Negópolis #02

Hacemos que las cosas sucedan
EDICIÓN N° 2 - AÑO 1
Viernes 29 de agosto de 2014
MI PRIMER
COLABORADOR
/ PÁG. 8
DE TI
DEPENDE / PÁG. 2
¿HAS PENSADO
VENDER EN
INTERNET? / PÁG. 2
UN VÍNCULO
QUE VA MÁS ALLÁ
DE LA VENTA / PÁG. 4
ENTREVISTA:
LUIS
BABA NAKAO / PÁG. 6
NUESTRO
CALENDARIO
PERSONAL -
EMPRESARIAL
/ PÁG. 9
HASTA QUE
LA MUERTE
NOS SEPARE
/ PÁG. 11

2 Viernes 29 de agosto de 2014
¿HAS
PENSADO
VENDER EN
INTERNET?
Hacemos que las cosas sucedan
De ti depende
Hay ideas que son pequeñas pero son nuestras grandes decisiones las que fomentarán la consolidación de nuestros
negocios. La búsqueda de estrategias y todos los procesos en este largo camino nos ayudarán a lograr los objetivos que
tengamos como emprendedores. La iniciativa está en ti.
En esta edición tocamos temas muy importantes como apostar por el comercio electrónico y la elección de plataformas
donde podrás ofertar tus productos, generando más ventas y más audiencia. Por otro lado, yendo en la misma línea de las
ventas, sepa cómo crear un lazo más íntimo con los clientes en nuestra sección de AJEDREZ EMPRESARIAL.
No pueden dejar de leer “Mi primer colaborador” en donde brindamos algunos consejos fundamentales para todos los
emprendedores que van a contratar a su primer trabajador. Luis Baba Nakao, experto en temas financieros y ex
vicepresidente de la Empresa Petróleos del Perú (PETROPERÚ S.A), nos habla de cuáles son los momentos críticos de una
empresa y de los pilares principales en el desarrollo empresarial.
Te hacemos recordar lo siguiente: Pon atención a lo que haces, tu cabeza tiene que estar centrada. Sí, como lo lees, no te
distraigas por nada del mundo. Aprende de las experiencias de otros negocios para aplicarlas a tu negocio, absorbe como
esponja todo lo que te aconsejen, aprende a escuchar. No puedes preocuparte por todo, si necesitas una asesoría contrata
a un experto o a una consultora. Es mejor invertir ahora que lamentarse después. De ti depende…
Director:
Guillermo Sendon Guerra
Presidente del Consejo Editorial:
Oscar Basurco Reyes
Consejo Editorial:
Javier Macera Urquizo, Luis Baba Nakao, Roberto
Redhead Bustamante, Gina Pípoli de Azambuja,
Alejandro Indacochea, Cecilia Cebreros Apaza,
Luis Terrones Morote.
Coordinador General:
Rosario del Pilar Ocharán Rodríguez
Administración:
Mónica Cáceres Regal
Editor:
Gonzalo Trucíos Arévalo
Coordinador Web:
Luis Chávez Bergaray
Coordinadora de Redes Sociales:
Milagros De La Cruz
Asesoría Legal:
Vanessa Romero Larrañaga
Diagramación:
www.killastudio.com
NEGÓPOLIS es una publicación
del Grupo CEPEFODES
Las Camelias 491, 7mo piso - San Isidro,
teléfono: 719-5102
www.negopolis.com.pe

RASTREANDO EL MERCADO
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¿Quieres que más personas vean lo que
ofreces? Prueba en Internet, ofrece tus
productos o servicios en una página web
de tu creación o también en una plataforma
de compras, como Groupon, Ofertop, entre
otros.
Ahora, piensa en la viabilidad de tener una
página web de tu negocio. ¿Qué, cuesta?
