San Vicente Tancuayalab - Cefim

H. AYUNTAMIENTO 

MUNICIPAL DE 

SAN VICENTE 

TANCUAYALAB, 

SAN LUIS POTOSI 

DR. RODOLFO PEÑA MERAZ 

PRESIDENTE MUNICIPAL 

CONSTITUCIONAL 

Trabajo y Tradición al servicio de la Comunidad

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2009 - 2012 

2 

H. AYUNTAMIENTO DE SAN VICENTE TANCUAYALAB, S.L.P. 

2009 – 2012 


PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL 

GOBERNACIÓN. 

C. DANTE PEREZ ARADILLAS 

PRIMER REGIDOR 

SALUD, AGUA POTABLE, ALCANTARILLADO Y SANEAMIENTO. 

PROFR. NOE HIDALGO LUNA 

SEGUNDO REGIDOR 

HACIENDA MUNICIPAL, DESARROLLO Y EQUIPAMIENTO URBANO. 

PROFRA. EDITH GARZA MEZA 

TERCERA REGIDORA 

EDUCACIÓN PÚBLICA, BIBLIOTECAS, CULTURA, RECREACIÓN Y 

DEPORTE. 

C. JOSE ANTONIO SONI BULOS 

CUARTO REGIDOR 

ALUMBRADO Y OBRAS PÚBLICAS, MERCADO, CENTROS DE ABASTO 

Y RASTRO. 

PROFR. AURELIANO MARTINEZ CONCEPCIÓN 

QUINTO REGIDOR 

DESARROLLO RURAL Y ASUNTOS INDIGENAS, COMERCIO, ANUNCIOS 

Y ESPECTACULOS. 

TRABAJO Y TRADICIÓN AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD


3 

C. MARIA GUADALUPE ACOSTA BALDERAS 

SEXTA REGIDORA 

ECOLOGÍA Y ATENCIÓN A GRUPOS VULNERABLES. 

LIC. LUCIA RAMIREZ BALDERAS 

SINDICO MUNICIPAL 

POLICIA PREVENTIVA, VIALIDAD Y TRANSPORTE, GIROS 

MERCANTILES. 



4 

ADMINISTRACION 2009 – 2012 



GOBERNACIÓN 

PROFRA. BLANCA BERENICE HERNANDEZ HERNANDEZ 

SECRETARIA GENERAL DEL AYUNTAMIENTO 

PROFR. NESTOR CARLOS AHUMADA VAZQUEZ 

TESORERO MUNICIPAL 

C.CHRISTIAN MACEDONIO HERNANDEZ MORALES 

CONTRALOR INTERNO 

C. GABINA CASTILLO ARELLANO 

PRESIDENTA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF 

C. FABIAN ESTEBAN GONZALEZ RIVERA 

COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL 



5 

PROFR. JOSE HIDALGO ZEQUERA 

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS 

C. MIGUEL MONTALVO PACHECO 

DIRECTOR DE GIROS MERCANTILES 

LIC. OYUKY VILLEDA WONG 

SECRETARIA PARTICULAR DEL PRESIDENTE MUNICIPAL 

LIC. NIDYA GUADALUPE ZUÑIGA RUIZ 

DIRECTORA DE ATENCION A LA MUJER – 70 Y MAS 

C. AGUSTINA GONZALEZ GONZALEZ 

DIRECCION DE OPORTUNIDADES 

C. PEDRO MARTINEZ SANTIAGO 

DIRECTOR OPERADOR DE LA JUNTA MUNICIPAL DE 

RECLUTAMIENTO 



6 

C. GERMAN AZUARA 

DIRECTOR DE RASTRO MUNICIPAL 

C. ADRIAN CAYETANO 

DIRECTOR DE SERVICIO ESTATAL DEL EMPLEO 

C. JUAN JOSE GONZALEZ RIVERA 

DIRECTOR DE FOMENTO AGROPECUARIO 

C. MANUEL SANCHEZ BALLESTEROS 

DIRECTOR DE PROTECCION CIVIL 

C. VICTOR HERNANDEZ MATEO 

DIRECTOR DE POLICIA Y TRANSITO MUNICIPAL 

PROFRA. MARISSA REYES TAPIA 

DIRECTORA DE ACCIO CIVICA Y CULTURA 

C. SARA ARACELY CRUZ MORAN 

DIRECTORA DE INAPAM 



7 

C. PLATON GARCIA ESTEBAN 

REPRESENTANTE DE ASUNTOS INDÍGENAS 

C. PIOQUINTO GONZALEZ ARADILLAS 

DIRECTOR DE AGUA POTABLE 

LIC. HERON MORENO BALDERAS 

DIRECTOR DE ECOLOGIA 

C. JOSE MARIA BARRIOS LIRA 

DIRECTOR DE COMUNICACIÓN SOCIAL 

PROFR. GERARDO GOLDARACENA 

DIRECTOR DE COORDINACION MUNICIPAL DEL DEPORTE 

LIC. JUDITH CELIA GUILLEN SALVADOR 

DIRECTORA DE RECURSOS HUMANOS 

ING. LUIS ANTONIO MAQUEDA ARVIZU 

DIRECTOR DE LOGÍSTICA 



8 

C. ISABEL MARTINEZ MANUEL 

COORDINADOR DEL DEPARTAMENTO DE ABATIZADORES 

LIC. ALMA DEL ANGEL GOMEZ 

COORDINADORA DEL SISTEMA MUNICIPAL DIF 

C. OLGA GARCIA LARA 

RESPONSABLE DE BIBLIOTECA PUBLICA MUNICIPAL 

C. DORA INES OTERO BARRIOS 

AGENTE DE CORREOS 

C. LUIS HATEM BARRIOS 

OFICIAL DE REGISTRO CIVIL 



9 

ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DE 

SAN VICENTE TANCUAYALAB, S.L.P. 

CRONISTA 

H. CABILDO 

CONTRALORIA 

INTERNA 

PRESIDENTE 

MUNICIPAL 

SECRETARIA 

PARTICULAR 

LOGISTICA 

SECRETARIA 

GENERAL 

RECURSOS 

HUMANOS 

TESORERIA 

RASTRO PANTEONES GIROS 

MERCANTILE 

INAPAM 

DESARROLLO 

SOCIAL 

OPORTUNIDA 

DES 

70 Y MAS 

REGISTRO CIVIL 

SEGURIDAD 

PUBLICA MPAL. 

POLICIA 

TRANSITO 

COMUDE 

OBRAS PÙBLICAS 

PARQUES Y 

JARDINES 

ALUMBRADO 

PÚBLICA 

ASEO 

PÚBLICO 

ARCHIVO 

GENERAL 

TRANSPARENCIA 

AGUA POTABLE Y 

DRENAJE 

ACCION CIVICA Y 

CULTURA 

SISTEMA 

MUNICIPAL DIF 

DIRECCION DE 

TURISMO 

PROTECCION 

CIVIL 

FOMENTO 

AGROPECUARIO 

SERVICIO 

ESTATAL DEL 

EMPLEO 

ECOLOGIA 

TRABAJO Y TRADICIÓN AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD 

ATENCION A LA 

MUJER


10 

DEDICATORIA 

“La voluntad de la autoridad gubernamental. Este es el fundamento 

de la democracia. Este es el fundamento del buen Gobierno, el cual le dará a 

cada ciudadano… un papel real y duradero –política, económica y 

socialmente- en el futuro de sus sociedades” 

Kofi Annan 

A la ciudadanía de nuestro Municipio. 

A las Futuras generaciones. 

Al H. Ayuntamiento Constitucional. 

Al Congreso del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí. 



11 

INDICE 

Portada 1 

H. Ayuntamiento de San Vicente Tancuayalab, S.L.P. 2009-2012. 2 

Administración 2009-2012. 4 

Organigrama de la Administración Municipal de San Vicente Tancuayalab, 

S.L.P. 

9 

Dedicatoria. 10 

Índice. 11 

1. Presentación del Plan Municipal de Desarrollo. 12 

2. Diagnóstico General Municipal. 16 

3. Filosofía de la Administración. 41 

4. Ejes Rectores: 42 

5. Eje Rector: Desarrollo Económico y Generador de Empleos. 42 

5.1 Desarrollo Económico. 43 

5.2 Desarrollo Agropecuario. 46 

5.3 Turismo 48 

6. Eje Rector: Desarrollo Social y Salud Pública. 50 

6.1 Salud. 50 

6.2 Vivienda. 53 

6.3 Educación. 55 

6.4 Mujeres. 59 

6.5 Comunidades Indígenas. 62 

7. Eje Rector: Desarrollo Rural Sustentable 66 

7.1 Desarrollo Urbano. 66 

7.2 Agua. 68 



12 

7.3 Medio Ambiente. 69 

8. Eje Rector: Seguridad y Justicia Integral. 72 

8.1 Seguridad Pública y Vialidad. 72 

8.2 Protección Civil. 75 

9. Eje Rector: Buen Gobierno. 77 

9.1 Gobierno Eficiente 77 

10. Agradecimiento 79 

11. Glosario. 80 

12. Rúbricas. 81 

13. Bibliografía. 82 



13 

1. PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE 

DESARROLLO 

Atendiendo el compromiso que tengo bajo mi responsabilidad como 

Presidente Municipal me permito presentar placenteramente a Ustedes el 

instrumento que servirá de base para seguir el sendero del éxito de nuestro 

Municipio, un éxito palpable en cada uno de los ámbitos que buscamos trabajar y 

que permitan un desarrollo humano, económico y social que mejore la calidad de 

vida de todos y cuantos forman parte de este Municipio, por lo que bajo este Plan 

Municipal de Desarrollo se plasma el trabajo de los integrantes de éste 

Ayuntamiento, como del equipo que conforman los directores de Área de la 

Administración Pública Municipal. 

Este instrumento guiará de manera eficaz el rumbo que queremos tomar 

en este Gobierno, un gobierno que trabaje por el progreso, que entregue cuentas 

claras y transparentes, deseamos fervientemente proyectar a niveles amplios este 

municipio que necesita ser salvado, lucharemos por gestionar proyectos, alcanzar 

recursos que incrementen el Nivel de Vida desde las más ínfimas necesidades, 

mejorar infraestructura urbana para entablar cimientos con perspectiva a construir 

un municipio que fomente su desarrollo económico más productivo, para ello 

además, transversalizando géneros donde puedan desenvolverse Hombres y 

Mujeres capaces, inquiriendo en una igualdad de condiciones. 

Asimismo, la ciudadanía tendrá en sus manos este elemento para evaluar 

el desempeño de este Gobierno Municipal, y a su vez, exigir el cumplimiento de 

los compromisos que tomamos en nuestras funciones. 

Siendo así, que todos los que integramos ésta Administración seremos 

responsables de ejecutar con honestidad y servicio los compromisos que hemos 

fraguado y por lo tanto adquirido; en la inteligencia de que seré el primero en 

cumplirlos. 



14 

Con fundamento en los artículos 25, 26 y 115 fracción V de la Constitución 

Política de los Estados Unidos Mexicanos, 114 fracción V de la Constitución 

Política del Estado de San Luis Potosí, 121 de la Ley Orgánica del Municipio Libre 

y artículo 8 fracción III incisos a), b) y c) de la Ley de Planeación del Estado y 

Municipios de San Luis Potosí en mi carácter como Ejecutivo presento el Plan 

Municipal de Desarrollo 2009 – 2012. 

Para lograr lo anteriormente citado, ésta Administración consideró 

estructurar el Plan Municipal de Desarrollo en cinco ejes rectores: 

1.- DESARROLLO ECONOMICO Y GENERADOR DE EMPLEOS. 

2.- DESARROLLO SOCIAL Y SALUD PUBLICA. 

3.- DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE. 

4.- SEGURIDAD Y JUSTICIA INTEGRAL. 

5.- BUEN GOBIERNO. 

A todos los ciudadanos e involucrados en el desarrollo del presente Plan 

Municipal, informamos que este documento se creó desde lo particular a lo 

general, siguiendo los principios de la planeación estratégica, en el cual se 

tomaron en cuenta las necesidades y rezagos de la sociedad, como la propuestas 

de los grupos y personas. A continuación se presenta el método y diseño del 

presente. 



15 

En la Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo se obtuvo una 

participación vehemente de parte de la Ciudadanía, que acudió al Foro de 

Consulta Ciudadana a hacer sus solicitudes y marcar las necesidades prioritarias 

que se tienen actualmente en nuestra localidad, aunado a ello las propuestas de 

instituciones académicas como organizaciones civiles quienes conjuntamente 

aportaron para el proceso de planeación. 

Tomando en cuenta, las propuestas de campaña que formaban parte de la 

idiosincrasia de todos los que componemos ahora la Administración Municipal y 

que esas ideas que eran sólo propuestas, ahora estarán materializadas para 

llevarse a cabo. 

Finalmente todas estas ideas, tienen como objetivo establecer el punto de 

referencia sobre el cual partir, que nos permiten precisar las estrategias y metas a 

alcanzar, para atender principalmente las necesidades que nos demanda a gritos 

la población y el propio Municipio. 

