H. Ayuntamiento Municipal San Nicolás Tolentino, S.L.P. ... - Cefim

H. Ayuntamiento Municipal
San Nicolás Tolentino, S.L.P. 2009 - 2012
1

H. Ayuntamiento
presidente Municipal
C. Pedro Infante Rodríguez
Sindico Municipal
C. Ángel Martínez Montiel
Regidores
C. Ma. De los Ángeles Torres González
C. Luis Martínez Salinas
C. Eleuterio García Torres
C. Carmela Palacios Silva
C. Antonio Martínez Guerrero
C. Ponsiano Torres Infante
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Contralor Interno
FUNCIONARIOS MUNICIPALES
C. Saray Ariana Castillo Sifuentes
Secretario General del Ayuntamiento
C. Cristina Vázquez Salazar
Tesorero Municipal
C. Ángel Adán Castillo Ávila
Coordinador de Desarrollo Social Municipal
C.P. Reyna Judith Álvarez Ávila
Presidenta del Sistema Municipal DIF
C. Ricarda Ledezma Rodríguez
Coordinadora del Sistema Municipal DIF
C. Blanca Estela Jiménez Bahena
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Asesor Jurídico
Policía Municipal
Lic. J. Santos Almendarez García
Subcmdte. C. Benito Patiño Castillo

Organigrama
H. AYUNTAMIENTO
PRESIDENTE MUNICIPAL
CONTRALORIA INTERNA
SECRETARIA GENERAL
DIIF
MUNICIPAL
DESARROLLO
SOCIAL
MUNICIPAL
TESORERIA
MUNICIPAL
DEPARTAMENTO
JURIDICO
DESARROLLO
RURAL
COMANDANCIA
MUNICIPAL
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INDICE
Organigrama …………………………………………………………4
Presentación del PMD ………………………………………………...6
Marco Jurídico …………………………………......................................7
Diagnostico y Perfil General del Municipio……………………….............8
*Ubicación
Superficie y Población Total …………………..……………….………9
Marco Histórico Cultural ……………………………………….…..…10
Costumbres y Tradiciones ………………………………………..…....11
Infraestructura social y de comunidades ………………………….……12
Salud ………….……………………………………….............…....13
Vivienda ……………………………………………….....................14
*Servicios Básicos, *Servicios Públicos, * Vías de Comunicación
Actividad Económica ………………………………………………...15
Filosofía de la Administración(misión, visión y valores)………………...16
Ejes rectores………..………………………………………………17
*Educación, *Salud, *Mantenimiento de Carreteras, *Electrificación,
*Agua Potable, *Deporte , *Desarrollo Integral de la Familia
*Agropecuario,* Turismo Y Seguridad y Justicia……….….pg. 18 a la 30
Agradecimiento ...…………….…………………………………...31
Bibliografía ..………………………………………………..…….32
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Presentación del PMD
Mensaje del Presidente Municipal
A los Ciudadanos de San Nicolás Tolentino, S.L.P., les informo que ésta Administración Municipal 2009-2012 presidida por su
servidor Pedro Infante Rodríguez, establecerá acciones para lograr una comunicación directa y permanente con todos los
habitantes del territorio municipal.
Nadie , absolutamente nadie tiene predestinado lo que le depara el futuro, tan es así que hoy por hoy, quien este mensaje envía
funge como Presidente Municipal de San Nicolás Tolentino, S.L.P.; y es por ello que en mi nuevo encargo debo de estar
consiente de las necesidades de la población en el aspecto social, económico y político para plantear las estrategias que operen
durante el presente trienio y las acciones contempladas en el plan de desarrollo municipal, mismas que al implantarlas se
evaluaran de manera permanente para ver el logro de resultados y medir su impacto en la población.
En el presente documento se toman en cuenta las demandas, necesidades y problemática de la población para fijar objetivos y
estrategias que permitan orientar el rumbo del municipio, mediante la gestión oportuna de recursos del ramo federal, estatal y
municipal; destinándolos a la aplicación en servicios y obras que permitan el bienestar de nuestra gente.
