PRESENTACION Este informe cuenta con el compendio de la ...

PRESENTACION
Este informe cuenta con el compendio de la gestión realizada por el Área
Metropolitana de Barranquilla, con corte al 31 de Diciembre de 2012, en el
que se hace referencia a las estrategias y proyectos realizados por la
entidad.
Nuestro propósito durante la vigencia fiscal ha sido convertirnos en líderes
institucionales, así como encaminar los proyectos que hacen parte de
nuestro Plan de Desarrollo 2009 -2019, para satisfacer las necesidades de
nuestra comunidad.
En la agenda de nuestro Plan de Desarrollo hemos proyectado una entidad
hacia el desarrollo y competitividad por ello siempre estamos apuntando a
ser mejores cada día, siendo eficientes eficaces y efectivos.
Adicionalmente como lo manifestamos en el anterior informe hemos
logrado sanear financieramente la entidad en un gran porcentaje, trabajo
que se ha visto reflejado al obtener una calificación en BB expedida por
CREDIWATCH EN DESARROLLO y esperamos antes de culminar la
presente vigencia contar con una certificación del Sistema de Gestión de
Calidad por el ente certificador.
MISIÓN
Mejoramos la calidad de vida de los habitantes del Área Metropolitana de
Barranquilla, mediante la planeación, coordinación y ejecución de
proyectos de alto impacto social, gestión de servicios públicos, transporte y
vivienda; generando liderazgo en los entes que la conforman, garantizando
desarrollo sostenible y competitividad de su territorio.
VISIÓN
Ser líderes en el desarrollo institucional, económico, social y sostenible del
país, proyectando su zona de influencia al ámbito nacional, basados en
procesos de calidad y en el fortalecimiento de su talento humano.
POLÍTICA DE CALIDAD
El AREA METROPOLITANA DE BARRANQUILLA, trabaja en el
mejoramiento de la calidad de vida de los municipios que la conforman con

criterios de transparencia, liderazgo y sostenibilidad; asegurando la
calidad de sus servicios, el mejoramiento continuo en sus procesos, un
talento humano competente y comprometido con la eficacia, eficiencia y
efectividad en la prestación de sus servicios orientados a la satisfacción de
sus usuarios.
OBJETIVOS DE CALIDAD
1. Aumentar la satisfacción de los clientes, mediante la formulación y
ejecución de proyectos, encaminados a mejorar su calidad de vida.
2. Fortalecer el talento humano para garantizar la óptima prestación de
los servicios de la entidad.
3. Garantizar el cumplimiento del Sistema de Gestión de Calidad,
implementando mecanismos que permitan mantener una mejora
continua.
4. Documentar, registrar y mejorar cada uno de los procesos
identificados en la organización, cumpliendo con las normas de
calidad, seguridad y ambientales aplicables a nuestra entidad.
5. Asegurar la participación ciudadana en los diferentes proyectos que
adelante la entidad, para que la comunidad en general, valide,
verifique y controle el producto y/o servicio.
6. Establecer indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad para
monitorear el desarrollo de los procesos, aplicando las acciones
correctivas a que haya lugar oportunamente.
7. Mantener una infraestructura adecuada y un óptimo manejo de los
recursos, para lograr un desarrollo eficiente de las actividades

MUNICIPIOS QUE CONFORMAN EL AREA METROPOLITANA DE
BARRANQUILLA
GALAPA
SOLEDAD
BARRANQUILLA
MUNICIPIO
NUCLEO
PUERTO
COLOMBIA
MALAMBO
I. SUBDIRECCION TECNICA DE PLANEACION

1. PROYECTOS RADICADOS EN LA SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE
PLANEACIÓN
Este año se actualizo el proceso de radicación, viabilidad y registro de
proyectos en la Base de Datos de Proyectos Metropolitanos – BDPM, pero
solo se radicaron dos (2) proyectos: el “Mejoramiento de la Interconexión
Vial Regional, segunda calzada Avenida Circunvalar de Barranquilla
Atlántico, para la construcción de 2.5 kilómetros de doble calzada sector
carrera 38 a la carrera 46 tramo 11 y sector carrera 51b y carrera 53 con
Avenida Circunvalar, construcción de tres puentes vehiculares dentro del
sistema de interconexión vial segunda calzada - Avenida Circunvalar de
Barranquilla” y el proyecto “Estudio y diseño para la reubicación del canal
de drenaje de la Institución Educativa Técnico Industrial Blas Torre de la
Torre” del municipio de Soledad – Departamento del Atlántico.
2. GESTIÓN DE RECURSOS
No se pudo obtener el visto bueno del DNP para el proyecto Gestión de
Aguas Pluviales e Implementación del Sistema de Alertas Tempranas para
el Área Metropolitana de Barranquilla, que tenía aprobado un crédito FAD-
PYME por parte del gobierno español por un valor de Seis Millones
Doscientos Ochenta Mil euros ( € $6.280.000). Se estudia la posibilidad de
conseguir recursos del orden nacional por parte de FINDETER.
Paralelamente se gestionan recursos ante el Departamento de la
Prosperidad Social para el proyecto “Construcción de la infraestructura
vial de las localidades Metropolitana, Suroriente y Sur occidente en el
Distrito de Barranquilla, Etapa II 2012” por valor de $15.000’000.000 y
ante el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial para el
proyecto “Construcción muro de contención del arroyo San Blas para
mitigación de las inundaciones que afectan el casco urbano del municipio
de Malambo, Departamento del Atlántico, III Fase, por valor de
$11.608’064.846.

3. PRESENCIA INSTITUCIONAL
CONSEJO METROPOLITANO DE PLANIFICACIÓN. Se celebraron
ocho (8) Consejos Metropolitano de Planeación, con características de
Comité Técnico del Taller de Ordenamiento Territorial, para apoyar el
proceso de revisión de las Directrices Metropolitanas, mediante la
convocatoria de diversos sectores de la región, representados en la
academia, gremios y demás sectores productivos, para articular los
diferentes esfuerzos que propenden por el desarrollo de la región.
TALLER DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL. La Subdirección
Técnica de Planeación se encuentra en la fase final del proceso de
revisión de las Directrices Metropolitanas y reafirmando los proyectos
estratégicos estructurantes para el territorio, como lo son, la Variante
Metropolitana o Circunvalar de la Prosperidad, el Corredor Ambiental
Metropolitano, el Sistema de Transporte Multimodal - Metro Rio, y los
sub proyectos que se derivan de los mismos.
GESTIÓN DE CIUDAD REGIÓN. La Subdirección Técnica de
Planeación sigue en el proceso de consolidar el Corredor Urbano
Regional Caribe, y participó en la reunión de gobernadores y alcaldes
del litoral Caribe que se desarrolló en el mes de Mayo en el auditorio de
Bellas Artes y se gestionó la vinculación de la entidad en la Región de
Gestión y Planificación, próxima a constituirse.
REVISIÓN DEL PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE
BARRANQUILLA. La Subdirección Técnica de Planeación ha venido
acompañando permanentemente al Distrito de Barranquilla y EDUBAR
S.A. en el proceso de revisión del Plan de Ordenamiento Territorial de
Barranquilla, insertando los aportes desde el punto de vista de las
Directrices y de los Hechos Metropolitanos.
PLAN DE DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO.
También se acompañó al departamento en su proceso de formulación
del Plan de Desarrollo, tanto en las reuniones de la gobernación como
en la desarrollada en la Casa de la Cultura en Galapa.

RELACIONES DEL AMBQ CON LAS DEMÁS INSTITUCIONES. La
Subdirección Técnica de Planeación ha venido haciendo presencia en
los Foros, Talleres, Seminarios, etc. que se han venido desarrollando
tanto a nivel local como a nivel nacional. Se han realizado reuniones
con personal de la Universidad del Norte, funcionarios del
Departamento Nacional de Planeación, con la Junta Directiva de Pro
Barranquilla, así como con inversionistas privados, entre otras, lo que
ha permitido seguir consolidando la imagen de la entidad como ente
planificador y generador de desarrollo económico, social y ambiental.
En este campo es preciso resaltar el apoyo prestado al Área
Metropolitana del Valle de Upar, para estructurar su funcionamiento
como tal, lo cual nos ubica como referentes en el tema de
metropolización.
GESTIONES PARA MODIFICAR LA LEY 128 DEL 94. Se brindó apoyó
a la Dirección en el proceso de trabajar conjuntamente con las demás
Áreas Metropolitanas del país en el trámite de reforma a la Ley 128 en
el Congreso de la Republica. Dentro de ese proceso se preparó un
informe que se envió al Ministerio del Interior, a raíz del Foro sobre
Ordenamiento Territorial que se realizó en el mes de Junios, al cual
también se asistió.
MISIÓN CIUDADES SOSTENIBLES Y COMPETITIVAS. En este
proyecto tipo Taller, que adelanta el DNP con el apoyo del BID y
Findeter, hemos tenido una importante participación, además de
suministrar toda la información requerida. Es importante anotar que el
territorio metropolitano de Barranquilla fue escogido como una de las
cuatro zonas a estudiar y diagnosticar. Dentro de este marco también
se logró incluir al área metropolitana dentro del Mapa De Riesgo que
adelanta la firma norteamericana Geo-Adaptive mediante convenio con
el BID.
INTEGRACIÓN TECNOLOGICA CON LOS MUNICIPIOS DEL AREA
METROPOLITANA. La Subdirección Técnica de Planeación sigue
apoyando al departamento de Sistemas de la entidad en el proyecto que
tiene como objetivo interconectar los servicios de voz, imágenes y datos

entre los municipios del área metropolitana, reduciendo así los costos
de facturación telefónica y posibilitando el acceso al sistema de
información geo-referenciada adquirido por la entidad.
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA GUBERNAMENTAL
“CONTRATOS PLAN”. Se coordinó con el DNP la implementación del
programa nacional “Contratos Plan” para lo cual se viajó a Bogotá para
reuniones con el Dr. Carlos Córdoba, Director nacional del programa,
quien luego vino a la ciudad para socializar el tema en un Consejo
Metropolitano de Planificación.
VIVE DIGITAL COLOMBIA. Se trabajó conjuntamente con el Distrito
de Barranquilla en la presentación de un proyecto innovador para
participar en la Convocatoria 602-2012 en el marco del programa de
emprendimiento Apps.co.
REUNIONES CON CAF Y BANCO MUNDIAL. Se adelantaron reuniones
con la CAF y con el Banco Mundial, en la búsqueda de recursos para
los programas y proyectos que se adelantan. Con el Banco Mundial se
coordinó una videoconferencia que se realizó el 22 de febrero en la
Universidad del Norte, con participación de Buenos Aires, Long Beach,
Washington y AMB, sobre el manejo de los residuos sólidos y
vertimiento de basuras en arroyos y otros cuerpos de agua. También se
ha apoyado al Distrito en la estructuración del plan maestro para la
solución del problema de los arroyos, con el financiamiento del Banco
Mundial. Con la CAF se logró iniciar los estudios correspondientes al
Plan Maestro de Movilidad Metropolitana.
GESTIÓN PARA ADQUISICIÓN DE PLANOS GEOREFERENCIADOS.
Se adelantaron gestiones con el IGAC para la obtención de los planos
geo referenciados del Área Metropolitana de Barranquilla, necesarios
para complementar el proceso de revisión de las Directrices
Metropolitanas y se contrataron los servicios de un especialista en
Sistemas Georeferenciados para digitalizar los mismos.
REUNIONES CON ALCALDES DE LOS MUNICIPIOS DEL AMB. Se
realizaron reuniones con el alcalde de Galapa para explicarles los