Claro que cuesta, pero debes verlo como
inversión, no como gasto. Lo mejor es que
no pienses en pedirle ayuda a un familiar o
a algún amigo sin ser especialistas en el
desarrollo web, no lo dejes a la suerte. Es
ideal que un experto realice tu página con
las últimas tendencias web. ¡Considera
que también puedes abrir tu tienda virtual
en Facebook, Twitter, Google Places,
Google + y Pinterest!
Piensa que con Internet es como si tu
tienda o negocio tuviera varias ventanas.
Cada usuario de Internet que acceda a tu
página web está abriendo una ventana
para ver tu negocio. De ti depende que ese
cliente potencial quiera comprar. Depende
de la forma como has presentado tus
productos o servicios, siempre de forma
creativa y resaltando las bondades de lo
que ofreces. En última instancia, si se
realiza la venta y que el cliente regrese,
depende de la calidad del producto o
servicio que estás colocando en el
mercado.
Recuerda que para el comprador potencial
debe ser fácil ingresar a tu página,
visualizar todo lo que ofreces y poder
comprar. Es decir hay que simplificar al
máximo, facilitar el uso de la página. Por
otro lado, busca posicionarte en
buscadores como google: Puedes pagar
por aparecer primero en el buscador pero
sobre todo, escoge bien las palabras
claves de tu negocio. Debe quedar claro el
rubro que ofreces (zapatos, revistas,
artículos de ferretería) y el lugar (Lima,
Magdalena, Callao, etc.).
La otra alternativa es la promoción a través
de plataformas de compra colectiva. Es
cierto que cualquiera de estas plataformas
te da una mayor visibilidad. Son como
grandes tiendas virtuales, ya conocidas
por los que buscan productos y servicios
por Internet. Pero debes elegir bien la
plataforma que te conviene, pues todas
piden ofrecer tu producto con descuentos
y/o una comisión por venta. Piensa bien
hasta qué precio puedes rebajar tu
producto sin vender a pérdida. También,
considera la cantidad que puedes vender a
un precio rebajado, sin perjudicarte. Por
último, calcula si tu negocio tiene margen
suficiente para dar una comisión por venta.
Recuerda que la venta por Internet es una
nueva forma de acercarte a tu clientela,
darte a conocer. Por eso es importante que
tengas una estrategia de atención al
cliente, de forma que desaparezca la
desconfianza del consumidor respecto al
comercio electrónico. Es vital que tu cliente
potencial pueda ubicarte rápidamente por
teléfono, correo electrónico o por las redes
sociales y lo más importante: ¡Nunca dejes
de responderle!
Nota: Sitios gratuitos online donde puedes anunciar tu empresa con ayuda de un
Community manager (pronto hablaremos de esta figura importantísima en cualquier
empresa).
Twitter:
Crea una cuenta Twitter
y asóciala a tu marca,
promociona tu página
web con posts,
imágenes y videos.
Facebook:
Crea el llamado
Fanpage, postea
lanzamientos, ofertas y
promociones, estate
atento a los comentarios
y preguntas de los
usuarios.
Google Places para
empresas:
A través de este
registro, los
compradores pueden
ubicar tu negocio en las
búsquedas de Google
Maps.
Google+:
Crea una página para el
negocio, eligiendo la
opción empresa.
Pinterest:
Esta plataforma exhibe
a través de tableros y
fotos los productos de
las diferentes marcas.
Este sitio es ideal para
empezar a anunciar tu
empresa.

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Viernes 29 de agosto de 2014
UN VÍNCULO QUE VA
MÁS ALLÁ DE LA VENTA
Nadie conoce mejor nuestro negocio que nosotros mismos, pero a veces no
nos damos cuenta que podemos mejorar, innovar y podemos crear un lazo
más íntimo con nuestros clientes. ¿Cómo hago eso?
Para darte una idea, imagina que eres dueño de una bodega y tienes
clientes asiduos desde hace mucho tiempo. Sabes cómo se llaman, qué
días van y a qué hora entran a la bodega, siempre se saludan amablemente.
