11.07.2015 Views

Análisis de Costo-Volumen-Utilidad bajo condiciones - ResearchGate

Análisis de Costo-Volumen-Utilidad bajo condiciones - ResearchGate

Análisis de Costo-Volumen-Utilidad bajo condiciones - ResearchGate

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

XXVII CONGRESO ARGENTINO DE PROFESORESUNIVERSITARIOS DE COSTOSAnálisis <strong>de</strong> <strong>Costo</strong>-<strong>Volumen</strong>-<strong>Utilidad</strong> <strong>bajo</strong><strong>condiciones</strong> <strong>de</strong> IncertidumbreAutor:Sr. Adrián Raúl BusettoTandil, noviembre <strong>de</strong> 2004


INDICE:1 - Introducción ..................................................................................................022 - Consi<strong>de</strong>raciones sobre punto <strong>de</strong> equilibrio...................................................033 - Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre para un solo producto.............................044 - Punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios para empresascon márgenes uniformes ..............................................................................055 - Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre al punto <strong>de</strong> equilibrio en términosmonetarios con márgenes uniformes ...........................................................066 - Punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios para empresas conmárgenes múltiples ......................................................................................067 - Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre al punto <strong>de</strong> equilibrio en términosmonetarios con márgenes múltiples .............................................................078 - Generalización para multiproductos .............................................................089 - Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre en el punto <strong>de</strong> equilibriogeneralizado para multiproductos.................................................................1010- Aplicación a un caso práctico .......................................................................1111- Herramientas complementarias para reducir la Incertidumbre .....................1312- Conclusión....................................................................................................1713- Anexos..........................................................................................................1814- Referencias bibliográficas.............................................................................20


Análisis <strong>de</strong> <strong>Costo</strong>-<strong>Volumen</strong>-<strong>Utilidad</strong> <strong>bajo</strong> <strong>condiciones</strong> <strong>de</strong>IncertidumbreResumenCada vez con más frecuencia escuchamos o leemos en la bibliografía sobregestión empresaria acerca <strong>de</strong> la complejidad que ro<strong>de</strong>a a las organizaciones y sobre elmarco <strong>de</strong> incertidumbre en el que interactúan. Si bien coincidimos con que elmedioambiente que enfrentamos está totalmente impregnado <strong>de</strong> incertidumbre, que lonormal es el cambio, y que la sobreinformación reinante nos impi<strong>de</strong> saber con precisiónhacia don<strong>de</strong> vamos, no compartimos los métodos actualmente utilizados para facilitar latoma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones en dichas <strong>condiciones</strong>.Ante esta situación no resultan aplicables las técnicas clásicas porque para po<strong>de</strong>rabordar los problemas <strong>de</strong> índole económica y social, ya no son suficientes losconocimientos basados en la lógica formal. Por tal motivo, proponemos para la resolución<strong>de</strong> problemas en <strong>condiciones</strong> <strong>de</strong> incertidumbre la aplicación <strong>de</strong> la Matemática Borrosacon sustento en la teoría <strong>de</strong> los subconjuntos borrosos, que surge a raíz <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>raruna lógica multivaluada en contraposición a la lógica bivalente o formal.Es <strong>de</strong>cir, si bien existe una adhesión generalizada acerca <strong>de</strong> la carátula a dar alentorno organizacional, no parece haber similar consenso respecto <strong>de</strong> las herramientas<strong>de</strong> gestión a aplicar, <strong>de</strong>bido a que se siguen utilizando las probabilida<strong>de</strong>s subjetivas, elmétodo bayesiano, los presupuestos flexibles, los métodos <strong>de</strong> simulación, la selección <strong>de</strong>la alternativa más conservadora, etc. O sea, mo<strong>de</strong>los que <strong>de</strong>forman la naturaleza incierta<strong>de</strong> los datos, forzando su conversión en datos ciertos o aleatorios. En contraposición a loantedicho, nuestro propósito es lograr una consi<strong>de</strong>ración más a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> la realidad, através <strong>de</strong> la cuantificación <strong>de</strong> los datos inciertos por medio <strong>de</strong> la Matemática Borrosa,superando así la <strong>de</strong>formación que genera la lógica formal en el tratamiento <strong>de</strong> problemasinciertos.En el ámbito <strong>de</strong> las organizaciones, el tratamiento <strong>de</strong> la incertidumbre secaracteriza por la simplificación <strong>de</strong> la realidad y la obtención <strong>de</strong> precisión. Esto se buscaactualmente a través <strong>de</strong> la disminución <strong>de</strong> la incertidumbre mediante las llamadaspérdidas <strong>de</strong> información que, como dijimos anteriormente, consiste en tratar los datosimprecisos como si fueran ciertos o estocásticos. Es precisamente para evitar esteinconveniente que proponemos la utilización <strong>de</strong> la Matemática Borrosa como soporte <strong>de</strong>las herramientas tradicionales <strong>de</strong> gestión empresarial.El objetivo <strong>de</strong> la aplicación <strong>de</strong> la Matemática Borrosa en las disciplinas contables yadministrativas, es mantener toda la información por medio <strong>de</strong>l sinceramiento <strong>de</strong> losdatos, rediseñando los mo<strong>de</strong>los, métodos y técnicas usuales <strong>de</strong> apoyo para la toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisiones mediante el uso <strong>de</strong> números que cuantifiquen y reflejen a<strong>de</strong>cuadamente laincertidumbre, es <strong>de</strong>cir, con números y subconjuntos borrosos.En el caso particular <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong> equilibrio, para <strong>de</strong>terminar la cantidad mínima aproducir y ven<strong>de</strong>r, a partir <strong>de</strong> la cual siempre se obtienen beneficios, la incertidumbrepue<strong>de</strong> generarse al <strong>de</strong>finir cualquiera <strong>de</strong> los componentes <strong>de</strong>l proceso productivo (costosfijos o variables) y, sobretodo, en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l precio <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> sus artículos.Por lo tanto, <strong>de</strong>sarrollamos un mo<strong>de</strong>lo que permita al <strong>de</strong>cididor, trabajando con los límitesque estime convenientes para cada una <strong>de</strong> las variables, operar esa incertidumbre fijandoun área <strong>de</strong> rentabilidad a través <strong>de</strong> la cuantificación <strong>de</strong> magnitu<strong>de</strong>s inciertas medianteintervalos <strong>de</strong> confianza.


