Entrevista - Areaminera

AÑO VI, N°64, WWW.AMINERA.COM/ www.aminera.tv / MARZO 2012/
Pascual Veiga, presidente de Aprimin:
“Hay que potenciar un
gran Cluster Nacional”
Minería Subterránea / Proveedores
a la caza de la tecnología del futuro
Armando Olavarría, gerente general /
En Andina están validando la minería continua

Sumario
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
AREAMINERA ESTUDIOS
by
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Indice ICCU
Informe Mensual de Costos de la
Minería del Cobre en Chile
Minería subterránea
Es la minería del futuro
Armando Olavarría, gerente
general
En Andina están validando la
minería continua
En Minería subterránea:
La automatización aporta a la
seguridad
44 52 60 66
Francisco Arriagada, gerente
general Corporativo, Mas
Errázuriz
“Nuevos talleres con tecnología
de punta”
Pascual Veiga, presidente de
Aprimin:
“Hay que potenciar un gran
Cluster Nacional”
Felipe Trevizán, presidente
de la AIA:
“Desarrollar Proveedores de
Clase Mundial es un proyecto,
consolidar un Cluster Minero es
la estrategia”
Con Seminario sobre el Litio,
FTC celebra sus 61 años de
existencia
Chile corre por el Litio
WWW.AMINERA.COM
Director y Representante Legal: Néstor Fernández Rojas
Editora Periodística: Susana Meersohn D./ Asesor Gráfico: Alexis Galdames G./ AreaMinera Estudios: Jorge Cantallopts A., Director de
Estudios/ Erik Heimlich M. Analista Sector Minería./ Colaboradores: Alejandro Vergara B./Alberto Salas M./ Fernando Silva C./ Juan Vargas D. / Fotografía:
Netmin Ltda./ Codelco / Arte y Diagramación: José Rodríguez L. /Area Comercial: Representante Zona Norte: Luis Maturana C. /Marketing
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Publicaciones Netmin Limitada / Dirección: Suecia 84, Oficina 93, Providencia Santiago - Chile/ Teléfonos: 335 00 21 - 335 65 06/ ISSN 0718-3704/
Impresión: Gráfica Andes.
www.areaminera.com, www.aminera.tv.
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Editorial
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
CEOL: ¿Dónde están
las oportunidades?
Bastante se ha hablado en las últimas
semanas respecto al anuncio hecho por
el Gobierno en cuanto a licitar cuotas de
extracción mediante contratos especiales
de operación –CEOL- por 100.000
toneladas de litio equivalente.
Si bien el proyecto ha encontrado
bastante oposición por parte de algunos sectores políticos,
a través de nuestra área de estudios, estamos realizando un
análisis respecto a las actuales características del mercado
mundial del litio y a las condiciones naturales de los salares
existentes en Chile, para poder concluir cuáles son los que
presentan las mejores oportunidades de explotación e
identificar a las empresas que tienen ventajas competitivas.
Por el momento algunos comentarios.
La explotación del litio en salares presenta diversas
complejidades técnicas, administrativas y legales que
afectan la rentabilidad del negocio. Las variables técnicas
que más impactan la explotación económica del litio son: la
concentración de litio equivalente, la extensión o superficie
del salar y más específicamente la costra salina, la relación
litio - potasio y otros minerales de interés. También hay que
considerar otras variables técnicas como la evaporación.
El salar de Atacama cuenta con una de las mayores
concentraciones de litio que se han descubierto en el planeta
y posee una tasa de evaporación y niveles de pluviometría
que favorecen de gran manera la extracción y proceso del
litio, entregando a este salar una ventaja competitiva que
difícilmente pueden alcanzar el resto de los salares de chile
o del mundo.
Actualmente en el Salar de Atacama, el dueño de las
pertenencias mineras es Corfo y a través de contratos
con SQM y SCHL es explotado el litio, pero con algunas
limitaciones contractuales como no poder expandir sus
operaciones en el salar. En ese sentido, resulta un factor
desventajoso, toda vez que al momento de evaluar
inversiones habrá que considerar al dueño de esos derechos.
De acuerdo con estudios realizados tanto por
Sernageomin como por investigadores internacionales, entre
la Región de Arica y Parinacota, y la de Atacama, existen más
de 50 puntos de posible interés para la explotación de litio,
de los cuales una gran parte no cuenta con estudios técnicos
sobre sus características, lo que no permite categorizar dichos
puntos de acuerdo a su potencial, dificultando la evaluación
de los proyectos en las etapas iniciales.
Por tal razón, es poco probable que en estos puntos se
llegue a etapas de producción en el corto plazo.
La explotación de carbonato de litio en salares, presenta
importantes ventajas de costo respecto a la explotación de
litio mineral. Sin embargo,conlleva otras complejidades que
pueden afectar bastante la factibilidad de algunos proyectos.
Para extraer mineral de una solución, además de los derechos
de explotación implica usar agua, y cabe considerar que
muchos salares están a gran altura.
Por otra parte, esta explotación tiene por característica
el hecho que al extraer en una pertenencia, afecta las
concentraciones de las vecinas, por tanto, quienes busquen
explotar los salares, deberán negociar con varios propietarios,
especialmente en algunos salares donde la propiedad se
encuentra muy atomizada.
Por poseer estudios más concretos y favorables, los salares
que presentarían el mayor potencial para la explotación en
el corto plazo por vía de contratos especiales de operación
–CEOL-, parecen ser Maricunga, Pedernales y algunas
secciones del salar de Aguas Calientes en la Segunda Región.
Los CEOL consideran un volumen de 100.000 ton/Li en
un plazo de 20 años, significando ventas anuales en torno a
los 150 millones de dólares. Cifra muy marginal respecto a los
20.000 millones del cobre. Existen proyecciones de demanda
de litio que basan sus cálculos principalmente en el desarrollo
de las tecnologías móviles y en un paulatino desarrollo de la
generación eléctrica fotovoltaica. Proyecciones que podrían
ser absolutamente sobrepasadas ante un horizonte incierto
por el cambio climático.
El Gobierno ha declarado la urgencia de crecer como
productores de litio ante el desarrollo de otros países
productores, llamando a no perder el liderazgoy a aprovechar
las ventajas comparativas que tenemos, desde el punto de
vista del recurso y de la experiencia minera. Una mirada de
Estado que invita a dejar de lado diferencias ideológicas en
busca de lo que podría algún día llegar a ser el otro sueldo
de Chile.
Néstor Fernández R.
DIRECTOR
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Indice ICCU
Informe mensual de Costos de la
minería del Cobre en Chile ICCU
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
ICCU Febrero 2012
Variación Porcentual en febrero
ICCU
AREAMINERA ESTUDIOS
by
Mensual Variación acumulada
2012/2011
4,41% 9,47%
Precio Cobre LME
4,71%
11,30%
Importantes alzas se han registrado en
los costos de la minería durante los
primeros meses del año, como lo refleja
las variaciones del índice de costos de
la minería del Cobre (ICCU) del mes de
febrero, que registró un alza de 4,41%,
con lo que el acumulado del año llega
a 9,47% en sólo dos meses. Simultáneamente, el
precio del cobre continuó repuntando marcando
un alza de 11,3 % en los dos primeros meses del
año.
Como se anticipó en este mismo informe a
finales del año 2011, algunos de los insumos de la
minería que se asocian a precios de commodities,
han seguido una tendencia similar a la vivida por
el precio del cobre, recuperando en parte los
niveles que existían antes de la brusca caída que
vivieron los mercados de materias primas en
septiembre del año anterior. Sin embargo, esto
que puede parecer un neutral en los resultados
de la industria, también tiene componentes no
sistemáticos, como es lo que ocurre con la escasez
relativa de algunos recursos estratégicos que
están afectando significativamente los costos de
las empresas.
En el detalle por partida, al igual que como
ha venido ocurriendo desde mediados del
año anterior, el precio del ácido sulfúrico sigue
siendo uno de los insumos de mayor incremento
mensual, situación que ya está siendo enfrentada
de manera estratégica por algunas empresas,
pero que aun no ha tenido efectos sobre el precio.
Como se mencionaba en la primera parte, los
commodities registraron los dos primeros meses
del año importantes recuperaciones , siendo el
caso específico de los derivados del petróleo
los que han tenido mayor impacto en los costos
sectoriales, afectando de manera significativa la
actividad de la pequeña minería por efecto de la
alta implicancia que tiene en los costos totales el
transporte de mineral no refinado.
Otra de las variables que ha afectado bastante
los resultados devengados de la industria en los
primeros meses, es el factor remuneraciones y
servicios, el que en parte se explica por la baja en el
tipo de cambio, pero que posee un componente
mucho más estructural y complejo, como es
la cada vez más evidente escases de personal
calificado, y que ahora se han registrado presiones
adicionales por la baja tasa de desempleo general
que esta viviendo la economía nacional.
En el gráfico se puede reflejar con mayor
claridad, el efecto positivo que debería tener
en los resultados operacionales de las empresas
mineras del cobre nacionales, el suave incremento
del precio del cobre y la baja registrada en los
costos operacionales de la industria.
Cuesta encontrar bajas significativas en los
precios de los insumos en los últimos meses,
pero en el caso particular del transporte terrestre
se ha observado un leve freno, que deberá ser
monitoreado por cuanto puede responder a
factores muy puntuales (contratos específicos)
antes de poder identificar alguna tendencia.
Para los próximos meses se espera un freno de
los precios de los commodities, especialmente los
asociados a los combustibles, descomprimiendo
la situación de costos de la industria. Sin
embargo, la situación de insumos y factores no
transables como son los servicios y el empleo
directo probablemente continuará su tendencia
al alza, por cuanto la situación global de nuestra
economía se pronostica bastante positiva y
particularmente en el caso de la minería, la
tendencia de los últimos años en relación a
las alzas de remuneraciones, ha continuado y
mientras exista escases de profesionales y se
incremente la cartera de proyectos en ejecución
y en operación no alcanzará niveles de equilibrio.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Estudios
by
Documento Elaborado por: Jorge Cantallopts
Director de Estudios Xlibrium
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Análisis
En un escenario de bastante
estabilidad en los precios de los
commodities y en particular
del cobre, la situación actual del
mercado presenta algunas señales
de ralentización respecto a lo que
se pronosticaba hasta mediados de
2011, situación que, pese a posicionar los precios a
niveles menores a los proyectados hace un año, es
bastante mejor que las expectativas que se incubaron
en el último cuarto del año anterior, respecto a la
inminencia de una crisis economica global.
En los primeros meses de 2012 se ha confirmando
el suave aterrizaje previsto en la economía China.
Si bien cifras recientes han hecho reaccionar
negativamente los mercados, por encontrarse por
debajo las expectativas, estas contracciones han sido
bastante moderadas, consolidándose el sentimiento
de estabilidad que ha caracterizado el mercado del
cobre en lo que va corrido de este año.
Algunos de los indicadores que han generado
inquietud en los mercados están relacionados
con el importante incremento que han tenido los
inventarios de cobre en las refinerías del gran país
asiático, estimadas en alrededor de 700.000 toneladas,
por lo que resulta esperable una reducción de las
compras en los próximos meses, situación que advirtió
públicamente BHP Billiton afectando bastante los
mercados las últimas semanas de marzo.
Las importaciones de cobre refinado de China
muestran cifras bastante positivas respecto al
año anterior. Específicamente, se registraron
importaciones por 335 mil TM y 376 mil TM en
enero y febrero respectivamente, bastante por sobre
las 246 mil TM y 158 mil TM de enero y febrero del
año anterior, aunque menores a las 407 mil TM que
se informaron en diciembre.
Por otra parte, los últimos indicadores conocidos
hasta la fecha respecto de actividad industrial tampoco
han sido muy alentadores, como es el caso del
índice PMI de HSBC, que en marzo se situó en 48.1,
menos que los 49,6 puntos de febrero, afectando
negativamente las proyecciones de demanda de
materias primas por parte de la economía China.
Pese a estas señales de preocupación en los
mercados, una buena noticia ha venido por el lado del
control de precios en China, ya que los dos primeros
meses del año la inflación ha estado bastante por
debajo de los niveles que marcó el año 2011.
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Análisis del Precio del Cobre – Marzo 2012
Importación de cobre refinado en China (Miles de TM)
En febrero se registró un baja en el crecimiento del
índice de precios al consumidor hasta 3.2% año a año,
menor en comparación a los 4.5% del mes anterior, como
consecuencia de una baja importante en los precios de
los alimentos, y en parte debido al fin de las fiestas de año
nuevo chino, que provocó un aumento importante del
consumo durante enero.
Con esto se atenúan en algo los riesgos para el resto
del año y el gobierno chino adquiere mayor holgura
para relajar en algo la política monetaria y buscar reforzar
el crecimiento económico. Hay que recordar que
recientemente el gobierno había recortado la proyección
de crecimiento para 2012 hasta 7.5%.
Estados Unidos ha comenzado el año con señales
positivas., particularmente en el sector inmobiliario que es
un importante indicador de la economía en general y de la
demanda por materias primas en particular.
El índice compuesto de precio de las viviendas de S&P/
Case Shiller registró en enero una variación nula, cifra que
por primera vez desde julio de 2011 no es negativa. Por
otro lado, los nuevos permisos de edificación aumentaron
5.1% en febrero a un ritmo de 717,000 unidades, el mayor
valor desde octubre de 2008.
Por otra parte, en las últimas semanas indicadores
como el PMI han mostrado algunas señales de menor
crecimiento, bajando levemente de 54.1 a 52.4 entre enero
y febrero, aunque se mantenga en territorio positivo
(sobre 50 puntos).
La situación de la zona euro continúa estando muy
compleja, las últimas semanas la confirmación de la
entrada en recesión de España por parte del Banco Central
Español, parece confirmar los anuncios de un mal año para
el viejo continente. Pese a esto, aun existen esperanzas de
que esté próximo el piso del ciclo, encontrándose algunas
mejores proyecciones para la segunda parte del año.
El escenario mundial parece en definitiva estar tocando
fondo, y así como hay ámbitos de fragilidad, no puede
descartarse la posibilidad de una recuperación en EEUU,
una recuperación del vigor en el crecimiento económico
de China, lo que aún en un escenario de una lenta
recuperación en Europa, podría poner presión a los precios
de commodities en la segunda parte del año.
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Estudios
by
AREAMINERA ESTUDIOS
by
Documento Elaborado por: Erik Heimlich
Economista Jefe Xlibrium
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Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Antofagasta Minerals
En 2011 obtuvo
utilidades netas por
US$1.236,6 millones
El presidente del Directorio
de Antofagasta plc, Jean-
Paul Luksic, comentó que
2011 fue un año sólido
para el grupo, tanto en
términos de producción
como de rentabilidad,
debido principalmente a la puesta en
marcha de Esperanza. Para 2012 esperan
alcanzar una producción grupal de
aproximadamente 700.000 toneladas
de cobre, 280.000 onzas de oro y 11.000
toneladas de molibdeno.
Luksic agregó que además han
realizado importantes progresos en
sus proyectos de crecimiento durante
2011, con la aprobación del proyecto
Antucoya y avances significativos
para el Distrito Minero Centinela y
Los Pelambres, ambos en Chile, y para
el proyecto Twin Metals en Estados
Unidos.
Respecto de la renuncia de Marcelo
Awad a la presidencia Ejecutiva
de Antofagasta Minerals, Jean-
Paul Luksic agradeció su liderazgo,
compromiso y contribución al grupo.
“Nuestra estrategia permanece sin
cambios y continuaremos buscando
un crecimiento rentable, basados en
nuestra sólida posición financiera y
operaciones rentables y de bajo costo”.
Agregó que deben hacer frente
a nuevos desafíos. “La compañía ha
experimentado diversas dificultades
los últimos dos años, como ha sido la
puesta en marcha de Esperanza, sin
poder cumplir nuestras estimaciones.
Dado esto, y considerando los nuevos
desafíos que enfrenta Antofagasta,
incluyendo su portafolio de proyectos,
el Directorio concluyó que era el
momento para cambiar y generar un
nuevo liderazgo en la división minera”.
Cabe recordar que junto a la salida de
Awad, se suman la del gerente general
de Los Pelambres, Ignacio Cruz, la del
gerente general de Minera Esperanza,
Christian Thiele; Ramón Jorquera
Flores, gerente general de Minera
Michilla, fue destinado como gerente
general de Antucoya, reemplazando
a Claudio Campos. Patricio Troncoso,
ejecutivo de Antofagasta Minerals, llegó
a Michilla como gerente general.
AMSA EN CIFRAS
Antofagasta plc registró ingresos
por ventas de US$ 6.076 millones entre
enero y diciembre de 2011, superando
en 32,7% la cifra registrada durante el
2010. En cuanto a las utilidades netas,
éstas alcanzaron a US$1.236,6 millones,
un 17,6% superiores a los US$ 1.051,8
millones de 2010.
La producción de su área minera
alcanzó 640.500 toneladas de cobre
pagable, lo que representa un 22,9% de
aumento con respecto al año anterior
(521.100 toneladas), cifra que se debe
principalmente al impacto de la puesta
en marcha de Esperanza y al crecimiento
de la capacidad de producción de
Minera Los Pelambres.
El grupo finalizó 2011 con una sólida
posición financiera, alcanzando una caja
de US$ 3.280 millones, y una caja neta
de US$ 1.139,7 millones.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Minería subterránea
Es la minería
del futuro
La tendencia obedece a las bajas leyes; alta
tecnología y cuidado del medio ambiente entre
otros. Todas condiciones que se ref lejan en el
diseño de un nuevo proyecto minero.
Para Fernando Reyes, gerente
de Desarrollo de Negocios
de SKM Chile, empresa que
realizó junto a Codelco los
estudios de Prefactibilidad y
Factibilidad y actualmente en la
implementación de los diseños de
Nuevo Nivel Mina de El Teniente, la tecnología
cambia a veces de prisa, que puede que no esté
muy lejano el día en que en minería de metales
bases se transforme toda en subterránea y
se trabaje de tal forma, que se pueda llegar a
lixiviar in situ. El sueño del mundo minero es
explotar las minas sin generar depósitos de
lastre ni de relaves y disminuir en forma notable
los requerimientos de agua y energía.
“Es una forma de trabajo mucho menos
agresiva para el medio ambiente, aunque
hay que esperar algunas décadas para que se
resuelvan algunos temas claves como asegurar
una recolección sin fugas, pero es una de las
visiones que hay para minería subterránea”,
explicó.
Respecto a la evolución que ha tenido la
minería subterránea en Chile, Fernando Reyes
dijo que empieza la explotación en forma
industrial en el año 1905 con El Teniente a un
nivel de producción de 250 tpd la que aumentó
a 3.000 tpd en 1908.y su operación en Sewell.
Más tarde lo hizo Salvador y en los años 70 lo
hace Andina.
“Estas fueron las grandes operaciones hasta
hoy.
El Teniente empieza a desarrollar una serie
de proyectos de forma creciente. En 1940 su
producción alcanzaba a 20.000 tpd. En los 60
se hace una expansión mayor alcanzando los
75.000 tpd. A partir de los años 70 se hacen
varios proyectos en los que hemos tenido la
oportunidad de participar con nuestros diseños
iniciándolos con Mina Futura; luego, en los
80 se hace Mina Norte, en los 90 Esmeralda
y Quebrada Teniente, y en la última década
Pilar Norte, Pipa Norte, Diablo Regimiento,
para finalmente llegar al proyecto Nuevo Nivel
Mina”, explicó Reyes.
También precisó que con el Nuevo Nivel
Mina, se pretende mantener la producción que
tienen actualmente y que asciende a las 130 mil,
sin embargo, informó que “tienen posibilidades
de crecer hasta 180 mil toneladas por día o más
en los años siguientes”.
El profesional comentó que en Chile en el
corto plazo, el único proyecto que va a pasar de
Rajo Abierto a subterránea es Chuquicamata.
Explicó que por el gran tamaño que ha
alcanzado Chuquicamata y sabiendo que hay
mineral debajo de la actual explotación, la mejor
decisión es pasar a explotación subterránea, ya
que en las condiciones actuales, los costos son
muy altos y crecientes.
“Esto también está sucediendo con un
mellizo que tiene Chuqui en Estados Unidos,
que es Benghaml Canyon, una mina de Río
Tinto en Utah, USA. Ambas compitieron
durante mucho tiempo por cuál era el pit más
grande del mundo, hoy también deben pasar a
minería subterránea”, informó.
Respecto a minería cielo abierto, Fernando
Reyes, dijo que los yacimientos fáciles ya fueron
o están siendo explotados, por lo tanto, la visión
es que la minería del futuro va hacia ser cada
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
vez más minería subterránea.
“Río Tinto, que es uno de los grandes
operadores mineros, ha señalado que en los
próximos años, el 50% de su producción
va a ser minería subterránea en 2025 y
seguirá creciendo en el tiempo. Ya están
con el North Parkes, Grasberg y Palabora y
desarrollando Bingham Canyon, Oyu Tolgoi,
Peble y Resolution en Arizona. Este último es un
proyecto que además de ser muy profundo –
hasta 2000 metros de profundidad-, la roca está
a 80 grados Celsius, así que empiezan a aparecer
nuevos desafíos como el tema de temperatura,
no sólo ventilación es lo que se requiere en
minería, sino que también ahora, refrigeración”,
señaló.
El profesional señaló que otro de los
factores que lleva a tomar decisión de explotar
subterráneamente, es el resguardo del medio
ambiente. “La minería subterránea tiene la
gracia de que extrae solo donde hay mineral,
no extrae lastre como en open pit”. Como dato
comparativo, indicó que hay varios pit como
Chuquicamata, que deben estar en una relación
lastre mineral del orden de 4 a 5 por 1, es decir,
se extrae varias veces más lastre como manejo
de material. Las tortas de lastre son varias veces
en volumen lo que tienen sus tranques de
relaves.
SKM es muy fuerte en minería subterránea,
ha participado en prácticamente todos los
proyectos de minería subterránea que ha hecho
Codelco en Chile, la gran mayoría de ellos
corresponde a El Teniente.
“En 1975 tomamos el contrato de Mina
Futura. Hoy estamos trabajando muy fuerte en
Nuevo Nivel Mina, con la ingeniería de detalle,
además en Andina tenemos dos proyectos
importantes. Uno de ellos está relacionado con
el chancado y manejo del mineral en forma
subterránea de la Fase II del Plan de desarrollo de
Andina, y otro que es el proyecto, denominado
Traspaso, de la Fase I del mismo Plan, cuya idea
es reemplazar el actual chancador Don Luis, que
también lo hicimos nosotros, por un chancador
de superficie de mayor capacidad, el que tiene
mucha interrelación con el proyecto Expansión
Andina Fase II”, contó Fernando Reyes.
TECNOLOGIA DE PUNTA
Profesionales y expertos mundiales están muy
interesados en lo que se está haciendo en Chile,
donde hay avances tecnológicos muy relevantes.
Se pasó de una primera minería que era sacar
rocas secundarias, a, en la actualidad que trabaja
en roca primaria, que es una roca más profunda,
más dura.
Reyes explicó que se ha producido un gran
desarrollo tecnológico en Codelco. Siendo
la tendencia llegar a una minería continua.
“Se trata de reemplazar el movimiento de
mineral con LHD y camiones o trenes por los
túneles y acercando el chancado a los puntos
de extracción: la idea es que el material sea
manejado por cintas transportadoras y hacer
un proceso mucho más continuo y menos batch
como es hoy día”.
Agregó que el concepto de manejo de
material dentro de la mina pasa a ser un tema
muy relevante. “Los chancadores que se acercan
a los puntos de extracción son tipo Sizer, son
de bajo perfil, se ubica en un punto, se trabaja
durante un tiempo y después se reubica. Por
lo que deben haber varios Sizer en diferentes
posiciones, ese material se recoge con correas, se
acumula en otras correas hasta sacarlas fuera de
la mina para acceder a las plantas de proceso”.
Con una mirada de largo plazo, el ingeniero
señaló que todo lo que tiene que ver con
desarrollo mina, manejo de materiales,
constructibilidad, así con cómo hacer esto en
forma eficiente en el tiempo va a ser el tema
del futuro y que “si funciona lo que hoy se
proyecta como minería continua va a haber
productividades de extracción mayores a las
que se producen hoy día. Se va a poder sacar
más toneladas por metro cuadrado día en
cada posición, así que los costos de explotación
van a tener un impacto positivo. Hay muchas
expectativas para que las pruebas que se están
haciendo, resulten”, acotó Fernando Reyes.
En Chile, la tendencia en cuanto a manejo
de materiales ha resultado en usar correas
transportadoras, sin embargo, en otros países
se han ocupado también otros métodos como
los sistemas shaft hoisting. “Nosotros tenemos
el expertise principalmente en Australia. Para
el Proyecto de Chuquicamata subterráneo
durante su Prefactibilidad, hicimos unos trade
off, para ver si la solución para extraer mineral
era por hoisting o por correa y ésta última ganó”.
En un proyecto reciente hicieron también un
trade off para ver qué método era mejor para
el nivel de acarreo, entre ferrocarril y camiones,
ganando estos últimos. Las proyecciones para
el futuro es que los camiones y LHD sean
cada vez más automatizados, que pasen a
ser vehículos eléctricos, que no emitan gases
adentro de la mina, por lo tanto, disminuyan los
requerimientos de ventilación.
Reyes hizo un llamado a la industria para
seguir desarrollando esta tecnología, ya que
los equipos que existen en el mercado en estos
momentos son muy caros. Es necesario que
desarrollen nuevas tecnologías al respecto, para
hacerlos más costo-eficientes. “Se está moviendo
el mundo respecto a las baterías de litio, las que
tienen que ofrecer mucho más autonomía. La
misma tecnología que va a llevar a que tengamos
autos eléctricos en un futuro próximo, esa
misma tecnología debiera ocuparse en camiones
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
y LHD de la minería subterránea y por supuesto
también en otros usos industriales”, explicó.
Desde el punto de vista de la ingeniería,
del diseño, ¿cuáles han sido los avances
tecnológicos esenciales de los últimos años?
Hay varios, el cambiar los diseños para pasar
de roca secundaria a primaría fue relevante, lo
que ha hecho Codelco en preacodicionamiento,
aunque aun en evaluación de resultados, ha sido
notable. Otro de los eventos importantes en
el diseño de la minería fue cuando entraron los
LHD automáticos y semi automáticos y con ello
la posibilidad de empezar a retirar los operadores
de las máquinas, lo que tiene un gran impacto en
varios frentes.
Uno, es que hay que incorporar menos
gente adentro de la mina. Se saca gente de la
mina, lo que tiene un impacto en costos y en la
seguridad de las personas, el otro hecho es que
al programar una máquina, esta resulta en una
conducción mucho más eficiente que lo que
puede hacer una persona.
El otro tema viene asociado al riesgo
geológico, hay minas como en El Teniente y
otras, que el cráter es tan grande que la lluvia
o la nieve que cae en invierno se derrite en los
meses de noviembre, diciembre, enero percola
por el mineral que está fracturado y se produce
bajo ciertas condiciones lo que se llama “corridas
de barro”, el agua toma camino de suelos finos
saliendo por alguno de los puntos de extracción.
En la medida que se tenga un buen mapa de
riesgo geológico de la mina, en los puntos que
tienen más riesgos se puede enviar máquinas
automáticas a operar y de esta forma no hay
riesgo a las personas ni fatalidades.
Los últimos proyectos subterráneos han
sido diseñado para que los operadores que hoy
trabajan en la mina estén sentados en la ciudad
a kilómetros de distancia de la operación. Son
ellos los que, con joystick y cámaras de televisión
en circuito cerrado, están cargando los LHD o
haciendo reducción secundaria, El concepto
de sacar gente de la mina está muy ligado al
de automatización. Ese es un punto de quiebre
importante.
El próximo punto quiebre que se ve es el
concepto de minería continua y tal vez en
algunas décadas más una especie de minería in
situ. Que no haya que estar extrayendo mineral
sino que por ejemplo lixiviar en situ la mina. Hoy
cuando se extrae mineral se hace en un 99% de
relave y con suerte 1% de cobre y ese relave hay
que llevarlo hasta un tranque. Si somos capaces
de llegar a la minería in situ sólo se sacaría la
fracción cobre.
En el tema de ingeniería, creo que SKM ha
hecho algo interesante en Nuevo Nivel Mina, con
el uso de modelos muy sofisticados de diseños
3D. Hicimos el proyecto desde la Prefactibilidad
y desde la Factibilidad y ahora que estamos
trabajando en la ingeniería de detalles lo
hacemos en Smart Plant 3D. También lo estamos
usando en Andina. Este es un modelamiento
en que concurren en forma simultánea todos
los que participan en el diseño y Puede ser
ocupado en las fases que siguen en estos
proyectos para construir los planes de ejecución,
para desarrollar los planes de constructibilidad,
para hacer talleres, como de análisis de riesgo,
etc.. Estas maquetas se pueden amarrar a los
programas de trabajo en el tiempo, de manera
que se puede ir viendo electrónicamente cómo
se va construyendo en el tiempo, pero también
se puede ocupar para capacitar a los futuros
operadores, , se puede ver el proyecto por todos
lados, hacer presentaciones a la comunidad o a
los directores de las empresas, etc.
Otro tema es dejar espacio para la tecnología
futura.
Por ejemplo la puesta en marcha del Nuevo
Nivel Mina va a ser en el año 2017, por lo tanto
va a ser un proyecto modelo 2017, va a tener la
última tecnología, lo último en instrumentación,
en comunicación, fibra óptica, etc. Eso pasa en
casi todos los proyectos.
Nosotros comenzamos a trabajar la pre
factibilidad de Chuquicamata y de El Teniente
el año 2006, hoy en 2012 estamos haciendo
ingeniería de detalle, llevamos seis años
trabajando, se demora del orden de 10 años
el ciclo de vida de este tipo de proyecto, pre
factibilidad, factibilidad e implementación.. El
Nuevo Nivel Mina parte con un chancador, al
cabo de pocos años entra un segundo chancador
y al cabo de otro tiempo similar, un tercero, así
que son actividades que se producen en plazos
de tiempo bastante largos, por lo tanto, hay que
ser previsor para dejar espacio a la tecnología
futura. Tecnología que hoy no existe, pero sí
estará mañana y que puede ser usada.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
CARACTERISTICA
MINERIA SUBTERRANEA
¿Cuáles son los factores más críticos que
determinan las características de un proyecto
de minería subterránea?
El corazón de la sandía de todo proyecto minero
es la mina. Es el centro del negocio. En la medida
en que hay mina con leyes interesantes y buenos
precios de los comodities, se pueden resolver más
situaciones complejas de los proyectos,
La naturaleza del proyecto es súper relevante.
El Teniente es un caso en que se puede
aprovechar la topografía de la Cordillera de los
Andes para salir con el mineral en una ladera, en
cambio, Chuquicamata es un caso en que hay
que levantar así como la mayoría de los proyectos
futuros donde hay que bajar 1000 a 1500 metros
y hay que resolver cómo se va a levantar ese
mineral. Esto puede ser a través de túneles, túneles
inclinados, o a través de Shaft Hoisting en que el
mineral se extrae verticalmente
La mayoría de los proyectos son hechos a la
medida, pero hay conceptos que se requieren
en todos ellos, como el sistema de manejo de
materiales, almacenamiento de combustible,
los polvorines, los conceptos de drenaje, los
chancadores, el sistema de talleres que se instalan
dentro de la mina para hacer la mantención de los
equipos, las plantas, etc.
¿Qué es y qué aspectos involucra la
sustentabilidad en el diseño?
Los conceptos de sustentabilidad dicen relación
con varias cosas. Temas de medio ambiente,
respeto a las comunidades, respecto a las personas
y también con el negocio del cliente, un proyecto
sustentable se puede hacer, si es negocio hacerlo
para el cliente.
En los conceptos de sustentabilidad pasan
por ejemplo por sacar los mineros de la mina
aumentando su calidad de vida y seguridad,
tomando decisiones que permitan aumentar
los índices de productividad, haciendo diseños
amables con el medio ambiente, etc.
¿Todo esto está contemplado a priori en el
diseño que ustedes entregan?
Son parte del diseño. El encontrar una solución
de diseño considera conceptos que acogen la
sustentabilidad de la solución, así como otros de
análisis de riesgos oportunidades estratégicas
temas de seguridad a las personas y a los bienes,
etc. Muchas veces los stakeholders de los proyectos
no ven lo que hay atrás de las soluciones. Solo ven la
solución adoptada. Es política corporativa de SKM
hacer talleres de sustentabilidad en sus proyectos
de manera de visualizar las oportunidades que
genera el proyecto y poderlas aplicar.
¿Cuál es la importancia de la automatización
y en general de la tecnología?
Siempre es importante y a las empresas de
ingeniería nos obligo a estar actualizados e
implementar estos avances en los proyectos.
Ésta permite mejorar los procesos de ingeniería,
compras así como nos ayuda poder diseñar
proyectos cada vez más complejos. Por ejemplo
hoy en día ser está pensando en la ventilación en
demanda, la tecnología es capaza identificar lo que
está pasando en cada tramo de túneles dentro
de la mina mediante el uso de tags a los equipos
y a las personas y, por lo tanto, se sabe cuál es el
requerimiento de ventilación en un cierto punto,
en todo momento por lo que también se conoce la
ventilación que requiere, por presencia de personas
o gases de maquinarias, por lo que se puede ahorrar.
¿El sistema de monitoreo remoto, es parte
hoy del diseño de una mina?
recientemente tuve la oportunidad de ver un
monitoreo remoto a 250 km entre nuestras oficinas
de Perth en Australia y la mina de un cliente, El
mismo concepto se está aplicando en el Nuevo
Nivel Mina a 55 km.
Entre otras aplicaciones, es tener en línea
información de la operación de todos los equipos,
de tal forma de saber exactamente lo que sucede.
Y dependiendo de la cantidad de horas que lleve
funcionando si es que hay que hacer algún plan de
mantención preventiva.
¿Cuál es la complejidad que tiene la
tendencia a explotar en forma subterránea
donde antes hubo rajo?
Chuquicamata es el primer caso y va a ser
emblemático en Chile. Otras minas en el mundo
también están haciéndolo.
Básicamente son razones económicas, la
relación lastre mineral comienza a ser muy alta,
que arrastra a que la cantidad de camiones que
tiene que haber en superficie sea muy alta porque
mientras más lastre hay que mover más camiones
hay que tener, lo que significa más neumáticos
donde hay escasez de ellos, pero en definitiva es un
problema de costos de operación
Creo que se van a producir más presiones del
tipo ambientales, que generará que la minería
subterránea se haga más intensa
Uno de los temas importantes es el del
capital humano, ¿qué pasa con la capacidad
de tener gente para trabajar en subterránea?
¿Cómo lo ve y si nos puede contar si tiene algo
que ver con el diseño?
Creo que tiene mucho que ver con el diseño.
Creo que en la próxima minería subterránea en
vez de estar viendo el minero típico de pala y
picota vamos a ver al técnico electrónico, va a ser
un profesional universitario, un técnico que sabe de
automatización, de conceptos más específicos, más
que el minero típico que visualizamos en posters.
Así que el perfil del minero, es un perfil bastante
distinto.
¿Cómo ve usted el futuro de la minería
subterránea? ¿Cómo la proyecta?
La visión va por dos lados, una, la minería
misma que es más compleja, más profunda,
en con leyes más bajas. En la medida que se
va poniendo más compleja la minería, es muy
posible que el precio de los commodities
también vaya subiendo, eso lo hemos visto en
los últimos años en forma notable.
En la medida en que el precio de los
commodities sube las minas crecen; una la
mina con un precio de cobre de US$4 no es
la misma mina que con un precio de US$5
porque las leyes de corte se empiezan a mover
hacia abajo. Si hacemos el ejercicio intelectual
y agrupamos todas las minas del mundo en
una sola, veremos que su ley media va bajando
y la forma de reemplazar la producción para
obtener la misma cantidad de cobre, obliga a
crecer en producción, de mina.
Las minas van a ser cada vez más complejas,
más profundas y también cada vez más masivas.
SKM, hoy es líder en minería subterránea
y lo seguiremos siendo, aplicando nuestra
experiencia y capacidades a los nuevos
proyectos que se generen en Chile y resto del
mundo. Es nuestra política aplicar nuestras
capacidades globales en operaciones locales
SKM es un actor relevante de la minería
subterránea en el mundo.
Con sus capacidades en planificación y
diseño minero SKM ofrece servicios integrales
a sus proyectos, desde estudios a cierre de
operaciones y desde mina a puerto.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Fernando Muñoz, gerente Minería
Subterránea Finning Sudamérica
Finning va por la
minería continua
La última tecnología y replicar lo mejor de
la minería a cielo abierto para aplicarla en
subterránea, es una de las apuestas que tiene
Finning con el apoyo de Caterpillar.
Finning entró fuerte en minería
subterránea y el importante
desarrollo tecnológico que
inyectan al negocio les ha
permitido crecer en forma
importante en esta área.
Fernando Muñoz, gerente
Minería Subterránea Finning Sudamérica,
explicó: “estamos actualmente con el sistema
Minegem en Codelco Andina, que es utilizado
en minería subterránea, permitiendo controlar
de manera remota las operaciones de carga,
acarreo y descarga del mineral, elevando así la
productividad y seguridad de las operaciones,
viabilizando los costos y aumentando la
disponibilidad efectiva de los equipos”.
Agregó que están en conversaciones con El
Teniente para validar la tecnología Minegem
en esa mina y que en ambos casos se está
buscando exactamente lo mismo, lograr
mejorar la productividad de los equipos, gracias
a una mayor continuidad del trabajo y evitar la
exposición de los operadores al riesgo, pero sin
sacrificar la producción.
Muñoz también mencionó las ventajas que
tiene la compra Bucyrus por parte de Caterpillar,
ya que la empresa tiene varias líneas que no
estaban en el portafolio de Cat, y que a pesar
de estar orientadas a la minería del carbón, la
empresa americana está realizando los estudios
para aplicarla a la minería metálica.
“Esperamos, en un corto a mediano plazo
tener algunos productos que son de minería
dura, particularmente un sistema llamado Rock
Flow para caving, que aumenta la productividad
en un 50%, totalmente automatizado. Hemos
proyectado que este sistema llegue a Chile a
fines de este año para implementarlo en una
mina con caving”, informó.
Según explicó el gerente de Subterránea de
Finning, Caterpillar tiene un sistema de minería
continua que está probado, el que tiene una
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
productividad cinco veces mayor un LHD,
totalmente automatizado, a control remoto
y que es una fábrica de roca, es una minería
continua real.
“Esperamos hacer el lanzamiento en Expomin,
por lo que no puedo adelantar nada. Lo que
sí creemos es que es un sistema que va a
revolucionar el mercado y que va a marcar un
antes y un después”, dijo.
Además señaló que Caterpillar tiene
otros desarrollos como equipos de minería
continua similares a los que trabajan en carbón
-RoadHeader-, que es un equipo que tiene
elementos cortantes para desgastar el macizo
rocoso y sacar el mineral a través de correas a
camiones.
“Lo bueno es que es una minería muy
selectiva, es decir, si hay una mina de oro estos
equipos permiten generar zanjas de hasta 90
centímetros, por lo que la dilución es muy baja,
se concentran en el mineral. Esperamos que ese
equipo esté para pruebas a mediados de 2013 en
una aplicación de roca más dura que lo que es
el carbón.
“Así es como vemos la minería metálica del
futuro en términos de innovación”, informó
Muñoz.
Explicó que en la minería más convencional
donde se aplican LHD y camiones, Caterpillar
está apuntando su esfuerzo tecnológico
principalmente a disminuir las emisiones de
los equipos, a través de motores mucho más
eficientes, que necesiten menor cantidad
de ventilación, manteniendo la potencia y
desarrollando algunos equipos híbridos que
trabajan de forma similar a los camiones de
mando eléctricos que se usan en minería a rajo
abierto.
“La idea es desarrollar equipos que sean
mucho más amigables con el medio ambiente,
que ahorren y aporten a la productividad en
minería subterránea, pero estos son equipos
convencionales que se buscan mejoras a través
del cambio del tren de potencia, pero lo que
viene es una gran innovación, porque es una
nueva forma de hacer minería y se llama Rock
Flow”, aseveró el gerente de Minería Subterránea
Finning Sudamérica.
Para trabajar con Rock Flow, se debe hacer
una preparación del macizo rocoso, técnicas
que Codelco ya tiene desarrolladas. “La
fragmentación que se logra hace que el mineral
fluya de una mejor manera y permita un proceso
productivo eficiente. Es parte del aprendizaje
que hemos tenido. No necesariamente esto
aplica a todos los yacimientos, ya que hay
algunos que no tienen las condiciones para ello,
ya que pueden ser inestables y no permiten una
producción continua”, aseguró Muñoz.
Respecto a la experiencia que tiene Finning en
minería subterránea, dijo que si bien sólo hace 11
años que Caterpillar está trabajando en el área,
la gerencia de Minería Subterránea de Finning
Sudamérica tiene tres años. “Si bien somos
líderes en open pit, mucha de esta experiencia
sirve para subterránea, como la logística, los
sistema de componentes de intercambio de
respaldo, monitoreo de condiciones a distancia,
control de contaminantes, son aspectos que
en open pit son normales, y que en minería
subterránea no se conocían. Pero logramos
llevar algunas de esas prácticas a la subterránea
y han generado un gran valor, sin embargo, había
temas que desconocíamos. Tuvimos que generar
una cultura,sistemas de incentivos para nuestro
personal, procesos de contratación totalmente
diferentes a lo que estábamos habituados, etc.”,
indicó.
Sin embargo la realidad en la actualidad es
otra, la gente de Finning que va a trabajar en
minería subterránea son sometidos a diversos
test exclusivos para minería subterránea,
totalmente equipados y entrenados para esta
actividad. Finalmente lograron desarrollar gente
con especialización en subterránea, gente que
conoce la problemática y a pesar de que no
son muchos, son ágiles y están ubicados en
zonas estratégicas como Antofagasta, Copiapó,
Coquimbo y Santiago.
“Ese grupo técnico es el que soporta la
mayoría de nuestras operaciones, la mayoría
de nuestros clientes tienen mucha experiencia,
por lo tanto, lo que nos piden es soporte, lo
más rápido posible, ágil, telefónicamente si es
necesario y a cualquier hora del día. A lo que
podemos responder ya que contamos con
gente ubicada en puntos estratégicos”, precisó
Fernando Muñoz.
Para mitigar los efectos de la escasez de mano
de obra calificada, el ejecutivo explicó que han
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
desarrollado equipos altamente confiables, que
no fallen y que tengan bajo requerimiento de
mantenimiento.
“El Segundo paso, mirando hacia el futuro, es
lograr instalar algunos sistemas de monitoreo
de condiciones a distancia, o sea, monitorear
centralizadamente a través de señales de
celular, telemetría, wifi, etc., que también nos
permita seguir cubriendo la mayor cantidad
de equipos de los que estamos colocando en
elmercado, esto sin tener que incrementar de
manera significativa la mano de obra. Uno de
los desafíos estratégicos de esta compañía es
desarrollar soluciones no intensivas en mano de
obra”, aseguró.
La expertise de Finning junto al aporte que
hace Caterpillar los ha ubicado un sitial de
privilegio en cuanto a minería subterránea,
donde compiten de la mejor forma con el resto
del mercado que, probablemente lleva muchos
más años en el rubro.
Respecto a la evolución tecnológica, Muñoz
dijo que Caterpillar cuenta con un tremendo
background con los equipos de la gran
minería. Por ejemplo, sistemas de detección
de personas y operación autónoma, con
equipos funcionando en Australia y Estados
Unidos; han realizado convenios con diferentes
universidades norteamericanas y con el
Ministerio de Defensa de Estados Unidos, todas
instancias que aportan al desarrollo tecnológico
de la compañía la que se ha aplicado a los
equipos de open pit e incluso de aplicaciones
marinas, experiencia que les ayuda a replicarla
en equipos subterráneos y según el ejecutivo,
“lo hacen de manera simple, ahí es donde
obtenemos una gran ventaja”.
Y agregó “sí miramos lo que ha sido
Caterpillar en los últimos años, vemos que sólo
en 2011 compró empresas líderes en diferentes
mercados, Bucyrus; MWM Holding GmbH,
empresa líder en gas natural; Electro-Motive
Diesel (EMD), empresa de trenes; jointventure
con Anqing CSSC Diesel EngineCompany, Ltd.,
quienes fabrican los motores MaK; Pyroban
Group Ltd, proveedor líder en el desarrollo
de áreas de seguridad; joint venture con
Vestas Wind Systems La, para el desarrollo y
fabricación de turbinas de viento; la compañía
más grande de equipos subterráneos de carbón
en China. Cat va adquiriendo estas empresas y
se potencia de una manera impresionante”.
Comentó que la facturación del año 2011 para
Caterpillar fue de US$ 60 billones, que tiene 150
mil empleados y gastó más de US$ 3 billones en
i+D. “Cuando se empieza a dimensionar esto,
claramente se entiende el nivel de innovación
y tecnología que CAT es capaz de desarrollar”,
concluyó Fernando Muñoz, gerente Minería
Subterránea Finning Sudamérica.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Armando Olavarría, gerente general
En Andina están
validando la
minería continua
“Para esto la Vicepresidencia de Desarrollo, en conjunto
con el IM2 y la participación de la empresa Caterpillar
desarrollaron un equipo alimentador estacionario,
llamado DozerFeeder, que se ubica en cada punto de
extracción”
La división Andina de Codelco está
ubicada a ochenta kilómetros al
noreste de Santiago, entre 3.700
y 4.200 metros sobre el nivel del
mar. En la actualidad esta división
realiza la explotación de minerales
en la mina subterránea de Río
Blanco y en la mina a rajo abierto Sur Sur.
De los avances tecnológicos que se están
implementando en la mina y de las tendencias
de trabajo en minería subterránea, Armando
Olvarría, gerente general de la División Andina
de Coldeco, conversó con Revista AreaMinera.
¿En qué nivel de producción está el
yacimiento Río Blanco?
El año 2011 fue un año de transición que
marca una tendencia positiva de cara a los
desafíos que División Andina tiene en su corto
18
y mediano plazo.
Durante el año pasado aumentó
considerablemente la producción de toneladas
métricas de cobre fino en comparación con 2010,
alcanzando 234 mil 300 toneladas métricas, que
representan un 9% de incremento respecto a
dicho año, y que nos orienta al cumplimiento de
las metas operacionales.
Lo anterior se explica por la mayor
disponibilidad de equipos de la planta
concentradora, la disminución de detenciones
imprevistas y el aumento de la capacidad de
filtrado (a través de la incorporación de filtros
cerámicos).
Cabe resaltar también la sinergia del Centro
Integrado de Operaciones con las áreas
productivas, la que aumentó los rendimientos,
previno mayores desviaciones y actuó
rápidamente ante complicaciones propias de
una operación de la envergadura y dispersión
geográfica como la nuestra.
De esta forma, el año 2012 comenzó con un
99,02% de cumplimiento en el mes de enero,
y al 27 de marzo presentamos un 98,22% de
cumplimiento, con 59.928 toneladas métricas
de cobre fino; esto nos insta a seguir trabajando
con mayor esfuerzo y ahínco para cumplir con
nuestros compromisos, afinando nuestros
procesos y demostrando que Andina está
preparada para realizar uno de los proyectos
mineros más grandes de Chile: la Expansión
Andina 244.
¿Qué adelantos tecnológicos se han
implementado y qué resultados han tenido?
La innovación y los adelantos tecnológicos
son un importante pilar en nuestra gestión,
teniendo como premisa que todo siempre es

