hermanos, diáconos, sacerdotes) como <strong>la</strong> gama de funciones <strong>del</strong> personal”. 106Además, “<strong>la</strong> globalidad no pret<strong>en</strong>de aplicar <strong>la</strong>s mismas normas para todos los grupos,sino crear normas coher<strong>en</strong>tes, que prov<strong>en</strong>gan de <strong>la</strong> misma posición filosóficabásica, que t<strong>en</strong>gan <strong>en</strong> consideración <strong>la</strong>s necesidades de todos . . . los grupos, y <strong>en</strong>verdad los intereses de toda <strong>la</strong> Iglesia”. 107Algunas áreas de recursos humanos<strong>en</strong> un sistema global de personalEn un sistema global de recursos humanos se distingu<strong>en</strong>, típicam<strong>en</strong>te, seis áreas derecursos humanos. Estas áreas, que destacamos aquí, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r importanciapara los ministros eclesiales <strong>la</strong>icos que se ganan <strong>la</strong> vida <strong>en</strong> <strong>la</strong> Iglesia.Como <strong>la</strong>s suger<strong>en</strong>cias que pres<strong>en</strong>tamos <strong>en</strong> secciones previas de este docum<strong>en</strong>to,<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes ideas deb<strong>en</strong> ser evaluadas por cada diócesis <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r, a<strong>la</strong> luz de sus propias circunstancias.1. Reclutami<strong>en</strong>to y selección. Esta área frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te examina el valor de anunciarlos empleos disponibles, t<strong>en</strong>er descripciones de los cargos por escrito, y,cuando fuere apropiado, utilizar comités de búsqueda compuestos por g<strong>en</strong>tecapacitada para realizar <strong>en</strong>trevistas, que conozca qué preguntas están o nopermitidas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas, que utilice <strong>la</strong>s refer<strong>en</strong>cias cuidadosam<strong>en</strong>te, yque conozca <strong>la</strong>s leyes antidiscriminatorias. En <strong>la</strong>s secciones de “S<strong>en</strong>deros”,“Formación” y “Autorización” de este docum<strong>en</strong>to se pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar otrasconsideraciones pertin<strong>en</strong>tes a esta función.2. Ori<strong>en</strong>tación y apoyo a nuevos ministros eclesiales <strong>la</strong>icos. En cualquier organización,los individuos nuevos deb<strong>en</strong> compr<strong>en</strong>der <strong>la</strong> misión de <strong>la</strong> misma, suscostumbres e historia, y deb<strong>en</strong> conocer a otros trabajadores para brindar susdones relevantes a <strong>la</strong> organización. La naturaleza de <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación variarádep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do de <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia anterior <strong>del</strong> individuo, el nivel de responsabilidadque asuma y el lugar de trabajo <strong>en</strong> el que sirva. La ori<strong>en</strong>tación puedeincluir una introducción a una parroquia particu<strong>la</strong>r y a <strong>la</strong> diócesis.Entre el apoyo brindado, hay que incluir adaptaciones razonables realizadas<strong>en</strong> el lugar de trabajo para ministros eclesiales <strong>la</strong>icos con discapacidadespero que están capacitados para llevar a cabo su ministerio.59
3. Evaluación y com<strong>en</strong>tarios. En un sistema global de personal, esta área se refierea evaluaciones regu<strong>la</strong>res de desempeño, como parte de <strong>la</strong> práctica <strong>en</strong> el lugarde trabajo ministerial, que brind<strong>en</strong> una oportunidad formal para que cadaministro individual reflexione sobre su propio desempeño y obt<strong>en</strong>ga com<strong>en</strong>tariosde su supervisor, <strong>en</strong>tre los cuales pued<strong>en</strong> incluirse opiniones de colegasy de <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> que se sirve. Las evaluaciones y los com<strong>en</strong>tarios son máseficaces, cuando se los conduce <strong>en</strong> el contexto de <strong>la</strong> misión de <strong>la</strong> parroquiao de <strong>la</strong> diócesis. La docum<strong>en</strong>tación de com<strong>en</strong>tarios honestos y constructivossobre defici<strong>en</strong>cias y sobre los pasos sigui<strong>en</strong>tes para su mejora es importante, asícomo también el reconocimi<strong>en</strong>to formal e informal de un servicio efici<strong>en</strong>te,g<strong>en</strong>eroso y c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> Cristo.4. Comp<strong>en</strong>sación. Aunque no todos los que trabajan <strong>en</strong> <strong>la</strong> Iglesia recib<strong>en</strong> un sa<strong>la</strong>rio,todos merec<strong>en</strong> ser reconocidos y afirmados por su contribución a su misión.Los ministros eclesiales <strong>la</strong>icos que sirv<strong>en</strong> <strong>en</strong> puestos remunerados deb<strong>en</strong> t<strong>en</strong>eruna comp<strong>en</strong>sación justa por su trabajo. 108 La Iglesia ti<strong>en</strong>e una <strong>la</strong>rga historiapromovi<strong>en</strong>do <strong>la</strong> dignidad <strong>del</strong> trabajo y el reconocimi<strong>en</strong>to adecuado <strong>del</strong> serviciode <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te. En un sistema global de personal, esta área incluye p<strong>la</strong>nes sa<strong>la</strong>rialesque establezcan esca<strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que los individuos puedan progresar, así comotambién p<strong>la</strong>nes de b<strong>en</strong>eficios (por ejemplo, seguro médico, permiso de aus<strong>en</strong>ciapor cuestiones familiares, asist<strong>en</strong>cia con el cuidado de los niños, financiami<strong>en</strong>topara <strong>la</strong> educación continua). Estos asuntos pued<strong>en</strong> pres<strong>en</strong>tar retos especialescuando los recursos son limitados. Los paquetes de comp<strong>en</strong>sación varían deuna región geográfica a otra, dep<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do de <strong>la</strong>s finanzas de cada diócesis y <strong>del</strong>costo de vida <strong>en</strong> una región determinada.Un p<strong>la</strong>n global de personal puede incluir también expectativas que se hayanacordado previam<strong>en</strong>te sobre el tiempo otorgado a un ministerio, asuntoparticu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>del</strong>icado para los ministros eclesiales <strong>la</strong>icos, ya que gran parte<strong>del</strong> ministerio se lleva a cabo durante <strong>la</strong> noche o los fines de semana. Otroasunto importante para los trabajadores <strong>la</strong>icos es <strong>la</strong> portabilidad de los b<strong>en</strong>eficiosdebido a <strong>la</strong> movilidad de algunos ministros eclesiales <strong>la</strong>icos. Algunos gruposde diócesis han com<strong>en</strong>zado a diseñar programas que respond<strong>en</strong> a esa realidad.5. Transiciones y ceses. Cuando un ministro eclesial <strong>la</strong>ico <strong>en</strong>tra al servicio de<strong>la</strong> Iglesia, se espera a m<strong>en</strong>udo que continúe realizando ese servicio duranteun tiempo. 109 A medida que los párrocos cambian, estos ministros eclesiales.60
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