1- IntroducciónEl presente tra<strong>bajo</strong> tiene su origen en uno anteriormente presentado por estemismo grupo en el XII Congreso Nacional <strong>de</strong> Ciencias Económicas, realizado en laciudad <strong>de</strong> Córdoba 1 . Con el objeto <strong>de</strong> profundizar y ampliar las conclusiones arribadas enaquella oportunidad, es que nos propusimos continuar con el mismo.El análisis <strong>de</strong> <strong>Costo</strong>-<strong>Volumen</strong>-<strong>Utilidad</strong> constituye una po<strong>de</strong>rosa herramienta parala toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones empresariales. A partir <strong>de</strong>l mismo es posible <strong>de</strong>cidir sobre: lacontinuidad o discontinuidad <strong>de</strong> una línea <strong>de</strong> producción, la tercerización <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadaactividad, la posibilidad <strong>de</strong> realizar con medios propios algún producto o servicioadquirido a un tercero, la factibilidad <strong>de</strong> encarar un nuevo proyecto, etc.La técnica se basa en <strong>de</strong>terminar el nivel <strong>de</strong> actividad a partir <strong>de</strong>l cual se cubre latotalidad <strong>de</strong> los costos fijos. En este punto las contribuciones marginales totales,generadas por las unida<strong>de</strong>s producidas y vendidas, son iguales a los costos fijos <strong>de</strong> laestructura necesaria para la elaboración y comercialización.El nivel <strong>de</strong> actividad, tomado como base para las <strong>de</strong>cisiones, se <strong>de</strong>termina conuna sencilla fórmula, consi<strong>de</strong>rando los valores proyectados <strong>de</strong> las variables intervinientes(precios, costos variables, costos fijos). La realidad indica, que estas variables estáncargadas <strong>de</strong> incertidumbre con respecto a su comportamiento futuro; por lo que noparece lógico, suponerlas como si fueran datos ciertos. No sería muy realista, dado elentorno cambiante actual, aseverar que el precio <strong>de</strong> un artículo será <strong>de</strong> $ 11.52. Serámás sensato afirmar que el precio <strong>de</strong> venta futuro <strong>de</strong>l mismo oscilará entre $ 10 y $ 12.Por lo expuesto, parece más lógico estimar el valor <strong>de</strong> las variables, <strong>de</strong>finiendo loslímites entre los que oscilarán precios y costos, en lugar <strong>de</strong> forzar la realidad tratandoestos datos imprecisos como si fueran ciertos. De esta manera las funciones <strong>de</strong> costos eingresos quedan representadas como “nubes” que tienen cierto espesor y relativamentealargadas, como se muestra en el siguiente grafico:$ventascostosintervaloqFigura 1Tratamiento tradicional <strong>de</strong> incertidumbre1 "Punto <strong>de</strong> Equilibrio: una solución para el tratamiento <strong>de</strong> la Incertidumbre", coautores: Mallo, P.E.; Artola, M.A.; García,M.; D´Amico, F.O.; Garrós, J.J.; Martínez, D. y Pascual, M.E., publicado en los Anales <strong>de</strong>l 12° Congreso Nacional <strong>de</strong>Ciencias Económicas, Argentina, Córdoba, septiembre 1998, Área 3 Contabilidad y Auditoria, pág. 663-6812


Este tipo <strong>de</strong> análisis es viable, únicamente para un margen <strong>de</strong> incertidumbreaceptable, <strong>de</strong> lo contrario el intervalo <strong>de</strong>terminado toma valores extremos haciendoprácticamente imposible una <strong>de</strong>cisión.Bajo estas <strong>condiciones</strong>, encontramos en la Matemática Borrosa herramientas parasolucionar la incertidumbre planteada.2. Consi<strong>de</strong>raciones sobre punto <strong>de</strong> equilibrioPara comenzar, recordaremos algunas <strong>de</strong>finiciones en <strong>condiciones</strong> <strong>de</strong> certeza:q1) PUNTO DE EQUILIBRIO: es el volumen en el cual los ingresos igualan al costo totaly se <strong>de</strong>termina con la siguiente función:eCF= =pv − cvuCFmcDon<strong>de</strong>: q e = cantidad <strong>de</strong> equilibrioCF = costo fijo totalpv = precio <strong>de</strong> venta unitariocvu = costo variable unitariomc = margen <strong>de</strong> contribución unitaria2) Su análisis se fundamenta en:2.1 la variabilidad <strong>de</strong> los costos (clasificación en fijos y variables)2.2 el precio <strong>de</strong> venta no cambia a medida que cambia el volumen2.3 la mezcla <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> múltiples productos, permanece constante2.4 las políticas básicas no cambian a corto plazo2.5 la estabilidad monetaria a corto plazo se mantiene2.6 la eficiencia y productividad <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra permanece sin cambio a cortoplazo2.7 los niveles <strong>de</strong> producción y ventas habrán <strong>de</strong> ser aproximadamente iguales, es<strong>de</strong>cir, no se esperan cambios en los niveles <strong>de</strong> inventario.3) La variabilidad <strong>de</strong> costos es proporcional a los niveles <strong>de</strong> volumen y quedanrepresentados por rectas (es <strong>de</strong>cir lineal), por lo cual su gráfico sería:Figura 2Punto <strong>de</strong> equilibrio3. Incorporación <strong>de</strong> la incertidumbre para un solo producto3