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
mejorable.
En este sentido, cualquier adelanto que
incorporamos a nuestra faena debe basarse en
dos conceptos claves: el cuidado a la vida y salud
de las personas y la sustentabilidad.
En Andina tenemos claridad absoluta de
esta premisa, prueba de ello son las distintas
acciones que hemos tomado al respecto, como
por ejemplo, la aplicación desarrollada junto a
la empresa canadiense Penguin ASI que pone
en funcionamiento un prototipo que permitirá
proteger la integridad de las personas, sacando
su presencia física de tareas críticas de alto
riesgo, cautelando así –coherentemente con
nuestro primer valor- la vida y salud de los
trabajadores.
El Centro Integrado de Operaciones (CIO),
inaugurado en mayo de 2010, es otra muestra
de innovación tecnológica presente en la
División, permitiéndonos acercarnos a nuestros
resultados operacionales con miras al Proyecto
Expansión Andina 244.
Paralelamente, desde marzo de 2011 se
desarrollan pruebas de un nuevo Sistema de
Operación Semi-automatizado de equipos LHD
en la mina subterránea, con controles, cámaras y
joystick que permiten operarlos a 75 kilómetros
de distancia, en Los Andes.
En este proyecto, no tan sólo innovamos en la
operación, sino también en el perfil de los nuevos
operadores: jóvenes sin experiencia en minería
pero con habilidades propias de la generación
denominada “Y”, motricidad en el manejo de
joystick y una socialización con la computación
y tecnologías de realidad aumentada.
El Programa de Aprendices Tecnológicas
para equipos mineros también es una iniciativa
pionera en el campo de la minería; basada en
19

Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
principios de innovación de gestión y selección,
busca preparar a jóvenes talentos femeninos
para los desafíos de la minería del mañana.
A ello sumamos el concepto de minería
continua que estamos desarrollando en Andina
para seguir creciendo por Chile considerando
como prioridad la vida de todos los trabajadores
y nuestro medio ambiente, siendo la innovación
nuestra mejor aliada para continuar aportando
a la generación de valor de la empresa y
excedentes a nuestro país.
¿Qué importancia tiene la minería continua
en el desarrollo de esta mina?
Tal como lo mencioné, es un proyecto de
minería subterránea importantísimo que tiene
dos ejes fundamentales: mantener una operación
constante, basada en la automatización, y sacar a
las personas de la exposición a riesgos y fuentes
contaminantes.
Este nuevo concepto contempla muchos
trabajos porque concibe a la minería con una
nueva visión, haciéndose vital para el desarrollo
subterráneo con menores costos y riesgos para
las personas, y considerable aumento en la
producción.
Es el futuro de este tipo de explotación, y pilar
del desarrollo subterráneo de Andina; para eso
estamos trabajando fuertemente de manera de
validar su funcionamiento.
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¿Qué significa para la división y para la
Corporación desarrollar la minería continua
y los 150 millones que se aprobaron para ello?
Los desafíos, en el futuro cercano de la
Corporación están orientados a proyectos
estructurales subterráneos, tales como el Nuevo
Nivel Mina y Chuquicamata Subterráneo.
Potenciar estos proyectos con la incorporación
de nuevas tecnologías es nuestra obligación y
la que está identificada claramente en parte de
nuestra carta de valores.
La Minería Continua es un proyecto que ha
sido desarrollado en Casa Matriz en un período
de casi 10 años. El año 2010 nos invitaron a
participar proponiéndonos implementar un
sector de la mina subterránea, de 7.000 m 2 ,
donde se haría una prueba del sistema y de
los equipos que la componen. Nosotros como
División aceptamos el desafío y realizaremos
este proyecto en conjunto con la Vicepresidencia
de Desarrollo de la Corporación.
Para la División significa un gran desafío
técnico hacer esta prueba, pues estamos
integrando este sistema dentro de nuestros
planes anuales normales de producción. Esto
significa hacer la prueba con el compromiso de
no afectar nuestras metas de producción, lo que
implica que se debe hacer un gran esfuerzo de
coordinación con la planificación de producción
de la mina y también con las áreas operativas de
la mina subterránea, las que están encargadas de
construir y habilitar el sector para obtener una
exitosa prueba.
En el largo plazo, la División dispone de muchos
recursos minerales que pueden ser abordados
con esta tecnología y ya se han realizado
algunos diseños preliminares considerando
los proyectos Sur-Sur Subterráneo y Don Luis
Subterráneo. Ambos muestran auspiciosos
índices económicos al incorporar este sistema
de producción.
¿Qué tipo de tecnología se usará?
La minería continua es un concepto donde
el eje de la producción se enfoca en el punto
de extracción. La idea es conseguir la mayor
productividad de la inversión realizada en la
preparación de la mina, que es finalmente
donde hacemos el mayor gasto. Para esto la
Vicepresidencia de Desarrollo, en conjunto
con el IM2 y la participación de la empresa
Caterpillar desarrollaron un equipo alimentador
estacionario, llamado DozerFeeder, que se ubica
en cada punto de extracción.
Por otra parte se copia el concepto de
transportador de cadena utilizado en la minería
del carbón, donde se les llama Panzer, el que es
rediseñado y reforzado de manera de aplicarlo
en minería metálica; y finalmente se le agrega
un equipo chancador de bajo perfil o Sizer

