Span Chapt 5_6_Authors - Global Microcredit Summit 2011

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Visión a multidécada y multisiglo: ¿Dónde desearías
que este campo se hallara en 10 años o más y qué
podrían hacer tu o tu institución para llevarnos allá
Dave Ellis
Mira hacia delante. Convierte lo ya hecho en un camino mejor. . . .
Piensa en el impacto de tu decisión en siete generaciones hacia el futuro.
Wilma Mankiller, la primera mujer jefe de la nación Cherokee.
Tú conoces la historia de los tres albañiles. Cuando le preguntaron
al primer hombre qué es lo que estaba construyendo, él respondió
ásperamente, sin levantar siquiera los ojos de su trabajo, “Estoy
pegando ladrillos”. El segundo hombre respondió, “Estoy construyendo
una pared”. Pero el tercer hombre respondió entusiasmadamente y
con un orgullo patente, “Estoy construyendo una catedral”.
Margaret M. Stevens
Unamos nuestras mentes y veamos lo que la vida puede hacer por
nuestros hijos.
Sitting Bull
En este capítulo yo describo el valor de tener una visión de largo plazo
para las organizaciones y cómo esto puede beneficiar al movimiento
microfinanciero. Se perfilan sugerencias específicas sobre maneras de

52 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
realizar este tipo de visión. Se presentan estrategias detalladas para que el lector
pueda implementar este tipo de planificación en su organización.
Por qué importa crear tu futuro
El movimiento del microcrédito para llevar servicios financieros a las personas
pobres de todo el mundo ha crecido drásticamente porque unos cuantos
hombres y mujeres tuvieron la sabiduría de expresar lo que querían ver
en décadas hacia el futuro. La visión que abarca multidécadas y hasta multisiglos
es más que una herramienta para soñadores. Es una estrategia
poderosa para quienes desean marcar un cambio en el transcurso de una vida.
En 1995, cuando conocí a Muhammad Yunus en Dhaka, Bangladesh, lo
entrevisté durante unos 30 minutos sobre lo que él anhelaba viendo 50 años
hacia el futuro. Fue la primera vez que escuché sobre un futuro donde la
pobreza abyecta sólo existiría en exhibiciones de museos. Entrevistar a personas
de esta manera es mi trabajo. No soy un reportero. Soy un capacitador
en liderazgo y decidí dedicar la mayor parte de mi carrera a preguntarle
a las personas, “¿Qué quieres”.
Con el fin de obtener las respuestas más honestas y creativas, yo pregunto,
“¿Qué quieres para las siguientes décadas a partir de ahora” El valor de
mirar muchas décadas o hasta muchos siglos hacia el futuro es el que nos
lleva más allá de nuestra resignación y desesperanza. La pregunta no es,
“¿Qué piensas que va a ocurrir” o “¿Qué predices que va a suceder”. Las
respuestas a estas preguntas son de poco valor, particularmente cuando
vemos dentro de décadas o siglos en el futuro.
Mi propósito es ayudar a las personas a obtener más de aquello que
desean de la vida. He descubierto que una de las vías más poderosas hacia
esta meta consiste en mirar al futuro a largo plazo. Te invito a experimentar
con este tipo de pensamiento visionario en tu vida profesional o hasta en tu
vida personal y a experimentar el drástico cambio que esto puede generar.
Para la mayoría de las personas, crear un futuro a largo plazo es algo inusual.
Sorprendentemente, la mayoría de la gente emplea más tiempo planeando
sus próximas vacaciones que planeando el resto de sus vidas o el futuro
a multidécadas de su trabajo.
Crear el futuro significa elegir lo que tú quieres que ocurra en los muchos
años por venir—no solamente predecir lo que crees que va a ocurrir.
Te preguntarás cómo cualquiera de nosotros podría conocer lo que va a
ocurrir en 100 años. No podemos. Todos nos habremos ido para entonces.
La idea no es conocer el futuro mediante la predicción, sino crear el futuro
mediante la visión. Podemos pensar, escribir, hablar y soñar sobre lo que nos
gustaría que ocurriera, no sólo en el horizonte, sino más allá del mismo.
Cada uno de nosotros podemos darnos cuenta de que nuestros sueños para

