etanol y Azúcar • José Cláudio Grossi
Petróleo y Gas • Daelcio Freitas Ingeniería Ambiental • Sergio Kertész Realizaciones Inmobiliarias
Coordinadora de la Fundación Odebrecht Vivian Barbosa
Coordinación Editorial Versal Editores
Editor José Enrique Barreiro • Editor Ejecutivo Cláudio Lovato Filho • Versión Gloria Rodríguez
y Maria da Gloria Lampreia • Arte y Producción Gráfica Rogério Nunes • Editora de Fotografía Holanda
Cavalcanti • Infografía Adilson Secco • Ilustraciones Francisco Milhorança e Noris Lima
• Editoría Electrónica Maria Celia Olivieri y Juliana Olivieri
Tirada 3.200 ejemplares • Pre impresión e impresión Pancrom
Redacción Rio de Janeiro (55) 21 2239-1778 • São Paulo (55) 11 3030-9466
email: versal@versal.com.br
Editada también en portugués e inglés

03
Petróleo en Angola
Odebrecht Óleo e Gás (OOG) anunció elprimer
descubrimiento internacional de petróleo: el pozo
Chissongo-1, en el litoral de Angola, a una profundidad
de 4.725 metros y 6.850 barriles diarios. Fue
la primera perforación realizada en esa región en
un proyecto con tres pozos. La OOG cuenta con
una participación del 15 por ciento en el consorcio
responsable, conformado por Maersk Oil (líder,
con 50%), Sonangol (20%) y Devon Energy Corporation
(15%.
Norbes VIII y IX
La OOG asegurará la financiación, en la modalidad
projet finance, para sus dos buques de perforación,
Norbes VIII y IX, que empezarán a operar en
aguas brasileñas en el 2011 -contrato de 10 años
con Petrobras. La OOG invertirá cerca de US$ 1.700
millones en las dos unidades de perforación. Doce
bancos y dos agencias de crédito a la exportación
concedieron US$ 1.500 millones. Las Norbes VIII y
IX tienen capacidad de perforar en lámina de agua
de hasta tres mil metros de profundidad y podrán
colaborar con Petrobras en la explotación de la capa
de pre sal brasileña.
Obras en el Gran Buenos Aires
El Consorcio Aguas del Paraná, conformado por Odebrecht
(líder) y por las empresas argentinas Benito Roggio e Hijos,
José Cartellone y Supercemento, está ejecutando las obras de
la Planta de Tratamiento de Agua Paraná de Las Palmas, en
los municipios de Tigre y Escobar, en el Gran Buenos Aires.
El proyecto incluye la construcción de dos tomas de agua, un
túnel de 15 Km., estación de bombeo y 40 Km. de aductoras.
El proyecto, que quedará terminado en el 2012, beneficiará a
2,4 millones de personas y fue contratado por la AySA – Agua
y Saneamientos Argentinos S.A.
Condominio Monte Belo
Con casi 400 profesionales capacitados, el Programa de Desarrollo
Profesional - PDP empezó la tercera edición en las
obras del Condominio Monte Belo, en Luanda. El curso se
destina a formar líderes y calificar integrantes de proyectos.
Con un plazo de 45 días, con clases teóricas y prácticas, estas
últimas son realizadas en el sitio de obras. Las clases están a
cargo de los líderes de cada sector. “Es una oportunidad para
aprender a desarrollar el liderazgo”, afirma José Francisco
Dala, armador.
Ampliación del Metro de Lisboa
Panamá: nuevos contratos
Odebrecht se ha adjudicado tres nuevos contratos
en Panamá. Uno de ellos se refiere a la construcción
de un túnel de 8 Km. de extensión y 3 metros
de diámetro que recolectará el agua utilizada en
la Ciudad de Panamá para ser tratada en la Planta
de Tratamiento de Aguas Residuales, el segundo
contrato conquistado. Esa planta será construida
por el consorcio conformado por Odebrecht (líder)
y Degremont. Además de la construcción, el consorcio
se hace responsable de la operación de la
planta durante cuatro años después que quede terminada.
Por fin, Odebrecht conquistó la obra de
Extensión de la Cinta Costera, cuya primera etapa,
a cargo de Odebrecht, fue entregada en el pasado
mes de julio. En esa extensión, se construyó otro
terraplén para instalar una vía de cuatro pistas,
áreas verdes y canchas polideportivas.
El día 29 del pasado mes de agosto se inauguró la extensión
de la Línea Roja del Metro de Lisboa, ejecutada por Bento
Pedroso Construções (BPC), en consorcio con las empresas
portuguesas Somague y Mota-Engil y la francesa Spie Batignolles.
Las obras incluirán 2,2 Km. de líneas, construcción
de dos estaciones y remodelación de otras dos (ubicadas en
las líneas Amarilla y Azul). La previsión del Metropolitano de
Lisboa, que contrató la obra, es que 32 millones de pasajeros/año
se vean beneficiados con la nueva línea.

04
transportes
“Esto es un hecho histórico” (Alziro Trentin)
La expectativa
en cuatro estaciones
En la región metropolitana de Porto Alegre,
Trensurb extiende el metro por más 9,3 Km.
e implanta tres estaciones en Novo
Hamburgo y una en São Leopoldo
texto Cláudio Lovato Filho / fotos Ricardo Chaves
Alziro Trentin, 69 años, jubilado,
vive en Novo Hamburgo, en la región
metropolitana de Porto Alegre. Desde
febrero del 2009, acompaña el cotidiano
de la obra de extensión de la Línea
1 del metro de la ciudad. Apasionado
por cine, produjo un DVD sobre la
obra. “Esto es un hecho histórico”,
afirma, en su casa en la calle Assis
Brasil, Barrio Santos Dumont, cerca
de uno de los frentes de servicio.”Esa
odebrecht informa

Sobre estas líneas, Novo
Hamburgo: economía
centralizada en la
industria de calzados.
Al lado, Marco Arildo da
Cunha (a la izquierda) y
Nilton Coelho, en uno de
los frentes de servicio:
apertura de puestos
de trabajo que atraen
negocios para la región
Inaugurada en 1985, la Línea 1 del metro de
superficie de Porto Alegre cuenta actualmente
con 17 estaciones en 33,8 Km. Trecientas mil
personas utilizan diariamente el metro. Con la
extensión serán creadas cuatro estaciones (una
en São Leopoldo y tres en Novo Hamburgo) a lo
largo de 9,3 Km. que permitirán atender a más
de 30 mil usuarios. Dos estaciones empezarán a
funcionar en el 2010.
obra aportará un gran beneficio para
las personas que viven aquí y tienen
que dislocarse hasta Porto Alegre”.
José Renato Mass, 49 años, también
conmemora. Vive en São Leopoldo y
es carpintero en el Consorcio Nova
Vía, que ejecuta la extensión del
metro. De 1981 a 1996 trabajó en la
industria de calzados, pero, con la
crisis, después de haber sido despedido
de tres empresas, cambió las
fábricas de calzados por los sitios de
obra. Empezó como sirviente y llegó a
encargado de carpintería. Circuló por
Brasil, pero ahora está en casa. “Es
bueno trabajar cerca de la familia”.
Son anécdotas que ilustran dos
aspectos positivos de la extensión
del metro en las ciudades de Nova
Hamburgo, São Leopoldo, además
de otras en la región metropolitana
de Porto Alegre (ver infografía). Es
un proyecto aguardado hace más de
10 años. Su realización facilitará la
vida de quien trabaja en Porto Alegre
y tiene que circular por la saturada
BR-116, y ayudará a apuntalar
la economía de la región, que vive
momentos de recuperación, con la
apertura de 1.200 puestos directos de
trabajo, además de atraer negocios
en sectores distintos, entre ellos el
inmobiliario.
Las obras empezaron en febrero del
2009 y su término está previsto para
diciembre del 2011. La inversión: R$
700 millones. Formado por Odebrecht,
Andrade Gutierrez, Toniolo Busnello
y T´Trans, el Consorcio Nova Vía es
responsable de las obras civiles y de la
implantación de los sistemas operacionales.
En mayo, se empezaron a construir
los puentes viarios (238 m) y
metro viario (195 m) sobre el Río dos
Sinos, que quedarán terminados,
respectivamente, en enero y abril
del 2010.
“Sé lo importante que es poder
contar con un metro”, afirma Marco
Arildo da Cunha. Él es Director
Presidente de Trensurb (Empresa de
Trens Urbanos de Porto Alegre), a
través de la cual el Gobierno Federal
(Ministerio de las Ciudades) opera el
metro. Sus palabras resultan de la
experiencia como usuario y profesional
del sector. Ingresó en Trensurb en
enero de 1985, como operador de trenes,
después de haber sido aprobado
en concurso, y se tornó el primer
funcionario de carrera a llegar a la
Presidencia. Su esposa, Maria Salete,
odebrecht informa

que también empezó como operadora,
es controladora de operación. “Los
vecinos de Novo Hamburgo y São
Leopoldo tendrán diversas ventajas”,
afirma, refiriéndose a la valorización
de los inmuebles y a la creación de
nuevas áreas urbanizadas en las
ciudades, además de su integración
al sistema de transporte público del
Gran Porto Alegre, por medio de un
medio de transporte moderno.
El Ministro de las Ciudades,
Márcio Fortes, otro entusiasta de
los metros, ha sido uno de los principales
responsables de la inclusión
de la obra en el PAC (Programa de
Aceleración de Crecimiento), del
Gobierno Federal –lo que aseguró al
proyecto una garantía presupuestaria
y financiera. “Estamos compensando
el tiempo perdido con una velocidad
de ejecución inusitada, liberando
recursos siempre que sea necesario”,
aclara, destacando el ritmo de
trabajo que se está imprimiendo a
la obra desde el primer día. “Con la
extensión del metro, vamos a desahogar
la BR 116, facilitar el acceso
al aeropuerto y asegurar mejores
condiciones para la canalización de
los productos del Vale dos Sinos,
sobre todo con relación al calzado”.
Una fábrica en el sitio de obras
Una obra urbana, como es el caso de la extensión de la Línea 1, exige
conocimiento y sentido común por parte de las personas que viven en el
área afectada. “Es un periodo de sacrificios”, observa el Ministro Márcio
Fortes. “Una obra en la ciudad es como si fuera una reforma en casa.
Todos tienen que estar preparados”. Nilton Coelho, Director de Contrato
de Odebrecht, cuenta con larga experiencia en obras metro viarias y
confirma las palabras del Ministro. Trabajó en los metros de Río de
Janeiro y de São Paulo. “Es esencial una comunicación eficaz para preparar
a la comunidad y acelerar los servicios, de modo a reducir, por
ejemplo, el tiempo de los desvíos del tráfico”.
Decisiva para acelerar los servicios de las obras de extensión de la
Línea 1, la fábrica de vigas y planchadas instalada por el consorcio en
el sitio de obras se destaca en el proyecto. “Vamos a contar con cerca
de 335 pilares y 1.100 vigas en la obra”, informa Rodrigo Lacerda, de
Odebrecht, Responsable de Ingeniería. “Es un volumen muy grande a
ser construido e instalado en el plazo establecido”. La solución lograda
para conseguir velocidad: fabricar todas las vigas y planchadas en el
sitio de obra. “Estamos practicando el concepto de ´industrialización`
de la obra”, utilizando encofrados metálicos para los pilares (meso
estructura), que son moldeados in loco, y la superestructura (vigas y
planchadas) de premoldeados producidos en la fábrica instalada en el
sitio de obras”, explica Rodrigo. “De este modo, trabajamos con la velocidad
necesaria, con economía, y asegurando absoluta calidad, además
del esmero estético diferenciado en las piezas producidas”.
odebrecht informa

capacitación
07
Un cuadro que juega
en varios frentes
Programas de CNO fortalecen la capacitación de equipos para actividades
en las áreas de Personas y Organización y Provisiones y Logística
texto Julio Cesar Soares / foto Dario de Freitas
Grupo del programa realizado por el equipo de Personas y Organización:
visón ampliada
“Es una visión que va más allá de la
operacional, una visión volcada en las
personas”. La afirmativa es de Sérgio
Faber, Responsable de Administración
de Personas en las obras de la
Petroquímica Suape, en Recife, al
referirse al Programa de Formación
en Recursos Humanos, a cargo del
equipo de Personas y Organización de
la Construtora Norberto Odebrecht
(CNO). Sergio es uno de los 30 integrantes
que participan de la segunda
edición del programa, que tiene como
objetivo capacitar a los participantes
para diversas actividades en el área.
Dividido en tres módulos, el programa
dispone de dos días de clases
presenciales en cada módulo.
Los líderes de cada área
seleccionan a los participantes.
“Determinamos el número de
vacantes y los responsables de
Personas y Organización contactan
a los líderes para que ellos identifiquen
a los participantes”, afirma
Milena Moreno Giglioti, Responsable
del Programa.
Milena también lidera el Programa
de Formación en Provisiones y
Logística, que se destina a perfeccionar
la capacitación de los
participantes con el propósito de
encontrar soluciones en esas áreas
de actuación. En su segunda edición,
cuenta con la participación
de 25 integrantes que actúan en
contratos y en Odebrecht Logística y
Exportación (Olex). “Es una guía para
el comprador moderno, que aprende
a relacionarse mejor con el proveedor”,
resalta Emerson Florentino
Danda, Responsable del Programa de
Materiales del Consorcio Pirapama,
en Recife. El programa, que también
se divide en tres módulos, está asociado
al Instituto Iman (Innovación
y Mejora en la Administración
Moderna), cuja sede es utilizada para
realizar las actividades previstas.
Programa de Provisiones y Logística “es una guía para el comprador moderno”
odebrecht informa