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
para conseguir una granulometría adecuada e
integrarlo a un sistema de manejo de materiales
que utiliza correas transportadoras.
Es Codelco el que integra todos estos
equipos y otros desarrollos tecnológicos tales
como el pre-acondicionamiento y genera una
nueva alternativa tecnológica que permite la
explotación de las minas subterráneas masivas
con una mayor productividad. A modo de
ejemplo, hoy con el sistema LHD se puede lograr
una productividad promedio 0,5 t /m 2 día y con
la minería continua se puede alcanzar 1,5 t/m 2
día como promedio.
Hay quienes señalan que además de menor
cantidad de gente en la mina, también se
esperan menos equipos (camiones y LHD)
¿Qué opina al respecto?
Habrá menos camiones y LHD porque estamos
reemplazándolos por el sistema DozerFeeder,
Panzer y Sizer. Dichos equipos solamente se
utilizarán para la preparación y construcción de la
mina.
En lo que respecta a la cantidad de gente,
el sistema requerirá trabajadores más
especializados, estamos hablando de mecánicos,
eléctricos, instrumentistas y mineros solamente
en las operación de reducción secundaria y
“descolgadura” de puntos.
Sin embargo, todos estos futuros operarios
tendrán una mejor condición ambiental de
trabajo, de hecho se ha definido una galería de
servicio que debe asilar a los trabajadores de los
sectores donde se produce polvo. Además, se
instalará todo un sistema de supresión que limpia
el aire cuando se requiere hacer una intervención
mayor de los equipos.
Si a esto le agregamos que toda la operación
y control de los equipos se hará a distancia y
dispondremos de un sistema en la actual sala CIO
en el edificio institucional en los Andes, el resultado
es 100% beneficioso para la salud y calidad de vida
de los trabajadores.
¿Cómo ve la minería subterránea del
futuro?
El objetivo principal que tiene la Corporación
y por consecuencia la División, es sacar a los
trabajadores de los ambientes críticos donde se
desarrolla la actividad minera; para ello se están
desarrollando varias líneas de investigación.
En nuestra División se están probando palas
LHD autónomas, la aplicación de equipos robots
para ciertas actividades y también la minería
continua está en esta línea.
Queremos ver una minería subterránea en
el futuro que, mejorando las productividades
actuales, permita tener un mejor ambiente de
trabajo, donde los temas de seguridad y salud
ocupacional estén solucionados. Es nuestro
compromiso como Corporación, Andinos y por
sobre todo... mineros.
NUEVO QUIEBRE TECNOLÓGICO EN MINERÍA SUBTERRÁNEA
Ya en junio de 2010, Fidel Báez, gerente
de Proyectos de Minería Subterránea de
Codelco, dijo a Revista AreaMinera que:
“Nuestro sueño es poder llegar en algún
momento a una minería continua, que la
hemos denominado una fábrica de mineral
o una fábrica de rocas, en la que se baja
el mineral desde el punto de extracción, se
moviliza hacia un transportador horizontal
hasta un chancador de bajo perfil,” dijo.
Aparentemente esto ya es una realidad,
ya que en 2013 según se ha indicado,
comenzaría a ser ejecutado.
Según declaraciones de Fidel Báez al
diario La Tercera, esto sería un nuevo
quiebre tecnológico. “Así como hace 40 años
se pasó de una explotación principalmente
manual a una altamente mecanizada. La
minería subterránea continua marcará un
nuevo quiebre tecnológico, que permitirá
una mejoría en los rendimientos de los
activos mineros. Por primera vez se pasará
de un proceso discontinuo a uno totalmente
continuo”.
Alimentador
TM
Rockflow
Perforadora, galería
de Producción
Movilizador Rockflow
TM
Perforadora, galería
de Servicio
TM
El sistema Rockflow, según Equipo Minero, en prueba en Chile.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Mauricio Larraín, subgerente general de Operaciones El Teniente:
“Nuestra aspiración es tener el
piloto de un centro de control
integrado de operaciones”
El profesional señaló que es bueno recalcar que la
tecnología tiene que ver con una visión de negocios, pues
la incorporación de tecnología por tecnología no es el f in.
El Ingeniero Civil de Minas de la
Universidad de Chile, Mauricio
Larraín Medina, asumió el
cargo de subgerente General
de Operaciones de División El
Teniente, en reemplazo de André
Sougarret Larroquete.
Larraín, además de su formación en la
Universidad de Chile, es Master en Minerals
Economics, Curtin University of Technology,
Western Australia School of Mines.
Con más de 20 años de experiencia, ha
desempeñado diversos cargos en la industria
minera nacional. Inició su carrera en la Empresa
Minera Los Pelambres. Posteriormente, ingresó
a Codelco, donde participó en las áreas de
Desarrollo, Planificación Minera y Proyectos de
la División El Teniente. También fue Director de
Planificación Minera en Codelco Casa Matriz.
Al momento de su nombramiento,
desempeñaba el cargo de gerente de Recursos
Mineros y Desarrollo de División El Teniente.
AreaMinera conversó con Larraín para conocer
las tendencias y proyectos que tiene la mina
subterránea más grande del mundo: El Teniente.
Desde el punto de vista profesional, ¿qué
significa asumir este cargo en la mina de cobre
subterránea más importante del mundo?
Lo asumo con un tremendo sentido de
responsabilidad y compromiso, desafiante y
también con muchas oportunidades, pero
también lo siento como un reconocimiento al
trabajo realizado por un gran equipo que ha
permitido posicionar a El Teniente y proyectarlo
por los próximos 50 años con un plan desarrollo
en plena ejecución y varias opciones de
crecimiento. Estoy consciente de lo que significa
ejercer este cargo y lo importante que es para
la División El Teniente de Codelco alcanzar la
excelencia en sus operaciones. Por eso espero
abordarlo con mucho trabajo en equipo y un
liderazgo que permitan hacer foco en nuestras
operaciones, con la mirada fija en agregar cada
vez más valor a esta División y a la Corporación.
En el ámbito profesional, sin duda, es una
oportunidad inmensa también de aprendizaje
y crecimiento al tener que abordar tanto las
operaciones de mina, como de las plantas y
fundición que en sí misma cada una de ellas
reviste por su tamaño un grado de complejidad,
diversidad tecnológica y productividad.
¿Cuáles son sus principales desafíos?
Contribuir a materializar la visión que
compartimos como equipo que no sólo es
lograr mantenernos como la mina subterránea
más grande del mundo, sino también como la
más segura, eficiente y que más contribuye a los
excedentes de Codelco. Para ello, debiéramos
avanzar en lograr una gestión operacional
de excelencia y estamos trabajando para
construirla. Esta excelencia, de la que hablo, no
sólo es indispensable para los requerimientos
de El Teniente del futuro, sino que también lo
es para mantener el liderazgo que capitalizamos
como División dentro de Codelco hoy, mediante
todas nuestras operaciones y procesos.
Debemos saber construir esta visión de un
Codelco y El Teniente sin accidentes fatales, y con
desempeños superiores en seguridad, siendo
líderes en producción y costos, pensando en
lo importante y fundamentales que es nuestro
proyecto estructural de futuro, como el Nuevo
Nivel Mina, que ya estamos construyendo
desde el año pasado y hasta el 2017 cuando
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
tenemos prevista su puesta en marcha. Este es
un esfuerzo técnico y de gestión sin precedentes
puesto que en los más de 100 años de historia
de El Teniente será primera vez que se construye
tanta infraestructura y mina de este tamaño.
Tenemos objetivos y metas específicas en los
próximos cuatro años, que de cumplirlos nos
permitirán llegar a esta visión de futuro que
queremos construir.
¿Cuáles son los aspectos más relevantes al
momento de operar una mina subterránea?
Lo primero es haber establecido de manera
muy confiable cuál es el diseño y escala de la
explotación minera. En minería, cada yacimiento
es muy particular y están condicionados por
las características del sitio en que se ubican, sus
propiedades intrínsecas que caracterizan los
recursos minerales y la tecnología de procesos
y de gestión determinará de buena manera la
economía de la explotación minera. Dado lo
anterior, esencialmente el modelo de gestión
de operaciones será fundamental para capturar
la renta económica, y aquí el conocimiento y
competencias de las personas es el pilar y capital
fundamental.
¿Cuál ha sido el impacto de las nuevas
tecnologías en la operación de una mina
subterránea como El Teniente? ¿Está
preparado El Teniente para nuevos desafíos
tecnológicos?
Hoy las tecnologías, especialmente las
llamadas tecnologías de la información y todo lo
asociado a equipos mineros y la automatización
de procesos, han contribuido de manera
importante a la seguridad y a la mejor gestión de
las operaciones. Esta es una tendencia clara que
va a continuar.
También hay innovación tecnológica relevante
–en el caso de El Teniente- en control de riesgo
sísmico. Lo hecho en pre-acondicionamiento en
nuestras faenas es fundamental. También los
nuevos proyectos nos han llevado a focalizar
algunas tareas vinculadas al diseño, para generar
un sistema más robusto que nos permita
explotar los enormes recursos mineros que
tenemos en profundidad en nuestro yacimiento.
El Teniente tiene planes específicos para
continuar en este trabajo de uso de nueva
tecnología, que se sumará a lo que ya se realiza,
como las palas semiautónomas y la teleoperación.
Nuestra aspiración es tener pronto
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
un piloto de un centro de control integrado de
operaciones. Eso establecerá una operación y un
diseño más armónico, más seguro y confiable,
para lo que será el futuro de El Teniente, y
por cierto revolucionará la forma como nos
relacionamos y planificamos y programamos la
producción.
¿Es la automatización el único norte para
minería subterránea?
Es un medio, no es un fin en sí mismo.
Operaciones como la nuestra, con recursos
bastante significativos y que presentan
complejidades de explotación, la tecnología ha
demostrado contribuir de manera significativa
a la productividad, seguridad y calidad de vida
para los trabajadores.
Es bueno recalcar que la tecnología tiene
que ver con una visión de negocios, pues la
incorporación de tecnología por tecnología no
es el fin. Debe existir una clara demostración de
los beneficios factibles de percibir. En la industria
minera se han demostrado esos beneficios y
dependiendo de la aplicación y las condiciones
donde se haga, podrán ser más o menos
significativos.
Nosotros tenemos focos específicos que
nos demuestran que la aplicación de cierta
tecnología sí es importante y esas son los que
estamos impulsando.
Desde su experiencia en el sector. ¿Está
chile posicionado en minería subterránea
como referente mundial?
Tenemos un claro liderazgo en minería
subterránea por la escala y experiencia
acumulada en una operación geográficamente
extendida y con desafíos de logística
importantes. Para ilustrarlo está el caso de
El Teniente, que ha sido un referente para el
diseño de futuras minas subterráneas. Este
tipo de nuevas minas son de gran tamaño y en
ese aspecto nuestra división aparece siempre
como referente. Aquí se han probado y aplicado
diversas variantes de explotación, tecnologías
de equipos y manejo de materiales, etc.
De todas formas, también debemos
reconocer que tenemos bastantes cosas
que aprender afuera. Pero sin duda que la
complejidad, la logística y la capacidad para
hacer cosas, demuestran que aquí hay un
referente que se reconoce y que muchas
compañías –en varias ocasiones- quieren
conocer más de cerca, y para ello mantenemos
amplias redes internacionales de colaboración.
Chile, Codelco y El Teniente tienen mucha
historia en minería subterránea y eso es muy
relevante, ya que nuestros profesionales
y organización han logrado capitalizar un
conocimiento teórico y práctico que se
reconoce en la industria.
Respecto a las tendencias mundiales
entre open pit y subterránea, ¿cuál de ellas
cree usted será la minería del futuro?
Todas las minas antiguas afloraban, por lo
cual era bastante natural hacer una mina a cielo
abierto, era lógico. Y si la mina era profunda, lo
más seguro que la economía asociada decía que
debía ser subterránea. Pero yo creo que el ciclo
de vida de una mina nos llevará a que todos
los grandes rajos pasarán inevitablemente
a ser minas subterráneas, de eso no cabe
duda y está la evidencia a la vista. Los casos
más emblemáticos son Grasberg (Indonesia),
Chuquicamata (Chile), Palabora (Sudáfrica),
entre otras. Es de esperar entonces que muchas
grandes operaciones a rajo abierto en Chile,
evolucionarán quizá en varios años más a
explotar recursos que son más económicos por
minera subterránea que por cielo abierto.
La decisión de hacer minería subterránea o
a cielo abierto es una decisión de negocio. De
hecho creo que la tecnología ha ayudado mucho
a que se puedan seguir realizando minas a cielo
abierto. Las medidas de prestripping que antes
existían para hacer rajos se han incrementado
a niveles impensables. Antiguamente eran 5
millones, 20 millones y hoy hablamos sobre
200 millones de toneladas de prestripping. En
Australia se tiene previsto hacer un prestripping
sobre 800 millones.
Pero en general, el ciclo de vida de las minas
va encaminado a que si no fueron subterráneas
inmediatamente, lo serán después de ser rajo.
La economía y la eficiencia con que eso se
haga y las condiciones de mercado definirán
cómo suceda ese cambio. La mayor parte
de los yacimientos conocidos, ya se han
explotado y parte importante de los nuevos
descubrimientos están destinados a explotarse
bajo tierra. La tendencia está clara y todo
indica que la industria minera tendrá una
mayor proporción de minería subterránea a
futuro y ahí la importancia de lograr avances
tecnológicos en desarrollo rápido de túneles y
preparación minera.
Las nuevas tecnologías aplicadas en
minería significan un nuevo perfil a todo
nivel. ¿Cómo cree usted que deberá ser
el minero en 10 años más y si los técnicos
y profesionales que egresan hoy están
preparados para esos cambios?
Este es un negocio donde el conocimiento
tiene un valor muy importante y es cada vez más´
relevante saber establecer muy bien que, cómo
y cuánto explotar, beneficiar y comercializar en
el más amplio sentido y de manera sustentable y
amigable con el medioambiente y comunidades.
Es esencial en la industria. Por eso también la
diversidad y complementariedad jugará un
rol muy importante también de los equipos
de trabajo. Hoy los negocios son muchos más
globales, la escasez del recurso humano nos
lleva a un esquema de mucha más diversidad,
no sólo de género sino también cultural.
El trabajo en equipo seguirá siendo un
aspecto muy importante. Será esencial en
situaciones cada vez más complejas, donde
cada persona aportará una dimensión, una
mirada que complementará otra mirada.
Chile tiene una ventaja en ese aspecto.
El mantener y haber hecho crecer la oferta
de educación en minería, ha generado una
diversidad del punto de vista de la expertise,
pero los desafíos son enormes. En ese sentido
hay una tremenda oportunidad de convertir a
Chile en un polo de educación y formación de
gente para la minería.
De todas maneras, el escenario será distinto a
50 años atrás. Hoy, el entorno, las regulaciones y
las demandas de los actores son diferentes, por
lo que claramente a futuro se verá una minería
distinta, más amigable aún, mucho más eficiente
–para explotar minerales de baja ley-, pero
además deberá generar mejor calidad de vida
para su gente, de alta tecnología y con gestión
del conocimiento.
Creo que vamos bien encaminados como
país. Se ha logrado atraer una gran cantidad de
gente joven a estudiar minería, ayudado creo
por el escenario macroeconómico y demanda
global de metales pese a que la demanda de
personas es mucho más grande que la oferta.
De todas formas creo que la industria está muy
consciente de ello para asegurar la formación de
nuevos profesionales y técnicos. La formación
de nuestra gente es buena y el desafío es
ampliar la oferta con mayor participación de
la mujer y otras disciplinas que se orienten a la
industria minera.
Sin duda, este aspecto puede ser la principal
restricción estructural para construir y operar
de buena manera todos los proyectos que se
visualizan a futuro.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Andrzej Zablocki, Senior Manager Business Development Mining and
Rock Excavation, Atlas Copco
La nueva dimensión de los
equipos para subterránea
El experto destacó la automatización como la tecnología que primará en minería
subterránea, con los Autonomous Scooptram y los equipos móviles que tiene la
empresa que representa.
“Sin duda que con los años la
automatización es cada vez más
considerada como una prioridad para
los futuros proyectos mineros. En
las empresas medianas, con distintos
niveles de automatización (por
ejemplo, automatización de una parte
del proceso de perforación o carguío) y en las
grandes empresas, la tendencia es hacia el uso
de equipos totalmente autónomos”, explicó
Andrzej Zablocki, Senior Manager Business
Development Mining and Rock Excavation, Atlas
Copco.
Zablocki dijo que los criterios en las prioridades
para justificar la inversión en automatización,
también ha cambiado con los años. “Atlas Copco,
realizó una encuesta para importantes empresas
mineras acerca de las prioridades en cuanto al valor
agregado esperado. En 2008, lo más importante
era la esperanza de aumentar el rendimiento; a
comienzos de este año, la prioridad es la seguridad,
seguida por la mano de obra, tanto por la escasez
como por los altos sueldos”, contó.
Respecto al tipo de equipos, Zablocki señaló
que Atlas Copco, desde hace tiempo que está en
condiciones de ofrecer equipos automatizados de
perforación, pero que sin embargo, el interés en la
automatización en los equipos LHD está recién
comenzando y que esperan que suceda lo mismo
para el caso de los camiones de bajo perfil.
“Atlas Copco, está terminando las pruebas con
el prototipo en Suecia y esperamos introducirlo
en Chile el próximo año. Se trata del camión
de 42 toneladas métricas. Su ventaja es la alta
velocidad de traslado (hasta 40 Km/hr), gracias a un
novedoso sistema de suspensión, único en este tipo
de equipos por el momento, que puede disminuir
el número necesario para una flota completa”,
aseguró.
Finalmente respecto a la automatización,
Andrzej Zablcki precisó que “requiere un cambio
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
tanto en el diseño minero como en el perfil de los
operadores y mantenedores del sistema. En este
sentido, el entrenamiento es vital y Atlas Copco ya
está introduciendo los simuladores (similares a los
usados para entrenar a los pilotos de aviones), para
los equipos de perforación, carguío y transporte”.
INNOVACIONES TECNOLóGICAS PARA
MINERía SUBTERRáNEA CON LA MIRADA
hACIA LA PRóxIMA déCADA
El Senior Manager Business Development Mining
and Rock Excavation, Atlas Copco, explicó que la
excavación mecánica en roca dura está en la mirada
de grandes empresas mineras. En varios países serán
o están siendo probados equipos, en su mayoría
prototipos, para el desarrollo de galerías, usando
sistemas de excavación mecánica. En el caso de Atlas
Copco, se trata del sistema Modular Mobile Miner.
“Este sistema permite la excavación de galerías
en rocas duras con perfil rectangular y radio de
curva mucho menor que lo que permiten las TBM’s
convencionales y en las pendientes de hasta 1:7.
Cabe destacar que este concepto de Modular Mobil
Miner desarrollado por Atlas Copco para la minería
subterránea ganó un gran premio top de hitos
tecnológicos del la revista Mining Magazine en el año
2010”.
También explicó que Los costos de energía son
parte significativa del costo total de producción
minera y que numerosos estudios estiman que
la energía representa de un 10 a un 20% de estos
costos.
Consciente de esto, Atlas Copco está trabajando
en un proyecto corporativo cuyo objetivo es mejorar
significativamente la eficiencia energética. Algunos
de los equipos que consumen mucho combustible
son los equipos de carguío y transporte.
“Atlas Copco está trabajando fuerte para poder
desarrollar los equipos tipo LHD con motores
alternativos al diésel para ahorrar energía, no
contaminar, no generar altas temperaturas, sin
dependencia de cable y por supuesto, apto para
operar en forma autónoma”, concluyó Andrzej
Zablocki, Senior Manager Business Development
Mining and Rock Excavation, Atlas Copco.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Nazario Sánchez Superintendente Mina de Pampa Camarones S.A.
anunció 35 millones de dólares en inversión para comenzar las faenas
Los pioneros del
resurgimiento de la
minería en Arica
y Parinacota
En abril de este año parte la
actividad principal de Minera
Pampa Camarones S.A.,
ubicada aproximadamente a 80
kilómetros al sur de Arica, con
inversiones iniciales que alcanzan
a los 35 millones de dólares, ya que
se inicia la construcción de la Planta de cátodos
de cobre y comienzan las operaciones de la mina
Salamanqueja que tiene reservas estimadas de
10 millones de toneladas de cobre.
Así lo explicó el Ingeniero Civil de Minas,
Nazario Sánchez Dionisio, superintendente de
la minera, y agregó que en los próximos meses
habrá una significativa contratación de mano de
obra.
MINA SALAMANQUEJA
El cobre que abastecerá a la Planta provendrá
del Poder de Compra y del mineral que
producirá de la Mina Salamanqueja, que por ser
una veta está proyectada para unos 200 metros
de profundidad en esta etapa de explotación de
óxidos: “El proyecto es subterráneo, por lo tanto
debemos prepararnos para este proceso que
comenzará en abril de este año. Sin embargo
tenemos minerales en superficie que vamos a
aprovechar, por lo que se iniciará un pequeño
rajo, lo que involucra realizar tronaduras en la
superficie”, dijo Sánchez.
Ustedes están reiniciando la minería en
la Región de Arica y Parinacota después de
30 años de paralización de esta actividad
económica. ¿Habrá algo especial para
marcar el antes y el después?
Estimo que las primeras tronaduras las
haremos durante la segunda quincena de abril,
ya que estamos en la licitación para hacer el
primer escarpe y recuperar los minerales de
superficie, que nos servirán para completar
las pruebas metalúrgicas, validar el modelo
geomecánico y la continuidad de la estructura
mineralizada Es evidente que esta será una
ocasión muy especial para toda la zona y por ello
es que queremos darle el realce que se merece.
¿Cuáles son las expectativas de este
proyecto en Pampa Camarones?
Estamos seguros que este es un proyecto
muy atractivo, nos espera un hermoso desafío
el que tiene enormes proyecciones, así también
como el duro trabajo que debemos realizar para
el logro del objetivo. Como al inicio, vamos a
trabajar la veta Salamaqueja, la que nos debería
aportar producción continua para abastecer la
planta por mucho tiempo, en tiempos mineros,
esto significa seis a siete años, pero debemos
seguir explorando otras zonas, que ya hemos
visto y que tienen tanto o más potencial que
Salamanqueja.
¿Y cómo están las reservas de la mina
Salamanqueja?
Se estiman unos 10 millones de toneladas
de óxidos de cobre y de acuerdo al ritmo de
explotación nos debiera reportar entre seis a
siete años de producción. Pero insisto, mientras
explotamos la mina Salamanqueja existe un plan
de exploración proyectado para otros sectores,
que estamos seguros que debieran aportar
muchos más recursos para la explotación
minera.
¿Laprimera tronadura será el punto de
inicio de explotación?
Si, está fijada para la segunda quincena
de Abril. Se está seleccionando la mejor
empresa que pueda realizar este trabajo de
manera segura y con los estándares de calidad
predefinidos.
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¿Comenzarán a funcionar juntas la
subterránea y la de rajo?
No, el proyecto considera la explotación de la
mina subterránea mediante un sistema definido
por Corte y Relleno (Cut and Fill). No obstante,
se ha proyectado reconocer superficialmente
la calidad de la veta y las características
geotécnicas, por lo que se ha definido una zanja
exploratoria.
¿Qué ley tiene el mineral?
Tenemos una ley promedio = 2,31% CuT y
2,12% CuS.
¿Cuántas toneladas piensan extraer
mensualmente?
Este valor lo fija la capacidad de tratamiento
de la Planta y el ritmo productivo de la mina
será de 833 ton/día, 25KTM.
¿Cuántas personas trabajarán en la
etapa de construcción y cuántas en la de
explotación?
En la construcción de la planta, 700 personas;
en la operación de la planta, 150 personas; y en
la explotación de la mina, 120 personas
.
¿Qué tipo de equipos van a utilizar y en el
caso de camiones de cuánto tonelaje?
Para la mina subterránea se deben utilizar
perforadoras Jumbos Electrohidráulicos, LHD
de 7 y d3, cargadores y camiones de 25-30
toneladas.
¿Nos puede contar de alguna nueva
tecnología que se vaya a aplicar en esta
mina y que sea importante destacar?
Si, la Geofísica mediante métodos de
Magnetometría Telúrica para el reconocimiento
de áreas mineralizadas.
¿Cuál es el mercado final de su producción?
Los Cátodos de cobre serán comercializados
en el mercado Internacional y su destino final
será el Fareast.
¿Tienen posibilidades de expansión?
Evidente, ya que Pampa Camarones S.A. tiene
otras áreas de gran interés de similar o mejor
proyección que Salamanqueja.
¿Siguen explorando? ¿En torno a esta
mina o en otros lugares?
Si, existe un plan inmediato de exploración por
métodos Geofísicos, los que serán dentro de la
misma zona de Salamanqueja y otras áreas tales
como Josefa, Chacota y otros. Adicionalmente,
está contemplado efectuar una campaña de
sondajes de aproximadamente 10.000 mts.
RSE Y COMUNIDADES
¿Cuál es el área de influencia que tienen?
Actualmente, Pampa Camarones S.A. posee un
área de pertenencias de 2900 hectáreas.
¿Existen comunidades cercanas a la faena?
Si, Chaca y Codpa son las más cercanas.
¿Qué recepción han tenido de parte de
ellas?/ ¿Hicieron trabajos informativos con las
comunidades?
A través de las autoridades regionales hemos
realizado trabajos informativos relacionados con
el desarrollo del proyecto.
¿En qué lugar se ubica la Responsabilidad
Social dentro de la empresa, además del
cuidado del medio ambiente?
Los aspectos relacionados con RSE y el medio
ambiente, tienen en la empresa un valor muy
importante tal como lo establecen nuestras
políticas. Es así, como por ejemplo, nuestro
compromiso y aporte real en la investigación para
la protección y conservación del Picaflor de Arica.
¿Qué importancia tiene para le Región que
proyectos como éste comiencen a emerger?
Este tipo de proyectos, generan nuevas fuentes
de trabajo, mejoran la calidad de vida de sus
trabajadores y permite un importante desarrollo
en la Región.
¿Se puede decir que Pampa Camarones ya
no es sueño?
El proyecto Pampa Camarones es una empresa
que va trabajar en procesos mineros probados a la
Región Arica y Parinacota, y estamos convencidos
que nos va a ir bien en la medida que hagamos
las cosas bien, estamos para compartir nuestros
conocimientos de minería, contando con
especialistas de reconocido prestigio en el ámbito
minero y usando tecnología de punta, lo que hoy
se utiliza en los procesos mineros en el mundo y
lo que realmente hace competitivo a las empresas.
¿Los inversionistas pueden estar tranquilos?
Evidente, todo inversionista quiere que sus
recursos invertidos tengan ganancias. Este es
un proyecto muy atractivo y nosotros somos
los responsables que los procesos técnicos
aseguren el éxito de la industria. Aquí hay
inversionistas nacionales y extranjeros, entre ellos
la multinacional Samsung C&T y Arrigoni SpA,
entre otros, por lo que consideramos que ellos han
invertido en un gran proyecto minero con mucho
potencial.
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Actualidad
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11ª Conferencia Mundial del Cobre
16-18 de Abril de 2012, Grand Hyatt, Santiago, Chile
En su décimo primer año, la
Conferencia del Cobre acapará el
centro de la semana de Cesco. A
pesar de las difíciles condiciones
económicas, el mercado del
cobre se mantiene firme, y las
restricciones de suministro en
el mediano plazo refuerzan el sentimiento
alcista.
Actualmente existen muchas interrogantes
sobre el panorama, ninguna más importante
que la pregunta de si la demanda del mercado
emergente puede sostener un ciclo con
tendencia alcista, dada la alta probabilidad de
un crecimiento estructuralmente débil en la
mayoría de las naciones avanzadas.
Sabemos que los fundamentos continúan
respaldando el precio del cobre, pero los niveles
de consumo global descendieron en 2011
principalmente a causa de la debilidad de los
mercados de EE.UU. y Europa. La demanda de
las economías emergentes siguen estando en
un buen nivel, pero algunas cifras económicos
de EE.UU. han provocado un aumento en la
volatilidad de precio de los commodities.
¿QUÉ PODEMOS ESPERAR DESDE 2012 EN
ADELANTE?
Para responder esta pregunta crucial, CRU ha
formado un panel de expositores expertos sin
paralelo, provenientes de la industria, el mundo
de las finanzas, académicos y consultores,
garantizando una amplia gama de opiniones y
brindándole la oportunidad de llegar al fondo
de los problemas que están dándole forma al
futuro.
LOS ORADORES CLAVES SON:
- Hernán de Sominihac Tampier, ministro de
Minería, Gobierno de Chile.
- Diego Hernández C., presidente y CEO,
Codelco.
- María Ignacia Benítez P, ministry for the
Environment, Chile.
- Andrew Harding, CEO, Copper Division, Rio
Tinto.
- Prof Dr. Hélyette Geman, pofesor y director
de Finanzas de Mercado de la Universidad de
Londres y ESCP Europa.
- Vanessa Davidson, Group Manager, Copper,
CRU.
Robert Lind, jefe en Economía, Anglo
American Plc.
- Alex D. Williams, director, First Reserve
Corporation
- Tim Baker, director, Geológico del Sur de
Australia.
- Martin Fairclough, geocientífico en jefe,
Estudio Geológico del Sur de Australia.
Para más información, visite nuestra web
www.worldcopperconference.com
Consultas a Paul Chapman
paul.chapman@crugroup.com
Con un desayuno celelbraron a las mujeres de Codelco Chuquicamata
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Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
El futuro de Mina Ministro
Hales es subterránea
Diego Hernández, presidente
ejecutivo de Codelco dijo que
todavía va a haber mucha
minería a rajo abierto, pero
que hay algunas minas que
eran de open pit que se van
a transformar o se están
transformando en subterráneas, por ejemplo,
Glasberg en Indonesia, que es una de las
grandes minas de cobre a nivel mundial y hay
algunos proyectos nuevos que son de minería
subterránea como Oyu Tolgoi en Mongolia y
Resolution en Arizona.
“Sin duda, que vamos a ver más explotación
de block caving de lo que existe hoy día. Eso nos
da a nosotros -Codelco- una ventaja competitiva
porque hoy día somos los grandes productores
que usan este método”, explicó Hernández.
Además ratificó que lo más probable es
que a futuro la mina Ministro Hales también
sea subterránea. De hecho esta alternativa
quedó estipulada en el proyecto inicial, cuando
se llamaba Mansa Mina, y se indicaba en la
descripción del proyecto que: “La extracción del
mineral desde el yacimiento MM, se efectuará
mediante una explotación a rajo abierto, por un
período estimado de 12 años. El material estéril
será depositado en un botadero que se ubicará
al Este del rajo. Eventualmente, una vez que la
explotación del rajo deje de ser económica, el
yacimiento se explotaría en forma subterránea,
proyecto que ingresará al SEIA en su debida
oportunidad”.
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Claves Jurídicas
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La Actividad Minera
En Chile.
Hechos Relevantes
Por: Alejandro Vergara Blanco,
Profesor Titular de Derecho
Administrativo y de Derecho de Minería
Pontificia Universidad Católica de Chile
La minería ha estado ligada históricamente al desarrollo
económico del país, siendo un importante motor para
su desarrollo. Compartimos en esta columna algunos de
los antecedentes que han forjado la institucionalidad y
crecimiento de la minería en nuestra región.
Como consecuencia del nuevo régimen constitucional
instaurado en la Constitución Política de 1980, y muy
especialmente, tras la entrada en vigor de la LOC de Concesiones Mineras y del
Código de Minería, la actividad minera nacional fue objeto de un importante
fortalecimiento y crecimiento, operándose una suerte de “revitalización” de la
misma, situación que se mantiene hasta la actualidad.
Este crecimiento ha estado impulsado mayoritariamente por empresas
extranjeras, las cuales han contado con un importante instrumento de
fomento de la inversión, como ha sido el DL N°600, también llamado Estatuto
de la Inversión Extranjera. Dicho proceso se desarrolló de forma paulatina
durante el decenio de 1980, acelerándose a partir del año 1988.
Precisamente, este incremento en la inversión minera en los años 90 trajo
como consecuencia un importantísimo fortalecimiento de la producción
minera privada de cobre, la que durante dicha década terminó por superar la
producción de cobre efectuada por Codelco.
Junto a la estabilidad institucional, se ha señalado como causa del
mencionado incremento de la inversión minera en nuestro país, la existencia
de una suerte de “discriminación positiva” a favor del sector minero desde
una perspectiva tributaria, debido a que las sociedades contractuales mineras,
en tanto que sociedades de personas, cuentan con un régimen de tributación
más beneficioso que el propio de las sociedades anónimas, motivo por el
cual aquél ha sido el tipo social preferido por gran parte de las empresas que
han desarrollado grandes proyectos mineros en nuestro país. Precisamente
esta consideración dio lugar a uno de los más arduos debates surgidos en los
últimos años, relativo a la tributación de la minería y el denominado “Royalty”,
antecedentes revisados en citas anteriores de esta publicación.
Dentro de este desarrollo, ya en la década de 1990, Chile fue uno de los
principales objetivos exploratorios del mundo, ubicándose entre los 6 países
con mayor inversión en exploración a nivel mundial.
18 años después, según la información entregada por la Sociedad Nacional
de Minería, la industria minera generó el 17,5% del PIB del país, el 59% de las
exportaciones totales y contribuyó con el 25% de los ingresos fiscales, cifras
todas que, sin embargo, presentaron una disminución en relación con el año
2007, fecha en que el sector minero aportó el 22% del PIB y representó un
65% de las exportaciones totales.
Uno de los aspectos que incide en la anterior circunstancia es, como se dijo,
la utilización masiva de la sociedad contractual minera prevista en el Código
de Minería. En la actualidad, es el tipo social más utilizado en nuestro país para
el desarrollo de las actividades el que, si bien presenta una serie de beneficios
Junto a la estabilidad institucional, se ha
señalado como causa del mencionado
incremento de la inversión minera en
nuestro país, la existencia de una suerte de
“discriminación positiva” a favor del sector
minero desde una perspectiva tributaria ,
debido a que las sociedades contractuales
mineras, en tanto que sociedades de
personas, cuentan con un régimen de
tributación más beneficioso que el propio de
las sociedades anónimas.
en cuanto a permitir una administración más flexible que otros tipos sociales,
además de ciertas ventajas desde la perspectiva tributaria, presenta serios
inconvenientes en cuanto al régimen de información previsto para las
mismas, así como las exigencias que la propia normativa del mercado de
valores estipula para el acceso a dichos mercados en busca de financiamiento
bursátil de un proyecto de exploración, todo lo cual determina finalmente
una reducción en las inversiones en exploración.
Digno de destacar es, asimismo, el ingente desarrollo que en la actualidad
se aprecia en las empresas de bienes y servicios relacionados con la minería.
En efecto, en los últimos años se ha producido un gran aumento en las
exportaciones por proveedores de minería, apreciándose la existencia de
un pujante sector de proveedores de bienes, insumos y servicios mineros,
actores sin los cuales el desarrollo y crecimiento del área serían inviables.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
En Minería subterránea:
La automatización
aporta a la seguridad
“La tendencia es tener la menor cantidad de gente posible dentro
de la mina. Para ello los avances tecnológicos han sido un aporte
fundamental”, señaló William Adamson.
William
Adamson
vicepresidente de
Servicio Técnico Global
para Latinoamérica de
Davey Bickford ve la
minería subterránea
como la tendencia del
futuro.
Adamson es Ingeniero Civil de Minas, egresado
del Western Australian School of Mines, con
estudios pos-grados adicionales en la Universidad de
Queensland (Australia) incluyendo un Doctorado
en el campo de la Ingeniería de Voladuras y recibido
del Julius Kruttschnitt Mineral Research Centre
(JKMRC).
Su trayectoria incluye investigación aplicada y
consultoría para un amplio rango de compañías
mineras y constructoras, experiencia que ha sido
el eje central de su carrera durante más de 25
años. El énfasis de su gestión se encuentra en el
entrenamiento y desarrollo de equipos de alto
rendimiento para entregar consultoría de alto valor,
proceso que también ha realizado a través de la
enseñanza en universidades así como en programas
de desarrollo interno.
Respecto al desarrollo que ha tenido la minería
subterránea en las últimas décadas, William
Adamson dijo desde hace mucho tiempo ha sido
parte importante de la industria minera chilena.
“Literalmente la mina subterránea más grande
del mundo es El Teniente que conozco bastante
bien; Andina, que es un proyecto grande y ahora
con el comienzo de Chuquicamata subterránea,
es un tema que está muy presente en el sector y
he comprobado que el aspecto de seguridad se ha
desarrollado bastante”.
Agregó que a pesar de lo mística que pueda ser
la minería subterránea también es más peligrosa. la
seguridad es muy importante. “La gran diferencia es
que los mineros tienen el techo de la mina sobre sus
cabezas, las paredes que son a veces inestables, pero
también hay que reconocer que se ha generando un
gran avance en los últimos 20 a 25 años en modificar
las técnicas de fortificación, de la tronadura, para
minimizar sus efectos negativos”.
Sobre la tronadura, área en la que se desempeña
en la actualidad, Adamson dijo que tiene dos caras.
“Tiene la cara linda, que es mejorar el avance donde
estamos haciendo túneles, queremos llegar lo más
rápido posible a nuestro destino, pero por otro lado,
tiene una parte negativa que es la gran liberación de
energía que se produce cuando se hace la tronadura,
y si no está bien enfocada y controlada, además de
no lograr una buena fragmentación se puede causar
bastante daño alrededor de la roca”, aseguró el
experto.
Para Adamson los avances tecnológicos aplicados
al sector son de gran importancia porque toda
la gama de actividad minera, comenzando por la
exploración hasta llegar al transporte, el movimiento,
instrumentación, es muy avanzada ya que en forma
permanente se monitorea el funcionamiento de la
minería subterránea.
“A esto se agrega la actividad sísmica. En El Teniente
llevan más de 20 años trabajando con tecnología
de punta para controlar eso. Andina lo mismo y
Chuquicamata subterránea está en una posición
envidiable, en el sentido de que puede aprovechar el
aprendizaje de esas dos minas mayores, en términos
de edad. Cuenta con un recurso de experiencia
adquirida dentro de la compañía que le permitirá
tener acceso a tecnología muy avanzada”, explicó.
Agregó que con la baja en las leyes se requiere más
eficiencia para que el negocio siga siendo rentable
para Chile. “Es importante para el país completo,
no sólo para las empresas que logremos tener la
eficiencia en el punto más alto. Además no sólo
en las áreas de tronadura hay investigación, sino
que los profesores siempre están desarrollando
su tecnología pensando en todos los ámbitos que
involucra el trabajo en minería subterránea, y tal vez
uno de los más importantes es el de la ventilación.
“No podemos olvidarnos de eso, quizás el recurso
más importante en una mina subterránea es el aire
y que esté limpio”, explicó.
También dijo que una de las ventajas es que
esta industria es cada día más global, por lo
que hay oportunidades de aprender de países
como Sudáfrica, que cuenta con minas de gran
profundidad, humedad y calor, de donde se puede
sacar provecho de tecnologías que ya llevan bastante
tiempo en desarrollo. Australia no está exento de
tener este tipo de problemas.
El profesional destacó a Chile como un polo de
investigación con gran potencial y se refirió al interés
de centros de investigación extranjeros para generar
alianzas en nuestro país con universidades y abrir sus
centros, los que, aseguró, serán de gran ayuda para
todos.
Adamson explicó que la automatización en
la minería subterránea es muy importante y que
hoy se puede observar en El Teniente cómo han
minimizado la presencia de personas en la faena.
“Hemos visto a operadores de cargadores, de
scoop, que están en oficinas, ya sea en subterránea
o en superficie, con el control remoto. Es como un
premio para los grandes que aún tienen mucho de
niños, que pueden jugar casi como un simulador,
lo que tiene muchas ventajas entre ellas, no estar
expuestos a aires contaminados”, aseguró.
Entre los aspectos que destacó se encuentra el del
profesional integral.
Dijo que es muy importante la mezcla entre
ingeniería y gestión, donde hace falta ingenieros
que entiendan la gama completa. “Lo que está
muriendo de a poco es el concepto de los imperios,
donde el ingeniero de tronadura no habla mucho
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
con el de mantenimiento y éste no lo hace con los
metalurgistas, etc. Hoy se está terminando esta
tendencia. Se requieren ingenieros que entiendan el
proceso completo, lo que creo que es la clave.
Hay que enfocarse en los costos globales de lo
que se vende, por eso es necesario el conocimiento
global del proceso”, aseguró.
William Adamson insistió en que la tendencia
de sacar a la gente de la mina, es el camino en
minería subterránea, ya que su visión de futuro al
respecto indica que la automatización cumple con
las funciones requeridas. “Por ejemplo en Canadá
tengo entendido que en las minas subterráneas no
realizan tronadura hasta que la mina está vacía, por lo
que toda la tecnología que nosotros ofrecemos para
la iniciación, tiene que enfocarse en la conexión vital
y totalmente confiable con todas las tronaduras que
están dentro de la mina”, dijo.
Finalmente señaló, refiriéndose a la ciencia de la
información, que está relacionada con mantener
contacto interactivo con lo que está pasando en
la mina, las condiciones de tronadura y un punto
central donde la gente esté resguardada.
“Reconocemos que tenemos la capacidad
tecnológica para tener un impacto muy grande
en eso, al final no sólo la seguridad de las personas
importa, lo que además es primordial, sino que
simplemente hay que pensar que es buen negocio ser
seguro, tanto para las personas como en lo logístico.
Cualquier gasto en seguridad es una inversión. Cada
peso tiene un impacto muy fuerte”.
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Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Codelco firma acuerdo y da inicio
a la construcción de los Túneles
de acceso y transporte de
Chuqui Subterráneo
La empresa italiana Astaldi se adjudicó las obras
de construcción del túnel de acceso y transporte
principal del proyecto Chuquicamata Subterráneo
por un valor de 150 millones de dólares.
La vicepresidencia de Proyectos de
Codelco firmó el acta de inicio de
actividades que pone en marcha el
contrato de Túneles de Acceso y
Transporte Principal del Proyecto
Mina Chuquicamata Subterránea.
La firma italiana Astaldi se adjudicó
la construcción de estas obras que constituyen
uno de los ítem de inversiones más relevantes
del proyecto por un monto de 150 millones de
dólares.
TúNEL DE exPLORACIón
ChUQUICAMATA SUBTERRáNEO
El Túnel de Acceso Principal tendrá una
longitud de más de 7,5 kilómetros y será de
tránsito bidireccional. Estará habilitado para
buses con transporte de personal hasta el
barrio industrial subterráneo, camiones con
suministro de materiales e insumos, camiones
para transporte de equipos, maquinarias,
instalaciones y vehículos menores.
El túnel de transporte principal, por su parte,
tendrá una longitud cercana a los 6,5 kilómetros
y permitirá el desplazamiento del sistema de
acarreo de minerales a superficie, compuesto
por dos correas de gran capacidad.
Álvaro Aliaga, gerente del Proyecto Mina
Chuquicamata Subterráneo, afirmó que
“esta tarea es un gran desafío y que, con la
contribución de Astaldi estamos seguros de
materializar en buena forma y esperamos que
este hito sea además el primer paso de una
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
exitosa alianza que a futuro nos permita abordar
nuevos trabajos, cimentados en la solidez y
experiencia técnica exhibida por Astaldi en su
propuesta de negocio”, señaló.
Para Fabio Paulon, representante legal de
Astaldi, la alianza entre Codelco y su empresa
es fundamental para el desarrollo del proyecto.
“Cualquier obra se construye si lo hacemos como
un gran equipo. Estamos muy optimistas con
este proyecto, porque tenemos la experiencia, la
voluntad y la capacidad económica para realizar
este gran trabajo y, lo mejor, es que sabemos
cómo hacerlo”, aseguró.
Este, es uno de los proyectos estructurales de
Codelco, que transformará la histórica mina de
Chuquicamata en una operación subterránea. La
inversión total alcanza a los US$ 3.828 millones y
el proyecto se encuentra en etapa de factibilidad.
En octubre de 2011, el Directorio de Codelco
aprobó una inversión de US$ 875 millones para
las Obras Tempranas.
Este proyecto estructural es ejecutado por
la Vicepresidencia de Proyectos de Codelco
y permitirá explotar parte de las reservas que
quedarán bajo el actual yacimiento, las que se
han cuantificado en cerca de 1.700 millones
de toneladas de mineral de cobre (ley 0,7%) y
molibdeno (502 ppm), que representan más de
60% de lo explotado en los últimos 90 años. Este
proyecto se espera que entre en operaciones en
2018.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Juan Ignacio Campoo, Area Manager – Proyectos TTM
En subterránea:
TTM se preocupa de la
seguridad y rentabilidad
en el manejo de
materiales
“Nuestros proveedores cuentan con certif icación
Atmosphere Explosible (ATEX) en la mayoría de
sus productos o con soluciones específ icas para
estos f ines”, señaló Campoo.
La minería subterránea no es
un tema nuevo. Sin embargo,
a medida que los grandes
yacimientos a rajo abierto se
vuelven más profundos, los
costos de extraerlos aumentan y
su ley disminuye. Esto hace que
importantes minas de rajo abierto nacionales
comiencen a extraer mineral a través de la
minería subterránea. Al mismo tiempo, existen
muchos nuevos proyectos subterráneos
importantes en carpeta para los próximos 10
años.
Juan Ignacio Campoo, Area Manager –
Proyectos TTM, explicó que en el mundo del
manejo de materiales en minería subterránea,
los sistemas transportadores cumplen un rol
fundamental, tanto en seguridad como en
productividad y rentabilidad.
Por el lado de la seguridad, las cabernas y
túneles requieren de componentes con poca
probabilidad de falla y que estos presenten
consecuencias controladas para la salud del
personal minero.
“La designación internacional ATEX
(Atmosphere Explosible) se basa en directrices
de la Comunidad Europea. Estas directrices
regulan las normas técnicas exigidas a todos
los sistemas aplicables en áreas potencialmente
explosivas. Nuestros proveedores, entre los
cuales se encuentran Phoenix, Hese, Hosch,
Kuepper y Emsys, cuentan con certificación
ATEX en la mayoría de sus productos o con
soluciones específicas para estos fines”, señaló
Campoo.
Agregó que en términos de productividad,
se debe contar con tecnologías que optimicen
la disponibilidad de planta, maximizando así
la producción. Y enfatizó que “TTM solo
representa empresas cuyas soluciones crean
verdadero valor a la capacidad productiva
del cliente, minimizando las paradas de
planta no deseadas y el tiempo necesario de
mantención”.
Finalmente, Juan Ignacio Campoo,
Area Manager – Proyectos TTM, dijo que
además del aumento de la productividad,
la maximización de la rentabilidad se logra
minimizando los costos operacionales y de
mantención. “Aquí radica la importancia de
comprar componentes que garanticen una
alta vida útil, bajos costos de mantención y
bajo consumo de recursos escasos, como el
agua y la energía eléctrica”, concluyó.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Consejos de TTM sobre componentes en
minería subterránea:
• Los raspadores no debieran ser de poliuretano, por sus
efectos nocivos en caso de incendio.
• Las correas debieran ser idealmente de compuestos de
cauchos especiales para que sean resistentes a las llamas y/o
auto-extinguibles.
• Los rodillos deben contar con certificación Atex, sellos que
garanticen impermeabilidad al polvo y al agua y que cuente
con jaula plástica en su rodamiento, en vez de una metálica.
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Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Agosto de 2012 en Iquique
Expominera del Pacífico
se proyecta al mundo
La IV versión de la feria está
orientada a incrementar el
encadenamiento productivo
entre Asia y Sudamérica.
Además de sus bellezas naturales
y la tradición que tiene la “tierra
de capeones”, la tradicional
feria de la Primera Región de
Tarapacá realizará la cuarta
versión los días 23, 24 y 25
agosto de este año organizada
por la Asociación de Industriales de Iquique. La
que contará con 250 stands emplazados en la
superficie del Ex Estadio Municipal de Cavancha,
lugar donde se realizó la última versión de la
muestra en 2010.
Los pasos finales ya se están ajustando y la
organización está generando los últimos acuerdos
con quienes serán sus socios estratégicos, sobre
todo tomando en cuenta el objetivo de ser
un espacio de negocios, creación de redes e
intercambio de información y conocimientos para
la industria minera de Tarapacá, en colaboración con
sus aliados regionales y proyectando la minería hacia
la zona de Asia Pacífico.
Bajo este marco y con instalaciones portuarias
de primer orden, Iquique -ya desde hace algunos
años-, se ha convertido en la puerta poniente del
corredor bioceánico que une Sudamérica, pasando
también por Bolivia, Argentina, Paraguay y Brasil,
y cerrándose específicamente en Santos hacia el
Océano Atlántico.
Con estas ventajas, la Expominera del Pacífico
2012 pretende incrementar el encadenamiento
productivo entre Asia y los países del Cono Sur
de América a través de Iquique, así como también
considerar la factibilidad de impulsar la asociatividad
a través de la Región de Tarapacá, como plataforma
industrial y de servicios.
http://www.expomineradelpacifico.com/ es la
página web a través de la cual se puede acceder a
toda la información que requieren las compañías y
empresas que quieran participar en esta feria.
ExpoMinera realizó su primera feria en 2008
y nació como un esfuerzo público-privado,
congregando a más de 40 expositores entre
compañías mineras y proveedores de la industria
local.
Hoy cuenta con el respaldo de importantes
empresas y se ha transformado en un punto
de referencia del sector minero en la Región de
Tarapacá, donde además de la feria, los asistentes
pueden acceder a seminarios, charlas técnicas y
ruedas de negocios, así se ha transformado en la
plataforma de comercial de la minería.
Una de las novedades que tendrá esta versión
2012, es que contará con una especial sección
de emprendedores, los que patrocinados por las
distintas compañías mineras e impulsados por la
Seremi de Minería regional, tendrán su espacio para
exhibir los diferentes productos que han colaborado
con el desarrollo de Tarapacá.
INVITACIONES
Con la idea de seguir fomentando los lazos
comerciales y en el marco de la producción de este
gran evento minero, es que el seremi de Economía,
Fomento y Turismo, Néstor Jofré Núñez, junto a
la gerente general de la Asociación de Industriales
de Iquique (AII), Izaskun Bengoechea Ibarrondo,
realizaron una invitación a la cónsul de China en
nuestra ciudad, Han Li, para que inste la participación
de empresas asiáticas relacionadas con el rubro, a
esta nueva versión de la Expominera del Pacífico.
Respecto a la actividad, la gerente de los
Industriales de Iquique, Izaskun Bengoechea aclaró
que esta invitación se otorga “con la idea de contar
con una delegación china en la feria, lo que para
nosotros es muy importante en virtud del éxito
que proyectamos en la presente edición de nuestro
principal encuentro minero”.
Asimismo, Néstor Jofré manifestó que “en 2013
la inversión minera será de 14 millones de dólares,
por lo que Tarapacá seguirá creciendo como zona
minera. Por lo tanto es importante la realización de
este evento y, de igual forma, el poder contar con
el apoyo y presencia de empresas chinas ligadas a la
industria”.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Francisco Arriagada, gerente general
Corporativo, Mas Errázuriz
“Nuevos talleres
con tecnología
de punta”
En 2011 invirtieron US$20 millones en
nuevas maquinarias, cifra que esperan
repetir durante este año.
“Somos una empresa de ingeniería
y construcción que presta servicios
a la mediana y gran minería. Los
acompañamos en su crecimiento
aportando nuestra experiencia,
equipamiento y personal altamente
calificado”, dijo Francisco
Arriagada, gerente general Corporativo de
Mas Errázuriz.
El alto ejecutivo indicó que actualmente,
la empresa cuenta en Chile con importantes
proyectos como Caserones para Minera
Lumina Copper Chile; Codelco División
Norte y División El Teniente; Central
Hidroeléctrica Laja para GDF Suez; y Mina
El Peñón para la canadiense Yamana Gold.
Además, en la Compañía Minera Altos de
Punitaqui están a cargo de la operación
minera, incluido el transporte de mineral
desde mina Cinabrio a la Planta Los Mantos.
¿Qué porcentaje de los negocios totales
de la empresa corresponden a minería?
Aproximadamente el 80%, el saldo
es energía. Si bien el mayor porcentaje
corresponde a minería, nos interesa crecer
en el área de obras civiles, por el éxito que
hemos obtenido en esos desafíos.
El sector minero es pionero y preocupado
de ocupar tecnología de punta. ¿Qué
importancia le dan ustedes a este aspecto?
Para Más Errázuriz es prioritario innovar y
ser más eficientes en el desarrollo de nuestros
trabajos. Uno de los aspectos relevantes es
el uso de tecnología de última generación.
Durante el año 2011 hemos invertido 20
millones de dólares en la adquisición de nueva
maquinaria y para el presente año tenemos
estimado invertir una cifra similar. Ello también
está acompañado de capacitación de nuestro
personal para el adecuado uso y mantenimiento
de los equipos de alta sofisticación.
Continuando la senda de buscar nuevas
tecnologías fuera de Chile, hemos creados tres
consorcios: uno con la constructora Strabag de
Austria; el segundo con la sudafricana Aveng
y un tercero con Cosapi para Obras Civiles y
Montajes en Chile.
Están próximos a inaugurar nuevos
talleres. ¿En qué consiste?
Dada la inversión que he comentado
anteriormente, hemos visto la necesidad
de adecuar nuestros talleres para el
mantenimiento de mayor cantidad de equipos
y con tecnología de última generación. Es por
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
ello que hemos construido un nuevo taller en
las instalaciones de Quilicura, como parte del
refuerzo de infraestructuras logísticas. El valor
de la maquinaria lo amerita.
¿Cuál es el tamaño?
Los nuevos talleres tienen una superficie
de 1.059 metros cuadrados, sin embargo, esta
construcción es sólo parte de lo que se tiene
previsto como nuevas instalaciones de apoyo
logístico.
¿Cuál es la inversión?
La inversión en infraestructura, en esta
etapa, es de aproximadamente USD 1.100.000.
¿Qué relación tienen con empresas
proveedoras de maquinarias, como
Finning?
Tenemos una estrecha relación con nuestros
proveedores de equipos, ya que se inicia al
momento de elegir el equipo más adecuado
a nuestros requerimientos, con asesorías
técnicas, visitas a fábricas y posteriormente un
servicio post venta que satisfaga la operación.
El crecimiento de nuevos desafíos, sin duda,
seguirá constituyendo una motivación para
nuevos emprendimientos en esta área.
¿Cuál es la participación de su empresa en
los nuevos proyectos mineros?
Hoy estamos presentes en la expansión de
los grandes proyectos estructurales de Codelco,
tanto en Chuquicamata como en El Teniente,
donde tenemos contratos a largo plazo.
En Latinoamérica, estamos en una expansión
constante. Actualmente, se está ejecutando en
Argentina el proyecto Cerro Negro para Gold
Corp en la provincia de Santa Cruz, en Colombia
estamos participando en el proyecto de una
mina de oro para el grupo brasileño EBX. Y en
Perú central Hidroeléctrica para GDF Suez.
Para todas estas obras en el exterior tenemos
socios locales los cuales nos dan la plataforma
para un mejor aporte según los requerimientos
regionales. Mientras que en Chile hemos
formado consorcios con Züblin, JJC, Strabag,
Aveng y Cosapi.
Algunos de los grandes proyectos son de
minería subterránea. ¿Participan en ellos y
de qué forma?
Nuestra mayor experiencia está justamente
en la minería subterránea. Estamos en
Chuquicamata con su plan de expansión en
donde se cambiará el sistema de explotación
de rajo a subterráneo. Además construiremos
el primer pique de ventilación de la nueva mina
subterránea, conjuntamente con nuestro socio
Aveng Grinaker de Sudáfrica. Por otra parte
hemos iniciado un par de contratos a largo plazo
en El Teniente, en el sector Esmeralda, y ahora
iniciando lo que será el futuro nuevo nivel mina.
También estamos presentes en explotación
de minas de cobre para la minera Altos
de Punitaqui; continuamos como socios
estratégicos de Yamana Gold en la mina El
Peñón, cerca de Antofagasta, y estamos en el
proyecto Caserones para la compañía Lumina.
Además, hemos renovado un contrato por dos
años con Gold Corp en la Patagonia argentina,
junto a nuestros socios locales Cosud.
Por otra parte, recientemente hemos
iniciado las exploraciones en una mina de oro
en Bucaramanga,Colombia, para la empresa
Aux, de capitales brasileros. Allí estamos con los
socios locales Conciviles.
Tanto en construcción y minería existe
déficit de recurso humano ¿cómo está la
empresa al respecto? ¿Cuántas personas
trabajan en Mas Errázuriz?
Nuestra principal atención hoy en día
está en capacitar a nuestro personal e
incentivar el ingreso de nuevos talentos con
adecuados planes de desarrollo de carrera.
Para esto estamos impulsando acuerdos con
universidades e institutos de formación técnica.
Hoy damos trabajos a más de tres mil personas
en las distintas faenas.
¿Cómo ve el futuro de su empresa en el
sector minero?
Estamos convencido que estamos en un
sector con muchas y sólidas perspectivas.
Además nuestra cartera está diversificada
en los proyectos estructurales de la gran
minería, cuyas ejecuciones se llevan a cabo
indistintamente de las posibles variaciones que
pueda tener el precio del cobre. Por otro lado,
estamos en la minería del oro que, como es
sabido, es un refugio para los inversionistas en
épocas de turbulencias económicas y tiene un
futuro muy promisorio.
En otro ámbito, los valores que se inspiran
en el quehacer han traspasado fronteras y hoy
alcanzan a otros países de Latinoamérica. En este
crecimiento se han aportado conocimientos y
nuevas tecnologías a importantes corporaciones
nacionales y extranjeras.
Lo anterior, respaldado por la calidad
profesional y adhesión de nuestros trabajadores.
Esto es una garantía para ver con optimismo
el desarrollo de los actuales proyectos y, por
cierto, mantener un crecimiento coherente
y consistente, dada la realidad del país y de
la región. Del mismo modo, constituye un
soporte relevante para asegurar la eficiencia, la
seguridad y la mejor gestión, la reorganización
incorporada en la dirección de la empresa,
aspecto indispensable dado la magnitud de los
proyectos en desarrollo.
En definitiva, uno de nuestros principales
desafíos es continuar poniendo énfasis en la
seguridad y calidad de nuestros proyectos. Mas
Errázuriz es reconocido por sus altos estándares
pero es vital para nosotros no descuidarlos. La
seguridad en nuestros proyectos siempre es
prioritaria.
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Guido Bobadilla, gerente de Ventas Chile
Centro Sur, Sandvik Mining
“Sandvik va por integrar
soluciones eficientes”
Para Sandvik la automatización es el resultado del
conocimiento profundo de los procesos mineros, además
apuestan por la ef iciencia de éstos y minimizar los riesgos.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
La automatización, el control
y monitoreo remoto de las
operaciones mineras, son hoy
en día una necesidad para la
industria, ya que ofrecen ventajas
en términos de seguridad, salud
ocupacional y productividad. “El
futuro de la minería está en lugares cada vez
más difíciles de acceder, a mayor distancia y
mayor profundidad, estas condiciones obligan a
automatizar procesos y controlarlos a distancia.
A esto hay que sumarle la escasez de mano de
obra calificada dispuesta a trabajar en faena.
Por eso en Sandvik invertimos en investigación
y desarrollo para incluir este tipo de tecnología
en los productos y soluciones que integran
eficiencias como la automatización”, explicó
Guido Bobadilla, gerente de Ventas Chile Centro
Sur, Sandvik Mining.
El ejecutivo dijo que en Sandvik siempre
intentan trabajar de la mano con sus clientes,
así pueden conocer de cerca sus necesidades
logrando desarrollar la tecnología que les permite
alcanzar mayores niveles de productividad,
disminuyendo los riesgos asociados a la
operación, tanto en seguridad como en la
salud ocupacional de los operadores. “Estamos
permanentemente desarrollando nuevos
productos y mejorando los que ya tenemos
gracias a lo cual hemos podido mantener una
posición de liderazgo en tecnológica minera”,
aseguró Bobadilla.
Al consultarle por el tipo de equipos
que destacaría para las labores de minería
subterránea, el gerente de Ventas Chile Centro
Sur, Sandvik Mining no dudó en indicar los
sistemas de automatización de los procesos de
carguío y transporte, en sus versiones Automine
y Automine Lite.
“Sandvik tiene una vasta experiencia en
sistemas de automatización para la Minería
Subterránea. La investigación y los estudios
tecnológicos se iniciaron en la década de los
90 y el primer sistema Automine se encuentra
operativo desde 2004 en la mina El Teniente,
siendo el primero en llegar al mercado.
Actualmente, el sistema es usado en cuatro de
los mayores continentes mineros”, precisó.
Agregó que cabe destacar además los
sistemas de automatización para equipos de
perforación de desarrollo de túneles mineros,
con grandes ventajas en seguridad y exactitud,
lo que permite mantenerse mucho más cerca a
la planificación inicial, disminuyendo los costos
de explosivos, fortificación, movimiento de
materiales y permitiendo un uso eficiente del
combustible.
“También tenemos el sistema de control
ASRi 2.0, que proporciona una automatización
completa de los chancadores, realizando un
monitoreo continuo de los cambios en la calidad
del mineral, desgaste de los revestimientos,
temperaturas de operación y entregando
información valiosa al operador para la toma de
decisiones. Para Sandvik la automatización es el
resultado de nuestro conocimiento profundo
de los procesos mineros y el estar siempre
escuchando a nuestros clientes”, concluyó
Guido Bobadilla, gerente de Ventas Chile Centro
Sur, Sandvik Mining.
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Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Codelco invertirá US$4.328 millones
este año; 70% más que en 2011
Diego Hernández aseguró que la producción
a partir de este año va a ir en aumento.
La Corporación tiene previsto
producir 1,7 millones de toneladas
de cobre. Así lo informó el
presidente ejecutivo de Codelco,
Diego Hernández, quien junto a
Sergio Fuentes, vicepresidente de
proyectos, detallaron la cartera de
inversión para el año 2012, que alcanza una cifra
récord de US$4.328 millones, monto que supera
con creces los US$2.545 millones invertidos
en 2011 y que se destinarán principalmente a
desarrollo de proyectos.
“Este año, tenemos un plan de inversiones en
total US$3572 millones, de los cuales US$2273
corresponden a proyectos estructurales,
desarrollo de minas y aporte de sociedades, 256
en total, para 2012 el presupuesto es de US$4328
millones de inversión”, explicó Hernández.
Además de ese total, 756 millones de dólares
corresponden a minas y aporte a sociedades.
Al respecto Sergio Fuentes, dijo que entre los
proyectos más importantes dentro del plan de
inversión 2012, está la administración de más
de 30 proyectos y estudios por un monto de
US$2.200 millones.
“Es un escenario complejo para el desarrollo
de proyectos. El mercado está tremendamente
demandado de servicios de ingeniería, de
construcción de insumos, dada la gran cantidad
de proyectos mineros y de otro tipo que se están
desarrollando en el país, por lo tanto, sin duda
que son tiempos muy exigentes para desarrollar
proyectos en óptimas condiciones y muy
desafiantes”.
De esta cifra de inversión, el proyecto que
más recursos absorbe es Ministro Hales, con
US$1.145 millones; sigue el Nuevo Nivel Mina
de El Teniente con US$399 millones. Luego
Chuquicamata subterránea con US$234 millones;
Expansión Andina 244, Explotación de Sulfuros
de RT Fase II y San Antonio Óxidos, los que
continuarán avanzando en su etapa de ingeniería
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
de factibilidad.
“En resumen esta son las proyecciones de
producción ejecutando los proyectos que
tenemos en cartera, el año pasado produjimos
1.735.000 toneladas, este año nuestra proyección
de producción es un poquito más baja, alrededor
de 1.700.000 toneladas, el próximo año ya
empezamos a aumentar porque entraría en
el segundo semestre en producción la Mina
Ministro Hales, así hacia el año 2020 vamos a
estar en 2.100.000”, explicó Hernández.
El presidente ejecutivo de Codelco, también
explicó que este año se hará una inversión de 86
millones de dólares en exploración, de los cuales el
20% se realizará en el extranjero en países como
Brasil, Ecuador y Colombia, entre otros.
Respecto a las proyecciones de ejecución,
incluyendo los proyectos que Codelco tiene
en cartera, Diego Hernández, dijo que en
Chuquicamata al año 2014 se acaban los óxidos
y es el cierre de la extensión norte, Mina Sur de
esa planta. “El año 2015, vamos a entrar con
Quetena a alimentar esa planta y va a mitigar
en parte esa pérdida de producción. Y hacia el
año 2018 estaríamos con Chuqui subterránea
en producción para que en 2021 se cerraría
definitivamente el rajo”.
Sobre Radomiro Tomic, la planta de óxidos se
cerraría hacia el año 2018 y entre 2016 y 2017
empezaría a producir la planta concentradora,
manteniendo en total la producción similar a los
niveles actuales.
En tanto, en 2015 se cierran los óxidos de
Salvador y comenzaría a producir San Antonio
Óxido, el proyecto de óxidos en Potrerillos,
además Hernández indicó que los demás
proyectos de Salvador aún están en estudio de
perfil y no están incluidos en esta presentación.
En Andina hacia el año 2019 se estaría entrando
con la expansión y en El Teniente, el Nuevo
Nivel Mina hacia el año 2017. Año en el que se
comenzará a trabajar el Rajo Sur, que es pequeño
y que se proyecta para que complemente la
alimentación en El Teniente.
PRINCIPALES PROYECTOS EN 2012
Ministro Hales: Se espera invertir en 2012
invertir del orden 1.140 millones de dólares en el
proyecto Ministro Hales, que es el primero que
entra en operación, hacia el segundo semestre del
próximo año. En la actualidad MH se encuentra
desarrollando el prestripping de la mina y la
totalidad de los contratos de construcción están
asignados, con avances físicos en las plantas de
chancado, molienda y flotación, el complejo de
tostación y las plantas de ácido sulfúrico y de
abatimiento de arsénico.
Nuevo Nivel Mina -El Teniente:, que en 2011
obtuvo la aprobación de su Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) y la autorización para invertir, se
encuentra finalizando la construcción de sus obras
tempranas, entre las que destacan las plataformas
en Confluencia, donde se ubicarán los nuevos
accesos al yacimiento. Además, a principios
de este año se inició la etapa de ejecución del
proyecto propiamente tal, tanto desde el interior
de la mina como desde la superficie.
Mina Chuquicamata Subterránea: el
año pasado este proyecto estructural obtuvo
la aprobación del Directorio para ejecutar sus
LOGROS PLAN DE
INVERSIONES VP 2011
Indicadores de Seguridad
• Índice de Frecuencia Global : 1,53
• Índice Global de Gravedad : 40
• HH Totales : 11.787.421
• Promedio 2011
• Proyección 2012
Empleo
: 6.029 trabajadores
: 16.200 trabajadores
obras tempranas, las que fueron recomendadas
favorablemente por Cochilco – Mideplan.
Actualmente, junto con avanzar en el estudio
de factibilidad, ha iniciado los trabajos que
constituyen la “ruta crítica” del proyecto. Con
una inversión de US$ 850 millones, las obras
tempranas de Chuqui Subterránea contemplan
una serie de movimientos de tierra y grandes
excavaciones, tales como túneles para el acceso
de trabajadores y para transporte de mineral,
piques y galerías para la inyección de aire limpio
y la extracción de aire viciado, rampas de la mina
y otras obras de apoyo, como redes de agua,
energía, telecomunicaciones y parte del barrio
industrial.
Expansión Andina 244: El proyecto
Expansión Andina 244 avanzó en dos sub
proyectos que constituyen parte de sus obras
tempranas –Tratamiento de Aguas Ácidas y
Nodo 3.500- y a fines de 2012 debe concluir su
estudio de factibilidad.
Explotación Sulfuros Radomiro Tomic
Fase II: Este es el quinto proyecto estructural de
Codelco y considera explotar en una nueva planta
concentradora –que usará de mar desalada- las
reservas de sulfuros de la mina Radomiro Tomic.
El proyecto concluyó en 2011 su etapa de pre
factibilidad y tiene la tarea de desarrollar completa
la fase de factibilidad durante el presente año.
San Antonio Óxidos, División Salvador: se espera
invertir US$ 57 millones para iniciar su construcción
durante el tercer trimestre de este año.
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Empresarial
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Securitas Chile
Líder en soluciones
de seguridad para
la minería
La clave del éxito que posee
Securitas, radica principalmente
en la especialización por segmento
de negocios lo que permite tener
guardias capacitados y entrenados
vinculados directamente a los
problemas que existen en cada
instalación.
Por otra parte el servicio de seguridad aplicado
a un análisis preliminar permite buscar la mejor
solución de seguridad adaptada a las necesidades
del cliente. A través de la combinación de dos o más
servicios Securitas Chile busca ofrecer soluciones
integradas de Seguridad con sistemas de vigilancia
física combinados con sistemas de Innovación y
Tecnología, los cuales permiten optimizar la inversión
en Seguridad y unificar el servicio en una sola
empresa proveedora.
Sus cerca de 7.000 guardias de seguridad y oficinas
a lo largo de todo el país, han convertido a Securitas
Chile en un referente de la industria nacional,
resguardando al igual que en el resto del mundo,
variados segmentos de clientes, con una organización
descentralizada que permite tomar decisiones de
manera autónoma a cada una de las sedes que ofrece
un servicio directo, especializado e integrado.
Responsabilidad
Social CORPORATIVA
Securitas Chile, como empresa altamente
responsable en materias sociales y ambientales ha
desarrollado dos proyectos altamente innovadores
para sus operaciones, las capacitaciones en
sistema E-Learning, las que permitirán entregar
conocimientos a todos los guardias de seguridad
sin importar el lugar donde se encuentren y el
proyecto de Seguridad Inclusiva, el cual permite
reinsertar laboralmente en servicios de seguridad
a personas que presenten algún grado de
discapacidad física, proyecto altamente innovador
en el mercado de la seguridad.
Securitas Chile y la minería
Si bien su foco se ha mantenido en prestar
servicios a las grandes empresas e industrias, la
proyección es poder desarrollar fuertemente el
segmento minero, meta que se ha cumplido en
gran medida.
Securitas cuenta en la actualidad, con un
vínculo laboral directo con la minería, debido a
que posee en cada instalación minera donde se
requiere vigilancia y seguridad, equipos humanos
desempeñando el trabajo en terreno y seguridad
electrónica para reforzar las medidas. “Hoy en
seguridad no se concibe solamente los guardias
de seguridad sino que también una solución
combinada con los circuitos cerrados de televisión,
alarmas y otros elementos electrónicos como
controles de acceso que optimizan el servicio
entregado al cliente”, sostuvo Jorge Guerrero,
director de Operaciones para la Zona Norte de
Securitas Chile.
Securitas presta servicios a diferentes proyectos
mineros, entre ellos, Compañía Minera Carmen
de Andacollo Teck CDA, Minera Los Pelambres,
Codelco El Teniente, Codelco Embalse Carén,
Proyecto Ministro Hales, División Ministro Hales,
Minera Franke, Minera Talabre, Chuquicamata
Subterráneo, Minera Altos de Punitaqui entre
otras, todos lugares donde Securitas Chile realiza
un trabajo con los mejores estándares de calidad
que marcan la diferencia gracias al valor agregado
que genera la compañía, un buen servicio basado
en las capacitaciones y la estrecha relación con el
cliente, lo que incluso se ve reflejado en campañas
de Responsabilidad Social desarrolladas en
conjunto y distintas premiaciones por tasas de
accidentabilidad.
El servicio de seguridad en minería depende
en gran medida de la dotación que exista de
trabajadores, ya que es un servicio que se entrega
tanto en las instalaciones industriales como en los
campamentos mineros, los guardias de Securitas
Chile cumplen con todos los requisitos para
trabajar en minería y entregar el mejor servicio,
“Securitas Chile entrega a la minería un valor
agregado, que se refleja en la preocupación de la
empresa por las personas y sus profesionales”,
señaló Guerrero.
Para Securitas Chile el sector minero es uno de
los mercados relevantes en su desarrollo, razón
por la cual se empeñan día a día en realizar un buen
trabajo, logrando la fidelización y compromiso
tanto de los trabajadores con la compañía, como
de neustros clientes.
“En el corto plazo, uno de los mayores desafíos
de Securitas Chile es acompañar a cada uno de los
proyectos mineros en desarrollo, desde el inicio y
crecer de la mano con la industria. Sólo para el año
2012 esperamos crecer un 20% en este sector”,
aseguró Francisco Merani, Country Manager de
Securitas Chile.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Pascual Veiga, presidente de Aprimin:
“Hay que potenciar
un gran Cluster
Nacional”
Uno de sus postulados es que el Programa de Proveedores
de Clase Mundial debería formar parte del Cluster, pero
no el que hemos conocido en estos años, sino que uno más
grande que considere todas las variables que Chile tiene
en su condición de país minero.
Pascual Veiga fue el primer
presidente del directorio que
tuvo la Asociación de Grandes
Proveedores de la Minería,
Aprimin. Es Ingeniero Naval
Mecánico y como profesional
tiene una amplia y reconocida
trayectoria con 42 años de experiencia en la
minería, tanto en empresas productoras como
proveedoras y de servicio del sector, llegando
a ser durante 10 años, gerente general de
P&H MineProServices Chile S.A. Actualmente
forma parte del directorio InserTS S.A. Fue
presidente de Aprimin durante 2004/5 y en
2010 se desempeñó como vicepresidente.
En el año 2005 recibió el reconocimiento del
Consejo Nacional de Seguridad como “Persona
Natural Destacada” y el año pasado fue elegido
nuevamente como presidente de la Aprimin
para el período 2011/12.
AreaMinera conversó con Pascual Veiga sobre
el mercado minero nacional y cómo lo están
enfrentando los grandes proveedores, además de
los proyectos que tienen a futuro.
¿Cuál es la situación de los grandes
proveedores mineros en Chile?
La situación de los grandes proveedores, que
al menos están en Aprimin, en general es muy
expectante y positiva. No es ninguna novedad
que el sector minero está en una de las mejores
épocas de su historia y que hay perspectivas
que siga siendo igual o mejor en los próximos
años, o por el resto de la década. Por lo tanto, a
los grandes proveedores que “somos gestores
estratégicos en la cadena de valor de la minería”,
nos deja en una posición muy optimista respecto
a la participación en este mercado tan creciente y
auspicioso.
¿Cuál es la tendencia que deberían
seguir a futuro, de acuerdo a como se está
presentando el sector minero?
La tendencia es trabajar cada vez más unidos
y en conjunto con las empresas productoras,
porque nos necesitamos mutuamente. Las
empresas productoras sin estos grandes
proveedores no pueden llegar a sus cuotas y
metas de producción, por un lado; y nosotros
como proveedores no podemos tener el beneficio
del crecimiento y de continuar desarrollándonos
sin las empresas productivas: Así que el futuro y
el accionar de las empresas de Aprimin es ser cada
vez más proactivos; es ser reconocidos como
actores estratégicos de la minería, y diría, aliados
estratégicos con las empresas mineras.
La tendencia en los últimos años ha sido
asociar la venta de equipos a contratos de
servicios, como los contratos marc. ¿Cree
usted que seguirá así, considerando la escasez
de recursos humanos?
Creo que sí y que cada vez la tendencia va a
ser más marcada por lo que todos sabemos, por la
escasez de capital humano que hay en el mercado
en general, y sobre todo los nuevos proyectos.
Las compañías mineras prácticamente no
tienen alternativas, casi se ven obligados a seguir
este modelo de asociar la compra de bienes
de capital con los servicios correspondientes.
Por lo tanto, el desarrollo de capital humano,
tanto en calidad como en cantidad, el peso está
mayoritariamente en los proveedores que en las
mismas empresas mineras. No tanto en lo que
es operadores, porque éstos van a seguir siendo
tradicionalmente propios, pero sí en lo que son
mantenedores.
La mayoría de las empresas están
implementando nuevas tecnologías para el
servicio y monitoreo remoto ¿esto sería un
cambio en cómo se van a dar los servicios?
Si, pero diría que son cambios leves, porque
el tipo de servicios que prestamos está basado
en presencial, en mano de obra altamente
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
53

Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
especializada y calificada. Por supuesto que se van
incorporando todo tipo de nuevas tecnologías
o ayudas tecnológicas que hagan más óptimo,
eficiente y seguro el servicio, pero básicamente es
presencial.
PROVEEDORES DE CLASE
MUNDIAL Y/O CLUSTER MINERO
¿Usted cree que existe diferencia entre
Cluster Minero y Proveedores de Clase
Mundial?
Proveedores de Clase Mundial es una inquietud
muy propia y lógica que pueden tener ciertas
compañías, o la mayoría de las compañías mineras,
para optimizar procesos, ya sea en cantidad de
producción o en costos por unidad.
Entonces, invitan a proveedores para que les
provean de soluciones y busquen en conjunto el
camino para optimizar un determinado proceso,
que lo haga más rentable o productivo. A cambio
les ofrecen la mina como laboratorio y cuando se
logre la solución, los beneficios serían de ambos,
por lo que se podría exportar a otras divisiones
de la compañía y el proveedor podría venderla
a terceros, pagando una especie de royalty o no,
dependiendo el acuerdo al que lleguen entre
ambos.
Pero creo que el Cluster es abiertamente más
amplio que eso, porque Cluster significa que una
comunidad completa se integra y se desarrolla
en base a una actividad principal o medular que
exista en la zona, en la región o en un país. Y como
Chile es un país minero, creo que deberíamos
“Nuestras propias
empresas
tienen centros
de entrenamiento, altamente
desarrollados y muy bien
equipados, los que esperamos
poner a disposición. También
estamos dispuestos a
proporcionar de nuestra propia
base de ingenieros de servicios,
con experiencia, de los técnicos
con experiencia para que hagan
de profesores, de monitores en
estos institutos”.
tener un Cluster nacional, no uno de una región
o ciudad determinada. Pero estamos lejos de
tenerlo.
Considero que el programa de Proveedores
de Clase Mundial debería ser una parte más, un
esfuerzo más que debiera existir dentro de un
Cluster, pero él en sí no es el Cluster. Este va más allá,
porque afecta a las comunidades, a la educación,
al tema cultural, a la calidad de vida en la minería,
etc. Para que haya un Cluster tiene que estar todo,
es el encadenamiento productivo, pero en su
totalidad, no en un problema especifico.
¿Dentro de este programa de Proveedores
de Clase Mundial, el proveedor grande tiene
menos espacio?
Si, mucho menos espacio, porque hay un
tema de propiedad intelectual o industrial que
todavía no está resuelto. Entonces, la mayoría
de los grandes proveedores invierten tremenda
cantidad de recursos en i+D y saben que una
vez que participen o hagan cosas importantes,
lo desarrollado se hace público y puede que no
califiquen en las licitaciones y se use la información
que ellos levantaron.
Los grandes proveedores no están insertos aún,
hay algunas iniciativas pero son débiles, y sí sé que
hay iniciativas por parte de los proveedores de
apoyar y levantar a las empresas subcontratistas
con las que trabajan, esto con el fin de que puedan
desarrollarse.
Aprimin no ha tenido un papel pro activo en
esto.
54

