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perspectivas RELACIONES LABORALES han tratado de sostener la tesis de que han sido víctimas de persecución por parte de los empleadores e, incluso, del Estado. Es claro que el movimiento sindical debe iniciar un proceso de revisión interna, en el que se discuta la razón por la cual no logra convocar, pues al parecer no está en capacidad de representar al trabajador promedio de hoy. Éste no se ve identificado ni representado con sus premisas ni con su filosofía, ya que desea oportunidades de desarrollo al interior de su empresa, está buscando oportunidades de crecimiento y tiene un nivel de educación superior al que en promedio tenía hace 20 años. Mientras tanto, el discurso del movimiento sindical sigue siendo el mismo de hace dos décadas. Para Juan Carlos Álvarez, “unas relaciones laborales con un sindicato más moderno, más actualizado, más acorde con el mundo moderno, seguramente podría restituir parte del equilibrio que de alguna manera han perdido las relaciones laborales”. Por otra parte, las empresas sueñan con un interlocutor menos dogmático, que esté en capacidad de identificarse con el trabajador y entre sus metas de negociación pueda hablar de temas como la productividad o la remuneración por productividad y no de mejoras basadas en pactar beneficios relacionados con el número de hijos de las personas. Existe un nuevo mundo en las relaciones laborales entre el trabajador y el empleador pero, “aunque pueda ser una posición muy drástica, los sindicatos colombianos no han sido capaces reinterpretarlo y por eso han perdido la capacidad de representar a las nuevas generaciones de trabajadores. Creo que la principal razón por la cual hay una disminución en el número de sindicalizados en el país es esa más que cualquier otra”, dijo Álvarez. Para la dirigencia sindical es muy complicado proponer reducciones sustanciales en los beneficios laborales a sus afiliados, pues son el producto de años de trabajo sindical. Álvarez vivió de cerca el caso Telecom, al principio del gobierno del presidente Uribe: “el 60% de los gastos de la empresa eran costos de personal acumulados en “Debería encontrarse un justo equilibrio en el que se flexibilicen las normas para producir condiciones de empleo, sin desmejorar las garantías mínimas para el trabajador”. la convención colectiva. No se veía que el camino de la negociación, independientemente de la buena voluntad y de la construcción de confianza, permitiera llegar a las mejoras sustanciales requeridas para que la empresa pudiera sobrevivir. Eso lleva a que el Estado, en busca de eficiencia, deba tomar decisiones drásticas como la liquidación”. Cuando se deja a un lado el hecho de que las empresas tienen necesidades acordes con las de los trabajadores y que podrían identificarse para encontrar soluciones constructivas, las discusiones en las mesas de negociación son más ideológicas y políticas. Las grandes y verdaderas discusiones de la vida empresarial están muy lejos de lo que se discute en una mesa de negociación colectiva, y por eso la propuesta es hacer un esfuerzo por traer esas grandes discusiones a la mesa y encontrar ahí las soluciones. La construcción de las nuevas relaciones laborales en Colombia. La discusión versa alrededor de una modernización del movimiento sindical, que le permita representar a las nuevas generaciones de trabajadores. Ese proceso permitiría que los empleadores tuvieran una visión diferente sobre las organizaciones sindicales y que en las mesas de negociación colectiva se traten los temas importantes para las empresas y los trabajadores. Esto conllevaría el mejoramiento de las condiciones de trabajo, de las de productividad y competitividad de las empresas. En las nuevas empresas es muy raro que haya organización sindical, como producto de la preocupación de construir una relación muy directa con los trabajadores, con unos sistemas de comunica-
RELACIONES LABORALES perspectivas “Las verdaderas discusiones de la vida empresarial están muy lejos de lo que se discute en una mesa de negociación colectiva”. ción muy fluidos. Por ejemplo, en Colombia Telecomunicaciones, “se ha creado una cultura organizacional por la que la gente se siente muy allegada a la empresa, muy identificada con ella; contamos con un clima organizacional donde la gente se siente a gusto. Somos una empresa donde las personas pueden desarrollar sus oportunidades laborales y en la que, además, se ha procurado mantener una posición salarial competitiva”. Así, las personas sienten que su relación con la empresa no tiene por qué ser representada por ningún mediador. Manteniendo unas condiciones adecuadas (cultura organizacional, clima laboral, políticas laborales, comunicación, ambiente de trabajo retador, oportunidades de desarrollo y crecimiento) la gente no se identifica con ningún movimiento sindical, y prefiere su relación directa con la empresa. Este constituye un manejo de los recursos humanos moderno y profesional, adecuado para cualquier sector, incluso en los altamente competitivos. & Asociación Colombiana de Gestión Humana - ACRIP 17
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