Si pasamos a trabajar con valores presupuestados se pue<strong>de</strong> plantearincertidumbre al fijar precios <strong>de</strong> ventas o estimar los costos (fijos y/o variables), o entodos los conceptos, por eso la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> la cantidad <strong>de</strong> equilibrio variaráconforme a la <strong>de</strong>cisión adoptada, (es <strong>de</strong>cir al valor elegido).Si la variabilidad planteada, la incorporamos en el cálculo, a través <strong>de</strong> intervalos<strong>de</strong> confianza, se obtendría un área don<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar la cantidad a producir, llamadaumbral <strong>de</strong> rentabilidad, cuya función generadora sería:[CF 0,CF1]q e = [ CF 0 CF1][pv0, pv 1] − =[cvu 0,cvu1][mc 0 , mc1 ]Don<strong>de</strong> los subíndices estarían indicando; para cada concepto:0 ⇒ el valor o límite inferior 1 ⇒ el valor o límite superiorConcretamente po<strong>de</strong>mos observar cómo se realiza el cálculo a través <strong>de</strong>lsiguiente caso práctico:Una empresa conoce que el precio al que pue<strong>de</strong> colocar su producto en elmercado oscila entre pv=[120,180]. Los costos son pre<strong>de</strong>terminados a fin <strong>de</strong> medireficiencia <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la empresa, fijándose para: los costos variables unitarios un intervaloentre cvu =[50,70], para todo el rango <strong>de</strong> producción y los costos semifijos y fijos totalesa través <strong>de</strong>l intervalo CF= [130.000,180.000].Conforme a los datos aportados, el primer paso consiste en <strong>de</strong>terminar el margen<strong>de</strong> contribución unitaria, <strong>de</strong> la siguiente manera:mc = [120,180] - [50,70] = [120-70 , 180-50] = [50,130]Obtenida la misma, se proce<strong>de</strong> a <strong>de</strong>terminar la cantidad <strong>de</strong> equilibrio, conforme seexpresa en la función:q e = [130.000,180.000] / [50,130]Cociente que <strong>de</strong>be calcularse mediante el producto <strong>de</strong> números borrosos, es <strong>de</strong>cirel numerador <strong>de</strong> la ecuación anterior por el inverso <strong>de</strong>l número borroso obtenido al<strong>de</strong>terminar el margen <strong>de</strong> contribución, en las estimaciones mínimas y máximas <strong>de</strong> lasventas, en conclusión:q e = [130.000,180.000] x [1/130,1/50] = [1.000,3.600]Gráficamente, en nuestro caso, el punto <strong>de</strong> equilibrio en situación <strong>de</strong>incertidumbre está representado por el área comprendida entre los puntos a; b; c; d.Siendo la que se observa sombreada en la siguiente figura:,4


1.000 3.600Figura 3Punto <strong>de</strong> equilibrio con incertidumbre4. Punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios para empresas con márgenesuniformesLa expresión sobre la cual se realizó el análisis pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse <strong>de</strong> uso untanto limitado por la circunstancia <strong>de</strong> ser aplicable tan solo a los casos <strong>de</strong> empresas queelaboran o ven<strong>de</strong>n un solo producto. El ámbito <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> la fórmula <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong>equilibrio se ve sensiblemente ampliado, cuando la cantidad <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s (Q) aparecereemplazada por el monto <strong>de</strong> ventas expresado en pesos. Este monto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong>equilibrio, indica el punto en que la empresa cubre la totalidad <strong>de</strong> sus costos fijos, con lascontribuciones marginales generadas por cada peso <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> cualquiera <strong>de</strong> susproductos, con idéntico margen <strong>de</strong> marcación.Para expresar el punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios utilizamos la siguienteexpresión:CF CFVe= =cvu 11−1−pv 1+ mV e= monto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> equilibrioCF = costo fijo totalpv = precio <strong>de</strong> venta unitariocvu = costo variable unitariom = margen <strong>de</strong> marcación. Es el porcentaje que se adiciona al costovariable para obtener el precio <strong>de</strong> venta. pv = cvu (1+m)5


5. Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre al punto <strong>de</strong> equilibrio en términosmonetarios con márgenes uniformesEn este caso la incertidumbre se pue<strong>de</strong> plantear al estimar los costos fijos y elmargen <strong>de</strong> marcación. La fluctuación <strong>de</strong> este último, está <strong>de</strong>terminada por la variabilidad<strong>de</strong> los valores estimados <strong>de</strong> venta y los costos variables estimados.Incorporando la variabilidad planteada en el cálculo a través <strong>de</strong> intervalos <strong>de</strong>confianza, se obtiene el monto <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> equilibrio, expresado a través <strong>de</strong> un intervalo<strong>de</strong> confianza, cuya amplitud es reflejo <strong>de</strong>l grado <strong>de</strong> incertidumbre expuesta por el mo<strong>de</strong>lo.Veamos un ejemplo práctico. Una empresa sabe que el margen que pue<strong>de</strong>aplicar sobre sus costos variables, para obtener el precio <strong>de</strong> venta, oscila entre un 20% yun 25%. Los costos fijos totales pre<strong>de</strong>terminados tendrán un piso <strong>de</strong> $ 7000, pudiendoalcanzar los $ 8000 mensuales.Con los datos aportados, se proce<strong>de</strong> a <strong>de</strong>terminar el punto <strong>de</strong> equilibrio expresadoen pesos <strong>de</strong> ventas. Para ello se utiliza la formula <strong>de</strong>sarrollada en el punto anterior, peroinsertándole la incertidumbre a través <strong>de</strong> los intervalos <strong>de</strong> confianza, dados por losvalores extremos que pue<strong>de</strong>n tomar las variables.VV[ 7000 , 8000]⎡CF,0 CF ⎤1e =⎣ ⎦=111−1−⎡⎣(1+m), (1+m) ⎤⎦[ 1.20 , 1.25]e0 1[ ][ 1.00 ,1.00][ ][ 1.20 , 1.25][ ]=7000 , 8000=7000 , 8000−[ ] −[ ]1.00 , 1.00 1.00, 1.00 0.800, 0.833El <strong>de</strong>nominador <strong>de</strong> la expresión constituye la contribución marginal lograda porcada peso <strong>de</strong> venta. Si observamos el mismo en la expresión que tenemos acontinuación, po<strong>de</strong>mos concluir que, dada la incertidumbre en la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>lmargen <strong>de</strong> marcación, por cada peso <strong>de</strong> venta obtendremos entre 16,6 y 20 centavos <strong>de</strong>contribución marginal[ 7000 , 8000][ 0.166 , 0.200]1 1V⎡ ⎤e[ ]⎢0.20 0.166 ⎥= = = ⎣⎤⎣ ⎦⎦7000 , 8000 , ⎡35000 , 48193Dada la incertidumbre que tenemos sobre el comportamiento <strong>de</strong> los costos fijos, ylos márgenes <strong>de</strong> marcación a aplicar a los costos variables, se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar que elmonto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> equilibrio oscilara entre $ 35.000 y $ 48.193 mensuales.6. Punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios para empresas con márgenesmúltiplesEl caso planteado en el punto anterior, si bien es <strong>de</strong> un gran aporte conceptual, noes <strong>de</strong> frecuente aplicación en la práctica, ya que lo más común es que lacomercialización simultánea <strong>de</strong> varios productos implique distintos márgenes <strong>de</strong>marcación para cada uno, o al menos para diferentes líneas o familias <strong>de</strong> productos. El6


