El liderazgo moderno

LIDERAZGO MODERNO
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Lic. Roberto Bellatti

Agenda
Qué es ser Lider. Cuestionamientos
Competencias
Tipos de liderazgo
Liderazgo moderno
Delegaciòn
Inteligencia i Emocional
Características de los líderes efectivos
Comunicaciòn
iò
El lider y la Organizaciòn.
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*Qué es ser Lider – piensa que Ud. lo es?
Ejercer influencia con el “”ejemplo”” sobre
un grupo para que rinda al màximo.
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Grandes cuestionamientos
No se como lograr que me hagan caso
Me cuesta separar la amistad cuando bajo directrices.
Me preocupa como se toman mis òrdenes, especialmente las personas
a mi cargo con mas edad que yo.
Me cuesta lograr el compromiso en mis colaboradores mas jòvenes.
Ya probè de todo y no sè como motivar a mis colaboradores.
Mi estado de ànimo muchas veces es el Enojo.
Si bajo la misma presiòn de mis superiores, la gente se desmotiva.
No delego bien, por lo tanto siguen consultàndome todo el tiempo
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•Ahora…El Lider nace o se puede
desarrollar?
El líder nace,
pero para ejercer ese liderazgo, debe
desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el
aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el líder.
El líder se desarrolla
a través de un proceso continuo de
aprendizaje para alcanzar un objetivo definido
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* COMPETENCIAS
Habilidades y atributos que debe tener y que condicionan su
éxito profesional.
Estas podrìan ser:
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Integridad (cumplimiento de politicas , misiòn, visiòn)
Honestidad
Trabajo en equipo y cooperaciòn,
Capacidad de aprendizaje,
Orientaciòn a resultados,
Pensamiento creativo,
Entendimiento interpersonal,
Orientaciòn de servicio
Comunicaciòn e influencia

Conceptos de Poder y Autoridad
Poder,
Es imponerse ante el resto.
Autoridad,
d
Es la facultad de lograr la adhesión.
Puede ser otorgada.
Reconocida.
Por eso se encuentra muchos JEFES pero pocos que sean
LIDERES.
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Según Peter Drucker
“el liderazgo surge de los resultados en el tiempo y de la
construcción de confianza.
Liderazgo no es poder. Es algo que se siente y se gana en el
actuar diario”.
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Tipos de Liderazgos
• AUTORITARIO…… Sólo es informador. Decide y demanda.
• PERSUASIVO…… .Es vendedor. Convence respecto de sus decisiones.
• CONSULTIVO……..Presenta su decisión o sus ideas. Sujetas a modificaciones
para que el grupo pueda hacer preguntas.
• PARTICIPATIVO…...Da a conocer los problemas. Solicita sugerencias y deja
que el grupo decida, fijando algunos parámetros.
El liderazgo moderno se orienta a una mezcla entre el
tipo Consultivo y participativo.
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El Lider finalmente decide, pero involucrando en el
proceso a sus colaboradores haciendo uso de variadas
técnicas como: Brainstorming .