08
etanol y azúcar
La Unidad Santa Luzia y (abajo, a la izquierda) el Gobernador de Mato Grosso do Sul, André Puccinelli, con José Carlos Grubisich,
Líder Empresarial de ETH, y Pedro Novis (con saco), miembro del Consejo de Administración S.A. A la derecha, Grubisich y el
Gobernador Puccinelli en la inauguración de la usina
Rio Claro, Santa Luzia y
Conquista do Pontal se unen
a las unidades Alcídia y Eldorado
de la ETH. Con cinco unidades, la
capacidad instalada de molienda
de la empresa pasa de 3 millones
de ton a 13,2 millones de ton
de caña de azúcar por zafra
odebrecht informa

Refuerzo triple
ETH Bioenergía inaugura unidades en Goiás, Mato Grosso del Sur y São
Paulo y se posiciona entre las cinco mayores productoras de etanol de Brasil
texto Guilherme Oliveira / fotos Ségio Alberti
Caçú (GO), 27 de agosto.
Quinientas personas están reunidas
para la inauguración de la Unidad Río
Claro de ETH Bioenergía. Fue armado
un local al lado de la usina para recibir
familias de la región, proveedores,
clientes, prensa y autoridades, como
el Gobernador Alcides Rodrigues y
los alcaldes de Cachoeira Alta, Eline
Fleury, y Caçú, André Vieira. Se llevaron
a cabo otras dos celebraciones
para el inicio oficial de las operaciones
de las unidades Santa Luzia, en Nova
Alvorada do Sul (MS), el 14 de octubre,
y Conquista del Pontal, en el Mirante
de Paranapanema (SP), el día 16 de
noviembre. Las tres unidades greenfield,
implantadas de cero en el plazo
récord de 13 meses, colocan a ETH,
que empezó a actuar hace dos años,
entre los cinco mayores productores
de etanol de Brasil y refuerzan el
compromiso de la empresa con las
comunidades en que se desempeña.
Nunca una empresa del sector de
bioenergía había colocado en operación
tres usinas en la misma zafra. Aílton
Reis, Responsable de Inversiones,
Ingeniería y Tecnología en ETH, informa
que 3 mil personas participaron de las
construcciones. “Ha sido muy difícil
encontrar proveedores que acompañasen
el ritmo intenso del proyecto. La
superación de los equipos fue esencial
para nuestro éxito”, afirma Aílton.
Las nuevas unidades fueron desarrolladas
con las más modernas
tecnologías que ofrece el mercado.
“Hemos logrado aliar los mejores
equipamientos a un bajo costo de
mantenimiento. El resultado fueron
tres usinas-modelo”, observa Aílton
Reis, destacando que las calderas de
alta presión y las moliendas diseñadas
exclusivamente para esos proyectos
están entre los diferenciales de los
greenfields, que ya entran en operación
con la siembra y la cosecha
completamente mecanizadas en la
propia zafra.
Río Claro, Santa Luzia y Conquista
del Pontal se unen a las unidades
Alcídia y Eldorado de ETH. Con cinco
unidades, la capacidad instalada de
molienda de la empresa pasa de 3
millones de toneladas para 13,2 millones
de toneladas de caña de azúcar
por zafra. La meta de ETH es producir
780 millones de litros de etanol en la
zafra 2010/2011.
Cada una de las nuevas unidades
genera 1.500 oportunidades directas
de trabajo para las respectivas áreas
de influencia, califica profesionales y
hace circular la economía local. Raquel
Mezavilla, recepcionista del Hotel
Carandá, de Nova Alvorada do Sul,
cuenta que los municipios cercanos a
las usinas tuvieron que acompañar el
ritmo de la construcción. “La llegada
de la ETH ha traído sangre nueva a
la ciudad. Tuvimos que aumentar el
número de funcionarios y de cuartos en
un 25 por ciento, y siguen llenos. Las
ciudades crecen junto con la empresa”.
En el 2009, la ETH capacitó a 1.170
profesionales, con cursos de formación
de Operadores Industriales y de
Máquinas Agrícolas. Según Raquel,
cursos como esos son muy bienvenidos.
“La región percibió el tamaño y
el compromiso de la empresa con los
municipios. Sé cuándo empezó la construcción,
cuándo se iniciaron los testes
y cuándo la usina empezó a funcionar.
Nosotros, de la ciudad, también, formamos
parte de la historia de ETH.
“El inicio de las operaciones de los greenfields es un marco en la estrategia de crecimiento
de ETH y demuestra nuestra capacidad de concebir y ejecutar proyectos que alían escala
de producción, tecnología de punta y alta capacitación” [ José Carlos Grubisich ]
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10
intercambio
Aprendiendo a producir
Angoleños de Biocom participan de programa de capacitación en la ETH
texto Guilherme Oliveira / fotos Sergio Alberti
Maria Pascoal da Silva y Alberto Leopoldino
Joaquim de Campos
Npanda Masidivingue e Irisma Saturnino da Silva,
Integrante de ETH
Pavlov Dias Neto nació en Luanda, en
1980. Un curso técnico en Agropecuaria
le aseguró las primeras oportunidades de
trabajo, pero el interés por informática le
hizo emigrar hacia el área de Tecnología
de la Información. Él no se imaginaba
que años después, como integrante de
Biocom, compañía angoleña productora
de azúcar, estaría en Río Brilhante (Mato
Grosso), aprendiendo a producir etanol,
azúcar y energía eléctrica en la Unidad
Eldorado de ETH Bioenergía.
Biocom, integrada por Odebrecht,
Sonangol y Damer como accionistas,
posee una usina en construcción en la
Provincia de Malange, que empezará a
funcionar en el segundo semestre del
2010. Pavlov forma parte del grupo de 62
integrantes de la empresa que llegaron a
Brasil el pasado mes de agosto para participar
de un programa de capacitación de
1.200 horas de clases teóricas y prácticas
en las áreas agrícola, industrial y administrativa:
“Esa será la segunda usina
del continente africano y la primera de
Angola. “Venimos para entender la operación”,
explica. Desarrollado por la ETH, el
programa tiene la finalidad de capacitar a
los que están siendo entrenados a operar
por proceso, y no por equipamiento.
Con el propósito de que todos puedan
dominar cada paso de la producción,
el grupo participó del curso
de Fundamentos del Proceso de
Fabricación de Azúcar y Alcohol del
SENAI (Servicio Nacional de Aprendizaje
Industrial) de Deodápolis, socio de la
ETH en el programa. Además de aprender
sobre la ejecución y estar en condiciones
de participar de la construcción
de la usina en Angola, el grupo regresa
en diciembre a su país de origen para
diseminar lo que aprendió en Brasil,
explica Wanda Lubaco, 26 años. “Somos
un grupo pequeño y en seis meses de
entrenamiento no aprenderemos todo,
pero todos estamos conscientes de que
debemos absorber lo que sea posible
para enseñar a nuestros compañeros”,
afirma Wanda, que está siendo entrenada
en la Fabricación de Azúcar.
El tiempo escaso impone un ritmo
acelerado: cuatro horas de clase y ocho
de pasantía por día, de lunes a sábado.
“El curso es muy completo. No estamos
aprendiendo a operar nuestra usina,
estamos aprendiendo a operar cualquiera”,
afirma Pavlov. Pese a la complejidad
de los procesos, el mayor obstáculo que
enfrenta el grupo es tener que alejarse de
casa. “No podríamos haber sido más bien
recibidos en Brasil, un pueblo muy alegre,
al igual que el angoleño. Pero extrañamos
a nuestras familias”, observa Wanda.
Para recordar un poco Angola, los
pasantes aprovechan los domingos para
preparar sus comidas típicas, como el
funge, y bailar semba y Kuduro, ritmos
tradicionales del país africano. “Dentro de
poco tiempo vamos a sentir saudades de
Brasil”, bromea Wanda.
Y afirma Pavlov: “Regresaremos a
Angola dominando algo que muy pocos
en el continente saben hacer. Vamos
a poder participar activamente de la
reconstrucción y del desarrollo de nuestro
país. Fue lo que hemos venido a buscar
aquí”.
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petróleo y gas 11
Integrante del consorcio Odebei observa la nueva unidad: procesamiento de condensado de gas natural
Etapa de purificación
Unidad de procesamiento entra en operación en la Terminal de Cabiúnas,
en Macaé (RJ) texto Edilson Lima / foto Carlos Júnior
El nombre es grande y el beneficio
también: Unidad de Procesamiento de
Condensado de Gas Natural III (UPCGN
III), en la Terminal de Cabiúnas (Tecab), en
Macaé (Río de Janeiro), empezó a funcionar
el 1º de septiembre produciendo, en su
capacidad máxima de procesamiento, de
1.500 m 3 / día de Líquido de Gas Natural
(LGN). El LGN viene junto con el gas natural
enviado de la plataforma y es procesado
para remover los hidrocarbonatos livianos
(gas residual, o sea, etano y metano), etapa
fundamental en la producción de gas.
La UPCGN III forma parte del Plangás
(Plan de Anticipación de la Producción
de Gas Natural), que prevé para el 2010
un aumento de la producción nacional de
gas natural, que pasará de los actuales 23
millones m 3 /día para 55 millones de m 3 /
día. Esa es la primera unidad concluida del
Plangás en el ámbito del área de abastecimiento
de Petrobras (Abast) que empieza a
operar, para ampliar la oferta de gas natural
de la Cuenca de Campos y de Espírito
Santo hacia el Sur y el Sudeste del país.
Su construcción, ejecutada por el
Consorcio Odebei Plangás (conformado
por Odebrecht Óleo e Gás – OGG, Empresa
Brasileira de Engenharia S.A. – EBE e Iesa
Óleo e Gás S.A.), empezó en abril del 2007.
Uno de los destaques de la obra han sido los
índices de seguridad en el trabajo. La tasa de
Accidentes con Alejamiento fue igual a cero.
Su construcción, realizada por el
Consorcio Odebei Plangás (conformado
por Odebrecht Óleo e Gás – OOG, Empresa
Brasileira de Engenharia S.A. – EBE e Iesa
Óleo e Gás S.A.), empezó en abril del 2007.
Uno de los destaques de la obra han sido los
índices de seguridad en el trabajo. La tasa de
accidentes con alejamiento fue igual a cero.
Luiz Aguiar, Gerente de Calidad, Seguridad
del Trabajo, Medio Ambiente y Salud de
Odebrecht, destaca otro punto significativo:
“Dos mil trabajadores actuaron en el proyecto,
siendo que un 70 por ciento eran de la
misma región. A todos, el consorcio ofreció
cursos de capacitación y entrenamiento”.
La inversión total de Petrobras, de R$ 452
millones, incluyó, además de la ejecución de
la UPCGN III, la implantación de los sistemas
de almacenamiento y exportación de GLP
(Gas Licuado de Petróleo), de tratamiento de
GLP, de agua de resfriamiento y de aire comprimido;
la construcción de la subestación
de energía eléctrica; la instalación de toda
la infraestructura y de las interconexiones
entre la UPCGN III, los sistemas de la nueva
Unidad de recuperación de Líquido III (URLIII)
y varias otras unidades del Tecab.
La operación de La UPCGN III es de
responsabilidad de Transpetro, empresa
de Petrobras. “Durante toda la obra, mantuvimos
el concepto de ´excelente` en el
Boletín de Evaluación de Desempeño de
Petrobras, lo que demuestra el grado de
satisfacción del cliente con nuestros servicios”,
afirma José Henrique Enes, Director
de Contrato de Odebrecht.
odebrecht informa

