Dole, detrás de la cortina de humo - Frutas justas!
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<strong>Dole</strong>,<br />
<strong><strong>de</strong>trás</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>cortina</strong> <strong>de</strong> <strong>humo</strong><br />
Investigaciones en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras <strong>de</strong> América Latina<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
El presente documento se basa en un número <strong>de</strong> contribuciones, informes y<br />
testimonios <strong>de</strong> personas en el terreno, gente que trabaja en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones,<br />
sindicalistas y ambientalistas, principalmente <strong>de</strong> los países exportadores<br />
<strong>de</strong> banano en América Latina y en una combinación <strong>de</strong> investigaciones<br />
in<strong>de</strong>pendientes, materiales públicos y documentos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Nuestros agra<strong>de</strong>cimientos van dirigidos particu<strong>la</strong>rmente a los siguientes sindicatos:<br />
FENACLE (Ecuador), COSIBA-CR, SITRAP y SITAGAH (Costa Rica)<br />
por los testimonios facilitados en estos dos países.<br />
C o o r d i n a c i ó n<br />
y r e d a c c i ó n<br />
Mau<strong>de</strong> Feral (Peuples Solidaires),<br />
Helge Fischer (Banafair),<br />
Jesper Nielsen (3F),<br />
Alistair Smith (Banana link)<br />
y con <strong>la</strong> asistencia <strong>de</strong><br />
Stephen Coats (US/LEAP).<br />
D i s e ñ o<br />
Patrick Lescure<br />
D e r e c h o s d e a u t o r<br />
Peuples Solidaires,<br />
Banana Link, UNTRAFLORES,<br />
COSIBA-CR, CTM,<br />
COLSIBA, FENACLE,<br />
A<strong>la</strong>n Irvine<br />
y Florian Coat.<br />
Este documento ha sido producido con el<br />
apoyo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unión Europea. De ninguna<br />
manera se <strong>de</strong>be asumir que el contenido <strong>de</strong><br />
éste refleje <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> dicha institución.
<strong>Dole</strong>,<br />
<strong><strong>de</strong>trás</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>cortina</strong> <strong>de</strong> <strong>humo</strong><br />
Investigaciones en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras <strong>de</strong> América Latina
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
Tab<strong>la</strong> <strong>de</strong> contenidos<br />
I n t r o d u c c i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5<br />
C a p i t u l o 1<br />
La empresa frutera más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l mundo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8<br />
C a p i t u l o 2<br />
Derechos sindicales y <strong>la</strong>borales en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11<br />
C a p i t u l o 3<br />
El impacto medioambiental: negando toda responsabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21<br />
C a p i t u l o 4<br />
Salud y seguridad ocupacional <strong>de</strong> los trabajadores bananeros: los peligros diarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24<br />
C a p i t u l o 5<br />
La certificación SA 8000: ¿un simple ejercicio <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones públicas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28<br />
C a p i t u l o 6<br />
<strong>Dole</strong> y el régimen <strong>de</strong> importación bananera <strong>de</strong> <strong>la</strong> EU: ejerciendo influencia política en todas <strong>la</strong>s fases . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30<br />
C a p i t u l o 7<br />
Piñas y flores: una sensación ya conocida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33<br />
C o n c l u s i ó n . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Introduciendo<br />
a <strong>la</strong> empresa<br />
<strong>Dole</strong> Food<br />
Company y sus<br />
operaciones<br />
bananeras
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
“Como Compañía <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace mucho tiempo hemos<br />
gozado <strong>de</strong> una reputación envidiable por nuestra<br />
conducta ética en todos nuestros tratos <strong>de</strong> negocios,<br />
por nuestro respeto al medio ambiente y por tener<br />
en alta estima y tratar con justicia a nuestra<br />
gente. Respetamos y cumplimos con <strong>la</strong>s leyes y los<br />
reg<strong>la</strong>mentos <strong>de</strong> todo y cada país en el que operamos,<br />
tal y como lo <strong>de</strong>bemos hacer. Debemos también<br />
seguir esmerándonos por hacer lo correcto para<br />
nuestros clientes, empleados, proveedores y países<br />
anfitriones. Estos principios son parte integral <strong>de</strong><br />
nuestra cultura <strong>de</strong> Compañía”.<br />
Carta <strong>de</strong>l señor David Murdock, Director Ejecutivo Principal<br />
/ Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> – durante <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong>l nuevo<br />
Código <strong>de</strong> Conducta <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> (2004).<br />
<strong>Dole</strong> Food Co. es una empresa que se enorgullece <strong>de</strong> sus<br />
estándares sociales y ambientales. Su propia literatura<br />
le hace creer al lector que <strong>Dole</strong> es uno <strong>de</strong> los ciudadanos<br />
corporativos más avanzados respecto a unos estándares<br />
<strong>la</strong>borales altos y al respeto <strong>de</strong>l medio ambiente natural. La<br />
empresa proc<strong>la</strong>ma – a los importadores y compradores<br />
por ejemplo – que respeta <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong> asociación y el<br />
<strong>de</strong>recho a <strong>la</strong> negociación colectiva, según y conforme lo<br />
garantizan <strong>la</strong>s leyes <strong>la</strong>borales constitucionales <strong>de</strong> los países<br />
en don<strong>de</strong> opera. No obstante, al igual que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas fruteras, existe poca evi<strong>de</strong>ncia que respal<strong>de</strong> tales<br />
afirmaciones. De hecho existen bastantes ejemplos sobre <strong>la</strong><br />
falta <strong>de</strong> voluntad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para permitir un monitoreo<br />
in<strong>de</strong>pendiente público y por parte <strong>de</strong> los sindicatos <strong>de</strong><br />
dichas afirmaciones.<br />
Uno <strong>de</strong> los instrumentos en <strong>la</strong> armadura <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> para ven<strong>de</strong>r<br />
su banano y otra fruta a clientes preocupados por dichos<br />
temas, es <strong>la</strong> norma sobre <strong>la</strong> gestión ambiental ISO 14001. Las<br />
empresas se han hecho certificar con esta norma porque<br />
los compradores, inicialmente en Europa, <strong>la</strong> exigían. Sin<br />
embargo, dicha norma sólo hace referencia al sistema <strong>de</strong><br />
gestión que opera <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una empresa para i<strong>de</strong>ntificar los<br />
riesgos ambientales potenciales, pero no hace ningún tipo <strong>de</strong><br />
referencia a <strong>la</strong> verda<strong>de</strong>ra actuación ambiental <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Como lo <strong>de</strong>muestra <strong>la</strong> evi<strong>de</strong>ncia en Costa Rica, <strong>Dole</strong> es una<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas fruteras con el peor récord medioambiental,<br />
dado que <strong>la</strong> empresa no sólo ha estado implicada en<br />
inci<strong>de</strong>ntes contaminantes que se hubieran podido evitar,<br />
sino que a<strong>de</strong>más se tiene evi<strong>de</strong>ncia que ha influenciado al<br />
gobierno para que afloje <strong>la</strong>s leyes que contro<strong>la</strong>n <strong>la</strong> fumigación<br />
aérea <strong>de</strong> funguicidas. A<strong>de</strong>más, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
<strong>de</strong> banano y piña han sido recientemente certificadas con<br />
<strong>la</strong> norma Social Accountability 8000, con <strong>la</strong> cual <strong>Dole</strong> posee<br />
una herramienta más para convencer a los importadores,<br />
los compradores minoristas y los consumidores <strong>de</strong> que es el<br />
campeón <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad social.
La <strong>cortina</strong> <strong>de</strong> <strong>humo</strong> <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> <strong>de</strong> doble lenguaje y <strong>la</strong>s<br />
certificaciones han convencido a muchos que no tienen<br />
<strong>la</strong> manera <strong>de</strong> informarse sobre lo que pasa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones. No obstante, nadie se <strong>de</strong>be quedar con <strong>la</strong><br />
impresión que <strong>la</strong> empresa acoge a los sindicatos libres y <strong>la</strong><br />
negociación colectiva como han sido <strong>de</strong>finidos por el <strong>de</strong>recho<br />
internacional. Tampoco <strong>de</strong>ben unas pocas franjas <strong>de</strong>jadas a<br />
oril<strong>la</strong>s <strong>de</strong> los ríos como zonas tope y <strong>la</strong>s flores a <strong>la</strong> entrada <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones persuadir al visitante casual que <strong>Dole</strong> es un<br />
ciudadano ambientalmente responsable.<br />
exportadores <strong>de</strong> banano. Nuestro objetivo es contribuir<br />
a un retrato preciso <strong>de</strong>l sector singu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> mayor<br />
envergadura para <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y<br />
motivar a <strong>Dole</strong> a que cambie sus prácticas hacia un rumbo<br />
más sostenible, incluyendo el cumplimiento total <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>rechos <strong>la</strong>borales y respeto al medio ambiente.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
La atención <strong>de</strong> este documento se centra sobre <strong>la</strong>s<br />
operaciones bananeras <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en América Latina,<br />
aunque los autores creen que <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong>scrita es,<br />
infortunadamente, representativa <strong>de</strong> muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
operaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en otras partes <strong>de</strong>l mundo. Su<br />
contenido se basa en un número <strong>de</strong> contribuciones<br />
hechas por personas en el terreno, personas que trabajan<br />
en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones, sindicalistas y ambientalistas,<br />
principalmente en los países <strong>la</strong>tinoamericanos
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
C a p i t u l o 1<br />
La empresa<br />
frutera más gran<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>l mundo<br />
Contenedores <strong>de</strong> banano en un buque <strong>de</strong> <strong>la</strong> flota <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>
<strong>Dole</strong> es una empresa multinacional productora y<br />
procesadora <strong>de</strong> alimentos, fundada en 1851 en Hawai<br />
con <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> piña. Hoy día <strong>Dole</strong> es lí<strong>de</strong>r mundial en<br />
<strong>la</strong> producción y comercialización <strong>de</strong> fruta fresca, vegetales y<br />
flores frescas cortadas, y ven<strong>de</strong> más <strong>de</strong> 200 productos en 90<br />
países empleando a 36.000 trabajadores, así como a 23.000<br />
trabajadores temporales o estacionales.<br />
La empresa contro<strong>la</strong> una cuarta parte <strong>de</strong>l mercado internacional<br />
<strong>de</strong>l banano, con un poco <strong>de</strong> ventaja sobre Chiquita, su rival<br />
eterno. Se calcu<strong>la</strong> en un 36% su participación en el mercado<br />
bananero <strong>de</strong> los Estados Unidos en 2005. A pesar <strong>de</strong> su<br />
naturaleza oligopolista, o sea <strong>la</strong> dominación <strong>de</strong>l mercado por<br />
unas pocas gran<strong>de</strong>s empresas multinacionales, el mercado<br />
bananero está sujeto a una competencia feroz entre los<br />
diferentes actores. <strong>Dole</strong> comenzaba ya a competir con el<br />
monopolio casi total <strong>de</strong> Chiquita en <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los veinte y fue<br />
un gran combatiente hasta finales <strong>de</strong> los noventa. Hoy día ha<br />
pasado a convertirse en el lí<strong>de</strong>r mundial y ocupa el tercer lugar<br />
como empresa bananera en Europa <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> Chiquita y Fyffes.<br />
<strong>Dole</strong> es completamente una empresa <strong>de</strong> propiedad privada<br />
<strong>de</strong> David. H. Murdock y su familia. Murdock completó su<br />
adquisición <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> y retiró a <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong> valores <strong>de</strong> Nueva York en 2003. Esto significa<br />
menos niveles <strong>de</strong> transparencia para el público. Para el<br />
propietario, quien también se presenta como presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> junta directiva, presi<strong>de</strong>nte y Director Ejecutivo Principal <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa, significa que ‘abre oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo<br />
mientras que minimiza <strong>la</strong> presión en el corto proveniente <strong>de</strong>l<br />
mercado <strong>de</strong> acciones públicas’. 1<br />
David Murdock es uno <strong>de</strong> los hombres más ricos <strong>de</strong>l mundo.<br />
Y cuenta también con una <strong>la</strong>rga historia antisindical. Fue el<br />
b<strong>la</strong>nco <strong>de</strong> una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s campañas <strong>de</strong> sindicación más gran<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> industria textil <strong>de</strong> EEUU en Cannon Mills, Carolina <strong>de</strong>l<br />
Norte. Murdock ganó contra el sindicato y nunca entregó<br />
<strong>la</strong>s pensiones a los trabajadores. El año pasado se le escuchó<br />
<strong>de</strong>cir: ‘luché contra el sindicato y gané…’<br />
<strong>Dole</strong> se surte <strong>de</strong> bananos <strong>de</strong> sus propias p<strong>la</strong>ntaciones o <strong>de</strong><br />
aquel<strong>la</strong>s en <strong>la</strong>s cuales es accionista, así como <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />
proveedores in<strong>de</strong>pendientes en Costa Rica, Guatema<strong>la</strong>,<br />
Honduras, Ecuador, Colombia, Camerún, Costa <strong>de</strong> Marfil, <strong>la</strong>s<br />
Filipinas y – <strong>de</strong>s<strong>de</strong> comienzos <strong>de</strong> 2006 – Ghana. Alre<strong>de</strong>dor<br />
<strong>de</strong>l 30% <strong>de</strong>l banano que llega al mercado proviene <strong>de</strong> sus<br />
propias p<strong>la</strong>ntaciones. Es <strong>la</strong> única multinacional que cuenta con<br />
p<strong>la</strong>ntaciones propias en Ecuador. Después <strong>de</strong> salir <strong>de</strong> Venezue<strong>la</strong><br />
y Nicaragua <strong>de</strong>jó <strong>de</strong> comprar banano <strong>de</strong> los productores<br />
nicaragüenses y vendió <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> sus p<strong>la</strong>ntaciones en<br />
Colombia. <strong>Dole</strong> se concentró en el país con los costos más bajos<br />
<strong>de</strong> producción: Ecuador.<br />
1<br />
Informe anual<br />
<strong>de</strong> <strong>Dole</strong>, 2003.<br />
<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
10<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
<strong>Dole</strong>, al igual que Chiquita y Del Monte, tiene una integración<br />
vertical. Contro<strong>la</strong> <strong>la</strong> producción, el empaque, <strong>la</strong> consigna, el<br />
embarque, <strong>la</strong> importación y <strong>la</strong> maduración. Esta integración<br />
vertical le permite a <strong>la</strong> empresa absorber una parte más gran<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>l valor agregado <strong>de</strong>l producto y a obtener beneficios por<br />
una actividad <strong>de</strong> servicio que es más lucrativa que <strong>la</strong> misma<br />
producción.<br />
En los últimos años <strong>Dole</strong> ha reducido su propia producción.<br />
Este retiro <strong>de</strong>muestra un cambio en <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r en el<br />
sector. Hoy día se ha vuelto más importante contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> parte<br />
<strong>de</strong>l negocio que está más cerca al consumidor. A<strong>de</strong>más, ello le<br />
permite a <strong>Dole</strong> retractarse <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad social hacia los<br />
miles y miles <strong>de</strong> trabajadores <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación que <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> compañía para ganarse el sustento.<br />
DOLE: algunas cifras<br />
• Ventas netas <strong>de</strong> banano en 2003: USD 1.347 millones<br />
• 27.000 hectáreas en p<strong>la</strong>ntaciones propias en América Latina<br />
en 2003.<br />
• 127 millones <strong>de</strong> cajas <strong>de</strong> 18,14 kg (40 lb.) <strong>de</strong> banano<br />
vendidas al año en el mundo entero.<br />
(Fuente: <strong>Dole</strong>, 2005)
C a p i t u l o 2<br />
Derechos<br />
sindicales y<br />
<strong>la</strong>borales en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras<br />
Trabajadores en huelga en <strong>la</strong> hacienda bananera El Zapote (Ecuador, 2005).