Visión a multidécada y multisiglo 53
el futuro y nuestras acciones hoy pueden afectar a nuestros nietos y a los
nietos de sus nietos.
Yo te invito a crear el futuro de tu trabajo, de tu vida y de un mundo que
amarías. Experimenta por ti mismo la diferencia que crear tu futuro puede
marcar. Tienes mucho en juego—la calidad de tu vida entre ahora y el
momento de tu muerte y la calidad de vida de todas las personas en la Tierra.
Tú puedes conscientemente elegir lo que quieres hacer, tener, y ser durante tu
vida, o puedes dejárselo al azar. La diferencia entre azar y elección descansa
principalmente en tu nivel de compromiso para crear el futuro.
Una visión clara trae energía nueva
a tu trabajo y a tus colegas
Cuando tenemos una imagen clara de lo que queremos y descubrimos maneras
de obtenerlo, nos abrimos a fuentes nuevas de energía. Descubrimos una
razón para levantarnos cada día y trabajar productivamente.
Muchas de las cosas que escuchamos decir a la gente en el trabajo
insinúan una cualidad faltante: “Tengo bajas energías hoy. . . . Tengo una
actitud negativa. . . . Simplemente no tengo la voluntad de hacer esto”. Esa
cualidad usualmente se llama “motivación”. La falta de esta cualidad a
menudo es la razón que dan las personas para no hacer las cosas.
Tal vez la manera en que pensamos frecuentemente en la motivación es
un mito. Tal vez la motivación que queremos que venga de fuera de nosotros
mismos no existe. No tenemos que depender de otras personas o eventos
para que nos “motiven”. Por el contrario, podemos crear una visión para
nuestras vidas y nuestras organizaciones. Pintar un cuadro atractivo de nuestro
futuro puede elevar nuestro nivel de energía y movernos a la acción. El
problema de la “no motivación” con frecuencia desaparece cuando tenemos
un motivo claro: metas que inspiran un compromiso apasionado de nuestra
parte y la de otras personas.
Crear tu futuro promueve la reflexión—no la reacción
Te invito no sólo a pensar en el futuro de tus sueños, sino a hablar y escribir
sobre ello también. Para la mayoría de nosotros es más fácil controlar nuestros
comportamientos—incluyendo hablar y escribir—que controlar nuestro
flujo de pensamientos. Una ventaja de hablar y escribir es que estas
acciones desaceleran nuestro pensar. A través de la palabra hablada y escrita,
nuestro pensamiento se hace visible para nosotros. Esto nos ayuda a tener
mayor claridad sobre lo que elegimos.
Diariamente tomamos cientos de decisiones. Cuando podemos visualizar
con claridad cristalina la vida que queremos, podemos tomar esas decisiones

54 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
con base en una reflexión previa, en lugar de en una reacción inmediata. No
nos tenemos que someter a los empujones y jalones de las circunstancias de
cada momento. Nuestras decisiones diarias pueden estar arraigadas en
planes creados con anterioridad, en lugar de en impulsos efímeros.
El enorme número de decisiones sobre qué hacer con nuestro tiempo
puede ser avasallador. Cada uno de nosotros tiene más opciones de las que
le es posible poner en acción. Hay cientos de trabajos posibles por hacer. Con
una hora disponible, podemos elegir entre miles de libros que leer, miles de
revistas que hojear, y decenas de reuniones que atender. Hay quienes se
refieren a este problema como “estrés de opciones”.
Las metas claramente definidas te brindan una manera de clasificar todas
las opciones y establecer prioridades. Algunas se alienarán con tus propósitos
y valores; otras opciones estarán claramente fuera de tu curso. Con una
visión clara de tu futuro, puedes con frecuencia percibir la diferencia en
cuestión de segundos.
Crear tu futuro funciona
Los ejemplos de visiones a largo plazo son copiosos e inspiradores. Durante
los años 1960 el presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, lanzó el
reto de aterrizar en la luna dentro de diez años. Sin esa visión, podríamos
estar todavía intentando una expedición lunar exitosa. La autopista alemana
y el sistema de autopistas de los Estados Unidos, concebido por el presidente
Dwight D. Eisenhower como un proyecto a 50 años, son otros ejemplos de
visión a largo plazo. Martin Luther King Jr. tomó gran parte de su
inspiración de Mahatma Gandhi. King y otros líderes del movimiento de los
derechos humanos en Estados Unidos sabían que no iban a lograr todo lo
que querían en cinco o diez años. Su visión era la de un esfuerzo sostenido
durante décadas. Elizabeth Cady Stanton y otras feministas de todo el
mundo a fines del siglo XIX, sabían que el futuro que ellas imaginaban para
las mujeres era un sueño que tomaría muchas décadas, tal vez siglos. Nelson
Mandela y otras personas comprometidas a terminar con el apartheid
tuvieron una visión por cuyo logro ellos estaban dispuestos a dar décadas de
sus vidas. Tomó siglos construir la Gran Muralla China y ello no se habría
logrado sin una visión a multisiglos. El fín del Telón de Acero pareció haber
ocurrido en cuestión de meses, pero tomó décadas para quienes estaban comprometidos
con la libertad.
Estos ejemplos demuestran que una de las maneras más efectivas de
obtener lo que queremos en la vida es mirar muchas décadas e incluso
muchos siglos hacia adelante. Piensa en la diferencia que esta estrategia
podría marcar si se aplicara ampliamente. Los funcionarios electos podrían
visualizar el impacto de sus políticas en un futuro lejano en lugar de ver apenas
más allá de la próxima elección. Los fabricantes podrían ver 10, 20, 50
o más años hacia el futuro y encontrar fuentes de ingreso a largo plazo con

Visión a multidécada y multisiglo 55
menos consecuencias no buscadas, tales como la contaminación y el agotamiento
de recursos.
Cómo empezar: El proceso de la
planificación a largo plazo
Enseguida se presentan estrategias prácticas para iniciar el proceso de crear
una visión o plan a multidécadas o multisiglos. Estas ideas pueden ser
empleadas por grupos o individuos comprometidos en crear una imagen
detallada de un mundo más justo y humano.
1. Escribe mucho. Simplemente escribe todo lo que quieres tener, hacer
o ser en el futuro. Describe cualquier cambio que quisieras ver
realizado.
2. Escribe mucho más. Ten una lluvia de ideas sobre tantas metas como
puedas imaginar. Haz esto durante por lo menos cinco minutos. A
medida que escribes, ten en cuenta estas sugerencias:
• Experimenta utilizando tarjetas o fichas de 3 x 5 pulgadas—escribe
cada meta en una ficha distinta. Escribe en el centro de la ficha y
oriéntala verticalmente. Más adelante sugeriré que escribas algo en
cada esquina de la ficha.
• Trabaja rápidamente. No te detengas a editar o criticar lo que
escribes.
• Busca cantidad, no calidad. Si ninguna meta te viene a la mente de
inmediato, escribe algo—cualquier cosa que te gustaría ver realizada
en el futuro.
• No te preocupes sobre cómo lograr ninguna de estas metas.
Tu puedes crear planes de acción específicos más adelante.
• No descartes una meta porque suene tonta o poco realista. El tiempo
para revisar, reducir o desechar metas vendrá más adelante. Por
ahora, dales rienda suelta a tu imaginación y creatividad.
3. Cuando hayas escrito metas durante por lo menos cinco minutos y
sientas que es el momento de parar, toma un descanso.
4. Guarda las metas que has escrito y almacénalas en un lugar seguro.
Más adelante sugeriré muchas maneras de revisar, editar y organizar
estas metas. Ellas contienen las semillas del futuro. Trata tus creaciones
con cuidado.
5. Extiende el tiempo de tus sesiones para establecer metas. Empieza con
cinco minutos. Luego repite esto varias veces durante los próximos
días y aumenta el tiempo a 10, 15, o hasta 20 minutos.