12
Ingeniero del arte
texto Sérgio Bourroul / foto Roberto Rosa
“En la literatura amplío mi libertad”. Así el escritor, comunicador,
cineasta e ingeniero electricista Marcos Rabello define su relación con
los libros. El autor de O Romance do Contista, publicado en Brasil, en el
2003, asume la presentación del libro que ha encontrado en el aislamiento
de los sitios de obra el estímulo para visitar el pasado y escribir su
novela de estreno. Y va más allá: “Hoy le dedico al trabajo la creatividad
del escritor”.
Marcos Rabello ingresó en Odebrecht hace 16 años, por una solicitud
de Carlos Hupsel, actualmente Responsable de Apoyo en Desarrollo de
Oportunidades y Representación en Odebrecht S.A. Trabajó en las áreas
de Comunicación y Relaciones Institucionales y de Energía. Contribuyó
para la conquista de las obras de las hidroeléctricas de Cana Brava,
Goiás, y São Salvador, en Tocantins, y desde allí siguió hacia
Angola, donde vive hace casi seis años. Y es responsable de
tres programas: Revitalización de las Vías de Luanda;
Desarrollo Urbano (Luanda Sur); y Formación para
el Trabajo y Desarrollo.
Rabello cambió en la adolescencia el fútbol
en la calle y la influencia de los programas
de radio de Aracajú, su lugar de origen, por
la vanguardia del Colegio de Aplicación, en
Salvador. Más tarde, en la Universidad Federal
de Bahía (UFBA), se envolvió en proyectos culturales.
Influenciado por el famoso cineasta
Glauber Rocha escribió, produjo y dirigió dos cortometrajes
en super 8. Al terminar la facultad, ingresó
en la empresa Coelba, distribuidora de energía eléctrica
de Bahía y presidió el Instituto de Previsión Social del municipio
de Salvador. En la ocasión, fue galardonado con la medalla
Thomé de Souza por su trabajo en la administración pública y se
candidateó a vicealcalde de la capital de Bahía.
Casado y padre de tres hijos, Rabello está escribiendo una
nueva novela. “Mi vida ha sido orientada por cambios
constantes y me gusta intercalar historias que no
terminan nunca”. Seguramente su literatura
tiene fuerte influencia autobiográfica.
odebrecht informa

por eliana simonetti
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Deseo de servir con calidad
Quintella es el primer DC del Joven Constructor
En el 2005, José Eduardo de Sousa Quintella ingresó en Odebrecht como
Joven Socio en el Programa Luz para Todos I, en Minas Gerais. En el 2008, fue
responsable de estudiar la segunda etapa del proyecto, una iniciativa de los
gobiernos Estadual y Federal. En julio del 2009, tenía 29 años, cuando se firmó
el contrato. Quintella se tornó el primer Director de Contrato proveniente del
Programa Joven Constructor de CNO. “La responsabilidad es grande, pero
el proceso ha sido llevado a cabo con seguridad y estoy tranquilo. Solo trato
de servir a los clientes con calidad”, afirma. Actualmente, integrando el Programa
de Desarrollo de Empresarios (PDE), se encuentra estimulado por la
oportunidad de convivir con personas de distintas generaciones y experiencias.
Eugênio Sávio
Vida y trabajo con ánimo elevado
Dan es experiencia y motivación en Louisiana
Denise Cruz
A los 75 años de edad y 16 de Odebrecht (actuando en Estados Unidos,
donde nació, y en otros países), Dan Spencer tiene muchas anécdotas.
Es graduado en Teología, Matemática y Ingeniería Civil. En los años ´90,
trabajó en la construcción de la Represa de Seven Oaks, en California.
Actualmente vive en Nueva Orléans. Es responsable de Desarrollo de
Negocios en el estado de Louisiana. Cuando conversó con el equipo de
Odebrecht Informa, estaba encantado: se acababa de enterar que la
empresa había resultado adjudicataria de una licitación para otro dique
de contención contra inundaciones en Nueva Orléans. Apasionado por
fútbol norteamericano y amante de la naturaleza (le encanta caminar a
orillas del río Mississipi), explica que su famoso ánimo se debe, en gran
parte, a su fe, a su familia (esposa, seis hijos y 14 nietos) y a Odebrecht.
“¡He pasado de la edad de jubilarme, pero no quiero salir de la empresa!”
Pasión a primera vista
Isabel Verônica ayudó a construir una usina
La psicóloga Isabel VerÔnica Rodrigues Santos Silva actuaba en el sector
sucroalcohelero, en el interior de São Paulo, cuando, en el 2008, la ETH Bioenergía
surgió en su vida. “Mi hijo investigaba procesos de selección en la internet. Al observarlo,
me impactó Odebrecht. Me di cuenta que aún tenía mucho que aprender, y que
la empresa podría proporcionarme crecimiento”, recuerda. Encaminó un currículo,
participó de entrevistas y se mudó para Nova Alvorada do Sul (Mato Grosso), donde
es Responsable de Desarrollo de Personas en la Unidad Santa Luzia de ETH. “Ha
sido maravilloso contribuir para la construcción de una usina y la formación de
un equipo”, afirma, totalmente adaptada a la nueva vida. ¿Su esparcimiento? Leer
crónicas sobre psicología, sentada en un banco en la plaza de Nova Alvorada do Sul”.
Sergio Alberti
odebrecht informa

14
angola
Escenario en
transformación
Obras viarias mudan el visual y la vida cotidiana de Luanda
texto Sérgio Bourroul / foto Roberto Rosa
El que llegue a Luanda enseguida
puede observar en sus avenidas, calles
y callejuelas la profusión de vallas en
las obras. Los proyectos para mejorar
el tránsito en la capital son destaque
en el contexto de inversiones del país
en infraestructura y van mucho más
allá de abrir y asfaltar accesos. Incluyen
construcción de carreteras, avenidas,
urbanización de barrios, saneamiento,
drenaje, recolección de basura,
paisajismo, señalización, alumbrado
público, educación en el tránsito y otros,
destinados a orientar el movimiento de
los vehículos, promover el turismo y
rescatar la calidad de vida y el orgullo
del ciudadano. Se siente la fuerte presencia
de Odebrecht por las carreteras
congestionadas de Luanda.
Conexión Centro Luanda Sur
El principal polo de crecimiento de
la ciudad es Luanda Sur, región donde
están instalados los nuevos condominios
residenciales y comerciales, incluyendo
el único shopping center del país.
Las avenidas Samba y 21 de Janeiro,
que conectan el sur de la capital a la
región central y al aeropuerto internacional
4 de Julho respectivamente,
están siendo trabajadas en el Programa
de Saneamiento Básico de Luanda,
contratado por la Dirección Nacional de
Infraestructuras Públicas, del Ministerio
de Obras Públicas. El lado visible de
esas obras (apertura y ensanche de
las pistas, pavimentación, instalación
de separadores, alumbrado público,
construcción de paseos y señalización)
oculta el mayor diferencial del programa:
la construcción de zanjas de macro
drenaje para la recolección de aguas
pluviales, asegurando la conservación y
durabilidad de los trabajos ejecutados.
Otra innovación para los patrones
locales es la implantación de redes
técnicas de ductos para la instalación
de cables telefónicos y eléctricos y conductores
de agua bajo las aceras. “Ello
permitirá que las concesionarias públicas
no dañen los servicios ejecutados
para instalar las futuras redes”, observa
Pedro Pinheiro, Director de Contrato de
Odebrecht
También bajo coordinación de Pedro
están siendo ejecutados otros dos
contratos. Ubicado entre dos de las
principales avenidas de la capital, 21
odebrecht informa

Obras viarias
en Luanda
Angola ha sido objeto en la
última década de un intenso
crecimiento económico proveniente
de grandes inversiones
de infraestructura en educación,
salud, vivienda, saneamiento y
transportes, y también en el combate
a la pobreza. El promedio de
crecimiento es del 15% al año.
La capital del país, Luanda, la
parte más visible de su desarrollo,
cuenta con seis millones de
habitantes.
Proyecto Vías de Luanda:
corredores centrales de la
ciudad más humanizados, con
elementos artísticos típicos y
áreas de convivencia
y esparcimiento
de Janeiro y Ho Chi Minh, el barrio
Mártires del Kifagondo es muy poblado
y repleto de residencias y establecimientos
comerciales que no disponen
de sumideros y otros servicios básicos.
Con el término previsto para el 2010,
los trabajos de recuperación de esa
área provocan trastornos pasajeros
en la rutina de la población local, con
interrupciones de calles y circulación de
máquinas pesadas.
“El Gabinete para Intervención en la
Provincia de Luanda, nuestro cliente,
consideró la experiencia de Odebrecht
en la comunicación con la comunidad
un factor crucial para la buena
ejecución de esta obra compleja. La
población ha comprendido que los
beneficios generados compensarán
los trastornos”, afirma Pedro Pinheiro.
Están siendo instaladas redes de drenaje
de aguas pluviales y de recolección de
cloacas; infraestructura para telefonía,
iluminación pública, pavimentación,
señalización y paisajismo. Cerca de allí
está localizado el otro contrato dirigido
por Pedro: la ampliación del Parque de
Aparcamiento y de la pista de correteo
del Aeropuerto Internacional de Luanda.
Vias Expressas
En otro frente de actuación está el
proyecto Vías Expresas, que prevé la
construcción de corredores viarios en
regiones periféricas de Luanda, que
agilizarán el transporte de las riquezas
generadas por la reconstrucción del
país. Son seis vías, con un total de 68
Km., fruto de una inversión de US$ 900
millones y contratadas por el Instituto
de Carreteras de Angola, órgano vinculado
al Ministerio de Obras Públicas.
La más grande está en etapa final
de ejecución: la autopista Periférica
odebrecht informa

Proyecto Vías Expresas: corredores viarios en regiones periféricas de Luanda y monitoreo vía satélite
de Luanda, que, con 33 Km., cruza
otras tres rutas radiales y facilita el
acceso a la capital. Según el Director
de Contrato Tiago Britto, el mayor
desafío del proyecto es la logística.
“Importamos prácticamente todos los
materiales utilizados en la obra, como
hierro, asfalto, postes, faroles, cables
de electricidad, piezas de equipamientos
y hasta cemento, lo que exige un
planeamiento mayor de los stocks y
costos más elevados”.
Para acompañar la flota de camiones,
fue instalado un moderno sistema
de monitoreo. Importado de Estados
Unidos e instalado en el sitio central de
Camama, el equipamiento de rastreo
vía satélite acompaña los 130 camiones
que diariamente traen cascajo de la
central chancadora de Cabuledo, a 120
Km. de Luanda. “Además de dar más
seguridad a nuestros conductores, el
sistema Iris controla la velocidad y el
modo de utilización de toda la flota. Ello
permite economizar gasolina y neumáticos
y detectar pequeños desvíos de
ruta”, explica Tiago.
.
Vías de Luanda
El proyecto Vías de Luanda va mucho
más allá de las obras de ingeniería. Son
intervenciones urbanísticas que están
humanizando los principales corredores
centrales de la ciudad, con la utilización
de elementos artísticos típicos, mucho
verde y la instalación de áreas de convivencia
y esparcimiento, además de equipos
de infraestructura. Son 36 Km. de
restauración, iniciada en abril del 2008
por las avenidas Deolinda Rodrigues,
Ho Chi Minh, Samba, Amilcar de Castro
y Revolução de Outubro. Más de 2,5 mil
trabajadores crearon jardines, ejecutaron
la pavimentación de veredas, zanjas
para drenaje, señalización y redes subterráneas
(cloacas, agua, energía eléctrica
y telefonía).
Avenidas y plazas fueron revitalizadas
con paisajismo, veredas, canchas
deportivas y glorietas proyectados por
el estudio del arquitecto brasileño
Jaime Lerner. Elementos típicos del
país fueron adoptados como referencia
para la ornamentación de los paseos
con mosaicos en piedras inspirados
en las tapicerías de sisal de Angola.
Son las nuevas tarjetas postales de
la ciudad. Una pequeña floresta será
restaurada.
El trabajo de ingeniería fue acompañado
por el Programa “Bem-
Me-Quer”, de Educación para el
tránsito y ciudadanía, destinado a
la utilización de los nuevos equipamientos
y su conservación. Además
de actividades en los locales de las
obras, una campaña en la televisión
ha sido vehiculada para involucrar y
sensibilizar a la población sobre la
importancia del Vias de Luanda, que
prevé además actividades de limpieza
pública.
Marcos Rabello, Director del
Contrato, destaca que el diferencial de
este proyecto es el carácter estético
y las actividades de comunicación,
educación y mantenimiento encomendadas
por el Gobierno Provincial
de Luanda. También hay un nuevo
frente de trabajo volcado en el desarrollo
turístico de la Avenida Murtala
Mohamed, en la Isla de Luanda. Con
fuerte potencial para la explotación
turística y vistas para el Atlántico de
un lado y para el centro de la capital
del otro, la región recibirá una vía
revitalizada con paseos y bicisendas
arboladas, equipamientos de seguridad,
esparcimiento, deportes y
aparcamientos. Una pequeña floresta
será beneficiada y transformada en el
Jardín Botánico de la ciudad.”Luanda
no necesita únicamente de infraestructura.
Es el momento de modernizar la
ciudad y valorizar el ciudadano en este
escenario”, resume Rabello.
odebrecht informa

información
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Entrenamiento de integrantes del Consorcio Conpar, en Paraná: equipo del 02 en los sitios de obra
Un usuario
más seguro
Proyecto 02 llega a CNO en enero con una
novedad: el entrenamiento local
texto Bárbara Rezendes / foto Eduardo Barcellos
Concluida la implantación en las
obras de CBPO Engenharia, llegó
el momento de que la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO) implante
el Proyecto 02, herramienta de información
que empieza a sustituir el
MyWebDay para que las actividades
de apoyo de Odebrecht sean más eficientes.
La implantación en CNO está
prevista para el próximo enero con una
novedad, proveniente del aprendizaje
en el trabajo, en las obras de CBPO: el
entrenamiento local.
El nuevo modelo aportará entre otros
beneficios la reducción de los costos
con viajes y la posibilidad de capacitar a
las personas en más módulos, ya que
los multiplicadores van a impartir los
cursos en el local de trabajo del usuario.
Esa proximidad del Proyecto O2
con la realidad del integrante lo dejará
más seguro y preparado para operar la
nueva herramienta.
Para asegurar tranquilidad a la
CNO, durante los meses de octubre
y noviembre el equipo de O2 realizó
una implantación paralela en los contratos
Consorcio Conpar, en Paraná;
Consorcio Usina Hidroeléctrica Santo
Antônio, en Rondônia; y Plataformas
Jackups P-59 y P-60, en Bahía.
Durante ese ajuste, los integrantes
realizaban sus actividades en el
MyWebDay y también en el O2.
“Estábamos tratando de participar
de ese trabajo paralelo. Creo que
esa oportunidad nos ofrecerá una
buena base para llegar a enero con
resultados”, afirma Lucas Gantois, del
equipo de Provisiones del Consorcio
Conpar.
Para auxiliar las tres obras elegidas,
en Paraná, Rondonia y Bahía, el
equipo de O2 empezó la marcha, se
puso el casco y se dirigió al sitio de
obras para acompañar el proyecto,
verificando la necesidad de realizar
ajustes en la herramienta.
“Es una manera de aprender
trabajando, y no simulando situaciones”,
resalta Wilson Figueiredo,
Responsable de Materiales en el
Consorcio Conpar. Henry Müller,
Responsable Administrativo y
Financiero en la misma obra, afirma:
“Además de aprender con la experiencia,
las personas pueden ocuparse
de sus actividades y, simultáneamente,
capacitarse en el O2”. Y agrega:
“Creo que el O2 representará un
avance para la Organización. Deseo a
todos nosotros mucho éxito con esta
nueva herramienta de trabajo”.
Sepa más sobre el Proyecto O2 en
http://portalo2.odebrecht.com
odebrecht informa