Comúnmente les ofreces cosas que sabes que le van a gustar y te compran.
¿Te has dado cuenta que has aplicado de una forma intuitiva el saber al
detalle las necesidades y actitudes de tu cliente?
Si te detuviste a pensar que sabes datos valiosos de muchos de tus clientes,
te brindamos algunos tips para que los apliques en tu negocio. Sin duda,
tener un mejor conocimiento del consumidor, de sus motivaciones,
emociones, experiencias y otros aspectos, nos va a permitir crear óptimas
estrategias y mejorar la satisfacción de los clientes.
Elegir dónde y cómo juegas
Es importante para la correcta toma de decisiones que primero segmenten
su producto o servicio y elijan el mercado potencial. Segundo, creen un
valor agregado en base a las necesidades de sus clientes. Tercero, analicen
su competencia ¿qué hace? ¿cómo lo hace? y por último prevalezcan sus
esfuerzos comerciales por los diferentes canales de distribución.
Identificar al cliente
En muchas oportunidades las personas dicen conocer a sus clientes, pero
no basta con saber un perfil general basado en lo que han podido observar,
deben ir más allá. Conocer a tus clientes es saber el perfil de compra o las
interacciones que tiene con la marca, tienen que saber sus inquietudes. Los
consumidores quieren una experiencia de consumo realmente
diferenciada, solo así podrán posicionarse en la mente de ellos.
En muchas consultoras de gestión al consumidor, las líneas básicas de
investigación y clasificación son siempre el nivel sociodemográfico
(características demográficas, sociales y económicas), nivel socio cultural,
variables de hogar, entre otras.
Emocionar al cliente
En una entrevista realizada a Paul Bulcke, CEO de Nestlé en agosto de 2010,
el ejecutivo declaró: “No hay nada más peligroso que un escritorio con una
buena vista. Uno tiene que ir a ver la realidad… el éxito radica en poder ligar
el estómago con la cabeza, y el estómago uno recién lo tiene cuando viaja y
habla con la gente. En eso radica la fuerza de nuestra empresa”.
Se trata de llegar a conocer las emociones y sentimientos más profundos
del consumidor, saber cuáles son sus motivaciones, experiencias y hallar el
“punto de quiebre” donde el cliente te elige a ti y no a la competencia.
Puede llegar a parecer descabellado pero “oliendo” el mercado, cruzando
ideas, saliendo a caminar con el consumidor, tratar de entenderlo, ver cómo
interactúa con el producto o servicio y pensando siempre desde la
perspectiva del consumidor. Las redes sociales también nos ayudan a
conocer las inquietudes, comentarios, opiniones y utilizar esta importante
retroalimentación de cara a la estrategia al consumidor.
Los negocios que triunfan son los que consiguen
empatizar con el cliente, sea cual sea su nicho y su
tamaño, los que consiguen parecer o ser percibidos
como diferentes.

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Entrevista a
LUIS
BABA NAKAO
Consultor internacional en micro finanzas, ha
sido presidente del directorio de la
Corporación Financiera de Desarrollo
(COFIDE), del Fondo Nacional de Medio
Ambiente (FONAM), de la Bolsa de Productos
de Lima (BPL), además fue miembro del
directorio de la Corporación Andina de
Fomento (CAF), del Banco Exterior de los
Andes y España (Extebandes), del Banco de
la Nación, de la Comisión Nacional
Supervisora de Empresas y Valores
(CONASEV), de la Corporación Wong y ex
asesor de Matsushita Electric, del Banco de
Tokyo, entre otros. Hasta hace unos meses
vicepresidente de la Empresa Petróleos del
Perú (Petroperú).
Negópolis: ¿Cuáles son los
momentos críticos que usted
identifica en la vida de una
empresa?
