Como transformar tu emprendimiento en una Pyme - Inicio - Fundes

Gerencia General
Administración Producción Comercialización
Tener un organigrama ayuda a definir las áreas de responsabilidad de cada empleado.
Usualmente cada posición está unida a la descripción de las obligaciones y responsabilidades
como así también a las líneas de dependencia y supervisión.
El organigrama es ilustrativo y no debe ser considerado como una estructura rígida. Antes bien,
debe preverse la movilidad en todas direcciones a fin de facilitar el desarrollo de las
responsabilidades individuales y colectivas. Pero el tenerlo es importante porque ayuda a ordenar
las estructuras de la empresa.
En una Pyme es usual contar con pocas posiciones definidas inicialmente, como la Gerencia
General y las áreas de Suministros, Producción, Comercialización y Administración. Con el
crecimiento de la empresa y de sus necesidades se van definiendo nuevas posiciones.
3. Selección y desarrollo del personal
La selección es el conjunto de procedimientos destinados a elegir la persona cuyas características
personales y de idoneidad más se adecua a la necesidad de la empresa. Resulta de fundamental
importancia que el empleado, además de sus conocimientos y experiencia, sea una persona
flexible, capaz de adaptarse a una nueva cultura empresaria y con gran vocación de trabajo en
equipo y talento.
Este proceso debe comenzar por una clara descripción de la necesidad a cubrir y de las
características de la persona que debe cubrir esa posición. Toda incorporación debe responder a
un plan general previamente establecido.
Es conveniente que toda persona que se incorpora a la organización reciba una inducción y
orientación, lo que ayudará a su adaptación y a entender la cultura de la compañía a la que se
está incorporando y al grupo humano que la constituye.
La empresa debe preocuparse en brindar a los empleados las posibilidades de alcanzar niveles de
desempeño y conducta personal que cubra tanto sus necesidades como las de la organización.
Esto se hace a través de un programa de desarrollo del personal que permite mantener y mejorar
el desempeño del personal, alcanzar satisfacción en el trabajo y motivación, como así también
mejorar el ambiente laboral y aumentar la productividad a través de la interacción positiva entre
los empleados, supervisores y jefes. A la vez de mantener y mejorar el desempeño en el trabajo,
estos programas permiten desarrollar las destrezas en función de los trabajos futuros.
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