proyectos estratégicos del AMB, en especial lo referente a la Variante
Metropolitana, con el alcalde de Soledad para coordinar acciones en el
colegio ITIDA y desarrollo de proyectos sociales en ese municipio y con
el alcalde de Puerto Colombia, se hizo un recorrido por las playas del
municipio para analizar los graves problemas que están afrontando
debido al fuerte oleaje.
ASISTENCIA AL XX CONGRESO DEL CIDEU EN BARCELONA.
Conjuntamente con el Director del AMB se asistió al XX Congreso del
CIDEU, en donde se expusieron las distintas realizaciones que se han
logrado en varias ciudades latinoamericanas, enmarcadas en un
desarrollo estratégico y se consiguió ubicar al AMB en el Consejo Rector
de tan importante red de ciudades. Se aprovechó el viaje también para
conocer de primera mano el manejo interno del Ayuntamiento de
Barcelona y la forma como han venido adelantando su excelente
progreso a nivel mundial, mediante reuniones con los más altos
funcionarios, como el Presidente del Área Metropolitana de Barcelona,
el Coordinados Adjunto del Plan de Desarrollo, el Director de
Infraestructura, el Director del Puerto de Barcelona, el director de
Infraestructura de Línea Férrea de Alta Velocidad, entre otros, lo cual
representa un buen referente en cuanto a buenas prácticas y gestiones
se refiere.
PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE CERTIFICACIÓN DE
CALIDAD. Con el apoyo de Control Interno, la Subdirección Técnica de
Planeación participó activamente en el proceso de certificación del
Sistema de Gestión de Calidad por parte del Icontec, en la auditoría
realizada en el mes de Octubre, revisando y ajustando los
procedimientos en función de un mejoramiento permanente.
POSICIONAMIENTO DEL PROYECTO CIRCUNVALAR DE LA
PROSPERIDAD. Un logro muy importante fue lograr posicionar el
proyecto estratégico de la Variante Metropolitana, dentro de las obras a
contratar por el gobierno nacional en el año 2013, mediante el proceso
de concesión. Fue una labor conjunta con la Gobernación del Atlántico
en pro de una obra fundamental para el desarrollo económico de la

egión metropolitana al conectar los distintos centros de producción
con las zonas portuarias sobre el rio Magdalena.
4. PROCESOS LICITATORIOS Y CONTRATOS
INTERADMINISTRATIVOS
En este período se continuó con el seguimiento a los procesos
licitatorios y concursos de méritos contratados, como la segunda
calzada de la Avenida Circunvalar, sector Calle 30-Calle 45, jurisdicción
de Soledad; el mejoramiento de la vía Circunvalar – Juan Mina – Los
Pocitos y la Pavimentación y Construcción de canal de aguas lluvias en
la Carrera 46 entre Calles 46A y la Avenida Las Torres.
En esta anualidad se convocaron dos (2) procesos licitatorios, a saber:
AMB-LP-001-2012, cuyo objeto es realizar el “Mejoramiento de la
Interconexión Vial Regional, segunda calzada Avenida Circunvalar de
Barranquilla Atlántico, para la construcción de 2.5 kilómetros de doble
calzada sector carrera 38 a la carrera 46 tramo 11 y sector carrera 51b
y carrera 53 con Avenida Circunvalar construcción de tres puentes
vehiculares dentro del sistema de interconexión vial Segunda Calzada -
Avenida Circunvalar de Barranquilla”.
AMB-LP-002-2012, cuyo objeto es LA Construcción y Adecuación de
gradería y camerinos lado Sur-Este, lado Nor-Occidente y siembra de
grama en la cancha principal de futbol del barrio Hipódromo de
Soledad, Departamento del Atlántico.
También se convocaron tres (3) concursos de méritos, a saber:
AMBQ-CM-001-2012, cuyo objeto es la Interventoría para la
Construcción en pavimento rígido de la Calle 5 A entre Carrera 7 y 8,
Carrera 7 entre Calles 5 A y 4, Calle 4 entre carreras 7 y 8 y sistema de
alcantarillado pluvial del sector, en el municipio de Malambo.
AMBQ-CM-002-2012, cuyo objeto es la Interventoría Técnica,
Administrativa, Financiera, Jurídica, Ambiental y Contable de las obras

de pavimentación en concreto rígido de la vía de acceso a la
urbanización Mundo Feliz, del municipio de Galapa, Departamento del
Atlántico.
AMBQ-CM-003-2012, cuyo objeto es la Interventoría Técnica,
Administrativa y Financiera al Mejoramiento de la Interconexión Vial
Regional, segunda calzada Avenida Circunvalar de Barranquilla
Atlántico, para la construcción de 2.5 kilómetros de doble calzada
sector carrera 38 a la carrera 46 tramo 11 y sector carrera 51b y
carrera 53 con Avenida Circunvalar construcción de tres puentes
vehiculares dentro del sistema de interconexión vial Segunda Calzada -
Avenida Circunvalar de Barranquilla”.
5. SEGUIMIENTO A CONVENIOS Y PROYECTOS.
En atención a los compromisos asignados, la Subdirección Técnica de
Planeación ha tenido a su cargo los seguimientos a diversos convenios y
contratos, a saber:
Coordinación del proyecto de Ampliación de la Avenida
Circunvalar. La Subdirección de Planeación coordinó la ejecución del
proyecto de Ampliación de la Avenida Circunvalar, en el sector
comprendido entre el puente de la Calle 45 y el de la Calle 30, tanto a
nivel de Interventoría, a cargo de Edubar S. A. mediante convenio
interadministrativo N004-10, como en su fase de Construcción, a cargo
del Consorcio Circunvalar 2010, haciendo las respectivas Actas de
Seguimiento de Obra, así como dando el visto bueno a las Actas
Parciales de Obra y al Acta de Liquidación Final.
Acompañamiento al proyecto de Mejoramiento de la Vía a Juan
Mina. Se acompañó a la Subdirección Operativa del AMB y a la
Gobernación en el desarrollo de la obra Mejoramiento de la Vía a Juan
Mina-Tubará en las distintas reuniones que se realizaron con miras a
conseguir recursos para poder culminar esta obra
Otros Convenios. Se continuó el trabajo con EDUBAR, mediante
convenio administrativo N° 005-10, en el proceso de adquisición de

predios requeridos para la Segunda Calzada de la Avenida Circunvalar,
sector Soledad, autorizando los pagos a medida que se cumplían los
procesos de expropiación administrativa. También se realizaron
gestiones con FONVIVIENDA para apoyar proyectos de vivienda de
interés social y se realizaron reuniones con el Director de esa entidad,
Dr. Alexander Vargas, para coordinar esfuerzos y definir la
participación del AMB en esos programas.
Seguimiento a compromisos por fallos judiciales. Se ha realizado un
seguimiento permanente a los compromisos adquiridos por fallos
judiciales, como son la construcción de la pavimentación y
construcción de la vía canal en el barrio Villa Severa en Soledad y la
pavimentación de la vía en la Carrera 9L entre Calles 64 y 68 y se
acompañó a la Secretaría General con los conceptos técnicos, cuando
se han requerido, en las demandas instauradas contra la entidad.
II.
SECRETARIA GENERAL

De conformidad con este proceso de Soporte Jurídico brindamos apoyo a
los procesos misionales de la entidad tales como atender los distintos
procesos ante las autoridades judiciales, atendiendo Derechos de
Petición, régimen disciplinario, revisión jurídica a los informes presentados
a los entes de control tanto locales como Nacional, Comisión Nacional del
Servicio Civil en lo referente a los funcionarios, la preparación de
conceptos, revisión de actos administrativos, revisión de procesos en la vía
gubernativa. Al igual que la asistencia jurídica en los procesos de
contratación de la entidad. Actuaciones que pertenecen al giro ordinario de
la entidad y nuestro proceso se caracteriza por ser transversal pues tiene
que ver con la mayoría de las decisiones y actuaciones de las demás
subdirecciones que hoy existen en la entidad.
Este año asumimos de conformidad con acuerdo celebrado con el sistema
de gestión de calidad de la institución la responsabilidad jurídica de los
todos los procesos contractuales de adquisición de bienes y servicios.
Continuamos con los procesos de jurisdicción coactiva de la entidad
apoyados en un funcionario de control interno y una abogada externa,
igualmente se iniciaron tres procesos de repetición por pagos hechos por la
entidad ordenados judicialmente.
Continúan presentándose ante la entidad acciones popular y tutelas
aumentando, situación que se agrava aún más con el hecho de ser
Autoridad de transporte, pues con los actos administrativos expedidos por
la entidad en dicha función existen como es normal decisiones que no son
compartidas por los ciudadanos, al igual que la solicitud de muchos
ciudadanos de que se le realicen obras de infraestructura en su sector o
que se les atienda porque indirecta o indirectamente alguna obra en
ejecución por parte de la entidad los haya afectado.
En conclusión se han atendido entre otras:
PROCESOS ATENDIDOS EN JUZGADOS Y TRIBUNALES LOCALES
198

ACCIONES POPULARES
1
ACCIONES DE NULIDAD Y RESTABLECIMEINTO DEL DERECHO
17
ACCIONES DE TUTELA
11
PROCESO EN CONSEJO DE ESTADO
7
DERECHOS DE PETICION CONTESTADOS
148
III.
SUBDIRECCION TECNICA DE RECURSOS NATURALES Y
AMBIENTE

Dentro de las actividades realizadas por la Subdirección Técnica de
Recursos Naturales y Ambiente se destacan las siguientes:
1. CONSTRUYENDO CULTURA AMBIENTAL EN LAS INSTITUCIONES
EDUCATIVAS DEL AMB
Se realizaron visitas a los Secretarios de Educación de los municipios de
Galapa, Soledad, Malambo y Puerto Colombia, a los cuales se les informó
las fases de implementación del programa “Construyendo Cultura
ambiental” en la presente vigencia, de esta gestión se obtuvieron los
siguientes logros: Convenio interinstitucional de cooperación firmado
entre la alcaldía del Municipio de Galapa y el Área Metropolitana de
Barranquilla; Convenio firmado entre la Universidad de la Costa-Cuc y el
AMBQ cuyo objeto es el apoyo al programa construyendo Cultura
Ambiental.
Se participó en la convocatoria de Colciencias sobre la Semana de Ciencia
Tecnología e Innovación del cual somos aliados estratégicos junto con la
Gobernación del Atlántico, Fundacion Promigas, Acodal, Asodeculma y
como ente Universitario responsable la Universidad de la Costa.
Participamos en la construcción del diseño de la propuesta que se
presentó a Colciencias para lo cual realizamos tres meses de trabajo con
los diferentes aliados.
Como logro importante de esta Gestión fuimos escogidos por Colciencias
como propuesta ganadora por el Departamento del atlántico para la
ejecución de la Semana de la Ciencia y Tecnología que se llevará a cabo
desde el mes de Agosto hasta Octubre de 2012 y teniendo como eje
central el tema del “Agua” además que dentro del contexto de la semana se
propuso por parte de la Subdirección de Recursos Naturales y Ambiente
varios eventos a realizarse en los municipios del AMBQ.
En desarrollo de la semana de la Ciencia Tecnología e Innovación se
adelantaron las siguientes acciones:

En el mes de Agosto se participó en la organización de la ceremonia de
lanzamiento de la CTI convocada por Colciencias, con los aliados
Universidad de la Costa CUC, Universidad Autónoma del Caribe,
Gobernación del Atlántico, Fundación Promigas, Asudeculma, Acodal,
la cual se realizó en las instalaciones de la CUC, contando con la
presencia del Secretario de educación Departamental, rectores de las
universidades CUC, Autónoma, Directora de la Fundación Promigas,
Director del Área Metropolitana de Barranquilla, Directivos de Acodal y
Asudeculma.
Se llevó a cabo la mesa sectorial Agua y Sociedad realizada en el
Municipio de Galapa y organizada por esta Subdirección, en la cual se
hicieron las ponencias sobre los proyectos estratégicos del AMB a cargo
del Arq. Planificador Alfonso De La Cruz y del colectivo de investigación
de niños estudiantes de la Institución Educativa Francisco de Paula
Santander quienes expusieron los resultados del trabajo de
investigación realizado en el corregimiento de Paluato jurisdicción del
municipio de Galapa. A esta mesa asistieron diferentes actores del Área
Metropolitana de Barranquilla quienes tuvieron hicieron varias
intervenciones y propuestas para solucionar la problemática de
contaminación de fuentes hídricas del AMBQ.
En el mes de septiembre se apoyó a la segunda Feria de la ciencia,
tecnología e innovación convocada por ACODAL y en la que se hizo una
muestra de proyectos de investigación con productos terminados.
Se apoyó el Foro sobre “Apropiación social del agua en América Latina”
realizado por el especialista Guatemalteco Fernando Cajas Esp. En
estudios pedagógicos y gestión ambiental, a la cual asistió un nutrido
público del área metropolitana.
Se organizó el II Encuentro metropolitano Agua, Sociedad y Cultura en
el mes de Octubre al que asistieron expositores del Área Metropolitana
de Barranquilla con productos reciclados y otros con muestras
artesanales de Galapa, Soledad, Malambo y Puerto Colombia. Un
espacio de encuentro y de valoración de la participación ciudadana.