12<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
2<br />
Extracto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
“política <strong>la</strong>boral”<br />
<strong>de</strong> <strong>Dole</strong> que<br />
es parte <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración<br />
sobre <strong>la</strong><br />
Responsabilidad<br />
Social<br />
Corporativa.<br />
Véase en www.<br />
dole.com<br />
“<strong>Dole</strong> paga sa<strong>la</strong>rios y beneficios que son<br />
competitivos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria y que permite a<br />
los trabajadores y a sus familias gozar <strong>de</strong> un buen<br />
estándar <strong>de</strong> vida que correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong>s socieda<strong>de</strong>s en<br />
<strong>la</strong>s que ellos viven y trabajan [….]. <strong>Dole</strong> respeta <strong>la</strong><br />
libertad <strong>de</strong> cada trabajador o trabajadora <strong>de</strong> asociarse<br />
a un sindicato <strong>de</strong> su elección o <strong>de</strong> abstenerse <strong>de</strong><br />
dicho <strong>de</strong>recho. Los trabajadores que eligen sindicatos<br />
conforme a <strong>la</strong>s leyes y los reg<strong>la</strong>mentos aplicables,<br />
tienen <strong>de</strong>recho a <strong>la</strong> negociación colectiva mediante <strong>la</strong><br />
elección <strong>de</strong> sus representantes”. 2<br />
En <strong>la</strong> práctica, <strong>Dole</strong> apoya una política antisindical en <strong>la</strong> casi<br />
totalidad <strong>de</strong> sus p<strong>la</strong>ntaciones. El <strong>de</strong>recho <strong>la</strong>boral a afiliarse<br />
a un sindicato y a <strong>la</strong> negociación colectiva no es mencionado<br />
en su código <strong>de</strong> conducta. Los empleados tienen que firmar<br />
una <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración escrita diciendo que han sido informados<br />
con respecto al código. Al mismo tiempo, <strong>la</strong> empresa sigue<br />
reduciendo los costos <strong>de</strong> producción, lo cual traduce en sa<strong>la</strong>rios<br />
más bajos y peores condiciones <strong>la</strong>borales. En el sector bananero,<br />
<strong>Dole</strong> es actualmente una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres gran<strong>de</strong>s multinacionales que<br />
cuenta con el más bajo número <strong>de</strong> sindicatos en América Latina.<br />
Dos países se han convertido en el centro <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l<br />
comercio bananero <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>: Costa Rica y Ecuador. Se trata <strong>de</strong><br />
dos países conocidos notablemente por su poca capacidad - o<br />
falta <strong>de</strong> compromiso - <strong>de</strong> hacer cumplir su propia legis<strong>la</strong>ción<br />
<strong>la</strong>boral y sus <strong>de</strong>rechos <strong>la</strong>borales.<br />
l Costa Rica: en ma<strong>la</strong>s compañías<br />
Mexique<br />
Guatema<strong>la</strong><br />
Salvador<br />
Belize<br />
Honduras<br />
Nicaragua<br />
Con una participación <strong>de</strong>l 14% <strong>de</strong>l total <strong>de</strong><br />
exportaciones bananeras en 2005, Costa Rica es Costa Rica<br />
el segundo exportador <strong>de</strong> importancia mundial. La<br />
producción <strong>de</strong> banano <strong>de</strong>dicada a <strong>la</strong>s exportaciones<br />
representa alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 40.000 puestos directos y 60.000<br />
indirectos en 40.000 hectáreas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntaciones. <strong>Dole</strong> tiene<br />
alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 30 p<strong>la</strong>ntaciones en dicho país y compra <strong>de</strong> otras<br />
30 p<strong>la</strong>ntaciones in<strong>de</strong>pendientes.<br />
En octubre <strong>de</strong> 2000, <strong>Dole</strong> <strong>de</strong>spidió a toda su fuerza <strong>la</strong>boral<br />
para volver a contratar<strong>la</strong> al día siguiente con sa<strong>la</strong>rios que<br />
yacían entre un 30 y un 40% por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> los anteriores;<br />
un ejemplo impuesto por Del Monte el año anterior.<br />
Las condiciones <strong>la</strong>borales en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras son<br />
muy difíciles. Ello se <strong>de</strong>be en parte a <strong>la</strong> política antisindical<br />
implementada por <strong>Dole</strong> y sus subcontratistas. Los sa<strong>la</strong>rios<br />
son <strong>de</strong>masiado bajos por lo que no cubren <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
básicas y <strong>la</strong>s horas <strong>de</strong> trabajo son <strong>de</strong>masiado <strong>la</strong>rgas. A los<br />
trabajadores <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación y <strong>de</strong>l empaque se les paga a<br />
Panama<br />
Colombie
13<br />
<strong>de</strong>stajo, lo cual significa que <strong>la</strong>s horas extras nunca son<br />
remuneradas. La seguridad <strong>la</strong>boral no existe. Siempre hay<br />
una <strong>la</strong>rga fi<strong>la</strong> <strong>de</strong> trabajadores inmigrantes pobres (muchos <strong>de</strong><br />
ellos proce<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l país vecino, Nicaragua), que están en una<br />
situación tan apremiente que buscan trabajar muy a pesar <strong>de</strong><br />
los sa<strong>la</strong>rios y <strong>la</strong>s condiciones ofrecidas.<br />
En Costa Rica, muchos observadores y representantes sindicales<br />
están convencidos que <strong>Dole</strong> tiene influencia en todos los niveles<br />
<strong>de</strong>l estado: entre políticos, jueces, funcionarios públicos y en el<br />
ministerio <strong>de</strong> trabajo y seguridad social. Al parecer, <strong>la</strong> empresa<br />
goza <strong>de</strong> impunidad <strong>de</strong> facto cuando se trata <strong>de</strong> <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
aplicación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho constitucional re<strong>la</strong>tivo a <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong><br />
organización <strong>de</strong> sindicatos y <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> los trabajadores a <strong>la</strong><br />
negociación colectiva.<br />
La ley costarricense permite <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> comités<br />
permanentes elegidos por todos los empleados en todo lugar<br />
<strong>de</strong> trabajo. En <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras estos comités están<br />
conformados por tres o cinco trabajadores. Sin embargo,<br />
<strong>la</strong> administración y gerencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación emplean una<br />
herramienta para ejercer una gran influencia sobre ellos, y <strong>la</strong><br />
herramienta es una asociación ‘solidarista’ 3 . Estas asociaciones<br />
son parte <strong>de</strong> un movimiento nacional - solidarismo – el cual<br />
recibe un generoso apoyo económico <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>.<br />
El movimiento solidarista fue vigorosamente promovido en <strong>la</strong><br />
primera parte <strong>de</strong> los 1980 – en <strong>la</strong> culminación <strong>de</strong> <strong>la</strong> guerra fría<br />
en Centro América – como instrumento para que <strong>la</strong> industria<br />
bananera se <strong>de</strong>shiciera <strong>de</strong> los sindicatos in<strong>de</strong>pendientes. Las<br />
asociaciones solidaristas que ofrecen programas <strong>de</strong> ahorros<br />
y crédito, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>portivas y <strong>de</strong> recreo, se<br />
han convertido en los ojos y los oídos <strong>de</strong> <strong>la</strong> gerencia. Una <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s principales tareas es <strong>la</strong> <strong>de</strong> monitorear cualquier muestra<br />
<strong>de</strong> interés en formar o hacerse miembro <strong>de</strong> un sindicato<br />
in<strong>de</strong>pendiente. Los sindicatos son pintados como <strong>la</strong> i<strong>de</strong>ología<br />
<strong>de</strong>l enemigo, incluso como el trabajo <strong>de</strong>l mismo <strong>de</strong>monio.<br />
Un importante papel adicional que juegan <strong>la</strong>s asociaciones<br />
solidaristas es asegurar que los trabajadores elegidos en los<br />
comités permanentes no sean sindicalistas.<br />
Otro instrumento c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>cortina</strong> <strong>de</strong> <strong>humo</strong> costarricense<br />
es el «arreglo directo». Este instrumento, a pesar <strong>de</strong> haber sido<br />
regu<strong>la</strong>do en el Código Laboral, es utilizado como un seudoacuerdo,<br />
formu<strong>la</strong>do por <strong>la</strong> gerencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. En él se<br />
establecen <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> empleo, <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales<br />
y el pago a <strong>de</strong>stajo. Estos arreglos luego son aprobados<br />
automáticamente por los miembros <strong>de</strong>l comité permanente y<br />
presentados al mundo exterior como sinónimo <strong>de</strong> negociación<br />
colectiva. En <strong>la</strong> práctica, sin embargo, los trabajadores<br />
aportan poco o nada al contenido <strong>de</strong> dichos contratos, no<br />
hay negociación como tal, y los trabajadores no cuentan con<br />
mecanismos que les permita expresar los agravios <strong>de</strong> que son<br />
víctimas.<br />
3<br />
Vea el<br />
cuadro sobre<br />
el Solidarismo<br />
pagina y <strong>la</strong><br />
publicación<br />
«What is<br />
Solidarismo<br />
Costa Rican style<br />
union-busting»<br />
(¿qué es el<br />
Solidarismo<br />
– rompiendo<br />
sindicatos<br />
al estilo<br />
costarricense),<br />
por <strong>la</strong>s<br />
organizaciones<br />
War on<br />
Want/Banana<br />
Link, 2003.<br />
Obtenible en:<br />
www.bananalink.<br />
org.uk<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
14<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
Conforme a SITAGAH y a UTRAL (los sindicatos <strong>de</strong> trabajadores<br />
bananeros in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones <strong>de</strong> Sarapiqui y Valle<br />
<strong>de</strong> Estrel<strong>la</strong> respectivamente), siete covenios colectivos fueron<br />
firmados entre <strong>Dole</strong> y SITAGAH o UTRAL en los ochenta. Sin<br />
embargo, <strong>la</strong> multinacional logró arrancar a los sindicatos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones, <strong>de</strong>shaciéndose <strong>de</strong> los convenios colectivos y<br />
estableciendo un sistema que favorece a los empresarios. En<br />
<strong>la</strong>s últimas dos décadas no se ha celebrado ningún convenio<br />
colectivo en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en Costa Rica. Todos los<br />
pactos colectivos han sido remp<strong>la</strong>zados por los l<strong>la</strong>mados “arreglos<br />
directos” que favorecen a <strong>la</strong> empresa y al movimiento solidarista.<br />
La represión hacia los sindicalistas sigue siendo una práctica<br />
común y el solidarismo es fomentado oficialmente por <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> los sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria (aunque <strong>Dole</strong> sea el<br />
mayor <strong>de</strong>fensor <strong>de</strong> solidarismo. Se ha utilizado al movimiento<br />
solidarista para librarse <strong>de</strong> los sindicatos. Para SITAGAH, <strong>Dole</strong><br />
es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s multinacionales más represivas. Tan pronto un<br />
trabajador se afilia a un sindicato, se hace todo lo posible para<br />
<strong>de</strong>spedirle u obligarle a irse <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
›› Recientemente <strong>Dole</strong> ha implementado acciones para<br />
‘<strong>de</strong>safiliar’ a los miembros <strong>de</strong> SITRAP (sindicato <strong>de</strong><br />