El plan de desarrollo municipal será la guía que siga los lineamientos que marca el plan estatal de desarrollo 2009-2015,
considerando los ejes rectores del desarrollo , las estrategias y proyectos con la participación de los ciudadanos y las
organizaciones de la sociedad.
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Nuestro campo es pobre, no existen fuentes de empleo, lo que provoca que un gran número de paisanos emigren a los Estado
Unidos de Norteamérica, por lo cual se implementaran acciones que lleven la capacitación y la tecnología orientada a potenciar
el nivel de productividad y competitividad del mismo.

Marco Jurídico
Sustento jurídico que permitió la elaboración del Plan Municipal de Desarrollo 2009–2012.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, en sus artículos 115 en sus fracciones I, II. III, IV y V.
La Constitución Política del Estado de San Luis Potosí, en sus numerales 114 en sus fracciones I, II, III, IV y V.
La Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, en los arábigos 1º, 2º, 3º, 4º, 31 fracción I y 121.
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Diagnostico Municipal
Ubicación.
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El municipio se encuentra localizado en la parte noroeste del estado, en la zona centro, la
Cabecera Municipal ,tiene las siguientes coordenadas: 100º31’ de longitud oeste y 22º15’ de
latitud norte. Con una altura de 1,460 metros sobre el nivel del mar. Sus límites son: al
norte, Cerritos y Villa Juárez, al este, Rioverde y Ciudad Fernández, al sur, Santa María del
Río, al oeste, Armadillo de los Infante y Villa de Zaragoza. Su distancia aproximada a la
capital del estado es de 70 kilómetros.

Superficie total.
De acuerdo con el Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI, al año
2000, la superficie total del municipio es de 689.36 km 2 y representa el 1.14% del territorio estatal.
La Cabecera Municipal es San Nicolás Tolentino, sus principales comunidades son: Santa Catarina,
Fracción Ocampo, La Laguna de Santo Domingo, Ignacio Allende, Ojo de Agua, Los Moreno, San
Martín de Abajo.
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Población total y por genero.
De acuerdo al II Conteo de Población y Vivienda, 2005, efectuado por el INEGI, la población total del
Municipio de San Nicolás Tolentino, S.L.P.; es de 5,547 habitantes, de los cuales 2,608 son hombres y
2,939 son mujeres.
La población total del municipio representa el 0.2 por ciento, con relación a la población total del
Estado. Su densidad de población es de 8.5 habitantes por kilómetro cuadrado. La tasa media de
crecimiento anual de la población para 2005 es negativa del 4.0.

Marco Histórico Cultural.
La fundación del pueblo de San Nicolás Tolentino se supone que se formó hacia el año 1600. Se nos
refiere que los libros parroquiales no están completos y los datos que se encuentran datan de la mitad
del siglo XVII. Lo que sí consta documentalmente es que en el año 1673 ya tenía iglesia. Por cuanto a
la fundación del pueblo de San Nicolás Tolentino, cabecera de su municipio, podemos suponer
fundamentalmente que se formó hacia el año de 1600. Los fundadores de San Nicolás fueron indios
chichimecas de esa región. No parece que en la evangelización de ellos hayan intervenido los
misioneros franciscanos puesto que desde el principio dependían del curato del Armadillo. Para 1673
San Nicolás Tolentino ya tenía iglesia, según consta documentalmente.
Después de consumada la Independencia Nacional, el Congreso Constituyente del Estado de San Luis
Potosí, dictó su decreto No. 19 de julio de 1826, por medio del cuál ordenó la división del Estado en
10 partidos, el tercero de ellos sería Guadalcázar como Cabecera y las de Armadillo y San Nicolás
Tolentino como correspondientes a ella.
Esta es la primera vez que se indica oficialmente que San Nicolás Tolentino tiene categoría política de
Municipio. Por medio del decreto No. 61 de fecha 8 de octubre de 1827 en su artículo 27, la
Legislatura del Estado ordenó que el ayuntamiento de San Nicolás Tolentino, tendrá su municipio
como hasta la fecha, para entonces este municipio pertenecía al partido de Guadalcázar.
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Costumbres y tradiciones.