problema <strong>de</strong> los diferentes márgenes <strong>de</strong> marcación para distintas líneas o familias <strong>de</strong>productos se soluciona efectuando un agrupamiento <strong>de</strong> los productos con similar margen<strong>de</strong> marcación sobre sus costos <strong>de</strong> adquisición. En este caso abordaremos un ejemplo <strong>de</strong>relaciones invariables entre los montos <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> las líneas <strong>de</strong> productos que poseensimilar margen. Es <strong>de</strong>cir que se <strong>de</strong>be conocer con antelación el porcentaje <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong>cada línea, y este <strong>de</strong>be permanecer invariable, ante alteraciones en el monto <strong>de</strong> ventastotal.Para expresar el punto <strong>de</strong> equilibrio en términos monetarios, en el caso <strong>de</strong>empresas con distintos márgenes <strong>de</strong> marcación para diferentes líneas <strong>de</strong> productos,utilizamos la siguiente expresión:Ve=1⎛⎜⎝P P PCm m mAB− + +1+ 1+ 1+ACFBC⎞⎟⎠Don<strong>de</strong>:V e = Monto <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> equilibrioCF = <strong>Costo</strong>s fijos totales. Son indirectos con respecto acualquiera <strong>de</strong> las líneas.m A = margen <strong>de</strong> marcación a aplicar a la familia <strong>de</strong> productos A.es el porcentaje que se adiciona a cada peso <strong>de</strong> costovariable <strong>de</strong> cualquier producto <strong>de</strong> la línea A.P A = Es el tanto por uno <strong>de</strong> participación que representa cadalínea en el total <strong>de</strong> ventas. Es <strong>de</strong>cir que la sumatoria <strong>de</strong> losporcentajes <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> todas las líneas <strong>de</strong>be ser igual a 1.7. Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre al punto <strong>de</strong> equilibrio en términosmonetarios con márgenes múltiplesPara esta nueva alternativa la incertidumbre pue<strong>de</strong> encontrarse nuevamente en la<strong>de</strong>terminación <strong>de</strong>l nivel <strong>de</strong> los costos fijos totales, los márgenes <strong>de</strong> marcación <strong>de</strong> lasdistintas líneas <strong>de</strong> productos, y el porcentaje <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> cada línea sobre el total<strong>de</strong> las ventas.Nuevamente introducimos la incertidumbre en la fórmula, reemplazando losvalores <strong>de</strong> las variables por intervalos <strong>de</strong> confianza entre los cuales se estima pue<strong>de</strong>nfluctuar las variables.Vayamos a un ejemplo práctico. Una empresa comercializa dos líneas <strong>de</strong>productos. Para fijar sus precios <strong>de</strong> ventas aplica, para el caso <strong>de</strong> la línea A entre un 20%y un 25% sobre sus costos variables; mientras que para la línea B remarca con unmargen <strong>de</strong> entre un 53,30% y un 60%. Los costos fijos totales mensuales serán comomínimo <strong>de</strong> $ 70.000, pudiendo alcanzar como máximo los $ 80.000. Se estima que laproporción <strong>de</strong> las ventas, <strong>de</strong> la línea A fluctuará entre un 50% y un 60% sobre el montototal <strong>de</strong> ventas.Con los datos aportados, se proce<strong>de</strong> a <strong>de</strong>terminar el punto <strong>de</strong> equilibrio expresadoen pesos <strong>de</strong> ventas. Para ello se utiliza la fórmula vista en el apartado anterior, peroinsertándole la incertidumbre, a través <strong>de</strong> los intervalos <strong>de</strong> confianza dados por losvalores extremos que pue<strong>de</strong>n tomar las variables.7


Con estas consi<strong>de</strong>raciones queda establecido el punto <strong>de</strong> equilibrio en unida<strong>de</strong>smonetarias:VMÍNIMOnEs la función objetivo que queremos minimizar= ∑ pv i⋅qi(Funcional).Representa el monto <strong>de</strong> ventas mínimo que cubre lai=1totalidad <strong>de</strong> los costos.Correspondiéndole las siguientes restricciones:na) ∑( pv)i =1− ii cvu⋅ q =iCFQue representa la función <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong> equilibrio. Las contribuciones marginalesgeneradas por cada producto o línea <strong>de</strong> producto <strong>de</strong>ben contribuir a cubrir la totalidad <strong>de</strong>los costos fijos.pv −cvu≥CFb)iiiNos indica que cada línea <strong>de</strong> productos como mínimo <strong>de</strong>be cubrir los costosfijos que ella genera en forma directa.n n nc) ( pv cvu ) qi≥∑ − ⋅ ∑ CF+ ∑CF+i i i ii ∈ SPC i = 1 i =SPCCESPCEsta restricción, es para aquellas líneas <strong>de</strong> productos que requieren unsubproceso productivo común (SPC). En este caso las contribuciones marginales, quegenera la venta <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> cada línea, <strong>de</strong>ben cubrir los costos fijos propios <strong>de</strong>lproceso particular (CF i ), más los costos fijos propios <strong>de</strong>l subproceso (CF i para SP) y loscostos <strong>de</strong> estructura <strong>de</strong>l subproceso (CESPC) que involucra a todas las líneas.d) A q i :: B (2)Son restricciones técnicas, comerciales, financieras o propias <strong>de</strong>l sistema si lashubieree) q i ≥ 0Para evitar la negatividad <strong>de</strong> las incógnitas2El símbolo está indicando proporcionalidad <strong>de</strong> las cantida<strong>de</strong>s9