2. CONSTRUYENDO CULTURA AMBIENTAL AL INTERIOR DE LA
ENTIDAD
Se realizó un taller de sensibilización con los funcionarios de la Entidad
con el tema “Como convertir la casa en un hogar ecológico”, el cual fue
ampliamente participativo y en el transcurso del evento se motivó a los
participantes a preservar el planeta a través del uso de productos
biodegradables para el aseo e higiene de la casa.
En el marco del Día Mundial del Medio ambiente 05 de Junio de 2012 se
asistió a la programación hecha por el Parque Cultural del Caribe al que
participó un grupo de funcionarios que hicieron parte de los siguientes
eventos: Gran concierto abierto al público celebrado en la plaza Julio
Mario Santo domingo, convocatoria general al reciclaje de papel y al taller
central economía verde y movilidad sostenible.
Se gestionó ante la Fundación Rescatar la firma de un convenio de
cooperación con el fin de llevar a cabo el programa de reciclaje dentro de la
Entidad. Esta Fundación se encargará de recoger el material y
certificarnos el peso del material recogido. Se hizo un inventario de la
situación del centro de acopio dispuesto para tal fin y del No de canecas
que se utilizaran en desarrollo de la campaña. Se tiene programado
realizar charlas de sensibilización al personal para mejorar nuestro
comportamiento frente al medio ambiente.
Con un taller práctico se hizo el lanzamiento oficial del programa de
reciclaje al interior del área metropolitana, este taller estuvo dirigido por el
Gerente de la Cooperativa Rescatar Dr. Nicolás Lamus quien hizo una
muestra de las diferentes empresas y entidades a las cuales Rescatar les
ha implementado el programa de aprovechamiento de residuos, también
participó la Diseñadora Mazal quien hizo una muestra de los productos
fabricados por ella a partir de la reutilización de materiales como checas,
cds, telas etc. Exposición que estuvo ampliamente visitada por los
funcionarios de la Entidad.

A partir del mes de Agosto y Septiembre se adelantan los trabajos para la
adecuación del Centro de Acopio del Área Metropolitana de Barranquilla, A
la fecha se hizo una campaña de limpieza retirando los residuos
almacenados para proceder a realizar y clasificar el material producto de la
separación en la fuente de residuos. También se identificaron los puntos
donde se ubican las canecas para residuos orgánicos y aparte las del papel
y cartón desde cada estación de trabajo.
3. PGIRS METROPOLITANO
En el mes de Febrero se realizó un taller en la Universidad del Norte, con el
acompañamiento del Banco Mundial sobre “Estrategias de Gestión de
basura y su aplicación a la gestión integrada de cuencas urbanas y de las
inversiones en drenaje y protección contra inundaciones”. En el desarrollo
de este taller se mostraron las experiencias a nivel latinoamericano sobre
el manejo de los sistemas de drenaje y su incidencia en los niveles de
contaminación y colmatamiento de la infraestructura de drenaje de las
ciudades y las soluciones que países han practicado al respecto.
En lo concerniente al PGIRS metropolitano se llevaron a cabo dos (2)
mesas de trabajos donde en la primera mesa de trabajo se presentaron a
consideración del grupo coordinador 33 proyectos para su evaluación y
priorización de los mismos, en esta mesa de trabajo el grupo coordinador
priorizo 18 proyectos de los 33 presentados por la subdirección de
Recursos Naturales del AMB.
En la segunda mesa de trabajo se les realizo la caracterización a los
dieciocho (18) proyectos priorizados escogiendo subjetivamente las metas,
alcance, impactos a mitigar, descripción del problema o necesidad, y
aspectos ambientales a tener en cuenta a la hora de formular el proyecto.
en este punto estamos formulando los proyectos para presentarlos a la
junta directiva del AMB para su aprobación del documento del PGIRS M.
Se procedió a la contratación de un experto ambiental, quien está
encargado de analizar los trabajos y avances de la actualización del PGIRS

Metropolitano. A 31 de Diciembre de 2012 se perfilaron los dieciocho (18)
proyectos aprobados por el Comité Coordinador, se cuenta con el
documento estructurado que prosigue a la fase de aprobación por la Junta
Metropolitana
4. PARTICIPACION EN TALLERES Y MESAS DE TRABAJO CON EL
TEMA AMBIENTAL
Turismo Metropolitano: Se aportó desde la Subdirección de Recursos
Naturales y Ambiente un documento que acompaña a las Directrices
Metropolitanas con respecto al tema de Circuito Metropolitano Eco
Turístico. Propuesta que se enmarca en la línea estratégica de “Metrópoli
Educadora”.
Se asistió junto con la Subdirección de Planeación y Subdirección de
Recursos Naturales y Ambiente a un recorrido por los caños e isla
Cavika del Municipio de Soledad a fin de hacer un reconocimiento del
terreno. Lo anterior se realizó en compañía de Asesores y Jefe del banco
de proyectos del Municipio de Soledad interesados en la propuesta de
un proyecto eco turístico en esta zona.
Participación en dos mesas regionales de turismo de la Gobernación
del Atlántico convocadas por el Viceministerio de Turismo a través de
las cuales se está haciendo seguimiento y evaluación a la gestión del
turismo en el Departamento del Atlántico.
Participación en la convocatoria realizada por Red Viva Colombia sobre
el taller del cambio climático y metodología para el tema de riesgos con
niños.
Participación en el II Simposio de Biodiversidad Caribe y el III congreso
de Primatologia colombiana, organizado por la Universidad del Norte,
Fundación Mico Titi y la Asociación Primatologica Colombiana.
Se han adelantado acciones con el DAMAB y la CRA Para intercambiar
información relacionadas con los proyectos de educación ambiental
desarrollados por el área metropolitana.

Se está en la etapa de organización con los secretarios de cultura y
ambiente de los municipios de Galapa, Malambo, Puerto Colombia y
Galapa y el Distrito de Barranquilla para desarrollar actividades que
promuevan la identidad y cultura metropolitana.
Se asistió al Foro Ambiental Gestión Integral de residuos sólidos y
normatividad en calidad de aire organizado por el Establecimiento de
Desarrollo Urbano y Medio Ambiente de Soledad S.A. EDUMAS.

IV. SUBDIRECCION TECNICA DE TRANSPORTE
El Área Metropolitana de Barranquilla ha sido formalmente constituida,
como Autoridad de Transporte Colectivo y Masivo para la jurisdicción de
los Municipios de Soledad, Galapa, Puerto Colombia, Malambo y el Distrito
de Barranquilla, cuyas Alcaldías a través de los ACUERDOS
METROPOLITANOS No.013-01 de 2001; 007 de 2002 y 004 de 2003,
definieron como hecho cierto, el Transporte Público en el Área
Metropolitana. Delegando las funciones de Autoridad Única de Transporte
Colectivo y Masivo, así mismo las funciones de planificación, coordinación,
gestión, vigilancia y control, correspondientes al manejo integral de
transporte Público colectivo del ÁREA METROPOLITANA DE
BARRANQUILLA.
El Ministerio de Transporte a través de la Resolución No. 002592 del 15 de
mayo de 2003 aprobó al Área Metropolitana de Barranquilla como
Autoridad de transporte Metropolitano, para la Administración del Servicio
Público Urbano de Transporte Masivo de Pasajeros para el Área
Metropolitana y el 24 de abril del 2007, el Área Metropolitana de
Barranquilla, TRANSMETRO y la Alcaldías de Barranquilla y Soledad
suscribieron un Convenio Ínter administrativo de operación SITM, en el
que se estipulan claramente las obligaciones y derechos frente al
desarrollo de SITM de Barranquilla y su Área Metropolitana, sin perjuicio
de las competencias con que cuenta el AMB como Autoridad de Transporte
Masivo, en marco de la ley 310 de 1996.
El Objetivo de la Subdirección Técnica de Transporte es planificar,
coordinar, gestionar y controlar el manejo integral del transporte colectivo
y masivo de pasajeros de los municipios del Área Metropolitana de
Barranquilla.

1. COBERTURA (ESTADÍSTICAS POR PRESTACIÓN DE SERVICIO)
En el primer semestre de la vigencia 2012, la Subdirección Técnica de
Transporte, ha realizado cuatro mil ciento cinco (4.105) trámites
relacionados con el transporte Colectivo y Masivo así:
TRAMITES VIGENCIA DEL 2012
COLECTIVO
VALOR TRAMITE
NUMERO
TRAMITES
VALOR TOTAL
TRAMITES
TARJETAS DE OPERACIÓN $96.779 1341 $129.780.639
DEVINCULACIONES $312.880 330 $103.250.400
DESVINCULACIONES $293.880 104 $30.563.520
CAPACIDAD TRANSPORTADORA $76.000 293 $22.268.000
DUPLICADO TARJETA OPERACION $54.724 43 $2.353.132
CALCOMANIAS 38.000 1994 $75.772.000
TOTAL TRAMITES COLECTIVO 4.105 $278.774.313
NUMERO DE VALOR TOTAL
TRAMITES VIGENCIA DEL 2012 MASIVO VALOR TRAMITE TRAMITES TRAMITES
T. OPERACIÓN ARTICULADO $564.000 20 $11.280.000
T. OPERACIÓN PADRON $253.000 15 $3.795.000
T. OPERACIÓN BUSETON $175.000 49 $8.575.000
VINCULACION ARTICULADO $1.796.000 15 $26.940.000
VINCULACION PADRON $808.000 15 $12.120.000
VINCULACION BUSETON $561.000 28 $15.708.000
CAP. TRANSPOR. ARTICULADO $532.000 15 $7.980.000
CAP. TRANSPOR. PADRON $131.000 15 $1.965.000
CAP. TRANSPOR. BUSETON $93.000 28 $2.604.000
TOTAL TRAMITES MASIVO 200 $90.967.000
2. MESAS DE TRABAJO. Reuniones a las cuales el Área Metropolitana de
Barranquilla ha hecho presencia a través de la Subdirección Técnica
de Transporte.
Comité de Transmetro - Transmetro
Comité Chatarrización-Transmetro
Comité Semaforización -Landa
Comité Asesor de Transporte-Sala de Juntas AMB

