La trascendencia del liderazgo
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong><br />
U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E N U E V O L E Ó N |<br />
D I R E C C I Ó N D E E D U C A C I Ó N A D I S T A N C I A
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Introducción<br />
Bienvenido a la primer lectura de ‘Liderazgo empresarial’ llamada ‘<strong>La</strong><br />
<strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong>’. Este tema es de suma importancia ya que<br />
es el punto de partida para tratar y analizar todos los siguientes temas<br />
que están dentro <strong>del</strong> curso, por lo que la reflexión con profundidad y la<br />
emisión de tus opiniones es de gran relevancia.<br />
¡Comencemos!<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Introducción<br />
Al hablar de la <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong> no nos estamos<br />
refiriendo únicamente para las<br />
personas que tienen a su cargo<br />
personal en estos momentos.<br />
El Liderazgo lo podemos ejercer<br />
no solo en el trabajo, sino en<br />
cualquier lugar donde nos<br />
encontremos, con nuestras<br />
amistades, en las reuniones, y en<br />
la familia.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Introducción<br />
Es por ello que al ejercer un auténtico<br />
y efectivo <strong>liderazgo</strong>, podremos<br />
trascender en todos los ámbitos y<br />
lugares donde estemos presentes.<br />
De tal manera, que en México<br />
requerimos gente líder, gente que sepa<br />
guiar por un camino correcto a las<br />
personas y que sepan comprometerse<br />
a marcar la pauta de lo que hacen y de<br />
lo que quieren lograr.<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Antes de profundizar en este tema relativo a la <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong> <strong>liderazgo</strong> nos<br />
debemos de hacer tres preguntas:<br />
1. ¿Qué opinas sobre si el líder nace o se hace<br />
Es decir, para que una persona aspire a mover masas de gente y sea un líder, ¿es<br />
necesario que nazca con ciertos rasgos o características personales, o bien, los<br />
rasgos hereditarios son secundarios y ¿lo más importante es lo que vamos aprendiendo<br />
en el camino y como nos vamos preparando y formando<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
1. ¿Qué opinas sobre si el líder nace o se hace<br />
En el siguiente espacio escribe tu reflexión a la pregunta anterior antes de seguir<br />
avanzando. Recuerda, guardar tu diapositiva antes de cerrarla.<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
<strong>La</strong> respuesta es que ciertamente los rasgos personales ayudan a ser un buen<br />
Líder, pero lo que más influye en este proceso es la preparación que podemos<br />
tener para llegar a ser unos Líderes Ejemplares.<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
2. ¿Realmente quieres ser un líder<br />
Haz clic en la respuesta que más te agrada.<br />
Sí<br />
No<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
2. ¿Realmente quieres ser un líder<br />
Haz clic en la respuesta que más te agrada.<br />
Sí<br />
Cerrar<br />
Sí es nuestro deseo de querer ejercer un Liderazgo en<br />
cualquier ámbito en que me encuentre, así como<br />
“marcar la pauta” de las cosas que estamos haciendo,<br />
entonces será necesario contestar la tercera pregunta.<br />
X<br />
No<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
2. ¿Realmente quieres ser un líder<br />
Haz clic en la respuesta que más te agrada.<br />
Sí<br />
X<br />
Cerrar<br />
No<br />
Hay muchas personas que no les interesa ser Líderes<br />
y simplemente se conforman con ser seguidores, es<br />
decir, a hacer lo que la mayoría decide y nada más.<br />
No se interesan por esforzarse ni en superarse, ni en<br />
sobresalir y por lo tanto se dejarán llevar por las<br />
decisiones de los demás. Aún así, te invitamos a<br />
seguir con la siguiente pregunta.<br />
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¿El líder nace o se hace<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
3. ¿Por dónde empezar<br />
El <strong>liderazgo</strong><br />
efectivo comienza<br />
por uno mismo<br />
¿Cómo<br />
Sabiendo dominar<br />
nuestras<br />
emociones.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El <strong>liderazgo</strong> efectivo<br />