Se tiene como tradición celebrar el 10 de septiembre la fiesta Patronal de San Nicolás Tolentino en
honor a su santo patrono San Nicolás de Tolentino, (patrono de las almas del purgatorio) ; misma
donde se realizan carreras de caballos, peleas de gallos, jaripeos, danzas, bailes y fuegos artificiales.
Lo anterior se realiza en la mayoría de las comunidades del municipio.
Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son: mole rojo, tamales en
hoja de maíz, pan de muerto, armadillo desangrado, guiso de chocha y asado de boda.
Dulces.- Dulce de chilacayote o de calabaza y de miel de tuna.
Bebida.- Pulque, colonche y aguamiel.
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Infraestructura social y de comunicaciones.
Educación.
El Municipio cuenta con servicios de educación básica (Preescolar, Primaria,
Preparatoria .)
Secundaria y
Cuenta con una infraestructura de:
•08 jardines de niños, tanto en el área urbana como rural.
•14 escuelas primarias en el área urbana y rural.
•15 escuelas secundarias en el área urbana y rural.
•3 escuelas preparatorias. Ubicadas en Cabecera, Santa Catarina y Ocampo.
El programa de oportunidades beneficia a 921 familias.
Se tienen dos bibliotecas, un albergue.
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Salud
La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es atendida por
organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano. El municipio
cuenta con un total de 4 unidades médicas
Esta cobertura de servicios médicos alcanza al 95.0% de la población total, quedando
el 5.0% de la población sin acceso a los servicios médicos. El municipio cuenta con 6
casas de salud con su respectiva auxiliar de comunidad en donde se dan pláticas y
orientaciones en materia de salud reproductiva, primeros auxilios, etc.
Unidades de Primer Nivel de Atención Médica
S.S.A. I.M.S.S. I.S.S.S.T.E
I.M.S.S.
Oportunidades
Brigada
Médica Móvil
3 1
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Servicios públicos.
Como fuente de abastecimiento de agua para uso domestico, se cuenta con pozos profundos, ubicándose
uno de ellos en la Comunidad de los Moreno, otro en la Comunidad del Jahuey de San Francisco, del
cual abastece a la Comunidad de Cañas, el pozo de Ojo de Agua, Se encuentran tres pozos ubicados en la
región conocida como el Cañón y los cuales abastecen las Comunidades de Golondrinas, Laguna de Santo
Domingo y Allende; y otro en la Comunidad de Barranca de San Joaquín actualmente sin operar.
Las principales comunidades cuentan con alumbrado público, el municipio fomenta el deporte a través de
la comisión correspondiente.
No existe mercado público y existen varios panteones dentro del Municipio.
Vías de Comunicación. El municipio cuenta con dos principales caminos que parten de la Cabecera
Municipal y con las cuales se comunican con el resto de las Comunidades; una de ellas asfaltada hasta el
Comunidad de Nogales de Santa Cruz, pasando por la Comunidad de Ojo de Agua lugar de donde se
desprende el otro camino que también esta asfaltado hasta la Comunidad de San Martín de Abajo.
Teniendo tres caminos secundarios asfaltados que van de Cabecera Municipal a Barranca de San
Joaquín , el otro de Cañas a Jahuey de San Francisco y el de Allende a Ocampo.
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Actividad Económica.
Agricultura. El uso del suelo (Hectáreas), La superficie total es de 68 567 de las cuales se destinan a esta actividad 6 324 Ha. Esta
actividad tiene como principales cultivos: maíz, fríjol, sorgo grano, cacahuate, chile verde, elote y jitomate. La comercialización de los
productos debido a las necesidades humanas se destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el ámbito local
o hacia la misma región.
Ganadería. Según el censo al 31 de diciembre de 1999, hay una población total de 6,200 cabezas de ganado bovino, destinado para
la producción de leche, carne y para el trabajo; 2,100 cabezas de ganado porcino; 520 cabezas de ganado ovino; 1,460 de ganado
caprino; 8,906 aves de corral para carne y huevo.
Sílvicultura. En el municipio se lleva a cabo la actividad forestal de productos maderables y la actividad de recolección se realiza con
diversas unidades de producción rural.