56 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
Planificación por creación
Para la mayoría de las personas, la palabra “planificar” significa “predecir”.
Existe otra opción llamada “planificación por creación” y usar esta opción
puede cambiar tu experiencia total de crear el futuro.
Gran parte del establecimiento de objetivos que llevan a cabo las ONG,
las organizaciones sin fines de lucro, los negocios, el gobierno y las instituciones
educativas se basa en la planificación por predicción. En este tipo de
planificación, la gente estudia cuidadosamente lo que ha sucedido en el pasado
y emplea esos datos para predecir lo que sucederá en el futuro.
La planificación por predicción se basa en unas cuantas suposiciones. Una es
que los eventos pasados son los mejores vaticinadores de lo que aún está por
venir. Otra es que las fuerzas que dan forma a nuestras vidas ahora continuarán
trabajando en el futuro. En cierto sentido, la predicción es el pasado
enmascarado como futuro.
La planificación por creación involucra un conjunto distinto de suposiciones
de trabajo. Con este segundo tipo de planificación empiezas con una
página en blanco—desde cero. Sin considerar el pasado, tú declaras lo que
quisieras que ocurriera en el futuro. Luego empiezas a crear maneras de
lograr estas metas. La idea central es que el pasado no tiene que determinar
o limitar lo que tú puedes experimentar en el futuro.
No estoy diciendo que planificar por creación es “mejor” que planificar
por predicción. Ambos tipos de planificación tienen sus usos. Mi sugerencia
es que identifiques en cualquier momento dado qué tipo de planificación
estás ejerciendo—y que elijas el tipo que mejor sirva a tu propósito.
Un ejemplo: Dos maneras de crear un presupuesto
Para entender las diferencias entre la planificación por predicción y la
planificación por creación, veamos dos maneras de crear un presupuesto.
Para muchas compañías, presupuestar es un ejercicio de planificación
por predicción. Los planificadores corporativos predicen los ingresos y
gastos del próximo año con base en los ingresos y gastos del año actual,
lo cual equivale a tomar el presupuesto del año anterior y “arreglarlo”.
Una alternativa consiste en crear un presupuesto empezando de cero, lo
cual significa tomar el presupuesto del año anterior, hacerlo bola y tirarlo.
En lugar de arreglar las cifras del año anterior, los planificadores hacen un
montón de preguntas: ¿Qué valoramos ¿Qué queremos estar haciendo dentro
de un año ¿Cuánto dinero queremos ganar ¿Cuánto queremos gastar
¿Qué pasos debemos tomar para alcanzar estas metas
Este método a veces se denomina “presupuesto base cero”. El mismo
proceso podría aplicarse a muchas áreas de la vida y el trabajo y llamarse
“plan base cero”—o planificación por creación.

Visión a multidécada y multisiglo 57
Cuando planificamos por creación, reconocemos que la predicción es un
asunto arriesgado. La mayoría de nosotros—incluso quienes leen las hojas de
té o miran la bola de cristal—no son muy hábiles en predecir el futuro. Al
planificar por creación se evitan esos riesgos. Tu blanco no es predecir el
futuro, sino darle forma. Pensar en los cambios que desearías ver en tu vida,
tu organización, tu comunidad y tu mundo. Te imaginas nuevos resultados,
aun cuando éstos vayan a tomar10, 20, 50, 100 o más años para lograrse.
Un ejemplo de cómo planificar por creación:
Los pasos siguientes pueden ayudarte a empezar a planificar por creación.
PRIMER PASO: EMPIEZA DESDE CERO
A medida que te preparas para crear tu futuro, ten la voluntad de
desprenderte del pasado y de las circunstancias actuales. En lugar de apoyarte
en la historia para crear tu plan, borra esa historia.
Para este paso, pretende que tienes todo el tiempo, dinero y recursos que
podrías desear jamás. Luego pregúntate: ¿Qué quiero ser en el futuro ¿Qué
quiero hacer ¿Qué quiero tener
Cuando te hagas estas preguntas, ignora las voces que dicen, “Eso nunca
se ha hecho antes”, “Siempre se ha dicho que eso no podría hacerse”, “Eso
no es realista”. En lugar de permitir que el pasado te ponga límites, deja
volar tu imaginación. Permítete a ti mismo crear el futuro desde la nada.
SEGUNDO PASO: DISEÑA EL FUTURO
Ahora, con tus ojos mentales, mírate a ti mismo en el futuro. Describe las
condiciones que te gustaría que existieran en 20 años o más a partir de hoy.
Habla sobre esas condiciones como si ya existieran hoy. Describe en
detalle lo que estás haciendo, viendo y sintiendo cuando estás en el futuro.
Deja que esos eventos sean dinámicos, multidimensionales y siempre cambiantes.
Por ejemplo, podrías decir:
Estoy en Etiopía en el año 2030. Cuando miro a mi alrededor, veo
que hay bastante comida para todos. La inanición, el hambre y la
malnutrición son todas cosas del pasado. La tierra es exuberante y
verde. Hay bastante agua en todas partes. Los niños están bien alimentados
y saludables, corriendo de casa en casa, riendo y jugando,
y van a escuelas bien abastecidas y con maestros dedicados y
pacientes.
En este paso, crea escenarios para el futuro que sean lo más excéntrico
posible. El término “excéntrico” puede interpretarse de varias formas:

