Dole, detrás de la cortina de humo - Frutas justas!

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C a p i t u l o 6 “¡Madre mia! ¿Como se puede llegar a una posición concer tada cuando estos tipos siguen inistiendo así” Dole y el régimen de importación bananera de la UE: ejerciendo influencia política en todas las fases
Aunque Dole en ningún momento haya apoyado el establecimiento del régimen de importación de la UE (en 1993) - ideado para permitir la continuación del acceso al mercado de las exportaciones tanto de los países productores de África y del Caribe, así como de sus propios productores europeos - la empresa se acostumbró a vivir con él. Dole ha invertido una gran cantidad de dinero en las plantaciones de África Occidental y adquirió el control de la empresa francesa Compagnie Fruitière, la cual le permitió vender cantidades cada vez mayores de banano de Camerún y la Costa de Marfil libre de derechos aduaneros al mercado de la UE. Subsecuentemente, a diferencia de su mayor competidor, Chiquita, Dole no realizó una campaña total para liberalizar las importaciones de la UE en los noventa. Sin embargo, cuando Bruselas reformó su sistema de contingentes y licencias en julio de 2001, la UE de los 15 se comprometió a implementar un régimen de importación “únicamente arancelario” para el 1° de enero de 2006 por más tardar. En otras palabras, se abandonaría la restricción de importaciones por contingentes. Este fue el compromiso que había capacitado el “acuerdo de paz” entre la UE, Ecuador y EEUU tras ocho años de conflicto incesante en el GATT y luego en la Organización Mundial del Comercio. El problema para Dole fue que esta reforma otorgó una tajada más grande del lucrativo mercado de la UE a sus competidores principales en América Latina. Además de ello, la propuesta por parte de la empresa respecto a una asignación de licencias en base al sistema de “primer llegado, primer servido” fue rechazada por la UE. A partir de ese momento Dole comenzó a tomar un papel cada vez más activo y agresivo en preparación para 2006. En 2001, 160 organizaciones encabezadas por US LEAP – Proyecto de Educación Laboral en las Américas - solicitó a Dole reunirse con COLSIBA entre otros asuntos para que dejara de promover políticas comerciales que fomentan la carrera hacia el fondo (específicamente el sistema de “primer llegado, primer servido” para la asignación de licencias de importación a la UE). Dole ni siquiera acusó recibo de la carta y mucho menos la respondió. Dole comenzó a a concentrarse en sus nuevas operaciones en Ecuador, donde compró sus propias plantaciones por primera vez, además de realizar una inversión multimillonaria en una planta privada portuaria. Al mismo tiempo, la empresa se retiró casi completamente de Colombia, país que consideraba de costos demasiados altos y trasladó sus operaciones del Caribe a la costa pacífica de Guatemala, donde la mano de obra es tan barata como en Ecuador. A medida que la batalla sobre el nivel de un arancel único comenzó a acelerar a finales de 2004, Dole entró en marcha acelerada. 31 D o l e , d e t r á s d e l a c o r t i n a d e h u m o
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