Comité Movilidad, Policía Nacional-Seguridad en los vehículos del
TPC-Sala de Juntas AMB
Comité con IBM-Movilidad y Área Metropolitana, ARTP-sala de
juntas AMB
Mesa de trabajo Macro Proyecto Urbano SITM-Centro Empresarial
MIX Vía 40
Comité integración del transporte intermunicipal y el Masivo-
Alcaldía
Reunión con SIRTEC
3. PROYECTOS Y METAS POR VIGENCIA
Terminación Primera Fase de la Implementación del Sistema de
transporte Masivo- Transmetro-2012
Reestructuración de rutas
Culminación del Proceso de Desintegración física de vehículos
(Chatarrización)
Integración del Transporte público colectivo al masivo.
Proyecto TRANVIA
Plan Maestro de Movilidad Metropolitano
4. CHATARRIZACIÓN
En cuanto al proceso de desintegración física la Subdirección Técnica de
Transporte ha realizado un total de mil cuarenta y cinco (1.045)
Resoluciones de desvinculaciones con fines de chatarrización. De las
cuales 103 corresponden a la vigencia 2012, en los siguientes cuadros se
ilustran una mejor forma del panorama del proceso y el estado de cada
actividad (Chatarrización, Rutas y Capacidades, Proceso de
Restructuración).
Empresas
Chatarrizados por Anualidad
2010 2011 2012 Total general
METROCARIBE 162 189 35 386
COOTRASOL 42 53 2 97
LA CAROLINA 33 28 14 75
LOLAYA 6 11 1 18

MONTERREY 4 18 7 29
SODETRANS 6 19 5 30
TRANSDIAZ 56 6 62
TRANSMECAR 15 54 6 75
SISTUR 283 308 68 659
COOASOATLAN 10 27 2 39
COOCHOFAL 86 37 11 134
COOLITORAL 39 66 3 108
COOTRAB 5 10 1 16
COOTRANSCO 2 2
COOTRANSNORTE 1 24 1 26
COOTRANSPORCAR 6 1 7
COOTRANTICO 27 20 13 60
COOTRATLANTICO 21 5 26
EMBUSA 12 5 2 19
FLOTA ANGULO 6 9 1 16
SOBUSA 1 16 5 22
T_ATLANTICO 2 3 5
TRANSOLEDAD 15 23 6 44
TRANSURBAR 31 23 5 59
TRASALFA 10 16 5 31
TRASALIANCO 19 19 7 45
Total General 445 497 103 1045
RUTAS Y CAPACIDADES
Empresa
Rutas
Capacidad Capacidad
Máxima
Mínima
COOASOATLAN 2 71 58
COOCHOFAL 5 210 178
COOLITORAL 14 348 286
COOTRAB 2 55 46
COOTRACOLSUR 2 - -
COOTRANSCO 1 60 41
COOTRANSNORTE 2 50 41
COOTRANSPORCA 1 40 33
COOTRANTICO 4 148 122
COOTRASOL 3 78 64
COOTRATLANTICO 2 70 57
EMBUSA 1 45 37
FLOTA ANGULO 1 40 33

FLOTA ROJA 2 42 34
LA CAROLINA 3 160 132
LOLAYA 2 100 82
MONTERREY 3 93 78
SOBUSA 6 370 307
SODETRANS 5 200 166
T_ATLANTICO 1 50 42
TRANSDIAZ 6 140 115
TRANSMECAR 4 150 126
TRANSOLEDAD 1 40 32
TRANSURBAR 2 110 91
TRASALFA 3 135 112
TRASALIANCO 4 140 115
Total general 2945 2428
DESCRIPCIÓN
Proceso de Restructuración
23 de Agosto de 2012
Eliminación de
Recorridos
Restructuración de
Recorridos
Total 42 (85,71%) 72 (87,80%)
Faltantes 7 (14,29%) 10 (12,20%)
Avance
114
(87,02%)
17
(12,98%)
En el siguiente cuadro se ilustran, los documentos que se han recibido y
que dieron lugar a respuesta así:
NOMBRE TRAMITE
NÚMERO DE TRAMITES
SOLICITUDES POR ESCRITO-RADICADOS 425
COMUNICACIONES ENVIADAS 1271
DERECHOS DE PETICION Y QUEJAS 67
103
DESVINCULACION CON FINES DE CHATARRIZCION
AUTOS AVOCAMIENTO 33
INFORME TECNICOS 16
CIRCULARES DESVIO 35
INVESTIGACIONES ADMINISTRATIVAS 18

SANCIONES ADMINISTRATIVAS 3
DESVINCULACION ADMINISTRATIVAS 33
TUTELA 4

V. SUBIDRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
1. FINANCIERA
El Área Metropolitana de Barranquilla como una Entidad autónoma,
conformada por los municipios de Malambo, Puerto Colombia, Galapa,
Soledad y Barranquilla, actuando esta última como sede, posee unos
ingresos que la hacen autosuficiente, de tal manera que ejecuta su función
social de respaldo a la comunidad a través de la ejecución de proyectos de
infraestructura, saneamiento básico ambiental y mantenimiento vial en su
entorno metropolitano, que reflejan un gran impacto social.
Los ingresos con los cuales cuenta el Área Metropolitana provienen de
cuatro (4) grandes fuentes:
TRANSFERENCIAS DEL DISTRITO DE BARRANQUILLA: Antes
denominada Sobretasa al Impuesto Predial Unificado de las viviendas
ubicadas en el Área Metropolitana. Con la entrada en vigencia del
Acuerdo 0030 de 2008 modificado por el Acuerdo 0015 de noviembre de
2009, el Distrito de Barranquilla destinó a través de transferencia una
renta anual a partir del año 2010 por un valor de $ 7.500.000.000.oo
hasta el año 2019, incrementada en la meta de inflación esperada.
A la fecha con corte Diciembre 30 de 2012 el A.M.B ha recaudado
por este concepto la suma de $ 6.677.618.750.oo que representan 10
meses, teniendo una mora de 60 días en la transferencia del mes de
Noviembre y Diciembre por problemas atribuibles a la Tesorería
Distrital.
Igualmente el Área Metropolitana de Barranquilla debería recibir
aportes de los Municipios que lo conforman, pero solamente se han
recibido recursos del Municipio de Galapa y de Puerto Colombia hasta
la fecha por valor de $727.485.646.oo.
De los otros tres Municipios detallamos a continuación el avance del
proceso de cobro:

MUNICIPIO DE PUERTO COLOMBIA: La Dirección del A.M.B. y la
nueva administración de la Alcaldía del Municipio suscribieron en los
primeros días del mes de agosto del año en curso un Convenio
Interadministrativo de pago por valor de $ 700.9 MM, donde el A.M.B.
aportará financiación de obras de proyectos de infraestructura por valor
de $ 604.0 MM, dinero que se compensará a la deuda que actualmente
posee el Municipio.
Del saldo del Convenio canceló $ 26.8 MM en el mes de Septiembre.
De lo correspondiente al año 2012, el Municipio canceló lo recaudado
en el primer y segundo semestre del año para un valor total de
recaudos del Municipio $ 32.6 MM y comprometiéndose a la
transferencia del saldo por valor de $ 1.5 MM en el mes de Febrero de
2013. Hay que resaltar que por primera vez se recibe una suma
aproximada a los 60 MM del Municipio de Puerto Colombia, quedando
comprometidos para el 2013, el saldo del Convenio Interadministrativo
por valor de $ 70 MM a girar en 2 cuotas entre marzo y junio y un
proyecto de Acuerdo con el Concejo Municipal de incluir 65 SMLMV en
el presupuesto del Municipio para girar al A.M.B.
MUNICIPIO DE MALAMBO: Con este Municipio igualmente hay
firmado un Convenio Interadministrativo con 2 modificaciones, la
última de fecha agosto 2011 por un valor total de $ 1.230.000.000.oo
con una facilidad de pago de 65 cuotas mensuales y que corresponden
a sumas recaudadas por el Municipio del año 1998 hasta el año 2004
cuando tomando la Sentencia C-C1096 de 2001 de la Corte
Constitucional Sala Plena, no volvieron a presupuestar este recaudo
para el A.M.B.
Se cursó invitación a la nueva administración con su equipo económico
y financiero para contemplar la posibilidad de ejecutar el mismo
ejercicio que se realizó con el Municipio de Soledad y con el Municipio
de Puerto Colombia para reducir los pasivos en ellos y reducir nuestras
cuentas por cobrar con los Municipios, hasta la fecha…. sin respuesta.

MUNICIPIO DE SOLEDAD: El Área Metropolitana de Barranquilla, el
día 22 de abril del año 2010 en vista de que el Municipio de Soledad se
acoge a la Ley 550, logra hacerse parte como acreedor presentando
cuentas de cobro por valor de $ 1.010.865.328.oo correspondientes a
dineros efectivamente recaudados por la tesorería del Municipio y no
transferidos al A.M.B.
De este valor se logró recaudar la suma de $ 504.304.400.oo
entregados a Transmetro para ejecución de obras en ese Municipio.
El saldo de esta acreencia se incorporó en mayo 10 de 2012 en el
acuerdo de reestructuración de pasivos, en el grupo II, con fecha de
cancelación en el año 2014.
METROTEL S.A E.S.P.
Para el año 2011 y hasta el año 2028 inclusive, Metrotel reconocerá por
medio de Acuerdo de Transacción firmado en febrero de 2010 la suma
anual de $ 1.792.082.223.oo incrementada en el I.P.C. certificado por el
DANE.
Ya para el año 2012 se recibió lo correspondiente a la vigencia 2011,
por la suma de $ 1.850.027.410
TRANSPORTE METROPOLITANO
A partir del año 2001 según Acuerdo Metropolitano No. 003-01;
Acuerdo Metropolitano No. 007 del año 2002 y Acuerdo No.004 de 2003
y con base en el Decreto 170 de 2001 y las regulaciones del Decreto
3109 de 1996 el Área Metropolitana de Barranquilla ejerce funciones
como Autoridad de Transporte Colectivo en cumplimiento del Convenio
Interadministrativo celebrado entre la empresa Metrotransito y el Área
Metropolitana de Barranquilla. Este convenio permite al A.M.B.: expedir
tarjetas de operación, vinculaciones, desvinculaciones, adjudicación de
troncales, pretroncales, adjudicación de corredores complementarios,
asignación de recorrido ruta intermunicipal, urbana, calcomanías de
tarifas de servicio colectivo y masivo y otra serie de servicios. Así

mismo, la entrada en funcionamiento del Sistema de Transporte Masivo
¨ Transmetro¨ incrementó los valores recaudados en la oficina de
Transporte. La prestación de estos servicios por parte del A.M.B se ven
reflejados en el presupuesto de ingresos al recibir hasta diciembre de
2012 la suma de $ 532.445.897.oo que equivale al 101.46 % de lo
presupuestado para el año.
DIVIDENDOS
Somos accionistas de la empresa METROTEL S.A. E.S.P. con el 24.81%
lo que genera unos ingresos anuales por dividendos y este año se
generan $471.4 MM a recibir en el último trimestre del año y
comienzos del primer bimestre del 2013.
Igualmente somos accionistas mayoritarios de la Terminal
Metropolitana de Transportes y poseemos a la fecha del informe
27.987.069 acciones que representan el 89.04% del total accionario. No
se van a repartir dividendos en este año.
APORTES DE LA NACION- INVERSIONES
A través de la Nación, el Área Metropolitana de Barranquilla recibe
recursos acorde a los proyectos presentados en cada una de las
Entidades del Gobierno Central. Es así como hemos presentado
proyectos al Fondo Nacional de Regalías, Acción Social, Ministerio de
Transporte, Cormagdalena para el año 2012 por valor de $ 17.000 MM.
De esta forma, se demuestra la importancia que tienen las buenas
relaciones de la Dirección de esta entidad con el gobierno Nacional,
influyendo positivamente en la adecuación y mejoramiento de las
condiciones de vida de la comunidad que hace parte de esta asociación.
Se ejecutó en un 40.33 %, ya que no han sido aprobados hasta el cierre
del presupuesto, todos los proyectos presentados al Gobierno Central.
ESTADO DE LA DEUDA A CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO
Las deudas que posee la entidad, se dividen en tres frentes:

SECRETARIA DE HACIENDA DE LA GOBERNACIÓN DEL
ATLÁNTICO
Desde el año 2009 hemos presentado recursos para liquidar sobre
bases reales la obligación que imputa la Gobernación del Atlántico y
tanto el Tesorero del A.M.B. como la Subsecretaria de Rentas del
Departamento se han reunido varias veces tratando de liquidar con
cifras reales este proceso.
El Área Jurídica y la Secretaria General están al frente de averiguar de
qué se desprenden estas sumas tan altas.
CREDITO ORDINARIO BANCO COLPATRIA
A la fecha, cierre de diciembre 2012, se ha cumplido puntualmente con
la cancelación de las cuotas mensuales de intereses respaldadas con la
transferencia del Distrito. El pago a la fecha, es de $ 2.606.8 MM. (Ver
SEUD. Tesorería)
CREDITO ORDINARIO BANCO DE OCCIDENTE
En el mes de Diciembre de 2011 y debido a los requerimientos que
presentaba la ampliación de la vía circunvalar y el problema de los
predios por donde pasaría esta importante avenida, el A.M.B solicita
un crédito ordinario de largo plazo de deuda pública interna con el
Banco de Occidente por $ 4.500.000.000.oo la adquisición de predios,
servidumbres, cobertura que demande la gestión de adquisición predial
como afectaciones, mejoras y demás que se requieran para la ejecución
del proyecto.
A la fecha de 31 de diciembre de 2012 se canceló la suma de
$1.118.057.143.oo representados en CAPITAL: $ 642.857.143.oo e
INTERESES: $ 475.200.000.oo. Estos recursos se encuentran
debidamente cubiertos con la transferencia que realiza Metrotel S.A.
por concepto del acuerdo de transacción.