58 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
• Excéntrico en cuanto a tiempo. Para algunas personas, esto significa
tres años a partir de hoy. Para otras, son tres meses o tres siglos.
• Excéntrico en cuanto a espacio. Extiende el alcance de tu visión para
que incluya a otras personas y organizaciones. Crea metas para tu
organización, tu barrio, tu ciudad, estado, nación o para el planeta.
• Excéntrico en cuanto a posibilidad. Persigue metas que puedan parecer
locas, descabelladas o incluso imposibles al principio.
TERCER PASO: DESCRIBE EL PRESENTE
Ahora describe el presente, recordando que es tan dinámico y multidimensional
como el futuro. Para sacar el máximo provecho de este paso, se honesto(a).
Dí la verdad sobre el presente. Si tu diseño para el futuro incluye un
mundo libre de hambre, entonces, con completa libertad y acierto, admite
cuántas personas están muriendo de hambre actualmente.
El propósito de este paso es no limitar tu visión de lo que es posible en
el futuro. Eso sería planificar por predicción. Sino que decir la verdad completa
sobre la realidad actual y cómo se relaciona con la vida que imaginas
es un punto de partida. Describir el presente detalladamente es una manera
de comenzar a crear un futuro maravilloso.
CUARTO PASO:VINCULA EL FUTURO
CON EL PRESENTE
Ahora escribe la historia por adelantado. En tu imaginación, crea objetivos
intermedios trabajando en reversa desde el futuro hasta el presente. Al hacer
esto, continúa mentalmente quedándote en el futuro. Puedes incluso asumir
que tu futuro preferido ya ha sido logrado.
Digamos que tú imaginaste el mundo que te gustaría ver en el año 2500.
Ahora imagina lo que ocurrió en el año 2400 que permitió que este mundo
ocurriera. Haz lo mismo para los años 2300, 2200 y 2100. Continúa este
proceso hasta que llegues al presente.
Regresando al ejemplo de Etiopía en el año 2030. Para vincular ese futuro
con el presente, tú podrías crear pasos intermedios como los siguientes:
Estoy en el año 2020—el año en que el problema de la irrigación de
tierras áridas en este país finalmente se resolvió. . . .
Ahora es 2017. Una tecnología nueva que transformó el sistema
de represas y reservas hidrológicas de este país está finalmente
establecido. Esta tecnología permite a los agricultores almacenar
agua entre temporadas de sequía. . . .

Visión a multidécada y multisiglo 59
Ahora estamos en el año 2015. Aprendimos cómo desalinizar el
agua del mar y ponerla a disposición de los agricultores de todo el
continente africano. Este descubrimiento guarda la promesa de
transformar la manera en que cultivamos y distribuimos alimentos.
Creando los siguientes 10.000 años
El extender tus metas hacia adelante en el tiempo—lo más lejos que te sea
posible imaginar—es una manera de crear una visión inclusiva y global. No
hay necesidad de detenerse fijando metas para 10, 20, 50 o 100 años. Tus
metas pueden extenderse a 500, 1.000 o hasta 10.000 años hacia el futuro.
Si el pensar tan lejos hacia el futuro parece un ejercicio mental imposible
o inútil, entonces toma en cuenta algunas cosas:
• En la totalidad de la historia humana, una década o incluso un siglo
representan un corto periodo de tiempo. Recuerda las clases de historia
que tomaste en la escuela, donde probablemente repasaron
décadas enteras en cuestión de minutos. Tú puedes hablar del futuro
distante de la misma manera que hablas del pasado distante.
• Las metas para el futuro distante representan sucesos sobresalientes,
no agendas detalladas. Cuando estableces metas para la próxima
década o el próximo siglo, estás delineando los eventos principales—
los momentos decisivos en asuntos humanos. Estos eventos transformativos
pueden ocurrir a lo largo de muchos años.
• Cuando pienses viendo 500 años o más hacia el futuro, es más fácil ir
más allá de algunos intereses personales de corto plazo. En 500 años
todos habremos dejado la Tierra. Incluyendo a cualquiera de tus hijos,
tus nietos y sus nietos. Con una perspectiva a largo plazo podemos ser
más objetivos y considerar el destino de la humanidad en su conjunto.
• Después de pensar en largos periodos de tiempo, te será más fácil pensar
en periodos más cortos. Cuando hayas practicado pensar en 100,
500 y hasta 10.000 años hacia el futuro, la noción de planificar cinco
años, 10 años y hasta 20 años hacia el futuro podrá parecerte juego
de niños.
Con los puntos anteriores en mente, experimenta las siguientes sugerencias:
1. Describe el mundo que quieres ver en el año 2500. Recuerda que este
no es un ejercicio en predecir el mundo de 2500, sino una declaración
sobre lo que tú quieres que la humanidad logre para ese entonces.
2. Una vez que has experimentado crear el mundo del año 2500, ve más
lejos todavía hacia el futuro. Concibe el mundo que te gustaría ver en
el año 3000 o 5000.