Industria. El municipio no cuenta con industria instalada..
Comercio. La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes giros y tamaños, de propiedad
privada, empleando a varias personas. El sector oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la zona rural como
urbana.
Servicios. La demanda de servicios en el municipio es atendida por establecimientos y la oferta es diversificada para atender
necesidades personales, profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros.
Población Económicamente Activa por Sector
De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por el INEGI, la población económicamente activa total del municipio asciende a 1,536
personas.
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Filosofía de la Administración
VISION
FORTALECER AL MUNICIPIO A TRAVES DEL DESARROLLO HUMANO DE SU GENTE, PARA GENERAR
PROGRESO, ORDEN, CONFIANZA Y TRANQUILLIDAD, CON LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA,
BUSCANDO ATENDER SUS NECESIDADES, COMBATIR LA POBREZA, FORTALECIENDO AL CAMPO,
GENERANDO EMPLEO, COMUNICACIÓN Y PARTICIPACIÓN; ATENDIENDO DE MANERA DIRECTA A
LA POBLACIÓN, DONDE EXISTA EL RESPETO Y LA UNIÓN DE LA SOCIEDAD CON SU GOBIERNO.
MISIÓN:
IMPULSAR UN BUEN GOBIERNO, QUE PERMITA EN TODOS LOS SENTIDOS, EL DESARROLLO DE LOS
HABITANTES DEL MUNICIPIO , ADMINISTRANDO
DE MANERA CORRECTA LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y SOCIALES QUE PERMITAN
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y ECONOMICA ATRAVES DE LA EJECUCIÓN DE PROGRAMAS
Y PROYECTOS PRODUCTIVOS.
VALORES:
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. EFICIENCIA.
Dar mi mejor esfuerzo, para mejorar la función publica .
. HONESTIDAD
Promover la honestidad como un valor universal, que dignifique a las personas.
. PARTICIPACIÓN
Impulsar el derecho ciudadano a participar en las acciones municipales.
. TRANSPARENCIA
Garantizar el acceso a la información pública y la rendición de cuentas claras
. INCLUSION
Apoyar la participación ciudadana, como un derecho de la sociedad.

Ejes Rectores
DESARROLLO HUMANO Y OPORTUNIDAD SOCIAL
1) Educación
2) Salud
3) Mantenimiento de carreteras y caminos.
4) Electrificación.
5) Agua potable.
6) Desarrollo integral de la familia.
7) Deporte.
DESARROLLO EMPRESARIAL E IMPULSO A LA COMPETITIVIDAD
1) Agropecuario
2) Turismo
SEGURIDAD Y JUSTICIA
1. Policía Preventiva
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Educación.
Diagnostico de educación.
Desafortunadamente por el fenómeno de la Migración actualmente el Municipio cuenta con una
infraestructura educativa de 08centros de preescolar, 14 primarias, 1 secundaria técnica, 13 Tele
Secundarias., aclarando que una de las Telesecundarias es de reciente creación y se ubica en la
Comunidad de Puerto de la Descubridora.
Se tiene tres Preparatorias en el Municipio, dos por Cooperación siendo las situadas en Cabecera
Municipal y Fracción de Ocampo, la tercera corresponde al Bachillerato ubicado en la
Comunidad de Santa Catarina.
Prioridades.
•Mantenimiento de la Infraestructura de Centros Educativos.
•Construcción de Infraestructura educativa.
•Asegurar el acceso de todos los niños en edad escolar.
•Atender a los adultos en rezago educativo.
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Objetivo.
Garantizar que todos los centros educativos y escuelas, se encuentren en buenas condiciones de operación y
asegurar el acceso de la población en edad escolar a la educación básica y a los adultos en rezago educativo.
Estrategias.
•Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para aplicarlo a los espacios educativos
que lo requieran.
•En coordinación con la Secretaria de Educación del Gobierno del Estado, a través del PAREB, ejecutar los
programas generales de obra para infraestructura física educativa en el municipio.
•Se entregarán becas educativas para los niños de escasos recursos.
•Integrar a los padres de familia en los procesos educativos de sus hijos.