Imagínate que al salir de tu casa rumbo al trabajo te encuentres en el trayecto con una<br />
persona que en forma abrupta choca tu automóvil y te deja el espejo lateral destrozado<br />
y se va huyendo. Inmediatamente piensas en cómo llegarás al trabajo, justo cuando hoy<br />
diriges una junta de trabajo a primera hora con tus colaboradores.<br />
<strong>La</strong> pregunta es:<br />
¿Qué vas a transmitir en la junta, si te<br />
encuentras muy enojado por lo que sucedió<br />
en el camino<br />
Ciertamente lo que transmitirías sería solo<br />
energía negativa y probablemente no estarías<br />
en condiciones de influirlos positivamente.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El <strong>liderazgo</strong> efectivo<br />
Por esta razón, el Liderazgo debe empezar por nosotros mismos...<br />
Haz clic aquí para<br />
conocer algunas<br />
recomendaciones<br />
para ser un líder<br />
efectivo.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El <strong>liderazgo</strong> efectivo<br />
Por esta razón, el Liderazgo debe empezar por nosotros mismos...<br />
Resalta tus virtudes, pueden ser<br />
la paciencia, la sencillez, la<br />
serenidad, entre otras.<br />
Reconócete como un<br />
Triunfador... muchas veces<br />
somos muy exigentes con<br />
nosotros somos y estamos<br />
acostumbrados a ver solo los<br />
“puntitos negros” <strong>del</strong> arroz,<br />
cuando éstos son solo unos<br />
cuántos y la mayoría poseemos<br />
“arroz blanco”.<br />
Siéntete altamente<br />
automotivado, para que así<br />
seas capaz de motivar a los<br />
demás. Si yo estoy<br />
melancólico y deprimido,<br />
¿cómo voy a influenciar<br />
positivamente a mis<br />
seguidores. Así pues es<br />
indispensable que domines<br />
tus emociones, sobre todo<br />
emociones negativas y que<br />
no te dejen influenciar por<br />
ellas.<br />
Es de capital importancia<br />
que las actitudes sean<br />
siempre positivas, de esta<br />
forma estarás en<br />
condiciones de proyectarle<br />
a las personas dicha<br />
energía capaz de<br />
contagiarlos y motivarlos a<br />
lograr nuestras metas con<br />
entusiasmo.<br />
Finalmente es importante<br />
que tengamos mucha<br />
confianza en nosotros<br />
mismos y que tengamos un<br />
pleno Autocontrol de<br />
nuestras vidas, no<br />
permitiendo que las<br />
influencias negativas que<br />
existen el mi entorno<br />
exterior me contagien.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El <strong>liderazgo</strong> efectivo<br />
Recuerda:<br />
Automotivación<br />
Auto<br />
- control<br />
Resaltar<br />
nuestras<br />
virtudes<br />
El <strong>liderazgo</strong><br />
efectivo<br />
empieza por<br />
uno mismo<br />
Confianza<br />
en uno<br />
mismo<br />
Dominar<br />
nuestras<br />
emociones<br />
Actitudes<br />
positivas<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El <strong>liderazgo</strong> efectivo<br />
Ahora bien, para complementar lo<br />
que hemos analizado hasta ahora<br />
acerca <strong>del</strong> control de nuestras<br />
emociones para lograr ejercer un<br />
<strong>liderazgo</strong> efectivo, es necesario que<br />
también analices las siguientes<br />
reglas básicas para no tener una<br />
actitud nefasta.<br />
No critiques<br />
No condenes<br />
No te quejes<br />
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¿Qué afecta nuestra actitud<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ciertas emocionas afectan nuestra actitud y no nos permiten alcanzar a ser líderes<br />
efectivos.<br />
Haz clic en cada sentimiento para conocer un poco más de ella:<br />
<strong>La</strong> ira<br />
<strong>La</strong> ansiedad<br />
<strong>La</strong> melancolía<br />
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¿Qué afecta nuestra actitud<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ciertas emocionas afectan nuestra actitud y no nos permiten alcanzar a ser líderes<br />
efectivos.<br />
<strong>La</strong> ira<br />
• Surge cuando se presenta algún estímulo de amenaza o de<br />
incomodidad.<br />
• A veces se confunde la franqueza contra la agresividad<br />
Cerrar<br />
X<br />
<strong>La</strong> ansiedad<br />
<strong>La</strong> melancolía<br />
