Informe Presidencia Final 02.indd - Alpina

Informe de la Presidencia 2008Postres: esta categoría continúa siendo la segunda más importante delportafolio de Alpina, y en la cual se presentaron importantes avancesdurante el año. En un escenario de alta competencia se realizaronlanzamientos de productos que rápidamente capturaron la atencióny lealtad de nuestros consumidores. Durante el año se dieron loslanzamientos de extensiones de línea como Alpinito Diario y AlpinitoCuatroingenio, todos productos con características funcionales ynutricionales mejoradas. Esta apuesta nos llevó a mantener un claroliderazgo en la categoría, en la cual cerramos el año controlando el 68%de participación de mercado.InversionesEl 2008 fue un año muy importante en la ejecución de inversionesde largo plazo; inversiones todas orientadas a garantizar una sólidaplataforma de crecimiento en los próximos años y a mejorar los nivelesde eficiencia y productividad de la organización. Ejecutamos un total deinversiones por el valor de $120 mil millones de pesos, 82% de las cualesestuvieron destinadas a la ampliación de capacidades industriales. Estasinversiones estuvieron dirigidas a importantes proyectos de desarrollo,como lo son: 1. La primera fase de la planta de producción de Antioquia,nuestra próxima frontera industrial más importante, 2. El desarrollo deuna nueva quesería en Sopó, con la cual doblamos nuestras capacidadesde producción en esta categoría, 3. La renovación y ampliación de laflota de transporte primario de Alpina, 4. La extensión de líneas deproducción dirigidas a nuevos productos, y 5. La integración tecnológicade Alpina bajo una sola plataforma Oracle. Este plan de inversiones,ejecutadas en 2008, nos compromete aún más con la consolidación denuestra organización, y, como lo mencionamos antes, nos tiende basessólidas para crecer de manera sostenible y proyectar con solidez elfuturo de nuestra Compañía.Este plan de inversiones, nos compromete aún máscon la consolidación de nuestra organización y nostiende bases sólidas para crecer de manera sostenibley proyectar el futuro de nuestra Compañía.Modelo CorporativoConscientes de la necesidad de evolucionar e innovar en todas losprocesos y áreas de la compañía, durante el 2008 ejecutamos pasosimportantes en el ajuste del modelo de gestión corporativa. Estainiciativa y los pasos que hemos dado en ese sentido, nos consolida cadavez más como una organización de talla mundial. En esta búsqueda demejores prácticas se crearon las siguientes áreas:Vicepresidencia Corporativa de Negocios: Esta nueva VicepresidenciaCorporativa busca mejorar los estándares de operación comercial entodas las geografías en las cuales operamos y en la cuales tenemospresencia. Así mismo, permitirá garantizar una transferencia aceleradade nuestras mejores prácticas comerciales y de manejo de canales.Somos reconocidos en el mercado por nuestro manejo de los canales;esta Vicepresidencia fortalece nuestra gestión en este frente, que esestratégico para el éxito de nuestra operación.Asistencia de Presidencia: Este año se amplió el rol de la Asistenciade la Presidencia con el objeto de fortalecer funciones transversalespropias de la Presidencia Corporativa como lo son: 1. ControlCorporativo (auditoría), el cual con el acompañamiento de la firmade consultoría Ernst&Young desarrolló un nuevo y moderno esquemade manejo y gestión de riesgos internos, 2. Se creó la división deDesarrollo Organizacional con el propósito de fortalecer la gestión dereclutamiento, desarrollo y retención del talento de la organización.Nuestros colaboradores son nuestra mayor fuerza, y la Dirección deDesarrollo Organizacional tiene la tarea estratégica de encontrar losmejores talentos, desarrollarlos y retenerlos para el beneficio de nuestroscolaboradores y de Alpina 3. Se creó la Dirección de ComunicacionesCorporativas con el objeto de generar un estándar de comunicacióncorporativa de talla mundial, el cual nos permita, entre otros: asegurarconsistencia en nuestra comunicación y en los mensajes corporativos,generar visibilidad coherente y de impacto por parte de la organizaciónante foros y audiencias clave, y comunicar de una forma efectiva loslineamientos estratégicos al interior de la organización.Gerencia Unidad de Negocios USA: Con el objeto de acelerar el desarrollode nuestra operación local en los Estados Unidos, nuestro principaldestino de exportaciones, creamos la Gerencia USA. Esta gerenciadedicó, durante este año, esfuerzos importantes en la elaboración denuestra estrategia de expansión en dicho país e inició importantes rutasde operación diseñadas para ejecutar el lanzamiento de un portafoliodesarrollado de forma específica para este mercado; mercado en el cualcontinuamos viendo importantes avenidas de desarrollo y crecimientofuturo para Alpina. El desarrollo de esta Gerencia, y su gestión en elmediano plazo, será una demostración más del nivel de innovación queimpulsa a nuestra organización.Conscientes de la necesidad de evolucionar e innovaren todas los procesos y áreas de la compañía, duranteel 2008 ejecutamos pasos importantes en el ajuste delmodelo de gestión corporativa.3