INVIERNO 2010 





16 

2. DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL 

PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO 

SITUACION GEOGRAFICA 

El Municipio de San Vicente Tancuayalab, se encuentra ubicado en la 

parte de la llanura Costera del Golfo, región sureste del Estado en la zona 

Huasteca, su superficie representa el 0.68% del territorio estatal, la Cabecera 

Municipal tiene las siguientes Coordenadas: 98º 35´ de Longitud Oeste y 21º 43´ 

de Latitud Norte. 

Mapa Municipal 

Mapa 1. Ilustración de la Superficie Territorial del Municipio. Fuente: INEGI 2005 



17 

UBICACIÓN 

El Municipio se encuentra localizado en la zona Norte de la Huasteca del 

Estado, asentado dentro de una llanura en la parte sureste de San Luis Potosí, 

colindando con los siguientes municipios: al Norte, Tamuín a una distancia de 60 kms; 

al Este, el Estado de Veracruz al municipio del Higo a 15 kms; al Sur, Tanquian de 

Escobedo a una distancia de 18 kms; al Oeste, Tanlajás, y con Tampamolón Corona a 

una distancia de 36 kms. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 337 

kilómetros, siguiendo por la Carretera Federal No. 70 México-Laredo, que comunica 

San Luis con Cd. Valles, y posteriormente se puede tomar rumbo a Tamuin para 

desplazarse al municipio de San Vicente. 

HUASTECA 

NORTE 

Mapa 2. Contexto Micro Regional de Huasteca Norte 

SUPERFICIE TOTAL 

La superficie total del Municipio es de 425.7 km2, lo que representa el 0.68 % del 

territorio estatal, densidad* 31.38 hab/km2. 



18 

ALTURA SOBRE EL NIVEL DEL MAR 

Este municipio se ubica a 40 metros sobre el nivel del mar. (m.s.n.) 

DIVISION POLITICA 

San Vicente Cabecera Municipal. - Ejido San Vicente fracción El 

Sasub. 

- Ejido San Vicente fracción El - Ejido Tantojón. 

Álamo. 

- Ejido Tancuiche. - Ejido Tierra y Libertad. 

- Ejido Ricardo Flores Magón. - Ejido Rincon Brujo. 

- Ejido Gral. León Martínez. - Ejido Ezequiel Ahumada. 

(NUEVOS CENTROS DE 

POBLACION EJIDAL Nuevo Jomté) 

- Ejido Unión y Progreso. 

- Ejido Tasajeras II. - Ejido La Bolsa II. 

- Ejido nuevo Tambolón. - Ejido El May. 

- Ejido Nuevo Tamuin. - Ejido Colonia Hidalgo. 

- Ejido El Sacrificio. - Colonia Esperanza. 

- Ejido Miguel Hidalgo. - Ejido El Chote. 

- Ejido El Ciruelar II. - Ejido Francisco Villa. 

- Ejido La Bolsa I. - San Juan de las Vegas. 

- Ejido Lázaro Cárdenas. - San Francisco Cuayalab. 

- Ejido San Juan de las Vegas II. - Ejido El Ciruelar. 

- Ejido San Juan Viejo. 



19 

POBLACIÒN 

San Vicente Tancuayalab cuenta con una población total de 13,358 

habitantes la cual representa el 0.55% del total de la población del Estado. Es 

importante destacar que la población del Municipio registró un decremento 

durante los últimos años. 

CLAVE DE LA 

ENTIDAD 

FEDERATIVA 

Población total por municipio 

San Luis Potosí – San Vicente Tancuayalab 

CLAVE DEL 

MUNICIPIO 

ENTIDAD 

FEDERATIVA/MUNICIPIO 

POBLACION 

TOTAL 

24 SAN LUIS POTOSI 2, 410,414 

24 34 SAN VICENTE 13,358 

Fuente: estimaciones de CONAPO con base en el XII Censo General de Población y Vivienda, 

2005. 

Distribución por sexo 

San Vicente Tancuayalab - San Luis Potosí 

Población 

Distribución por sexo 

Población hombres 6,640 49.71% 

Población mujeres 6,718 50.99% 

Población total 13, 358 100 % 

Fuente: INEGI, II Conteo de Población y Vivienda 2005 

DINÁMICA DEMOGRÁFICA 

De la población total del municipio 13, 358 habitantes, que representa el 

0.54% de la población estatal el 49.71% es hombre y el 50.29% es mujer, también 

podemos mencionar que ésta, mostro una tendencia y comportamiento de 

decremento de 749 habitantes, al comparar la estadística del año 2000 con el año 

2005, llegando a una tasa de crecimiento negativa de -1.09, dicho comportamiento 

lo mantiene en el segundo municipio, con mayor decremento en población en la 

región huasteca, como se puede mostrar en la siguiente tabla: 



20 

Municipios 2000 2005 

Incremento 

2000-2005 

Tasa media de 

crecimiento anual 

2000-2005 

Ciudad Valles 146,604 156,859 10,255 1.36 

Ébano 39,687 38,247 -1,440 -0.74 

Tamuín 35,087 35,446 359 0.20 

Tamasopo 27,390 26,908 -482 -0.35 

El Naranjo 18,898 18,454 -444 -0.47 

Tanquián de E. 13,354 13,389 35 0.05 

San Vicente T. 14,107 13,358 -749 -1.09 

Total 295,127 302,661 7,534 0.51 

Cuadro 1: Evolución de la Población en los Municipios de Huasteca Norte 

Fuente: INEGI.- XII Censo General de Población y Vivienda, 2000 y II Conteo de Población y Vivienda 2005. 



21 

MARCO HISTORICO CULTURAL 

ESCUDO DEL MUNICIPIO 

San Vicente Tancuayalab. Un lugar de Tradiciones, trabajo y costumbres 

Huastecas, como la tradicional fiesta de Xantolo celebrada los días 1º y 2º de 

Noviembre. Nuestro legado histórico se vislumbra por el gran significado de 

nuestro emblemático nombre Municipal, que es “Lugar del bastón de mando” 

El escudo emblemático de nuestro Honorable Municipio fue diseñado por el 

C. Victor Montalvo Delgado en el año de 1995, estando vigente y con una 

trascendencia generacional que ha mostrado un arraigo a esta gran obra por parte 

de nuestros habitantes. 

En la parte superior, al centro, se encuentra situado, como parte esencial 

del escudo el “bastón”, que obviamente es el que le da origen al nombre de 

nuestro municipio. En la parte superior izquierda, como una representación la 

ganadería de este municipio tenemos un hermoso ejemplar de la raza cebú. 

Como una devoción a nuestras raíces religiosas, en la parte media tenemos 

a nuestro santo patrono “San Francisco de AsÍs”, cuya fiesta religiosa se celebra el 

día 4 de octubre, con la participación de danzas regionales y quema de pólvora 

(cohetones, toritos y castillo). 

Como representación a nuestra región huasteca, en la parte superior 

derecha, no podía faltar la mujer indígena, con sus bellísimos vestidos, mostrando 

una gama de colores vistosos en los cuales plasma su origen étnico. El pueblo 

posee una inmensa vegetación y un clima propicio, que le permiten desarrollar sus 

actividades agrícolas y ganaderas durante casi todo el año. 

En la parte central. Tenemos a nuestro santo patrono, sosteniendo un 

listón, en el cual se plasma el nombre del municipio, haciendo una representación 

simbólica del “vigía de nuestro pueblo”. En la parte inferior como una 

representatividad agrícola tenemos un limón, una mazorca, un trozo de caña y una 

naranja, sobre los surcos de tierra labrada y al fondo nuestro astro rey. 

Para finalizar a los costados nos presenta el lema del municipio que son 

trabajo y tradición. 



22 

CRONOLOGÍA DE HECHOS HISTÓRICOS 

 

En 1521 llegó a este lugar, en su paso a Tamuin y Santi Estaban del Puerto 

(Pánuco), el conquistador Hernán Cortés, acompañado del guerrero, 

Tlaxcalteca Ixtlixochitl, con 40 mil indígenas, después de haber ganado la 

batalla final a los huastecos en Coxcatlán. 

 

En 1613 se le otorgo en merced a Juan de Uribe, una basta región, dando 

origen a las grandes haciendas como San Juan Evangelista del Mexquite y la 

Hacienda de San Ignacio del Buey, dos de las más grandes extensiones de 

tierra en la colonia. 

 

En 1777 San Francisco Cuayalab, fue destruido por un incendio y la escasez 

de agua provocó la migración, a un lugar que posteriormente recibió el nombre 

de San Vicente Tancuayalab, quedando cerca del río Moctezuma, 

rápidamente la población creció y se multiplicó, pues ya para fines del siglo 

XVII Fray Agustín de Betancourt. En la crónica de la provincia, decía que para 

entonces San Vicente tenía 200 familias de indios y 20 de mulatos negros, que 

se dedicaban a la producción de la caña y atender o manejar los trapiches, 

para la elaboración de piloncillo. 

En enero de 1819 San Francisco Cuayalab, como se le conocía tenía 776 

habitantes, de los cuales solamente el 5.5% eran españoles. El 8 de octubre 

de 1827 se le concede la categoría de municipio, San Vicente Tancuayalab 

paso la época colonial, la guerra de la independencia y de reforma, sin que 

ningún movimiento alterara su tranquilidad, sin embargo, durante la revolución 

mexicana vivió momentos de zozobra, por estar muy cerca del codiciado 

Puerto de Tampico, y haberse celebrado muy cerca la batalla de Ebano, entre 

Villistas y Carrancistas, máxime que muchos de los participantes eran 

oriundos de la región. 



23 

PERSONAJES DE LA HISTORIA: Nuño de Guzmán, de triste memoria, quien 

arribó en 1525, como encomendero de la región, pero que cometió sanguinarias 

tropelías contra los indígenas, entre ellas cazarlos, herrarlos, para venderlos como 

esclavos en las Antillas. 

Desde época precortesiana, este lugar estuvo habitado por tribus 

Indígenas de la Raza Tenek, en este lugar radicaba el Gran Sacerdote, por lo que 

debió ser un notable centro ceremonial, tuvo su apogeo entre los años 100 a.C. y 

900 d.C. 

El primer pueblo fundado con presencia española se llamo San Francisco 

Cuayalab, por misioneros Franciscanos, lugar que aun existe, y que posee gran 

cantidad de vestigios arqueológicos, desde entonces moraban ahí, los huastecos 

aquellos que viajaron desde centro América, en pos de estas tierras tan fértiles y 

con agua en abundancia 1 . 

CULTURA 

Monumentos Históricos y esculturas prehispánicas 2 . 

Monumento a Benito Juárez; Templo a la Virgen de Guadalupe, en la 

cabecera municipal; Templo de la Virgen del Rosario en Tancuiche; Templo de 

San Francisco Cuayalab, en honor de San Francisco de Asís; diferentes zonas 

arqueológicas, principalmente en San Francisco Cuayalab, parajes del Río 

Moctezuma y a la entrada es parada obligada a admirar copia de la escultura dual 

La Apoteosis, en el frente la vida y por atrás la muerte, es como muchas 

esculturas huastecas de personas, con dos significados. 

DEL TIEMPO DE LAS HACIENDAS: San Juan Evangelista del Mexquite 

y San Ignacio del Buey, cuyas extensiones era mucho más amplias al actual 

territorio municipal resultado de la encomienda recibida en merced por Juan Uribe 

en 1613. 

1 Fuente: http://www.sedesore.gob.mx/SIDESORE/Sanvicentetancuayalab%20historia.htm 

2 Fuente: Sedesore y monografía de la Biblioteca Publica de San Vicente Tancuayalab 



24 

Fiestas, Danzas y Tradiciones 

Las fiestas populares se presentan el 7 de octubre y se lleva a cabo la 

festividad en honor al santo patrono, San Francisco de Asís. 

Se tiene como tradición celebrar la fiesta de los fieles difuntos el 1º y 2 de 

noviembre, con altares y ofrendas. 

En diciembre se conmemora a la Virgen de Guadalupe. 

En Semana Santa se celebra la Fiesta Patronal de la Virgen del Rosario a 

partir del día Jueves Santo a Sábado de Gloria en la comunidad de Tancuiche. 

Música 

Sones Huastecos. 

Trajes Típicos 

Mujeres.- Blusa de algodón con bordados floreados y quetchquemitl con 

bordados de colores llamativos, falda de manta blanca enredada, bolda de manta 

bordada; tocado en forma de corona, formado por varias madejas de colores. 

Hombres.- Camisa y calzón de manta. 

Gastronomía 

Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos 

son: Zacahuil, bocoles, carnitas de puerco, requesón y enchiladas huastecas. 

Bebida.- Aguardiente de caña, vino de jobo y de capulín, agua de tamarindo y de 

jobo, así como atole de elote. 



25 

ESCULTURA DE MONTE ALTO. Escultura prehispánica, encontrada en el 

Municipio. 

El Monolito se trata de una pieza prehispánica de incalculable valor 

histórico, conocido como la “escultura de Monte Alto”. 