60 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
3. Ahora estira tus músculos planificadores aún más y escribe metas para
el año 10.000.
Para experimentar de lleno la emoción potencial de establecer metas a
largo plazo, haz este ejercicio con otras personas. Trabajando individualmente,
empleen 10 minutos escribiendo metas para el año 2500. Al terminar
ese tiempo, pídele a todos los presentes que compartan una de sus metas con
el grupo. Si hay tiempo, recorre el grupo varias veces. Acuerden permitir que
cada uno contribuya una meta sin temor a ser criticado. Si escuchas una meta
que parece fuera de lugar, simplemente modifica la meta para que funcione
para ti y preséntala a todo el grupo.
Después de completar este ejercicio de grupo, haz una lista de las metas
que más te interesaron de aquellas que escuchaste. Para obtener el mayor
beneficio de este ejercicio, repítelo varias veces.
Este concepto del establecimiento de metas a largo plazo podría parecerte
extraño por el momento. Si es así, no hay problema. Simplemente
experimenta la idea y ve si tiene alguna utilidad potencial para ti. Cuando
las personas establecen objetivos, con frecuencia empiezan en el presente y
hacen proyecciones hacia el futuro. Al planificar por creación se empieza en
el futuro y se trabaja en reversa hacia el presente.
Si observas jugar a los niños, los verás haciendo este tipo de creación. En
sus mundos imaginarios los niños circulan fantasías sin preocupación alguna
de las cuestiones “prácticas” sobre cómo convertir en realidad sus fantasías.
A medida que experimentas la planificación por creación, permítete a ti
mismo recapturar ese sentido de sabiduría infantil.
Comienza con el qué, después seguirá el cómo
Para liberar al maestro creador en ti y en tus colegas de trabajo, por ahora
no te preguntes, ¿Cómo voy a lograr esta meta Pocas metas importantes se
crearon alguna vez desde un pre-conocimiento de cómo lograrlas. En lugar
de eso, las personas con grandes sueños a menudo empezaron con una visión
de lo que querían y un compromiso superlativo con la realización de su
sueño. Y a menudo ellos crearon y se comprometieron mucho antes de saber
cómo iban a convertir su sueño en realidad. Una gran visión con frecuencia
antecede a un gran logro.
Tu puedes usar la misma estrategia a medida que creas tus metas más
grandes. Al principio, adhiérete a qué, dónde, cuándo y quién: ¿Qué quiero
¿Dónde quiero estar en el futuro ¿Cuándo quiero este futuro deseado ¿A
quién quiero en este futuro
No hay nada malo con hacer la pregunta de “cómo”. Hay un momento
y un lugar para elegir las estrategias para lograr nuestras metas. Pero al principio,
las preguntas de estrategia pueden fácilmente hacerse en exceso, deján-

Visión a multidécada y multisiglo 61
donos con un enfoque en la mecánica del futuro en lugar de en la creación
del mismo. Concentrarse al inicio en el “cómo” puede incluso impedir que
actuemos: “No sé cómo cumplir esta meta, entonces ¿por qué voy siquiera a
adoptarla”
Una vez que tengas claro lo que quieres, puedes encontrar que muchos
de los detalles de cómo obtenerlo también se aclaran. Con una visión detallada
del futuro, puedes tomar decisiones a cada momento que te acercan más
a tus metas.
Lluvia de ideas
Generar ideas rápidamente, o hacer una lluvia de ideas, es una manera
poderosa de superar los circuitos internos de censura que matan a las ideas
nuevas. Las lluvias de ideas pueden darte acceso a ideas sepultadas en el
inconsciente—ideas que de otra forma se quedarían durmientes.
El propósito de la lluvia de ideas es generar tantas ideas como sea posible.
En cantidad, no en calidad, es la clave. Simplemente fija un tiempo límite
y habla o escribe tantas opciones como puedas.
Para obtener la mayor ventaja de este proceso, suspende el juicio.
Permite que surjan incluso las ideas más “imposibles” o “imprácticas”. Más
tarde, regresa a ellas con un ojo más crítico. Clasifica las ideas por prioridad
y calidad. Escoge las ideas que definitivamente vas a perseguir y aquellas que
vas a considerar nuevamente más adelante.
Cuela las ideas en tu subconsciente
Cuando generes metas, puede ser que te confundas sobre qué es lo que realmente
quieres, sobre las diferentes maneras de expresar una meta particular,
o sobre las estrategias para lograr una meta. Cuando suceda eso, puedes simplemente
tomarte un descanso. Después de expresar claramente el problema
y sumergirte en las posibles soluciones, haz algo distinto por un rato. Esto
permite que el problema se “cocine” en tu subconsciente. Con frecuencia las
metas emergen cuando dejas de batallar con un problema o forzar una solución.
A menudo un descanso es todo lo que se necesita para dar un gran paso
creativo. La solución que estás buscando puede llegar mientras estás lavando
platos, caminando o leyendo una novela. Tales descubrimientos inesperados
son uno de los placeres de crear el futuro.
Olvídate del tiempo
Cuando se le pregunta a alguien sobre las barreras para obtener lo que quiere
en la vida, muchas personas dan la misma respuesta: “No tengo tiempo”.
El manejo de horarios es esencial. Pero si tratamos de manejar el tiempo