Luis Baba Nakao: Hay un ciclo de vida de las
empresas, hay un “valle de la muerte” que
son los primeros años de una empresa en
donde se pone a prueba al emprendedor. No
siempre el creativo, el que tiene la idea de
negocio y el entusiasmo de sacar adelante
una idea es un buen administrador o es un
buen marquetero. Entonces, a la hora que
esas ideas o ese plan de negocio se vuelve
una realidad, generalmente hay un choque
entre el deseo y el mundo real. Allí uno se
enfrenta con la competencia, con los
proveedores, con la calidad del producto,
muchos de los que empiezan un negocio no
tienen éxito por alguno de estos motivos. La
gran mayoría de emprendedores sufre esa
transición y ahí se demuestra quiénes por
naturaleza tienen que seguir en vida y
quiénes tienen que seguir aprendiendo.
No siempre el creativo,
el que tiene la idea de
negocio y el
entusiasmo de sacar
adelante una idea es
un buen
administrador o es un
buen marquetero.
Negópolis: ¿Solo es en la etapa
de surgimiento que constituye
un momento crítico? ¿Hay otro
momento crítico aparte del
nacimiento?
Luis Baba Nakao: Ese momento de
nacimiento es uno de los momentos de más
alta mortandad. Cuando el ciclo alcanza su
madurez hay riesgo siempre, sobre todo en
un mundo donde la tecnología está
cambiando permanentemente y cada vez
más violentamente. La creatividad, la
innovación, el buscar nuevos argumentos de
venta, nuevas formas de promocionar el
producto, etcétera, pueden sacar del
mercado a las empresas maduras. En
realidad hoy en día con el avance de la
ciencia y la tecnología uno puede morir en
cualquier momento.
PLAN DE NEGOCIO
FINANCIAMIENTO
DEDICACIÓN
Negópolis: Si yo quisiera
empezar una empresa, ¿cuáles
son las condiciones
indispensables que debo
tener? ¿Una gran idea y el
financiamiento son los pilares
sobre los que debo construir
mi desarrollo empresarial?
Luis Baba Nakao: Mi experiencia me dice
que el financiamiento no es tan importante
como se piensa. Yo creo que la concepción
de la idea, el plan de negocios bien
estructurado, empezar un negocio donde
haya argumentos mejores de los que tiene la
competencia, entonces así yo puedo salir
adelante mucho más rápido. El servicio; la
calidad de servicio es muy importante, el ser
diferente también muy importante. Hay que
ser consciente que uno tiene límites mentales
que viene de la educación, la familia y hay
que romper esos límites. No es fácil, pero eso
le permite a uno tener la libertad de pensar
más allá de lo que tradicionalmente un ser
humano piensa.
CREATIVIDAD / INNOVACIÓN
VALLE DE LA MUERTE
CONSTANCIA Y

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Por: Javier Macera
Yo creo que la
concepción de la idea,
el plan de negocios
bien estructurado,
empezar un negocio
donde haya
argumentos mejores
de los que tiene la
competencia, entonces
así yo puedo salir
adelante mucho más
rápido”.
Hay que ser consciente
que uno tiene límites
mentales que viene de
la educación, la familia
y hay que romper esos
límites”.
Negópolis: ¿Qué recomienda
para ir más allá de nuestros
propios límites?
Luis Baba Nakao: Hace poco escuché a
Ángel Añaños en una conferencia, ellos [la
familia Añaños] un día se sentaron a hacer su
planeamiento estratégico y fijaron una meta
de ventas que era ir más allá que Perú. Ellos
son del pueblo de San Miguel que tiene 3000
habitantes en Ayacucho y uno se pregunta
cómo una persona, una familia que ha nacido
en un pueblo de 3000 personas ha podido
tener un éxito tan grande como lo han tenido
ellos. Ya no están en el Perú solamente, están
en Ecuador, Venezuela, México, Vietnam,
Malasia, han llegado a la India. Hoy en día son
la cuarta gaseosera del mundo, en un tiempo
relativamente corto. Lo que hicieron ellos fue
romper sus límites.