Descubierta en una especie de cañada alrededor de la cual, es posible 

observar algunos pequeños montículos, fue descubierta de manera accidental por 

un grupo de jornaleros mientras trabajaban en el rancho “El Bramadero”, 

propiedad del C. Aldo Sánchez Paz. Los jornaleros del ejido Francisco Villa, 

habían intentado robarla sin éxito, sin embargo, el 6 de mayo del 2001, la pieza 

fue plagiada y posteriormente abandonada, por los ladrones en un camino vecinal 

cercano a San Vicente Tancuayalab. En donde fue localizada. La escultura se 

encuentra resguardada en el Museo Regional de Ciudad Valles, San Luis Potosí. 



26 

LA APOTEOSIS 

Es una escultura prehispánica, que representa la dualidad vida/muerte. 

Estuvo representada en distintas esculturas de la huasteca antigua. 

Algunas de ellas, como la Apoteosis fueron encontradas en la zona arqueológica 

en San Vicente Tancuayalab. Figura masculina con tocado en forma de abanico 

carga en su espalda una figura de menor tamaño con la cara de la muerte. 

La escultura original se encuentra actualmente en el museo de Brooklyn, 

Estados Unidos. 

FIESTAS CULTURALES 

- Fiesta Patronal de San Francisco de Asís 4 de octubre. 

- Fiestas de Xantolo. 

- Fiesta Patronal de la Virgen del Rosario en Tancuiche (Semana Santa). 



27 

FIESTAS DE XANTOLO 

La palabra “Huehue” es de origen náhuatl y significa “viejo o anciano”. La 

tradición de los huehues es tan antigua como la huasteca misma, se dice que 

surgió como resultado de la mezcla de las expresiones carnavalescas, que 

trajeron los españoles, con algunas de las danzas prehispánicas huastecas. En la 

huasteca potosina, los huehues aparecen desde fines de Octubre hasta principios 

del mes de noviembre y en los días previos a la Semana Santa. 

Se hacen acompañar de algunos músicos e interpretan bailes cómicos. 

Por lo general, las comparsas son de hombres con atuendos de gran colorido que 

incluyen vestidos de mujeres. En ocasiones, viene con ellos un diablo, o un 

hombre vestido de negro con un látigo que asemeja un capataz. La figura del 

capataz apareció como una respuesta al sojuzgamiento, que los indígenas 

vivieron durante la época de la colonia en la huasteca pues en el municipio de 

Panuco, Veracruz existieron reservas que funcionaron como campos de 

concentración en donde llegaron los esclavos negros traídos de África. También 

por el Golfo de México, salieron miles de indígenas huastecos que fueron llevados 

en calidad de esclavos al viejo continente. 

Como de gran trascendencia cuenta la tradición que quienes forman parte 

de la comparsa de huehues tienen que bailar durante 7 años consecutivos y que 

quienes no cumplen con esto, le suceden hechos sobrenaturales, pues los 

difuntos no los dejan en paz. 



28 

INFRAESTRUCURA SOCIAL 

Marginación Social 

La marginación social de la microrregión presenta los más agudos 

contrastes entre el municipio de Cd. Valles y San Vicente por un lado uno, con 

gran desarrollo y el otro con muchas necesidades sociales, culturales, económicas 

y financieras, aunque San Vicente se encuentra en la microrregión, con más 

municipios en condiciones de marginación moderada en todo el Estado y acusa 

notable ventaja respecto al resto de la Huasteca. 

En educación es notable el avance en la reducción del analfabetismo en la 

región Huasteca Norte y de población sin primaria concluida. Solo el caso de 

Tamasopo y San Vicente denota un atraso en la superación de analfabetismo. 

Cuadro 1: Evolución de la Población en los Municipios de Huasteca Norte 

Fuente: SEGE.- Dirección de Planeación y Evaluación. 

En la tabla siguiente, se puede apreciar que algunas prioridades para el 

Municipio de San Vicente Tancuayalab son la Energía Eléctrica, agua entubada y 


Cd. Valles 

Ébano 

Tamuín 

Tamasopo 

El Naranjo 

Tanquian 

San 

Vicente 


29 

abatir el piso de tierra. Encontrando que el municipio tiene un 14.6% de 

analfabetismo de 15 años o mas, 13.3% de la población se encuentra sin energía 

eléctrica, 16.6% ocupantes en vivienda sin agua entubada, y un 46.6% de 

viviendas en piso de tierra. 

Indicadores de Marginación Social 

2000-2005 

Indicadores de marginación 2000 

% población analfabeta de 15 años o más 9.1 12.6 12.9 18.8 10.2 19.4 18.0 

% población sin primaria completa de 15 

años o más 

%ocupantes en viviendas sin drenaje ni 

servicio sanitario exclusivo 

% ocupantes en viviendas sin energía 

eléctrica 

% ocupantes de viviendas sin agua 

entubada 

30.0 41.3 42.2 49.9 42.8 41.8 47.3 

8.1 4.6 8.9 14.3 9.5 11.0 10.9 

7.3 11.9 14.5 29.0 12.4 15.8 20.8 

17.7 13.7 16.9 43.6 8.8 12.0 29.1 

% viviendas con algún nivel de hacinamiento 44.7 54.4 52.8 52.5 51.8 51.8 60.6 

% ocupantes en viviendas con piso de tierra 23.5 25.3 32.2 38.3 31.8 49.5 57.6 

% población en localidades con menos de 

5,000 habitantes 

% población ocupada con ingresos hasta 2 

salarios mínimos 

27.9 27.4 59.6 100.0 51.9 33.8 59.7 

59.5 72.8 73.3 75.6 65.0 75.3 84.3 

Avances Registrados a 2005 

% población analfabeta de 15 años o más 8.1 10.9 11.7 19.2 8.5 17.6 14.6 

% población sin primaria completa de 15 15.5 22.6 23.8 24.1 26.6 16.8 23.8 



30 

años o más 

% ocupantes en viviendas sin drenaje ni 

servicios sanitarios exclusivos 

% ocupantes en viviendas sin energía 

eléctrica 

% ocupantes en viviendas sin agua 

entubada 

3.3 1.8 2.2 9.5 4.8 5.1 2.1 

3.7 5.8 8.1 16.2 4.9 9.9 13.3 

7.1 9.0 9.9 43.2 5.7 8.1 16.6 

% ocupantes en viviendas con piso de tierra 18.9 18.5 29.0 35.7 18.9 48.9 46.6 

FUENTE: CONAPO, índices de marginación, 2000. INEGI. Conteo de Población y Vivienda 

2005.IEEA, Dpartamento de Planeación 2005. 

La tabla siguiente nos muestra que en San Vicente Tancuayalab existen 

103 localidades, de las cuales es necesario destacar que 32 tienen un nivel de 

marginación Alto y 18 localidades representan un nivel de marginación Muy 

elevado. 

Grado de Marginacion de las Localidades 

2000 

Municipio 

Total 

Localidades 

Localidades 

con Grado de 

Marginación 

Determinado 

Muy 

Alto 

LOCALIDADES 

Alto Medio Bajo 

Muy 

Bajo 

San Vicente 

T. 

Total 

Huasteca 

Norte 

147 53 18 32 2 1 

1,587 527 193 278 40 11 5 

Fuente: CONAPO. Indices de Marginación 2000 

NOTA: Del total de las localidades de un municipio, tienen grados de marginación 

determinados aquellos con 3 o más viviendas; las de 1 y 2 viviendas no disponen de 

este clasificador. 



31 

Educación 

El municipio cuenta con una estructura educativa que ha venido 

mejorando, teniendo 20 escuelas preescolar, 19 escuelas primarias, 9 escuelas 

telesecundarias, una secundaria técnica, 4 bachilleratos, se cuenta con una 

biblioteca pública y tres centros de cómputo y aprendizaje; hoy en día una gran 

problemática es la falta de espacios públicos, requiriendo de un espacio 

universitario que permita el desarrollo de nuestros jóvenes estudiantes, mejorar la 

infraestructura, capacitación del personal, fomentar la tecnología y espacios de 

investigación. 

El rezago educativo entre la población mayor de 15 años es uno de los 

problemas que mas se ha atendido por parte del Instituto Estatal de Educación 

para Adultos. No obstante, una de cada 10 personas en este rango, de población 

no sabe leer ni escribir; y dos de cada 10 no han concluido su educación primaria. 

estatales: 

Los indicadores de calidad educativa tienen diferencias con los promedios 

En el nivel primaria 

La deserción escolar en San Vicente Tancuayalab muestra índices 

menores a la media estatal de (1.7 %) 

El índice de reprobación es ligeramente menor que la media estatal 

(de 5.5%); 

La eficiencia terminal sólo es mayor a la media estatal (de 87.3%) en 

san Vicente Tancuayalab. 

En el nivel secundaria 

La deserción es menor al promedio estatal (de 4.1%) San Vicente; 



32 

El índice de reprobación es menor en todos los municipios a la media 

estatal (de 3.6%); 

La eficiencia terminal sólo es mayor a la media estatal (de 90.1%) en 

San Vicente. 

Indicadores Educativos 

2003-2004 

Primaria 

Secundaria 

Municipio 

Deserción Reprobación 

Eficiencia 

Terminal 

Deserción Reprobación 

Eficiencia 

Terminal 


T. 

1.7 5.5 87.3 4.1 3.6 90.1 

Total Estatal 1.3 5.4 92.0 6.3 15.2 81.0 

Fuente: SEGE.- Dirección de Planeación y Evaluación. 

Salud 

En cuanto a la Salud existe una unidad médica familiar ISSSTE, 3 Centros 

de Salud, 2 Unidades Medicas Rurales IMSS, Seguro Popular y se cuenta con una 

unidad móvil, para todas las localidades; como antecedentes actuales esta 

infraestructura, se encuentra limitada por lo que requiere de incrementar los 

servicios, la infraestructura, personal y unidades móviles. 

En materia de salud, actualmente la cobertura del paquete básico alcanza 

al 99.8 % de la población de San Vicente Tancuayalab. Para llegar a este nivel, en 

el siguiente cuadro, se presenta la población, según su acceso a sistemas de 

seguridad social y su condición de población abierta. 



33 

Cobertura de Atención de los Servicios de Salud 

2006 

Con Seguridad Social 

Población Abierta 

Municip 

io 

Poblaci 

ón Total 

IMSS 

ISSST 

E 

PEME 

X 

TOTA 

L 

SSA 

IMSS 

TOTA 

L 

Incorpora 

da al 

Seguro 

Popular 


Vicente 

T. 

15,413 1,732 817 2,549 9,360 3,476 

12,83 

6 

7,213 

Total 

Huaste 

ca 

Norte 

302,940 

91,90 

9 

18,85 

7 

3,500 

114,2 

66 

153,6 

65 

34,69 

3 

188,3 

58 

102,023 

Fuente: SSSLP.- Dirección de Planeación, Evaluación y Proyectos Especiales. 

La grafica anterior muestra, que de un total de 2,549 habitantes de San 

Vicente Tancuayalab que cuentan “con seguridad social”, de los cuales un 68% de 

ellos están afiliados al IMSS o al Seguro y un 32% están afiliados al ISSSTE, por 



34 

lo tanto también indica que no hay ningún habitante que cuente con un servicio 

médico de PEMEX. 

P oblac ión Abierta 

S eg uro 

P opular 

36% 

SSA 

47% 

IMS S 

17% 

La grafica anterior nos muestra que en el Municipio de San Vicente 

Tancuayalab hay 12,836 de población abierta de la cual un 47% está afiliada al 

Seguro Social, un 17% están afiliados al IMMS y de las personas que no tienen 

ninguno de los servicios médicos anteriores, buscan otra alternativa como lo es el 

Seguro Popular y un 36% de la población abierta está afiliada a este servicio. 


Hospital 

Regional 

Unidad 

Medica 

Familiar 

Unidad 

Auxiliar 

Hospital 

General 

de Zona 

Unidad 

Medica 

Familiar 

Hospital 

Hospital 

general 

Hospital 

Básico 

Comunitar 

io 

Centros 

de Salud 

Equipos 

de Salud 

Itinerante 

Unidades s 

Medicas 

Rurales 


35 

Infraestructura para la Salud 

2006 

POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL 

POBLACIÓN ABIERTA Y 

SEGURO POPULAR 

MUNICIPIO 

IMSS ISSSTE PEMEX SECRETARÍA DE SALUD IMSS 


Vicente T. 

Total 

Huasteca 

Norte 

1 3 1 2 

2 6 2 1 5 1 1 1 31 18 14 


Nota: Los Centros de Salud cuentan un núcleo básico constituido por un médico y una 

enfermera, que atienden en promedio a tres mil habitantes. 

Con la capacidad instalada se garantizan los servicios de salud para toda 

la población, incluyendo a las familias que han sido incorporadas al sistema de 

Seguro Popular. 

Las estrategias básicas de la Secretaría de Salud de San Luis Potosí, para 

resolver el panorama epidemiológico y ofrecer a la población servicios preventivos 

y curativos de salud, son como sigue: 



36 

Acciones de Atención a la Salud 

Programa 

Consulta Externa 

Atención a la salud 

del niño. 