trabajadores en <strong>la</strong> región <strong>de</strong> Siquirres) en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
Las Per<strong>la</strong>s <strong>de</strong> su propiedad. Mientras SITRAP había logrado<br />
afiliar a 10 nuevos miembros, otros sindicalistas fueron<br />
<strong>de</strong>spedidos o presionados a <strong>de</strong>jar el sindicato entre octubre<br />
y noviembre <strong>de</strong> 2005. Un promotor solidarista visitó a<br />
varios sindicalistas. Tanto ellos como sus familias fueron<br />
amenazados con el <strong>de</strong>spido, <strong>la</strong> inclusión en una lista negra y<br />
sa<strong>la</strong>rios más bajos, y se les l<strong>la</strong>mó ‘enemigos <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía’.<br />
A uno <strong>de</strong> ellos se le dio el día libre, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>l boleto <strong>de</strong><br />
bus y el almuerzo - y se le dijo que se fuera a <strong>la</strong> oficina <strong>de</strong><br />
SITRAP a renunciar a su afiliación.<br />
Proveedores<br />
La situación está lejos <strong>de</strong> ser mejor en <strong>la</strong>s fincas que le ven<strong>de</strong>n<br />
banano a <strong>Dole</strong>. El comportamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s multinacionales<br />
con respecto a <strong>la</strong>s políticas antisindicales <strong>de</strong> sus proveedores<br />
subcontratados, generalmente consiste en ignorar los temas<br />
en cuestión, o en <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rar que no pue<strong>de</strong>n interferir en sus<br />
“asuntos internos”.<br />
›› En <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones Carrandí (que pertenecen al grupo Acon,<br />
el proveedor más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>), una enorme campaña <strong>de</strong><br />
orgaanización sindical fue organizada en 2002. El ministerio <strong>de</strong>l<br />
trabajo tuvo que intervenir para que se reconociera el <strong>de</strong>recho<br />
re<strong>la</strong>tivo a <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong> asociación en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones. No<br />
obstante, <strong>la</strong> empresa reaccionó inmediatamente organizando<br />
su propia campaña en contra <strong>de</strong> los sindicatos.<br />
Muchos trabajadores han re<strong>la</strong>tado acerca <strong>de</strong> los métodos y<br />
estrategias utilizados en contra <strong>de</strong> los sindicatos. Acon utilizó
15<br />
El trabajo en una p<strong>la</strong>ntación bananera<br />
En <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones Carrandi, <strong>la</strong>s horas <strong>de</strong> trabajo son <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 5<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> mañana a <strong>la</strong>s 4 <strong>de</strong> <strong>la</strong> tar<strong>de</strong>. El sueldo mensual promedio<br />
es <strong>de</strong> 120.0000 colones, que equivalen a USD 240 ó a 200<br />
euros. Los trabajadores calcu<strong>la</strong>n que requieren entre USD 320<br />
y USD 500 para cubrir <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong> sus familias.<br />
En <strong>la</strong>s visitas mensuales a <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones, el promotor<br />
sindical recibe una lista por parte <strong>de</strong>l comité <strong>de</strong> base <strong>de</strong> los<br />
trabajadores afiliados que siempre contiene entre 10 y 15<br />
puntos nuevos enumerando los problemas más recientes<br />
re<strong>la</strong>cionados con <strong>la</strong> salud y seguridad ocupacional y<br />
otros problemas. Dos <strong>de</strong> los problemas más graves son <strong>la</strong><br />
fumigación (<strong>de</strong> fungicidas) - que tiene lugar mientras los<br />
trabajadores están realizando sus activida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>borales - y <strong>la</strong>s<br />
horas extras <strong>de</strong> trabajo que son ilimitadas y sin remuneración.<br />
el soborno y el chantaje, por ejemplo, ofreciendo una casa a<br />
todo trabajador que renunciara al sindicato. Las l<strong>la</strong>ves eran<br />
entregadas luego <strong>de</strong> recibir <strong>la</strong> comprobación <strong>de</strong> haberse<br />
salido <strong>de</strong>l sindicato. En otros casos se prometió dar empleo<br />
a miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, también a condición <strong>de</strong> renunciar<br />
al sindicato. Las amenazas <strong>de</strong> <strong>de</strong>spedir a los familiares<br />
eran tácticas también comunes, así como el chantaje <strong>de</strong><br />
ser incluido en <strong>la</strong> “lista negra”, <strong>la</strong> presión y <strong>la</strong> discriminación.<br />
Entre agosto y septiembre <strong>de</strong> 2005 cinco afiliados fueron<br />
obligados a <strong>de</strong>jar el sindicato. Pese a <strong>la</strong> variedad <strong>de</strong> tácticas,<br />
SITRAP cuenta con alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 100 miembros en una<br />
fuerza <strong>la</strong>boral <strong>de</strong> 800 trabajadores.<br />
En 2005, el órgano coordinador <strong>de</strong> los sindicatos bananeros <strong>de</strong><br />
Costa Rica, COSIBA-CR, invitó repetidas veces a <strong>la</strong> multinacional<br />
para hab<strong>la</strong>r a nivel nacional sobre <strong>la</strong>s vio<strong>la</strong>ciones presentadas en<br />
este documento, entre otras cosas. Los sindicatos propusieron<br />
un acuerdo escrito a <strong>Dole</strong>, vincu<strong>la</strong>nte para <strong>la</strong>s dos partes, en<br />
el cual se abordaban varios puntos tales como libertad <strong>de</strong><br />
asociación, el medio ambiente y un diálogo permanente. <strong>Dole</strong><br />
no ha firmado dicho acuerdo pese a <strong>la</strong> serie <strong>de</strong> reuniones<br />
sostenidas con COSIBA-CR en 2005. Tampoco <strong>la</strong> empresa le<br />
ha dado seguimiento, ni expresado algún compromiso, a lo<br />
expuesto por los sindicatos.<br />
A finales <strong>de</strong> enero 2006 <strong>la</strong> empresa propuso otro acuerdo que,<br />
en vez consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un espacio legítimo para el<br />
ejercicio libre e in<strong>de</strong>pendiente <strong>de</strong> los sindicatos, otorgaría<br />
ventajas al movimiento solidarista y a sus promotores para<br />
que siga conduciendo su guerra sicológica <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones. Por lo que, en febrero <strong>de</strong> 2006, COSIBA-CR<br />
<strong>de</strong>cidió hacer un paro a <strong>la</strong>s negociaciones con <strong>Dole</strong>, citando <strong>la</strong>s<br />
siguientes razones:<br />
1) que <strong>Dole</strong>, pese a acuerdos verbales <strong>de</strong> lo contrario, ha<br />
empezado a divulgar <strong>la</strong> noticia que un ‘acuerdo marco’<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
16<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
4<br />
Vea www.<br />
hrw.org/<br />
reports/2002/<br />
ecuador/<br />
está en proceso <strong>de</strong> ser firmado, beneficiándose por tanto<br />
comercialmente <strong>de</strong>l diálogo;<br />
2) que no ha habido ninguna <strong>de</strong>mostración práctica en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> referente a un cambio<br />
<strong>de</strong> política y mejoramiento <strong>de</strong>l respeto a los <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>la</strong>borales y sindicales;<br />
3) que no ha habido ninguna muestra <strong>de</strong> buena voluntad<br />
para intervenir y ayudar a que cesen <strong>la</strong>s vio<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> los<br />
proveedores <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>;<br />
4) que <strong>Dole</strong> se niega a motivar a sus proveedores a participar<br />
en <strong>la</strong>s reuniones <strong>de</strong> conciliación convocadas por el<br />
Ministerio <strong>de</strong>l Trabajo re<strong>la</strong>tivas a <strong>la</strong>s presuntas vio<strong>la</strong>ciones<br />
<strong>la</strong>borales en dichas p<strong>la</strong>ntaciones.<br />
l Ecuador: competencia <strong>de</strong>sleal<br />
Hoy en dia Ecuador ha vuelto a ser el<br />
pais mas importante para <strong>Dole</strong> en cuanto<br />
al número <strong>de</strong> sus operaciones <strong>de</strong><br />
producción y compra.<br />
Équateur<br />
Pérou<br />
Colombie<br />
Venezue<strong>la</strong><br />
<strong>Dole</strong> comenzó a comprar p<strong>la</strong>ntaciones en Ecuador en<br />
2002 y es ahora propietario <strong>de</strong> 19. <strong>Dole</strong> es propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
segunda empresa exportadora (<strong>Dole</strong>-Ubesa) y una tercera<br />
parte <strong>de</strong>l banano <strong>la</strong>tinoamericano proce<strong>de</strong> <strong>de</strong> ese país.<br />
<strong>Dole</strong> ha invertido allí porque Ecuador es el país<br />
<strong>la</strong>tinoamericano que ofrece los costos más bajos para <strong>la</strong><br />
producción <strong>de</strong>l banano en América Latina. A ello se <strong>de</strong>be en<br />
parte que el país haya dob<strong>la</strong>do en veinte años el número <strong>de</strong><br />
sus exportaciones. Ecuador se ha convertido con mucho en el<br />
exportador mundial número uno, con casi una tercera parte<br />
<strong>de</strong>l comercio internacional <strong>de</strong>l banano. La producción y el<br />
comercio bananeros emplean directamente entre 200.000 y<br />
250.000 trabajadores.<br />
Des<strong>de</strong> el punto <strong>de</strong> vista sindical y social, <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones bananeras es inaceptable y en muchos aspectos<br />
ilegal. Un informe publicado en 2002 por Human Rights<br />
Watch 4 <strong>de</strong>nunció vio<strong>la</strong>ciones a <strong>la</strong>s leyes <strong>la</strong>borales nacionales<br />
en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> Ecuador. El informe, que daba evi<strong>de</strong>ncia<br />
<strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong> menores, dio origen a un gran escándalo. Otras<br />
<strong>de</strong>nuncias incluían <strong>la</strong> vio<strong>la</strong>ciones a <strong>la</strong> libertad sindical, jornadas<br />
agotadoras <strong>de</strong> trabajo, así como el bajo nivel sa<strong>la</strong>rial.<br />
Sobre el trabajo infantil en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> el<br />
informe dice: “…Human Rights Watch entrevistó a cuarenta<br />
y cinco niños que habían trabajado o estaban trabajando<br />
en aquel momento en p<strong>la</strong>ntaciones bananeras en Ecuador.<br />
De entre ellos, cuarenta y uno habían comenzado a<br />
trabajar en el sector cuando tenían entre ocho y trece<br />
años, <strong>la</strong> mayoría a <strong>la</strong> edad <strong>de</strong> diez u once años. Los niños<br />
<strong>de</strong>scribieron jornadas <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> doce horas <strong>de</strong> media y
17<br />
condiciones <strong>la</strong>borales peligrosas que vio<strong>la</strong>ban sus <strong>de</strong>rechos<br />
humanos. La mayoría <strong>de</strong> los niños ya no van a <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>.<br />
Tres niñas preadolescentes dijeron haber sufrido acoso<br />
sexual por parte <strong>de</strong>l administrador <strong>de</strong> dos empacadoras<br />
en <strong>la</strong>s que trabajaban, en una p<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong>l grupo Las<br />
Fincas en el Cantón <strong>de</strong> Ba<strong>la</strong>o propiedad <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> los<br />
principales proveedores <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>. Varios trabajadores<br />
adultos informaron a Human Rights Watch acerca <strong>de</strong> los<br />
arreglos contractuales que tienen con <strong>la</strong> empresa, los cuales<br />
“favorecen <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una mano <strong>de</strong> obra, vulnerable y<br />