9. Incorporación <strong>de</strong> la Incertidumbre en el punto <strong>de</strong> equilibrio generalizadopara multiproductosEn la medida que <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> este esquema incorporemos la incertidumbre,emplearemos los intervalos <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong> la Matemática Borrosa para calcular el punto<strong>de</strong> equilibrio.A este fin se <strong>de</strong>berá <strong>de</strong>terminar la variación <strong>de</strong> los componentes don<strong>de</strong> lacondición <strong>de</strong> equilibrio queda <strong>de</strong>finida por:0 1 0 1 0 1{( − )+ ( −1 1 1 1 1 1)0 1 0 1 0 1+ ... + ( ⎡pv ,pv ⎤ −⎡cvu , cvu ⎤n n n n ) ⋅ ⎡q ,q ⎤n n }⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣ ⎤⎦ ⎡⎣0 1 0 1 0 1 0 1CF ,CF = pv , pv cvu , cvu q , q pv , pv cvu , cvu q , q +⋅⋅T T 2 2 2 2 2 2⎣ ⎦ ⎣ ⎦ ⎣ ⎦A efectos <strong>de</strong> simplificar la expresión señalada, consi<strong>de</strong>raremos:pv - cvu = mc margen <strong>de</strong> contribución por unidad <strong>de</strong> producto0q i cantidad mínima a ven<strong>de</strong>r <strong>de</strong>l artículo i para alcanzar el punto <strong>de</strong> equilibrio.⎤⎦1q i cantidad máxima a ven<strong>de</strong>r <strong>de</strong> artículo i para alcanzar el equilibrio.⎡CF0, CF⎢⎣ TEntonces:1T⎤⎥⎦01,mc= ⎡mc⎢⎣n= ∑⎡mci = 1⎢⎣1⎤⋅ ⎡ 0 1⎤+ ⎡1q , q mc⎥⎦ ⎢⎣ 1 1⎥⎦⎢⎣0,mc1i i⎤ ⋅⎥⎦⎡q⎢⎣0i, q1i⎤⎥⎦12,mc02⎤ ⋅⎥⎦⎡q⎢⎣0, q12 2⎤⎥⎦+ ... + ⎡mc⎢⎣0n,mc1n⎤ ⋅⎥⎦⎡q0,⎢⎣ n1nq⎤⎥⎦=Recordando que, los superíndices “0” y “1” indican los valores mínimo y máximo<strong>de</strong> cada elemento, respectivamente.En consecuencia, pue<strong>de</strong>n plantearse dos situaciones:1°) LA MÁS DESFAVORABLE PARA LA EMPRESA, es <strong>de</strong>cir obtener el precio<strong>de</strong> ventas mínimo, frente a los costos totales máximos:n n n1 0 1 1 1 1 1CF = ∑ mc ⋅ q ,para CF = ∑ CF + ∑ CF + CE + CET i i T i i Si = 1 i = 1 i ∈S2°) LA MÁS FAVORABLE PARA LA EMPRESA, mediante la cual se presentanlos precios <strong>de</strong> venta máximos, para los costos totales mínimos:n n n0 1 0 0 0 0 0CF = ∑ mc ⋅ q ,para CF = ∑ CF + ∑ CF + CE + CET i i T i i Si = 1 i = 1 i ∈SDon<strong>de</strong> CE s correspon<strong>de</strong> a los costos <strong>de</strong> estructura <strong>de</strong>l subproceso productivocomún y CE representan los costos <strong>de</strong> estructura.1010


Siguiendo el criterio <strong>de</strong> programación lineal, (con aplicación <strong>de</strong>l método Simplex),se busca el mínimo <strong>de</strong> ventas que permita cubrir todos los costos, teniendo en cuenta lasrestricciones planteadas, para lo cual pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>terminarse las ecuaciones <strong>de</strong> la siguientemanera:VMÍN0= p1q0∑ ⋅i ini = 1ni = 11 0 0⋅ ≥i i i1 0 0⋅ =i i Tpara: ∑ mc q CFmc q CFn n n1 0 0 0∑ ∑ ∑i i i ii∈ S i = 1 i∈S0imc ⋅q ≥ CF + CF + CE0iA ⋅q ::B∀q ≥0Es la situación más favorable:representa el extremo inferior<strong>de</strong>l intervalo <strong>de</strong> confianza,expresado en unida<strong>de</strong>smonetarias.0SVMÍN1= ∑ p ⋅qni = 1ni = 10 1 1⋅ ≥i i i0 1i i0 1 1⋅ =i i Tpara: ∑ mc q CFmc q CFn n n0 1 1 1 1∑ mc ⋅q≥ ∑ CF + ∑ CF + CEi i i i Si∈ S i = 1 i∈S1i1iAq::B ⋅∀q ≥0Es la situación más<strong>de</strong>sfavorable: representa elextremo superior <strong>de</strong>l intervalo<strong>de</strong> confianza, expresado enunida<strong>de</strong>s monetarias.En conclusión, se ha <strong>de</strong>terminado el punto <strong>de</strong> equilibrio <strong>de</strong> la siguiente manera:PE = ⎤, también llamado UMBRAL DE RENTABILIDAD (UR)⎢⎣⎡ VMÍN0, VMÍN1⎥⎦10. Aplicación a un caso prácticoPara su <strong>de</strong>sarrollo plantearemos el siguiente ejercicio:Se trata <strong>de</strong> una empresa que produce 8 artículos con la siguiente propuesta <strong>de</strong>precios y costos:PRODUCTO0[p i , p 1 i ] [CV 0 I , Cv 1 i ] [mc 0 i , mc 1 i ] [CF 0 i , CF 1 i ]1 [400 , 410] [330 , 340] [60 , 80] [250.000 , 264.000]2 [440 , 450] [380 , 390] [50 , 70] [86.100 , 94.000]3 [640 , 655] [535 , 545] [95 , 120] [92.400 , 117.800]4 [240 , 260] [170 , 190] [50 , 90] [153.800 , 176.000]5 [840 , 850] [770 , 800] [40 , 80] [38.000 , 45.000]6 [240 , 250] [200 , 210] [30 , 50] [56.100 , 72.000]7 [120 , 130] [70 , 80] [40 , 60] [26.000 , 32.000]8 [120 , 130] [70 , 80] [40 , 60] [26.000 , 32.000]11


