YPFB corporación PLAN DE INVERSIONES 2009 - 2015

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CORPORACIÓN
Justificación del proyecto
YPFB es la principal empresa del país, motor de la economía, responsable de la generación
de excedentes y divisas. En cumplimiento de la Política Nacional de Hidrocarburos, juega un rol
fundamental en la ejecución de la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos; razón por la cual, debe
contar con un Plan Estratégico a largo plazo que abarque toda la cadena de producción: exploración,
explotación, transporte, almacenaje, industrialización y comercialización, así como del
manejo de refinerías, plantas de separación, engarrafadoras y redes de distribución de gas en el
país.
El diagnóstico de YPFB, y sus subsidiarias, permitirá contar con un documento que refleje su
situación actual y el clima de negocios en el que se desenvuelve, asimismo, en base a los resultados
del Diagnóstico mencionado, se elaborará un PEC que señale las líneas estratégicas de acción
de la empresa para los próximos veinte años. Una vez concluido el PEC, se realizará el Diseño Empresarial
Corporativo, que reflejará el nuevo diseño organizacional corporativo. Concluida esta
fase, dicho diseño será implementado para que la empresa pueda lograr el cumplimiento de los
objetivos estratégicos, constituyéndola en una empresa eficiente y rentable con visión y gestión
empresarial para orgullo de todos los bolivianos.
Plan inmediato y plan de corto plazo
La reestructuración consigna dos etapas: un Plan Inmediato y otro a Mediano Plazo.
Plan inmediato
Centra su objetivo en mejorar la gestión de YPFB Casa matriz en el corto plazo, en aspectos
identificados de las áreas técnicas y administrativas. De acuerdo al Gráfico 12.3, las actividades
comprendidas para el Plan Inmediato del Plan de Reestructuración, son las siguientes:
a) Implementación del módulo contable financiero, correspondiente a la primera fase de
implantación del Sistema Integrado de Gestión.
b) Certificación de las reserva de hidrocarburos del país.
c) Desarrollo e implementación de un sistema de gestión de contrataciones de bienes, obras
y servicios, incluidos los servicios de consultoría.
d) Implementación de una nueva estructura organizacional de YPFB Casa matriz y establecer
un sistema de contratación y promoción de recursos humanos, así como la implantación
de la planilla única.
e) Seguimientoa la ejecución de los Contratos de Operación.
f) Potenciamiento de la infraestructura tecnológica y los sistemas de comunicación de la
empresa.
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