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¿Qué afecta nuestra actitud<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ciertas emocionas afectan nuestra actitud y no nos permiten alcanzar a ser líderes<br />
efectivos.<br />
<strong>La</strong> ira<br />
Cerrar<br />
X<br />
<strong>La</strong> ansiedad<br />
• Surge cuando hay una fuerte preocupación.<br />
• A veces se presenta ante un peligro potencial.<br />
<strong>La</strong> melancolía<br />
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¿Qué afecta nuestra actitud<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ciertas emocionas afectan nuestra actitud y no nos permiten alcanzar a ser líderes<br />
efectivos.<br />
<strong>La</strong> ira<br />
<strong>La</strong> ansiedad<br />
Cerrar<br />
X<br />
<strong>La</strong> melancolía<br />
• Surge ante la pérdida de algo valioso para<br />
nosotros.<br />
• A veces se manifiesta en situaciones de<br />
desaliento o depresión.<br />
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¿Qué alternativas tenemos<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
¡Tú eliges tus estados de<br />
ánimo!<br />
¡Decide a vivir un día<br />
feliz!<br />
¡Simplemente<br />
vive!<br />
¡Decide a tener una<br />
Actitud Positiva…todo el<br />
día!<br />
¡Esto SE APRENDE!<br />
Los otros, al verlo lo<br />
imitarán.<br />
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<strong>La</strong> inteligencia emocional<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Desde 1990 los Expertos nos recomiendan fuertemente que utilicemos: <strong>La</strong> Inteligencia<br />
Emocional.<br />
Y ¿de qué se trata la inteligencia emocional Veamos:<br />
1. Reconocer mis propias emociones.<br />
2. Controlar mis emociones.<br />
3. Automotivarte.<br />
4. Comprender a los demás.<br />
5. Mejorar significativamente mis<br />
relaciones con los demás.<br />
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<strong>La</strong> inteligencia emocional<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Pero realmente, ¿dónde está la esencia de la Inteligencia Emocional<br />
¡Solo con una excelente<br />
Actitud, podemos generar<br />
valor a los demás!<br />
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<strong>La</strong> inteligencia emocional<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Un ejemplo muy claro para explicar la esencia de la inteligencia emocional, podría ser<br />
la siguiente:<br />
Encontraremos diferencia entre personas ricas y personas pobres, así como entre<br />
países pobres y países ricos, y no...su diferencia no radica en la antigüedad <strong>del</strong> país.<br />
Pues, así como Egipto es un país muy antiguo, en la actualidad es un país pobre. De la<br />
misma forma vemos que Australia siendo un país joven, es un país rico.<br />
Esta analogía la podemos comparar con las personas; no porque una persona sea<br />
vieja, madura o de edad avanzada, no necesariamente será una persona con una<br />
buena actitud. Podremos encontrar gente joven con mejores actitudes que con gente<br />
adulta y mayor.<br />
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<strong>La</strong> inteligencia emocional<br />
<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
<strong>La</strong> inteligencia no es tampoco un factor que marca<br />
la diferencia entre las personas por su actitud.<br />
Podremos encontrar profesionistas novatas, recién<br />
egresados con mucho mejor actitudes que la gente<br />
experta, pero con actitudes autocráticas,<br />
influenciados de poder, que solo quieren dominar y<br />
no saben escuchar, etc.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ahora bien, te recomendamos la siguiente lista de lideres contemporáneos:<br />
Mahatma Gandhi:<br />
Lideró a los habitantes de la India a su Independencia en 1947,<br />
mediante su característico y único método de lucha de la “no<br />
violencia”, quien afirmaba: “la no-violencia es la ley de los<br />
hombres; la violencia es la ley de los animales. <strong>La</strong> noviolencia<br />
responde a la convicción de qua la naturaleza<br />
humana es una, únicaen su esencia y responde infaliblemente<br />
a los presupuestos <strong>del</strong> amor (…) L violencia significa la<br />
búsqueda infatigable de la verdad”.<br />
Gandhi permaneció en Sudáfrica 20 años y estuvo en prisión en<br />
numerosas ocasiones. Fue atacado y apaleado por sudafricanos<br />