Jefes vs. Lideres
JEFE LIDER
Da òrdenes Adiestra, enseña
Depende de su autoridad De su buena comunicacion
Inspira temor
Entusiasmo
Dice “ YO “ “ NOSOTROS “
Se ocupa de la culpa de la falla Se ocupa de la falla.
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Liderazgo Moderno
El liderazgo moderno desarrolla nuevas culturas
organizacionales de acuerdo a:
Los avances ances de la administración moderna,
* El aspecto social (Generación Y-1980-1998)
Distintas generaciones en una misma organizaciòn
Entonces se requiere de un liderazgo proactivo,
estratega, innovador.
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Delegaciòn
Hablamos de delegaciòn de decisiòn, y de las actividades
(esta ùltima se sobreentiende).
De AUTORIDAD pero no de RESPONSABILIDAD
Es imprescindible.
Necesidad vs. temor
Analizar si la tarea es delegable?, vale la pena? A quièn?
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Inteligencia emocional
CAPACIDAD DE SENTIR, ENTENDER,
CONTROLAR Y MODIFICAR ESTADOS
EMOCIONALES EN UNO MISMO Y EN LOS DEMAS
igirlas y equilibrarlas.
¿Por qué algunas personas brillantes y de grandes
habilidades no funcionan cuando tienen que liderar un
equipo?
¿Por qué Otras sin ser tan brillantes logran ser reconocidas
como líderes y de grandes aptitudes para ejercer posiciones
de mando?
Lògicamente que este talento se puede aprender y cultivar
en las organizaciones y es tarea de cualquier persona,
determinar si posee dichas aptitudes.deterosee dichas
aptitudes.
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Componentes de la IE
AUTOCONCIENCIA
HABILIDADES
SOCIALES
AUTOREGULACIÒN
EMPATÌA
MOTIVACIÒN
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IE
AUTOCONCIENCIA
Ser honestos con nosotros mismos, en aspectos
que sabemos debemos mejorar y no lo
reconocemos.
Habilidad de reconocer y entender nuestros estados de
ánimo, nuestras emociones , y su efecto en las personas que
nos rodean.
Sirve para determinar hacia dónde vamos y qué metas
podemos cumplir siendo realistas.
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IE
AUTOREGULACIÓN
Controlar nuestros impulsos y emociones, y
lógicamente a pensar antes de realizar cualquier
cosa.
Ante una situación donde la primera reacción sería gritar o
golpear cosas, la autorregulación hace que pensemos antes de
actuar.
Esto dà más confianza a sus subalternos.
El miedo al cambio no estaría presente en un líder con esta
habilidad y la reflexión y el pensamiento siempre estarán en
primer lugar.
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IE
MOTIVACIÓN
Sentir satisfacción ante una meta finalizada.
Apasionados por su trabajo , les gusta aprender siempre, son
creativos y muestran una energía y permanentes deseos para
culminar de la mejor manera una actividad.
Ante el fracaso, no ven nubes negras, sino una oportunidad
para ser mejores.
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IE
EMPATÍA
Considerar los sentimientos de su equipo y saber
tratar a las personas , según las reacciones que
estas puedan tener en determinado d momento.
Saber cómo decir las cosas y cómo actuar al percibir y
entender a su gente, ante situaciones problemáticas.
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Características de los Líderes efectivos
Se caracterizan por:
Generar gran confianza en su equipo
Preparados para ver más allá del presente (visiòn iò a
largo plazo)
Seguir la visión de la organización.
Influenciar y aprovechar el capital humano.
Canalizar las energías y emociones
Crear el mejor clima de apoyo, afecto y
responsabilidad.
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Comunicaciòn
Una buena comunicación es lo mas
difìcil de lograr.
Los errores mencionarlos en su
momento
Tener feedback permanentemente y
màs aùn en su evaluaciòn.
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Evaluacion 360

Comunicaciòn no verbal
Es cuando se pone a prueba nuestros gestos y
movimientos (vestimenta, forma de sentarnos, miradas,
tono de voz, postura de manos, etc).
El lenguaje no verbal es mas compleajo que el lenguaje humano y
expresa mucho mas.
Los silencios dicen muchas cosas.
Las miradas y los gestos cumplen un papel
fundamental.
apretar los dientes
reirse con la boca cerrada
Postura de los brazos.
Tono de la voz
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Puntos a tener en cuenta
Preocuparse de lo que decimos.
Antes de hablar es preciso pensar lo que se va a decir y
como.
Dirigirse al resto con educación.
No hablar mal de quienes están ausentes.
Hablar sin levantar demasiado la voz.
Escuchar.
Demostrar interés en lo planteado por los demás, aun
cuando seamos especialistas en el tema.
No dejar nadie al margen.
En un equipo, todos son importantes.
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Lo que piden las organizaciones
Antes se buscaban las competencias tècnicas o la
experiencia, hoy se buscan puntos tales como:
Tener claro el sentido del cambio
Armonizar equipos.
Inteligencia emocional.
Saber dirimir conflictos y solucionarlos.
Ser flexible e innovador.
Capacidad de resolver problemas simultaneamente.
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En resumen
El nuevo líder gerencial tiene que ser:
- Un garante de logros,
- Una seguridad de éxito para la
organizaciòn,
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Como hacemos entonces….
Somos pocos los que nacemos con estos dones
Llegamos a ser JEFES por definición de la Empresa,
pero nosotros tenemos que llegar a ser LIDERES
El tema es manejar gente.
Es un desafío constante y un aprendizaje diario.
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PREGUNTAS???
y
MUCHAS GRACIAS
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