precaria, permanentemente eventual, a <strong>la</strong> que se excluye <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> protección <strong>de</strong> disposiciones importantes <strong>de</strong>l Código <strong>de</strong>l<br />
Trabajo en materia <strong>de</strong> libertad sindical.<br />
Pese a que Human Rights Watch escribió a <strong>Dole</strong> para<br />
confirmar <strong>la</strong> re<strong>la</strong>ción contractual con dichas p<strong>la</strong>ntaciones,<br />
<strong>Dole</strong> mantuvo que <strong>la</strong> información re<strong>la</strong>tiva a estas re<strong>la</strong>ciones<br />
era ‘propiedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía’, <strong>la</strong> cual no era publicada por<br />
<strong>Dole</strong>”.<br />
Pese a que <strong>Dole</strong> y otras empresas bananeras hayan creado<br />
un foro nacional para abordar este problema y motivar a los<br />
menores a que reciban educación, trabajadores infantiles<br />
fueron encontrados hace poco en una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fincas <strong>de</strong><br />
un proveedor <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>. Una petición sobre los <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>de</strong> los trabajadores realizada por Human Rights Watch al<br />
representante comercial <strong>de</strong> EEUU en septiembre <strong>de</strong> 2005<br />
concluyó que <strong>la</strong> situación había mejorado muy poco 5 .<br />
Aunque <strong>Dole</strong> respete el precio mínimo oficial por caja <strong>de</strong><br />
banano impuesto por el gobierno, el precio que <strong>Dole</strong> paga es<br />
<strong>de</strong>masiado bajo y no le permite a los productores nacionales<br />
pagar un sa<strong>la</strong>rio <strong>de</strong>cente a los trabajadores. El sa<strong>la</strong>rio<br />
promedio mensual en Ecuador es <strong>de</strong> USD 160 ó 130 euros<br />
por una jornada diaria <strong>de</strong> 10 a 12 horas <strong>de</strong> trabajo diarias y<br />
sólo representa menos <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad <strong>de</strong> lo que es necesario<br />
para cubrir <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s básicas.<br />
La protección <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores y<br />
sindicales en Ecuador es tan débil que se vuelto punto <strong>de</strong><br />
discusión en <strong>la</strong>s continuas negociaciones sobre el tratado <strong>de</strong><br />
libre comercio entre este país y EEUU.<br />
La flexibilidad y <strong>la</strong> inseguridad han aumentado con el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> todo un sistema semi-legal <strong>de</strong> subcontratación<br />
<strong>la</strong>boral por <strong>la</strong>s l<strong>la</strong>madas “tercerizadoras”. Los trabajadores<br />
ahora son contratados por dichas empresas contratistas y<br />
no por el propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación. Los trabajadores no<br />
tienen seguridad <strong>la</strong>boral y no tienen <strong>de</strong>recho al seguro social<br />
o a días <strong>de</strong> <strong>de</strong>scanso pagados. Hasta el mismo gobierno hoy<br />
día reconoce que dichos contratistas <strong>la</strong>borales mantienen<br />
adre<strong>de</strong> el número <strong>de</strong> trabajadores contratados por cada uno<br />
<strong>de</strong> ellos en menos <strong>de</strong> 30 que es el número requerido por<br />
ley para formar un sindicato. De esta manera <strong>la</strong> organización<br />
<strong>de</strong> un sindicato con base en el lugar <strong>de</strong> trabajo se ha vuelto<br />
casi imposible. La fe<strong>de</strong>ración sindical FENACLE ha estado<br />
haciendo campaña en contra <strong>de</strong> este sistema <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2003.<br />
5<br />
http://hrw.org/<br />
backgroun<strong>de</strong>r/<br />
business/<br />
ecuador0905/<br />
in<strong>de</strong>x.htm<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
18<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
Hace pocos meses el Ministerio <strong>de</strong> Trabajo ha reconocido<br />
<strong>la</strong> dimensión <strong>de</strong>l problema – que va más allá <strong>de</strong>l sector<br />
bananero – y está prometiendo legis<strong>la</strong>r.<br />
Los trabajadores <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación que trabajan para los<br />
proveedores <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> se han visto obligados a entrar en<br />
<strong>la</strong>rgas luchas <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s vio<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos<br />
<strong>la</strong>borales, <strong>la</strong> persecución sindical, los peligros ocupacionales,<br />
<strong>la</strong> rápida <strong>de</strong>gradación <strong>de</strong>l medio ambiente, los conflictos<br />
legales, <strong>la</strong> represión armada, el trabajo <strong>de</strong> menores, <strong>la</strong><br />
negación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>recho al seguro social (como resultado <strong>de</strong><br />
que los propietarios <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación se negaran a pagar <strong>la</strong>s<br />
cotizaciones <strong>de</strong> los trabajadores conforme lo estipu<strong>la</strong> el<br />
sistema nacional <strong>de</strong> salud en Ecuador, el cual, no obstante,<br />
fue <strong>de</strong>ducido <strong>de</strong> los sa<strong>la</strong>rios), <strong>la</strong>s amenazas con el <strong>de</strong>spido,<br />
el retraso en el pago <strong>de</strong> sa<strong>la</strong>rios, <strong>la</strong>s <strong>la</strong>rgas jornadas <strong>la</strong>borales<br />
y que no se pagan <strong>la</strong>s horas extras, el acoso sexual y otras<br />
vio<strong>la</strong>ciones <strong>la</strong>borales y <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos humanos que van en<br />
contra <strong>de</strong>l propio código <strong>de</strong> conducta <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>de</strong><br />
sus certificaciones según <strong>la</strong> norma SA8000.<br />
A<strong>de</strong>más, al igual que en Costa Rica, los sindicatos tienen que<br />
enfrentar una política antisindical implementada por <strong>Dole</strong> y<br />
sus proveedores. Sólo existen unos pocos sindicatos en <strong>la</strong>s<br />
fincas <strong>de</strong> los productores que abastecen a <strong>Dole</strong>, mientras que<br />
en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> no existen porque todo intento<br />
<strong>de</strong> organizarlos es recibido con firme resistencia.<br />
›› En <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación El Zapote, uno <strong>de</strong> los proveedores <strong>de</strong><br />
<strong>Dole</strong>, cien trabajadores están en huelga <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace meses.<br />
El 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2005, se había prohibido <strong>la</strong> entrada al<br />
sitio <strong>de</strong> trabajo a 136 trabajadores que había firmado el<br />
acta constituyente <strong>de</strong> un sindicato. El 7 <strong>de</strong> octubre los<br />
trabajadores se <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raron en huelga como protesta por<br />
el <strong>de</strong>spido <strong>de</strong> 98 <strong>de</strong> los que habían formado el sindicato.<br />
En <strong>la</strong> noche <strong>de</strong>l 21 al 22 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> 2005, un grupo<br />
compuesto <strong>de</strong> 100 policías y guardias armados, enviados<br />
por <strong>la</strong> gerencia y el comando central <strong>de</strong> <strong>la</strong> policía, <strong>de</strong>salojó<br />
a los trabajadores.<br />
Viéndose obligado un antiguo trabajador <strong>de</strong> <strong>la</strong> finca el<br />
Zapote y huelguista a buscar trabajo en una finca <strong>de</strong><br />
otro proveedor <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> para po<strong>de</strong>r alimentar a su familia<br />
(esposa y tres hijas), se encontró con que en marzo <strong>de</strong> 2006<br />
había llegado a <strong>la</strong> oficina <strong>de</strong> dicha finca un memorando<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rándolo persona non grata en <strong>la</strong>s cuatro fincas <strong>de</strong>l<br />
mismo propietario.<br />
›› En <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones Tara <strong>de</strong>l Sur, Francia y Manue<strong>la</strong>,<br />
todas el<strong>la</strong>s propiedad <strong>de</strong> proveedores <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>, tan pronto<br />
los trabajadores ejercieron su <strong>de</strong>recho constitucional<br />
<strong>de</strong> crear un sindicato en 2004, comenzó el <strong>de</strong>spido <strong>de</strong><br />
aquellos que habían firmado el acta constituyente.<br />
›› En <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación <strong>la</strong> Josefa, el 23 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2006 se<br />
prohibió <strong>la</strong> entrada a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación a 12 lí<strong>de</strong>res sindicales
19<br />
y a 4 trabajadores, pese a <strong>la</strong> firma <strong>de</strong> un pacto colectivo<br />
provisional. Simplemente se les dijo que pasaran a recoger<br />
sus prestaciones.<br />
›› En <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntación María Elisa, 120 trabajadores fueron<br />
<strong>de</strong>spedidos porque habían tratado <strong>de</strong> formar un sindicato.<br />
Se había llegado a un acuerdo con <strong>la</strong> gerencia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>ntación para <strong>la</strong> reintegración <strong>de</strong> 80 trabajadores a sus<br />
puestos <strong>de</strong> trabajo. Sin embargo, los lí<strong>de</strong>res sindicales<br />
quedaron excluidos <strong>de</strong> dicha reintegración y los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />
formar el sindicato fueron abandonados.<br />
›› Muy a pesar <strong>de</strong> <strong>la</strong> resistencia por parte <strong>de</strong> los empresarios,<br />
los esfuerzos recientes dirigidos a <strong>la</strong> formación <strong>de</strong><br />
sindicatos en <strong>la</strong>s fincas <strong>de</strong> <strong>la</strong> provincia <strong>de</strong> Guayas han sido<br />
fructíferos en el caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones Vizcaya, Primavera,<br />
Párame y San José, <strong>la</strong>s cuales proveen a <strong>Dole</strong>.<br />
En Guatema<strong>la</strong>, <strong>la</strong> represión que encara cualquier intento <strong>de</strong><br />
formar un sindicato es aterradora. Especialmente en <strong>la</strong> costa<br />
pacífica don<strong>de</strong> <strong>Dole</strong> compra gran<strong>de</strong>s cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> banano. Las<br />
amenazas <strong>de</strong> violencia contra los que se quieren organizar en<br />
sindicatos son permanentes.<br />
›› Un conflicto <strong>la</strong>boral, que había quedado sin resolver en<br />
1998 cuando los representantes <strong>de</strong> los sindicatos fueron<br />
<strong>de</strong>spedidos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en <strong>la</strong> provincia <strong>de</strong><br />
Izabal (en <strong>la</strong> costa <strong>de</strong>l Caribe), se intensificó resultando en<br />
ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> captura contra los representantes sindicales y el<br />
arresto <strong>de</strong>l asesor legal <strong>de</strong> los trabajadores. <strong>Dole</strong> les acusaba<br />
<strong>de</strong> sabotear <strong>la</strong> producción. Dichas p<strong>la</strong>ntaciones fueron<br />
vendidas <strong>de</strong>spués.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
l El resto <strong>de</strong> América Latina:<br />
en pocos lugares reina el optimismo<br />
La situación no es mejor en otros países <strong>de</strong> América Latina<br />
don<strong>de</strong> <strong>Dole</strong> tiene p<strong>la</strong>ntaciones y/o cuenta con proveedores. Tan<br />
sólo en cuatro p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en Honduras<br />
existen sindicatos con pacto colectivo.