62 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
demasiado temprano en el proceso de planificación, acabaremos con límites
innecesarios a nuestra creatividad.
Al crear tus metas, pretende que tu tiempo es ilimitado. Si esto parece
tonto, recuerda que estás ahora en la modalidad de la lluvia de ideas. Es
aceptable pensar, escribir o decir cualquier cosa.
Cuando se asienta una meta desafiante, casi siempre puedes tomarte el
tiempo de lograrla. Descubrir lo que realmente quieres puede abrir tus ojos
a recursos que se te habían escapado.
Olvídate del dinero
Cuando haces una lluvia de ideas sobre tus metas, libera también cualquier
preocupación sobre el dinero. En esta etapa, puedes con frecuencia ser más
creativo si dejas de decir, “Esa es una gran idea, pero ¿dónde voy a conseguir
el dinero para sufragar su costo
Imagina que tienes recursos ilimitados. Comienza creando tu futuro con
fe en la abundancia, no en la escasez.
También considera la posibilidad de que el dinero “fluye” a las causas
que valen la pena. Las fundaciones y los individuos adinerados tienen miles
de millones de dólares para donar. La mayoría de estos dólares se destinan a
personas con una visión clara del futuro y de proyectos que contribuyen a la
sociedad.
Convierte las quejas en objetivos
Algunos de los objetivos que creas pueden inspirar quejas: “¿Dices que tu
meta es contribuir a inventar un auto que rendirá 60 millas por galón Ese
auto no tendrá velocidad. Además, nadie podría comprarlo”.
Frente a estas objeciones, tu tienes una nueva meta: crear un auto de
combustible eficiente y precio razonable con bastante velocidad.
Puedes emplear esta estrategia para cualquier meta. Piensa en las objeciones
y conviértelas en metas.
Busca lo que hace falta
Las metas con frecuencia surgen de nuestro sentido de lo que hace falta. El
establecimiento de metas se alimenta de los problemas no resueltos, las relaciones
humanas que queremos desarrollar y los proyectos incompletos.
Cuando nada hace falta, las metas pueden parecer irrelevantes. Las personas
con dinero raramente fijan la meta de comer tres veces al día.
Crea el futuro con otras personas
Considera reunirte con un grupo de personas con las cuales puedas imaginar,
discutir decisiones, hacer lluvias de posibilidades y crear el futuro.

Visión a multidécada y multisiglo 63
Establecer metas por ti mismo puede ampliar tu visión. Creando tus
metas con otras personas lleva el proceso totalmente a otro nivel.
Permite lo absurdo
Pudiera ser que al leer algunas de tus metas te parezcan absurdas: No hay
manera. Nunca podremos lograr esto. ¿A quién trato de engañar
Pensamientos de este tipo aniquilan a futuros audaces y mantienen a las personas
presas del pasado.
Las personas con una gran visión con frecuencia son llamadas absurdas.
Se burlaban de Gandhi cuando habló de una India libre de la dominación
británica. Golda Meir habló repetidas veces de un Israel en paz con sus vecinos
y con el mundo entero—un sueño que todavía les parece absurdo a
algunos.
Caminos hacia visiones más poderosas
Para mejorar el poder de tus metas, considera agregar los cuatro conceptos
siguientes a tus metas:
• Fechas límite
• Prioridades
• Categorías
• Socios
Al discutir estos conceptos, describiré una manera de incluirlos en fichas de
3 x 5 pulgadas si las has utilizado para escribir tus metas a largo plazo.
Agrega fechas límite
En cada ficha, en la esquina superior izquierda, asigna un tiempo de ejecución
a esa meta. Agregar un tiempo de ejecución a tus metas es una manera
de elevar tu nivel de compromiso. Muchas personas reportan que cuando
han agregado tiempos, sus metas de repente se hacen más concretas y
alcanzables.
Hay varias opciones para declarar tiempos de ejecución. Algunos ejemplos:
“Lograré(mos) esta meta para [fecha]”.
“Haré(mos) esto hasta [fecha]”.
“Haré(mos) esto de [fecha] a [fecha]”.
“Dedicaré(mos) [número de horas] a esta meta”.

64 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
Nótese que una meta sin tiempo de ejecución puede aun así ser poderosa.
Algunas metas son más efectivas sin un tiempo de ejecución. Puedes sentirte
perplejo al elegir un tiempo. No hay problema. Si tienes dudas, simplemente
inventa cualquier fecha o rango de fechas que te vengan a la mente. Y si el
tiempo te parece fuera de lugar una vez que lo has escrito, simplemente cámbialo.
Aun cuando un tiempo de ejecución inicial demuestra estar absolutamente
errado, te ayudará a elegir uno más preciso.
Agrega prioridades
No todas las metas que desarrolles van a ser igualmente importantes. Lograr
algunas de ellas va a generar más valor para ti o para tu organización que
lograr otras. Para obtener el mayor provecho de tus esfuerzos, asigna prioridades.
Yo sugiero que escribas una prioridad para la meta en la esquina
superior derecha de cada ficha.
Un método común de priorización es el sistema ABC, donde las metas
más importantes y urgentes reciben un grado A (promesas), las menos
urgentes y menos importantes reciben una B (planes) o una C (posibilidades).
Agrega categorías
Antes de que te sientas abrumado(a) simplemente por el número de tus
metas, tómate unos cuantos minutos para crear una lista de cinco a siete categorías
para ellas. Luego organiza tus metas dentro de estas categorías.
No hay una sola lista de categorías que sirva a todos. Elije un conjunto
de temas que funcione para ti. Por ejemplo:
• Financiamiento
• Administración
• Servicios
• Asociaciones
• Recursos humanos
Escribe la categoría en la esquina inferior izquierda de tus fichas. También
podrías escribir estas categorías en separadores, colocando los separadores
en una caja para fichas de 3 x 5 pulgadas y colocando cada meta en la categoría
apropiada.
Después que hayas creado cinco a siete categorías, agrega subcategorías—y
luego hasta sub-subcategorías. Por ejemplo, la categoría principal
de Recursos humanos podría incluir la subcategoría de Desarrollo de person-