blancos, comenzó a propagar la política de la resistencia pasiva y<br />
de no cooperación con las autoridades.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Ahora bien, te recomendamos la siguiente lista de lideres contemporáneos:<br />
Mahatma Gandhi:<br />
Gandhi se convirtió en un símbolo internacional de una India libre.<br />
Llevaba una vida espiritual con ayuno y meditación y rehusó<br />
cualquier posesión terrenal, vistiendo como las clases más bajas.<br />
Los hindúes lo veneraban como a un santo y le comenzaron a<br />
llamar “Mahatma” (“alma grande”, título reservado para los más<br />
grandes sabios). Su método integró a todas las castas y religiones<br />
de la India. Fue un gran Líder <strong>del</strong> siglo XX, un ejemplo convincente<br />
de una vida moralmente superior que no conoció fronteras ni<br />
límites para llevar a su país a la libertad como ningún hombre lo<br />
había logrado, mediante el rechazo a la violencia.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Nelson Man<strong>del</strong>a:<br />
Luchó en contra <strong>del</strong> apartheid que consistía en rechazar las<br />
leyes discriminatorias contra la mayoría negra de Sudáfrica. Su<br />
lucha contra la igualdad de derechos de la población negra, lo<br />
llevó a permanecer 28 años en prisión de 1962 a 1990.<br />
Desde prisión mantuvo su lucha pacífica y nunca declinó su<br />
sueño. Después de una intensa participación nacional e<br />
internacional por abolir el racismo y el favoritismo de los<br />
blancos.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Nelson Man<strong>del</strong>a:<br />
Nelson Man<strong>del</strong>a fue electo presidente de Sudáfrica el 6 de<br />
Mayo de 1994.<br />
Sobre Man<strong>del</strong>a recayeron todas las esperanzas de un pueblo,<br />
que si bien había conseguido plenitud de derecho políticos, aún<br />
topaba con numerosas barreras que millones de habitantes de<br />
los getosy los barrios de miseria, ansiaban salir de su extrema<br />
situación de pobreza.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El Papa Juan Pablo II:<br />
Entre las sombras de un mundo egocéntrico, hedonista y<br />
materializado, Juan Pablo II surgió como un gran Líder<br />
espiritual que, apegándose a los principios de la filosofía <strong>del</strong><br />
humanismo cristiano, -el amor, la verdad y el perdón-, lleva a<br />
cabo su misión de sembrar la fe y la solidaridad a todo el<br />
mundo. KarolWojtyla se transformó en Juan Pablo II el 16 de<br />
Octubre de 1978 y ha sido el primer Papa peregrino, siendo en<br />
enero de 1979 el primer Papa en visitar México.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
El Papa Juan Pablo II:<br />
Desde su designación como Pontífice ha visitado a todas las<br />
regiones <strong>del</strong> planeta, llevando un mensaje de paz. Juan Pablo<br />
II es considerado como el Papa más importante y<br />
extraordinario desde San Pedro y que será conocido en la<br />
historia como Juan Pablo el Grande.<br />
Ha iluminado al mundo con la luz <strong>del</strong> evangelio, dándonos así<br />
una guía segura en tiempos difíciles. Pastor y guía de más de<br />
1,000 millones de católicos en el mundo, Juan Pablo II se ha<br />
distinguido por ejercer un <strong>liderazgo</strong> característico por tener un<br />
corazón bondadoso, mano firme y claridad de objetivos.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
<strong>La</strong> Madre Teresa de Calcuta:<br />
<strong>La</strong> Madre Teresa fundó leproserías, centros para<br />
ciegos, discapacitados, ancianos, escuelas, orfanatos<br />
para los pobres, etc. a lo largo <strong>del</strong> mundo. Creó la<br />
Congregación de las Misioneras de la Caridad,<br />
quienes se distinguen por entregar su existencia al<br />
servicio de los miserables. Los valores principales<br />
que adoptaron fueron: amor a Dios y a sus<br />
semejantes, compromiso, compasión, humildad,<br />
solidaridad, paz y armonía con los “más pobres de<br />
los pobres”.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
<strong>La</strong> Madre Teresa de Calcuta:<br />
<strong>La</strong> Madre Teresa recibió innumerables premios y<br />
distinciones en todo el mundo y en 1979 recibió el<br />
premio Nóbelde la Paz. Su <strong>liderazgo</strong> ha encauzado a<br />