20<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
¿Qué es el solidarismo<br />
A comienzos <strong>de</strong> los 1980 una impía<br />
alianza <strong>de</strong> empresas multinacionales<br />
bananeras, <strong>la</strong> embajada <strong>de</strong> los Estados<br />
Unidos, el gobierno <strong>de</strong> Costa Rica y una<br />
sección <strong>de</strong> <strong>la</strong> jerarquía <strong>de</strong> <strong>la</strong> iglesia católica<br />
se dieron a <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> crear una<br />
alternativa a los sindicatos in<strong>de</strong>pendientes<br />
<strong>de</strong> trabajadores <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación. En<br />
este entonces, los sindicatos contaban<br />
con casi 100% <strong>de</strong> afiliación y con pactos<br />
colectivos sólidos en toda <strong>la</strong> industria.<br />
Acababa <strong>de</strong> nacer el solidarismo bananero,<br />
y su energía fue canalizada para<br />
librar a <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> los sindicatos<br />
in<strong>de</strong>pendientes.<br />
Una asociación solidarista es una forma<br />
legal <strong>de</strong> asociación <strong>de</strong> trabajadores. Su<br />
i<strong>de</strong>ología rechaza <strong>la</strong> existencia <strong>de</strong> cualquier<br />
conflicto <strong>de</strong> intereses entre los empresarios<br />
y los trabajadores y se mantiene bajo el<br />
control <strong>de</strong> <strong>la</strong> gerencia<br />
Al contrario <strong>de</strong> <strong>la</strong>s negociaciones colectivas<br />
- entre un sindicato y una empresa - <strong>la</strong>s asociaciones<br />
solidaristas no comprometen a <strong>la</strong><br />
empresa con temas fundamentales como<br />
los sa<strong>la</strong>rios y <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales, ni<br />
intentan enfrentar agravios o a <strong>de</strong>fen<strong>de</strong>r<br />
los <strong>de</strong>rechos colectivos o individuales <strong>de</strong><br />
los trabajadores.<br />
Se canalizan fondos para campañas que<br />
preten<strong>de</strong>n ganar los corazones y <strong>la</strong>s mentes<br />
<strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras mediante una institución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
iglesia católica, conocida como Escue<strong>la</strong> Social<br />
Juan XXIII.. Una parte central <strong>de</strong>l mensaje<br />
que los trabajadores reciben es que<br />
Dios sonríe a los solidaristas, mientras que<br />
el sindicalismo es una obra <strong>de</strong>l <strong>de</strong>monio.<br />
El movimiento recibió un estímulo al comienzo,<br />
cuando públicamente recibió un<br />
cheque por dos millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
embajada <strong>de</strong> los Estados Unidos en una<br />
conferencia <strong>de</strong> prensa en San José en 1982.<br />
A partir <strong>de</strong> este entonces empresas tales<br />
como Ban<strong>de</strong>co (Del Monte) y Standard Fruit<br />
(<strong>Dole</strong>) han <strong>de</strong>scascado <strong>de</strong>cenas <strong>de</strong> millones<br />
<strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res para el trabajo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ‘Escue<strong>la</strong><br />
Social’, según es <strong>de</strong> presumir para comprar<br />
‘re<strong>la</strong>ciones <strong>la</strong>borales pacíficas’.<br />
A comienzos <strong>de</strong> los noventa, el movimiento<br />
solidarista casi había <strong>de</strong>struido los<br />
sindicatos in<strong>de</strong>pendientes <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria<br />
bananera en Costa Rica. Sin embargo, <strong>la</strong><br />
OIT ha <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rado específicamente que <strong>la</strong>s<br />
asociaciones solidaristas no cumplen con<br />
los requisitos <strong>de</strong> ‘libertad <strong>de</strong> asociación’.<br />
Des<strong>de</strong> 2001, muy a pesar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ‘listas negras’<br />
<strong>de</strong> trabajadores que son ‘amigos <strong>de</strong> los<br />
sindicatos’ circu<strong>la</strong>das entre los empresarios<br />
bananeros – y a pesar <strong>de</strong> los constantes<br />
<strong>de</strong>spidos <strong>de</strong> miembros <strong>de</strong> sindicatos y <strong>de</strong><br />
una multitud <strong>de</strong> tácticas usadas por los empresarios<br />
para que los trabajadores teman<br />
a los sindicatos – <strong>la</strong>s listas <strong>de</strong> afiliados <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s cuatro organizaciones miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Coordinadora <strong>de</strong> Sindicatos <strong>de</strong> Trabajadores<br />
Bananeros <strong>de</strong> Costa Rica (COSIBA – CR)<br />
han comenzado a crecer. Con todas <strong>la</strong>s probabilida<strong>de</strong>s<br />
en su contra <strong>de</strong> los últimos 20<br />
años, parece que los esfuerzos realizados<br />
por el solidarismo para convencer a los trabajadores<br />
que el sindicalismo es parte <strong>de</strong><br />
una peligrosa conspiración para menoscabar<br />
el tipo muy especial <strong>de</strong> <strong>de</strong>mocracia <strong>de</strong><br />
Costa Rica están empezando a ser vistos<br />
con escepticismo por ellos.<br />
Extracto <strong>de</strong>l folleto publicado por Banana Link y<br />
War on Want en 2003: “What is Solidarismo Costa<br />
Rican style union-busting” (¿Qué es el Solidarismo<br />
– rompiendo sindicatos al estilo costarricense).
C a p i t u l o 3<br />
El impacto<br />
medioambiental:<br />
negando toda<br />
responsabilidad<br />
• Fumigación aérea (arriba).<br />
• Residuos generados mediante una producción intensiva <strong>de</strong> banano (medio).<br />
• Contaminación fluvial en Costa Rica, octubre <strong>de</strong> 2001 (abajo).
22<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
6<br />
Véase: www.<br />
dole.com<br />
“El medio ambiente no es tan sólo una cuestión <strong>de</strong><br />
re<strong>la</strong>ciones públicas; es un asunto que concierne a<br />
<strong>la</strong> operación”.<br />
El programa <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> para el medio ambiente<br />
contiene disposiciones con vista a <strong>la</strong> prevención<br />
riesgos y <strong>la</strong> contaminación y <strong>la</strong> reducción<br />
<strong>de</strong> residuos. <strong>Dole</strong> ha <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rado que en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones se emplean prácticas sostenibles<br />
agríco<strong>la</strong>s, como el manejo integrado <strong>de</strong> p<strong>la</strong>gas. 6<br />
El banano <strong>de</strong> exportación se cultiva con métodos<br />
intensivos que hace uso <strong>de</strong> un gran número <strong>de</strong> insumos.<br />
La producción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntación es <strong>de</strong> monocultivo, conforme<br />
al mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> <strong>la</strong> agricultura industrial. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> aplicar un<br />
gran volumen <strong>de</strong> productos químicos, <strong>la</strong> producción bananera<br />
<strong>de</strong>ja una gran cantidad <strong>de</strong> residuos. La contaminación <strong>de</strong>l<br />
suelo y subsuelo, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s aguas, así como <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> biodiversidad, son los riesgos que acarrea este tipo <strong>de</strong><br />
producción. Este sistema <strong>de</strong> cultivo permite que <strong>Dole</strong> coloque<br />
una gran cantidad <strong>de</strong> banano en el mercado, generando <strong>de</strong><br />
esta manera economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong> en todos los niveles <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> producción.<br />
proveedoras son más pequeñas, pero en Costa Rica y<br />
Guatema<strong>la</strong> una p<strong>la</strong>ntación bananera típica cuenta con más <strong>de</strong><br />
250 hectáreas.<br />
Lamentablemente, los casos <strong>de</strong> contaminación ambiental<br />
son algo común en Costa Rica. Hace muy poco, <strong>Dole</strong> estuvo<br />
involucrado en varios casos <strong>de</strong> contaminación <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong><br />
los ríos <strong>de</strong> este país.<br />
›› El 12 <strong>de</strong> <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2003, 3.000 litros <strong>de</strong>l fungicida Bravo<br />
72 se infiltraron en <strong>la</strong>s aguas cerca <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> aterrizaje<br />
el Bataan, don<strong>de</strong> se encuentran los avionetas <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> y Del<br />
Monte <strong>de</strong>stinados a <strong>la</strong> fumigación aérea. La contaminación se<br />
extendió hasta el río Pacuare envenenando a miles <strong>de</strong> peces<br />
y otras especies que viven y se alimentan <strong>de</strong>l río, y llegó a <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>sembocadura afectando gravemente los arrecifes <strong>de</strong> coral<br />
en <strong>la</strong> costa caribeña <strong>de</strong> este país.<br />
Durante años el sindicato SITRAP ha venido recopi<strong>la</strong>ndo<br />
información, evi<strong>de</strong>ncia y testimonios para establecer <strong>la</strong><br />
responsabilidad <strong>de</strong> aquellos que contaminan. Según el<br />
sindicato, dicha contaminación fue ocasionada por un escape<br />
en un tanque que contenía un producto químico <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>.<br />
El banano que <strong>Dole</strong> suple al mercado proviene <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones ‘industriales’ cada una <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s con cientos <strong>de</strong><br />
hectáreas <strong>de</strong> extensión. En Ecuador, algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fincas<br />
Se inició un proceso en <strong>la</strong> Corte Ambiental contra <strong>Dole</strong>.<br />
Luego <strong>de</strong> un <strong>la</strong>rgo procedimiento que tomó un año se llegó<br />
a una conciliación entre el Ministerio <strong>de</strong>l Medio Ambiente y
23<br />
<strong>la</strong> multinacional. <strong>Dole</strong> se comprometió a pagar 50 millones<br />
<strong>de</strong> colones (USD 115.000 / poco menos <strong>de</strong> 100.000 euros)<br />
para <strong>de</strong>volver <strong>la</strong>s existencias <strong>de</strong> peces y establecer un sistema<br />
<strong>de</strong> medidas que facilitara <strong>la</strong> prevención <strong>de</strong> tales acci<strong>de</strong>ntes<br />
contaminantes. Sin embargo, <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión no hace referencia<br />
alguna a <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> en <strong>la</strong> contaminación <strong>de</strong>l<br />
río Pacuare y <strong>la</strong> multinacional se ha negado continuamente<br />
a aceptar su responsabilidad en tal adversidad. <strong>Dole</strong> ha<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rado repetidas veces en los medios <strong>de</strong> comunicación<br />
que mediante <strong>la</strong> negociación y pago <strong>de</strong> compensación ha<br />
quedado exento <strong>de</strong> toda responsabilidad por el inci<strong>de</strong>nte<br />
y que “<strong>de</strong>seaba apoyar esta iniciativa para reafirmar su<br />
compromiso <strong>de</strong> producir en armonía con <strong>la</strong> naturaleza” .<br />
En En un acuerdo escrito propuesto por SITRAP y luego<br />
negociado con <strong>Dole</strong> en 2005, <strong>la</strong> empresa se compromete<br />
a mo<strong>de</strong>rnizar el campo <strong>de</strong> aterrizaje <strong>de</strong> Bataan para<br />
prevenir otra contaminación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s aguas. El acuerdo fue<br />
presentado a <strong>Dole</strong> en julio <strong>de</strong> 2005, pero <strong>la</strong> multinacional<br />
no volvió a contactar al sindicato sino <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l<br />
siguiente acci<strong>de</strong>nte, ocurrido el 22 <strong>de</strong> noviembre <strong>de</strong><br />
2005 en <strong>la</strong> misma zona. Los habitantes <strong>de</strong> un pueblo<br />
situado en <strong>la</strong>s cercanías <strong>de</strong>l campo <strong>de</strong> aterrizaje <strong>de</strong>dicado<br />
a <strong>la</strong> fumigación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras pusieron<br />
en guardia a <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> un <strong>de</strong>sastre ecológico:<br />
un líquido lechoso fue vertido en <strong>la</strong>s aguas <strong>de</strong>l canal<br />
contaminando a varias especies <strong>de</strong> animales. La evi<strong>de</strong>ncia<br />
inicial, recogida por SITRAP en el lugar <strong>de</strong>l acci<strong>de</strong>nte,<br />
apunta hacia <strong>Dole</strong> como responsable.<br />
›› El mismo año, el río l<strong>la</strong>mado Madre <strong>de</strong> Dios fue<br />
contaminado causando <strong>la</strong> muerte a cientos <strong>de</strong> peces. La<br />
investigación realizada por SITRAP condujo el trazo a <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones Las Per<strong>la</strong>s propiedad <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>. Informaciones<br />
pertinentes a dicha contaminación y re<strong>la</strong>tivas a <strong>la</strong><br />
responsabilidad por <strong>la</strong> eliminación <strong>de</strong> residuos <strong>de</strong><br />
p<strong>la</strong>guicidas que provienen <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones fueron<br />
publicadas en el sitio internet <strong>de</strong> COLSIBA. La multinacional<br />
reaccionó <strong>de</strong> inmediato y el jefe <strong>de</strong> <strong>la</strong> sección <strong>de</strong> asuntos<br />
legales <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en Costa Rica solicitó por carta<br />
a SITRAP que quitara <strong>la</strong> información que aparecía en el<br />
sirio <strong>de</strong> COLSIBA. El tono <strong>de</strong> <strong>la</strong> carta era amenazador e<br />
intimidaba con <strong>la</strong> eventualidad <strong>de</strong> una <strong>de</strong>manda legal<br />
contra el sindicato.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
24<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
C a p i t u l o 4<br />
Salud y<br />
seguridad<br />
ocupacional <strong>de</strong><br />
los trabajadores<br />
bananeros: los<br />
peligros diarios<br />
• Manifestación encabezada por mujeres víctimas <strong>de</strong>l DBCP (arriba).<br />
• Reunión <strong>de</strong> hombres y mujeres víctimas <strong>de</strong>l DBCP en Costa Rica (abajo).