GESTIONES PARA MEJORAR O POTENCIAR LOS INGRESOS Y
RECAUDOS DE LA ENTIDAD
RECAUDO DE CARTERA DE LOS MUNICIPIOS. En el mes de septiembre
del año 2011 y sabiendo de los cambios que se presentarían en las
Alcaldías Municipales, la Dirección del A.M.B les envió oficio a cada uno de
los Alcaldes salientes para que le dieran tramite al cumplimiento del Inciso
Segundo del Articulo 25 de la Ley 1454 de 2011 ¨Cada Concejo Municipal a
iniciativa de su Alcalde, expedirá un acuerdo en el que se señalen las
fuentes de los aportes a los que se compromete el respectivo Municipio con
destino a la financiación de las funciones del A.M.B.¨
A la fecha, se ha programado una reunión con los respectivos Alcaldes
Municipales, para que con nuestra oficina Jurídica y Secretaria General
darles apoyo para que esta iniciativa sea presentada en los respectivos
Concejos Municipales y se convierta en Acuerdo y el A.M.B pueda tener
una renta confiable y segura, regularizada que pueda así mismo ser
invertida en los Municipios para obras de gran impacto social.
2. TESORERIA
RELACION DE TITULOS DE INVERSIONES DE RENTA VARIABLE
La Tesorería General del Área metropolitana, tiene bajo su custodia los
Títulos o Certificados de acciones de diferentes empresas. Nos permitimos
suministrar la información relativa a Inversiones en Títulos
desmaterializados que posee la entidad.
A continuación nos permitimos detallar los Títulos.
ENTIDAD TITULO No. No. ACCIONES VALORES
METROTEL S.A. 0000011 123.255 1.232.550.00
0
SOC. PORT. BOCAS DE CENIZAS 1 100.000 100.000.000
SOC. PORT. BOCAS DE CENIZAS 18 50.000 50.000.000
EDUBAR S.A. 037 500 5.000.000
EDUBAR S.A. 0073 1.527 15.270.000
EDUBAR S.A. 0074 1.000 10.000.000
EDUBAR S.A. 0075 31 310.000

EDUBAR S.A. 0076 334 3.340.000
TERMINAL METROPOLITANA DE
BARRANQUILLA S.A.
001 27.987.069 1.804.170.20
0
TRANSMETRO S.A. 003 10 10.000.000
De acuerdo con fotocopias de cartas que reposan también en nuestra área,
hacemos las siguientes observaciones:
a). ACCIONES DE EDUBAR S.A. Reposan fotocopias de los siguientes
títulos:
ENTIDAD TITULO No. No. ACCIONES VALORES $
EDUBAR S.A. 0030 1.000 10.000.000
EDUBAR S.A. 0032 2.000 20.000.000
EDUBAR S.A. 0034 3.600 36.000.000
b) SOCIEDAD PORTUARIA BOCAS DE CENIZAS S.A. Reposan fotocopias
de los siguientes títulos:
ENTIDAD TITULO No. No. ACCIONES VALORES $
SOCIEDAD PORTUARIA BOCAS DE 001 16.700 16.700.000
CENIZAS
SOCIEDAD PORTUARIA BOCAS DE 013 18.300 18.300.000
CENIZAS
SOCIEDAD PORTUARIA BOCAS DE
CENIZAS.
014 14.050 14.050.000
Gran total de Títulos valores que posee el Área Metropolitana de
Barranquilla a Diciembre de 2012 es de: $4.421.990.000.oo
CUENTAS POR PAGAR DISPONIBLES EN TESORERIA
La entidad, presenta un total de cuentas por pagar de $913.012.799.08
3. CONTABILIDAD
CIFRAS DESTACABLES EN LOS ESTADOS FINANCIEROS A CORTE
DICIEMBRE 31 DE 2012
Los activos totales de la entidad son de $79.762.096.958.19 millones de
pesos.

Los activos fijos se aumentaron comparado con la vigencia 2011,
representados en la compra de equipos de computación y elementos de
muebles de oficina para el mejoramiento de las actividades laborales en
la entidad.
El saldo de proveedores a Diciembre 31 de 2012 es de
$3.491.654.000.oo millones de pesos y que corresponde a la
contratación propia de la entidad para poder desarrollar las obras en el
Distrito de Barranquilla y/ o Municipios que integran el Área
Metropolitana y que están dirigidas básicamente es a satisfacción de
necesidades básicas y el mejoramiento del vivir de la comunidad las
cuales son enfocados al desarrollo de la educación, comunitario, arte,
cultura, recreación, medio ambiente, comunicación, transporte y vías
entre otros.
Los Ingresos totales por recaudo I.P.U. del Distrito de Barranquilla, el
municipio de Puerto Colombia y Galapa a Diciembre 31 de 2012
asciende a la suma de $8.184.926.828.oo millones de pesos.
Los gastos del periodo ascendieron a $24.814.644.720,98 millones de
pesos que incluyen gastos de sueldos de personal, prestaciones sociales,
contribuciones efectivas, aportes sobre la nómina, gastos generales,
impuestos y contribuciones, depreciaciones, recreación y deporte,
saneamiento básico, cultura, desarrollo comunitario, medio ambiente e
intereses y gastos financieros, todos estos necesarios para el buen
funcionamiento y desempeño de la entidad .
En las operaciones de crédito público tenemos registrado
$18.857.142.858,oo millones de pesos por concepto de préstamo que se
realizó al banco Colpatria por Valor de $15.000.000.000,00 Millones de
pesos préstamo suscrito con 24 meses de gracia y plazo de 84 meses,
los pagos es modalidad capital más intereses mes vencido con tasa de
interés DTF + 5.5 MV. Fecha de desembolso 14 de abril de 2011 y fecha
de vencimiento 14 de abril de 2018 los recursos para el pago de este
crédito proviene de las transferencias del Distrito de Barranquilla al

A.M.B. y crédito al banco de Occidente por $4.500.000.000,00
millones de pesos préstamo suscrito a 7 años, los pagos es modalidad
capital más intereses anual vencido con tasa de interés DTF + 5.5 MV.
Fecha desembolso 15 de septiembre de 2011 y fecha de vencimiento 9
de agosto de 2018 los recursos para el pago de este crédito provienen
de la tasa de METROTEL, a este crédito se le hizo un pago de capital por
valor de $642.857.142.oo. quedando con un saldo de
$3.857.142.858.oo.
En la cuenta de Otros Pasivos- Ingresos Diferidos se registró el acuerdo
firmado entre Área Metropolitana de Barranquilla y Metrotel que
muestra un saldo de $28.673.315.568.oo millones de pesos y en la parte
de los Activos se registró en la cuenta de Otros Activos- Deudores por la
misma cifra.
ASPECTO LEGAL EN GESTION CONTABLE A DICIEMBRE 31 DE 2012
El área Contable ha atendido en forma oportuna y adecuada, todos los
requerimientos de los Organismos de Control, entre ellos: Contraloría
General del Atlántico, Contraloría General de la Nación, Secretaria de
Hacienda Departamental, Contaduría General de la Nación, al igual los
que formulan los funcionarios, ciudadanos, proveedores, bancos,
calificadora de riesgos entre otros.
Se ha cumplido satisfactoriamente con el envío de los informes requeridos
a la Contaduría General de la Nación a través del sistema CHIP.
La entidad da estricto cumplimiento a la Ley 901 de 204 y ha reportado a
sus deudores morosos ante el BNME (BOLETIN NACIONAL DE
DEUDORES MOROSOS DEL ESTADO) de la Contaduría General de la
Nación.
Los costos de seguridad social, aportes parafiscales, prestaciones Sociales
han sido cancelados dentro de los términos legales a fecha de 31 de
Diciembre de 2012.

A la fecha se ha cumplido oportunamente con las presentaciones y pagos
mensuales a la DIAN, ICA, Estampillas departamentales a la Gobernación
del Atlántico y las estampillas de Pro cultura y Pro ancianidad del Distrito
de Barranquilla como también de la presentación de la información
exógena a DIAN, elaboración y presentación de la declaración de Ingresos y
Patrimonios.
Se ha venido cumpliendo con los controles al interior del área contable
para efectos de la transparencia en la información financiera, dictaminado
por los Entes de control.
Se da cabal cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual de
derechos de autor en todos los aspectos y concretamente en lo relativo a
las marcas, uso legal del software tanto desarrollados internamente como
adquiridos.
En cumplimiento a la Resolución No 119 de abril 27 de 2006, emanada de
la Contaduría General de la Nación, la entidad implementó la creación del
Comité Técnico de Sostenibilidad Contable, y de igual manera se
implementó el Modelo Estándar de Procedimientos para la Sostenibilidad
del Sistema de Contabilidad pública.
El Área de Contabilidad no recibió amonestaciones, ni tuvo sanciones de
orden administrativo ni como oficina ni en contra de sus funcionarios, por
hechos sucedidos en el desarrollo de sus funciones que puedan
comprometer al Área Metropolitana.
Por último, el Área Metropolitana de Barranquilla aplica en su totalidad las
normas sobre Contabilidad Publica en sus estados financieros.
4. EJECUCION PRESUPUESTAL
Para la vigencia 2012, el Área Metropolitana de Barranquilla culminó con
una apropiación de recursos del orden de $72,471,971,579; los cuales se
discriminan a continuación:

Concepto Valor % Participacion
Anualidad 2012 34.903.403.248 48,16%
Reserva 2011 13.546.878.751 18,69%
Adiciones 44.404.056.988 61,27%
Reducciones 20.382.367.408 28,12%
TOTAL 72.471.971.579
DISTRIBUCION PRESUPUESTO 2012
Anualidad 2012
Reserva 2011
Adiciones
Reducciones
COMPOSICION DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS
El presupuesto de ingresos para la vigencia 2012 fue aprobado
inicialmente por valor de $34.903 millones, ha sido afectado con cuatro
adiciones presupuestales correspondientes a las reservas de la vigencia
2011 por valor de $13.547 millones, dos (2) convenios interadministrativo
con el Distrito de Barranquilla por $800 millones y $43 mil millones
respectivamente y un convenio de pago con el municipio de Puerto
Colombia por $604 millones, se efectuó una reducción por $20,382
correspondientes a rentas presupuestadas en la anualidad, que no harían
su respectivo recaudo, para un presupuesto total de la vigencia por valor
de $72,471,971,579
INGRESOS
PRESUPUESTO
Tributarios 8.788,056,988
No Tributarios 46.319.406.187
Recursos Capital 14.048,630.898
Aportes Nacion 3.315.877.506
TOTAL 72,471,971,579