otras muchas personas a trabajar juntas por la<br />
realización de su sueño: “realizar el amor universal,<br />
sobre todo para los que sufren”.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Lech Walsea:<br />
Dotado de innatas cualidades de dirigente, como presidente <strong>del</strong><br />
comité de huelga de los astilleros Lenin, tomó parte activa en los<br />
disturbios obreros de diciembre de 1970, provocados por el<br />
súbito encarecimiento de los productos de primera necesidad.<br />
Walesa y sus compañeros consiguieron por primera vez que un<br />
régimen comunista cediera al empuje obrero y aceptara<br />
reivindicaciones de contenido no socioeconómico.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Lech Walsea:<br />
Elevado a la categoría de héroe nacional por sus seguidores y de<br />
celebridad mundial por los medios de comunicación, Walesa fue<br />
elegido en 1980, presidente <strong>del</strong> Sindicato Independiente<br />
Solidaridad. En 1983 le fue concedido el Premio Nóbelde la Paz.<br />
Después de vivir experiencias amargas y de lucha contra el<br />
gobierno comunista, apoyado por la URSS, Walesa se convirtió<br />
en presidente de la República de Polonia en 1990.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
John F. Kennedy:<br />
Los medios de comunicación lo presentaban como a una<br />
persona con una gran energía jovial, pero la realidad es<br />
que afrontaba con gran valentía dolores que lo hacían<br />
sufrir, estando en una constante amenaza de muerte<br />
prematura. JFK fue un dirigente cauteloso, capaz y<br />
carismático y demostró que el requisito más importante de<br />
aspirar a ejercer un auténtico <strong>liderazgo</strong> es ¡desearlo!, aún y<br />
a pesar de las adversidades de la vida.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Evaluemos, ahora, los rasgos más significativos y que sobresalen como comunes<br />
de estos Líderes que tomamos como ejemplo de reflexión:<br />
Todos han buscado el bien de los demás en forma desinteresada y han tenido<br />
que ser valientes y perseverantes ante las múltiples adversidades que han<br />
afrontado: cárceles, persecuciones, golpes, enfermedades, etc. y sin<br />
embargo, han sabido tener temple y constancia en la realización de sus<br />
sueños que se han cristalizado en servir a los demás.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Líderes contemporáneos:<br />
Desprendimiento<br />
Espíritu de servicio<br />
Humildad<br />
No intereses<br />
personales<br />
¿Que<br />
rasgos<br />
tiene en<br />
común<br />
El bien de los demás<br />
Valentía<br />
Templanza<br />
Perseverancia<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
De esta forma debemos de aprender de nuestros Líderes que han tenido éxito<br />
en sus acciones, el cual se basa en SERVIR a nuestros seguidores, y no a ser<br />
servidos por ellos.<br />
Debemos de tener cuidado de no caer en la tentación <strong>del</strong> poder, al asumir<br />
puestos, posiciones o categorías en la parte de la sociedad u organización<br />
donde me encuentre, ya que el poder nos puede inducir a imponerme, mandar<br />
o dedicarme a solo dar órdenes a mis seguidores, convirtiéndome en un simple<br />
Administrador autócrata, cuando en realidad al asumir estas posiciones,<br />
deberemos de actuar con sencillez y humildad, apoyando, enseñando y sobre<br />
todo sirviendo a mis colaboradores a colaborar juntos en las tareas que se nos<br />
han encomendado.<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
¿Cual es el mi verdadero rol de Líder<br />
•Transformar el entorno donde me desenvuelvo<br />
•“Ser un granito de sal….”<br />
•“Ser una pequeña luz para los demás…”<br />
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<strong>La</strong> <strong>trascendencia</strong> <strong>del</strong><br />
<strong>liderazgo</strong><br />
Mo<strong>del</strong>o para Trascender, basado en la construcción de tu Actitud<br />
Gerardo Cassoy Asociados<br />
Ayuda a los demás<br />
¿Quieres<br />
progresar y<br />
trascender<br />
Encuentra<br />
las razones<br />
para sentirte<br />
bien<br />
Convéncete<br />
de que estas<br />
razones son<br />
reales<br />
Obtén nuevas razones para<br />
sentirte bien<br />
Edifica tu<br />
actitud<br />
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