Madres y niños 

menores de 5 años. 

Atención a la salud 

del adulto y del 

anciano. 

Salud Reproductiva 

Promoción de la 

Salud 

Microbacteriosis 

Salud Bucal 

Acciones de la Secretaría de Salud 

Consulta médica y no médica (enfermería). 

Enfermedades diarreicas agudas (EDAS). 

Infecciones respiratorias agudas (IRAS). 

Nutrición. 

Vacunación. 

Diabetes Mellitus: detección de casos y control metabólico. 

Hipertensión: detección de casos y control metabólico. 

Salud de la mujer: campañas de planificación familiar, parteras 

tradicionales, salud de la mujer y atención integral a 

embarazadas. 

Cursos de capacitación sobre salud familiar y salud integral del 

escolar; y proyectos de saneamiento básico. 

Tuberculosis: detección, tratamiento y control de la 

enfermedad. 

Salud Bucal: prevención y atención de pacientes. 

Chagas: rociamiento para su control. 

Vectores 

Dengue: rociamiento y patios limpios. 

Paludismo: detección a través de muestras. 

Vigilancia 

epidemiológica 

Protección Contra 

Riesgos Sanitarios 

Detección de casos de enfermedades infectocontagiosas como 

el cólera, síndrome de coqueluchoide e influenza entre otras. 

Regulación de establecimientos, higiene ambiental y vigilancia 

sanitaria. 




37 

Red Carretera 

La comunicación y sus vías de acceso son aspectos relevantes y de su 

potencial, por ello, podemos mencionar que hay oficina de correos, internet por 

medio de ciber café, 2 casetas telefónicas, frecuencia civil, frecuencia de radio 

AM, Cable y SKY, periódicos como el Mañana de Cd. Valles, Huasteca Hoy, entre 

los principales. Las vías de comunicación principal, se integra por brechas, 

caminos rurales y carreteras como la de Eje Xolol, hacia el Higo Veracruz, San 

Francisco Cuayalab, etc. 

La carretera Rioverde - Ciudad Valles unirá definitivamente a las zonas 

Centro, Media y Huasteca, fortaleciendo la infraestructura carretera en San Luis 

Potosí. 

Una vez concluida esta carretera se convertirá en el eje transoceánico 

que hace unas décadas se conocía como Tampico - Barra de Navidad y ahora 

como parte de los compromisos del Gobierno Federal por el Tratado de Libre 

Comercio, se denomina Altamira - Manzanillo 

Los municipios de Ébano, Tamuin y Tamasopo se benefician por el 

cruce de la carretera federal 70, que es la vía de acceso a los puertos de 

Tampico y Altamira. Tanquián y San Vicente Tancuayalab están enlazadas a 

esta vía por la red de carreteras estatales. 



38 

Longitud de la red Carretera según Tipo de Camino y Estado Superficial 

(Kilómetro) 

2005 

Municipio 

Total 

Tronca 

l 

Federa 

l 

Alimentador 

a Estatal 

Caminos Rurales 

Pavimentada 

Pavimentad 

a 

Terracerí 

a 

Revestid 

a 


Vicent 

e T. 

285.9 45.4 240.5 

Total 1,764. 

3 

275.5 374.8 0.6 0.6 1,112.4 

Fuente: INEGI.- Anuario Estadístico de San Luis Potosí 2005 

En Ciudad Valles convergen las vías federales: Carretera 85 México – 

Laredo y la Carretera 70 Tampico – Barra de Navidad; que facilitan el abasto 

regional y el tránsito traslado de la producción de caña, ganadería y productos 

forrajeros básicos. 

A El Naranjo le favorece el cruce de la Carretera 80 en su tramo Huizache 

– Antiguo Morelos que le permite salida a la producción de caña del Ingenio San 

Miguel hacia el Estado de Tamaulipas. 

Por otra parte, el proyecto carretero San Luis – Ciudad Valles, permitirá 

vincular al Estado hacia mercados externos. 

Se cuenta con alumbrado publico, agua, drenaje, un rastro de sacrificio 

municipal, cabe destacar que dentro de las prioridades de infraestructura social, se 

tiene por mejorar la electrificación, drenaje y entubado de agua. 



39 

Existen un cajero de la empresa Banamex, Un hotel y dos moteles, 

restaurantes sobresaliendo el denominado “Los Charales” y “Las Delicias”, se 

cuenta con dos panteones uno en la cabecera y en la localidad de Francisco Villa. 

ACTIVIDAD ECONOMICA 

Economía y Empleo 

La economía y empleo en el Municipio esta basada en sus 

establecimientos y comercios, siendo su principal actividad la agricultura y 

ganaderia, en esta región predominan algunos comercios como autoservicios, 

comercios al por menor de alimentos, tiendas de ropa, entre otras, que por lo 

general son empresas micro familiares. 

Grafico. Unidades Económicas región Huasteca Norte. 

Sector y subsector 

Unidades 

Económicas 

(UE) 

Total Ciudad Valles Ebano Tamuín 

Personal 

Ocupado 

(PO) 

Tamasopo 

El Naranjo 

Tanquían de 

Escobedo 

UE PO UE PO UE PO UE PO UE PO UE PO UE PO 

Comercio al por mayor en alimentos, ropa, 

libros, materias primas agropecuarias y 231 2,710 143 1,944 25 228 26 311 10 30 10 74 17 109 * 14 

otros 

Comercio al por menor en alimentos, 

tiendas de autoservicio, bebidas y tabaco, y 4,210 10,517 2,238 6,493 619 1,397 442 953 312 510 255 528 221 400 123 236 

otros. 

Comercio 4,441 13,227 2,381 8,437 644 1,625 468 1,264 322 540 265 602 238 509 123 250 

Transportes, correos y almacenamiento 180 1,598 130 1,355 12 45 23 127 * 1 15 63 * 6 * 1 

Información en medios masivos 37 492 37 446 * 16 * 20 * 7 * 3 


Tancuayala 

Transportes y comunicaciones 217 2,090 167 1,801 

12 

61 23 147 0 8 15 63 0 9 0 1 

Servicios financieros, de seguros y de 

alquiler y administración de bienes 

inmuebles 

Servicios profesionales, científicos y 

técnicos 

Servicios de apoyo a los negocios 

(fotocopiado, fax) 

Servicios educativos, investigación, 

médicos, asistencia social y asociaciones 

civiles y religiosas 

Servicios de salud y asistencia social 

(Consultorios, laboratorio clínicos, trabajo 

social) 

Servicios de esparcimiento, culturales, 

recreativos y deportivos 

Servicios de alojamiento temporal y de 

preparación de alimentos y bebidas 

Servicios de reparación y mantenimiento 

(salones de belleza, baños, lavandería, 

camaras) 

149 381 96 246 10 31 18 47 9 18 9 15 7 22 * 2 

202 568 159 455 21 49 16 38 * 1 * 7 6 15 * 3 

113 725 65 613 11 22 12 29 12 21 * 15 13 21 * 4 

49 709 41 566 * 40 8 55 * 24 * 3 * 7 * 14 

289 907 190 720 48 86 22 38 13 31 8 14 8 11 * 7 

59 192 32 134 10 23 11 13 * 9 * 5 6 7 * 1 

1,234 3,551 622 2,158 173 362 127 457 101 188 68 158 103 156 40 72 

1,392 2,881 802 1,843 202 359 144 229 69 170 74 127 72 111 29 42 

Servicios privados no financieros 3,487 9,914 2,007 6,735 475 972 358 906 204 462 159 344 215 350 69 145 

Total sector terciario 8,145 25,231 4,555 16,973 1,131 2,658 849 2,317 526 1,010 439 1,009 453 868 192 396 



40 

Cuadro 3. 

UE – Unidades Económicas 

PO – Población Ocupada 

Fuente: INEGI.- Censo Económico de San Luis Potosí, 2004. 

La producción agrícola en la región, cuenta con producción de Cebolla en 

una superficie de 250 ha. de las cuales se mantiene un volumen de 4500 

toneladas que tiene un valor de $ 13,500.00 además el municipio cultiva el maíz, 

frijol, caña, naranja, limón, papaya y chiles, productos que se destinan al 

autoconsumo y para su venta. 

Actualmente se cuenta con una maquiladora que esta por operar en este 

año 2010, con una superficie de construcción de 1429.56 m2 en una superficie de 

terreno de 5,326 m2, ubicado sobre la carretera Tamuin. San Vicente a un costado 

del Edificio del Sistema Municipal DIF. 

En San Vicente Tancuayalab se cuenta con las siguientes cabezas de 

ganado, en Bovino con 30,559 en porcino 1,856, en ovino 3,917, equinos 1,564 en 

aves principalmente gallinas 3,328. 

Comercio al por menor en alimentos, tiendas de autoservicios, bebidas y 

tabaco, existen 123 unidades económicas, servicio de alojamiento temporal y de 

preparación de bebidas hay 40 unidades, servicio de reparación y mantenimiento 

(Salones de belleza, baños, lavandería, cámaras) son 29 unidades y de servicios 

privados no financieros se cuenta con 69 unidades económicas 3 . En el municipio 

se cuenta también con 30 unidades económicas del sector industria, donde 

predominan la industria manufacturera (Productos alimenticios y bebidas), 

Industria de la madera y productos de madera son 6 unidades, fabricación de 

productos metálicos, no metálicos, maquinaria y equipo, herrería son 9 unidades 

en total. 

3 Fuente: INEGI. Censo económico de San Luis Potosí. 2004 



41 

3. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 

VISIÓN 

Ser un municipio que brinde Atención de Calidad, Honesto, que procure el 

desarrollo permanente y sustentable de sus habitantes, basado en las 

necesidades sociales con igualdad de géneros y oportunidades. 

MISIÓN 

Brindar a los ciudadanos un Servicio eficiente, honesto y responsable, con 

un trato justo y humano apegado siempre al marco de la legalidad en las obras y 

acciones ejercidas en ésta Administración, buscando constantemente el Progreso 

de éste Municipio. 

VALORES 

SERVICIO 

Proveer a la ciudadanía una atención digna siempre con espíritu de ayuda, 

procurando accesibilidad a los Servicios Municipales de forma equitativa. 

HONESTIDAD 

Realizar las acciones limpias, que dignifiquen el trabajo, que realizamos 

por la comunidad, entregando cuentas claras y transparentes. 

INCLUSIÓN 

Fomentar y Atender la Participación Ciudadana sin distingo, de condición 

alguna en el ejercicio de la Función Pública para lograr una buena relación entre 

gobernantes y gobernados. 

EFICIENCIA 

Brindar un Trabajo de Calidad en todas las áreas de la Administración 

Pública que permitan un Progreso sistemático con buenos resultados. 



42 

4. EJES RECTORES 

5. EJE RECTOR: DESARROLLO ECONÓMICO Y GENERADOR DE EMPLEOS 

DESCRIPCIÓN. 

Actualmente en el municipio de San Vicente Tancuayalab el sector 

económico y/o desarrollo industrial es incipiente, debido a que predomina la 

actividad ganadera y la agricultura, las actividades que se pueden apreciar en el 

sector económico, son la industria de la madera y productos metálicos. La 

economía PYME es muy baja, predominan algunos comercios como autoservicios, 

comercios al por menor de alimentos, tiendas de ropa, entre otras, que por lo 

general son empresas micro familiares, que carecen de desarrollo empresarial, 

falta de capacitación y visión empresarial. Cabe destacar que este factor, nos 

mantiene con un bajo indicie de empleos generados y permanentes en nuestro 

municipio, siendo importante atender este eje rector, para poder fomentar fuentes 

de trabajo y empleo, para los habitantes del municipio, que permitan combatir la 

marginación, migración, pobreza. Como reseña y antecedente recordemos que el 

municipio a sufrido un decremento de población, ocasionado por la falta de 

oportunidades de empleo y desarrollo, según datos de INEGI de las unidades 

económicas establecidas, se generan un total de 557 empleos, un índice muy por 

debajo de los que generan municipios de su alrededor como se puede apreciar. 

Municipio Valles Ébano Tamuin Tanquian 

Numero de personal 20,580 3,529 3,459 1,143 

Ocupado, por unidades 

económicas totales. 

Nota: Elaboración propia. 

Bajo este contexto las acciones encaminadas a mejorar el desarrollo 

económico, se orientan a mejorar la infraestructura, incrementar el numero de 

empresas, brindar becas de empleo, fomentar estímulos a empresarios para 

ampliar sus oportunidades de empleo, buscar mejorar los mercados y brindar valor 



43 

agregado a nuestros productos y servicios, con la finalidad de que propicie el 

impulso de las empresas familiares y comunitarias a los mercados Regionales, 

Estatales y Nacionales. Para ello se pretende acercarse a las dependencias como 

SEDECO1, Cámaras de la Industria de la Transformación (CANACINTRA), 

CANACO (Cámaro Nacional de Comercio), CANIRAC (Cámara Nacional de la 

Industria de restaurantes y alimentos condimentados), entre otras con la finalidad 

de fomentar acuerdos y convenios, con FONAES en la búsqueda de proyectos 

(Con su programa de Incubadoras de Negocios y Programa para Abrir y/o Ampliar 

un Negocio), con la Secretaría del Trabajo y Previsión Social a través de su 

Programa de Becas del Empleo. 