PRESUPUESTO DE INGRESOS 2012
Aportes Nacion
5%
Recursos Capital
19%
Tributarios
12%
No Tributarios
64%
COMPOSICION DEL PRESUPUESTO DE GASTOS
El presupuesto de gastos para la vigencia 2012 fueron de $72,471
millones, de los cuales se destinan para atender los gastos de
funcionamiento un 8% de lo presupuestado, para el servicio de la deuda de
la entidad un 3% y para la inversión un 88%, como se detalla a
continuación:
GASTOS
PRESUPUESTO
Funcionamiento 5.669.008.005,77
Servicio de la Deuda 2.773.466.666,67
Inversion 64.029.496.906,56
TOTAL 72.471.971.579,00
DISTRIBUCION PRESUPUESTO GASTOS
8% 4%
EJECUCION DE INGRESOS
88%
Funcionamiento
Servicio de la Deuda
A Diciembre 31 de 2012, el recaudo de los ingresos del Área Metropolitana de
Barranquilla se encuentran ejecutados en un 59,57% del presupuesto para la

vigencia 2012, ingresando recursos por valor de $43,169 millones, y generando
cuentas por cobrar por valor de $25.330 millones, para un % total de ejecución del
94,52%, discriminados de la siguiente manera:
%
%
INGRESOS PRESUPUESTO RECAUDO
EJEC.
CTA COBRAR
TOTAL
Tributarios 8.788.056.988,00 7.405.104.396,00 84,26% 1.335.523.750,00 99,46%
No Tributarios 46.319.406.187,00 24.409.603.931,93 52,70% 21.820.000.000,00 99,81%
Recursos
Capital 14.048.630.898,00 10.016.868.204,54 71,30% 235.708.593,12 72,98%
Aportes Nacion 3.315.877.506,00 1.337.455.282,00 40,33% 1.939.202.226,00 98,82%
TOTAL 72.471.971.579,00 43.169.031.814,47 59,57% 25.330.434.569,12 94,52%
EJECUCION PRESUPUESTO INGRESOS 2012
50.000.000.000,00
45.000.000.000,00
40.000.000.000,00
35.000.000.000,00
30.000.000.000,00
25.000.000.000,00
20.000.000.000,00
15.000.000.000,00
10.000.000.000,00
5.000.000.000,00
0,00
Tributarios No Tributarios Recursos
Aportes
Capital
Nacion
PRESUPUESTO 8.788.056.988,00 46.319.406.187,00 14.048.630.898,00 3.315.877.506,00
RECAUDO 7.405.104.396,00 24.409.603.931,93 10.016.868.204,54 1.337.455.282,00
EJECUCION DE GASTO
Durante la vigencia 2012, la asignación de recursos para la ordenación del
gasto se ubicó en la suma de $72,471 millones, de los cuales se han
comprometido $68,282 millones, equivalentes al 94,22%, distribuidos de
la siguiente manera:

PRESUPUESTO GASTOS APROPIACION EJECUCION % EJEC.
Funcionamiento 5.669.008.005,77 5.333.177.027 94,08%
Servicio de la Deuda 2.773.466.666,67 2.768.772.874 99,83%
Inversion 64.029.496.906,56 60.180.117.614 93,99%
TOTAL 72.471.971.579,00 68.282.067.515 94,22%
EJECUCION PRESUPUESTO DE GASTOS
80.000.000.000,00
70.000.000.000,00
60.000.000.000,00
50.000.000.000,00
40.000.000.000,00
30.000.000.000,00
20.000.000.000,00
10.000.000.000,00
0,00
Funcionamien Servicio de la Inversion
TOTAL
to
Deuda
APROPIACION 5.669.008.005,77 2.773.466.666,67 64.029.496.906,56 72.471.971.579,00
EJECUCION 5.333.177.027 2.768.772.874 60.180.117.614 68.282.067.515
EJECUCION DE GASTOS DE FUNCIONAMIENTO
GASTOS FUNCIONAMIENTO APROPIACION EJECUCION % EJEC.
Gastos de Personal 3.603.416.747 3.520.365.481 97,70%
Gastos Generales 1.203.357.938 989.883.551 82,26%
Transferencias 862.233.321 822.927.995 95,44%
TOTAL 5.669.008.006 5.333.177.027 94,08%

4.000.000.000
APROPIACION
EJECUCION
3.000.000.000
2.000.000.000
1.000.000.000
0
Gastos de Personal Gastos Generales Transferencias
EJECUCION SERVICIO DE DEUDA
SERVICIO DE DEUDA APROPIACION EJECUCION % EJEC.
Amortizacion 642.858.000 642.858.000 100,00%
intereses 2.130.608.667 2.125.915.732 99,78%
TOTAL 2.773.466.667 2.768.773.732 99,83%
EJECUCION DE GASTOS DE INVERSION

GASTOS DE INVERSION APROPIACION EJECUCION % EJEC.
Gestion Ambiental 3.612.304.668 3.226.206.066 89,31%
Gestion Infraestructura 56.077.159.355 53.032.109.594 94,57%
Gestion Institucional 1.100.144.424 874.731.652 79,51%
Desarrollo Metropolitano 2.169.527.257 2.029.255.331 93,53%
Gestion Movilidad Metropolitana 149.482.920 143.649.580 96,10%
Obligaciones Vig. Anteriores 4.628.283 4.423.072 95,57%
Defensa y Seguridad 916.250.000 869.742.320 94,92%
TOTAL 64.029.496.907 60.180.117.614 93,99%
EJECUCION PRESUPUESTO INVERSION
60.000.000.000
50.000.000.000
40.000.000.000
30.000.000.000
20.000.000.000
10.000.000.000
0
Gestion Gestion Gestion Desarrollo
Ambiental Infraestructur
a
Institucional Metropolitan
o
APROPIACION 3.612.304.668 56.077.159.355 1.100.144.424 2.169.527.257
EJECUCION 3.226.206.066 53.032.109.594 874.731.652 2.029.255.331
EJECUCION PRESUPUESTO INVERSION
1.000.000.000
500.000.000
0
Gestion
Movilidad
Metropolitana
Obligaciones
Vig. Anteriores
Defensa y
Seguridad
APROPIACION 149.482.920 4.628.283 916.250.000
EJECUCION 143.649.580 4.423.072 869.742.320

EJECUCION INVERSION
64.029.496.907
60.180.117.614
APROPIACION
EJECUCION
5. ADMINISTRATIVA
El presente informe abarca las actividades por áreas misionales de la
Oficina Administrativa del Área Metropolitana de Barranquilla fijadas
dentro de los planes de acción anuales respondiendo al Plan de Desarrollo
de la entidad formulado para el cuatrienio, ciñéndose a los lineamientos
legales y a las labores de soporte a la gestión de la entidad.
En cuanto a las labores de cada una de las secciones es importante
destacar las siguientes:
PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL Y COMITÉ DE CONVIVENCIA
LABORAL
SALUD OCUPACIONAL
El cronograma de las actividades programadas se ha cumplido a la fecha.
1. Plan Básico Legal (se cuenta con):
- Panorama de Factores de Riesgo.
- Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial.
- Actualización y socialización del Programa Salud Ocupacional año
2012.
- Plan de Atención de Emergencias.
- Inspección de señalización, informe y ejecución.
2. Ejecución: Se realizaron las siguientes actividades
I. Capacitaciones:

a) A COPASO (COMITÉ PARITARIO EN SALUD OCUPACIONAL) - Temas:
Investigación de incidentes y accidentes de trabajo.
Comité Paritario en Salud Ocupacional.
Actualización legal del Sistema General de Riesgos Profesionales y
notificación del accidente y enfermedad profesional.
Investigación y Análisis del accidente de trabajo (Octubre 20/2011).
b) A Brigadistas:
Modelo Cero accidentes.
Primeros Auxilios (Módulos I y II.
c) A Funcionarios del AMB:
Actualización normativa en Salud Ocupacional (Nivel Directivo).
Modelo Cero accidentes.
Taller: “El cuerpo como instrumento de vida y trabajo.
Prevención de accidentes de trabajo por sobre-esfuerzo.
II. Semana de la Salud Ocupacional:
Se llevó a cabo la Semana de la Salud Ocupacional, con las
siguientes actividades:
- Jornada anti-estrés.
- Capacitación “Riesgo Cardiovascular”.
- Capacitación “Higiene postural”.
- Capacitación: “Manejo de relaciones interpersonales”.
- Capacitación “Investigación de incidentes y accidentes de trabajo”.
III. Accidentes de trabajo:
Todos los accidentes de trabajo ocurridos en la entidad fueron
investigados por el equipo de investigación conformado por COPASO,
Jefe inmediato, Responsable de Salud Ocupacional, se determinaron
las medidas y se cumplieron con las mismas, incluyendo la

instalación de barandas y pasamanos en las escaleras por parte de
la Oficina Administrativa.
IV. Exámenes Ocupacionales:
Se practicó a los funcionarios por parte del Médico Ocupacional
contratado por la entidad, todos los exámenes médicos
ocupacionales periódicos y se rindió por parte del médico el
respectivo el Diagnóstico.
V. Evaluación del Riesgo Psicolaboral:
Se practicó a los funcionarios por parte del Psicólogo de la ARP a la
cual se encuentra afiliada la entidad, las evaluaciones para medir el
Riesgo Psicolaboral, a través de test individual. Se encuentra en
proceso de tabulación y entrega de informe por parte de la firma
contratada por la ARP.
VI. Adecuación del Botiquín de Primeros Auxilios y de Emergencia y
Evacuación y material ergonómico:
Se adecuó por parte de la Oficina Administrativa este botiquín, lo
mismo que los reposapiés, que se entregaron a los trabajadores que
lo requerían, conforme al Informe de Inspección Ergonómica en los
puestos de trabajo entregado por la ARP SURA.
3. Se encuentra en proceso:
Simulacro de emergencia y evacuación.
Evaluación Riesgo Psicolaboral.
Conformación del COPASO período noviembre 2012 a noviembre de
2014.
Continuación con el plan de cronograma de actividades.
COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL
Se conformó el Comité de Convivencia Laboral y se encuentra activo.

PLAN INSTITUCIONAL DE CAPACITACION PIC
Conforme lo establecido por el Decreto Ley 1567 de 1998 el cual establece
el Sistema Nacional de Capacitación y el Sistema de Estímulos para los
Empleados del Estado y el Decreto 4665 de 2007 que adopta la
actualización del Plan Nacional de Formación y Capacitación para los
Servidores Públicos formulado por el Departamento Administrativo de la
función Pública (DAFP) y la Escuela superior de administración Pública
(ESAP) para la implementación del PIC lo primero que se realizo fue la
conformación del GRUPO DE APOYO PIC dentro del AMB el cual quedo
conformado por 13 funcionarios de las distintas dependencias de la
entidad los cuales fuimos capacitados a través de la DAFP y la ESAP por la
doctora Maritza Camacho y a partir de ese momento adquirimos un
compromiso frente a la dirección de la entidad en tener implementado el
PIC el cual desarrollamos dentro de nuestra institución en diferentes
atapas la primera fue la de SENSIBILIZACION frente al tema la cual
realizo par todos los funcionarios y se utilizaron como instrumentos un
informe ejecutivo que fue entregado al Director de la entidad y a los
Subdirectores de las diferentes dependencias y se diseñó un formato o
circular que se le entrego al resto de los funcionarios por grupos los cuales
eran liderados por uno de los integrantes del grupo de apoyo con esto se
culminó la etapa de la sensibilización, no obstante al ingresar nuevos
funcionarios (subdirectores) se volvió a realizar una segunda
SENSIBILIZACION frente al tema y para que ellos se fueran familiarizando
con este proceso.
En la segunda etapa de la elaboración del PIC se identificaron y se
priorizaron las necesidades de capacitación que surgían para el año 2012 y
poder convertir estas necesidades en PAE (proyecto de aprendizaje en
equipo) estas necesidades se detectaron a través de las auditorías
realizadas por Icontec y la oficina de control interno por lo cual surgieron
para ejecutar cuatro (4) PAE de los cuales en el primer semestre del
presente año se realizaron dos (2) sin embargo no obstante a los PAE se ha
cumplido con las otras capacitaciones o actualizaciones que forma parte
del PIC.

