Sondeo de Comercialización de Mermeladas

Sondeo del Mercado de Productos Pesqueros
CUARTO PASO: Tome los resultados anteriores y basado en el Diagrama
de acción bajo escenario, elabore las estrategias de planificación para el
desarrollo organizacional.
Factores Internos
Factores externos
Fortalezas
(F)
internas
Debilidades internas
(D)
Oportunidades
externas (O) EXPLOTAR EXPLORAR
Amenazas externas
(A)
CONFRONTAR
EVADIR
QUINTO PASO: Repita el ejercicio anterior en varios puntos de tiempo
(T0, T1, T2, etc). Establezca la Dimensión Temporal para las matrices
DOFA elaboradas y realice un diagnóstico teniendo en cuenta:
• Evolución y dinamismo de las Oportunidades y Amenazas identificadas
a lo largo del tiempo.
• Capacidad de sobrellevar los obstáculos internos que identificados en la
organización.
• Capacidad de aprovechar las condiciones favorables identificadas en la
organización.
• Resultados de las propuestas desarrolladas basado en las matrices
DOFA anteriores, contrastando con el diagnostico de la matriz en el
presente.
• Modificación o elaboración de nuevas propuestas para el desarrollo y
mejora del desempeño organizacional.
SEXTO PASO: Elaboración de informe presentando observaciones, planes
y estrategias. Se deben asignar responsabilidades, personas responsables
y horizontes de tiempo de implementación. Tanto el informe como su
desarrollo se deben archivar para futura referencia.
Biocomercio Sostenible – Módulo de Inteligencia de Mercados 29