- ÉXITO -
Negópolis: ¿Existen
instrumentos financieros a los
que podamos acceder sin
necesidad de garantía?
Luis Baba Nakao: Hay los llamados fondos
de inversión (fondos donde el gobierno pone
los recursos) y existen también las
multilaterales que son los bancos de
segundo piso. Hay personas que reúnen
dinero porque quieren apostar o ayudar a
otras personas en sus emprendimientos, ese
dinero va con un fondo ángel a financiar
aquellas ideas que tienen buen perfil para el
futuro. Hoy en día un empresario que tiene
una idea y no tiene capital puede acceder a
uno de estos fondos, fondos que nos dan
capital de riesgos, o sea no es un préstamo,
es un capital que no cobra intereses, que no
presiona la caja, no se devuelve, etcétera.
para mayor información acerca de
inversiones ángel en: pcn.com.pe
Hay personas que
reúnen dinero porque
quieren apostar o
ayudar a otras
personas en sus
emprendimientos, ese
dinero va con un
fondo ángel a financiar
aquellas ideas que
tienen buen perfil para
el futuro.
Negópolis: ¿Cómo ve el tema
de producir o exportar materia
prima con valor agregado?
Luis Baba Nakao: Cuando yo estudié en la
universidad los profesores me decían lo
siguiente: “Perú tiene que transformar sus
materias primas porque los precios relativos
de la materia prima respecto al producto
terminado se están alejando” es decir los que
producen materia prima cada vez van
recibiendo menos y los que producen
productos terminados ganan más. Pero, si
revisan los precios de las materias primas en
los años últimos 12 años, se darán cuenta
que la materia prima ha subido más que los
productos terminados. Entonces, ¿cuáles
son los países que han crecido más? Perú ha
crecido más porque tiene minerales, ¿cuánto
valía hace 12 años el precio del petróleo? 13
dólares, hoy en día vale 90 dólares. ¿Cuánto
valía el oro? 300 dólares, hoy en día 1300
dólares, el cobre valía 70 centavos la libra,
hoy en día 3 dólares la libra. Las materias
primas han subido de valor y esa teoría inicial
ha cambiado. Este es un proceso, Perú está
creciendo, la economía peruana está
creciendo, hay más inversión, más consumo
y esto debería llevar una mejora en la
educación –hasta ahora no se ha hecho nada
significativo- el día que haya mayor
educación habrá más conocimiento en el
mercado y de ahí ya viene esta
transformación.
DEDICACIÓN

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Viernes 29 de agosto de 2014
LOS PASOS A
SEGUIR AL
MOMENTO DE
SELECCIONAR Y
CONTRATAR A TU
PRIMER
TRABAJADOR
MI PRIMER
COLABORADOR
¿Cómo escoger al mejor candidato para mi empresa? ¿Mi intuición en la
entrevista juega un rol importante? ¿Dónde puedo buscar postulantes?
Atención que esta nota está hecha para ti…
Al poner una pequeña empresa, siempre será complicado contratar al
primer colaborador. Si bien es cierto tenemos esa emoción de satisfacción
porque la empresa comienza a consolidarse, también nos sentimos
temerosos porque empieza una nueva etapa: el proceso de elección del
colaborador ideal para la empresa.
“Entre las dificultades que encontré cuando contraté a mi primer trabajador
fue definir el perfil del candidato: establecer cuál es la formación, la
experiencia laboral, sus habilidades y su visión profesional de cara a la
empresa” comenta Mónica Cáceres administradora del Centro Peruano de
Fomento y Desarrollo de Pymes.
Ahora bien, antes que empecemos a formular las preguntas para nuestro
primer colaborador, es importante definir el puesto y tener clara la función
que desarrollará en la empresa (hay que ser meticulosos en este tema).
Recuerden que cuanto más rápido llegue a entender la compañía, más
pronto podrá aportar un valor agregado fundamental para el éxito de
nuestro negocio.