25<br />
“En <strong>la</strong>s operaciones agríco<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>, utilizamos<br />
prácticas agríco<strong>la</strong>s sustentables y métodos<br />
integrados <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>gas que emplean<br />
enfoques biológicos y culturales para contro<strong>la</strong>r<br />
p<strong>la</strong>gas y enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntas. Utilizamos<br />
productos <strong>de</strong> protección <strong>de</strong> cultivos solo cuando<br />
son necesarios, y siempre con el cuidado a<strong>de</strong>cuado<br />
y en concordancia con <strong>la</strong>s leyes relevantes.<br />
<strong>Dole</strong> no utilizará, en ninguna parte, ningún<br />
producto prohibido por motivos <strong>de</strong> riesgo sanitario<br />
o ambiental inaceptables para <strong>la</strong> Agencia <strong>de</strong><br />
Protección <strong>de</strong>l Medio Ambiente <strong>de</strong> los Estados<br />
Unidos y para <strong>la</strong> Unión Europea 7<br />
El uso <strong>de</strong> productos químicos no sólo es dañino para el<br />
medio ambiente, sino que afecta <strong>de</strong> gravedad <strong>la</strong> salud <strong>de</strong><br />
los trabajadores que aplican dichos productos a diario, que<br />
trabajan en su cercanía, y <strong>de</strong> sus familias.<br />
Son muchos los re<strong>la</strong>tos <strong>de</strong> personas que trabajan en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> o <strong>de</strong> sus proveedores, los cuales<br />
<strong>de</strong>muestran el peligro que significa trabajar en el<strong>la</strong>s porque<br />
el equipo protector no es adaptada y por <strong>la</strong> exposición<br />
recurrente a los p<strong>la</strong>guicidas y a <strong>la</strong> fumigación aérea.<br />
Algunos <strong>de</strong> los insecticidas <strong>de</strong> uso corriente son diazinon<br />
y cloropirifos, mientras que los p<strong>la</strong>guicidas más frecuentes<br />
aplicados en <strong>la</strong>s estaciones <strong>de</strong> empaque son tiabendazol<br />
e imazalil; en <strong>la</strong> fumigación aérea contra <strong>la</strong> sigatoka negra<br />
los funguicidas más utilizados son tri<strong>de</strong>morf, propiconazol,<br />
benomil, mancozeb, azoxystrobin y bitertanol. Si bien<br />
estos productos no han sido prohibidos en EEUU o<br />
en <strong>la</strong> UE, el uso <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong> ellos está severamente<br />
restringido. Ni <strong>la</strong>s restricciones ni los riesgos en el mediano<br />
o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo que estos químicos representan para <strong>la</strong><br />
salud humana y <strong>la</strong> naturaleza son comunicados a los<br />
trabajadores que los aplican o están expuestos a ellos. En<br />
2001, por ejemplo, el uso <strong>de</strong> cloropirifos fue restringido<br />
severamente por <strong>la</strong> Agencia <strong>de</strong> Protección <strong>de</strong>l Medio<br />
Ambiente <strong>de</strong> EEUU y diazinon aparece en <strong>la</strong> misma lista <strong>de</strong><br />
‘productos <strong>de</strong> uso restringido’.<br />
›› En <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones Carrandi <strong>de</strong>l grupo Acon en Costa<br />
Rica, los trabajadores que ponen <strong>la</strong>s bolsas plásticas<br />
(embolsadores) sobre <strong>la</strong> fruta y aplican los p<strong>la</strong>guicidas en<br />
los racimos <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ran que pa<strong>de</strong>cen con regu<strong>la</strong>ridad síntomas<br />
comunes: migraña, nausea, piernas rígidas. Hace tres meses<br />
cuatro embolsadores sintieron estos síntomas al mismo<br />
tiempo y pidieron que se les pusiera a hacer otra tarea<br />
durante ese día. La gerencia se negó diciendo que no era<br />
una disculpa válida para <strong>de</strong>jar esta <strong>la</strong>bor.<br />
7<br />
Vea el Código<br />
<strong>de</strong> Conducta <strong>de</strong><br />
<strong>Dole</strong> - capítulo<br />
especial sobre<br />
<strong>la</strong> política<br />
ambienta.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
26<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
8<br />
Los<br />
investigadores<br />
<strong>de</strong> IRET, Costa<br />
Rica y <strong>de</strong> IFA<br />
en Ecuador<br />
encargaron<br />
estudios a los<br />
sindicatos en<br />
Honduras<br />
Los trabajadores no utilizan <strong>la</strong>s máscaras protectivas, aún<br />
cuando sepan que el no hacerlo es peligroso, porque no están<br />
adaptadas para uso en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones. Tanto el calor como<br />
<strong>la</strong> humedad combinadas con el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> máscara restringen<br />
<strong>la</strong> respiración. El supervisor normalmente no protesta. Sólo les<br />
exige que se <strong>la</strong>s coloquen durante <strong>la</strong>s inspecciones.<br />
Los trabajadores no utilizan <strong>la</strong>s máscaras protectivas, aún<br />
cuando sepan que el no hacerlo es peligroso, porque no<br />
pue<strong>de</strong>n adaptarse a su uso en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones. Tanto el calor<br />
como <strong>la</strong> humedad combinadas con el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> máscara<br />
restringen <strong>la</strong> respiración. El supervisor normalmente no protesta.<br />
Sólo les exige que se <strong>la</strong>s coloquen durante <strong>la</strong>s inspecciones..<br />
Estudios realizados en Ecuador y Honduras <strong>de</strong> hombres que<br />
trabajan con el químico cloropirifos (insecticida) – aplicado<br />
al interior <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bolsas o fundas plásticas - <strong>de</strong>muestran que<br />
han sido expuestos gravemente cuando colocan <strong>la</strong>s bolsas<br />
impregnadas con el químico sobre los racimos, aún cuando<br />
utilizan el equipo personal <strong>de</strong> protección . Las fumigaciones<br />
aéreas con fungicidas se realizan en presencia <strong>de</strong> los<br />
trabajadores, cerca <strong>de</strong> los lugares habitados, incluso durante<br />
<strong>la</strong>s comidas… pese a que <strong>la</strong> ley prohíba que se fumigue un<br />
espacio don<strong>de</strong> haya trabajadores presentes.<br />
Los problemas generales re<strong>la</strong>tivos a <strong>la</strong> salud y <strong>la</strong> seguridad<br />
ocupacional (SSO) en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras son: diseño<br />
ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los sitios <strong>de</strong> trabajo, herramientas peligrosas<br />
<strong>de</strong> trabajo, transporte manual <strong>de</strong> racimos pesados <strong>de</strong> banano<br />
y cajas <strong>de</strong> diseño no ergonómico, estilo represivo <strong>de</strong> gerencia,<br />
discriminación contra <strong>la</strong> mujer, trabajo peligroso hecho por<br />
menores <strong>de</strong> edad, y <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> una variedad <strong>de</strong> sustancias<br />
tóxicas mencionadas arriba sin suficientes precauciones <strong>de</strong><br />
seguridad. El bajo nivel <strong>de</strong> conciencia e información, así como<br />
<strong>la</strong> falta <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> los trabajadores en los sistemas <strong>de</strong><br />
prevención, son el or<strong>de</strong>n <strong>de</strong>l día.<br />
Las p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> y <strong>de</strong> sus proveedores no son<br />
una excepción. Al contrario. La represión severa <strong>de</strong> los<br />
<strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores es un obstáculo directo para<br />
mejorar <strong>la</strong> prevención <strong>de</strong> los acci<strong>de</strong>ntes ocupacionales y <strong>la</strong>s<br />
enfermeda<strong>de</strong>s ocasionadas por el trabajo. Sin <strong>la</strong> protección<br />
<strong>de</strong> los representantes <strong>de</strong> los trabajadores y <strong>de</strong> los que “tiran <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> manta” para poner al <strong>de</strong>scubierto este tipo <strong>de</strong> situaciones,<br />
los expertos admiten que los problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> SSO <strong>de</strong> salud<br />
continuarán sin resolver.<br />
l El caso <strong>de</strong>l dbcp: un escándalo ¿Qué escándalo<br />
DBCP es un p<strong>la</strong>guicida virulento que solía ser utilizado para<br />
matar los nematodos que viven en el suelo y atacan <strong>la</strong> raíz<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong>l banano. El producto era aplicado por<br />
inyección mediante un sistema <strong>de</strong> irrigación o manualmente<br />
en forma granu<strong>la</strong>r, por lo que miles <strong>de</strong> trabajadores estuvieron<br />
expuestos al producto.
27<br />
<strong>Dole</strong> es <strong>la</strong> empresa que más implicada está en el escándalo<br />
<strong>de</strong>l DBCP. La empresa Standard Fruit (el nombre <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas filiales en Centro América) es <strong>la</strong> que mas utilizó este<br />
nematicida en esta región. En 1977, los trabajadores y sus<br />
sindicatos i<strong>de</strong>ntificaron un caso <strong>de</strong> esterilización vincu<strong>la</strong>do al<br />
DBCP en una p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción en Occi<strong>de</strong>ntal, California.<br />
El producto fue prohibido en los Estados Unidos <strong>de</strong>spués <strong>de</strong><br />
que los casos <strong>de</strong> California hubieran sido publicados, pero<br />
<strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong>l DBCP continuaban. Dos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres<br />
empresas bananeras más gran<strong>de</strong>s en Centro América optaron<br />
por aplicar otro nematodo más costoso, pero en los ochenta,<br />
<strong>la</strong> Standard Fruit continuó utilizando altas dosis <strong>de</strong> DBCP en<br />
sus p<strong>la</strong>ntaciones bananeras.<br />
Sólo fue años <strong>de</strong>spués que los trabajadores vinieron a caer en<br />
cuenta que se habían vuelto estériles, pa<strong>de</strong>cían <strong>de</strong> cánceres,<br />
habían contraído enfermeda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> piel y otras condiciones<br />
por el uso <strong>de</strong>l DBCP. Este químico es una verda<strong>de</strong>ra tragedia<br />
que afectó a niños, los cuales ayudaban a sus padres en el<br />
trabajo, les traían <strong>la</strong>s comidas o simplemente jugaban con el<br />
p<strong>la</strong>guicida. De igual manera se vieron afectados fumigadores,<br />
jóvenes <strong>de</strong> 16 ó 17 años que ignoraban el peligro. Dos<br />
generaciones <strong>de</strong> víctimas están representadas en estos grupos.<br />
estériles, quienes están ahora representados por abogados<br />
norteamericanos en <strong>la</strong>s cortes <strong>de</strong> los Estados Unidos. Se trata<br />
<strong>de</strong> miles <strong>de</strong> víctimas en América Latina. <strong>Dole</strong> enfrenta cientos<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>mandas jurídicas – algunas colectivas - en <strong>la</strong>s Filipinas,<br />
Centro América y los Estados Unidos por el uso <strong>de</strong> dicho<br />
químico.<br />
Mediante <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> un juez nicaragüense en diciembre<br />
<strong>de</strong> 2002 se or<strong>de</strong>nó a <strong>la</strong>s empresas Dow Chemical, Shell Oil<br />
Company y Standard Fruit (l<strong>la</strong>mada <strong>Dole</strong> Food Company en<br />
EEUU) pagar <strong>la</strong> suma <strong>de</strong> USD 490 millones <strong>de</strong> compensación<br />
a sus víctimas. Sin embargo, <strong>la</strong> empresa se negó a aceptar <strong>la</strong><br />
legalidad <strong>de</strong>l veredicto. La embajada <strong>de</strong> EEUU en Nicaragua<br />
intervino – a nombre <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> – ante el gobierno nicaragüense.<br />
El embajador Oliver Garza solicitó que se pusiera fin al proceso<br />
legal a favor <strong>de</strong> <strong>la</strong>s víctimas <strong>de</strong>l DBCP, acusando a Nicaragua<br />
<strong>de</strong> poner en peligro <strong>la</strong> inversión extranjera. Cuando el caso<br />
fue llevado a <strong>la</strong> corte en los Estados Unidos, <strong>Dole</strong> presentó<br />
una acción contraria contra sus antiguos trabajadores<br />
enfermos y sus asesores (abogados y médicos), acusándoles<br />
<strong>de</strong> haber cometido frau<strong>de</strong> intencional, falsificando pruebas <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>boratorio para dañar <strong>la</strong> imagen <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
9<br />
Fuente:<br />
PANUPS<br />
(Servicios <strong>de</strong><br />
información<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> red PAN),<br />
Londres, enero<br />
<strong>de</strong> 2003.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
Veinte dos mil personas contaminadas han presentado<br />
<strong>de</strong>mandas judiciales contra <strong>Dole</strong> y los fabricantes <strong>de</strong> químicos<br />
en Nicaragua, y muchos casos <strong>de</strong> esterilidad y cáncer han<br />
sido registrados. COSIBA–CR registró a 5000 trabajadores<br />
Toda una generación <strong>de</strong> víctimas <strong>de</strong>l DBCP aún se encuentra<br />
esperando los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones legales, aunque<br />
muchos han pa<strong>de</strong>cido una muerte temprana por <strong>la</strong> exposición<br />
a dicho químico.