Visión a multidécada y multisiglo 65
al, Prestaciones y Políticas. Y cualquiera de estas subcategorías podría incluir
sub-subcategorías.
Agrega socios
En la esquina inferior derecha de tu ficha (o en algún espacio cerca de tu
meta en tu diario o lista electrónica), anota los socios con quienes lograrás
esta meta. Estas son las personas y grupos que pueden apoyarte de cualquier
manera concebible a medida que avances hacia el futuro—miembros de tu
familia, colegas, maestros, fundaciones, personas a quienes puedes delegarles
tareas, grupos de apoyo, organizaciones y más.
Reorganiza tus metas
Una ventaja de asignar tiempos de ejecución, prioridades, categorías y socios
a tus metas es que tú puedes clasificar las metas de acuerdo a cualquiera de
estos elementos. Podrías tener separadores en tu caja de archivo para las
metas que intentas lograr en enero, febrero, etc. O para los años 2020, 2100,
etc.
Clasificar tus metas de diversas formas te permite identificar cualquier
falta de balance en tu visión. Por ejemplo, después de ordenar tus metas por
tiempos, podrías descubrir que tienes pocas metas que van más allá de 20
años en el futuro. Puedes equilibrar tu visión escribiendo más metas que se
extiendan más allá de 20 años.
Agrega más detalles
Puedes darle a tus metas más impacto cargándolas de detalles. Sólo responde
algunas preguntas sobre cada meta:
• ¿Cuál es el resultado específico que yo (nosotros) deseo (deseamos)
• ¿Cuándo lograré(mos) esta meta
• ¿Dónde lograré(mos) esta meta
• ¿Quién puede ayudarme(nos) a lograr esta meta
• ¿Cuáles son algunos obstáculos posibles en el logro esta meta
• ¿Cómo puedo (podemos) superar dichos obstáculos
Cuando tu visión del futuro es rica en detalles específicos, hay más probabilidades
de que obtengas lo que quieres.

66 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
Escribe tus metas en tres ámbitos
Con frecuencia las personas producen la mayoría de sus metas en el ámbito
del tener. Estas metas se tratan de circunstancias o resultados que nos gustaría
tener: “Tener más clientes”, “Tener más financiamiento”, “Tener más
tiempo”.
Tener representa sólo un ámbito posible. Un segundo ámbito es la
acción—metas referentes a hacer. Por ejemplo, “Reunirse tres veces por semana”,
“Viajar a cada lugar donde ofrecemos servicios”, “Escribir 100 palabras
por día de mi nuevo libro”.
Un tercer ámbito apunta a los valores y actitudes—metas relacionadas
con ser. Algunas metas posibles en este ámbito son: “Ser más inclusivo”, “Ser
más austero”, “Ser más cándido al hablar”.
Muchos planes se enfocan principalmente en resultados o circunstancias—lo
que la gente quiere tener. Cuando inventes el futuro, también elige
lo que intentas hacer y quienes intentan ser tú y tu organización.
Mantén vivo el proceso de crear tu visión
Las sugerencias descritas a continuación pueden mantenerte a ti y a tu
equipo en una conversación sobre el futuro a largo plazo.
Crea tiempo para crear el futuro
Si hablas de crear el futuro, probablemente escucharás decir a la gente, “Ah
sí, eso suena como una gran idea. Algún día me daré tiempo para eso”. Sin
embargo el muy esperado día puede no llegar nunca.
Cuando tienes un tiempo específico para establecer metas y revisarlas,
tienes una probabilidad mucho mayor de mantener vivo el proceso. Elige un
espacio de tiempo regular en tu calendario. Hazlo como si fuera una cita contigo
mismo(a) y trátala con la misma seriedad que una visita al doctor.
Tómate unos preciosos minutos aquí y allá, siempre que puedas, para
escribir metas. En 60 segundos o menos tú puedes anotar una o dos metas.
Puedes también programar que suene una alarma en cierto momento de cada
día y darte cinco minutos para escribir metas. Piensa en metas mientras haces
ejercicio. Si caminas, trotas o corres con otras personas, pueden hablar en
turnos sobre sus visiones a largo plazo.
Para mantener vivo el proceso de planificación, también establece el
tiempo para reexaminar y revisar tus metas.
Involucra a socios en el proceso
Si quieres amarrarte al proceso de establecer metas exhaustivas a largo plazo,