El proceso productivo y su propio subproceso tienen los siguientes costos <strong>de</strong>estructura:CE = 423.200 y CE = 551.0000 1SS0 1CE = 1.020.000 y CE = 1.540.000Con las siguientes restricciones técnicas:A (q i ) :: B• Por cada producto <strong>de</strong> la linea 2 se producen 3 <strong>de</strong> la linea 1.• Por cada producto <strong>de</strong> la linea 8 se producen 2 <strong>de</strong> la linea 7.Conforme a la técnica mencionada se <strong>de</strong>terminan las siguientes cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>producción (ANEXO 1)PRODUCTO [q i0, q i 1 ] PRODUCTO [q i0, q i 1 ]1 [3.690 , 5.640] 5 [475 , 1.125]2 [1.230 , 1.880] 6 [1.122 , 2.400]3 [770 , 1.240] 7 [16.110 , 34.676]4 [1.709 , 3.520] 8 [8.055 , 17.338]En función a éstas po<strong>de</strong>mos <strong>de</strong>terminar los respectivos extremos <strong>de</strong>l intervalo <strong>de</strong>confianza:0ni = 11 0i iVMÍN = ∑ p ⋅ q = 6840978que representa el valor <strong>de</strong> ventas necesario para cubrir los costos totales mínimos1ni = 10 1i iVMÍN = ∑ p ⋅ q = 12484400que representa el valor <strong>de</strong> ventas necesario para cubrir los costos totales máximos.Con lo cual queda expresado el punto <strong>de</strong> equilibrio (umbral <strong>de</strong> rentabilidad) <strong>de</strong> lasiguiente manera:PE = [6840978 , 12484400]El umbral <strong>de</strong>terminado, pue<strong>de</strong> representarse a través <strong>de</strong> un gráfico <strong>de</strong> barras12


y líneas, como se observa en la figura 4:160000001400000012000000Unida<strong>de</strong>s monetarias1000000080000006000000Ingresos máxIngresos mín<strong>Costo</strong>s máxcostos mín4000000200000001 2 3 4 5 6 7 8ProductoFigura 4Pto <strong>de</strong> equilibrio Máx - Pto. <strong>de</strong> equilibrio Mín11. Herramientas complementarias para reducir la incertidumbreComo pue<strong>de</strong> observarse se llegó a un intervalo que fija los límites entre los quevariará el volumen <strong>de</strong> ventas, conforme a los costos incurridos, que pue<strong>de</strong> llegar aexpresarse como un número borroso, según el siguiente <strong>de</strong>talle:1 , para 12.484.4000.9 , prácticamente 12.484.4000.8 , casi 12.484.4000.7 , cercano a 12.484.4000.6 , más cerca <strong>de</strong> 12.484.400 que <strong>de</strong> 6.840.9780.5 , tan cerca <strong>de</strong> 12.484.400 como <strong>de</strong> 6.840.9780.4 , más cerca <strong>de</strong> 6.840.978 que <strong>de</strong> 12.484.4000.3 , cercano a 6.840.9780.2 , casi 6.840.9780.1 , prácticamente 6.840.9780 , para 6.840.978Número que pue<strong>de</strong> reducirse a la siguiente expresión:6.840.978 + (12.484.400 - 6.840.978) * α ∴α∈ [0,1].Siendo α el nivel <strong>de</strong> aceptación borroso.En función a esta estructura (llamada sistema en<strong>de</strong>cadario), se requiere la opinión<strong>de</strong> varios expertos para que fijen el umbral <strong>de</strong> rentabilidad, conforme al número indicado.Supongamos que se produce la respuesta <strong>de</strong> 12 expertos con los siguientes resultados:13


Experto Respuesta Experto Respuesta1 0.40 7 0.302 0.20 8 0.503 0.60 9 0.604 0.80 10 0.705 0.50 11 0.506 0.70 12 0.40Una vez recibidas las respuestas, se proce<strong>de</strong> a contar la cantidad <strong>de</strong> veces quese ha obtenido cada nivel <strong>de</strong> α, armándose una tabla con las frecuencias acumuladaspara cada nivel, <strong>de</strong> la siguiente manera:Niveles <strong>de</strong> αFrecuencia<strong>de</strong> respuesta <strong>de</strong>expertosValoresacumuladosabsolutosValoresacumuladosrelativos1 0 0 00.90 0 0 00.80 1 1 0.083330.70 2 3 0.250.60 2 5 0.416660.50 3 8 0.666660.40 2 10 0.833330.30 1 11 0.916660.20 1 12 10.10 0 12 10 0 12 1Pudiendo ahora, <strong>de</strong>finirse el intervalo así:1 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0 6.840.9780.9 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0 6.840.9780.8 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.08333 7.311.2630.7 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.25 8.251.8330.6 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.41666 9.192.4040.5 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.66666 = 10.603.2590.4 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.83333 11.543.8300.3 6.840.978 + 5.643.422 (.) 0.91666 12.014.1150.2 6.840.978 + 5.643.422 (.) 1 12.484.4000.1 6.840.978 + 5.643.422 (.) 1 12.484.4000 6.840.978 + 5.643.422 (.) 1 12.484.400Si calculamos la esperanza matemática (Ε) <strong>de</strong> las opiniones <strong>de</strong> los expertosobtendríamos una estimación <strong>de</strong>l punto <strong>de</strong> equilibrio, siendo para el ejemplo:Ε (opiniones) = 0.51666y el umbral <strong>de</strong> rentabilidad quedaría como:UR = 6.840.978 + 5.643.422 ∗ 0.51666 = 9.756.74614