C a p i t u l o 5<br />
La certificación<br />
SA 8000: ¿un<br />
simple ejercicio<br />
<strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones<br />
públicas<br />
Anuncio publicitario dirigido a los turistas que hacen giras<br />
por <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones bananeras en Costa Rica.
ole basa su comunicación y sus re<strong>la</strong>ciones públicas en <strong>la</strong><br />
D credibilidad <strong>de</strong> su certificación SA8000. La multinacional<br />
<strong>la</strong> usa con frecuencia para respon<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s preguntas<br />
re<strong>la</strong>cionadas a <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong> asociación en sus p<strong>la</strong>ntaciones<br />
o sobre su política antisindical. La norma SA 8000 es ahora<br />
sustituto <strong>de</strong> los sindicatos in<strong>de</strong>pendientes y <strong>la</strong> negociación<br />
colectiva.<br />
La norma “Social Accountability 8000” fue creada en 1998 por<br />
una ONG con se<strong>de</strong> en Nueva York l<strong>la</strong>mada Social Accountability<br />
International. Dicha norma prevé el cumplimiento <strong>de</strong> los<br />
principales acuerdos <strong>de</strong> <strong>la</strong> OIT (libertad <strong>de</strong> asociación, el<br />
<strong>de</strong>recho a <strong>la</strong> negociación colectiva, sobre el trabajo <strong>de</strong><br />
menores, el trabajo forzoso, etc.) y el respeto a los criterios<br />
re<strong>la</strong>tivos a <strong>la</strong> jornada <strong>la</strong>boral, los sa<strong>la</strong>rios y <strong>la</strong> discriminación. Los<br />
controles que conducen al otorgamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> certificación<br />
son realizados por organismos privados <strong>de</strong> auditoria que se<br />
encargan <strong>de</strong> contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> producción.<br />
<strong>Dole</strong> fue <strong>la</strong> primera multinacional en el sector <strong>de</strong> alimentos<br />
en recibir dicha certificación. Esto fue en 2001 en <strong>la</strong>s Filipinas.<br />
A comienzos <strong>de</strong> 2005, el 79% <strong>de</strong> sus p<strong>la</strong>ntaciones habían<br />
sido certificadas y <strong>Dole</strong> anunció que quería que el 100% <strong>la</strong><br />
obtuvieran para finales <strong>de</strong> 2005. <strong>Dole</strong> también promueve<br />
dicha certificación entre sus proveedores. La empresa ha sido<br />
asignada un lugar en <strong>la</strong> junta asesora <strong>de</strong> Social Accountability<br />
International.<br />
Hoy día <strong>Dole</strong> hace referencia a <strong>la</strong> norma SA 8000 como una<br />
herramienta <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> responsabilidad social <strong>de</strong> sus<br />
empresas, <strong>la</strong> cual garantiza y protege el respeto <strong>de</strong> un número<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos sociales y medio ambientales. Sin embargo<br />
a pesar <strong>de</strong> <strong>la</strong> certificación SA 8000 los problemas en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones continúan.<br />
Según los sindicatos, <strong>la</strong> certificación no garantiza <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong><br />
asociación. El número <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntaciones que fueron otorgadas<br />
con <strong>la</strong> certificación, don<strong>de</strong> no hay sindicatos y <strong>la</strong> gerencia<br />
hace todo lo posible para evitar que se establezcan, lo<br />
evi<strong>de</strong>ncia suficientemente. A<strong>de</strong>más, los trabajadores sienten<br />
con frecuencia que no hay ningún tipo <strong>de</strong> mejoras en <strong>la</strong>s<br />
condiciones <strong>la</strong>borales o en el área ambiental.<br />
A esta crítica se <strong>de</strong>be agregar el problema <strong>de</strong>l monitoreo<br />
y verificación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores. Las<br />
gerencias tienen poco interés (o ninguno) en consultar a los<br />
trabajadores, que son los únicos que pue<strong>de</strong>n garantizar un<br />
seguimiento continuo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>la</strong>borales <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones. Las auditorias normalmente son realizadas<br />
por empresas con se<strong>de</strong> en Europa o Norte América y los<br />
auditores no conocen el país, <strong>la</strong> mentalidad o <strong>la</strong>s situaciones<br />
que se puedan dar. La represión <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>la</strong>borales<br />
previene a los trabajadores <strong>de</strong> expresar sus observaciones,<br />
quejas o críticas y por en<strong>de</strong> que los gerentes se enteren <strong>de</strong> lo<br />
que realmente ocurre en el terreno.<br />
29<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
C a p i t u l o 6<br />
“¡Madre mia! ¿Como se pue<strong>de</strong> llegar a una posición concer tada<br />
cuando estos tipos siguen inistiendo así”<br />
<strong>Dole</strong> y el<br />
régimen <strong>de</strong><br />
importación<br />
bananera <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
UE: ejerciendo<br />
influencia<br />
política en<br />
todas <strong>la</strong>s fases
Aunque <strong>Dole</strong> en ningún momento haya apoyado el<br />
establecimiento <strong>de</strong>l régimen <strong>de</strong> importación <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE<br />
(en 1993) - i<strong>de</strong>ado para permitir <strong>la</strong> continuación <strong>de</strong>l acceso al<br />
mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones tanto <strong>de</strong> los países productores<br />
<strong>de</strong> África y <strong>de</strong>l Caribe, así como <strong>de</strong> sus propios productores<br />
europeos - <strong>la</strong> empresa se acostumbró a vivir con él. <strong>Dole</strong> ha<br />
invertido una gran cantidad <strong>de</strong> dinero en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong><br />
África Occi<strong>de</strong>ntal y adquirió el control <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa francesa<br />
Compagnie Fruitière, <strong>la</strong> cual le permitió ven<strong>de</strong>r cantida<strong>de</strong>s<br />
cada vez mayores <strong>de</strong> banano <strong>de</strong> Camerún y <strong>la</strong> Costa <strong>de</strong><br />
Marfil libre <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos aduaneros al mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE.<br />
Subsecuentemente, a diferencia <strong>de</strong> su mayor competidor,<br />
Chiquita, <strong>Dole</strong> no realizó una campaña total para liberalizar <strong>la</strong>s<br />
importaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE en los noventa.<br />
Sin embargo, cuando Bruse<strong>la</strong>s reformó su sistema <strong>de</strong><br />
contingentes y licencias en julio <strong>de</strong> 2001, <strong>la</strong> UE <strong>de</strong> los 15 se<br />
comprometió a implementar un régimen <strong>de</strong> importación<br />
“únicamente arance<strong>la</strong>rio” para el 1° <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2006 por<br />
más tardar. En otras pa<strong>la</strong>bras, se abandonaría <strong>la</strong> restricción <strong>de</strong><br />
importaciones por contingentes. Este fue el compromiso que<br />
había capacitado el “acuerdo <strong>de</strong> paz” entre <strong>la</strong> UE, Ecuador y<br />
EEUU tras ocho años <strong>de</strong> conflicto incesante en el GATT y luego<br />
en <strong>la</strong> Organización Mundial <strong>de</strong>l Comercio. El problema para<br />
<strong>Dole</strong> fue que esta reforma otorgó una tajada más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong>l<br />
lucrativo mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE a sus competidores principales<br />
en América Latina. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ello, <strong>la</strong> propuesta por parte <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa respecto a una asignación <strong>de</strong> licencias en base<br />
al sistema <strong>de</strong> “primer llegado, primer servido” fue rechazada<br />
por <strong>la</strong> UE. A partir <strong>de</strong> ese momento <strong>Dole</strong> comenzó a tomar<br />
un papel cada vez más activo y agresivo en preparación para<br />
2006.<br />
En 2001, 160 organizaciones encabezadas por US LEAP<br />
– Proyecto <strong>de</strong> Educación Laboral en <strong>la</strong>s Américas - solicitó<br />
a <strong>Dole</strong> reunirse con COLSIBA entre otros asuntos para que<br />
<strong>de</strong>jara <strong>de</strong> promover políticas comerciales que fomentan<br />
<strong>la</strong> carrera hacia el fondo (específicamente el sistema <strong>de</strong><br />
“primer llegado, primer servido” para <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong><br />
licencias <strong>de</strong> importación a <strong>la</strong> UE). <strong>Dole</strong> ni siquiera acusó<br />
recibo <strong>de</strong> <strong>la</strong> carta y mucho menos <strong>la</strong> respondió.<br />
<strong>Dole</strong> comenzó a a concentrarse en sus nuevas operaciones en<br />
Ecuador, don<strong>de</strong> compró sus propias p<strong>la</strong>ntaciones por primera<br />
vez, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> realizar una inversión multimillonaria en una<br />
p<strong>la</strong>nta privada portuaria. Al mismo tiempo, <strong>la</strong> empresa se<br />
retiró casi completamente <strong>de</strong> Colombia, país que consi<strong>de</strong>raba<br />
<strong>de</strong> costos <strong>de</strong>masiados altos y tras<strong>la</strong>dó sus operaciones <strong>de</strong>l<br />
Caribe a <strong>la</strong> costa pacífica <strong>de</strong> Guatema<strong>la</strong>, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong><br />
obra es tan barata como en Ecuador. A medida que <strong>la</strong> batal<strong>la</strong><br />
sobre el nivel <strong>de</strong> un arancel único comenzó a acelerar a finales<br />
<strong>de</strong> 2004, <strong>Dole</strong> entró en marcha acelerada.<br />
31<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
32<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> su presencia constante en los corredores y en los<br />
escritorios <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Europea, <strong>la</strong> empresa se moviliza en<br />
América Latina. El dueño y presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>, David Murdock,<br />
realizó varias visitas a Ecuador a fin <strong>de</strong> subrayar <strong>la</strong> importancia<br />
<strong>de</strong> tener un arancel único lo más pronto posible. Por encima<br />
<strong>de</strong> todo, el cabil<strong>de</strong>o que <strong>Dole</strong> realiza con el gobierno<br />
ecuatoriano se basa en poner por los suelos los argumentos<br />
<strong>de</strong> su rival principal, <strong>la</strong> Exportadora Bananera Noboa (Bonita),<br />
que le estaba diciendo a Quito que no había prisa en cumplir<br />
el p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2006 y que estaba a favor <strong>de</strong> una<br />
eliminación gradual <strong>de</strong>l control <strong>de</strong> los volúmenes sobre un<br />
<strong>la</strong>rgo período <strong>de</strong> tiempo.<br />
A comienzos <strong>de</strong> 2005, quedó c<strong>la</strong>ro que Costa Rica – país<br />
don<strong>de</strong> se hal<strong>la</strong>ban sus operaciones en segundo lugar <strong>de</strong><br />
importancia – estaba a favor <strong>de</strong> continuar con el sistema <strong>de</strong><br />
contingentes. Junto con Fresh Del Monte, <strong>Dole</strong> se dio a <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor<br />
<strong>de</strong> cambiar <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong>l gobierno. En una ofensiva seductora<br />
el abogado <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en Europa viajó a San José y<br />
los rumores llegaron a tal punto <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>Dole</strong> saldría<br />
completamente <strong>de</strong>l país si se continuaba con el régimen<br />
basado en contingentes.<br />
En el país <strong>de</strong> origen <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> línea directa <strong>de</strong> <strong>Dole</strong><br />
al gobierno republicano logró que Washington no siguiera<br />
luchando en nombre <strong>de</strong> su rival principal. En efecto, el hecho<br />
que Chiquita y <strong>Dole</strong> tomaran posiciones opuestas hizo que<br />
Washington permaneciera en silencio sobre este asunto hasta<br />
ya muy avanzado el <strong>de</strong>bate.<br />
En todo caso, <strong>Dole</strong> se salió con <strong>la</strong> suya, aun cuando el<br />
arancel fuera un poco más alto que lo que había abogado <strong>la</strong><br />
empresa. Las dos compañías – Del Monte y <strong>Dole</strong> - continuarán<br />
beneficiándose <strong>de</strong>l acceso libre <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos para su banano<br />
<strong>de</strong> África Occi<strong>de</strong>ntal al mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unión Europea y<br />
continuarán expandiendo sus operaciones doquiera que los<br />
costos sean más bajos: en Ecuador, <strong>la</strong>s Filipinas, Brasil y África<br />
Occi<strong>de</strong>ntal. En este escenario, cualquier impedimento para <strong>la</strong><br />
producción <strong>de</strong> banano barato es consi<strong>de</strong>rado una amenaza<br />
a <strong>la</strong>s operaciones corporativas. La empresa parece creer que<br />
si permitiera, por ejemplo, que los sindicatos se organizaran<br />
libremente, no prosperaría como <strong>de</strong>biera y se niega a aceptar<br />
el argumento <strong>de</strong> que una fuerza <strong>la</strong>boral <strong>de</strong>centemente<br />
remunerada y respetada es más productiva.<br />
<strong>Dole</strong> se dispone hoy día a jugar el papel principal en el<br />
aceleramiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> “carrera hacia el fondo” <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria<br />
internacional <strong>de</strong>l banano <strong>de</strong>spués <strong>de</strong>l fin <strong>de</strong> los contingentes<br />
<strong>de</strong> importación <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE. La pregunta ahora es si los<br />
precios más bajos que este liberalizado régimen <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE<br />
inevitablemente va a provocar, prevendrán que <strong>la</strong> empresa se<br />
beneficie <strong>de</strong> <strong>la</strong> forma que espera. Falta ver si <strong>Dole</strong> se va a ir en<br />
contra <strong>de</strong> sí mismo.
