Span Chapt 5_6_Authors - Global Microcredit Summit 2011
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64 NUEVOS CAMINOS PARA SALIR DE LA POBREZA<br />
Nótese que una meta sin tiempo de ejecución puede aun así ser poderosa.<br />
Algunas metas son más efectivas sin un tiempo de ejecución. Puedes sentirte<br />
perplejo al elegir un tiempo. No hay problema. Si tienes dudas, simplemente<br />
inventa cualquier fecha o rango de fechas que te vengan a la mente. Y si el<br />
tiempo te parece fuera de lugar una vez que lo has escrito, simplemente cámbialo.<br />
Aun cuando un tiempo de ejecución inicial demuestra estar absolutamente<br />
errado, te ayudará a elegir uno más preciso.<br />
Agrega prioridades<br />
No todas las metas que desarrolles van a ser igualmente importantes. Lograr<br />
algunas de ellas va a generar más valor para ti o para tu organización que<br />
lograr otras. Para obtener el mayor provecho de tus esfuerzos, asigna prioridades.<br />
Yo sugiero que escribas una prioridad para la meta en la esquina<br />
superior derecha de cada ficha.<br />
Un método común de priorización es el sistema ABC, donde las metas<br />
más importantes y urgentes reciben un grado A (promesas), las menos<br />
urgentes y menos importantes reciben una B (planes) o una C (posibilidades).<br />
Agrega categorías<br />
Antes de que te sientas abrumado(a) simplemente por el número de tus<br />
metas, tómate unos cuantos minutos para crear una lista de cinco a siete categorías<br />
para ellas. Luego organiza tus metas dentro de estas categorías.<br />
No hay una sola lista de categorías que sirva a todos. Elije un conjunto<br />
de temas que funcione para ti. Por ejemplo:<br />
• Financiamiento<br />
• Administración<br />
• Servicios<br />
• Asociaciones<br />
• Recursos humanos<br />
Escribe la categoría en la esquina inferior izquierda de tus fichas. También<br />
podrías escribir estas categorías en separadores, colocando los separadores<br />
en una caja para fichas de 3 x 5 pulgadas y colocando cada meta en la categoría<br />
apropiada.<br />
Después que hayas creado cinco a siete categorías, agrega subcategorías—y<br />
luego hasta sub-subcategorías. Por ejemplo, la categoría principal<br />
de Recursos humanos podría incluir la subcategoría de Desarrollo de person-
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