Como transformar tu emprendimiento en una Pyme - Inicio - Fundes

3. Objetivos y metas
Definimos los objetivos como los fines que la empresa desea alcanzar y hacia los cuales se encamina
su actividad y definimos las metas como la cuantificación del objetivo.
Es conveniente entonces tener en claro cuáles son los resultados que la empresa espera obtener,
estableciéndolos tanto de manera cualitativa como cuantitativa. Es decir conviene que se determinen
los objetivos y las metas.
Es importante establecer los objetivos por cuanto ellos fijan el rumbo, orientan a los involucrados
hacia el fin que se persigue y evitan el sentimiento de confusión y de fracaso.
Es conveniente establecer dos niveles de objetivos: los generales y los específicos. Es decir, conviene
pensar en los resultados que la empresa espera obtener, considerando la misión y visión que se ha
establecido, pero también deberán plantearse objetivos específicos que permitan el logro de los
generales, de tal forma que cada área de la empresa se vea orientada hacia el fin general. De los
objetivos se desprenderán las metas, las acciones y las estrategias.
4. Estrategias
Así como los objetivos representan el qué se quiere lograr, la estrategia establece el cómo lograr los
objetivos en el mediano y largo plazo. En consecuencia, a fin de alcanzar los objetivos que la empresa
se haya planteado será necesario realizar una planificación estratégica 4 .
La planificación estratégica es un proceso que consiste en seleccionar las metas de la organización y
determinar las políticas y los programas necesarios para lograr los objetivos que conduzcan a las
metas. También prevé el establecimiento de los métodos necesarios para asegurar que se pongan en
práctica las políticas y los programas estratégicos que se hayan definido.
Es importante que la dirección de las pequeñas empresas tenga en claro que la planificación
estratégica debe hacerse y que no tiene que ser necesariamente costosa, complicada o muy formal.
Puede efectuarse en una escala modesta, centrándose en los aspectos relacionados con la
organización y sus necesidades.
Hay dos rasgos constantes que toda planificación estratégica debe tener en cuenta 5 :
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Anticipación:
Se trata de nuestra reacción presente al futuro, en términos de qué nos ocurriría si hiciésemos o no
ciertas cosas. El pensamiento estratégico consta de líneas de acción que prevén futuros escenarios
como consecuencia de nuestras decisiones. Es una cualidad intrínseca a los seres humanos
indispensable para la adaptación y la supervivencia.
Decisión:
Todo pensamiento estratégico se compone de una sucesión de decisiones, pero no toda decisión es
estratégica.
4
STOMER J.A.F y WANKEL C., Administración.
5
BOZZETTI SANTIAGO., Comunicación Estratégica.
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