Se obtendrían idénticos resultados trabajando con los valores acumulados(excepto para α = 0), <strong>de</strong> la siguiente manera:1) con la esperanza <strong>de</strong> las frecuencias acumuladas relativas:1+1+0.91666 + 0.83333 + 0.66666 + 0.41666 + 0.25 + 0.08333E == 0,51666102) con la esperanza <strong>de</strong>l umbral <strong>de</strong> rentabilidad:12.484.400 + 12.484.400 + 12.014.115 + ..... + 6.840.978E = = 9.756.74610Este proceso pue<strong>de</strong> generalizarse utilizando como elemento los R-expertones,mediante los cuales los expertos pue<strong>de</strong>n opinar sobre la situación <strong>de</strong>l umbral <strong>de</strong>rentabilidad <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> un intervalo: [ α ∗ , α ∗ ] comprendido en el segmento [0,1].Es <strong>de</strong>cir los “n” expertos proporcionarán “n” intervalos <strong>de</strong> confianza, con los cualesse obtiene un expertón , ⋅α con el cual se <strong>de</strong>termina el R-expertón A⋅, tal que:~⋅⋅∗( α −α)A = α∗+ ∗~⋅αVolviendo a las posibles respuestas <strong>de</strong> nuestros 12 expertos, tenemos:EXPERTO RESPUESTA1 [0.4 , 0.6]2 0.63 0.44 [0.3 , 0.5]5 [0.5 , 0.7]6 0.27 [0.3 , 0.4]8 [0.7 , 0.8]9 0.510 0.411 [0.2 , 0.5]12 0.6Ahora efectuaremos los mismos cálculos que los realizados anteriormente,pero con cada extremo <strong>de</strong>l intervalo en forma in<strong>de</strong>pendiente (3) :~⋅~⋅3Los datos <strong>de</strong> las dos primeras columnas correspon<strong>de</strong>n al límite inferior <strong>de</strong> cada respuesta, mientras que las dos últimascolumnas reflejan las respuestas <strong>de</strong>l límite superior.15


NIVEL FRECUENCIA VALORES FRECUENCIA VALORESDE α DE RESPUESTA ACUMULADOS DE RESPUESTA ACUMULADOS1 0 0 0 00.9 0 0 0 00.8 0 0 1 10.7 1 1 1 20.6 2 3 3 50.5 2 5 3 80.4 3 8 3 110.3 2 10 0 110.2 2 12 1 120.1 0 12 0 120 0 12 0 12Así se obtendrá el siguiente expertón:Finalmente el R-expertón quedará:[6.840.978 , 12.484.400]1 0 00.9 0 00.8 0 0.083330.7 0.08333 0.166660.6 0.25 0.416660.5 0.41666 0.666660.4 0.66666 0.916660.3 0.83333 0.916660.2 1 10.1 1 10 1 11 0 0 6.840.978 6.840.9780.9 0 0 6.840.978 6.840.9780.8 0 0.08333 6.840.978 7.311.2630.7 0.08333 0.16666 7.311.263 7.781.5480.6 0.25 0.41666 8.251.833 9.192.4040.5 6.840.978 + 5.643.422 ∗ 0.41666 0.66666 = 9.192.404 10.603.2590.4 0.66666 0.91666 10.603.259 12.014.1150.3 0.83333 0.91666 11.543.830 12.014.1150.2 1 1 12.484.400 12.484.4000.1 1 1 12.484.400 12.484.4000 1 1 12.484.400 12.484.400Se obtiene la esperanza <strong>de</strong>l expertón consi<strong>de</strong>rando cada límite:Ε (expertón) = [0.425 , 0.51666]Utilizando la ecuación nos queda:6.840.978 + 5.643.422 ∗ [0.425 , 0.51666] = [9.239.432 , 9.756.746]16


Si todavía se busca un único nivel <strong>de</strong> ventas que represente el umbral <strong>de</strong>rentabilidad se podría realizar:9.239.432 + 9.756.746UR = = 9.498.0892Estos cálculos pue<strong>de</strong>n corroborarse efectuando la esperanza <strong>de</strong> los valoresacumulados.12. ConclusiónLa Matemática Borrosa, en este planteo específico, permite operar con datospresupuestados inciertos, y le asegura al <strong>de</strong>cididor un área <strong>de</strong> rentabilidad don<strong>de</strong> pue<strong>de</strong>manejarse para la <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> sus cantida<strong>de</strong>s a producir, con la finalidad <strong>de</strong>obtener mayores beneficios, como persigue cualquier empresario.A<strong>de</strong>más, contando con los medios suficientes (técnicos y materiales), se pue<strong>de</strong>reducir la incertidumbre incorporada en sus cálculos contratando a terceros (marcandolas pautas que <strong>de</strong>ben manejar), obteniendo una solución más precisa <strong>de</strong> su problema.La mecánica planteada, para reducir la incertidumbre, permite el ajuste <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>loante cambios significativos <strong>de</strong>l contexto, lo que si bien pue<strong>de</strong> hacer costoso el proceso loconvierte en dinámico, es <strong>de</strong>cir adaptable a cualquier tipo <strong>de</strong> modificaciones que surjan(ya sea en el propio sistema, o en el contexto en que se <strong>de</strong>senvuelve).Para finalizar, este tipo <strong>de</strong> herramienta nos permite trabajar en mo<strong>de</strong>los conincertidumbre, pero solamente reduciéndola se pue<strong>de</strong> convertir el umbral <strong>de</strong> rentabilidad,en un único punto <strong>de</strong> equilibrio.17