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especial: ingeniería ambiental
“Desde que las niñas nacieron, les doy agua de la canilla y preparo la comida con tranquilidad" [ Lucinéia Nunes ]

En ritmo de confianza
Foz do Brasil, empresa de ingeniería ambiental de Odebrecht, recibe
el Fondo de Inversiones del FGTS en su estructura societaria y se fortalece
para crecer en las áreas de saneamiento y desechos industriales
texto Daelcio Freitas con Juliana Calsa y Virgínia Valle / fotos Edu Simões
Diariamente, el ama de casa
Lucinéia da Silva Nunes les da a las
hijas, Mayara y Karolyne, de 11 y 6
años, agua de la canilla. La costumbre,
poco común en todo Brasil, se
debe a la confianza de Lucinéia y su
familia en los servicios de saneamiento
de Limeira, ciudad a 150 Km.
de São Paulo, que decidió, hace 14
años, contratar los servicios de agua
y sumideros con la iniciativa privada.
“Desde que las niñas nacieron, les
doy agua de la canilla y preparo la
comida con tranquilidad. Creo que no
faltará más agua, debido al trabajo
que Foz do Brasil está desarrollando”,
afirma Lucinéia, acostumbrándose
a la nueva marca de la concesionaria.
La falta de agua a que se refiere
era común en Limeira, ciudad que
en ese entonces ya era conocida a
nivel nacional por su producción de
naranjas. Aunque se encuentre en la
próspera e industrializada región de
Campinas, el municipio, que actualmente
se destaca por abrigar un
importante polo de alhajas de fantasía,
sufría con la falta de agua para la
población local, y a la vez impedía el
desarrollo económico y social.
“Me acuerdo. Faltaba agua durante
dos, tres días. Tenía que levantarme de
madrugada para lavar la ropa, cocinar.
Fueron épocas muy difíciles. El agua
era bastante amarilla y sucia. Ni se
nos ocurría tomar agua de la canilla”,
recuerda Lucinéia.
La concesión de Limeira se inició en
1994, año en que Brasil empezó a liberarse
de los efectos negativos de los
años ´80, llamada década perdida. El
país caminaba hacia la estabilidad del
Plan Real y también empezaba a dar
señales de interés de la participación
privada en los servicios públicos.
Odebrecht se hizo cargo, conjuntamente
con la francesa Lyonnaise
des Eaux, de apuntalar la primera
concesión privada de saneamiento del
país. Actualmente, la única accionista
de la concesionaria, Foz do Brasil
conmemora el hecho de estar al frente
de una empresa con un 90 por ciento
aprobada por la población, y con el
menor índice de pérdida de agua del
país, un 17 por ciento, mientras que el
promedio nacional supera los 40 por
ciento. Otro diferencial del municipio
es la recolección de un 100 por ciento
de la red cloacal: más de un 75 por
ciento recibe tratamiento. Eso sin olvi-
Foz do Brasil
Población atendida: 3 millones
Ciudades: 19
Integrantes: 1.142
Plan de Inversiones: R$ 3,6 mil
millones (2009 a 2013)
Promedio de plazo de la cartera de
contratos: 24 años
Modelos de contrato: DBOT (Design,
Build, Operate and Transfer), BOT
(Build, Operate and Transfer), BOO
(Build, Own and Operate), PPPs sigla
en portugués (Sociedad Público
Privadas), concesiones plenas (agua
y sumideros) y parciales (sumideros),
locación de activos y operación y mantenimiento
de redes y estaciones de
tratamiento de sumideros.
Principales clientes
• Empresas: Battre-Bahia, Braskem,
Cesan (Compañía Espiríto Santense
de Saneamiento), Dow, Dupont,
Embasa (Empresa Bahiana de Agua y
Sumideros), Petrobras, Quattor Rhodia,
Sanasa (Sociedad de Abastecimiento
de Agua y Saneamiento), de Campinas,
Shell, ThyssenKrupp, Transpetro, VSB.
• Alcaldías: São Paulo, Limeira,
Rio Claro, Rio das Ostras, Mauá e
Cachoeiro de Itapemirim.
odebrecht informa

dar que se trata de un país en que 27,3
millones de los domicilios brasileños
siguen sin acceso a la red recolectora
de sumideros, según el PNAD
2008 (sigla en portugués de Pesquisa
Nacional por Muestreo de Domicilio)
del IBGE – Instituto Brasileño de
Geografía y Estadística).
De acuerdo con Renê Soares Filho,
Presidente del Servicio de Agua y
Sumideros del Municipio de Limeira,
ente autónomo transformado en agencia
regulatoria debido a la concesión,
el éxito de los servicios se debe al planeamiento
definido entre el municipio
y la concesionaria, y al hecho de que la
empresa trata a la ciudad y la población
como clientes. “No hay espacio para
improvisar y todo se hace de acuerdo
con un plan de trabajo anual. En el día
a día, la concesionaria nos sorprende
siempre de forma positiva. No miden
esfuerzos para atendernos lo más rápido
posible”, observa Soares Filho, que
ha perdido la cuenta de los municipios
que lo solicitan para conocer la experiencia
de la ciudad paulista.
La trayectoria de Limeira se confunde
muchas veces con la reciente
historia de Foz do Brasil, que empezó
sus actividades en el 2007 como
Odebrecht Engenharia Ambiental.
Otro pilar para la formación de la
empresa resultó de la actuación en
el sector industrial, por medio de
las experiencias de Lumina y Cetrel-
Lumina, empresas que prestan
servicios de ingeniería ambiental a
algunas compañías como Petrobras,
Transpetro, Braskem, Quattor, Dow,
TyssenKrupp, Shell y Rhodia.
El programa de ingeniería ambiental
de la Organización Odebrecht
fue delegado al ingeniero Fernando
Santos-Reis, que después de una
carrera internacional en la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO) regresó
a Brasil en el 2006. En un primer
momento Fernando fue encargado de
formar la empresa con integrantes de
la Organización y del mercado, estructurar
los activos antes nucleados en
CNO, como las Sociedades Público-
Privadas de Río Claro, São Paulo,
Salvador (Proyecto Jaguaribe) y Río
das Ostras, Río de Janeiro y la misma
Lumina.
En el proceso de estructuración, ya
en el año 2008, como parte del programa
de inversiones, fueron adquiridas
odebrecht informa

las concesiones de Mauá (Sao Paulo)
y Cachoeiro de Itapemirim (Espírito
Santo), que tenían sus programas
de inversiones limitados y, que, en la
estructura de Foz do Brasil pudieron
iniciar las inversiones de una central
de generación propia de energía en
Cachoeiro de Itapemirim y en el sistema
de agua y reutilización en Mauá.
Nueva marca
Paralelamente al proceso de estructuración
de la empresa, Fernando
Santos-Reis invitó a Duda Propaganda
para crear una marca de alcance
nacional para los negocios de saneamiento,
además de modernizar la
marca Lumina. La agencia enfrentó el
desafío de alejarse del lugar común y
sometió el nombre Foz y otras posibilidades
a encuestas cualitativas
realizadas en las capitales São Paulo,
Salvador, Recife y Río de Janeiro.
La palabra “Foz” apareció con destaque
entre los entrevistados y fue muy
asociada a sensaciones positivas de agua
limpia en abundancia, capaz de transmitir
la promesa de mucha agua limpia
y respeto por la naturaleza. La combinación
“Foz do Brasil” construyó la imagen
de una empresa de porte y credibilidad,
que traspasa seguridad y confianza en la
capacidad para trabajar por la mejora de
la calidad de vida de la población.
“Los datos obtenidos en la encuesta
fundamentaron los elementos utilizados
en la nueva marca, desde el
nombre hasta la tipología, los colores
y el grafismo. En el logotipo, los círculos
en azul diferencian la marca Foz
do Brasil de las demás empresas de
saneamiento brasileñas y contribuyen
para transmitir un mensaje de innovación,
cambio y modernidad. También
dan idea de movimiento y sugieren
un engranaje asociado a la tecnología
de la empresa”, explica Ana Baruch,
Directora de Duda Propaganda.
El desarrollo de los negocios y la posibilidad
de contar con un socio hicieron
que Odebrecht Engenharia Ambiental se
transformase en Foz do Brasil y siguiese
el mismo camino de ETH Bioenergía,
que actúa con la firma “Organización
Odebrecht”, otra sociedad positiva identificada
en las encuestas. “Las encuestas
indicaron que, por ser una empresa
de la Organización Odebrecht, Foz do
Brasil transmitía la imagen de una
empresa realizadora, capaz de entregar
lo que está determinada a realizar”,
explica Fernando Santos Reis.
Realizaciones
La confianza y la sociedad aprobadas
por los clientes públicos y privados
fueron fundamentales en las conquistas
que se sucedieron a lo largo de los
años 2008 y 2009. Empezando por los
dos negocios con el sector privado:
VSB (Vallourec & Sumitomo Tubos do
Brasil) y Aquapolo, que, juntos, representan
una inversión de cerca de R$
700 millones.
Foz do Brasil conquistó en el 2009
un contrato para invertir y operar la
mayor central de Utilidades del sector
siderúrgico brasileño, que formará
parte de la usina de VSB, en el municipio
de Jeceaba, en el estado de Minas
Gerais, y se dedicará a la fabricación
de productos tubulares petrolíferos
OCTG (Oil Country Tubular Goods) sin
costura. El proyecto prevé la construcción,
operación y mantenimiento
de los sistemas de tratamiento de
agua, efluentes, residuos y distribución
interna de energía eléctrica de la
nueva usina siderúrgica por medio de
un contrato de DBOT (Design Build,
Operate and Transfer).
Según el Director Presidente de
VSB, Otávio Sanábio, la disposición de
asociarse y la capacidad de presentar
soluciones innovadoras fueron fundamentales
para que Foz do Brasil conquistase
el proyecto. ”Había otros players
importantes en la competencia,
pero Foz do Brasil supo diferenciarse
al ofrecer una solución que nos tranquiliza
para empeñarnos en la sideodebrecht
informa