•A través de un convenio con IEEA se atenderá la educación de adultos.
Metas.
•Rehabilitar el 60% de los espacios educativos existentes que así lo requieren en el municipio.
•Destinar recursos del 15% del presupuesto para realizar obra de infraestructura física educativa en
complemento con recursos de la SEGE
•Entregar becas educativas al 100% de los niños en edad preescolar y primaria, que habitan en áreas de alta
marginación.
•Promover la Integración de las sociedades de padres de familia en el 100% de las escuelas de nivel básico y
medio básico.
•Atender a través del IEEA al 20% de la población demandante de educación para adultos.
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Salud
Diagnostico.
Actualmente el Municipio cuenta con cuatro clínicas que brindan atención al 99.3% de los 5,547
habitantes que tiene el Municipio tomando en cuenta la cabecera municipal, comunidades urbanas y rurales
por lo que queda un 0.07% del área rural sin cobertura de Servicios de Salud, por su grado de marginación.
Faltan medicamentos en todas las clínicas. Mejorar el servicio para que sea una atención de calidad. Se a
detectado que falta el servicio nocturno en comunidades con población mayor a 1000 habitantes.
Se tiene en existencia dos ambulancia, una para las comunidades cercanas a la cabecera municipal y la
segunda situada en la Comunidad de Santa Catarina dando servicio a las Comunidades cercanas.
Las Clínicas se ubican en Cabecera Municipal, Santa Catarina, Ocampo y San Martín de Abajo.
Prioridades.
•Atender al 0.7 % de las comunidades rurales, que se encuentran en rezago..
•Conseguir el terreno para la construcción de dos clínicas rurales del sector salud.
•Iniciar la construcción de las dos clínicas rurales apoyados por el sector salud.
•Implementar que las clínicas atiendan en servicio nocturno.
•Buscar la manera de abastecer de medicamentos a las clínicas que lo requieren.
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Objetivo.
Asegurar que todos los habitantes del Municipio reciban servicios de calidad en salud, oportunos y
eficientes.
Estrategias.
•Establecer convenios con las instituciones del Sector Salud, para asegurar la cobertura de los servicios
de salud para los habitantes del Municipio.
•Presentar un proyecto al sector salud sobre la necesidad de brigadas de salud.
•Establecer un programa de Medicina Preventiva apoyados con el sector salud.
•Organizar un programa de atención de consultas en medicina tradicional
( parteras, técnicos en salud, etc.) para áreas rurales.
Metas
•Contar con un programa de cobertura en servicios de salud dando prioridad a los habitantes del
Municipio, a mas tardar en los primeros seis meses.
•Firmar convenio con la Secretaria de salubridad y asistencia para la operación de un proyecto de
brigadas y realizar una acción coordinada de atención medica.
•Programa de medicina preventiva operando en el primer cuatrimestre del año.
•Programa para organizar las consultas en medicina tradicional.
•Tener operando un programa de traslados en la ambulancia con personal capacitado, para apoyar a la
población del municipio con un servicio más eficiente y oportuno, a partir del primer trimestre del 2009.
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Mantenimiento de carreteras y caminos.
Diagnostico
Es una realidad que los caminos que se tienen están en muy mal estado, caminos de terracería angostos y muy
vulnerables a las inclemencias del tiempo. Caminos asfaltados con innumerables baches que requieren cubrirse
a la brevedad posible. Terracerías que requieren ser cubiertas con carpeta asfáltica para su mejor
conservación.
Prioridades
Mantenimiento de la red de cintas asfálticas al interior del municipio, en sus dos principales ramas que
parten de la Cabecera Municipal hacia las Comunidades de San Martín de Abajo y Nogales de Santa Cruz.
Revestimiento asfáltico del camino de terracería de la carretera a Rioverde a San Martín de Abajo, así como
las diversas terracerías que comunican a las Comunidades de Golondrinas, Laguna de Santo Domingo y
Potrerito de Santa Gertrudis situadas todas ellas en la Zona conocida como el Cañón. Así como la
continuación de la carreteras de Nogales de Santa Cruz a las Comunidad de Allende.