Emprendedores, cuando contratemos a alguien no descarguemos en él o
ella todo nuestro trabajo, hay que tener en cuenta que nadie quiere laborar
en un lugar donde el trabajo es subvaluado. Uno de los métodos para
mostrar a alguien que se le valora es permitiéndole asumir grandes
responsabilidades con un salario acomodado al valor real.
La búsqueda
Hay diferentes maneras de contactar a nuestro próximo colaborador, solo hay que definir
cómo será nuestra búsqueda y dónde podemos ofertar el trabajo.
Portales de empleo. Queremos una búsqueda valiosa entonces cuanto más se explique lo
que buscamos y ofrecemos, mejor se ajustarán los currículos que recibamos. En algunas
ocasiones se incluye un cuestionario previo a la inscripción, que sirve como filtro para
preseleccionar candidatos en función a las características que buscamos. Existen muchos
portales de empleo gratis, como bumeran.com.pe, computrabajo.com.pe, trabajando.pe,
entre otros. También podemos recurrir a las diferentes bolsas de trabajo que ponen a
disposición las universidades de Lima. En ella encontraremos estudiantes con talento sin
que ello suponga un gran costo. Aunque no todos cuentan con experiencia laboral, jamás
subestimemos a un practicante.
Redes sociales. No olvidemos de solicitarles a personas allegadas la recomendación de
algún candidato para nuestro negocio, siempre será importante la sugerencia de alguna
persona de confianza. Hoy por hoy, las redes sociales son la adaptación a nuestro tiempo
del boca a boca. Para los postulantes, Facebook es la red más apreciada para buscar
empleo. Para nosotros, los que vamos a ofertar el empleo, LinkedIn -web orientada a
negocios- es una buena opción.
La entrevista
Debemos valorar la seguridad y actitud del candidato al momento de abordar la entrevista,
se puede aplicar un sistema de preguntas previamente planificadas para ver si el
candidato cumple las expectativas que tenemos. Para la óptima selección debemos
confirmar su currículum, conocer sus experiencias, valorar sus competencias, preguntar al
candidato por sus aspiraciones; estas son algunas ideas que debemos tomar en cuenta.
Nuestra intuición en la confianza y la química que se puede desarrollar en ese momento
también es importante.
La negociación
Seleccionado el candidato, es imprescindible considerar el salario, horarios, entre otros
aspectos. Hay que tener en cuenta la legislación laboral en el Perú, donde encontraremos
limitaciones de la jornada semanal, regulación de los descansos, salario mínimo, horas
extra, etc. Se puede evaluar el salario dependiendo del desempeño y los objetivos de la
empresa.

Viernes 29 de agosto de 2014
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Como emprendedores, todos deseamos
o r g a n i z a r n u e s t r a s a c t i v i d a d e s
empresariales de forma óptima y eficiente,
pero ¿sabías que existe un calendario
personal en donde podemos saber los
ciclos ideales para comenzar proyectos,
constituir empresas, crear relaciones, entre
otras decisiones importantes para nuestro
negocio y para nuestra vida personal?
Todas las culturas de la humanidad han
organizado el tiempo en función de
fenómenos astronómicos. Es por ello que
los calendarios, meses, semanas y días
empiezan en fechas y horas diferentes. El
calendario occidental -usado en la
actualidad internacionalmente- empieza el
primero de enero y está dividido en doce
meses de veintinueve o treinta días.
Este calendario es de origen romano y la
civilización greco romana tomó como base
el calendario caldeo asirio. Los caldeos,
además del calendario civil de uso general,
tenían un calendario sagrado de uso
personal para la realeza y el sacerdocio. El
inicio de este calendario personal
empezaba el día del nacimiento de cada
persona y se dividía en 6 periodos de 52
días cada uno y el último periodo de 53
días, de esta manera el día del nacimiento
venía a ser realmente el año nuevo de
cada persona. El calendario personal ha
sido difundido en occidente principalmente
por la Fraternidad Rosacruz.