5.1 DESARROLLO ECONÓMICO 

5.2 DESARROLLO AGROPECUARIO 

5.3 TURISMO 

5.1 DESARROLLO ECONOMICO 

DESCRIPCIÓN 

Uno de los factores primordiales para el desarrollo del municipio es ir a 

través de un proceso de cambio tendiente a las mejoras de los niveles económicos 

con los que se cuenta a otros más avanzados, que se logra mediante un proceso 

de transformación estructural del sistema económico pensando a largo plazo 

buscando un crecimiento equitativo de todos los sectores de producción, 

aumentando con ello los ingresos y esto nos lleva a mejores los niveles de vida de 

la población. 

1. Ver Glosario página 80. 



44 

DIAGNÓSTICO 

El Sector Económico es un sector prioritario, en estos momentos se 

cuenta con una Planta Manufacturera que se encuentra en etapa de terminación, 

que generara en su primera etapa 70 empleos, pero se requiere que Gobierno del 

Estado concluya la obra para poder comenzar a trabajar. La actividad comercial es 

muy baja, no se tienen sectores de impulso económico, dentro de la cabecera se 

cuenta con pocos comercios alrededor. No se generan empleos temporales, no 

hay inversión privada, no existe el fomento al turismo, únicamente se cuenta con 

las fiestas de Xantolo y la fiesta patronal de San Francisco de Asis. 

PRIORIDADES: 

 

 

 

 

 

 

Gestionar e impulsar terminación y puesta en marcha de la Maquiladora del 

Municipio. 

Lograr ser intermediario ante el FONDO PYME de la Secretaria de 

Economía, para buscar apoyos que permitan el fortalecimiento de las Micro, 

pequeña y mediana empresa. 

Promover el desarrollo de Pymes en la región, ofreciendo estímulos y 

gestionando. 

Fomentar acuerdos y convenios con Instituciones gubernamentales. 

Buscar apoyos por parte de programas de apoyo gubernamental para las 

Pymes y desarrollo social, como empleo temporal del programa de 

SEDESOL. 

Fomentar el Turismo de nuestro Municipio. 



45 

OBJETIVOS: 

 

 

Fomentar un desarrollo económico autónomo que permita el fortalecimiento 

de negocios del sector Industrial, comercio, servicios, minero y turístico con 

el propósito de generar empleos. 

Crear nuevas empresas y fortalecer a los negocios de la región. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

 

 

 

 

Invitar e involucrar a la SEDECO ante la problemática económica de nuestro 

municipio. 

Efectuar convenios con las instituciones y entidades privadas, presentar 

propuestas. 

Organizar a grupos sociales para la búsqueda de apoyos y financiamientos 

para el impulso de Pymes. 

Contar con asesores de capacitación, consultoría empresarial, que nos 

ayude a contactar e involucrar en los apoyos federales y estatales. 

Solicitar becas de empleo a la Secretaria del Trabajo y Previsión Social, para 

entregar ante los Habitantes de San Vicente que lo necesiten. 

Buscar participar e involucrar a los habitantes en Incubadoras de Negocio, 

solicitar a FONAES su apoyo. 

Apoyarnos en la Sedesol para fomentar empleos temporales en las Obras 

dentro del Municipio. 

METAS: 

 

 

Al primer año de la gestión de esta administración ser Órgano Intermedio de 

la Secretaría de Economía. 

Iniciar con Operaciones en un 100% en el Mes de Julio del 2010 de la 

Empresa Maquiladora de San Vicente. 



46 

 

 

Contar con 5 negocios nuevos, por medio de los programas de apoyo. 

Generar 250 empleos directos durante el primer año de gestión, 300 mas 

para el segundo año y 400 para el tercer año. 

5.2 DESARROLLO AGROPECUARIO 

DESCRIPCIÓN 

El campo y la explotación racional y responsable de los recursos naturales 

son factores que pueden impulsar a una modernización con cambios tecnológicos 

o institucionales de San Vicente Tancuayalab, con el fin de elevar la productividad 

y competitividad, y con ello, los ingresos de las familias, mediante un manejo 

planeado, administrado y ejecutado de las acciones que se realizan. 

DIAGNÓSTICO 

El Municipio de San Vicente, cuenta con la menor superficie agrícola 

aprovechada y sembrada de los municipios que contemplan la Huasteca Norte, 

cuenta con 4,691 ha de riego por temporal y 811 ha de riego, sus principales 

cultivos son Maíz, sorgo, soya, naranja, papaya, caña de azúcar. Cabe destacar 

que el municipio, no cuenta con sistemas de riegos eficientes, no se tiene 

tecnificación en su campo, se carece de pozos de riego para la producción 

agrícola. Además en la región se han presentado problemas de plagas que han 

afectado la producción agrícola. En cuanto al manejo ganadero, el municipio 

cuenta con un rastro, que no cuenta con las condiciones de salubridad adecuadas, 

no se tiene un manejo adecuado del sacrificio, y no se impulsa el mejoramiento del 

hato ganadero, la producción ganadera solo es básica no existe una 

industrialización. 



47 

PRIORIDADES: 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Mejorar las condiciones de nuestro rastro Municipal. 

Tecnologías adecuadas y apropiadas para mejorar la productividad. 

Aumentar y mejorar el Hato ganadero de la región. 

Apoyar a los productores con equipamientos, infraestructura, implementos, 

sementales, etc. 

Buscar apoyos por parte de SEDARH para el mejoramiento de la agricultura 

y ganadería del municipio. 

Aumentar, sistematizar y mejorar los sistemas de riego del municipio, 

aplicando la tecnificación. 

Brindar valor agregado a los productos de la región. 

Propiciar el desarrollo de una cultura de asociación. 

Establecimiento de foros Agroforestales. 

Fortalecer el procesamiento de leche y sus sub-productos. 

Fomentar de un centro de acopio para la comercialización de ganado bovino 

y otras especies menores. 

OBJETIVO: 

Mejorar los rendimientos de producción ganadera y agricultura, brindando un 

valor agregado a los productos y sub productos, como garantizar una calidad 

de los mismos. 

ESTRATEGIAS: 

Buscar apoyos de la SEDARH, SAGARPA, FONAES, SRA. 

Adquirir sementales de raza para mejorar el hato ganadero de la región. 

Brindar asesoría técnica a los productores de la región. 

Invertir en infraestructura, iluminación, saneamiento en el rastros municipal. 

Aportar a Desarrollo Social el 4% del presupuesto para proyectos 

productivos. 

Desarrollar proyectos estratégicos, de alto beneficio y alto impacto. 



48 

METAS: 

 

 

 

 

 

Obtener 1.5 millones de pesos en apoyo agropecuario por parte de las 

Instituciones durante el primer año 

Aumentar el numero de cabezas en un 5% durante la administración, esto 

durante los tres años de la gestión 

Bajar 3 programas soporte para la capacitación durante el primer año de 

gestión 

Mejorar el nivel de riego por pozo en un 2% durante la gestión de la 

administración. 

Contar con un centro de acopio de Ganado bovino durante el tercer año 

5.3 TURISMO 

DIAGNÓSTICO 

(Centros Recreativos y Espacios Naturales disponibles para la recreación). 

El municipio cuenta con su fiesta de Xantolo, la principal atracción regional 

en la temporada durante el mes de Noviembre, sin embargo no se cuenta con un 

teatro del pueblo para las danzas de la localidad, además sus fiestas patronales 

donde celebran a San Francisco de Asis. En la comunidad de Tancuiche se 

encuentra una virgen muy milagrosa, donde hace falta porción y difusión de esta. 

Se cuenta con un hotel y dos moteles que hospedan a 30 personas, teniendo 

dificultades de alojamiento. Dentro del municipio no cuenta con áreas de 

esparcimiento, ecoturismo u alguna otra actividad parecida, cuando este tiene 

lugares atractivos para el desarrollo turístico. 

PRIORIDADES: 

 

Impulsar el Desarrollo Turístico de Tancuiche. 



49 

 

 

 

 

Restauración de área arqueológica en el ejido de San Francisco Cuayalab. 

Buscar apoyo por parte de FIRCO ( Apoyo al Ecoturismo ) y FONAES. 

Contar con un Teatro del Pueblo. 

Aumentar la actividad turística de la región, como de los hoteles. 

OBJETIVO: 

 

Fomentar las regiones naturales y los lugares con amplia bellezas de nuestro 

municipio, por medio del Sector Turístico para la atracción de inversión. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

Buscar el apoyo e impulso de la Secretaria de Turismo. 

Localizar apoyos y gestionar un proyecto turístico en las dependencias 

Realizar un folleto informativo relatando la aparición de la Virgen en 

Tancuiche. 

METAS: 

 

 

 

Lograr a traer e incrementar el turismo en un 10% en la comunidad de 

Tancuiche. 

Incrementar el turismo natural y regional. 

Presentar y gestionar un proyecto turístico de impacto social. 



50 

6. EJE RECTOR: DESARROLLO SOCIAL Y SALUD PÚBLICA. 

DESCRIPCIÒN 

Se refiere al desarrollo del capital humano y a la buena salud de estos, 

implica una evaluación o cambios positivos para la comunidad, se coordinan las 

acciones para el combate a la pobreza, se contempla un desarrollo urbano, de 

salud, vivienda, educación y mujeres. 

6.1 SALUD 

6.2 VIVIENDA 

6.3 EDUCACION 

6.4 MUJERES 

6.5 COMUNIDADES INDIGENAS 

6.1 SALUD 

DIAGNOSTICO: 

En la Actualidad, la infraestructura hospitalaria para San Vicente 

Tancuayalab, solo existe 1 Unidad Médica Familiar ISSSTE solo para la población 

afiliada a esta institución, 3 centros de salud para la demás población y afiliados 

también al seguro popular, solo 2 unidades medicas rurales IMSS., del mismo 

modo solo se cuenta con 1 unidad móvil para todo el municipio para el traslado de 

pacientes. 

Además existe un alto rezago en equipamiento médico especializado 

dentro de la unidad médica familiar como en los centros de salud que cuenta el 

municipio, también existen negocios o locales comerciales sin una buena 

vigilancia sanitaria. 



51 

VIGILANCIA Y URGENCIAS EPIDEMIOLOGICAS 

2007 – 2008 

PROCESO: VUESLP 

MUNICIPIO DE 

SAN VICENTE TANCUAYLAB. S.L.P. 

ENFERMEDADES MONITORIADAS AÑO 2007 /habitantes AÑO 2008/ habitantes 

Infecciones Respiratorias Agudas (IRAS) 2,726 2,968 

Enfermedad Diarreica Agudas (EDAS) 296 438 

SIDA 0 0 

Tuberculosis (TB) 2 2 

Fuente: Sistema de Información para la Vigilancia Epidemiológica. 

PRIORIDADES: 

 

 

 

 

 

Gestionar apoyos para que los centros de cuenten con suficiente medicina, 

equipo especializado para las Unidades Médicas y Centros de Salud de San 

Vicente Tancuayalab. 

Apoyo para el incremento de derechohabientes para el Seguro Popular y 

SSA. 

Adquisición de una Ambulancias para prestar el servicio de urgencias y 

traslado de enfermos a las Unidad Médica y Centros de Salud de la región 

Regulación de establecimientos. 

Incrementar la infraestructura de Centros de Salud en los ejidos necesitados. 



52 

OBJETIVO: 

Responder con hechos a la población para el incremento de 

derechohabientes para el Seguro Popular y SSA, salvaguardar el transporte de 

pacientes que necesiten atención inmediata, contribuir a través de la gestión el 

suministro de medicinas y equipo especializado para una buena atención medica, 

y regular los establecimientos en cuanto a salubridad. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

 

Proteger, Regular y Vigilar establecimientos para el buen control sanitario. 

Incrementar apoyos para la adquisición de Medicinas y Equipo especializado. 

Gestionar y Apoyar con recurso económico para la compra de ambulancias 

para los centros de salud y unidades medicas. 

Adquirir un préstamo con BANOBRAS para el apoyo a infraestructura 

necesaria en el Municipio de San Vicente Tancuayalab a través del programa 

FAIS. 

METAS: 

Adquirir 2 ambulancias para la cabecera municipal y otra para el apoyo a 

ejidos en el periodo del 2011 – 2012 (2 años) 

Realizar campañas de salubridad para un control constante a los 

establecimientos que se les requiera regular, se pretende trabajar los tres 

años consecutivos con esta campaña, 2010 – 2012 (3 años) 

Equipar al 100% los centros de salud y unidades médicas con medicinas y 

equipo especializado básico, se programaran aportaciones anuales durante 

los tres años de administración. 



53 

 

Realizar 2 centros de salud, en 2 años y medio dentro de esta 

administración, en los ejidos con problemas de atención medica, con todo su 

equipamiento necesario y básico para el buen funcionamiento de este. 