Objetivo:
Contar con vías de comunicación en buenas condiciones para fortalecer la actividad económica y social de
nuestro municipio.
Estrategias
Coordinar proyectos con las dependencias Estatales o Federales que tienen relación con este sector.
Metas.
Presentar los proyectos correspondientes ante la JEC y otras Dependencias, durante los primeros seis meses
de la actual administración. Aplicar el programa de 3x1 con los paisanos originarios de esas Comunidades.
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Agua potable.
Diagnostico. Dentro del municipio se encuentran sin servicio de agua algunas comunidades que son
El Pinal, Puerto la descubridora, La Presa, Nogalitos, Los Nogales, Carrizal, La barranca de San
Joaquín, en la inteligencia de que en ésta Comunidad existe ya perforado y equipado un pozo
profundo que actualmente no se encuentra operando.
Prioridades. Proporcionar el servicio de agua a las comunidades señaladas en el diagnostico por
medio de pipas
Estrategias. Perforación de un pozo profundo para las comunidades nogalitos, y otro más para la
comunidad de Nogales de la cruz.
Ampliar y mejorar la red de agua potable en San Nicolás Tolentino y San Martín de Abajo.
Objetivo. Mejorar y ampliar al servicio de agua potable en todo el municipio, para cubrir las
necesidades básicas de la población.
Metas. Dejar cubierta con servicio de agua a toda la población del municipio, realizar la perforación
de dos pozos profundos y ampliar redes de distribución en las comunidades ya mencionadas, al fin de
la presente administración.
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Electrificación.
Diagnostico
La mayoría de las comunidades si cuentan con luz eléctrica, pero existen comunidades que por su crecimiento ya necesitan de
ampliaciones a su red eléctrica.
Puerto de la Descubridora no cuenta con éste servicio.
Prioridades
El mantenimiento en buen estado la red de alumbrado publico al interior del municipio.
La ampliación de algunas redes eléctricas en varias comunidades, como Ignacio Allende, Golondrinas, Jahuey de San
Francisco, Cabecera Municipal.
Dotar del Servicio de Energía Eléctrica a la Comunidad de Puerto la Descubridora.
Objetivos
Apoyar a las comunidades, que se encuentren muy alejadas de la red eléctrica, con la adquisición de `plantas de energía solar,
luminarias solares para alumbrado publico.
Mantener en buen estado la red de alumbrado público en todo el municipio.
Implementar ampliaciones a la red eléctrica en comunidades que lo requieran.
Estrategias
1.Con la aportación de beneficiados, del municipio , del gobierno estatal y federal, se llevarán a cabo las acciones para
cumplir con los objetivos propuestos para electrificación.
2.Gestionar los recursos necesarios y suficientes para mantener en buen estado el alumbrado público,
responsabilizando a la población para que reporte daños a propósito y desperfectos, para así tener un buen servicio de
alumbrado público.
3.Involucrar a las dependencias que tengan competencia para la gestión de plantas solares, luminarias solares y
plantas mecánicas para llevarlas a las comunidades más apartadas que lo requieran.
Metas.
Dar mantenimiento

Deporte.
Diagnostico.
El Municipio no cuenta con ligas del deporte bien organizadas, solo hay equipos de fútbol que participan en torneos
locales y no tienen proyección hacia otras comunidades del mismo municipio, no existe promoción para el voleibol,
básquetbol, o béisbol ,que demandan un mayor apoyo.
Prioridades.
Organizar ligas intermunicipales, en donde participen los municipios de Villa Hidalgo, ciudad Fernández,
Rioverde y otros municipios de la entidad, que acerquen más a la juventud en torneos de futbol, básquetbol, béisbol,
voleibol y otros.
Apoyar el deporte con trofeos, balones que es lo indispensable y también buscando el apoyo con la iniciativa
privada para el material deportivo que se haga necesario.
Remodelar y dar mantenimiento a canchas deportivas que lo requieran y que sean publicas en las comunidades del
Municipio, dotándolas de infraestructura como son gradas, cercados etc..
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Objetivo
Participar con la población deportista del municipio con los apoyos necesarios para iniciar y seguir practicando el
deporte de su preferencia con los materiales deportivos que se requieran y con instalaciones en buen estado.