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
¿Eso ha sido un acto voluntario, han dado
un paso al lado, o las condiciones han sido así?
Las condiciones han sido de esa manera. No ha
sido atractivo para los miembros de Aprimin. Falta
el incentivo, la motivación real y las reglas claras
del juego respecto a cómo vamos a compartir los
beneficios, cómo se van a respetar los derechos
de propiedad intelectual.
Y ese es un tema en Chile...
En Chile patentar algo es peor que subir
el Aconcagua. Y menos pretender que sea
reconocido lo que viene de afuera. Pero sí
estamos motivados a participar en el Cluster,
pensado como un todo.
¿Han pensando en alguna acción para
potenciar el Cluster?
No tenemos ninguna acción concreta porque
creemos que si no se cuenta con el apoyo respecto
al concepto amplio de Cluster de parte del Estado,
no se podrá seguir adelante. Reitero, Chile es un
país minero y el Cluster debiera pensarse como
nacional.
A raíz de eso. ¿A cuánto proyectan que
ascenderá la facturación de las empresas
socias de Aprimin en 2012, y qué porcentaje
del total de los negocios con proveedores
mineros en Chile corresponden a socios
de Aprimin? Ya que se habla que en 2011
facturaron US$10 mil millones.
Esa es la cifra aproximada. Creemos que va
a haber un crecimiento de entre un 10 y 15%
respecto al año pasado, tampoco se puede definir
exactamente, pero de acuerdo a las proyecciones
que cada empresa hace calculo que va a ser sobre
el 10%, pero tampoco me atrevería a decir que va
a pasar el 15%.
Respecto al porcentaje de participación de las
empresas socias de Aprimin es más difícil definirlo,
pero por cifras que ha dado el propio Gobierno
y por el nivel de facturación que tenemos, es
aproximadamente el 82%, incluyendo bienes de
capital y servicios.
CAPACITACION
Constituyeron la directiva de la
“Corporación Educacional Aprimin” y los
socios también han desarrollado diversas
instancias de capacitación, como centros
tecnológicos desembolsando grandes sumas
de dinero. ¿Cree usted que éste es un rol propio
de las empresas o entidades como ustedes o
responde a tener que suplir una falencia del
Estado de Chile?
Creo que es una combinación de las dos cosas.
Creo que ni el Estado de Chile ni las empresas
mineras ni tampoco los proveedores pudimos
visualizar, con la anticipación debida, el tremendo
crecimiento y desarrollo que iba a tener la
industria minera en Chile, y muy especialmente
en el cobre.
Si nos remontamos a la crisis de 2008 o un
poco antes, la verdad es que nadie pensaba en la
libra de cobre a un precio en el rango de US$3,8 o
US$4 y esto que se ha llamado el súper ciclo, en el
sentido positivo, por la extensión y por los valores
que han logrado los commodities, que ha estado
liderado especialmente por la locomotora China,
lo que nos tomó por sorpresa a todos, porque
el tema de capacitación y educar gente con las
competencias que requiere la industria minera y
las nuevas tecnologías, no es cosa de un año para
otro ni tampoco de cinco años, es cosa a lo mejor,
de décadas, y eso nadie fue capaz de visualizarlo.
Hay una falencia de parte del Estado de
haberse anticipado y haber armado una base más
orientada a lo tecnológico que a lo universitario,
por un lado, descuidamos esa parte y nosotros
como empresas proveedoras, si bien es cierto
que por necesidades propias de los servicios que
prestamos, desarrollamos y tenemos centros de
capacitación y de desarrollo de personal, no lo
hicimos en el volumen que se está requiriendo
hoy y el tsunami que se nos viene en los próximos
dos años es grande.
En 2013 y 2014 parece que se va a producir
el pick de máxima demanda de mano de obra
calificada en la minería, por lo que van a haber
tremendas brechas entre lo que se requiere y lo
que hay disponible. Independientemente de eso,
al crear la “Corporación Educacional Aprimin”,
lo que pretendemos es no apadrinar colegios ni
ser una Otec, ni nada parecido. Nuestro objetivo
es ser un elemento coordinador y un aportador
importante en perfiles, mallas educacionales,
hacer acciones conjuntas y coordinadas con
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
otros actores del sector minero, poniendo a
disposición los propios centros de entrenamiento
que tenemos, junto con entidades como el Ceim
de Antofagasta, Inacap y otros.
Nuestras propias empresas tienen centros
de entrenamiento altamente desarrollados y
muy bien equipados, los que esperamos poner
a disposición. También estamos dispuestos
a proporcionar de nuestra propia base de
ingenieros de servicios, con experiencia, de los
técnicos con experiencia para que hagan de
profesores, de monitores en estos institutos,
porque es de conveniencia para todos los que
estamos en el sector y una vez más muy en
especial para los proveedores.
Sabemos que la proporción es más o menos
1/3 de personal propio por 2/3 de personal
de proveedores, así es que estamos en eso.
Estamos recién con la Corporación constituida
legalmente, elegimos un directorio, se nombró
como presidente de esta Corporación a Francisco
Dittborn, con un directorio, donde en mi calidad
de presidente de Aprimin, al igual que el gerente
general de Aprimin somos parte de ella. Estamos
coordinando acciones con Fundación Chile, Chile
Valora, entre otros, y ya tenemos un compromiso
mutuo de potenciarnos en la información con
que contamos dentro de nuestras empresas,
con los estudios que ellos han realizado para
continuar definiendo y generando perfiles de
competencias específicos para mantenedores
de proveedores.
Tenemos como meta realizar el segundo
semestre de este año acciones concretas, no
más estudios, no más comisiones, etc. A partir
del próximo semestre, en conjunto con otros
actores nos estamos poniendo de acuerdo
para comenzar el proceso de sacar al mercado
del orden de dos mil nuevos técnicos, más
capacitados y especializados en rubros que
tienen que ver con minería, especialmente
enfocados en mantenedores de equipos móviles
y de procesos.
Usted señaló que van a trabajar en las
mallas, en los programas de estudios. ¿Se
podría interpretar que con una visión
gremial quieren modificar los currículum de
los liceos?
En la medida en que se pueda, porque siempre
especialidades van a existir que son propias
de cada marca, pero en los perfiles básicos sí,
incluso queremos que sean lo más compatible
posible como lo que han desarrollado las propias
empresas mineras.
¿En la práctica cómo va a funcionar? Ya
que hay varias empresas que están abriendo
centros de capacitación?
Nos hemos dado plazo hasta fines de marzo
para definir un plan estratégico y un plan de
acción. En el directorio de la Corporación hay
personas de las empresas que están con esta
iniciativa, que además nos van a aportar y vamos
a coordinarnos. Queremos acciones concretas
e inmediatas, como en el segundo semestre
tratar de sacar gente capacitada al mercado. Si a
futuro se dan las condiciones y encontramos los
financiamientos adecuados podríamos ser un
organismo técnico intermedio para capacitación
(OTIC), pero no un organismo técnico de
capacitación (OTEC).
DE LO GREMIAL
Usted ha declarado que Aprimin está
trabajando en aspectos operacionales
como la homologación de normas de ingreso
a faenas entre otros. ¿Han pensando en
proponer instancias de complementación
tecnológica entre sus asociados o incluso ir
más allá hacer benchmarking?
La verdad es que no. En ese tema no hemos
profundizado. Lo que sí hacemos es compartir
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
las mejores prácticas operacionales y todo
lo que tiene que ver con eficiencia y ética en
manejo de inventarios. Tampoco sé si se podría
hacer ya que dentro de los socios de Aprimin hay
empresas que compiten.
Una de las críticas que se les hace a los
proveedores del sector minero, es que en su
mayoría son multinacionales, que importan
tecnología. ¿Cuál es su opinión al respecto?
Es cierto que los que están en Aprimin, los
más grandes, los más fuertes son subsidiarias,
o sucursales de empresas multinacionales, eso
es real, pero eso no significa que aquí en Chile
no hayan desarrollos propios. Muchas mejoras
que se les introducen a los equipos, con lo que
después se ven beneficiadas otras compañías
mineras en otras partes del mundo, nacen acá,
de ingenieros, técnicos y profesionales chilenos,
tanto del lado del proveedor como del usuario,
que en conjunto hacen mejoras o desarrollos
aplicados a estos equipos.
Dentro de Aprimin también hay ejemplos de
empresas que son ciento por ciento nacionales
y que han desarrollado sus propias tecnologías,
sus propios modus operandi, incluso hay
algunas de ellas que no representan a ninguna
fábrica o marca en particular.
¿Cuál es la política que tienen en la
actualidad para integrar nuevos socios?
Básicamente la que definimos cuando
fundamos Aprimin, excepto que le agregamos
hace una frase que es clave y un párrafo
posterior. Y es todo el cambio que ha tenido.
Decíamos que las empresas tenían que facturar
mínimo US$12 millones, pero ahora le pusimos
“US$12 millones a la minería, comprobable”,
porque nos encontramos con empresas que no
tenían como negocio principal la minería.
Hemos sido muy rigurosos en la selección
de las empresas, por ello también les exigimos
como requisito, que deben tener personal
permanente o de asistencia técnica frecuente
en faenas mineras, además de cumplir
altos estándares en seguridad; entre otros
importantes requisitos.
De todas formas 2011 fue un año
importante en captación de socios...
Si, fue importante. Propio del boom
de la minería hubo mucho interés. En
estos momentos tenemos siete empresas
postulando.
EXPOMIN
¿Cuál es el objetivo de Aprimin de
participar con stand en ferias como
Expomin y otras, cuando muchas de sus
empresas socias van con sus propios
stand?
Tenemos una estadística de las empresas
asociadas que están participando en Expomin
y superan el 90%, esto de los 70 socios.
Nosotros tenemos un stand en el Pabellón
1, con la principal finalidad de que nuestros
asociados que no cuentan con uno, tengan
un espacio y puedan coordinar o encontrarse
con clientes y que los otros, teniendo sus
propios stands y marcas identificadas,
necesitan un espacio independiente; y otros
por estrategia, quieren estar en un lugar más
neutral.
La idea es darles espacio a todos nuestros
asociados y además un lugar de relajo para
realizar sus reuniones de trabajo.
¿Cómo ve Aprimin ferias como Expomin?
Lo vemos como algo muy potente para
dar a conocer a la industria de la minería los
nuevos adelantos, las nuevas tecnologías,
los desarrollos. Una manera muy efectiva
de tener oportunidad de conversar recibir y
no sólo relacionarse, sino que muchas veces
generar el inicio de negocios importantes
fuera de Chile, ya que somos visitados de
toda Latino América, Canadá, Australia,
Estados Unidos, y de Asia, por lo que es una
instancia muy potente de mostrar quiénes
somos y de captar negocios y potenciales
desarrollos fuera del país.
Para nosotros es muy relevante ya que
somos parte del comité organizador y dentro
de Expomin estamos participando en diversos
seminarios.
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Opinión
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Expomin frente a
los nuevos desafíos
de la industria
minera
Por: Alberto Salas
Presidente Sonami
Como ya es tradición, desde 1990 y cada dos años, los
principales actores públicos y privados de la pequeña,
mediana y gran minera se unen para dar vida a Expomin,
una de las ferias más importantes del mundo de esta
industria.
Dado que la minería es la actividad económica más
relevante de Chile, ésta contribuye fuertemente a
fortalecer nuestra inserción como país en los mercados globales y ejercer un
claro liderazgo regional.
La muestra es un orgullo para Chile y representa un espacio internacional
de negocios que reúne a los proveedores de bienes, servicios e insumos del
rubro. Ellos son quienes hacen un aporte clave a la innovación y competitividad
de nuestros procesos productivos y operacionales.
Esta nueva versión de Expomin nos encuentra es un escenario promisorio,
con una cuantiosa carpeta de inversiones mineras que afianzan nuestra
condición de país minero. Es así como los proyectos de esta industria
alcanzarán un monto de US$90.000 millones, para el período 2011-2020.
Dicha inversión genera una serie de desafíos en materia de recursos
hídricos, energía y, particularmente, capital humano. Ello, ya que esos montos
demandarán 90.000 nuevos trabajadores altamente calificados, entre los
que destacan profesionales, técnicos y operarios en general.
Según un estudio de la Fundación Chile sobre la fuerza laboral de la
gran minería, el mayor déficit de trabajadores se observará en operadores
de equipos y mantenedores. Luego, los supervisores y profesionales de
mantenimiento y los supervisores de extracción de minas y profesionales de
procesamiento.
Al respecto, son múltiples las acciones que está desarrollando la industria
en esta materia, entre las que se destaca, por ejemplo, aquella relativa
a determinar las competencias que estas inversiones requieren. En esta
dirección Sonami ha formado, en el marco de ChileValora, el Organismo
Sectorial de Competencias Laborales de la Minería.
Como resultado de este trabajo, el Organismo Sectorial de Competencias
Laborales de la Minería con la participación de nuestras empresas asociadas,
ha levantado 96 perfiles que se incorporaron al Catálogo Nacional de
Competencias Laborales. Asimismo, en la segunda convocatoria, nos hemos
adjudicado los fondos para levantar 16 perfiles relacionados con la mediana
minería y las empresas proveedoras de servicios.
La información de estos perfiles permitirá a los diferentes centros de
formación orientar sus planes de estudio hacia las competencias que
realmente está requiriendo el sector.
Debemos tener claro que lo que marca la diferencia en el desarrollo de
los países no es la disponibilidad de recursos naturales; son las personas,
sus conocimientos, cómo se organizan para trabajar en armonía, sus
motivaciones y sus valores los que permiten a una sociedad progresar
material y espiritualmente.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
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Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Felipe Trevizán, presidente de la AIA:
“Desarrollar Proveedores de Clase
Mundial es un proyecto, consolidar
un Cluster Minero es la estrategia”
A toda marcha con los preparativos de Exponor 2013, fortalecer la
Asociación y abarcar a todos los sectores a través de sus objetivos
en Responsabilidad social son parte de las labores en las que está
trabajando la AIA.
La Asociación de Industriales de
Antofagasta, AIA, no cesa en
su trabajo por captar nuevos
socios; internalizando el sistema
de registro de proveedores en
Sicep, y apoyando con todo el
potencial al Colegio don Bosco.
Pero también está entre sus metas consolidar el
Cluster Minero.
Para desarrollar estos temas y ver en cuál es
el plan de acción de la AIA, alojada en la capital
minera de Chile, conversamos con su presidente
Felipe Trevizán, quien señaló a AreaMInera
que “estamos reforzando nuestro trabajo
gremial y nuestros proyectos estratégicos. Por
ejemplo, en el caso de Exponor queremos este
año consolidar el Recinto Ferial y Recreacional
AIA, donde se realiza la feria. También vamos a
comenzar con la gestión comercial porque nos
hemos propuesto que Exponor 2013 cuente con
1.000 expositores”.
Agregó que en el caso del Colegio Técnico
Industrial Don Bosco, otro de sus proyectos
estratégicos que acaba de cumplir 10 años,
han incorporado a séptimos básicos, se han
propuesto mejorar los indicadores de calidad y
fortalecer pasantías para profesores.
“Con Sicep estamos trabajando en la
plataforma 3.0, en la internacionalización del
sistema. También queremos consolidar una
oficina en Santiago y llegar con presencia a la
Región de Coquimbo. Iniciamos la organización
del Programa de Responsabilidad Social
Empresarial que nuevamente este año tendrá su
foco en la educación inicial y en las personas con
discapacidad”, explicó Trevizán.
También señaló que continuarán siendo parte
del Programa Vinculación Empresa Colegio y
se han propuesto profesionalizar su gestión,
a través de la conformación de un directorio y
actualmente están evaluando el plan anual de
actividades.
En lo que respecta al trabajo gremial ya
comenzaron con las reuniones periódicas
de cada uno de los consejos “Pero, sin duda
uno de los desafíos más interesantes que
tenemos en lo inmediato es la consolidación del
Centro de Desarrollo Empresarial y el plan de
fortalecimiento del Cluster Minero”, aseguró el
presidente de la AIA.
¿Qué balance puede hacer de 2011?
El 2011 fue un año muy positivo en general
para la industria minera, lo que se vio reflejado
en Exponor 2011, la que se posicionó como la
exhibición de la industria minera más importante
que se realizó en Latinoamérica el año pasado,
y en la que tuvimos un crecimiento de un 52%,
lo que nos permitió llegar a los 836 expositores,
con 85 mil m 2 de feria. Un potente programa de
negocios y un interesante programa cultural,
que contempló actividades comunitarias y un
importante encuentro de colegios técnicos
profesionales.
Asimismo, nuestra labor en el Colegio Técnico
Industrial Don Bosco, fue igual de importante.
Se licenciaron 273 alumnos y se titularon 236, y
en el Convenio Empresa-Colegio, 63 empresas
participaron en 2011, con lo que tuvimos un
aumento de 14% de participación. También,
nos adjudicamos el proyecto “Viviendo el
emprendimiento en el Colegio Técnico Industrial
Don Bosco”, el que comenzó a ejecutarse este
año.
Otro de los aspectos relevantes de la gestión
de nuestro gremio fue la puesta en marcha del
Centro de Desarrollo Empresarial cuya misión es
la generación de entornos y redes que permitan
la creación de nuevos socios, encadenamientos
productivos virtuosos, fortalecimiento del
capital humano, el desarrollo de empresas y
empresarios actuales y futuros.
En lo que respecta a nuestro Programa de
Responsabilidad Social Empresarial, el año 2011
participaron 27 empresas, con un aumento de
17% y nos permitió capacitar a educadoras
y asistentes de párvulos en neurociencia y a
personas con discapacidad visual en masoterapia.
A Sicep, en tanto, ingresaron cuatro empresas
industriales como clientes y 927 nuevas
60