10 Viernes 29 de agosto de 2014
CIELO & TIERRA
El primer periodo de 52
días empieza el día de
nuestro cumpleaños. Los
7 periodos están basados
en las correspondencias
planetarias de los 7 días
de la semana. Aquí te
explicamos las
características de cada
una de ellas.
Periodo 01
Periodo 02
Periodo 03
Periodo 04
Corresponde al SOL, en la semana
recae en el día DOMINGO. Es el periodo
más favorable de nuestro año personal,
tenemos mejores posibilidades de
concretar nuestros proyectos, abrir
negocios, iniciar un empleo y los
diferentes planes personales. En este
periodo no debemos tener miedo a
arriesgar todo lo que iniciemos será
prospero.
Corresponde a la LUNA, en la semana
recae en el día LUNES. Es un periodo
propicio para mudar el negocio a otro
lugar, hacer cambios rápidos y de corta
duración, como realizar una campaña
de promoción de nuestro producto o
servicio que inicie y concluya dentro del
ciclo. Por otro lado si dos personas se
encuentran en este ciclo e inician algún
proyecto lo más probable es que
alcancen el éxito.
Corresponde a MARTE, en la semana
recae en el día MARTES. Este es un
periodo de creatividad y comunicación
en todas sus formas, el éxito de
nuestras actividades dependerá de
cómo nos expresemos (escrita, verbal
o gestual). Se puede planear
conferencias o cualquier actividad que
involucre hablar en público. No es muy
bueno firmar convenios a largo plazo.
Corresponde a MERCURIO, en la
semana recae en el día MIÉRCOLES.
Ideal para realizar reuniones de
negocio y las que estaban pendientes
poder concretarlos. Favorable para
conseguir nuevo aliados o amistarse
con socios y gente de nuestro entorno
empresarial.
Periodo 05
Corresponde a JUPITER, en la semana
recae en el día JUEVES. Denominado el
periodo de la energía, es bueno tomar
decisiones importantes que envuelven
a muchas personas. En este periodo no
es recomendable establecer convenios
ni discutir por asuntos sin importancia.
Periodo 06
Corresponde a VENUS, en la semana
recae en el día VIERNES. Evitar las
asociaciones, solucionar los asuntos
legales pendientes, iniciar cursos para
e l d e s a r r o l l o p r o f e s i o n a l . E s
recomendable evitar todo tipo de
préstamos innecesarios.
Periodo 07
Corresponde a SATURNO, en la
semana recae en el día SÁBADO. Es el
periodo más crítico y es aconsejable no
empezar nada. En este periodo ocurren
grandes cambios y puede haber
retrasos en las acciones que podamos
tomar. Es conveniente reflexionar por
todo lo que nos ha ocurrido en los 6
periodos anteriores y sacar las
conclusiones para empezar de la mejor
manera nuestro año nuevo.
De acuerdo al sistema
astrogeobiológico
como lo vimos en la
anterior edición, para
una mayor precisión en
la aplicación del ciclo
vital personal es
conveniente
sincronizarla con los
tránsitos planetarios
que nos proporciona la
astrología occidental.

Viernes 29 de agosto de 2014
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HASTA QUE LA MUERTE
NOS SEPARE...
ESTATUTO PARA UN FUTURO
¿Cómo asegurar la continuidad de tu negocio?
La Constitución Política de una nación,
contiene las grandes reglas de juego para
la vida de los habitantes de un país, dan
seguridad jurídica, por eso casi no se
modifican. Pasa exactamente lo mismo con
el estatuto de una empresa pues es el
Reglamento interno el que rige las
relaciones entre los socios, de ahí su
importancia; por eso te alcanzamos
algunos consejos que debemos poner en
práctica antes de suscribirlo y qué
c l á u s u l a s s o n a b s o l u t a m e n t e
indispensables para el futuro de tu
empresa.