urgia, debido a que nuestros recursos
en la gestión ambiental son limitados”,
explica Sanábio.
La SPE (Sociedad de Propósito
Específico) responsable del proyecto
tendrá la participación de Copasa,
estatal de saneamiento de Minas
Gerais. La asociación entre las empresas
deberá extenderse a la conquista
de los servicios de agua y saneamiento
de otros municipios del estado.
En el proyecto Aquapolo, la sociedad
con Sabesp (la principal empresa de
saneamiento del país) propiciará el
mayor proyecto de reutilización de agua
del Hemisferio Sur y el quinto mayor
del mundo. A partir de la red cloacal
captada por la Estación de Tratamiento
de Cloacas ABC, en la divisa de São
Paulo y São Caetano do Sul, se producirá
por medio de una nueva estación
de tratamiento, agua para fines
industriales a ser utilizada en el Polo
Petroquímico del ABC (Santo André,
São Bernardo y São Caetano), uno de
los más importantes del país.
El Aquapolo está siendo estructurado
para atender también a otras
industrias del polo y de la región del
ABC, debido a que el sistema tiene
capacidad de desagüe de 1.000 l/s,
al tiempo que las necesidades de
las empresas del polo totalizan 650
l/s. Además de tecnología de punta,
el proyecto tendrá una aductora de
16,5 Km., que deberá ser implantada
en un plazo desafiador de 24 meses.
Para la construcción del proyecto, la
SPE cuenta con CNO como empresa
contratada para el EPC (Engineering,
Procurement and Construction –
Ingeniería, Provisión y Construcción).
“El efluente será tratado para que
pueda ser utilizado para fines industriales,
permitiendo más disponibilidad de
agua potable para el consumo humano
y, luego, descontaminando los ríos.
La utilización de agua potable por las
industrias tiene los días contados”, asegura
Eduardo de Melo Pinto, Director
Regional de Foz do Brasil en el ABC.
Para Sabesp, la sociedad es fundamental
para viabilizar la ampliación de
inversiones, producción y empleo en el
área petroquímica. ”Es un ejemplo de
cómo una empresa pública y una privada
pueden aunar esfuerzos en defensa
del medio ambiente y a favor del
desarrollo”, destaca Gesner Oliveira,
Presidente de Sabesp.
Socio
En el 2007, el Consejo Curador
del Fondo de Garantía por Tiempo
de Servicio creó el FIFGTS (Fondo de
Inversión en Infraestructura), permitiendo
que los recursos del trabajador
sean aplicados en proyectos de infraestructura,
inclusive saneamiento básico.
Reglamentado por medio de la Ley
11.491/07, anunciada durante la presentación
del Programa de Aceleración
del Crecimiento (PAC), el fondo tiene la
finalidad de ampliar las inversiones en
infraestructura y auxiliar el crecimiento
de la economía brasileña.
Según el Gobierno Federal, se necesitan
R$ 270 mil millones para la universalización
del saneamiento básico
en el país. De acuerdo con el PNAD
2008 del IBGE, el acceso de los domicilios
a la red de sumideros pasó del
51,1 por ciento en el 2007 al 52,5 por
ciento en el 2008, un aumento de apenas
el 1,4 por ciento. Del 2003 al 2008,
el Gobierno Federal, por medio de sus
agentes financieros, disponibilizó R$ 19
mil millones para el saneamiento, de
los cuales solo R$ 2,8 fueron desembolsados.
El motivo: falta de proyectos.
En setiembre del 2009, después
de casi un año de negociaciones, el
FI-FGTS adquirió la participación de
un 26,53 por ciento en Foz do Brasil,
lo que significa un aporte de R$ 650
millones en el capital social de la
empresa. Fue la primera inversión en
saneamiento y la mayor inversión en
equity del fondo, que ya participa de
otros proyectos de infraestructura.
Los recursos, sumados al plan de
inversión de Foz –que es de 3,6 mil
millones de reales-, beneficiarán de
inmediato a tres millones de personas
ya atendidas por los proyectos de
saneamiento de la empresa en 19 ciudades,
además, de la población de los
municipios en que Foz do Brasil venga
a actuar de aquí en adelante, individualmente
o en asociación con empreodebrecht
informa

sas públicas. De este modo, ampliará
la posibilidad de nuevas consolidaciones
del mercado privado de saneamiento,
empeñada en la generación de
nuevas oportunidades de inversión.
“Nuestra expectativa es transformar
esa unión en un case que
pueda servir de ejemplo al sector
de saneamiento en Brasil. Para
nosotros no importa si el socio es
público o privado. Lo importante es
buscar la eficiencia para lograr que
los recursos del trabajador marquen
la diferencia en la generación de más
empleos y en la universalización del
saneamiento”, afirma Paulo Furtado,
Secretario General del Consejo
Curador del FGTS.
“Es una satisfacción, para nosotros,
la participación del FI-FGTS en Foz do
Brasil, pues tenemos una alineación
plena en la visión de largo plazo que el
sector requiere, al igual que los desafíos
que representa la meta de anticipar
la universalización de los servicios
de agua y tratamiento de cloacas en el
territorio brasileño, complementando
las inversiones públicas”, destaca
Fernando Santos Reis.
Espírito Santo
La eficiencia operacional defendida
por Paulo Furtado ya puede
ser percibida en algunas compañías
estaduales del país, que vienen
cosechando los éxitos por aplicar
una gestión profesionalizada y firmar
sociedades con empresas privadas
para proyectos específicos. Uno de
los ejemplos que llama la atención
es Espírito Santo, estado que invirtió
sustancialmente en saneamiento
después de recuperar financieramente
la Cesan (Compañía Espírito
Santense de Saneamiento), a partir
del 2003.
UNA AYUDA DECISIVA
PARA LAS ADMINISTRACIONES
MUNICIPALES
Cachoeiro de Itapemirim (ES) y Río
Claro (São Paulo) se enorgullecen
de contar entre sus conciudadanos,
respectivamente, a los cantores
Roberto Carlos y Dalva de Oliveira,
dos de los mayores nombres de la
música brasileña. Pero las ciudades
también se destacan porque están
por encima del promedio nacional
en saneamiento. En los dos municipios
atendidos por Foz do Brasil no
hay falta de agua y el tratamiento de
sumideros debe llegar a un 90 y a
un 100 por ciento en tres años.
Lo que es motivo de orgullo para los
vecinos de la región es, al mismo
tiempo, un alivio para los alcaldes
de esos municipios, unánimes en
afirmar que, con el tema del saneamiento
encaminado, pueden invertir
en áreas como salud y educación,
también fundamentales para la calidad
de vida de las personas.
“Los porcentuales de Cachoeiro
en agua y sumideros representan
una preocupación a menos para
Alcade Carlos Casteglione
Alcade Du Altimari
la administración municipal y nos
permite invertir en otras áreas fundamentales
para el desarrollo de la
ciudad. Eso también nos convierte
en referencia en el estado”, observa
el Alcalde Carlos Casteglione, a
quien le agrada destacar la satisfacción
de contar con una empresa
de Odebrecht en el municipio, por lo
que la misma representa en el país
y fuera del mismo.
El alcalde de Río Claro, Du Altimari,
está de acuerdo con el compañero.
“Como brasileño, me gustaría que
todo el país se viese involucrado
en un esfuerzo gigantesco para
asegurar a toda la población agua
y sumideros tratados. Esto es el
prerrequisito de la salud pública y
no hay desarrollo si no se enfrentan
y se solucionan estos temas”. Y
agrega: “El que esté de acuerdo con
nuestros principios y comprenda la
magnitud de los desafíos que nos
quedan por superar, al municipio y
al país, seguramente será siempre
bienvenido a Río Claro”.
odebrecht informa

GENTE DE TALENTO HACIENDO HISTORIA
Paula Violante
La trayectoria de La ingeniera Paula
Violante, recién ascendida a Directora
de Contrato de Foz do Brasil en
Cachoeiro de Itapemirim, es un espejo
de la historia de Foz. Nacida en
Limeira y ex funcionaria del Servicio
de Agua y Sumideros del Municipio de
Limeira, ente autónomo responsable
de los servicios de agua y sumideros
hasta 1994, Paula dice que aprendió
en la práctica, cuando se trabaja en
los sectores público y privado, que
existe una enorme diferencia entre
la ejecución y la priorización de las
necesidades. “En la autarquía, sabíamos
lo que se debería hacer, pero no
lográbamos operacionalizar las acciones
necesarias”.
Actuando en la iniciativa privada, Paula
recuerda que consideraba crucial,
desde el principio de la concesión, convertir
los servicios de Aguas de Limeira
en una referencia nacional para satisfacer
plenamente las necesidades de los
clientes. “En los primeros años hubo
mucho trabajo, organización, planeamiento
y acción, siempre empeñados
en buscar lo que había de mejor en el
mundo en tecnología para perfeccionar
nuestros servicios”, afirma Paula.
“En esta etapa, tuve la oportunidad
de trabajar con especialistas en otros
países, como Francia y Argentina,
donde permanecíamos por un tiempo
y después llevábamos y adaptábamos
las experiencias a nuestros procesos
y equipos”, agrega.
En el 2009, Paula fue a trabajar en
el equipo de Ingeniería de Foz do
Brasil, en São Paulo, apoyando a
las demás operaciones y nuevos
proyectos. “La experiencia ha sido
muy rica y me permitió conocer
a las demás empresas de Foz”,
afirma. Recientemente, Paula fue
invitada a asumir una concesión,
lo que la transforma en la primera
mujer a ocupar la Dirección de un
Contrato en Foz do Brasil. “Regresar
a la línea para mí es motivo de gran
satisfacción personal. Es un desafío
nuevo, y tengo absoluta seguridad
que será un gran aprendizaje en
mi vida. El equipo de Cachoeiro de
Itapemirim es excelente y ya realiza
un gran trabajo. Con plena dedicación,
esfuerzo y determinación
de todos lograremos permanecer
en sintonía con las necesidades de
nuestros clientes locales”.
Guilherme Pamplona Paschoal
A los 34 años, Guilherme Pamplona
Paschoal ya puede ser considerado
un veterano de Odebrecht. Empezó
en CNO, en 1998, donde participó
de proyectos de telecomunicación,
hidroeléctrica, metro y carreteras,
entre otros. “He pasado los últimos
tres años y medio fuera de Brasil.
Estuve en los Emiratos Árabes, en
Estados Unidos y, por último, en la
República Dominicana”.
Invitado para actuar en el Proyecto
Aquapolo, Guilherme afirma que
varios aspectos han contribuido en
su decisión para trasladarse a Foz
do Brasil. Según él, el mercado en
que actúa Foz está mundialmente
fortalecido y con perspectivas de
gran crecimiento. El ingeniero destaca
aún que empresas en formación,
como es el caso de Foz, representan
más oportunidades de crecimiento
y aprendizaje. “Creo que la
diversificación de experiencias aporta
nuevos conocimientos que influyen
en mi formación como empresario.
Otro factor decisivo fue la
oportunidad de trabajar con Eduardo
de Melo Pinto (ver entrevista en esta
edición). Él tiene mucha experiencia
dentro de la Organización y practica
la TEO (Tecnología Empresarial
Odebrecht) en el día a día, facilitando
la relación líder liderado con
confianza y transparencia”, afirma
Guilherme. Y resalta: “Antes de
aceptar la invitación, también traté
de conocer el Plan de Acción de
Fernando Santos-Reis. Tuve confianza
en el negocio y en la estrategia, y
me interesó formar parte del equipo
en este momento”.
odebrecht informa

Por medio del Proyecto Aguas
Limpias, que beneficia a 1,2 millón de
personas en las siete ciudades de la
región Metropolitana, Vitoria camina
para ser la primera capital del país
con un 100 por ciento de los sumideros
tratados. A juicio del Secretario de
Saneamiento, Habitación y Desarrollo
de Espírito santo, Paulo Rui Carnelli,
además de fuerte disposición del
Gobierno estadual de resolver la cuestión
de saneamiento, el hecho de tener
una compañía que presenta superávit
fue fundamental para realizar las
inversiones. “Estamos recuperando un
ecosistema que abarca diversas playas
y manglares, esenciales para la calidad
de vida en el estado”, informa.
Paulo Rui reconoce la importancia
del apoyo de Foz do Brasil y
de Odebrecht, responsables de la
Operación y Mantenimiento de las
redes y estaciones de tratamiento de
cloacas de la Región Metropolitana. Él
cree que el diferencial de la sociedad
entre Foz y Cesan es la prestación de
servicios con calidad y no la tercerización
de trabajadores, como suele
ocurrir en algunos lugares de Brasil.
“No hay una disputa entre lo público
y lo privado, sino personas trabajando
con competencia por un objetivo único.
La sociedad con Foz do Brasil trajo
agilidad a nuestro proyecto”, refuerza
Paulo Rui.
En el segmento de saneamiento,
la estrategia de Foz do Brasil será
siempre la de complementar las necesidades
del servicio público, actuando
con las empresas estaduales y/o los
servicios autónomos municipales,
promoviendo inversiones y trayendo
hacia una realidad más cercana la
universalización de los servicios de
agua, la recolección y tratamiento de
sumideros. “Uno de los objetivos de
Foz do Brasil es su papel relevante en
las soluciones de la crisis del agua,
actuando en la conservación de la
misma, en la reconstrucción y en la
recuperación de ecosistemas y de
cuencas hidrográficas degradadas”,
resalta Fernando Santos-Reis.
odebrecht informa