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
empresas se registraron.
Realizamos con mucho éxito nuestra Cena
AIA en la que entregamos reconocimientos a
empresas y empresario destacado de la industria.
Igual de exitosa fue la Cena de Negocios Mineros
en el marco de la Semana de la Minería.
También, el año pasado participamos en
el Estudio de Inversión Comunitaria de las
empresas y coordinamos el Proyecto Global
de Desarrollo de Empresas Proveedoras con la
participación de nueve empresas mineras.
CLUSTER MINERO
El último año el Gobierno y algunas
compañías han resaltado a los Proveedores
de Clase Mundial por sobre el Cluster Minero.
¿Qué opina al respecto?
Se trata de la estrategia y de un proyecto.
Desarrollar Proveedores de Clase Mundial es
un proyecto, consolidar un Cluster Minero es
la estrategia. Seguir avanzando en la estrategia
de Cluster Minero es fundamental y para ello,
debemos seguir concretando nuevos proyectos.
Tanto el Gobierno como las empresas en
nuestro gremio hemos estado trabajando para
poner en marcha este año 2012 el Proyecto
Global de Desarrollo de Empresas Proveedoras.
Se trata de una iniciativa muy importante que
incluye dos Programas simultáneos: a) Programa
de Proveedores de Clase Mundial y b) Programa
de Competencias Empresariales. Por otra parte,
en paralelo y complementariamente, nuestro
gremio ha planteado que debemos avanzar de
manera más decidida en el establecimiento de
un Manual de Buenas Prácticas en la Gestión
de Abastecimiento y Contratos, esto con el
gran objetivo de optimizar el actual modelo de
encadenamiento entre las empresas proveedoras
y las empresas mineras. En esta línea debemos
avanzar hacia un modelo de equilibrio virtuoso.
Actualmente, en la relación entre las
compañías mineras y las empresas proveedoras
hay malas prácticas habituales que no están
potenciando el desarrollo pleno de la industria;
es decir, no se está optimizando la construcción
61

Entrevista
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
de una red potente de proveedores de clase
mundial que maximice su creación de valor
aportando a la industria. Necesitamos un
modelo de equilibrio virtuoso que potencie
una industria minera eficiente, competitiva y
sustentable.
¿Cree que el Cluster, como fue concebido
inicialmente, sigue adelante o ha perdido pié?
El Ministerio de Minería preside el Consejo
Nacional del Cluster. Por supuesto que sigue
adelante y aún cuando hemos avanzado, nos
queda camino por recorrer. Hemos enfatizado
y seguiremos enfatizando que la única forma
de aprovechar integralmente las oportunidades
que ofrece la minería es través del Cluster. Hace
más de 20 años que nuestro gremio viene
planteando la oportunidad gigantesca que tiene
la potencialidad minera y no podemos perder
de vista que Chile tiene una industria minera de
estándares mundiales y tiene un Cluster Minero
que está desarrollándose y que debiera madurar
hacia estándares mundiales. Después de 20 años
del boom minero, la Región de Antofagasta
ya debiera estar cerca de ser un complejo
económico, industrial.
Uno de los objetivos del Cluster Minero era
el encadenamiento productivo. ¿Se logró o ha
logrado algo al respecto?
Aún tenemos un modelo de encadenamiento
que requiere consolidarse. Actualmente
el modelo presenta problemas y no está
potenciando el desarrollo de las empresas,
por lo que no se está construyendo una red
potente de proveedores de clase mundial.
Por eso, necesitamos una nueva forma de
relacionamiento y por ello hemos estado
trabajando en el Proyecto Global de Desarrollo
de Empresas Proveedoras. Queremos una
industria minera eficiente y competitiva que
potencie la sustentabilidad y el desarrollo de
las empresas proveedoras. Hemos avanzado
mucho, pero no es suficiente, el camino sigue.
Siendo Antofagasta la Región minera por
excelencia, ¿considera que el desarrollo de
ella ha ido a la par con el crecimiento de las
compañías mineras?
No nos cabe duda que Antofagasta, de
la mano de su pujante minería y su Cluster
industrial e institucional, va a la cabeza en el
proceso de desarrollo nacional contribuyendo
adicionalmente con sus extraordinarios aportes
al fisco, pero, junto con esta positiva evaluación
de nuestro desarrollo regional, con la misma
fuerza y pasión reconocemos y destacamos
las inaceptables debilidades que nuestra región
evidencia en materia de calidad de educación,
servicios de salud e infraestructura urbana.
La potencia de la inversión productiva y los
desafíos de la maduración del Cluster Minero
exigen una inversión pública que acompañe
este liderazgo y que permita, entre otras cosas,
desarrollar, atraer y retener al capital humano
que esta industria minera de clase mundial
requiere.
Aún tenemos rezagos vergonzosos, nuestras
ciudades no atraen, ni retienen el trabajo que la
industria requiere. No puedo dejar de mencionar
a Calama, donde existe un rezago enorme
en infraestructura y calidad de vida. Calama
necesita con urgencia una mayor reinversión
en infraestructura pública con los recursos
que aporta al país. En educación, nuestros
indicadores de calidad son malos.
Los recursos aportados por las zonas mineras
deben garantizar el pleno desarrollo de esta zona
y la realidad ha sido otra. Por ejemplo, el camino
Antofagasta-Calama, uno de los caminos más
productivos del país, aún no tiene doble vía.
¿Cuál ha sido el desarrollo de los
proveedores locales?
Los proveedores locales aún no dan el salto
a proveedores de clase mundial. De ahí que
nuestro trabajo esté muy enfocado a este tema
a través del Centro de Desarrollo Empresarial y
por ello, este centro ha definido como prioritario
en su labor el fortalecimiento de las relaciones
de negocios, la generación de oportunidades y
nuevos negocios, y el desarrollo de la empresa y
de empresarios.
62

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
¿Qué falta en la Región para
consolidarse como la capital minera de
Chile?
La Región de Antofagasta es la Capital
Minera de Chile, su liderazgo en la producción
de cobre, sus reservas y el lugar que ocupan,
así lo demuestran. Sin embargo, la potencia
de la inversión productiva y los desafíos de
la maduración del Cluster Minero, exigen
una inversión pública que acompañe este
liderazgo y que permita, entre otras cosas,
desarrollar, atraer y retener al capital humano
que esta industria minera de clase mundial
requiere.
La Región de Antofagasta como un modelo
de minería sustentable con indicadores
de país desarrollado es absolutamente
realizable.
SOCIEDAD Y EDUCACION
¿Qué están haciendo desde el punto de
vista de capital humano?
Nuestra preocupación por el capital
humano es constante y el Colegio Técnico
Industrial Don Bosco así lo demuestra. Hace
unas semanas acabamos de firmar por octavo
mes consecutivo el Convenio Empresa-
Colegio. Esta vez fueron 72 empresas, las
que durante todo el año realizarán un
trabajo constante con los alumnos del
establecimiento, ya sea a través de charlas,
visitas a empresas o prácticas profesionales.
En otro ámbito, también fortalecemos el
capital humano regional a través del Programa
Responsabilidad Social Empresarial, PRSE,
que este año se centra en la educación inicial,
porque estamos convencidos que en los
niños donde debemos hacer los esfuerzos
para tener frutos concretos que nos permitan
dar un salto cuantitativo y cualitativo en el
desarrollo social, ya que se trata de la mejor
inversión en la riqueza de las naciones.
La relación comunidad minería se
ha visto afectada, especialmente en
ciudades como Calama, Sierra Gorda, etc.
¿Cree usted que es un problema de las
mineras o del Estado?
Sin duda hay una deuda histórica del
Estado chileno con ciudades como Calama,
que ha aportado durante casi 100 años al
país y ha contribuido también al turismo con
la belleza de sus salares, sus volcanes, sus
comunidades altiplánicas y su actual aporte a
la astronomía. Sin embargo, esto no ha tenido
la reinversión necesaria para garantizar
calidad de vida y mayor productividad a la
actividad económica. Da pena reconocerlo,
pero Calama es una ciudad donde pocos
desean vivir. Esto no es justo y no es eficiente
para la industria. El año 2011, nuestra Región
aportó más de US$4.000 millones al Estado.
¿Cómo ve el futuro del sector?
Muy positivo y con muchas oportunidades
y desafíos que debemos llevar adelante.
Como Región de Antofagasta tenemos la
oportunidad histórica de cumplir un sueño y
llegar a ser la primera región desarrollada del
país y compatibilizar sus ingresos per cápita
con indicadores sociales en educación, salud y
calidad de vida de país desarrollado.
¿Cómo están los preparativos de
Exponor 2013?
Muy bien, ya estamos trabajando muy
fuerte en lo que es la consolidación del Recinto
Ferial y Recreacional AIA, para proyectar de
mejor manera lo que será la feria y contar con
los 1000 expositores que esperamos tener
en Exponor 2013. Paralelo a esto estamos
iniciando la gestión comercial con la reserva y
venta de stand y comenzaremos a desarrollar
un completo plan de marketing que contempla
visitas a otras ferias que están insertas en el
circuito mundial con el fin de aumentar la
presencia de extranjeros en Exponor. Sabemos
que el que Exponor se realice donde se lleva
a cabo la operación minera, donde están las
faenas, es una característica que resulta muy
atractiva para los extranjeros, ya que pueden
conocer en terreno la producción de empresas
tan importantes como Codelco, BHP Billiton,
Barrick, Xstrata y otras.
63

Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
CEO de Caterpillar se reunió
con el ministro de Minería
Una extensa reunión sostuvo
el ministro de Minería,
Hernán de Solminihac,
con el CEO de Caterpillar,
Doug Oberhelman, y altos
ejecutivos de Finning como el
presidente para Sudamérica,
Juan Carlos Villegas; y Juan Antonio Winter,
vicepresidente de Minería de Finning
Sudamérica, oportunidad en la que se refirieron
a las inversiones que las compañía tiene en el
país.
“Estamos invirtiendo dinero en la industria
minera en el mundo y en Chile, cifras que
son muy significativas. El año pasado con la
adquisición de Bucyrus y las inversiones que
hemos realizado en nuestras plantas alrededor
del mundo, suman nueve billones de dólares
durante 2011 y en 2012 será menor al excluir
la transacción de Bucyrus”, explicó el Ceo de
Caterpillar Doug Oberhelman.
El CEO de Caterpillar, dijo que seguirán
invirtiendo bastante por el crecimiento
proyectado para el sector minero, además
aclaró que entre Caterpillar y Finning tienen más
de siete mil personas trabajando en minería.
En tanto, el presidente para Sudamérica de
Finning, Juan Carlos Villegas, precisó que en Chile
están invirtiendo en una planta para fabricar
tolvas para la minería. “Está en San Francisco de
Mostazal y en proceso de construcción. Estará
terminada aproximadamente en abril, lo que
significa que en vez de exportar los camiones
mineros con las tolvas, las vamos a fabricar
localmente con la licencia de Caterpillar”,
explicó.
El presidente de Finning, agregó que esta
planta significa una inversión de US$22 millones
en total. Además dijo que están invirtiendo en
construir un centro de formación técnica en
Antofagasta, con una inversión cercana a los
US$12 millones, donde se podrá capacitar en
forma simultánea del orden de 650 personas
por turno, con posibilidades de triplicar la
capacidad de capacitar y entrenar personas
para trabajar en la minería.
“Tal como Doug mencionó, de esa compra
de US$8200 millones de la compra global de
Bucyrus, en Chile estamos comprando esa
distribución en US$300 millones. Por lo que en
el contexto total hay una inversión significativa
local tanto en infraestructura como en negocios
adicionales”, aseguró Villegas.
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac,
dijo que “para nosotros es muy importante
que la autoridad más importante de Caterpillar
venga al país, para darle a conocer los distintos
proyectos que Chile está trabajando en minería
y cómo ellos pueden satisfacer la demanda de
los distintos productos que tienen que abastecer
a las mineras para poder llevar adelante su
producción, sobre todo con la inversión que
se espera en el sector en los próximos años”,
aseguró el ministro.
Agregó que los altos ejecutivos de Finning y
Caterpillar, le dieron a conocer las inversiones
que han realizado para poder cubrir los
requerimientos de la industria a nivel mundial y
en Chile.
64

Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Con Seminario sobre el Litio, FTC celebra sus 61 años de existencia
Chile corre por el Litio
El subsecretario de Minería, Pablo Wagner dijo que no queda
mucho tiempo para tomar decisiones para la explotación de
este mineral, que aunque no aportará como lo hace el cobre,
Chile tiene el potencial para ingresar al mercado.
En la sede de la Federación de
Trabajadores del Cobre, FTC,
se realizó el Seminario de Litio:
¿Cómo explotar un recurso
estratégico? Ocasión en la que se
reunieron integrantes de la entidad
para escuchar el planteamiento
que hizo el subsecretario de Minería Pablo
Wagner; el ex Presidente de la República,
Ricardo Lagos; el diputado PPD Marco Antonio
Núñez, Enez Zepeda y Juan Olguín.
Para entender el contexto de este seminario,
es importante recordar que en febrero pasado
el Gobierno, a través del Ministerio de Minería
anunció que licitará, con Contratos Especiales
de Operación del Litio (CEOL) la explotación de
yacimientos en el país, para impulsar la industria
chilena del sector, que actualmente alcanza el
41% de la producción mundial, pero que está
siendo cada vez más competitiva.
Actualmente, las dos únicas empresas que
explotan este metal son la Sociedad Química
y Minera de Chile (SQM) y la Sociedad Chilena
del Litio (SCL), esto porque el decreto 2.886 de
1979 lo declarara como reserva del Estado y su
producción no es concesible.
Según el subsecretario de Minería, Pablo
Wagner, a través de los CEOL se podrá explotar
el mineral en cualquier lugar que en la actualidad
esté impedido de hacerlo, por un equivalente a
100.000 toneladas durante 20 años, contados
desde el momento de la suscripción del
contrato, sin embargo, el Estado de Chile seguirá
siendo dueño del mineral.
La autoridad explicó que podrán participar
personas naturales o jurídicas, nacionales o
extranjeras de manera individual o como parte
de un consorcio y se calcula que durante el
período de operación del contrato el Estado
podría recaudar US$350 millones por cada
proyecto aprobado.
“La idea es que como país tenemos que
aprovechar la oportunidad que nos da el
mercado internacional. El cambio tecnológico,
las energías limpias y el transporte eléctrico
están aumentando la demanda de mineral en el
mundo”, dijo.
Wagner agregó que “tenemos litio para
1.500 años, las mejores ventajas comparativas
(costos más bajos) y experiencia minera. Si no
aprovechamos esta oportunidad al final de la
década seremos irrelevantes en este mercado”.
También explicó que el país cuenta con 50
salares o cuencas cerradas, puertos y logística
para exportarlo y tienen una proyección de
precios que se ve al alza. “Se nos está dando
una oportunidad única que tenemos que
provechar”, enfatizó.
El litio se concentra principalmente en
cuatro países: Chile, que lidera el mercado con
una participación del 41% de la producción
(mediante salmueras), Australia con 20% del
mercado (mediante espodumeno), China con
un 14% y Argentina con 11% (ambas mediante
salmueras), lo que significa que estos países
tienen el 86% de la producción mundial.
Según indicó la autoridad, en la actualidad
el consumo del metal se duplicó en los
últimos años, pasando de 45.000 toneladas de
carbonato de litio a principios de los noventa, a
superar las 100.000 toneladas los años 2007 y
2008. Además, se espera que la demanda total
alcance entre 180.000 a 200.000 toneladas en
2020 y entre 320.000 y 350.000 toneladas el
año 2030.
Finalmente el subsecretario Wagner comentó
que espera que durante el 2012 se adjudique el
primero contrato.
SEMINARIO DEL LITIO EN FTC
Como parte de las celebraciones del 61°
aniversario de la Federación de Trabajadores
del Cobre, FTC, junto a la Fundación Trabajo y
Sociedad, realizó el Foro: litio: ¿Cómo explotar
un recurso estratégico?
La jornada comenzó con la presentación del
subsecretario de Minería, quien dio a conocer la
propuesta y estrategia del Gobierno respecto a
la explotación del litio, postura que ha levantado
la voz de aquellos que se oponen y de quienes
encuentran que es una buena alternativa para
el país. Ante ello, la autoridad explicó que se
pretende desarrollar la explotación de este
mineral a través de Contratos Especiales de
Operación del Litio (CEOL), como ya se había
anunciado.
Respecto a los argumentos que se han
levantado de que esto sería una privatización
encubierta del litio, Wagner explicó que la
operación a través de CEOL, no impide que el
Estado pueda explotar, ni genera un saqueo de
recursos ni nada parecido.
Y agregó que por el contrario, están
preocupados de que ingrese la mayor cantidad
de actores, que pueda haber competencia,
que además Codelco pueda tener un gran rol
respecto de este proyecto y del negocio en
general.
“El Estado puede participar, hacerlo hoy,
sólo pide una autorización y puede explotar
66

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
en Pedernales, no necesita ni siquiera el CEOL,
Codelco puede hacerlo hoy día, nosotros les
hemos dicho que ojalá estudien el mercado. Yo
entiendo que a veces hay cosas más prioritarias,
pero perfectamente lo puede hacer, solo,
asociado, participar en el modelo que quiera,
esto está abierto a todos. El mineral sigue siendo
del Estado”, puntualizó, y añadió que no se ha
recurrido al Congreso, como han solicitado
algunos, porque el debate podría durar más de
diez años y eso sería muy tarde para ingresar al
potencial mercado que se está presentando.
Respecto a los tiempos para ingresar al
mercado dijo que si no comienzan rápidamente,
lo más probable es que en 2012 y 2013 desde el
primer lugar que ostentamos en participación
del mercado, pasemos al segundo. “Eso significa,
que de una participación en la época del
Presidente Lagos de 51%, podemos terminar
en 2020 en torno al 20%, de ser los líderes
podemos pasar a ser bastante irrelevantes y
eso es por lo que nos estamos jugando hoy”,
sentenció Wagner.
También dijo que el litio no es concesible, pero
que la Constitución establece que puede haber
un contrato especial de operación. “Vamos a
cobrar el pago de una vez por licitación, el 7%
de las ventas anuales y el resto de impuestos.
Vamos a cobrar como carga tributaria el 50%
de las utilidades de la empresa y eso nos va a
llevar a US$ 350 millones por contrato si es que
lo hacemos bien”, explicó.
En tanto, el diputado Marco Antonio Núñez
de la bancada PPD, no sólo dijo que le habría
gustado que pase por el Congreso, sino que
además presentó la carta de excusa enviada por
el ministro de Minería, Hernán de Solminihac
en la que informó que dejaba todo en manos
del subsecretario Wagner, por conflictos de
intereses.
Luego señaló que una de las preocupaciones
que tiene la Comisión de Minería sobre el tema
es sobre cuál va a ser la carga impositiva que
pagará la empresa privada y se refirió a modelos
como el de Argentina, donde la carga impositiva
es de un 35%, en Australia 30% , Canadá 16 % y
Bolivia 25 %.
En la ocasión el ex Presidente de la
República, Ricardo Lagos se planteó diversas
dudas respecto a la forma en que se pretende
llevar adelante este proceso. Desde quiénes
se adjudicarán las concesiones, el por qué de
la fijación de las cuotas, los tiempos que el
Gobierno se ha propuesto; si es mejor mantener
la participación que tiene Chile a nivel mundial o
aumentarla, los precios a los que se va a vender,
etc., y finalmente dijo que hay que preocuparse
de la huella de carbono, tanto de este mineral
como la del cobre, ya que en poco tiempo más
cree que se comenzará a medir la huella del
cobre.
Zepeda agregó que muchas de las
interrogantes técnicas de cómo la industria del
litio se mueve no han tenido respuesta hasta
la fecha, y dijo que ni el Servicio Nacional de
Geología y Minería, Sernageomin, ni la Comisión
Chilena de Energía Nuclear poseen bases de
datos de las pertenencias mineras del litio en
todo el país.
El director de la Fesuc, señaló que la
forma cómo el Gobierno está impulsando la
explotación del litio es cuestionable, ya que
ese mineral “debe seguir perteneciendo al
Estado y éste debe crear instrumentos para
que los privados participen, pero en condición
minoritaria. Es decir, en todos los contratos y
adjudicaciones que se hagan en adelante no se
debe perder la condición de que el Estado debe
seguir siendo dueño del litio como material
estratégico”
Explicó que se está llevando adelante la
fórmula de los CEOL, pero lamentablemente la
iniciativa surge sin que exista una base de datos
o una investigación seria y concreta respecto al
recurso.
“Eso es particularmente importante porque
el litio es un elemento estratégico y hoy
sigue como una reserva y un derecho propio
del Estado. Sin embargo, Chile no tiene una
estructura organizacional para poder manejar
esas decisiones, no hay en la estrategia del
Ejecutivo, ni una discusión donde los técnicos
podamos participar para fortalecer la idea,
y surge impuesta. Además, muchas de las
interrogantes técnicas de cómo la industria del
litio se mueve no están respondidas hasta esta
fecha”, aseguró Zepeda.
Finalmente el dirigente dijo que “hay mucha
debilidad y el proyecto nace muy vulnerable.
Esperamos en primer lugar que se mantenga
el rol estatutario que tenemos, es decir que no
se modifique ninguna parte de la legislación
y queremos que el Poder Legislativo tenga un
rol presencial en esto y que no se imponga por
un decreto presidencial”, enfatizó el experto
minero.
ROL DEL ESTADO
Para El director de la Federación de Sindicatos
de Supervisores y Profesionales de Codelco,
Fesuc, Enés Zepeda, “El Estado debe tener un
rol esencial en la explotación del litio”.
“Chile no tiene una estructura organizacional
para poder manejar esas decisiones, no hay en
la estrategia del Ejecutivo, una discusión donde
los técnicos podamos participar para fortalecer
la idea, y ésta surge impuesta”, manifestó.
67

