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Manuales FIA <strong>de</strong> APOYO A LA FORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA LA INNOVACIÓN AGRARIa<br />
Producción <strong>de</strong> <strong>flores</strong> <strong>cortadas</strong> <strong>IX</strong> Región<br />
Una ca<strong>de</strong>na comercial comienza con el productor<br />
y termina en el consumidor final. Entre estos dos<br />
puntos pue<strong>de</strong> haber varios puntos intermedios en la<br />
ca<strong>de</strong>na comercial que se <strong>de</strong>nominan eslabones. Un<br />
eslabón clásico es el que comienza por el acopiador o<br />
comprador mayorista, el que a su vez distribuye hacia<br />
otros distribuidores que abastecen a ferias locales y<br />
florerías. En este caso habría tres eslabones comerciales<br />
entre el productor y el consumidor. El mayorista,<br />
el distribuidor minorista y la florería o feria local.<br />
En la medida que el producto va avanzando en la<br />
ca<strong>de</strong>na comercial aumenta el precio. Esto en el entendido<br />
que cada agente comercial le agrega valor<br />
al producto. El comprador mayorista acopia <strong>flores</strong> en<br />
un lugar físico por lo que facilita la compra a otros<br />
compradores. En su gestión hay costos <strong>de</strong> trasporte,<br />
<strong>de</strong> almacenamiento, <strong>de</strong> venta y <strong>de</strong> administración,<br />
a<strong>de</strong>más hay riesgos involucrados en el negocio.<br />
Por su parte, las florerías como centros especializados<br />
requieren comprar <strong>flores</strong> <strong>de</strong> buena calidad, con<br />
un abastecimiento permanente y disponerlas para la<br />
venta al consumidor. En su actividad hay costos <strong>de</strong><br />
flete, almacenamiento, <strong>de</strong> venta y <strong>de</strong> administración<br />
<strong>de</strong>l negocio. Esto implica que el precio <strong>de</strong>be cubrir<br />
estos costos pero a<strong>de</strong>más <strong>de</strong>jar una utilidad.<br />
En la Figura 39 se observa que el comprador mayorista<br />
pue<strong>de</strong> entregar a ferias locales, a distribuidores minoristas<br />
y a florerías. Para una florería podría resultar<br />
más barato comprar directamente al mayorista. Mas<br />
aún, podría evitar <strong>de</strong>l todo al intermediario y comprar<br />
directamente al productor. En la medida que el<br />
productor ven<strong>de</strong> “más cerca” <strong>de</strong>l consumidor final,<br />
obtiene mejores precios. Esto es lo que se <strong>de</strong>nomina<br />
“integración vertical” o hacia arriba en la ca<strong>de</strong>na<br />
comercial.<br />
Sin embargo, se <strong>de</strong>be tener presente que para algunos<br />
<strong>de</strong> los eslabones, como una florería, podría ser<br />
más conveniente comprar las <strong>flores</strong> a un solo proveedor.<br />
La entrega pue<strong>de</strong> ser diaria, <strong>de</strong> diversas especies<br />
y <strong>de</strong> una calidad uniforme. De lo contrario, <strong>de</strong>berá<br />
tener varios productores proveedores, para tener una<br />
mayor variedad <strong>de</strong> <strong>flores</strong>, pero será difícil que logre<br />
calidad uniforme y una a<strong>de</strong>cuada permanencia en el<br />
abastecimiento.<br />
Otra forma <strong>de</strong> integración comercial es la <strong>de</strong>nominada<br />
“integración horizontal” o hacia el lado. Esta consiste<br />
en que un agente comercial captura dos o más<br />
eslabones a una misma altura <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na comercial.<br />
En la Figura 31, sería el caso <strong>de</strong> un agente que participara<br />
como distribuidor minorista, participar con un<br />
puesto <strong>de</strong> venta en una feria local y ser dueño <strong>de</strong> una<br />
florería. En este caso, si el volumen <strong>de</strong> <strong>flores</strong> que maneja<br />
es importante, podría tener po<strong>de</strong>r para manejar<br />
el precio en el mercado en el que participa.<br />
De acuerdo a lo anterior, el productor podría mejorar<br />
su posición en el mercado avanzando su punto<br />
<strong>de</strong> venta hacia el consumidor final. Otra posibilidad<br />
sería participar en dos o más eslabones <strong>de</strong> forma ho-<br />
Fi g u ra 39. Esquema <strong>de</strong> una ca<strong>de</strong>na comercial <strong>de</strong> <strong>flores</strong> frescas<br />
Consumidor<br />
<strong>de</strong> <strong>flores</strong><br />
Ferias locales<br />
Distribuidores<br />
minoristas<br />
Florerías<br />
Conprador<br />
mayorista<br />
Productor<br />
<strong>de</strong> <strong>flores</strong><br />
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