La Contabilidad Pública en Bolivia, España y Portugal - iisec
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Ministerio de Haci<strong>en</strong>da, para retomar a la Contraloría; actualm<strong>en</strong>te con rango de<br />
viceministerio pert<strong>en</strong>ece al Ministerio de Haci<strong>en</strong>da.<br />
Figura No 3 Sector Público e Impuestos <strong>en</strong> <strong>Bolivia</strong><br />
Sector Público<br />
Administración del<br />
gobierno c<strong>en</strong>tral<br />
Prefecturas<br />
departam<strong>en</strong>tales<br />
Impuestos nacionales<br />
Adm. Poder ejecutivo<br />
Adm. Poder legislativo<br />
Adm. Poder judicial<br />
Adm. Poder electoral<br />
(cada uno recibe<br />
recursos TGN<br />
conforme presupuesto)<br />
Universidades<br />
Públicas, Fuerzas<br />
Armadas<br />
Administración<br />
municipal local<br />
Seguridad Social<br />
Empresas Públicas y<br />
mixtas<br />
Municipalidades<br />
Aportes privados<br />
Impuestos nacionales<br />
Impuestos locales<br />
Impuestos nacionales<br />
(Ley Participación popular)<br />
Aporte laboral - aporte patronal<br />
Recursos propios<br />
2. Necesidades de información <strong>en</strong> el proceso evolutivo de la Administración<br />
Financiera del Estado y de la <strong>Contabilidad</strong> Pública<br />
Los periodos de dictadura política vividos <strong>en</strong> <strong>Portugal</strong> y España, y la poca estabilidad política<br />
bajo regim<strong>en</strong>es dictatoriales <strong>en</strong> el caso de <strong>Bolivia</strong>, tuvieron como consecu<strong>en</strong>cia la<br />
manut<strong>en</strong>ción de concepciones tradicionales <strong>en</strong> el Sector Público y, <strong>en</strong> particular, <strong>en</strong> la<br />
contabilidad pública por largo plazo, limitando la posibilidad de la construcción de Estados<br />
modernos y abiertos.<br />
En la secu<strong>en</strong>cia de los cambios políticos ocurridos, los procesos de reforma<br />
administrativa y las concepciones de gestión se iban a tornar el motor de respuesta a las<br />
insufici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> la satisfacción de las necesidades de información y al desarrollo de nuevas<br />
herrami<strong>en</strong>tas de apoyo a la gestión (contables, técnicas, soporte informático, etc) previni<strong>en</strong>do<br />
la adopción de sistemas de información para el sector público.<br />
2.1 <strong>La</strong> situación <strong>en</strong> <strong>Portugal</strong><br />
En la década de los 80 el Estado definió un conjunto de metas respecto a la modernización<br />
administrativa: mejoría cualitativa y cuantitativa de la calidad <strong>en</strong> los servicios prestados y la<br />
adopción de métodos de administración privados <strong>en</strong> la Administración Pública, operándose<br />
un cambio de una cultura administrativa para una cultura de gestión.<br />
En este contexto, la gestión pública debería asegurar la economía, efici<strong>en</strong>cia y<br />
eficacia <strong>en</strong> la realización de los gastos, a través de la elaboración de planes e informes de<br />
actividad, determinando objetivos y metas a alcanzar, recursos a utilizar y programas a<br />
realizar; y de informes anuales sobre la gestión realizada, con indicación de los objetivos<br />
alcanzados, recursos utilizados y respectivos indicadores de evaluación de resultados. Esta<br />
reforma <strong>en</strong> la administración es indisociable de una reforma estructural <strong>en</strong> el Régim<strong>en</strong> de<br />
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