Visión a multidécada y multisiglo 67
enlista a algunos socios. Explícales este proceso a tus colegas de trabajo, a
tus familiares y amigos.
Uno de los más raros y preciosos regalos que puedes darle a alguien es
la oportunidad y motivación de crear el futuro. Establece metas con personas
cuyo bienestar te importa mucho.
Consigue a un entrenador o entrenadora (Coach)
Tal vez una persona con habilidad para planificar quiera convertirse en tu
mentor o mentora. Puedes incluso contratar a un coach o entrenador(a) para
establecer metas de la misma manera en que se contrata a un entrenador
personal para ayudar con la nutrición o el ejercicio físico. Esta persona puede
ayudarte a establecer y alcanzar metas a largo plazo en todas las áreas de
tu vida.
Cuando tu piensas, hablas y creas tus metas en la presencia de un hábil
entrenador de vida, puedes resolver muchos problemas sin recibir consejos y
sin la ayuda de un consejero. Cuando tienes el apoyo regular que representa
la atención total, la aceptación total y el escuchar a fondo de un entrenador,
hallarás que las respuestas a tus preguntas a menudo están dentro de ti.
Puedes desatar tu creatividad. Eres libre de pensar lo que nunca antes
pensaste y de hablar lo que nunca antes hablaste. Al crear tu futuro con un
entrenador, puedes descubrir tu genialidad.
Enseña el proceso
Hay un dicho: Enseñamos lo que más necesitamos aprender. Tú puedes hacer
de esta idea un incentivo para crear el futuro. Enseña este proceso a tus
empleados. Ofrécete de voluntario(a) para liderar un seminario, un taller o
una clase comunitaria sobre este tema. Si tienes hijos, ayúdales a establecer
metas.
Para ayudar a otros a obtener el máximo beneficio de la creación del
futuro, haz más que enseñar. Conviértete en facilitador. Guía a las personas
a través del proceso, tal vez comenzando con la lectura y los ejercicios de este
capítulo. Pide repetidamente a las personas que hablen sobre su futuro y
escucha con toda atención lo que dicen.
Aligérate
Si no tenemos cuidado, podríamos dejar que el establecimiento de metas se
convierta en una tarea u obligación. Seremos mucho más efectivos si recordamos
relajarnos y divertirnos. Aunque crear el futuro puede ser en ocasiones
un asunto serio, no tiene que convertirse en un negocio sombrío.
Crear el futuro puede ser una actividad intensa. También puede ser una

68 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA
fiesta. En lo personal, yo quiero tener un futuro con salud vibrante, profunda
intimidad, éxtasis diario, celebración completa y contribución significativa.
Una de mis metas es que el proceso de crear mi futuro adquirirá esas mismas
cualidades y yo te exhorto a que adoptes esta meta y la hagas tuya.
Conclusión
A lo largo de este capítulo, te he sugerido diferentes maneras de crear
cientos de metas para ti mismo(a) y para tu organización. Además, trato de
motivarte a que continúes creando metas ambiciosas para tu comunidad, tu
ciudad, tu nación y tu mundo. Mi sueño es que la gente de muchas naciones
eventualmente se una contigo en esta conversación y que el resultado sea una
visión integral para el futuro de la civilización humana.
Hoy tenemos la necesidad desesperada de tal visión. No podemos seguir
asumiendo que la sociedad humana progresará, o incluso que la civilización
humana sobrevivirá. Muchas fuerzas amenazan a nuestras especies y a
nuestro planeta: la guerra nuclear, la escasez de recursos naturales, la sobrepoblación,
la contaminación ambiental y más. Los seres humanos podrían
no prosperar más allá del siglo veintiuno.
Es sorprendente que tantas naciones se gobiernen a sí mismas sin una
visión coherente del futuro. Aprueban leyes, persiguen políticas y gastan trillones
de dólares, no obstante dejan el futuro en gran medida al azar. Los
anteproyectos para la sobrevivencia de la civilización humana son vagos o
ignorados, y los costos que emanan de este hecho son inmensos.
Una visión global exhaustiva y a largo plazo podría comenzar con
ciudadanos ordinarios en lugar de con funcionarios electos o grupos consultores
que emplean a técnicos expertos. La oportunidad de comenzar y
sostener una conversación sobre el futuro de la civilización descansa en todos
nosotros.
Esta afirmación no es un intento por desacreditar a los políticos o por
quejarse sobre el estado de los gobiernos. Muchos funcionarios electos son
honestos y dedicados al servicio público, y cada día estas personas batallan
contra fuerzas que promueven el pensamiento a corto plazo y el egoísmo
estrecho. Los líderes son influenciados por grupos de interés especial que
carecen de una visión para el futuro a largo plazo y para el beneficio hacia
todos. La televisión, los diarios y las estaciones de radio podrían ser los
medios para tener discusiones públicas. No obstante, el periodismo parece
favorecer el escándalo y los eventos del pasado reciente.
Como muchos líderes tienen poco incentivo para considerar el futuro a
largo plazo, nosotros podemos tomar las riendas. Mientras que los políticos
vienen y van, nosotros podemos sostener una conversación acerca del futuro.
Lo que pueden iniciar los ciudadanos, los políticos pueden implementarlo.
No necesitamos esperar a que otros se encarguen de esta tarea.

Visión a multidécada y multisiglo 69
Cuando nos formemos el hábito de crear el futuro, podremos guiar a
nuestros líderes. Todo comienza cuando planificamos, soñamos, inventamos
y establecemos metas. Por supuesto, yo quiero que crees metas para ti mismo
y tu organización. Este proceso puede adquirir un nivel completamente
nuevo de intensidad y diversión cuando declares también tus sueños, visiones
y metas para el futuro de nuestro planeta. Tú puedes combinar tus inquietudes
personales, profesionales y planetarias.
Mi propósito en este capítulo es ayudarte a dirigir más de tus conversaciones
hacia el futuro que quieres proyectado a multidécadas y multisiglos.