C a p i t u l o 7<br />
Piñas y flores:<br />
una sensación<br />
ya conocida<br />
Manifestación encabezada por trabajadores<br />
en <strong>la</strong> finca <strong>de</strong> flores ‘Splendor’ en Colombia.
34<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o<br />
Las p<strong>la</strong>ntaciones bananeras no son ejemplos ais<strong>la</strong>dos en<br />
el sector <strong>de</strong> cultivos <strong>de</strong> exportación <strong>de</strong> <strong>Dole</strong>. Los mismos<br />
problemas respecto a <strong>la</strong> libertad <strong>de</strong> asociación y a condiciones<br />
<strong>la</strong>borales extremadamente difíciles pue<strong>de</strong>n ser encontrados en<br />
cualquiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> piña en Costa Rica y Ecuador<br />
y en <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> flores en Colombia <strong>de</strong> su propiedad.<br />
l Piña en Costa Rica<br />
›› La p<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> piña Collin Street Bakery Inc.<br />
Collin Street es una empresa tejana que produce piña fresca<br />
para <strong>Dole</strong> en Costa Rica. Una resolución <strong>de</strong>l ministerio <strong>de</strong>l<br />
trabajo con fecha <strong>de</strong>l 4 <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2005 reconoce como<br />
hecho establecido <strong>la</strong> prevención <strong>de</strong>l ejercicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> libertad<br />
<strong>de</strong> asociación, mediante <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong>l solidarismo<br />
como forma <strong>de</strong> sustituir a los sindicatos. El caso concierne<br />
el <strong>de</strong>spido <strong>de</strong> nueve trabajadores afiliados al sindicato<br />
SITAGAH.<br />
El chantaje es utilizado <strong>de</strong> manera regu<strong>la</strong>r para obligar a<br />
los trabajadores a <strong>de</strong>jar al sindicato. Pese a una resolución<br />
ministerial, <strong>la</strong> empresa y su cliente, <strong>Dole</strong>, se negaron a<br />
participar en una reunión <strong>de</strong> conciliación organizada por el<br />
ministerio para el día 12 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong> 2006. Por el contrario,<br />
Collin Street ha reafirmado su postura: hoy día se encuentra<br />
ais<strong>la</strong>da, persiguiendo y amenazando con <strong>de</strong>spedir a todos<br />
los trabajadores miembros <strong>de</strong> sindicato… Esta empresa ha<br />
sido certificada con <strong>la</strong> norma SA 8000.<br />
›› Ananas Fruit y Piña Tica<br />
Los trabajadores <strong>de</strong> estas dos empresas piñeras han<br />
<strong>de</strong>cidido crear un sindicato para luchar entre otras cosas<br />
contra el trabajo <strong>de</strong> menores y <strong>de</strong> mujeres en condiciones<br />
inaceptables. El trabajo consiste <strong>de</strong> <strong>la</strong>bores muy difíciles<br />
y agotadoras y no se pagan <strong>la</strong>s horas extras. El sindicato<br />
SITRAPIÑA fue fundado para mejorar esta situación el 4<br />
<strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2005. A partir <strong>de</strong>l 22 <strong>de</strong> diciembre <strong>la</strong><br />
persecución a los trabajadores afiliados comenzó con<br />
el <strong>de</strong>spido <strong>de</strong> dos trabajadores. El 28 <strong>de</strong> diciembre, un<br />
dirigente sindical fue también <strong>de</strong>spedido. A finales <strong>de</strong><br />
enero, el número <strong>de</strong> trabajadores <strong>de</strong>spedidos llegaba a diez.<br />
l Flores colombianas<br />
<strong>Dole</strong> es el mayor exportador a los Estados Unidos <strong>de</strong> flores<br />
cortadas <strong>de</strong> América Latina. La empresa contro<strong>la</strong> el 20%<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong> flores <strong>de</strong> Colombia, el segundo<br />
exportador <strong>de</strong> dicho producto en el mundo. Los sindicatos<br />
in<strong>de</strong>pendientes prácticamente no existen en <strong>la</strong> industria <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s flores en Colombia… ni en Ecuador, don<strong>de</strong> <strong>Dole</strong> también<br />
opera.<br />
›› En noviembre <strong>de</strong> 2004, los trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones Splendor <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> formaron un<br />
sindicato in<strong>de</strong>pendiente, el cual l<strong>la</strong>maron Sintrasplendor.<br />
Los trabajadores dicen que lo formaron para abordar los
35<br />
temas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s horas <strong>la</strong>rgas, los sa<strong>la</strong>rios atrasados y <strong>la</strong> salud<br />
y seguridad ocupacional. En marzo <strong>de</strong> 2005, el sindicato<br />
fue reconocido legalmente. Sintrasplendor hubiera sido el<br />
primer sindicato in<strong>de</strong>pendiente en el sector <strong>de</strong> <strong>la</strong>s flores en<br />
Colombia. Pero <strong>Dole</strong> ya estaba <strong>de</strong>dicado a su táctica clásica<br />
rompe-sindicatos, por lo que hizo traer a un sindicato<br />
respaldado por <strong>la</strong> empresa en diciembre <strong>de</strong> 2004. <strong>Dole</strong><br />
ahora argumenta que no pue<strong>de</strong> firmar un contrato con<br />
Sintrasplendor porque ya tiene uno con otro sindicato. <strong>Dole</strong><br />
ha tratado también <strong>de</strong> revocar su registro y se ha negado<br />
a reintegrar a los trabajadores asociados al sindicato pese a<br />
<strong>la</strong>s ór<strong>de</strong>nes <strong>de</strong> <strong>la</strong> corte. Un pequeñísimo éxito fue el hecho<br />
que <strong>Dole</strong> reintegrara a un lí<strong>de</strong>r sindicalista en febrero <strong>de</strong><br />
2006, pero sigue negándose a negociar con Sintrasplendor<br />
y ha rechazado una propuesta para una votación secreta 10 .<br />
Conclusión<br />
Si observamos <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s y los trabajadores en <strong>la</strong>s<br />
p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> flores <strong>de</strong> Colombia, en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras <strong>de</strong> Ecuador, o en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> piña en Costa<br />
Rica, nos encontramos con una empresa que, a excepción<br />
<strong>de</strong> algunos casos, se opone a <strong>la</strong> creación e implementación<br />
<strong>de</strong> sindicatos in<strong>de</strong>pendientes y <strong>de</strong>mocráticos. Con ello, <strong>la</strong><br />
empresa le está negando a miles <strong>de</strong> hombres y mujeres<br />
trabajadores el <strong>de</strong>recho a negociar mejores condiciones<br />
<strong>la</strong>borales, sa<strong>la</strong>rios justos y a ser respetado en el puesto<br />
<strong>de</strong> trabajo. La empresa multinacional también se niega a<br />
reconocer el impacto <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s productivas sobre el<br />
medio ambiente y <strong>la</strong> salud humana.<br />
Los testimonios recopi<strong>la</strong>dos en este documento <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong><br />
contradicción entre <strong>la</strong>s <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones públicas y los verda<strong>de</strong>ros<br />
compromisos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa en <strong>la</strong> práctica, especialmente en<br />
lo referente a su código <strong>de</strong> conducta conforme a <strong>la</strong> norma<br />
SA 8000, comprado con su comportamiento en el terreno.<br />
<strong>Dole</strong>, a fin <strong>de</strong> cumplir con los principios que promueve, <strong>de</strong>be<br />
comprometerse no sólo sobre el papel, sino también en <strong>la</strong><br />
práctica y poner fin a todo tipo <strong>de</strong> represión dirigida contra los<br />
sindicatos <strong>de</strong>mocráticos e in<strong>de</strong>pendientes y contra cualquier<br />
intento <strong>de</strong> crear sindicatos en sus p<strong>la</strong>ntaciones y en <strong>la</strong>s <strong>de</strong><br />
sus proveedores. En efecto, esto sería un paso crucial que<br />
aseguraría tanto el cumplimiento <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos sociales<br />
<strong>de</strong>terminados en los convenios <strong>de</strong> <strong>la</strong> OIT como el respeto<br />
hacia el medio ambiente en todas <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> y<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong> sus proveedores y asociados comerciales.<br />
Es tan sólo mediante tal tipo <strong>de</strong> acciones que <strong>Dole</strong> podrá<br />
actuar conforme a sus pa<strong>la</strong>bras en esta área y comprometerse<br />
al <strong>de</strong>sarrollo sostenible y al respeto <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> todos<br />
sus trabajadores.<br />
10<br />
Para mayor<br />
información<br />
sobre esta<br />
campaña visite<br />
el sitio www.<br />
usleap.org.<br />
Para mayor<br />
información<br />
sobre <strong>la</strong>s<br />
condiciones en<br />
<strong>la</strong> industria <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s flores, visite<br />
el sitio www.<br />
<strong>la</strong>borrights.org.<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
36<br />
D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
O r g a n i z a c i o n e s q u e a p o y a n l a c a m p a ñ a D o l e :<br />
3 F (Dinamarca) www.3f.dk<br />
Campaña Bananera Austriaca -Comité América Latina<br />
y IFOR (Austria) www.versoehnungsbund.at<br />
Banafair (Alemania) www.banafair.<strong>de</strong><br />
Banana Link (Reino Unido) www.bananalink.org.uk<br />
CGT (Francia) www.cgt.org/ei<br />
COLSIBA (Coordinadora Latinoamericana<br />
<strong>de</strong> Sindicatos Bananeros) www.colsiba.org<br />
In<strong>de</strong>cosa (Francia) www.in<strong>de</strong>cosa.cgt.fr<br />
Peuples Solidaires (Francia) www.peuples-solidaires.org<br />
UITA (Union internacional <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> alimentación,<br />
agríco<strong>la</strong>s, hoteles, restaurantes, tabaco y afines) www.iuf.org/fr/<br />
US/LEAP (Estados Unidos) www.usleap.org
ed Office: 38 Exchange Street, Norwich, Norfolk NR2 1AX<br />
g<strong>la</strong>nd and Wales. Banana Link is a not-for-profit co-operative<br />
La historia <strong>de</strong> <strong>Dole</strong> es una <strong>de</strong> “éxito” <strong>de</strong> una<br />
empresa fundada a mediados <strong>de</strong>l siglo XIX<br />
para producir piña, <strong>la</strong> cual se ha convertido<br />
en una multinacional <strong>de</strong> alimentos que<br />
ven<strong>de</strong> más <strong>de</strong> 200 varieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> frutas,<br />
vegetales y flores en todo el mundo. La<br />
empresa es lí<strong>de</strong>r en el mundo y ocupa el<br />
tercer lugar en <strong>la</strong> venta <strong>de</strong> banano en <strong>la</strong><br />
Unión Europea, con un negocio bananero<br />
internacional que arroja más <strong>de</strong> un billón <strong>de</strong><br />
euros al año.<br />
<strong>Dole</strong> es una empresa que está orgullosa <strong>de</strong><br />
sus estándares sociales y medioambientales.<br />
Gracias a una <strong>cortina</strong> <strong>de</strong> <strong>humo</strong> <strong>de</strong> doble<br />
lenguaje y a <strong>la</strong>s certificaciones privadas, <strong>la</strong><br />
empresa ha convencido con este mensaje<br />
a muchos que no tienen cómo informarse<br />
<strong>de</strong> lo que pasa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones<br />
bananeras. Sin embargo, nadie se <strong>de</strong>be<br />
quedar con <strong>la</strong> impresión que <strong>la</strong> empresa<br />
acoge a los sindicatos libres y <strong>la</strong> negociación<br />
colectiva como han sido <strong>de</strong>finidos por el<br />
<strong>de</strong>recho internacional. Tampoco <strong>de</strong>ben unas<br />
pocas franjas <strong>de</strong>jadas a oril<strong>la</strong>s <strong>de</strong> los ríos<br />
como zonas tope, y <strong>la</strong>s flores a <strong>la</strong> entrada <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones, persuadir al visitante casual<br />
que <strong>Dole</strong> es un ciudadano ambientalmente<br />
responsable.<br />
El presente documento se basa en un<br />
número <strong>de</strong> contribuciones <strong>de</strong> personas<br />
que trabajan en <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>ntaciones,<br />
sindicalistas y ambientalistas,<br />
principalmente <strong>de</strong> los países<br />
exportadores <strong>de</strong> banano en América<br />
Latina, y aspira a contribuir a <strong>la</strong><br />
reproducción <strong>de</strong> una imagen más precisa<br />
<strong>de</strong>l más gran<strong>de</strong> sector <strong>de</strong> operaciones que<br />
realiza <strong>la</strong> empresa y a motivar a <strong>Dole</strong> a<br />
que cambie su comportamiento hacia un<br />
rumbo más sostenible con el respeto total<br />
<strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>la</strong>borales y <strong>de</strong>l medio<br />
ambiente.<br />
Con el apoyo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Unión Europea