6.2 VIVIENDA 

DIAGNOSTICO: 

En el municipio de San Vicente Tancuayalab al 2005 se registro un conteo 

de población de 13,358 habitantes. De las cuales el 2.1% ocupantes en viviendas 

no cuentan con drenaje ni servicio sanitario exclusivo. 

También existen 13.3% ocupantes de vivienda sin energía eléctrica, 16.6 % sin 

agua entubada, 46.6% ocupantes de vivienda con piso de tierra. 

Según estudios de la INEGI el 17 de Octubre del 2005, existían en san Vicente 

Tancuayalab 3,045 casas independientes y 1 departamento en un edificio, de las 

cuales 1,392 viviendas tienen piso de tierra, 1,598 viviendas tienen cemento o 

firme y 92 viviendas tienen madera, mosaico y otros materiales. 

VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN DE EXCUSADO O 

SANITARIO Y SUS OCUPANTES POR MUNICIPIO SEGÚN CONEXIÓN DE AGUA 

Al 17 de octubre de 2005 

VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN 

DE EXCUSADO O SANITARIO a/ 

OCUPANTES EN VIVIENDAS PARTICULARES 

QUE DISPONEN DE EXCUSADO O SANITARIO b/ 

MUNICIPIO 

TOTAL 

CON DESCARGA 

DE AGUA 

SIN 

ADMISIÓN 

DE AGUA 

NO ES- 

PECIFI- 

CADO 

TOTAL 

CON DESCARGA 

DE AGUA 

SIN 

ADMISIÓN 

DE AGUA 

NO ES- 

PECIFI- 

CADO 

DIRECTA MANUAL DIRECTA MANUAL 

ESTADO 512,454 308,531 70,020 131,754 2,149 2,210,127 1,249,164 326,389 624,838 9,736 

SAN VICENTE 

TANCUAYALAB 2,994 529 254 2,203 8 13,022 2,103 1,065 9,828 26 



54 

INEGI 17 de Octubre del 2005. 

VIVIENDAS PARTICULARES QUE DISPONEN DE BIENES EN LA VIVIENDA DEL MUNICIPIO DE 

SAN VICENTE TANCUAYALAB 

Al 17 de octubre de 2005 

MUNICIPIO 

VIVIENDAS 

PARTICULARES 

VIVIENDAS 

PARTICULARES 

QUE DISPONEN 

DE TELEVISIÓN 

VIVIENDAS 

PARTICULARES 

QUE DISPONEN 

DE 

REFRIGERADOR 

VIVIENDAS 

PARTICULARES 

QUE DISPONEN 

DE LAVADORA 

VIVIENDAS 

PARTICULARES 

QUE DISPONEN 

DE 

COMPUTADORA 

ESTADO 551,617 475,638 405,290 338,736 87,448 

SAN VICENTE TANCUAYALAB 3,086 2,219 1,660 1,119 83 

INEGI 17 de Octubre del 2005. 

PRIORIDADES: 

Gestionar programas del estado o la federación para la aportación de piso 

firme en las viviendas. 

Negociar programas con las dependencias del estado para la electrificación. 

Gestionar aportaciones de SEDESOL para la ampliación y modernización 

de Líneas de agua potable y de Drenaje. 

OBJETIVO: 

Manifestar con acciones a la localidad con recursos Federal, Estatal y 

Municipal para la aportación de obras de drenaje, agua potable, líneas de 

electricidad y programas para el apoyo de piso firme. 

ESTRATEGIAS: 

Ampliar y modernizar las líneas de Agua potable y Drenaje. 

Ampliar y modernizar la electrificación de la comunidad. 

Adquirir un préstamo con BANOBRAS para el apoyo a infraestructura 

necesaria en el Municipio de San Vicente Tancuayalab a través del 

programa FAIS, (Laminas, Piso firme, Blocks, etc.) 



55 

METAS: 

 

 

 

 

Abatir a un 100% el rezago de viviendas sin drenaje ni servicios sanitarios, 

en un lapso de 3 años, se contemplan para el primer año 1,600 m lineales de 

tubería de drenaje, para el segundo año tenemos como meta incrementar a 

2,000 m de tubería de drenaje en la cabecera municipal y para el tercer año 

se contemplan 800 m mas. 

Contar con un 93% de viviendas con luz eléctrica, se proyectaran para el 

primer año 3 colonias de la cabecera municipal y 2 proyectos en los ejidos 

de San Vicente Tancuayalab, para el segundo y tercer año se tiene como 

meta duplicar la inversión en esta partida. 

Contar con un 94.4% de viviendas con agua potable, trabajando con la 

gestión de proyectos para estas localidades. 

Contar con un 85% de viviendas con piso de concreto hidráulico en los 

próximos tres años de gobierno. 

6.3 EDUCACION 

DIAGNOSTICO: 

Tenemos en la actualidad en la comunidad de San Vicente Tancuayalab 61 

instituciones para cubrir los niveles de educación, 20 Preescolar, 19 Primarias, 9 

Escuelas Telesecundarias, 1 Secundaria técnica, y 4 Bachilleratos, también se 

cuenta con una biblioteca municipal y 3 centros de computo y aprendizaje, hoy en 

día existe un rezago en la Infraestructura de Salones, Baños, Cancha de usos 

múltiples, mobiliario de computo e internet. 

En los niveles de primara y telesecundaria existe varia problemática que abajo se 

citan: 



56 

POBLACIÓN DE 6 Y MÁS AÑOS POR MUNICIPIO SEGÚN CONDICIÓN 

PARA LEER Y ESCRIBIR, Y SEXO 

MUNICIPIO 

TOTAL 

SABE LEER Y 

ESCRIBIR 

NO SABE LEER Y 

ESCRIBIR 

NO ESPECIFICADO 

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES 

ESTADO 2,077,385 898,789 955,586 98,427 121,287 1,658 1,638 

SAN VICENTE 

TANCUAYALAB 11,752 5,131 5,008 700 902 7 4 

INEGI 17 de Octubre del 2005 

POBLACIÓN DE 5 Y MÁS AÑOS POR MUNICIPIO SEGÚN CONDICIÓN 

PARA LEER Y ESCRIBIR, Y SEXO 

MUNICIPIO 

TOTAL ASISTE NO ASISTE NO ESPECIFICADO 

HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES 

ESTADO 2,133,345 355,520 356,481 666,548 743,235 5,399 6,162 

SAN VICENTE 

TANCUAYALAB 12,023 2,141 2,126 3,833 3,904 11 8 


 

La deserción escolar en San Vicente Tancuayalab muestra índices menores a 

la media estatal de (1.7 %) 

El índice de reprobación es ligeramente menor que la media estatal (de 5.5%); 

 

La eficiencia terminal sólo es mayor a la media estatal (de 87.3%) en san 

Vicente Tancuayalab. 



57 

ALUMNOS INSCRITOS, EXISTENCIAS, APROBADOS Y EGRESADOS, PERSONAL 

DOCENTE Y ESCUELAS EN EDUCACIÓN BÁSICA Y MEDIA SUPERIOR 

DE LA MODALIDAD ESCOLARIZADA A FIN DE CURSOS 

POR MUNICIPIO Y NIVEL EDUCATIVO 

Ciclo escolar 2005/06 

MUNICIPIO 

NIVEL 

ALUMNOS 

INSCRITOS 

ALUMNOS 

EXISTENCIAS 

ALUMNOS 

APROBADOS 

ALUMNOS PERSONAL 

a/ EGRESADOS b/ DOCENTE c/ 

ESCUELAS d/ 

ESTADO 727,949 698,997 625,412 178,838 36,650 8,341 

PREESCOLAR e/ 127,975 124,629 122,248 56,659 6,069 2,943 

PRIMARIA f/ 364,433 354,964 336,224 57,684 14,551 3,450 

SECUNDARIA g/ 154,663 146,878 124,219 42,723 10,327 1,537 

PROFESIONAL TÉCNICO h/ 5,473 4,699 2,702 1,330 485 30 

BACHILLERATO i/ 75,405 67,827 40,019 20,442 5,218 381 

SAN VICENTE TANCUAYALAB 4,770 4,649 4,241 1,215 224 59 

PREESCOLAR 822 808 800 317 38 20 

PRIMARIA 2,267 2,226 2,098 366 100 25 

SECUNDARIA 1,095 1,065 980 332 55 10 

BACHILLERATO 586 550 363 200 31 4 


PRIORIDADES: 

 

 

 

La Construcción de salones, baños y áreas de recreo adecuadas para las 

diferentes instituciones educativas. 

El apoyo a niños, jóvenes y adolecentes con becas para el término de sus 

estudios hasta el nivel universitario. 

Realizar una gestión para la llegada de una Universidad en San Vicente 

Tancuayalab para beneficiar tanto la cabecera municipal como todos los 

ejidos del municipio. 



58 

OBJETIVO: 

Ejecutar estudios técnicos para las instituciones que estimulen este tipo de 

prioridad que arriba se mencionan, certificar que todas las escuelas cuenten con 

el apoyo necesario para su buen funcionamiento y la creación de una universidad. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

 

 

 

Gestionar proyectos factibles para la educación ante la SEP para 

infraestructura necesaria en las escuelas. 

Apoyo por parte del municipio y otras entidades en becas para los jóvenes. 

Realizar descuentos de transporte público. 

Orientación vocacional para los jóvenes por parte del municipio. 

Buscar esquemas educativos acordes a las necesidades de la gente 

(Escolarizados, Semiescolarizados, no escolarizados) 

Fomentación de los programas de estudios que existen en el municipio, 

estado y federación. 

METAS: 

 

 

 

Reducir la deserción de la comunidad estudiantil en la cabecera municipal y 

en los ejidos de San Vicente Tancuayalab de 1.7% reducirla hasta un 0% 

dentro de los tres años de gestión. 

Realizar 2 aulas didácticas tipo islas en el primer año de la administración en 

la 

Contribuir con el doble de becas por año durante la administración. 



59 

6.4 MUJERES 

DIAGNOSTICO: 

Tenemos en la actualidad en la cabecera municipal y en ejidos, un fuerte 

problema con equidad de género, existen una problemática social como es el 

alcohol, viene a perjudicar en las familias de san Vicente Tancuayalab, también 

existe un rechazo por parte de hombres hacia las mujeres en comunidades 

indígenas donde existe una educación rezagada, también se hace notar que hoy 

en día la mujer es parte fundamental en nuestras vidas y un sustento importante 

en las familias. 

En años anteriores no ha existido un apoyo para la salud de la mujer, 

participación ciudadana entre otras actividades importantes dentro de la sociedad. 

La violencia y todas las formas de acoso y explotación sexual, en particular las 

derivadas de prejuicios culturales y de la trata internacional de personas son 

incompatibles con la dignidad y la valia de la persona humana y deben ser 

eliminadas. Esto puede lograrse con medidas legislativas y con actividades 

nacionales y cooperación internacional en esferas tales como el desarrollo 

económico y social, la educación, la atención a la maternidad y a la salud y el 

apoyo social. 

Por tal motivo que el tema: los Derechos Humanos de las mujeres, se 

considera uno de los principales ejes de análisis para el presente diagnostico, 

haciendo referencia a los siguientes: 

Derechos a la igualdad de genero 

Derecho a la educación 

Derecho a la salud 

Derechos sexuales y productivos 

Derechos a una vida sin violencia 

Derechos al trabajo. 



60 

Derecho a la participación 

En las últimos tiempos se ha incrementado la necesidad, la demanda y el 

interés de las mujeres por incorporarse al mercado laboral, ello no se ha traducido, 

en la creación de nuevas fuentes de empleo en el país, ni les ha significado la 

plena inclusión en derechos en los ámbitos económico, político y social. 

En base a los resultados del diagnóstico de las mujeres del estado de San 

Luis Potosí, el porcentaje de población migrante según las causas laborales y 

sexo tenemos que el índice es de 30.5 puntos porcentuales, mientras que el índice 

de migración según causas familiares, se refleja que las mujeres emigran en 

mayor medida con un 24.5%. 

Los ingresos de las mujeres se ven empobrecidos a que el 75% de ellas 

depende directamente de los ingresos de su parejas, esto aunado a que las únicas 

fuentes de empleos son agrícolas (jornales eventuales) agrava aún más la 

situación, las mujeres han tenido que integrarse a la vida laboral del campo, donde 

no cuentan con ninguna prestación de ley y son violentos sus derechos humanos. 

Carecen de un servicio de atención especializada para la salud de las 

mujeres, toda vez que en todo el municipio no se cuenta con un médico 

especialista en Ginecología ni en el servicio público ni en el privado. 

PRIORIDADES: 

 

 

 

Realizar programas de estimulo para las mujeres. 

Mantener la participación social de la mujer en el municipio. 

Fomentar la creación de PYMES, para la creación de empleos y se pueda 

beneficiar así la mujer. 



61 

 

 

Gestionar y llevar a cabo campañas de medicina preventiva para un chequeo 

general de la mujer, un especialista en ginecología para la reducción del 

cáncer cervico uterino. 