Hace algún tiempo, nos visitaron con el
entusiasmo de todo aquel que emprende
un negocio, un grupo de madres de familia
que motivadas por un programa estatal
habían decidido formar su empresa, estas
según indicaron venían trabajando desde
hace seis años, pero el motivo de la
consulta era que, de cinco socias que
emprendieron el negocio de panadería dos
de ellas dejaron de participar activamente
en la empresa luego de cuatro años,
quedándose con la carga de la conducción
solo tres...
Cláusulas imprescindibles
Para casarse, formar una empresa y comer pescado hay que
tener mucho cuidado.
Cuando uno crea una empresa en sociedad, efectivamente confía de una manera u
otra en sus socios. El entusiasmo, la convicción de que la idea de negocio sea
buena y que prometa sacarnos del marasmo en que vivimos, nos hace ver que las
cosas irán siempre bien y esta situación nos impide pensar con la cabeza fría. Es
como cuando nos enamoramos, hacemos planes a futuro, nos ilusionamos y
pensamos pasar el resto de nuestra vida junto a esa persona cosa que en realidad
no es siempre es tan cierto. Al igual que la legislación acude al rescate de los
enamorados en el momento del matrimonio barajando una serie de alternativas
como la separación de patrimonios y demás situaciones, nuestra legislación
societaria también prevé situaciones de conflicto y nos brinda alternativas que
debemos tomar en cuenta pensando en una relación imperecedera pero que en
algún momento podría variar.
Domicilio.
Suele pasar que cuando queremos constituir una empresa, la primera gran
discusión es el lugar donde vamos a operar, esto dependerá del giro del negocio, si
contamos o no con una propiedad o la vamos a alquilar. Cualquier variante en la
que nos coloquemos, siempre debemos exigir que nos consignen como domicilio
en el Estatuto: “… domiciliado en la ciudad de ______ departamento, provincia y
distrito de ______”. Podemos poner Lima en ambos casos de tal forma que cada vez
que variemos nuestro domicilio dentro de la ciudad de Lima no tendrás que
modificar el Estatuto cuantas veces lo varíes en tu vida societaria.
Jurisdicción.
Nadie está libre de un divorcio, tampoco de que nuestros socios decidan retirarse
de la empresa, ya sea porque surja alguna discrepancia societaria o por el motivo
que fuere, todo debe estar previsto en el Estatuto. En el peor de casos deberíamos
acudir a los tribunales pero nos someteríamos al Poder Judicial todos sabemos que
esto significa a la larga terminar con la empresa puesto que los costos extralegales
y el tiempo que nos demande librar una batalla legal serán casi imposibles de
manejar y es lo último que queremos. Para evitar ese mal momento solo tienes que
colocar una clausula arbitral, es decir, consignar una cláusula en el Estatuto en la
que se establezca que los socios se someten a la jurisdicción de un Centro de
Arbitraje y así resolver nuestras diferencias. Será mejor que lo que nos esperaría en
nuestro kafkiano Poder Judicial.
Actividad u Objeto Social.
Nos dicta la experiencia que los Registradores Públicos ya no aceptan un Estatuto
en el que las actividades descritas sean genéricas, por lo que estas deben estar
perfectamente detalladas. En este caso lo más conveniente es redactar un objeto
que permita a las empresas por ejemplo fabricar, comercializar, exportar e importar
insumos y productos para la industria textil…
La idea es especificar las actividades y el tipo de industria en el que incursionará la
empresa: alimentaria, robótica, mecánica, química, etc., de manera tal que no
entremos en la confusión de mencionar uno a uno nuestros servicios o productos,
con la eventual situación de vernos encasillados sólo en lo que se haya detallado en
nuestro Estatuto sin la posibilidad además de incluir nuevos productos, puesto que
de ser así tendríamos que modificar dicho Estatuto.

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