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Personal de la dirección de DJP
Balance 2009
DJP en línea:
Un aprendizaje excepcional
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González: “Es importante resaltar que institucionalmente
nosotros no trajimos expertos externos de grandes
consorcios empresariales en tecnología, porque siempre
confiamos en la capacidad de la gente que estaba aquí”
La Declaración Jurada de Patrimonio
(DJP) en línea es una herramienta
creada, impulsada e implementada por la
Contraloría General de la República
luego de dos años de intenso trabajo. El
17 de febrero de 2009, mediante la Resolución
N° 01-00-000049 publicada en
la Gaceta Oficial de la República Bolivariana
de Venezuela N° 39.138 del 13
de marzo de 2009, se pone en vigencia el
nuevo sistema.
Consta de tres módulos que incluyen
el Sistema de Registro de Órganos y Entes
(Sisroe), la DJP web y el módulo interno
para la administración de la información
registrada en el Sisroe (Saroe). El
proyecto involucró a todas las direcciones
generales y sectoriales de la Institución,
pero en especial a la Dirección de
Declaraciones Juradas de Patrimonio de
la Dirección General de Procedimientos
Especiales y a la Dirección de Informática
de la Dirección General Técnica.
Confianza en el recurso humano
La Subcontralora Adelina González
realizó un balance general sobre lo que
esta herramienta representa para el organismo,
hoy en día cuando es necesario
adecuar las instituciones a los nuevos
tiempos; González afirmó que por más de
30 años la CGR no hizo ningún esfuerzo
por tratar de modernizar el procedimiento
de verificación, recepción y archivo de
la DJP. Sin embargo, hoy podemos decir
que éste es un objetivo cumplido dentro
del proyecto de modernización del Estado
y que el país se ha venido incorporando a
esa ola mundial de modernización desde
el punto de vista tecnológico, apuntó la
Subcontralora.
Este primer trabajo de la DJP en línea
implicó un compromiso de parte de los
funcionarios que tienen años en la institución,
quienes nunca se habían planteado
la posibilidad de crear una herramienta
tan completa. “Es importante resaltar
que institucionalmente nosotros no trajimos
expertos externos de grandes consorcios
empresariales en tecnología, porque
siempre confiamos en la capacidad
de la gente que estaba aquí y decidimos
darles la oportunidad de que nos demostraran
y que se demostraran a sí mismos
que sí podían hacerlo, los retamos permanentemente,
esa fue la estrategia que
utilizamos”, destacó la Dra. González.
Las Direcciones involucradas presentaron
propuestas progresivamente,
para ser analizadas por el tren directivo.
“Fuimos llevándolos para que ellos sacaran
esa potencialidad, por eso el proyecto
tuvo éxito y un costo mínimo para el
país”, subrayó González. Desde el punto
de vista gerencial, la Contraloría General
de la República cumplió con las 3 E que
califican a una gerencia exitosa: Econo-