Cabe destacar que hemos sido reconocidos a través de la DAFP y la ESAP
como los pioneros a nivel regional en la implementación del PIC ya que
hemos agotado todas las etapas en la implementación.
EVALUACIONES DEL DESEMPEÑO conforme lo establece la ley 909 de
2004 dentro de la entidad se le ha dado cumplimiento a las evaluaciones
del desempeño de acuerdo a los parámetros establecidos y a todos los
funcionarios de carrera administrativa.
INFRAESTRUCTURA
1. Impermeabilización total del techo de la planta física.
2. Reforma y adecuación de las Oficina de la Subdirección Técnica de
Transporte.
3. Modernización del Archivo de la Oficina de la Subdirección Técnica
de Transporte.
4. Fabricación e instalación de barandas y pasamanos para las
escaleras de acceso a la oficina del Director, a la Subdirección
Técnica de Transporte y las que conducen a la entrada principal.
5. Instalación de muebles archivadores en la oficina de la Subdirección
Operativa.
6. Suministro completo de sillas de acuerdo con las condiciones
técnicas estipuladas por la ARP.
ALMACEN
Se ha dado cumplimiento al plan de mantenimiento preventivo y la
definición de las acciones correctivas para los bienes que están bajo su
custodia tal y como lo indican las leyes y los manuales de la entidad, cada
uno de los bienes de la entidad cuenta con su plena identificación
contable, en inventarios y con placas codificadas.
Se ha mantenido un control estricto de consumibles respondiendo a un
plan de compras austero y controlado que se formula anualmente y se
plasma en las adquisiciones que periódicamente realiza la entidad.
SISTEMAS

Se mantuvo el nivel de organización de la dependencia y se ha adelantado
la implementación de un software destinado a agilizar la parte financiera
de la entidad.
ARCHIVO
Se mantuvo la organización del archivo, el cumplimiento de las Tablas de
Retención documental, las transferencias de archivos y se implementó la
instalación de un sistema metálico rodante del archivo de la Subdirección
Técnica de Transporte para darle mayor seguridad y comodidad a la
dependencia.

VI.SUBDIRECCIÓN OPERATIVA
Los principales aspectos de los proyectos en ejecución se registran a
continuación:
1. CONSTRUCCION OBRAS DE CANALIZACION EN EL TRAMO SECTOR K4+790 A
K4+925 DE LOS ARROYOS EL SALAO Y EL PLATANAL DEL MUNICIPIO DE
SOLEDAD (canal interceptor). Contratista: CONS. AGUAS DE SOLEDAD
INFORME TECNICO:ALCANCE FISICO 135 MTS DE CANAL REVESTIDO EN
CONCRETO:
Las obras se encuentran finalizadas y recibidas a satisfacción. Se realiza
seguimiento al comportamiento de la estructura recientemente construida.
2. ADECUACION Y CONTROL DE LOS ARROYOS EL SALAO Y EL PLATANAL
SECTOR III K5+824+ A K6+271 DEL MUNICIPIO DE SOLEDAD (EL PLATANAL).
Contratista: J. A ASOCIADOS S.A
INFORME TECNICO: ALCANCE FISICO 288.oo MTS DE CANAL REVESTIDO EN
COCNCRETO
La obra se encuentra Suspendida, falta compra de predio por parte de la
Alcaldía de Soledad - Avance físico del 84%
3. CONSTRUCCIÓN OBRAS DE PROTECCIÓN EN ARROYO SAN BLAS EN EL
MUNICIPIO DE MALAMABO Contratista: JAIME SANCHEZ GIRALDO.
Interventor: U.T ARROYO SAN BLAS
INFORME TECNICO:ALCANCE FISICO 540 MTS DE CANAL REVESTIDO EN
CONCRETO:
Las obras se encuentran finalizadas y recibidas a satisfacción. Se realiza
seguimiento al comportamiento de la estructura recientemente construida.
4. CONSTRUCCION OBRAS DE ACUEDUCTO DEL CORREGIMIENTO DE
CARACOLI Y LAS VEREDAS DE CARACOLI Y LAS VEREDAS DE AGUADAS DE
CARACOLI Y CASCARON DEL MUNICIPIO DE MALAMBO Contratista: WILLIM
CONTO RAMOS
Se encuentra en proceso para la aplicación de multas por incumplimiento y
estabilidad de la obra. En liquidación Unilateral.
5. CONSTRUCCION DEL MEJORAMIENTO DE LA VIA CIRCUNVALAR JUAN MINA
– LOS POCITOS – YE DE GUAIMARAL, SECTOR K0+000 A K2+000,
DEPARTAMENTO DEL ATLANTICO.Contratista: U.T JUAN MINA 2011.
Interventor: ICE INGENIERIA
INFORME TECNICO: ALCANCE FISICO INICIAL: 2KMTS. ALCANCE FINAL
1KMS 190 MTS DE VIA (EN CONCRETO HIDRAULICO.
Las obras se encuentran finalizadas y recibidas a satisfacción. Se realiza
seguimiento al comportamiento de la estructura recientemente construida.
6. CONSTRUCCION DEL INTERCEPTOR MALECON PRIMERA ETAPA, SEGUNDA
FASE EN EL MUNICIPIO DE PUERTO COLOMBIA. Contratista: WILLIAM
CONTO RAMOS

Se encuentra en proceso para la aplicación de multas por incumplimiento y
estabilidad de la obra. En liquidación Unilateral.
7. PROYECTO DE CONSTRUCCION EN CONCRETO RIGIDO DE 3500 P.S.I DE
LAS VIAS DEL BARRIO LA ILUSION Y REPOSICION DE REDES DE
ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO EN EL MUNICIPIO DE SOLEDAD,
DEPARTAMENTO DE ATLANTICO. Contratista: DIZGRACON. Interventor: U.T
LA ILUSION 2011. Convenio No. 222-10.Departamento para la prosperidad
social – Acción Social.
Las obras se encuentran finalizadas y recibidas a satisfacción. Se realiza
seguimiento al comportamiento de la estructura recientemente construida.
8. CONSTRUCCION EN PAVIMENTO RIGIDO DE CALLE 5-A ENTRE CARRERA 7
Y 8; CARRERA 7 ENTRE CALLE 5ª-Y 4 ;CALLE 4 ENTRE CARRERAS 7Y 8 Y
SISTEMA DE ALCANTARRILLADO PLUVIAL DEL SECTOR DEL MUNICIPIO DE
MALAMBO, DEPARTAMENTO DE ATLANTICO Contratista: DIZGRACON.
Interventor: U.T MALAMBO 2011.
Las obras se encuentran finalizadas y recibidas a satisfacción. Se realiza
seguimiento al comportamiento de la estructura recientemente construida.
9. PAVIMENTACION EN CONCRETO RIGIDO DE LA VIA DE ACCESO A LA
URBANIZACION MUNDO FELIZ MUNICIPIO DE GALAPA, DEPARTAMENTO DE
ATLANTICO”. Contratista: DIZGRACON.
Las obras se encuentran finalizadas, se adelantan la toma de detalles y
reconstrucción de losas.
10. CONSTRUCCION Y ADECUACION DE
GRADERIAS Y CAMERINOS LADO SUR-ESTE LADO NOROCCIDENTAL Y
SIEMBRA DE GRAMA EN LA CANCHA PRINCIPAL DE FUTBOL DEL BARRIO
HIPODROMO DEL MUNICIPIO DE SOLEDAD - DPTO DEL ATCO Contratista:
DIZGRACON.
Las obras se encuentran contratadas. La interventoría se encuentra en proceso
de contratación. No se han iniciado las obras.
11.MEJORAMIENTO DE LA INTERCONEXION VIAL REGIONAL,SEGUNDA
CALZADA AVENIDA CIRCUIWALAR DE BARRANQUILLA ATLANTICO PARA LA
CONSTRUCCION DE 2.5KM DE DOBLE CALZADA SECTOR CRA 38 A LA CRA 46
TRAMO 11 YSECTOR CRA 51B y CRA 53 CON AVENIDA CIRCUNVALAR
CONSTRUCCION DE TRES PUENTES VEHICULARES DENTRO DEL SISTEMA DE
INTERCONEXION VIAL SEGUNDA CALZADA – AVENIDA CIRCUNVALAR DE
BARRANQUILLA"Contratista: CONSORCIO CIRCUNVALAR 3.
Las obras se encuentran contratadas. A la espera de la compra de predios.

VII.
CONTROL INTERNO
En cumplimiento de la Ley 87 de 1993, los Decretos No 2145 de 1999,
2539 de 2000 y la Circular No. 06 del 23 de diciembre de 2005, el Área
Metropolitana de Barranquilla, ha venido cumpliendo con la presentación
del Informe Ejecutivo Anual, sobre los avances del Sistema de Control
Interno.
Para la vigencia 2012 el informe consta de:
Resultados del Modelo Estándar de Control Interno.
Informe emitido por el Jefe de Control Interno donde se indica el inició
de la implementación del proceso del sistema, el fortalecimiento y
ejecución del trabajo, indicándolas actividades que no se venía
desarrollando en las vigencias pasadas.
Encuesta diligenciada del Sistema de Control Interno.
El informe de Control Interno Contable.
A continuación relacionamos los resultados generados por el Sistema de
Control Interno durante las diferentes vigencias:
RESULTADOS DEL INFORME DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO-
MECI
COMPONENTES
AVANCE
MECI
2007
AVANCE
MECI
2008
AVANCE
MECI
2009
AVANCE
MECI
2010
AVANCE
MECI
2011
AVANCE
MECI
2012
Control Estratégico 81.95% 71.8% 88.82% 82.76% 97%
Control de Gestión 63.13% 65.15% 90.33% 96.67% 98%
Control de
Evaluación
Rango de
implementación
78.86% 85.71% 85.71% 84.43% 85%
1182.2% 74.06% 72.64% 88.64% 88.44% 95.79%
Durante la vigencia 2012 el propósito del Nivel Directivo ha sido mantener
la certificación del sistema de gestión de calidad realizando ajustes

pertinentes que propendan a la mejora continua y genere optimización de
los procesos que hacen parte del Área Metropolitana de Barranquilla.
Hacemos claridad que para la vigencia 2012, se programaron auditorías al
Sistema de Gestión de Calidad para los procesos misionales y los de apoyo
específicamente al proceso de Talento Humano y proceso Administrativo.
CONCEPTO DEL JEFE DE CONTROL INTERNO
Sigue siendo una dificultad vincular a todos los funcionarios de cada una
de las áreas que hacen parte del AMB en la búsqueda de mantener un
sistema de Control Interno, estableciendo los distintos controles y
mecanismos que generen cultura de autocontrol.
Dentro de las actividades que se desarrollaron por parte de esta oficina se
encuentra la socialización del diligenciamiento de los planes de acción y de
los planes de mejoramiento, adicionalmente las responsabilidades de
cumplir con los tiempos de entrega y con el análisis en el momento de
elaborar las acciones correctivas que eliminen las causas de un hallazgo.
La importancia de generar cultura de autocontrol por parte de los
procesos, ha sido una directriz permanente del proceso de control interno,
realizando reuniones con los líderes de proceso y estableciendo como
compromiso realizar esta tarea permanentemente.
Durante la vigencia 2012, se reforzó las siguientes actividades:
Diagnóstico de Autoevaluación del Sistema de Control Interno.
Elaboración del Informe de Avance del Modelo Estándar de Control
Interno.
Capacitación en el diligenciamiento de los planes de mejoramiento y
cumplimiento del Plan de acción.
Informe de seguimiento de los Riesgos.
Todos los avances de la implementación han sido consignados
formalmente en actas a lo largo del proceso.