Gestionar apoyos de capacitación que imparte la Secretaria de Trabajo y 

Previsión Social a través del Servicio Nacional de Empleos. 

OBJETIVO: 

 

 

 

 

 

 

Realizar las campañas de medicina preventiva para la mujer, efectuar la 

creación de empleos y la creación de PYMES. 

Promover el desarrollo de la mujer en esta administración, a través de la 

participación, equidad de género e igualdad de oportunidades. 

Fomentar la equidad de género sensibilizar al municipio. 

Crear bases documentales para posibles proyectos posteriores del 

departamento de atención a la mujer en el municipio. 

Sensibilización de las autoridades municipales, para la educación de las 

políticas públicas con enfoque de género. 

Promover la creación de convenios y acuerdos municipales que garanticen la 

equidad de género. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

 

 

Hacer campañas de medicina preventiva para la mujer y niños 

Defender los derechos de las mujeres. 

Convenir con instituciones educativas la sensibilidad orientada a la 

perspectiva de género en los alumnos y docentes. 

Darle a conocer por medio de capacitaciones sus derechos y de igual forma 

los beneficios que pueden adquirir. 

Generar apoyos para las madres solteras debido a que existe un porcentaje 

elevado que viven la situación de pobreza 



62 

 

 

Gestionar programas con los programas de POPMI, así como del programa 

Opciones Productivas de la SEDESOL y PROMUSAG de la Secretaria de la 

Reforma Agraria. 

Desarrollar proyecto de categoría “C” de fortalecimiento para dar seguimiento 

al apoyo FODEIMM. 

METAS: 

 

 

 

 

Superar las problemáticas que existen por medio de la difusión para la 

disminución de violencia dentro de los hogares y en el trabajo; se contemplan 

que en el transcurso de la administración puedan rebasar las expectativas. 

En 3 meses desarrollar el proyecto de categoría C para consolidar mas la 

instancia. 

Disminuir la violencia emocional de un 32% a un 15% en un lapso de 1 y 

medio. 

El 52% de las mujeres han sufrido o conocen a alguien que ha sido víctima 

de violencia, se tiene contemplado que para los tres años de gestión se 

pueda abatir este problema de violencia intrafamiliar. 

TEMA 5. COMINIDADES INDIGENAS: 

DIAGNOSTICO: 

Los huastecos de San Luis Potosi (TEENEK) es el grupo maya que se 

distribuye actualmente en una franja que se extiende por el norte de Veracruz 

desde la sierra del Otontepec, cruza por Tantoyuca y continúa por el noreste del 

estado de San Luis Potosi, en la siguiente tabla se mencionan los Huastecos 

(tennek), Mazateco, Nahuatl, Otomi, Totonaca y algunas personas que no 



63 

especificaron su identidad indígena, se puede apreciar la cantidad de mujeres y 

hombres indígenas y la condición del habla español y su dialecto. 

Población de 5 años y mas que hablan alguna lengua indígena por Municipio, y 

lengua indígena según su condición de habla española y sexo. 

San Luis Potosi - San Vicente Tancuayalab. 

Población de años y 

Condición de habla español 

Municipio y mas que habla alguna 

No hablan 

No 

lengua indígena lengua indígena Habla Español 

Español Especifican 

total H M total H M total H M total H M 


Tancuayalab 

2998 1518 1480 2914 1493 1421 39 10 29 45 15 30 

Huasteco 2838 1434 1404 2762 1414 1348 38 9 29 38 11 27 

Mazateco 1 0 1 1 0 1348 0 0 0 0 0 0 

Nahuatl 136 71 65 131 68 1 1 1 0 4 2 2 

Otomi 1 1 0 1 1 63 0 0 0 0 0 0 

Totonaca 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 

No especificado 20 12 8 17 10 72 0 0 0 3 2 1 

INEGI año 2005 

Uno de los problemas que presentan la comunidad de indígenas son la 

falta de infraestructura hacia las comunidades donde se encuentran ubicados, 

teniendo como problema un desarrollo económico lento en estas comunidades, 

hoy en día la comunidad indígena en San Vicente Tancuayalab se enfrenta a un 

reto de fomentar sus creencias religiosas, danzas tipas de sus costumbres, 

comidas, artesanías y su dialecto. 

PRIORIDADES: 

 

Gestionar más programas con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los 

Pueblos Indígenas para mejorar la condición económica y social de los 

pueblos indígenas. 



64 

 

 

 

 

Apoyar, orientar y capacitar a estos grupos para el desarrollo de sus 

artesanías. 

Gestionar el apoyo para la infraestructura carretera, Electrica, Drenaje y 

Agua entubada de esas comunidades con la Secretaria de Comunicaciones 

y Transporte, SEDESORE y aportaciones Municipio. 

Mantener la cultura étnica de estas comunidades. 

Gestionar Proyecto Productivos con la Secretaría de Desarrollo Económico. 

(SEDECO, SEDARH, FONAES, ETC.) 

OBJETIVO: 

 

Ayudar a la gente indígena de nuestra comunidad a través del 

Fortalecimiento en infraestructura de las comunidades rurales y el 

aprovechamiento de proyectos productivos para generar negocios 

sustentables y mejorar la calidad de vida de este grupo. 

ESTRATEGIAS: 

 

 

 

 

 

Instruir a técnicos de proyectos que realicen un diagnostico de estas 

comunidades indígenas. 

Proponer proyectos productivos y elaborar estudios que sean presentados en 

las próximas ventanillas. 

Elaborar programas de soportes de capacitación y asistencia técnica de la 

SEDARH, para el desarrollo de habilidades y capacidades de actividades 

diversas de estos grupos. 

Definir prioridades de infraestructura social en estas comunidades. 

Solicitar a técnicos o proveedores el desarrollo de estudios para presentar 

propuestas al municipio y gestionar recursos federales ante las instituciones 

correspondientes. 



65 

 

Realizar un periódico mural en la cabecera municipal de los grupos 

indígenas, para formar una cultura de aceptación de la sociedad. 

METAS: 

 

 

 

Presentar dos proyectos productivos ante CDI 

Construcción de dos caminos rurales de Asfalto que comunican a la 

cabecera municipal dentro del primer año de gestión. 

Capacitar a tres grupos de indígenas bajo el Programa Soporte de varios 

temas de interés. 



66 

7. EJE RECTOR: DESARROLLO REGIONAL SUSTENTABLE 

DIAGNÓSTICO 

Nuestro municipio cuenta con un basurero municipal ubicado sobre la calle 

Cuauhtémoc, entre Francisco I Madero que no cumple con las condiciones 

apropiadas, principalmente al contaminar a los habitantes, además el municipio 

carece de una adecuada infraestructura, para el manejo de agua entubada, en la 

comunidad el Ejido el Álamo, el Sasu presentan una tala clandestina de arboles de 

Cedro, recordando que nuestro municipio cuenta con un área protegida que es la 

localidad de Tancojol. Como se aprecia actualmente el Municipio no cuenta con un 

plan de sustentabilidad que permita administrar los recursos como el Agua, el 

medio ambiente, donde se controle y asegure la sustentabilidad de estos para las 

futuras generaciones. 

7.1 Desarrollo Urbano 

7.2 Agua 

7.3 Medio Ambiente 

7.1 Desarrollo Urbano 

DIAGNÓSTICO 

El crecimiento de la cabecera Municipal y la densidad de población, y 

otros aspectos como la poca atención al cuidado de las calles, su mantenimiento o 

pavimentación han provocado que la ciudadanía requiera y solicite el 

mejoramiento de estas arterias. La falta de un plan de crecimiento no ha permitido 

una adecuada organización y provoca, que algunas viviendas, estén cerca del 



67 

tiradero municipal, así mismo la población en su totalidad, no cuenta con servicios 

básicos como drenaje y alumbrado. 

PRIORIDADES 

 

 

 

 

Mejorar las calles y vialidades de la zona urbana. 

Aumentar la infraestructura de drenaje y electrificación. 

Establecer de mantenimiento integral y un consejo de vigilancia para su 

seguimiento. 

Desarrollar un plan de crecimiento del Municipio. 

OBJETIVO 

 

Impulsar, organizar y Diseñar una mejor planeación urbana y social de 

nuestro municipio 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

 

Contar con un plan de mantenimiento mensual para el mejoramiento y 

cuidado de las calles 

Contar con estudios técnicos para el mejoramiento e infraestructura de la 

cabecera municipal 

Buscar el apoyo de Sedesol y CEA, como otras instituciones, para aumentar 

el mejoramiento de electrificación y de drenaje 

Solicitar reportes de seguimiento y avances al plan de mantenimiento 

Contar con el apoyo de SEDESORE para el impulso y desarrollo del Plan de 

crecimiento del Municipio 



68 

METAS 

Disminuir el índice de quejas en un 25% durante el primer año de gestión 

Reducir hasta un 25% el mal estado de las calles, durante la gestión 

administrativa 

Incrementar en el primer año de construcción de tubería de drenaje 1600 

mts. lineales 

7.2 Agua 

DIAGNOSTICO 

Actualmente de los 13,358 habitantes de San Vicente, 1,934 son 

habitantes, en viviendas sin este servicio básico, dentro del municipio se cuentan, 

en total con tres pozos (cabecera municipal) que abastecen a la población, siendo 

insuficientes para el autoconsumo. La cabecera requiere de la ampliación de la red 

de agua, así mismo una comunidad llamada San Francisco Cuayalab, presenta 

una problemática constante de abastecimiento, al ser suministrada por otro 

municipio Tanlajas, requiriendo de un pozo para su abasto, en estos momentos el 

Municipio gasta un total de 186 mil pesos anuales en pago de rentas anuales a 

particulares para el servicio de agua potable, por lo tanto requerimos de 

infraestructura, para perforación, almacenamiento, tecnificación del agua. 

PRIORIDADES 

o 

 

 

 

Poner en marcha un pozo para la comunidad de San Francisco Cuayalab. 

Ampliar la Red De Agua. 

Perforar mas numero de pozos. 

Disminuir el gasto aplicado a las rentas para abastecimiento de agua. 



69 

 

Buscar apoyos ante CEA, Sedesol para el mejoramiento y crecimiento de 

infraestructura. 

OBJETIVO 

 

Disminuir el número de habitantes que no cuentan con el servicio de Agua. 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

Buscar los apoyos por medio de CEA, CNA y SEDESOL. 

Elaborar estudios técnicos con proveedores para buscar los apoyos. 

Solicitar cotizaciones y propuestas de perforación de varios proveedores. 

Llegar a nuevos convenios con proveedores de agua potable. 

METAS 

 

 

 

Contar con un pozo en un 100% de su funcionamiento, dentro de la localidad 

de San Francisco Cuayalab. 

Reducir en un 30% de costo de renta durante el segundo año de la gestión. 

Contar con Cuatro obras de perforación de pozos. 

7.3 MEDIO AMBIENTE 

DIAGNÓSTICO 

En el municipio de San Vicente actualmente la descarga de aguas negras de 

la red de drenaje se realiza hacia el Río, así mismo no se cuenta con una 



70 

tratadora de agua. Por otra parte las filtraciones de los arroyos en mención son 

fuente de alterna abastecimiento de agua para el consumo humano. En cuanto al 

manejo de basura se cuenta con un sistema de recolección de residuos sólidos, 

más si se carece de rellenos sanitarios, ya que nada mas existe un tiradero cielo 

abierto de 3-00. Ubicado a 500 m de la mancha urbana. Existe una problemática 

en la tala de Cedro en algunas comunidades, falta reforestación de algunas 

especies de arboles. 

No se cuenta con ningún tipo de ordenamiento territorial, las causas 

principales en la degradación de los recursos naturales son los siguientes: cambio 

del uso del suelo, presencia de incendios forestales, propiciado por las personas 

que se dedican a actividades agropecuarias, deforestación clandestina, y el gran 

manejo de prácticas agronómicas, así como la contaminación de ríos y lagunas. 

PRIORIDADES 

 

 

 

 

 

 

 

Contar con un saneamiento y regulación de las aguas residuales del 

municipio. 

Construir una tratadora de agua para el Municipio. 

Explotación racional y sustentable de los recursos naturales. 

Mejora y recuperación de los recursos degradados como el suelo, agua y 

biodiversidad. 

Buscar apoyos en Conafort para la reforestación. 

Acceso equitativo a servicios básicos de educación, salud, caminos, 

equipamiento urbano y vivienda. 

Implementar acciones que promuevan las energías renovables para 

mantener un equilibrio. 



71 

OBJETIVO 

Reconocer la importancia de la interacción que existe entre el hombre y 

los recursos naturales, así como visualizar el impacto respecto al uso y manejo de 

éstos, de tal manera que con ello se atribuya a lograr un cambio de actitud que 

permita transitar, hacia un desarrollo sustentable en lo social, en lo económico y 

en lo ecológico. 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

Buscar el apoyo de las Instituciones para el desarrollo sustentable. 

Solicitar ante CEA el apoyo para desarrollar un estudio técnico para la 

construcción de una Tratadora. 