26
alagoas
Cadena Productiva
del optimismo
Esfuerzo conjunto de organismos
gubernamentales, Entidades y empresas
lleva hacia Alagoas Compañías transformadoras
de plástico texto Rodrigo Vilar / fotos Márcio Lima
El día 2 del pasado mes de
octubre, en el Polo de Marechal
Deodoro, a 12 Km. de Maceió, fue
inaugurada la planta de producción
de tuberías y conexiones de
PVC de la empresa Coor Plastik,
resultado de una inversión de R$ 31
millones, generando directamente
150 puestos de trabajo. Otros seis
proyectos que están siendo implantados
e insertados en la Cadena
Productiva de Química y del Plástico
de Alagoas resultarán en más
de R$ 207 millones de inversión,
sumando casi 2 mil nuevas oportunidades
de trabajo. Las cifras son
de la Asociación de las Empresas
del Distrito Industrial de Marechal
Deodoro (Assedi /MD), integrante
del Foro de la Cadena Productiva de
Química y del Plástico de Alagoas,
el gran responsable de la conquista
de esas nuevas fábricas. La entidad,
nucleada en torno de Braskem, está
conformada aun por el Gobierno del
Estado de Alagoas, la Federación
de Industrias del Estado de Alagoas
(Fiea), Senai (Servicio Nacional
de Aprendizaje Industrial), Sebrae
(Servicio Brasileño de Apoyo a
las Micro y Pequeñas Empresas),
Universidad Federal de Alagoas y
asociaciones de los distritos industriales
y de trabajadores.
Según Luís Otávio Gomes,
Secretario de Desarrollo Económico,
Energía y Logística de Alagoas, los
representantes del Foro están unidos
con un único objetivo: “Fortalecer el
segmento empresarial en el área de
química y plástico, generando renta
y trabajo”.
Los esfuerzos para la instalación
de nuevas fábricas de transformación
de tercera y cuartas generaciones
empezaron hace menos de
tres años, y el primer desafío fue
asegurar un conjunto de leyes de
incentivos gubernamentales diferenciado.
“Actualmente contamos con
el mejor ambiente en el país para el
desarrollo de ese tipo de cadena productiva”,
afirma Wander Lobo Araujo
Silva, Presidente del Sindicato de
las Industrias Plásticas y de Tintas
del Estado de Alagoas (Sinplast).
Jorge Bastos, asesor del Directorio
de Braskem en Alagoas, explica que
la nueva reglamentación asegura
incentivos de crédito, cesión de áreas
"El trabajo que está
siendo realizado es un
gran paso para asegurar
la perpetuación de esa
cadena productiva"
[ Marcelo Cerqueira ]
industriales a precios subsidiados
y atractivos fiscales. “Además de
asegurar los mismos tipos de incentivo
usufructuados por empresas
similares ubicadas en el Nordeste”,
complementa.
Sumado a ese contexto favorable,
los polos productivos de Marechal
Deodoro y Gobernador Luiz
Cavalcante aseguran una enorme
demanda de materias primas e
insumos; infraestructura industrial
y de servicio; ubicación estratégica,
debido a que es el eje del mercado
consumidor del Norte y Noreste;
facilidad de transportes y circulación
de la producción, además de
odebrecht informa

Arriba, Wander Araujo Silva:
“El mejor ambiente en el país”.
Al lado, Luis Otávio Gomes:
Fortalecimiento del área química
la calidad de vida proporcionada
por la proximidad con Maceió. “Aquí
tenemos un ejemplo claro de que,
cuando las personas, la naturaleza
y las circunstancias son direccionadas
alrededor de un único
propósito, el sueño se convierte en
realidad. El trabajo que está siendo
hecho es un gran paso para asegurar
la perpetuación de esa cadena
productiva, asegurando riqueza,
desarrollo y la diversificación de la
economía del estado de Alagoas”,
observa Marcelo Cerqueira,
Director Industrial de Braskem.
La implantación de empresas de
transformación generó la necesidad
de más trabajadores calificados en el
sector. Para atender a esa demanda,
el Gobierno de Alagoas y la Fiea,
con el apoyo de la Confederación
Nacional de Industrias (CNI) y
de Sebrae, crearon el Núcleo de
Tecnología de Plástico (NTPLAST),
un proyecto de R$ 3,5 millones.
Llamado cariñosamente de Escuela
del Plástico, se estima que el centro
será inaugurado en agosto del 2010,
con el propósito de asegurar la formación
de equipos locales.
CERTIFICACIÓN SPIE
La planta de Cloro soda
de Braskem en el Polo
de Marechal Deodoro fue
la primera de ese tipo en
Brasil a recibir el sello de
Servicio Propio de Inspección
de Equipamientos (SPIE)
certificado por el Inmetro.
“La cultura volcada en la
Seguridad de Proceso ha
sido ampliada y de este modo
aumentamos la confiabilidad
de las instalaciones y la
prevención de accidentes”,
informa Milton Pradines,
Responsable de Relaciones
Institucionales de Braskem,
en Alagoas. A su juicio, la
conquista de la certificación
resulta del trabajo liderado
por el área de Ingeniería
de Confiabilidad, con
participación de los equipos
de Operación, Proceso,
Ingeniería, Mantenimiento,
Inversiones y Salud, Seguridad
y Medio Ambiente.
odebrecht informa

28 petroquímica
Equilibrio vital
Bioaditivo ETBE, que Braskem
empieza a producir en dos
unidades, posibilita innovación
tecnológica y logros ambientales
texto Aline Garrido
foto Eduardo Moody
Conjugar las necesidades del mercado
con innovación y adaptación a
la producción industrial ha sido una
estrategia de Braskem para consolidar
el desarrollo sostenido en la
petroquímica. Después del plástico
verde, la novedad es la producción
del ETBE, bioaditivo para gasolina
que permite el secuestro de gases
del efecto estufa.
La inauguración de las dos unidades
productivas de ETBE en Bahía,
fruto de una inversión de R$ 100
millones, fue celebrada el pasado día
17 de agosto. El Líder Empresarial
de Braskem, Bernardo Gradin, recibió
al Gobernador Jaques Wagner y
al Alcalde de Camaçarí, Luiz Carlos
Caetano, además de clientes, integrantes
y empresarios, entre ellos el
odebrecht informa

Vicepresidente de la Sojitz en Brasil,
Seiichi Hishikawa. “Ese momento
simboliza la realización de un proyecto
muy importante, que beneficia a la
sociedad global y reitera el compromiso
de Braskem con Bahía, donde la
empresa, desde el 2002, invirtió más
de R$ 2.000 millones”, afirma Gradin.
En el evento fueron anunciados
informes sobre el Polo de Camaçarí.
Jaques Wagner estaba entusiasmado
con el consorcio entre Brasken y las
empresas de logística Ultracargo y
Log-In para el estudio de viabilidad técnica
de la modernización del Complejo
Portuario de Aratú, con inversión estimada
en R$ 400 millones.
“Estamos desarrollando el Polo de
Camaçarí a través de una moderna
tecnología, saludable y sostenida”,
Menos EMISIONES
de CO2
El ETBE (del inglés ethyl
tertiary-butil ether) es un
bioaditivo obtenido por la
reacción de etanol con
isobuteno. Con el etanol,
materia prima renovable
proveniente de la caña de
azúcar, el ETBE sustituye
el aditivo MTBE (methyl
tertiary-butyl ether), a base
de metanol, con la ventaja de
que presenta características
ambientales más favorables,
por la reducción de CO2 en la
atmósfera. Por cada tonelada
de ETBE producida, la emisión
de monóxido de carbono en la
cadena se reduce en casi una
tonelada. Por año, significa la
reducción de las emisiones de
CO2 en 128 mil toneladas.
observa Celso Ferreira, Director
Industrial de las Unidades de ETBE.
Para llegar al momento actual, se
necesitaron tres años de trabajo. El
desafío era encontrar una alternativa
para la producción de MTBE ante la
caída de la demanda de ese producto
en el mercado internacional, debido
a las restricciones ambientales, con
el mínimo impacto en la cadena productiva
de insumos básicos.
“La producción de ETBE surgió
como la opción de mayor valor agregado
por ser ecológicamente correcto”,
explica Pitiguara Moreira, coordinador
del proceso de implantación,
del cual han participado 300 personas.
La capacidad total de producción
de ETBE en sus dos unidades es de
212 mil tones. /año.
La sociedad con la Sojitz ha sido
una oportunidad de servir al cliente e
invertir en la mejora de los eco indicadores.
Braskem firmó un contrato
de largo plazo con la empresa para
el suministro de 120 mil toneladas de
ETBE en tres años. La Sojitz empezará
a vender el ETBE ya en el 2009 y
su meta es expandir esos volúmenes
para atender a los mercados japonés
y europeo.
Con el propósito de consolidar el
proyecto ETBE, se hizo un amplio
planeamiento que incluyó una sociedad
con la Constructora Norberto
Odebrecht (CNO) en la obra de
adaptación de la planta y construcción
civil. La logística desarrollada
ha permitido que las dos unidades
antiguas de MTBE fuesen retiradas
de circulación al mismo tiempo, por
solo 26 días, para que la conversión
final fuese efectuada sin provocar
impactos en la cadena de producción.
“Hemos montado un plan de
ubicación e instalación de puntos
para interconectar equipamientos
nuevos, ejecutados en dos momentos
de paralización de las unidades
de MTBE para mantenimiento”,
informa Alexandre Borba, ingeniero
de CNO.
Transcurrieron más de 270 días y
200 mil horas/hombre trabajadas
sin accidentes. “Realizamos un
trabajo pautado por el compromiso
con la Salud, Seguridad del Trabajo
y Medio Ambiente, lo que posibilitó
el desarrollo de las actividades con
la marca cero de accidentes”, afirma
el operador Ney George Silva.
“La alineación entre los equipos
de Braskem y de CNO fue decisiva
para llegar a ese resultado”, afirma
el Gerente de Producción Murilo
Amorim.
odebrecht informa

30 sostenibilidad
Suzuki: persistencia, el valor más grande del mundo empresarial
Opción natural
Jorge Suzuki fue uno de los primeros clientes
de Braskem que compró polietileno verde
texto Luciana Moglia / foto Mathias Cramer
La sostenibilidad y la innovación son
una presencia constante en la trayectoria
del empresario Jorge Suzuki. Propietario
de Acinplas, líder nacional de la transformación
de envases plásticos para frutas
y verduras utilizadas en las redes minoristas,
fue uno de los primeros clientes
de Braskem a firmar contrato de compra
de polietileno verde, resina producida
con etanol de la caña de azúcar, materia
prima un 100% renovable. La Acinplas
administra a Suzuki, Koba, Voti, Plasa y
Tashiro&Takata, ubicadas en Estância
Velha Ivoti, Dois Irmãos y Sapiranga
(ciudades del interior de Río Grande del
Sur) y en Uruguay, respectivamente. Sus
unidades transforman 12 mil ton. /año
de polietileno, lo que representa cerca
de un 50 por ciento del mercado de ese
producto en Brasil.
El desecho de materia prima de las
unidades de Acinplas y de las empresas
vecinas es transformado en madera
plástica. La empresa desarrolló una
extrusora capaz de reciclar plástico sucio
y húmedo a un costo relativamente bajo.
La actividad no tiene fin comercial. El
producto es donado para la producción
de ítems como tarros de basura, floreros
y bancos de plaza. “Queremos baratear
más aún el proceso, de modo a contribuir
para encontrar soluciones en lo que
se refiere al descarte correcto del plástico
y para generar renta para las clases
desfavorecidas. Esa transformación
permitirá una actividad profesional más
segura”, afirma Jorge Suzuki.
Casado y padre de dos hijas, Suzuki
es hijo de japoneses. Nació en 1949, en
Uruguay, país elegido por sus abuelos,
provenientes del Japón hace cerca de
100 años, que se dedicaron a producir y
comercializar flores. A los 19 años, él y
un primo decidieron cultivar claveles en
Río Grande del Sur, donde no había producción
de esa flor. Juntos, compraron
unas tierras en Estância Velha, donde
está instalada la primera fábrica de la
empresa.
Un amigo de infancia influenció a
Suzuki a entrar en el negocio del plástico.
“Era una actividad nueva. La venta
de flores financió la compra inicial de
materia prima para transformación
de envases para frutas y verduras. La
tecnología de producción era manual”.
A los sesenta años de edad y hace
treinta y cinco vinculado a la industria de
transformación plástica, Suzuki resume
en una palabra su mayor valor en el
mundo empresarial: persistencia. Ese
es su principal triunfo para dar proseguimiento
al proyecto que por lo menos
puede solucionar parte del problema
del desecho plástico. El empresario
está convencido de que las actividades
sociales volcadas en la preservación
del medio ambiente van a asegurar un
futuro de calidad para las generaciones
venideras. “La sociedad está preocupada
con el tema. Vamos a alcanzar la sostenibilidad”.
odebrecht informa

marca
31
Ampliando el diálogo
Braskem reubica la marca demostrando de qué forma está presente
en el cotidiano de las personas texto Danielle Espósito
“Estamos atravesando una etapa
importante para mostrar cómo Braskem
está presente en el cotidiano de miles
de personas”, afirma Claudia Bocciardi,
Gerente de Marketing Institucional de
Braskem. Ella se refiere al nuevo posicionamiento
de la marca, que refleja el
momento de la empresa y el objetivo de
ampliar el diálogo con la sociedad.
El nuevo posicionamiento se basa en
el hecho de que Braskem no produce
solamente materia prima, sino que
actúa de forma proactiva para satisfacer
a los clientes y está buscando constantemente
soluciones que se transforman
en facilidades del mundo moderno.
Ese nuevo posicionamiento se revela
en el texto “El mundo, las personas y
Braskem”, que acompaña el logotipo en
piezas publicitarias, patrocinios y eventos
de la empresa. Presenta, asimismo,
dos variantes: “El Cliente, los sueños
y Braskem”, utilizada prioritariamente
en la comunicación con clientes y
mercado, y “Usted, las conquistas y
Braskem”, utilizada exclusivamente
para integrantes de la empresa. “Esa
forma de representación, con diferentes
registros, permite que seamos más
efectivos en la comunicación, resaltando
características de la empresa que
son importantes para cada público”,
observa Claudia.
En setiembre, cuando completó
siete años, Braskem lanzó la campaña
publicitaria, creada por la agencia de
publicidad W/Brasil. Por primera vez,
Braskem vehiculó un comercial de
televisión, que seguirá en exhibición en
cadena nacional hasta diciembre, en
TVs por subscripción como GloboNews,
BandNews, Record News, GNT, Sportv,
Fox, National Geographic, CNN y
Bloomberg. Periódicos, revistas y websites
del país también están vehiculando
los avisos.
El nuevo posicionamiento de la
marca Braskem ha sido presentado
en primera mano para los integrantes
de la empresa. Las unidades de
Braskem amanecieron, en las vísperas
del lanzamiento oficial de la campaña,
con TVs distribuidas por todos
los locales por donde circulan los funcionarios,
que exhibían continuamente
el primer comercial de Braskem para
la televisión.
“Esa forma de
representación,
con diferentes
textos, permite
mayor efectividad
en la comunicación,
destacando
características
de la empresa,
importantes para
cada público”.
[ Claudia Bocciardi ]
odebrecht informa