Adicionalmente, se ha realizado el cumplimiento de los programas de
auditorías, cumplimiento del nomograma, así como los seguimientos de los
planes acción, planes de mejoramiento e informe de seguimiento de los
informes de riesgos.
INFORME AVANCE DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE
A DICIEMBRE DE 2012
Par dar cumplimiento a lo establecido en la Ley 87 de 1993 y en especial
las Resoluciones No. 048 de 2004 y No 357 de 2008 de la Contaduría
General de la Nación, que establecen el procedimiento de Control Interno
Contable y la forma en la cual, se debe rendir el informe anual al ente de
Control, a continuación se relaciona los avances del Sistema de Control
Interno Contable.
ALCANCE
El presente informe corresponde al periodo contable desde el primero (01)
de enero al treinta (30) de diciembre de 2012, donde se analiza el Control
Interno contable del AMB.
METODOLOGIA
Para la elaboración del Informe, se contó con la colaboración de la
Contadora y el Asesor Financiero, se realizó una verificación de la
información suministrada a la OCI.
El informe busca evaluar el desarrollo del control interno contable,
revisando la evolución de los controles en las actividades de identificación,
clasificación, registro y ajuste que componen la etapa de reconocimiento;
así mismo la elaboración y presentación de informes, los estados
contables, análisis de la información, seguimiento al cumplimiento de
políticas, actividades de elaboración de estados contables y demás

informes y acciones de control que se hayan implementado en la Entidad
para el mejoramiento continuo del proceso contable.
Existencia y cumplimiento de políticas y planes sobre las necesidades
de información presupuestal, contable y financiera por parte de la
Entidad.
Se analizaron los procesos contables, financieros y presupuestales, con
el fin de evaluar el cumplimiento de políticas, planes y avances de la
Sostenibilidad Contable.
Durante el año 2008, se trabajó en la implementación del Sistema de
Gestión de la Calidad y el MECI, lo cual permitió establecer unas
políticas claras en cuanto al proceso contable, financiero y de
presupuesto. Este sistema permite obtener unos resultados razonables,
confiables y oportunos dentro de un marco de calidad.
Con la expedición de la Resolución No 051 – 12 del 28 de febrero de
2012 se adopta el Manual de Políticas de Operación de los Procesos del
Área Metropolitana de Barranquilla – AMB Versión No 001.
En la presentación de Informes Financieros, Económicos, Social y
Ambiental a través del Sistema Consolidador de Hacienda e Información
Financiera Pública (CHIP), quedo reflejado la depuración de cuentas a
través de la Sostenibilidad Contable, durante la vigencia 2009.
Se realizó revisión permanente de los hechos económicos transcurridos
dentro de las vigencias 2008 a diciembre de 2012, lo cual permite
afirmar que todos han sido atendidos oportunamente.
El margen de error es muy bajo en el momento de clasificar los hechos
contables; en su mayoría, estos errores son producto de fallas en la
digitación.
A la fecha se ha cumplido oportunamente con las presentaciones y
pagos mensuales a la DIAN, información exógena a la DIAN,
elaboración y presentación de la declaración de Ingresos y Patrimonios,
ICA, Estampillas departamentales a la Gobernación del Atlántico y las

estampillas de Pro cultura y Pro ancianidad del Distrito de
Barranquilla.
El área Contable ha atendido en forma oportuna y adecuada, todos los
requerimientos de los Organismos de control entre ellos: Contraloría
del Atlántico, Contraloría General de la Nación, Secretaria de Hacienda
Departamental, Contaduría General de la Nación, al igual los que
formulan los funcionarios, ciudadanos, proveedores, bancos,
calificadora de riesgos entre otros.
Se ha cumplido satisfactoriamente con el envío de los informes
contables requeridos a la Contaduría General de la Nación a través del
sistema CHIP, en forma trimestral como lo estipula este ente.
La entidad ha cumplido con lo ordenado con Ley 901 de 2004
reportando a sus deudores morosos ante el BNME (BOLETIN
NACIONAL DE DEUDORES MOROSOS DEL ESTADO) a la Contaduría
General de la Nación.
Los funcionarios de la Sección de Contabilidad reciben capacitación de
acuerdo a las políticas de capacitación de la Entidad. Además cuentan
con la herramienta de Internet que permite acceso a las páginas Web
para consultas o revisión de normas de interés, al igual de cartillas y
libros que tratan los temas contables, tributarios etc.
En el transcurso del año 2009, se trabajó en la implementación del
sistema de Gestión de Calidad, se levantaron los procesos del área
Financiera como son los Procedimientos, Riesgos, Políticas de Operación,
Caracterización etc., con la finalidad de agilizar y mostrar de manera
razonable toda la información financiera, económica, social y ambiental
de la entidad. Para la vigencia 2010 quedaron establecidos los procesos del
Área Financiera.
Comprobación de la existencia de los Libros de Contabilidad Pública,
el ordenamiento y disposición con los respectivos documentos.

El Área Metropolitana de Barranquilla cuenta con los libros de
Contabilidad debidamente registrados de acuerdo a lo establecido en el
Plan General de Contabilidad Pública y con la Resolución No 20053-10391
del 5 de mayo de 2005, emanada por la Contaduría General de la Nación,
que dice…”para el caso de los libros manejados a través del procesamiento
electrónico de datos, es procedente conservarlos mediante medios
magnéticos, sin que exista la obligación de que sean impresos y en caso de
solicitud de exhibirlos, estos pueden ser consultados directamente en el
sistema.” De igual forma en nuestra página web se encuentran publicados
los Estados financieros de la entidad.
Es de anotar, que para la vigencia 2012 la información contable está en
forma manual, no se cuenta con un Sistema Integrado de Información
Financiera - software.
Cumplimiento de planes de mejoramiento, planes de trabajo y
procedimientos que permitan la eficiencia de los flujos de
información contable.
En el mes de Marzo del 2009, se realizó auditoria al proceso de Gestión
Financiera Contabilidad, con el objetivo de verificar el cumplimiento de
la normatividad que rige el Plan General de Contabilidad Pública,
tendientes a garantizar la eficiencia del proceso de Sostenibilidad
Contable. Se suscribió Plan de Mejoramiento con cuatro (4) hallazgos,
de los cuales quedo pendiente por finiquitar el de la Secretaria de
Hacienda Departamental para establecer el monto total de la deuda,
para que la Secretaria General del AMB inicie las acciones legales
correspondientes. El porcentaje de cumplimiento de este Plan de
Mejoramiento fue de 84.83%.
Acción que no presenta ningún avance a la fecha.
Se trabajó en la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad y
el MECI, se actualizó el Manual de Políticas y Procedimientos para
mejorar los flujos de información contable.

La Oficina de Control Interno, recomienda que el Comité de
Sostenibilidad Contable funcione como un órgano asesor para el
proceso de Contabilidad, en cuanto a la permanente depuración
contable de la entidad.
En cuanto a los compromisos, obligaciones y deuda pública, como
son:
SECRETARIA DE HACIENDA DEPARTAMENTAL
La Gobernación del Atlántico en desarrollo del Proceso Administrativo
Coactivo la Subsecretaria de Renta de la Secretaria de Hacienda
Departamental del Atlántico ordena el embargo de las cuentas de ahorro y
corrientes del Área Metropolitana de Barranquilla por pago de las
obligaciones por concepto de Estampilla Departamentales, por un monto
de tres mil millones de pesos m/cte. ($3.000.000.000.oo).
El AMB solicita facilidad de pago de acuerdo con la Resolución No 00013
del 12 de diciembre de 2012 de la Subsecretaria de Rentas de la Secretaria
de Hacienda de la Gobernación del Atlántico por un valor total de
$2.689.356.476.oo discriminados así: Impuesto $309.723.642.oo, Interés
de Mora $1.709.439.168.oo y Sanción por Inexactitud $ 670.193.630.oo
Frente a este punto en particular se recomienda al Director solicitar un
informe escrito detallado de las actuaciones adelantas por el Abogado
Externo de la Secretaria General AMB asignado al caso, con el objeto de
conocer el daño jurídico del pago al cual se vio abocada la entidad y los
antecedentes que se presenatron en el transcurso del proceso del cobro
coactivo que adelanto la Secretaria de Hacienda Departamental.
Se recomienda se dé inicio a los procesos de Repetición contra los
funcionarios o ex funcionarios que se vieron involucrados en los hechos
que generaron el pago de esta obligación a la entidad, de acuerdo al
informe de Secretaria General.

EMPRESTITO BANCO COLPATRIA
En el mes de mayo de 2011 el Banco Colpatria desembolsa Empréstito por
un valor de $ 15.000 millones de pesos, los cuales son pagaderos a siete
(7) años, con dos (2) años de gracia para capital, a la fecha sean cancelado
diecinueve (19) cuotas, obligación que se encuentra al día.
CREDITO BANCO OCCIDENTE
El Banco de Occidente, desembolso un crédito por valor de
$4.500.000.000.oo, suscrito a siete (7) años, los pagos se realizan bajo la
modalidad capital más intereses anuales vencidos con tasa de interés DTF
+ 5.5 MV. Fecha desembolso 15 de septiembre de 2011 y fecha de
vencimiento 9 de agosto de 2018, los recursos para el pago de este crédito
provienen de la tasa de METROTEL.
Durante el año 2012 se canceló la suma de $1.118.057.143.oo
discriminados así: $642.857.000.oo de Capital y la suma de
$475.200.000.o, por concepto de intereses del año en curso. La obligación
se encuentra al día.
INVENTARIOS
De acuerdo con las exigencias del Sistema de Gestión de Calidad, se
implementó un sistema de Inventario de Activos del AMB y se cuantificó
con la finalidad de ser conciliados con el área de Contabilidad. Situación
que le permite a la entidad conocer y mantener actualizados contable y
físicamente los bienes muebles e inmuebles.
RECOMENDACIONES
Evaluar la necesidad de dejar contemplados algunos riesgos contables,
dentro del mapa de riesgos institucional.

Entregar las herramientas de sistemas adecuadas para la labor de
contabilidad, específicamente la implementación de un Sistema
Integrado de Información Financiera, de tal manera que la información
sea confiable y oportuna y que interactúe con los módulos de las demás
áreas de la entidad.
Recordar a todos los proveedores internos y externos que suministran
información a contabilidad para que la realicen con oportunidad y de
acuerdo a los parámetros establecidos en el procedimiento.
Se recomienda se dé inicio a los procesos de Repetición contra los
funcionarios que se vieron involucrados en los hechos que generaron el
pago de la Resolución No 00013 del 12 de diciembre de 2012 de la
Subsecretaria de Rentas de la Secretaria de Hacienda de la
Gobernación del Atlántico por un valor total de $2.689.356.476.oo
discriminados así: Impuesto $309.723.642.oo, Interés de Mora
$1.709.439.168.oo y Sanción por Inexactitud $ 670.193.630.oo
Agradeciendo de antemano el apoyo a la gestión y la búsqueda de una
administración eficiente.
Atentamente,
RICARDO RESTREPO ROCA
Director Área Metropolitana de Barranquilla