Estrategias
Convenir apoyos con el Instituto del deporte, de la juventud y la iniciativa privada, para fomentar la
participación de la población en el deporte.
Metas.
Organizar torneos locales, intermunicipales de futbol, básquetbol, voleibol y béisbol, de manera continua.
Participar constantemente, fomentando el atletismo, apoyando en la organización de carreras y mini olimpiadas
dentro del municipio.
Establecer competencias con otros municipios vecinos cada tres meses.

Desarrollo Integral de la Familia.
Diagnostico
Se requiere mayor presencia en las comunidades para saber cuales son las necesidades de las personas más necesitadas.
Dado a que al carecerse de fuentes de empleo, la actividad productiva es nula y por ende aumentan las necesidades de
la población en los rubros de alimentación, salud y educación.
Prioridades.
Seguir con el reparto oportuno de desayunos escolares en las comunidades.
Gestionar un mayor número de despensas para repartir a las familias más necesitadas.
Objetivo.
Ser un organismo municipal que de respuesta a cada una de las peticiones de apoyo que reciba en cantidad y calidad
suficiente, en la medida que los recursos destinados a tal fin lo permitan, buscando que las familias del municipio
vivan en armonía y cuenten con la asistencia de este organismo.
Metas.
Seguir con el reparto de 374 desayunos escolares a la comunidad estudiantil beneficiada.
Distribuir a las personas más necesitadas las 76 despensas que envían del DIF Estatal actualmente.
Gestionar con el banco de alimentos 100 despensas mas, ya que actualmente se cuenta con una dotación de 200
despensas mensuales.
Atender las solicitudes de apoyo más apremiantes canalizando a las instituciones especializadas y dar una atención
de calidad.
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Agropecuario
Diagnostico.
Nuestro municipio, aunque tiene potencial en este sector se encuentra rezagado, al no contar con la infraestructura necesaria para
que sea más eficiente y productivo, se requiere el equipamiento de pozos, dar un manejo bajo programación de riego de la presa de
golondrinas, apoyos directos a la producción, más fomento del uso de tecnologías y asesoría directa a los productores agropecuarios del
municipio.
Prioridades.
Con el equipo técnico y social del área de desarrollo rural se diseñaran y operaran programas y proyectos agropecuarios a través de
micro-cuencas., Gestionar ante las dependencias que corresponda(SAGARPA, SEDAR, ETC.)los apoyos que sean necesarios para el
financiamiento de programas y proyectos que se pongan a operar.
Objetivo.
Mejorar a través del diseño y operación de programas y proyectos productivos por el equipo técnico y social del departamento de
desarrollo rural y dependencias afines, para lograr una mejor atención al sector agropecuario para que eleve su productividad y
eficiencia.
Estrategias.
Gestionar ante las dependencias correspondientes los apoyos necesarios y suficientes mediante programas y proyectos agropecuarios
para hacerlos llegar y producir en el sector agropecuario de nuestro municipio.
Organizar,
Metas
•Poner en operación un invernadero piloto como muestra para que los productores vean las ventajas que tienen estos sistemas
productivos y posterior mente se implanten como una alternativa productiva.
•Que el municipio sea más productivo en este sector con el uso de tecnologías agrícolas y ganaderas que hagan más eficiente el campo.
•Aprovechar la infraestructura de riego de la presa de golondrinas para pasar de las 400 has existentes a 700 has con riego de esta
presa.
•Contar con la operación de seis micro-cuencas dentro del municipio.
•Fomentar el buen uso y distribución del agua de riego para mejorar la producción del campo.
•Orientar los proyectos y programas de micro-cuencas al desarrollo del sector agrícola y ganadero.
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Turismo
Diagnostico.
En la actualidad el Municipio cuenta con espacios naturales como: La presa de Golondrinas, La Aguacatal, El Pinal y El
Puerto la Descubridora, con potencial turístico los cuales no han sido desarrollados de manera adecuada para recibir el
turismo y carecen de una infraestructura propia para dicho fin.
