Módulo 1. Empresas, entorno empresarial y territorio - ADEC

Empresas, entorno empresarial y territorio: introducción a conceptos de redes, innovación y competitividad MÓDULO 1
En este sentido, el concepto de sede o base central de la empresa presentado por Porter (1991) resulta útil, ya
que el hecho de que la base central de una empresa se sitúe en un determinado territorio equivale a que en éste
se establece la estrategia de dicha empresa y se definen el producto y la tecnología del proceso productivo. La
existencia de una base central en un territorio es importante ya que ello puede estimular actividades en sectores
locales conexos y otro tipo de eslabonamientos favorables.
Las nuevas orientaciones sobre la construcción de las ventajas competitivas territoriales deben ir, pues, más allá
de las ventajas comparativas basadas en bajos costes y tratar de comprender los determinantes de las ventajas
competitivas dinámicas. Esto equivale a incorporar un rico concepto de la competencia en el cual la diferenciación
de los productos, la segmentación de los mercados, las economías de escala y de gama, y la dotación de una oferta
territorial de servicios de apoyo a la producción, deben ser introducidos.
Este nuevo enfoque debe considerar también que la competencia es evolutiva o dinámica, reconociendo como
elementos fundamentales la mejora y la innovación en los métodos y la tecnología. En otras palabras, hay que
superar el planteamiento tradicional, esencialmente estático y centrado en las ventajas de costes o en las
economías de escala, y en el que el cambio tecnológico ha solido considerarse como un factor exógeno.
Igualmente, hay que incorporar la relevancia de una política de desarrollo regional o territorial favorecedora
de los procesos de innovación mediante la formación de entornos institucionales, de servicios e infraestructuras
adecuados a la introducción de los cambios tecnológicos, socioinstitucionales y de gestión necesarios en la
construcción de ventajas competitivas dinámicas.
Francisco Alburquerque: Apuntes sobre la estrategia competitiva internacional de Michael Porter y el papel de las
regiones. Santiago de Chile, 1994.
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