Implementar un programa para promover el conocimiento, la habilidad para 

solucionar problemas, la clasificación de valores, la investigación y la 

evaluación de situaciones, en los estudiantes en formación, cuyo interés 

especial sea la sensibilización ambiental para aprender sobre la propia 

comunidad. 

Programa de las 3 R (reducir, reciclar y reutilizar). 

METAS 

 

 

 

Contar con un reglamento regulatorio de las aguas residuales del Municipio. 

Disminuir el porcentaje de población sin drenaje en un 5% durante los 3 años 

de la gestión. 

Tener una planta tratadora de Agua al 100% durante el transcurso de la 

administración. 



72 

8. EJE RECTOR: SEGURIDAD Y JUSTICIA INTEGRAL 

DESCRIPCION 

Actualmente la sociedad demanda una Seguridad y Protección óptima 

donde se implementen programas de prevención del delito de una manera 

oportuna, pronta y responsable que garantice un clima de armonía donde se viva 

en un clima de paz, brindando protección y auxilio a la comunidad con disposición, 

atendiendo a las situaciones que nos exige la intervención del Gobierno Municipal. 

8.1 Seguridad Pública y Vialidad. 

8.2 Protección Civil. 

8.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y VIALIDAD 

DESCRIPCIÓN DEL TEMA 

La Seguridad Pública tiene como objetivo salvaguardar el bienestar de la 

población tanto en su persona como en sus bienes, la protección de niños y 

adultos mayores. En virtud de la creciente inseguridad que se vive actualmente en 

el país debido al rebasamiento de la delincuencia por contar con equipos más 

sofisticados en armamento, equipo motriz y sistemas de comunicación, siendo 

necesaria una medida de prevención en este municipio. Por consiguiente 

demanda de mayor seguridad en el ámbito municipal se requiere de personal 

altamente capacitado para el desempeño de sus funciones que garanticen la 

seguridad de la población. Para tener mayor cobertura en la cabecera, ejidos y 

comunidades del municipio. 



73 

DIAGNÓSTICO DEL TEMA 

Esta Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal no cuenta con 

personal altamente capacitado para el uso de armamento para responder en 

situaciones críticas sin exponer la integridad física o la vida del personal por esta 

causa, pues de los 24 elementos operativos solo 5 cuentan con autorización para 

portar armas de fuego y 21 tiene Academia de Policía de seis meses. 

Además las condiciones de las patrullas están deficientes pues no 

funcionan los motores con las que contamos. 

El departamento de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, se integra de 

la siguiente manera: cuenta con 1 director , 1 subdirector, 1 elemento 

administrativo y 21 elementos operativos esto nos da un resultado de 556 

habitantes para cada elemento actualmente según de los datos estadísticos del 

nivel de población del municipio que es de 13,358 habitantes, y para que una 

población pueda cumplir con las normas y medidas de seguridad debe haber un 

policía por cada 250 habitantes por tanto en este municipio necesita contar con 

más elementos policiacos y patrullas en mejores condiciones. 

En los ejidos o centros de población que cuentan con mayor número de habitantes 

e índice delictivo y violencia familiar se requiere la instalación de una caseta de 

vigilancia. 

PRIORIDADES 

 

 

Son necesarios infraestructura, equipamiento adecuado y más cuerpos de 

seguridad. 

Se requiere de una Capacitación a los elementos policiacos como becas 

académicas para que puedan certificarse a través del Consejo Estatal de 

Seguridad Pública del Estado. 



74 

 

Difundir a la población la información necesaria de reglamentación en 

materia de seguridad y vialidad. 

OBJETIVO 

 

Perfeccionar la prestación del servicio a la comunidad con las herramientas 

necesarias, teniendo una constante comunicación con la Ciudadanía que 

permita un ambiente de confianza y armonía. 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

Hacer recorridos de seguridad y vigilancia en las escuelas a la hora de 

entrada y salida de estos centros educativos en cabecera municipal. 

Realizar operativos de forma periódica en lugares estratégicos del Municipio. 

Gestionar ante el Consejo Estatal de Seguridad Pública capacitación y 

adiestramiento al personal asimismo reforzamiento con más elementos 

policiacos. 

Solicitar apoyos estatales y federales para aportación de equipamiento 

(patrullas, armamento, aumento de salarios para erradicar la corrupción, 

material de vialidad, señalamientos). 

METAS 

 

 

Elaboración, publicación del Reglamento de Seguridad Pública del Municipio 

en el primer año de la Administración y su inmediata difusión. 

Que se cuente con patrullas en mejores condiciones para operar con 

efectividad. 



75 

 

 

Que en cada evento social, municipal o institucional se cuente con al menos 

la presencia de dos elementos de seguridad. 

Realizar campañas de educación vial en las escuelas al menos 1 vez al año. 

8.2 PROTECCIÓN CIVIL 

DIAGNOSTICO 

Los problemas que San Vicente Tancuayalab presenta es la falta de 

equipo necesario para atender las contingencias que suceden en el municipio, 

pues el personal no cuenta con herramientas ni uniformes adecuados según las 

medidas de seguridad e higiene. Además no se cuenta con un vehículo para 

realizar las labores y por lo tanto atender oportunamente las eventualidades. 

PRIORIDADES 

 

 

 

Recibir una Capacitación para reaccionar y atender de forma técnica las 

contingencias. 

Contar con un vehículo para trasladarse, atender los siniestros y recoger 

cacharros. 

Se requiere tener uniformes, overoles especiales para el manejo de 

enjambres de abejas y radios. 

OBJETIVO 

 

Salvaguardar el bienestar social y sobre todo prevenir peligros o problemas 

que pongan en riesgo la estabilidad de nuestro municipio. 



76 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

 

Solicitar a la Dirección Estatal de Protección Civil que imparta Capacitaciones 

constantes y temáticas para prevenir y manejar de forma efectiva las 

contingencias. 

Difundir información a la población sobre la manera de prevenir y reaccionar 

ante sucesos inesperados o fenómenos naturales. 

Solicitar apoyos estatales y federales para apoyo de equipamiento necesario. 

Elaborar el Mapa de Zonas de Riesgo del Municipio. 

Elaborar el Plan de Contingencias del Municipio. 

METAS 

 

 

Un Consejo de Protección Civil sólido y capacitado. 

Una cobertura general del municipio. 



77 

9. EJE RECTOR: BUEN GOBIERNO 

DESCRIPCIÓN 

La Administración Pública Municipal busca tener una relación interactiva 

con la Ciudadanía que permita una buena comunicación entre ambos y con esto 

una relación donde se le garantice a la sociedad que serán atendidas sus 

solicitudes mediante un trabajo ágil en las gestiones, con un trato humano por 

parte de los funcionarios públicos. 

9.1 GOBIERNO EFICIENTE 

DESCRIPCION. 

El desafío de éste Gobierno Municipal es llevar a cabo un trabajo de 

calidad, que preste servicios con trámites sencillos, con respuestas claras y con 

prontitud. 

Donde se den soluciones, respuestas a las demandas que exigen los 

ciudadanos, no desatendiendo a sus solicitudes. 

DIAGNOSTICO 

Hoy en día el personal de nuestra notable Administración Pública a pesar 

de tener conocimiento pleno de sus actividades, se enfrenta a responsabilidades 

sumamente vitales ante la sociedad, bajo esta complejidad se ha detectado la 

necesidad de mejorar las habilidades del servicio público de cada funcionario 

puesto que del total de trabajadores el 25.3% tiene grado de estudios de nivel 

licenciatura, 17.79% nivel medio superior, 39% nivel básico y 17.9% no tiene 

estudios, contando con 3 personas bilingües que hablan el dilecto huasteco y el 

español. 



78 

PRIORIDADES 

 

 

 

 

 

Revisar y adecuar el Reglamento de Trabajo para la Gestión Pública del 

Municipio. 

Aumentar las capacidades y el desarrollo personal de nuestro talento 

humano. 

Fomentar cursos enfocados a los servicios de calidad, trato con la gente y 

trabajo en equipo. 

Fomentar una cultura de conciencia social con apego a una ética profesional. 

Elaborar el Manual Descriptivo de Puestos y Funciones. 

OBJETIVO 

 

Lograr unificar los criterios individuales y de equipo de trabajo de ésta 

Administración, con el objeto de lograr la eficiencia en el servicio. 

ESTRATEGIAS 

 

 

 

 

Capacitación en administración y gestión pública a los funcionarios. 

Seguimiento y evaluación del Plan Municipal de Desarrollo. 

Incentivar al personal que desempeñe su función adecuadamente. 

Recabar información vía encuestas de los habitantes para conocer el grado 

de honestidad de los servicios. 

METAS 

 

 

 

Lograr un 9% de satisfacción en honestidad en ésta Administración Pública, 

en una escala del 0 al 10. 

Impartir al menos cuatro cursos por año bajo esta Administración sobre 

Gestión Pública. 

Cumplir un 75% del Plan Municipal Planteado durante la Gestión. 



79 

AGRADECIMIENTO 

A la Ciudadanía que atendieron al llamado de Consulta Ciudadana para 

participar y aportar sus propuestas, ya que sin ellas no tendríamos una idea clara 

de lo que interesa a éstos y poder partir a través de ello. 

A los Directores de Área pues con su aportación precisa de la parte 

sustancial de la Dirección a su cargo, como de sus líneas de acción hicieron 

posible la Elaboración de éste instrumento. 

A la Coordinación de Desarrollo Estatal para el Desarrollo Municipal por el 

acertado asesoramiento y conformación de la estructura del presente documento 

que constituye un auxiliar valioso para la presente Administración. 

A los Responsables de elaborar el presente Plan Municipal de Desarrollo, 

los C.Cs. Lic. Oyuky Villeda Wong e Ing. Jesé Lenin Martínez Rivera como la 

asesoría del L.A.E. J. Iván Rodríguez A. de grupo SIDE consultores por su entrega 

en este trabajo que servirá de base para el desarrollo de nuestro Municipio. 



80 

GLOSARIO 

FODO PYME Fondo para la Pequeña y Mediana empresa. 

SEDECO Secretaría de Desarrollo Económico. 

CANACINTRA Cámara Nacional de la Industria y Transformación. 

CANACO Cámara Nacional de Comercio. 

CANIRAC Cámara Nacional de la Industria de restaurantes y alimentos 

condimentados. 

FONAES Fondo Nacional de Apoyo a Empresas Solidarias. 

STPyS Secretaría del Trabajo y previsión Social. 

SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social. 

SEDARH Secretaría de Desarrollo Agropecuario y Recursos Hidráulicos. 

SAGARPA Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo rural, Pesca y 

Alimentación. 

SRA Secretaría de la Reforma Agraria. 

FIRCO Fideicomiso de Riesgo Compartido. 

ST Secretaría de Turismo. 

SSA Sector Salud 

BANOBRAS Banco Nacional de Obras. 

FAIS Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social. 

SEP Secretaría de Educación Pública. 

POPMI Programa de Organización Productiva para Mujeres Indígenas. 

PROMUSAG Programa de la Mujer en el Sector Agrario. 

FODEIMM Fondo para el Desarrollo de las Instancias Municipales de las 

Mujeres. 

CDI Comisión Nacional de Desarrollo de los Pueblos Indígenas. 

SCT Secretaría de Comunicaciones y Transporte. 

SEDESORE Secretaría de Desarrollo Social y Regional. 

CEA Comisión Estatal de Aguas. 

CNA Comisión Nacional del Agua. 

CONAFORT Comisión Nacional Forestal. 



81 

EL PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTL. 

SRIO. GENERAL DEL H. AYTO. MUNICIPAL 

________________________________________ 


____________________________________________ 

PROFA. BLANCA BERENICE HERNANDEZ HDEZ. 

R E G I D O R E S: 

PRIMER REGIDOR 

___________________________________________ 

C. DANTE PEREZ ARADILLAS 

SEGUNDO REGIDOR 

____________________________________ 

PROF. NOE HIDALGO LUNA 

TERCER REGIDOR 

CUARTO REGIDOR 

___________________________________________ 

PROFA. EDITH MEZA GARZA 

__________________________________________ 

C. JOSE ANTONIO SONI BULOS 

QUINTO REGIDOR 

SEXTO REGIDOR 

___________________________________________ 

PROF. AURELIANO MARTINEZ CONCEPCION 

___________________________________________ 

C. MARIA GUADALUPE ACOSTA BALDERAS 

SINDICO MUNICIPAL 

____________________________________________ 

LIC. LUCIA RAMIREZ BALDERAS 



82 

BIBLIOGRAFÍA 

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, página del H. 

Congreso de la Unión. 

Constitución Política, Ley Orgánica del Municipio Libre; Ley de Planeación 

para el Estado y Municipios, de San Luis Potosí, página de Gobierno del 

Estado de San Luis Potosí. 

Manual de Plan Municipal de Desarrollo 2009-2012, Coordinación Estatal 

para el Desarrollo Municipal. 

Anuario Estadístico del INEGI. 

Información estadística, SEDESORE. 

Información estadística, CONAPO. 

www.cdi.gob.mx , página de la Comisión Nacional de Desarrollo de los 

Pueblos Indígenas.

San Vicente Tancuayalab - Cefim

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