Prioridades
•Desarrollar los 4 espacios naturales para la recreación y el turismo con el apoyo de la secretaria de turismo y la población
de dichos lugares.
Objetivo
Contar con 4 espacios naturales, acondicionándolos para que estén operando en óptimas condiciones; bajo el principio de
sustenta habilidad ambiental, y respetando los usos y organización que tengan los habitantes de estos espacios para
proporcionar un servicio de calidad.
Estrategias
Crear en conjunto con la secretaria de turismo, Municipio y habitantes de la región los mecanismos necesarios para poder
operar los espacios que se van a desarrollar.
Organizar en cooperativas a la población interesada en operar y cuidar los espacios recreativos que se pondrán en marcha.
Gestionar ante los medios adecuados la proyección y desarrollo de actividades que sirvan para la promoción y difusión de los
espacios turísticos creados en el Municipio.
Metas.
• La creación de Centro Turístico en La Presa de las Golondrinas.
•Realizar campañas bimestrales para tomen conciencia los ciudadanos para el uso y cuidado del espacio natural.
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Diagnostico de Seguridad Publica.
POLICIA PREVENTIVA.
El Municipio tiene una población de 5,547 habitantes; cuenta con un Departamento de Seguridad Pública, que se
integra por un Sub-Comandante y 3 Policías.
Prioridades
•Cobertura de seguridad para todos los habitantes del Municipio.
•Contar con el equipo humano y material para garantizar la seguridad de los habitantes.
•Informar a la población en materia de seguridad y de reglamentación
•Continuar recibiendo el apoyo de la dirección de seguridad publica y protección social del gobierno del estado.
Objetivo
Generar las condiciones y mecanismos necesarios y suficientes para asegurar un clima de seguridad en todo el
municipio.
Estrategias:
Establecer un Programa de Rondines Policiales a todo el Municipio.
Destinar y gestionar recursos materiales, financieros y humanos para atender el equipamiento del área de seguridad
pública.
Firmar convenio con todas las instituciones de seguridad publica del estado.
Actualización y Difusión del Marco Normativo
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Metas:
Adquisición de un vehículo patrulla.
Contratación de Personal capacitado para el desempeño de la actividad policiaca
Realizar rondas de elementos de la policía preventiva municipal y cuando se requiera de más elementos apoyarnos
con otras dependencias de seguridad publica, los fines de semana en el área rural.
Establecer al menos un convenio con alguna corporación (Estado / Municipios) para cuando se haga necesario
contar con su apoyo.
Asignar y mantener durante el ejercicio, mínimo el 10% del presupuesto destinado a la seguridad pública.
Publicación del Reglamento de Seguridad Pública del Municipio en el primer año.
Campañas Informativas en las escuelas del municipio, al menos dos veces al año.
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Agradecimiento
El Honorable Ayuntamiento de San Nicolás Tolentino, S.L.P., agradece la colaboración de los Ciudadanos y
diversos sectores de la población, como son Educativo, Salud, Ejidal, Comercio, Transporte, Agrícolas y
Ganaderos, por su participación en la elaboración del presente Plan Municipal de Desarrollo para el periodo
2009-20012 del municipio de San Nicolás Tolentino.
Dado en el recinto oficial de Cabildo del H. Ayuntamiento de San Nicolás Tolentino, S.L.P. a los veintiocho días
del mes de Enero del año Dos Mil Diez.
C. Pedro Infante Rodríguez ________________________________
Presidente Municipal.
31
C. Ángel Martínez Montiel ________________________________
Sindico Municipal
REGIDORES
C. Ma. De los Ángeles Torres González________________________________
C. Luis Martínez Salinas ________________________________
C. Eleuterio García Torres ________________________________
C. Carmela Palacios Silva ________________________________
C. Antonio Martínez Guerrero ________________________________
C. Ponsiano Torres Infante ________________________________

Bibliografía
LEY ORGÁNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. Gobierno
del Estado de San Luis Potosí.
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Anuario Estadístico San Luis Potosí, edición
2001, Talleres Gráficos del INEGI, Aguascalientes, julio del 2001.
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, XII Censo General de Población y Vivienda
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