Actualidad
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Del programa de aprendices:
Collahuasi y Conaf lanzaron libro
sobre protección de la Queñoa
Como una forma de dejar impreso
el trabajo que ha hecho la
Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi, en cuanto al
rescate y preservación del árbol
denominado Queñoa, en una
iniciativa público privado, junto a
la Corporación Nacional Forestal dieron a conocer
el libro “Queñoa, el árbol de las alturas”.
Casi 150 hectáreas de Queñoas han sido
reforestadas por Collahuasi en los faldeos del
volcán Irruputuncu, recuperando, a la fecha, seis
mil ejemplares del único árbol que crece y se
reproduce a una altura superior a los 3.000 metros
sobre el nivel del mar.
Desde tiempos inmemoriales, sus hojas han
sido usadas por las comunidades indígenas
para fabricar remedios y su madera para hacer
diferentes productos. La Queñoa (Polylepis
Tarapacana) está considerada por la Conama
como una especie vulnerable y clasificada por
la lista roja de la Unión para la Conservación
del Mundo (UICN), como dependiente de
conservación.
Con el fin de asegurar su preservación,
cuidado y estudio, Compañía Minera Doña Inés
de Collahuasi SCM, impulsa un proyecto de
recuperación del hábitat de esta especia nativa,
comprometiendo la plantación de 149 hectáreas
de Queñoas en los faldeos del volcán Irruputuncu,
ubicado a más de 200 kilómetros al interior de
Iquique.
Es sobre este trabajo el material que da cuerpo a
libro que fue lanzado ante un importante marco de
invitados y que relata el proyecto de investigación,
propagación y plantación de la Queñoa..
Es así como ambas entidades decidieron
asegurar la preservación de esa especie nativa a
través de un proyecto de recuperación de hábitat.
Esto fue destacado por el director Ejecutivo de
la Corporación Nacional Forestal, Eduardo Vial
Ruiz-Tagle, y el vicepresidente Legal, de Asuntos
Corporativos y Comunidades de la Compañía
Minera Doña Inés de Collahuasi, Juan Carlos
Palma Irarrázaval.
Para el director de Conaf, este tipo de acciones
se enmarca en la línea de trabajo que viene
desarrollando el Gobierno, junto al sector privado,
en la conservación y protección de nuestra
biodiversidad. Además, precisó que “Conaf
desde el año 2007 que viene ejecutando el Plan
Nacional para la Conservación de la Queñoa,
que se encuentra en la categoría de vulnerable,
buscándose conservar la diversidad genética
de esta especie, desarrollar actividades para
su recuperación y aumentar el conocimiento
científico y tecnológico”.
En tanto, Juan Carlos Palma dijo que ha sido
importante entregar al país la posibilidad de
replantar y reforestar el altiplano con la Queñoa.
“Especie que a lo largo de la historia ha tenido una
estrecha relación con la minería, ya que no tan sólo
sirvió como combustible para los habitantes de
esa zona sino que también en los tiempos incaicos
era uno de los combustibles que se usaban en los
hornos de la fundición que utilizaban”.
Agregó que para Collahuasi, el haber podido
entregar al país esta publicación y haber
recuperado una especie tan importante como
ésta, es un gran orgullo, porque hace 11 años
partieron de cero y hoy están con este desarrollo
medio ambiental y sustentable.
Al respecto, Héctor Lagunas, gerente de
Medio Ambiente de Collahuasi, y quien presentó
el libro, dijo que “nuestro compromiso como
compañía es el de mantener una política clara
de medio ambiente, lo que incluye un uso
eficiente y sustentable de recursos naturales,
considerando los impactos ambientales que se
pudieran provocar”. La investigación ha permitido
a la compañía realizar un importante desarrollo de
conocimientos que serán una gran herramienta
de apoyo, al manejo de especies de importancia
ecológica.
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MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
69

Sociales
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Collahuasi y Conaf
presentaron el
libro: “Queñoa,
árbol de las alturas”
1
2
3
1- Alvaro Merino, gerente de Estudios
de Sonami; Bernardita Fernández,
gerente de Asuntos Corporativos de
Collahuasi; Felipe Celedón, gerente
de Sonami.
---------------------------------------------
2- Elías Tramón y Rodolfo
Codina, de la Corporación Patrimonio
Marítimo de Chile.
---------------------------------------------
3- Bruno Behn, consultor; Joaquín
Cordua, Fundación Chile.
---------------------------------------------
4- Juan Carlos Palma, vicepresidente
Legal de Asuntos Corporativos y
Comunidades de Collahuasi; Eduardo
Vial, director ejecutivo de la Conaf;
Héctor Lagunas, gerente de Medio
Ambiente de Collahuasi.
---------------------------------------------
5- Euardo Gandara y Nancy
Cortés, de Conaf; Harald Schmidl,
Universidad de Chile.
---------------------------------------------
6- Juan Carlos Castillo, Fabiola
González y Cristián Contador,
todos de Conaf.
4
5
6
70

Opinión
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Nivel de Inversiones
de Enami para el
presente año
Por: Fernando Silva C.
Ingeniero Civil de Minas
Mina Rafaela
Como un hecho relevante considero las inversiones que realizará
durante el año 2012 la Empresa Nacional de Minería, Enami,
para impulsar el fomento de la pequeña minería. No recuerdo
en los últimos 20 años un nivel de inversiones de esta magnitud.
Alcanzar 100 millones de dólares en un año, es un hecho
notable.
Estas inversiones traen a la memoria lo realizado por los
primeros ingenieros de minas en la década de los 60 en que, a modo de ejemplo, el
poder de compra de Cabildo tenía su propia planta y procesaba 28.000 toneladas
de minerales de sulfuros al mes, y fue la base del surgimiento de varios yacimientos
en la zona, como; Mina Carmen, Mina Canto del Agua, Mina Patagua, Mina El
Sauce, Mina Cerro Negro, además de ser la piedra angular para las siguientes plantas
construidas en la época y que aún están procesando, como las plantas de La Patagua
y Cerro Negro, entre otras.
Notable es invertir en aumentar las capacidades de las plantas de procesamiento
de manera de efectuar un real fomento a la producción de los pequeños mineros y,
por tanto, a muchos poblados mineros en que la pequeña minería tiene un efecto
multiplicador de la actividad económica, a saber; Til-til, LLay-llay, Cabildo, Petorca,
Combarbalá, Illapel, Salamanca, Ovalle, Vallenar, Copiapó, Chañaral, Taltal, entre
muchos otros.
La tarea no será fácil, se deberá realizar un muy buen planeamiento, disponer de
excelentes recursos profesionales, técnicos y así poder efectuar estas inversiones en
tiempo y en presupuesto. Más aún cuando hace muchos años que no se destina ese
nivel de recursos para inversión. Una vez alcanzado este primer escalón ascendente
de capacidad de tratamiento de mineral, se deberá poner mucho énfasis en las
labores de fomento geológico y minero, pues lo adecuado es que la Enami sea actor
principal en el reconocimiento de reservas mineras, lo cual puede realizar a través de
su Departamento de Desarrollo de Fomento.
Después de esta buena noticia, se espera que el nivel de inversiones se mantenga
en el mismo nivel del año 2012, vale a decir, en el rango de los 100 millones de
dólares, en un equilibrio adecuado geológico, minero, metalúrgico, ambiental y en
asociatividad con las comunidades locales. De esta menara podremos decir que Chile
es un país minero con mayores políticas mineras a mediano plazo, y donde la minería
es transversal y no sólo sea de los grandes y medianos productores.
71

Sociales
MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
En PDAC lanzaron
Chile Engineering
1
1- Andrés Poch, presidente AIC en su
discurso para el lanzamiento of icial de
Chile Engineering.
---------------------------------------------
2- Félix de Vicente, director de
ProChile; Andrés Poch, presidente
AIC; Roberto Ibarra, embajador de
Chile en Canadá; Roger J. Higgins,
vice president Copper, Teck; Hernán
de Solminihac, ministro de Minería;
Francisco Aracena, gerente general
AIC; Alberto Salas, presidente de la
Sonami; Juan Villarzú, presidente
AQM.
---------------------------------------------
3- Francisco Guevara, Chile
Engineering; Paul Barbaro,
gerente comercial, Sedgman; Carlos
Bermudez, Business Development
Manager Skanska; Sylvain Beaudry,
presidente Medicus.
2
3
72

MARZO 2012, WWW.AMINERA.COM
Movimiento Ejecutivo
Nuevo Gerente de Operaciones de la División Power
Products de ABB en Chile
Daniele Tarantino, titulado de ingeniería eléctrica en Suiza, fue
designado como gerente de Operaciones de la División Power
Products de ABB en Chile, con la responsabilidad de gestionar los
proyectos ligados a productos de media y alta tensión, además de
transformadores.
El ingeniero italiano de 40 años ingresó a ABB en Suiza en 1996, donde
estuvo hasta el año 2000 en el área de transporte. En 2012 se reintegró
a la compañía para asumir este nuevo desafío, luego de adquirir
experiencia tanto en el mundo de ventas como de proyectos.
Nombramiento Gerente de Operaciones de Minera
Esperanza
Minera Esperanza designó como gerente de Operaciones de su
compañía, a Carlos Ahumada Urrea.
Carlos es ingeniero de Ejecución y Civil en Minas de la Universidad de
Santiago de Chile, con un MBA en la Universidad del Chile. El ejecutivo
cuenta con más de 24 años de experiencia, y una destacada trayectoria
en operaciones.
Inició su labor profesional en El Teniente y luego en Enaex. En en 1990 se
integró a Minera Escondida, donde desempeñó importantes cargos en
operaciones Mina y operaciones de Hidrometalurgia y Concentradora.
Juan Juanet Rodríguez asumió como gerente de
Administración y Finanzas de la Enami
Juanet Rodríguez es Ingeniero Comercial de la Universidad de Chile.
Desarrolló una carrera en el sector de los combustibles en la empresa
Esso Chile, por más de 33 años, ocupando cargos de progresiva
responsabilidad en las áreas Financiera, Comercial y de Gerencia General,
tanto en Chile como en otras regiones en las cuales la multinacional
tiene operaciones. Al momento de la venta de Esso Chile a Petrobras
en 2009, el ejecutivo integró la nueva organización como Director
Corporativo y de Planeamiento hasta el segundo trimestre del 2011,
en que pasó a desempeñar actividades independientes en el área
financiera.
José Miguel Ballivián es el nuevo Gerente
General de TTM en Chile
El ingeniero civil electricista José Miguel Ballivián Astorga, asumió
como nuevo gerente general de TTM en Chile, en reemplazo de Martin
Schäfer, con la misión de potenciar, consolidar y expandir la presencia de
la compañía en la región.
El ejecutivo, poseedor de una sólida formación académica, tiene
amplia experiencia en las áreas comercial y de servicios de los sectores
aeronáutico, eléctrico, papelero y minero, rubros en los cuales orientó
su desempeño profesional al cumplimento de objetivos y trabajo en
equipo.
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La Industria Informa
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Plantel de Cobreloa entregó ayuda a damnificados
Cobreloa llegó a entregar ayuda a los
damnificados por el aluvión en Toconao. El
poblado en su totalidad se volcó a la plaza
para recibir a sus ídolos. El plantel naranja, se
involucró de lleno en esta iniciativa. Se trata de
una campaña que surgió espontánea luego del
aluvión que afectó a esta pequeña localidad
del Alto Loa. Codelco Chuquicamata, se
hizo presente nuevamente, para entregar 60
bolsas de alimentos no perecibles que serán
utilizados en la olla común, que diariamente
debe alcanzar para la alimentación de casi cien
personas.
Durante la entrega de esta ayuda, estuvieron
presentes además, representantes de la
División Radomiro Tomic, Minera el Abra y
Minera Gaby, quienes se transformaron en
actores fundamentales de esta importante
ayuda que se entregó a los habitantes de
Toconao.
En Andina la seguridad
se construye a diario
Más de mil trescientos trabajadores, propios
y colaboradores, detuvieron todas las faenas
productivas y se reunieron para vivir la
primera versión de la Hora de la Cultura
Preventiva del 2012. La actividad fue liderada
por el gerente general de Codelco División
Andina, Armando Olavarría, y todo el comité
ejecutivo, que se distribuyó para estar
presente en la mina rajo, mina subterránea
(en sus niveles 16, 17 y 19), Saladillo, edificio
institucional y Huechún.
La idea fue reflexionar sobre las diferentes
herramientas de gestión en la materia, su uso,
su utilidad, el valor de la vida, el compromiso
personal, y las causas del aumento de la
accidentabilidad durante el mes de enero.
Minera Los Pelambres
utilizará energía eólica
en sus operaciones
Minera Los Pelambres –compañía controlada por
el grupo Antofagasta Minerals- firmó un contrato
de suministro por los próximos 20 años con la
empresa Parque Eólico El Arrayán SpA, cuyos
accionistas son PatternEnergy y Ashmore Energy
International (AEI), la que desarrollará el proyecto
eólico más grande de este tipo construido en
Chile.
El contrato suscrito por Los Pelambres considera
el suministro del 80% de la energía que El Arrayán
generará, cifra que representará el 20% del
consumo anual de la minera, equivalente a 280
GWh/año.
Emplazado en la costa de la IV región de Coquimbo,
el parque tendrá una capacidad instalada de 115
MW, con un total de 50generadores eólicos, y
significará una inversión de US$270 millones.
Altonorte apoya
mejoras en la gestión
de Bomberos de
Antofagasta
En una simbólica ceremonia desarrollada
en el cuartel de la Cuarta Compañía de
Bomberos de Antofagasta, el Complejo
Metalúrgico Altonorte, de Xstrata Copper,
realizó un aporte financiero para la
renovación de una Unidad de Rescate 4 x
4 que servirá para acudir a emergencias
complejas en la comuna.
La entrega de la contribución fue realizada
por la superintendente de Responsabilidad
Social de Altonorte, Ana Fabres; el
superintendente de Higiene y Seguridad
de Altonorte, Rodrigo Encina, junto a
representantes de la Brigada de Rescate y
Emergencias del complejo metalúrgico.
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Proveedores Informan
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Camión minero más
grande del mundo
debutará en Expomin
2012
El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y
el presidente ejecutivo de Finning Sudamérica,
Juan Carlos Villegas, mostraron imágenes del
operativo de traslado y armado del camión
minero más grande del mundo, el cual podrá ser
visto por primera vez en Santiago durante la feria
minera más importante a nivel internacional,
Expomin 2012.
Se trata del camión gigante Caterpillar, modelo
795F AC, de siete metros de alto y con capacidad
de carga de 345 toneladas, que forma parte
de los equipos de gran tonelaje de la empresa
Finning.
Hoy operan cuatro camiones de este tipo en el
país, dos en la minera Los Bronces y los otros en
Radomiro Tomic.
SKC Rental: Comprometidos con entregar
el mejor servicio
SKC Rental ha desplegado todos sus esfuerzos
por brindar a sus clientes un servicio integral y
personalizado, convirtiéndose en su mejor aliado
estratégico para el óptimo desarrollo de cada
negocio.
SKC Rental ofrece una completa flota de
maquinaria en arriendo para la industria nacional y
la minería, como cargadores frontales, cargadores
de bajo perfil, excavadoras, manipuladores,
motoniveladoras, rodillos compactadores,
bulldozer, retroexcavadoras, minicargadores,
camiones articulados, camiones tolva, camiones
aljibes, camiones grúas, plataformas aéreas,
compresores eléctricos y diesel, generadores,
grúas horquillas, torres de iluminación y
soldadoras.
La empresa, perteneciente al grupo Sigdo
Koppers, está presente en todo el país a través
de 15 sucursales desde Iquique a Coyhaique. A
esto se suma su promisoria expansión regional
en Perú, con sucursales en Chiclayo, Trujillo, Lima,
Cusco, Arequipa y, próximamente en Cajamarca,
mientras que en la región sur de Brasil cuenta con
sucursales en Curitiba y Joinville.
Metso lanzó su
Política y Objetivos
de Salud, Seguridad y
Medioambiente
Metso lanzó a nivel mundial una Política de
Salud, Seguridad y Medioambiente, fijando
además los objetivos para 2015. La política
de HSE declara un fuerte compromiso por
exigir un buen comportamiento en términos
de salud, seguridad y medioambiente en
toda la empresa. Esta política afecta a todos
los colaboradores de Metso y será revisada
anualmente por el Equipo Ejecutivo de la
compañía.
“Priorizar la salud y la seguridad de nuestros
empleados, clientes y socios es fundamental
para mí y para todos en Metso”, afirma Matti
Kähkönen, Presidente y CEO del grupo Metso.
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El Tránsito celebró nueva versión
de su Fiesta Huasa
La localidad de El Tránsito, en la comuna
de Alto del Carmen, celebró la vigésima
versión de su fiesta campesina, con cerca
de 2.500 participantes. Organizada, como
ya es tradición, por el Club de Huasos
de El Tránsito, la jornada contó con la
participación y apoyo de Barrick y se
prolongó durante todo el fin de semana. El
evento nuevamente hizo gala del orgullo que
los habitantes locales sienten por rescatar
cada año las tradiciones del campo chileno.
En esta nueva versión, el club de rodeo
convocó a la empresa privada. Fue así como
se gestó la participación de diferentes
compañías, entre las cuales estuvo presente
Barrick, que apoyó la realización de esta
edición de la fiesta campesina como parte
de sus acciones y programas para apoyar las
tradiciones de las comunidades vecinas a sus
emprendimientos mineros. La minera instaló
un puesto, en el que la comunidad pudo
tener acceso a información sobre el proyecto
Pascua-Lama y formular sus consultas
sobre los más diversos temas, entre los que
destacaron las preguntas sobre el cuidado
del medio ambiente y las oportunidades
laborales.
Codelco generó recursos para el Estado por
más de US$ 7 mil millones en 2011
Los excedentes aumentaron en un 21,2% en
comparación con 2010, lo que equivale a 1.234
millones de dólares. Este es el tercer mejor
resultado histórico de Codelco.
El año pasado, la empresa alcanzó su producción
récord, con 1 millón 735 mil toneladas de cobre
fino (tmf), cifra que se incrementa a 1.796.000
tmf si se suma la producción correspondiente a
su participación en El Abra.
La ganancia comparable superó los US$ 5.200
millones, lo que permite a la Corporación
encabezar nuevamente el ranking de empresas
que operan en Chile con mayores utilidades. La
información fue entregada por el presidente
ejecutivo de la estatal, Diego Hernández.
Esperanza promovió un “Verano Entretenido”
en sus Comunidades
Entretención, cultura y deporte, fue la fórmula
utilizada por Minera Esperanza para desarrollar
con éxito y por primera vez su programa
“Verano Entretenido”, una iniciativa que se
aplicó en las localidades de Michilla, Sierra
Gorda y Baquedano, y que tuvo por objetivo
proporcionar espacios de esparcimiento que
ayudaran a incentivar una vida saludable, y
alejada del alcohol y las drogas, principalmente
entre los jóvenes y menores de esas
comunidades.
Fueron cerca de 500 vecinos, en su gran mayoría
niños y adolescentes, quienes disfrutaron de
clases deportivas con instructores de hockey
sobre césped, fútbol, básquetbol, vóleibol
y natación. Y para los talentos de la zona,
también se desarrollaron talleres de arte, entre
ellos: dibujo, canto, baile y manualidades.
Además por quinto año consecutivo, con el
apoyo de la fundación “Casa de la Familia” se
realizó el taller de jóvenes “Soy joven, cuido mi
vida”, instancia de información y prevención
diseñada especialmente para los adolescentes
de las localidades aledañas a Esperanza.
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ABB lanza equipo IS-limiter para reducir
corrientes de falla
La creciente demanda de energía en todo el mundo
exige transformadores o generadores de mayor
potencial o adicionales, así como un estrecho
enmallado de las redes de distribución. Esto puede
conducir a que las corrientes de cortocircuitos
permisibles de los elementos de servicios sean
superadas y con ello que dichos equipos puedan ser
destruidos dinámica o térmicamente, lo que puede
llevar a excesivas fallas de corrientes en sistemas de
media tensión (hasta 40,5 kV).
En comparación con las costosas soluciones
convencionales, el Is-Limiter ofrece ventajas técnicas
y económicas en la acometida de transformadores,
generadores, acoplamientos de instalaciones
y operación en paralelo de una reactancia de
limitación.
El Is-Limiter, probado en más de 3.000 instalaciones
alrededor del mundo, es en cualquier aspecto
TastetsSystem es galardonada con dos importantes
premios
TastetsSystem con sus marcas Rastreosat
y Optimatix, ha sido galardonada con un
importante premio internacional, el EuropeanSeal
of e-Excellence, sello Europeo que premia la
excelencia de las empresas de las tecnologías de
la información y comunicación (TIC) y medios
digitales. La premiación se llevó a cabo en la feria
ceBIT que se realiza en Hannover en Alemania.
El galardón es ampliamente conocido por el
reconocimiento que otorga a las empresas
por sus productos, servicios innovadores y la
excelencia en la comercialización de ellos. Este
2012 TastetsSystem, ha sido la única empresa
latinoamericana galardonada, de un total de 42
reconocimientos provenientes de 18 países.
A este reconocimiento internacional hay que
sumarle la distinción entregada por Finning en el
SupplierAward 2012, donde TastetsSystem fue
el aparato de maniobra ideal para resolver los
problemas de cortocircuitos en instalaciones de
centrales eléctricas, en la industria pesada y para las
distribuidoras de energía.
premiada como uno de los mejores proveedores
de servicios que tiene la empresa por su destacado
desempeño durante el año 2011 en la categoría
Innovación.
TTM incorpora
rodillos “Kuepper” en
la División Andina de
Codelco
TTM dotó a la División Andina de Codelco –en
calidad de prueba- de rodillos Kuepper de alta
eficiencia, asegurando así los más altos estándares de
calidad, eficiencia y operatibilidaden las faenas.
Estos productos, especialmente diseñados para
Andina, responden a la necesidad de la compañía
estatal de aumentar la vida útil de los rodillos
utilizados en la actualidad, aumentar la productividad
de sus transportadores y por sobre todo, eficientar
el consumo energético de éstos, utilizando para ello,
rodillos de alta tecnología.
Los rodillos, especialmente seleccionados para las
condiciones en que trabajarán, cuentan con sellos
totalmente impermeables al agua y polvo, lo que
permite que los rodamientos no se vean afectados
por los agentes externos brindándoles una mayor
esperanza de vida, además cuentan con un
alojamiento milimétricamente mecanizado, para que
no sufran juego axial que los deteriore y en el caso de
los rodillos de retorno, cuentan con anillos de soporte
que están construidos con las mejores materias
primas.
Además los rodillos, tanto de carga como de retorno,
cuentan con factor de roce menor a 3 newton y
connúmeros de serie únicos que los identifican
del resto, permitiéndoles así contar con el menor
consumo energéticoexistente en el mercado y
disponer de una trazabilidad desde el día en que se
fabrican hasta el día en que son retirados.
La División Rental de Tecno Fast Atco presentará el primer Módulo Sustentable
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Siguiendo la tendencia mundial en producción amigable
con el medio ambiente, la División Rental de Tecno
Fast Atco construyó el primer módulo sustentable en
Chile, que permitirá reducir la huella de carbono de sus
unidades modulares.
Este módulo del tipo Top 1 WC mejora tres aspectos
fundamentales en toda estructura: la calidad interior
del aire, disminución significativa de los requerimientos
energéticos y la reducción del impacto ambiental,
transformándose en una solución eficiente para reducir
el impacto ambiental en los proyectos de los clientes de
la División Rental.
Para reducir su huella medioambiental, presenta una
serie de innovaciones en sus elementos, como griferías,
lavamanos, iluminación y paredes, que permiten
racionalizar y optimizar su consumo energético. Además,
cabe destacar para la fabricación de estos módulos
se usa madera certificada de bosques reforestados.
A lo anterior se agrega que la construcción se realiza
completamente en fábrica y en terreno sólo se realizan
labores de montaje, generando menor contaminación
e intervención en el entorno del edificio con tiempos de
términos de la obra de casi un tercio de lo que demora
una construcción tradicional en concreto u otro material.
Actualmente tiene la certificación ISO 9001 y durante
el 2012 esperan contar con la IS0 14000 y la OHSAS
18000, logrando un gran hito para la compañía que es la
tricertificación.

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