32
con Eduardo De Melo Pinto
Todo nuevo
de nuevo
Al completar 40 años de trabajo
en Odebrecht, Eduardo de Melo Pinto
vive un nuevo desafío en la carrera, como
responsable de programas en Foz do Brasil
texto Karolina Gutiez / foto Holanda Cavalcanti
odebrecht informa

El ingeniero civil Eduardo de Melo
Pinto, 61 años, estuvo presente en
casi todos los grandes movimientos
de la Organización: ejecución de
obras en el Noreste brasileño, conquista
de contratos de gran porte en
el Sureste del país, inicio de la actuación
internacional y consolidación de
la presencia en algunos países, aparte
de la diversificación de negocios en
el área de Ingeniería.
El ingeniero tiene en su currículo
proyectos que, como las obras de
expansión de la Companhia Siderúrgica
Nacional (CSN), en Volta Redonda,
estado de Río de Janeiro, el ferrocarril
Carajás, en Maranhão, y los proyectos
de minería en Angola, durante la guerra
civil, demuestran los desafíos que
enfrentó Odebrecht en distintos periodos,
para acompañar el crecimiento.
Al regresar a Brasil hace poco más de
un año, después de casi diez años en
Angola y cuatro en Venezuela, él está al
frente de un nuevo proyecto, la recién
creada Foz do Brasil.
Odebrecht Informa – ¿Por qué
regresó a Brasil? ¿A qué se dedica
actualmente?
Eduardo de Melo – La perspectiva
de desarrollar alguna cosa en una
nueva área de negocios me estimuló
a regresar. Como encargado de
las operaciones en el ABC (Santo
André, São Bernardo y São Caetano)
paulista y en la región metropolitana
de São Paulo, soy responsable de la
concesión y el tratamiento de efluentes
cloacales de Mauá, São Paulo, y
del proyecto de producción de agua
reutilizable para el Polo Petroquímico
del ABC, en sociedad con la Sabesp
(Compañía de Saneamiento Básico
del Estado de São Paulo), contratado
recientemente.
OI – ¿En qué consiste ese proyecto?
Eduardo – El Aquapolo, como se
le conoce, prevé el tratamiento del
efluente secundario de la Estación de
Tratamiento de Efluentes Cloacales
del ABC y la construcción de la estación
elevadora y aductora, en los
cuales se invertirán más de R$ 120
millones. En ese caso, el efluente
será tratado a un nivel por encima
de lo exigido para ser lanzado en los
ríos. Será el mayor proyecto de agua
reutilizable del hemisferio sur y uno
de los seis más grandes del mundo.
OI – ¿Cuál es el impacto de
Aquapolo en el medio ambiente?
Eduardo – Es imposible comprender
la utilización de agua potable
por las industrias mientras ese
recurso natural no se encuentre
disponible para toda la población.
Más allá de iniciar un contrato estamos
abriendo un mercado, que se
debe expandir rápidamente, y hay
perspectivas de abastecer a otros
clientes además del polo. Nuestro
objetivo es acabar con el desperdicio
y tratar el efluente para tornarlo
potable. Es un problema de tiempo,
pero no mucho tiempo.
OI – Más del 60 por ciento de los
integrantes de la Organización llegaron
hace menos de cinco años y
tienen menos de 35 años de edad.
Después de cuatro décadas de trabajo,
¿qué mensaje trata de transmitir
a quienes están empezando la
carrera en Odebrecht?
Eduardo – Cuando me contrataron
como pasante, la Constructora era
una pequeña empresa de actuación
regional. (Norte y Noreste de Brasil).
Los principios, conceptos y criterios
de la Tecnología Empresarial
Ferrocarril Carajás. Una de las
diversas obras en las cuales
participó Eduardo de Melo Pinto
Odebrecht (TEO) ya se practicaban,
aunque no fuesen compilados en un
libro. Recibíamos esas enseñanzas
del Dr. Norberto Odebrecht en forma
de CIs (comunicaciones internas).
Pero la delegación planeada ya era
una práctica desde aquella época.
Yo, que aún era estudiante, fui responsable
de preparar propuestas, lo
que me dejaba aterrorizado por las
responsabilidades que me confiaban.
Más adelante comprendí que
ese concepto es esencial, pues hace
que la contrapartida de la responsabilidad
asumida sea la dedicación
plena a su negocio, actuando como
si la empresa le perteneciese. El
ejercicio de la TEO enriquece y debe
ser una opción de todos. Los jóvenes
deben aprovechar al máximo
las oportunidades de aprender, sin
perder de vista un valor muy importante:
la humildad.
odebrecht informa

34 desarrollo social
Unión que marca la diferencia
Instituto Derecho y Ciudadanía (IDC) completa
cinco años de actuación en el Bajo Sur de Bahía
texto Vivian Barbosa / foto Eduardo Moody
Entre los diversos socios del
IDC están: Controladuría General
de la Unión, Gobierno de Bahía,
Ministerio Público de Bahía,
Consejo Estadual de los Derechos
del Niño y el Adolescente,
Alcaldías Municipales del Bajo Sur
y Fundación Odebrecht.
Doña Joana Bispo buscó el apoyo del IDC para apaciguar un conflicto
familiar. La división de bienes dejados por su compañero fue acordada sin
que el caso fuese llevado a la justicia. “Actualmente, vivo en mi casita”,
afirma con orgullo la jubilada de 74 años.
Desde su creación, el IDC registró
más de 270 mil atendimientos.
En el 2009, 11 mil personas
han sido beneficiadas. Hasta
setiembre, el IDC realizó
171 mediaciones de conflictos,
resolviendo un 81% de los casos,
sin encaminamiento judicial.
El municipio de Presidente Tancredo
Neves es joven. Con solo 20 años de
emancipación, el antiguo distrito de
Itabaína creció en los márgenes de la
BR -101 y sigue entre los de desarrollo
más acelerado en el Bajo Sur de Bahía.
Un importante agente de desarrollo
local es el Instituto Derecho
y Ciudadanía (IDC), Organización de
la Sociedad Civil de Interés Público
(Oscip) que está conmemorando
cinco años de servicios prestados a la
comunidad ´tancredense` y de más 15
municipios del Bajo y Extremo Sur de
Bahía. “Tratamos de fortalecer el capital
social y diseminar la democracia
participativa, educando para la ciudadanía
y formando liderazgos conscientes
de su papel en la construcción
y deliberación de políticas públicas”,
afirma la Directora Ejecutiva Maria
Celeste Pereira.
Capacitar Consejos Tutelares y
Consejos del Niño y el Adolescente,
mediar conflictos, ofrecer orientación
jurídica, facilitar la emisión de documentación
civil básica y titulación de
tierras son algunas de las actividades
a cargo del Instituto. Para el pedagogo
José Alves, Presidente del Consejo
de los Derechos del Niño y del
Adolescente de Presidente Tancredo
Neves, la sociedad con el IDC va
más allá. “No recibimos únicamente
apoyo en el planeamiento y ejecución
de proyectos sociales. Aprendemos
que es posible hacer que ocurran
los hechos si somos perseverantes y
unidos.
odebrecht informa

argumento por Margarida M. Krohling Kunsch
35
Memoria
empresarial
Proyectos de rescate de su historia forman parte del
compromiso público y cultural de las organizaciones
c¿Cuál es el estímulo de una
organización empresarial que la
lleva a invertir en proyectos para
rescatar su historia y crear centros
de memoria? Hay muchas
respuestas que se pueden registrar
aquí. Observemos, mientras
tanto, en algunos principios que
deben orientar iniciativas de esa
naturaleza. Las organizaciones,
más que unidades económicas,
son unidades sociales. Preservar
su memoria es contribuir para la
preservación de la cultura de un
país.
Una organización integra la
sociedad, formando parte de un
sistema que importa energías
de diversas naturalezas, las
transforma en bienes, productos
o servicios y las exporta
nuevamente hacia la sociedad.
Posee, por lo tanto, un vínculo
socioeconómico, que va más
allá de los límites funcionales
del negocio.
En ese sentido, cuando una
empresa decide exponer su trayectoria
documental en espacio
público, por medio del rescate de
su memoria, da visibilidad a su
compromiso socio cultural. La sistematización
de su historia es una
fuente viva de conocimiento. Es una
saga de narrativas entremezcladas
con subjetividad, emociones, crisis,
tensiones, conflictos, superaciones
y conquistas vivenciados por los
fundadores y por generaciones
enteras de trabajadores.
El conjunto de esos elementos
ayuda a mantener una cultura
singular y una fuerte identidad
institucional, construyendo bases
sólidas para la perennidad del
proyecto.
Actualmente se multiplican
los centros de memoria en
organizaciones brasileñas. La
Comunicación Organizacional
y las Relaciones Públicas han
encontrado un campo fértil de
actuación en ese frente que llegó
para instalarse y prosperar.
El tema ha merecido una tesis
de doctorado, defendida por el
profesor Paulo Nassar, en la
Escuela de Comunicaciones y
Artes de la Universidad de São
Paulo, y publicada en el 2007, a la
que tuve el privilegio de orientar.
La investigación de campo realizada
por el autor demostraba la
riqueza y el alcance del trabajo
de las empresas con relación a la
preservación de su memoria. El
Núcleo de Cultura Odebrecht fue
destacado como ejemplar en ese
estudio.
Margarida M. Krohling Kunsch
Presidente de la Asociación
Brasileña de Investigadores de
Comunicación Organizacional y de
Relaciones Públicas y profesora
titular e investigadora de la Escuela
de Comunicaciones y Artes de la
Universidad de São Paulo
.
odebrecht informa

36
Emílio Odebrecht en el Ciee
El Espacio Sociocultural del CIEE (Centro de Integración Empresa-Escuela), en São Paulo,
recibió más de 450 personas el 23 de setiembre para la conferencia-debate “Mirando hacia
el Brasil del futuro: Perspectivas y Desafíos”, conducida por Emílio Odebrecth, Presidente
del Consejo de Administración de Odebrecht S.A.
Emílio Odebrecht abordó temas tratados en algunos de sus artículos publicados los domingos
en el diario Folha de S.Paulo: habló sobre educación, reforma política, empleo, sostenibilidad y las
oportunidades actuales para los jóvenes en el mercado de trabajo. “La educación es un elemento
competitivo que marca la diferencia en los países y en sus empresas. Tengo mucho orgullo y satisfacción
de ver a los jóvenes con elevado nivel de capacitación y preparación, que utilizan nuevos
instrumentos de trabajo que aumentan el potencial de contribución y de productividad”, afirmó.
Por el CIEE, participaron de la mesa directora, Luiz Gonzaga Bertelli, Presidente Ejecutivo;
Rui Martins Altenfelder Silva, Presidente del Consejo de Administración; Hermann Heinemann
Wever, Consejero; y Ney Edson Prado, Consejero Consultivo.
foto: Acervo Ciee
Reiniciada en Santos,
São Paulo, la construcción
de la terminal multiuso
Un encuentro de representantes de
los cuatro grupos que ejercen el control
accionario de la Empresa Brasileña de
Terminales Portuarias (Embraport),
responsable de la construcción de una
nueva terminal marítima multiuso en
el Puerto de Santos, en octubre, marcó
el reinicio de su construcción. En su
primera etapa, en el 2012, tendrá capacidad
para operar un millón de TEUs
(unidad equivalente a un contenedor de
20 pies) por año y dos millones de m 3 /
año de etanol.
El proyecto resulta de una sociedad
entre la operadora global de terminales
marítimas Dubai Ports World (DP
World), de los Emiratos Árabes Unidos,
Odebrecht Inversiones en Infraestructura
(OII) – que juntas detienen un 51,4 por
ciento del control de la Embraport -, el
Fondo de Inversión FI –FGTS de la Caja
Económica Federal (con 33,33%) y el
Grupo Coimex (15,27%).
Durante la ceremonia que marcó
la retomada de las obras, en Santos,
los socios brasileños homenajearon a
la delegación de los Emiratos Árabes
presentes al encuentro, liderada por el
Jeque Abdullah bin Zayed Al Nahyan,
Ministro de Relaciones Exteriores de
aquel país. Concurrieron también al
evento Pedro Brito do Nascimento,
Ministro jefe de la Secretaría Especial
de Puertos, João Paulo Tavares Papa,
Alcalde de Santos, Sultan Ahmed bin
Sulayem, CEO de la DP World, Marcelo
Odebrecht, Director Presidente de
Odebrecht S.A., José Roberto Serra,
Presidente de la Compañía Docas do
Estado de São Paulo, Roberto Serra,
Presidente de Codesp, Benedicto Barbosa
da Silva Júnior, Vicepresidente de
Infraestructura Brasil de la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO), Felipe
Jens, Líder de inversiones en infraestructura
(OII), Valter Lana, Director
Superintendente Sur de CNO, y Marcelo
Jardim, representante de Odebrecht
en el Consejo de Administración de
Embraport.
Conferencia de
Luiz Roberto
Chagas
El ingeniero Luiz Roberto
Batista Chagas pronunció una
conferencia en el seminario
“Desafíos y Oportunidades en
el Mercado de Obras Públicas”,
evento organizado por la
editorial Pini en São Paulo, el
pasado día 22 de octubre.
Luiz Roberto, que trabaja
hace 40 años en Odebrecht,
contribuyendo en las obras de
ingeniería de la Organización
en Brasil y en el exterior, fue
uno de los invitados a participar
del encuentro, que reunió
profesionales del área de
construcción y arquitectura.
En su presentación, abordó
los principales conceptos
aplicables a la ejecución de
grandes obras, que analizó en su
libro Engenharia da Construção
- Obras de Grande Porte,
lanzado por la Editorial Pini y
por la Construtora Norberto
Odebrecht, en el 2009.
odebrecht informa

Combate a la hepatitis C
Holanda Cavalcanti
Proyecto gráfico
premiado
El libro A História do Brazil, de Frei
Vicente do Salvador es uno de los vencedores
del Premio Jabutí 2009 en la
categoría Proyecto Gráfico. El galardón
fue entregado el día 4 del pasado mes
de noviembre. El libro, publicado en el
2008, resulta de un proyecto de investigación
de Maria Lêda Oliveira, vencedora
de la edición del 2007 del Premio
Clarival do Prado Valladares, patrocinada
por la Organización Odebrecht. El
proyecto gráfico es de autoría de Karyn
Mathuiy. El Jabutí es el premio literario
de Brasil más tradicional e importante.
Dividido en dos volúmenes, el libro de
Maria Lêda reedita la História do Brazil,
obra escrita por Frei Vicente entre
los años 1626 y 1630 y que se convirtió
en un marco de la cultura política del
Imperio Portugués en el siglo XVII.
Miembro
Honorario de la
Fuerza Aérea
José Raimundo Lima, Responsable
del Programa de visitantes y
del Núcleo de Cultura Odebrecht en
la Construtora Norberto Odebrecht
(CNO), recibió, el pasado 23 de noviembre,
el título de Miembro Honorario de
la Fuerza Aérea Brasileña. El galardón
le fue entregado por el Mayor Brigadier
del Aire Louis Jackson Josuá Costa
durante ceremonia conmemorativa en
la Base Aérea de Salvador.
La Concesionaria Rota das Banderas, que administra el Corredor D. Pedro I (red
viaria con 297 Km., en São Paulo, que incluye la Ruta SP -065), lanzó el pasado 17 de
setiembre el programa de responsabilidad social volcado en el combate a la hepatitis C.
Inicialmente, 99 mil habitantes del municipio de Itatiba tendrán acceso al programa,
que elaborará un mapa para ubicar los puntos de la enfermedad en el municipio –
transmitida a través de sangre contaminada-, promoverá charlas para concienciar a la
población y realizará estudios y diagnósticos. Además de la población en general, los
conductores que utilizan el corredor también se verán beneficiados. Los integrantes
de la Rota de las Bandeiras, capacitados con charlas y entrenamiento para realizar
exámenes, participan de las actividades.
Antes del 2010, la campaña, proveniente de una sociedad con la Ong C tiene que Saber
C Tiene que Curar y con la Alcaldía de Itatiba, será extendida a otros 16 municipios ubicados
en el área de la concesión, con el propósito de llegar a los 2,5 millones de habitantes.
OCS: dos seminarios en São Paulo
Odebrecht Administradora e Corretora
de Seguros (OCS) organizó, el pasado mes
de setiembre dos seminarios, para discutir
política de seguros, política financiera y
riesgos políticos.
Los dos eventos tuvieron lugar en São
Paulo. Titulado II Seminario de Riesgos
Políticos (PRI), el primer evento, durante
los días 8 y 9, trató del cálculo de pérdidas
y mercados de seguros. El segundo,
denominado Política de Seguros y Financiera,
se realizó durante los días 11 y 12,
y se discutieron las políticas de seguros y
temas financieros de las empresas de la
Organización Odebrecht.
El Director Responsable de la OCS,
Marcos Lima, fue el coordinador de los
eventos. En el primero, las ponencias
estuvieron a cargo de Nigel Alington, Consultor
de OCS para temas relacionados al
PRI, y Matthew Shires, Director Ejecutivo
de Riesgos Políticos de la AON, empresa
socia de Odebrecht en el área de seguros.
En el segundo, los temas fueron presentados
por Marcos Lima y por Mário Augusto
Silva, Responsable de Finanzas en la
Construtora Norberto Odebrecht (CNO).
Marcos Lima sintetizó: “Fue una
gran oportunidad para los participantes
comprender cómo el seguro de riesgos
políticos puede apoyar la exportación de
servicios de ingeniería y construcción. Y
las discusiones sobre la revisión de las
políticas vinculadas a temas financieros
han sido bastante productivas.
Concurrieron al evento integrantes
de las áreas Financiera y Jurídica de las
empresas de Odebrecht.
Estudiantes de Periodismo en CNO
Alumnos de periodismo y de Producción Cultural de la Facultad de Comunicación de
la Universidad Federal de Bahía (Facom / UFBA) participaron, del 30 de octubre al 6 de
noviembre, de la primera edición del Seminario Técnico de Comunicación Empresarial
de CNO. La iniciativa ha permitido que los estudiantes conozcan el Programa de Comunicación
Empresarial de la Constructora. En el primer semestre del 2010 el proyecto será
expandido hacia otras facultades de Salvador. “Pese a que su objetivo final no sea ese,
Odebrecht es reconocida como una de las pioneras en el área de Comunicación Corporativa
en Brasil. Ha sido una excelente oportunidad para que los alumnos conozcan el trabajo
que se lleva a cabo en el cotidiano de una Organización innovadora y comprometida
con la educación”, afirma Claudio Cardoso, Profesor y Vicedirector de Facom.
odebrecht informa

38
organización
Patrimonio de todos
Odebrecht celebra 30 años de actuación
Internacional con exposición y ciclo de conferencias
texto Rodrigo Vilar / fotos Beg Figueiredo
Más de 1.200 personas, entre universitarios,
profesores, asociados y
otros invitados, participaron del ciclo
de conferencias “Odebrecht, 30 años
de Internacionalización”, que tuvo
lugar en Salvador, en el Edificio sede,
de setiembre a noviembre. La iniciativa
forma parte de la programación
del Núcleo de Cultura Odebrecht
(NCO), con la finalidad de dividir con
la comunidad el conocimiento adquirido
en la jornada de la Organización
a través del mundo.
“Todos los años realizamos en el
NCO exposiciones temporarias, que
registran aspectos de nuestra historia.
En el 2009, decidimos celebrar,
de puertas abiertas, las tres décadas
de experiencias internacionales con
una exposición y un ciclo de conferencias”,
explica José Raimundo Lima,
Responsable del NCO.
Integrantes de actuación destacada
en la trayectoria internacional
de Odebrecht participaron del ciclo,
como: Renato Baiardi, integrante
del Consejo de Administración
de Odebrecht S.A; Genésio Couto,
Responsable de Personas y
Organización de la Vicepresidencia
odebrecht informa

Ejecutiva de la Construtora
Norberto Odebrecht (CNO)
para América latina y Angola;
Roberto Ramos, Vicepresidente
de la Unidad de Negocios
Internacionales de Braskem;
Márcio Polidoro, Responsable de
Comunicación Empresarial de
CNO; Felipe Cruz, Responsable
de Sostenibilidad en CNO; y
Renato Martins, Responsable de
Desarrollo de Oportunidades y
Representación en Odebrecht S.A.
“En Braskem, consolidar una
presencia potente en el mercado
interno era esencial para que la
empresa se impusiese al mercado
externo. Cumplimos nuestra
tarea en Brasil y ahora partimos
hacia otros países”, sintetizó
Roberto Ramos. En su presentación,
realizada en conjunto con
la sicóloga Andréa Fuks, Genésio
Couto comentó situaciones
curiosas vividas por “expatriados”
y destacó las oportunidades
de desarrollo generadas por la
experiencia internacional. Él
resaltó las palabras de Emílio
Odebrecht:”El movimiento rumbo
a otros países nos permitió una
oportunidad extraordinaria de
calificar a las personas y, consecuentemente,
a la Organización”.
Un mensaje ha sido común a
todos los conferencistas: el hecho
de que la Organización trate
siempre de ser una empresa
local, donde quiera que actúe.
“Estar abierto a lo nuevo y dejarse
influenciar por la cultura”, afirma
Renato Baiardi.
“Hay que estar abierto a lo nuevo y dejarse influenciar por la cultura”
[ Renato Baiardi ]
Sobre estas líneas la sicóloga Andréa Fuks y, en la foto abajo, Genésio Couto, durante sus
presentaciones: desafíos y oportunidades de la experiencia internacional
Conozca la exposición 30 años
de Internacionalización en
www.culturaodebrecht.com.br
pulsando en Áreas de Exposiciones
odebrecht informa

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1.Roberto Campos, 2.Benedito Luz, 3.Nilo Pedreira, 4.Gilberto Silva, 5.Ezequiel Bittencourt, 6.Piero Marianetti, 7.Emilton Rosa,
8.Walter Caymmi, 9.Herbert Stelter, 10.Norberto Odebrecht, 11.Manoel Rodrigues, 12.Renato Visco, 13.Antonio Osório, 14.José
Bonifácio, 15.Nelson Peixoto, 16.Fernando Balallai Alves, 17.Angelo Calmon de Sá, 18.Otto Schaeppi, 19.Alfredo Nascimento,
20.Hélio Fontes, 21.Francisco Valadares. Integrantes de Odebrecht en una foto de 1960: confianza en las personas es la base
y el origen de cada actividad a lo largo de los 65 años de la trayectoria de la Organización
Odebrecht, 65 años
En el 2009, al completar 30
años de actuación internacional,
Odebrecht llega a los 65
años de existencia.
En 1944, Norberto Odebrecht
creó su empresa individual.
Al año siguiente, fundó
la Norberto Odebrecht
Construtora, que, en 1954,
pasó a llamarse Construtora
Norberto Odebrecht.
Actualmente la Organización
Odebrecht integra más de
100 mil profesionales en 18
países de cuatro continentes,
actuando en los sectores de
ingeniería y construcción, química
y petroquímica, etanol y
azúcar, petróleo y gas, ingeniería
ambiental, realizaciones
inmobiliarias e inversiones
en infraestructura. Sus equipos,
cuyo trabajo se basan
en la Tecnología Empresarial
Odebrecht (TEO), contribuyen
para el desarrollo social, económico,
ambiental y cultural
de los diversos países donde
actúan.
Aeropuerto
Internacional de
Río de Janeiro:
obra emblemática
de la etapa
de expansión
nacional
Estadio
de Florida
International
University, en
Miami: actuación
consolidada en
Estados Unidos
Puente
rodo-ferroviaria
Propiá-Colégio,
en Sergipe:
proyecto
desafiador
en los
años ´60
odebrecht informa

Iniciada hace 30 años, la
trayectoria de Odebrecht en el sector químico
y petroquímico tuvo como primer marco la
adquisición de un tercio del capital votante de la
Compañía Petroquímica Camaçarí (CPC).
En esas tres décadas, con la participación
decisiva de Odebrecht, Brasil pasó a tener polos
petroquímicos que poseen las más avanzadas
tecnologías y excelencia en investigación y
desarrollo de productos, además de la mayor
empresa petroquímica de América del Sur.
acervo odebrecht

EL PROGRAMA DE COMBATE AL SIDA
Odebrecht en Angola llevó a las calles de Luanda y ciudades del interior del país
voluntarios con la misión de distribuir afiches, preservativos y esperanza. Con el
tiempo, surgieron otras iniciativas en el contexto de las actividades pioneras. Una de
ellas es el programa Parto Seguro, para entrenar parteras y parteros tradicionales
angoleños. Esther Arlindo (foto) realizó el primer parto en1973, cuando tenía 16 años,
ayudando a la abuela. Siete años después empezó a trabajar sola. Ahora, además del
conocimiento tradicional, utiliza información científica. Y se siente más segura.
foto: luciano andrade