13. AnexosANEXO 1: Determinación <strong>de</strong> las cantida<strong>de</strong>s a producir.Primer paso: Se <strong>de</strong>be <strong>de</strong>terminar la función a minimizar, con sus respectivasrestricciones. Para nuestro caso lo plantearemos para V 1 = ∑ p 0i q 1 i , <strong>de</strong> la siguientemanera:Función Objetivo:Min V 1 = 400 q 11+ 440 q 2 1 + 640 q 3 1 + 240 q 4 1 + 840 q 5 1 + 240 q 6 1 + 120 q 71+ 120 q 81Restricciones:(1) 60 q 1 11 + 50 q 2 + 95 q 1 3 + 50 q 1 4 + 40 q 1 5 + 30 q 1 6 + 40 q 1 7 + 40 q 1 8 = 2.923.8001(2) 60 q 1 ≥ 264.000 ⇒ 60 q 1 1 - P 1 + A 1 = 264.000 (4)(3) 50 q 1 2 ≥ 94.000 ⇒ 50 q 1 2 - P 2 + A 2 = 94.000(4) 95 q 1 3 ≥ 117.800 ⇒ 95 q 1 3 - P 3 + A 3 = 117.800(5) 50 q 1 4 ≥ 176.000 ⇒ 50 q 1 4 + P 4 + A 4 = 176.000(6) 40 q 1 5 ≥ 45.000 ⇒140 q 5 - P 5 + A 5 = 45.000(7) 30 q 1 6 ≥ 72.000 ⇒ 30 q 1 6 - P 6 + A 6 = 72.0001(8) 40 q 7 ≥ 32.000 ⇒ 40 q 1 7 - P 7 + A 7 = 32.000(9) 40 q 1 8 ≥ 32.000 ⇒ 40 q 1 8 - P ’8 - A 8 = 32.000(10) 40 q 1 5 + 30 q 1 6 + 40 q 1 7 + 40 q 1 8 ≥ 732.000 ⇒ 40 q 1 5 + 30 q 1 6 + 40 q 1 7 + 40 q 1 8 p 9 +A 9 = 732.0001 1(11) q 1 = 3 q 2(12) q 1 17 = 2 q 84Los valores <strong>de</strong> “P” son para convertir las ecuaciones ≥, los valores “A” son para evitar la negatividad <strong>de</strong> las incógnitastomando un valor muy elevado que nunca aparece en la solución <strong>de</strong>l problema, por ejemplo M = 1000).18


Segundo paso: se <strong>de</strong>ben armar los cuadros para el cálculo propuesto por lametodología simplex. Para la obtención <strong>de</strong> las cantida<strong>de</strong>s óptimas <strong>de</strong> producción (yventa) se utilizaron los aplicativos WINQSB (Linear and integer programming) y Tora(versión 2.0) 5 :q 1 1 = 5.640 q 51= 1.125q 2 1 = 1.880 q 6 1 = 2.400q 3 1 = 1.240 q 7 1 = 34.676q 4 1 = 3.520 q 8 1 = 17.338Tercer paso: se <strong>de</strong>termina el límite inferior <strong>de</strong>l umbral <strong>de</strong> rentabilidadV Min 1 = 400⋅5640+440⋅1880+640⋅1240+240⋅3520+840⋅1125+240⋅2400+120⋅34676+120⋅17338 = 12.484.400con estos valores se podría comprobar si se ha cubierto el costo total (en su límitesuperior), <strong>de</strong> la siguiente manera:CT 1 = 60⋅5640+50⋅1880+95⋅1240+50⋅3520+40⋅1125+30⋅2400+40⋅34676+40⋅17338= 2.923.000Nota: El mismo <strong>de</strong>sarrollo se <strong>de</strong>be efectuar para minimizar el límite inferior <strong>de</strong>ventas (V 0Min = 6.840.978), para el cual se <strong>de</strong>terminaron las siguientes cantida<strong>de</strong>smínimas:0q 1 = 3.690 q 0 5 = 4750q 2 = 1.230 q 0 6 = 1.1220q 3 = 770 q 0 7 = 16.110q 0 4 = 1.709 q 0 8 = 8.0555El cálculo realizado en forma manual (mediante el algoritmo simplex) permite arribar a una solución, con cierto grado <strong>de</strong>aproximación.19


Referencias bibliográficas1. Gil Aluja, Jaime. “Lances y <strong>de</strong>sventuras <strong>de</strong>l nuevo paradigma <strong>de</strong> la Teoría <strong>de</strong>la Decisión”. Paper 2.10. Congreso <strong>de</strong> la SIGEF. Buenos Aires 1996.2. Pavesi, P. “Cinco lecturas prácticas sobre algunos problemas <strong>de</strong>l <strong>de</strong>cididor”.Alta Gerencia. Año1 Tomo 1. Pág. 15.3. Gil Lafuente, A. M. “El análisis financiero en la incertidumbre”. Editorial ArielEconomía. 1990.4. Grupo <strong>de</strong> Investigación Matemática Borrosa. “Introducción a la MatemáticaBorrosa”. Faces. Nro. 5. Editado por la Facultad <strong>de</strong> Ciencias Económicas ySociales <strong>de</strong> la U.N.M.D.P. 1998.5. Backer, M. y Jacobsen, L. “Contabilidad <strong>de</strong> costos: un enfoque administrativoy <strong>de</strong> gerencia”. Editorial McGraw-Hill. 1967. Pág. 364.6. Bagur, J.; Calvo <strong>de</strong> Bagur, B. y Pérez, R. “Mo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión”. EdicionesMacchi. 1975. Pág. 32.7. De Bolt, G. “Análisis <strong>de</strong> márgenes”. Ediciones Deusto. 1968. Pág. 149.8. Welsh, G. “Presupuestos, planificación y control <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s”. EditorialPrentice Hall Internaiconal. 1979. Pág. 450.9. Kaufman, A. y Gil Aluja, J. “Técnicas operativas <strong>de</strong> gestión para eltratamiento <strong>de</strong> la incertidumbre”. Editorial Hispanoeuropea. Barcelona. 1987.10. Fernando Bolado, M. y Navarro Miguel, V. “Punto muerto multiproducto en laincertidumbre”. III Congreso <strong>de</strong> la Sociedad Internacional <strong>de</strong> Gestión yEconomía Fuzzy. 1996.11. Bottaro, Oscar; Rodríguez Jáuregui, Hugo y Yardin, Amaro. “ElComportamiento <strong>de</strong> los costos y la gestión <strong>de</strong> la empresa”. Editorial La Ley.Buenos Aires. 2003.12. Vega Falcón, Vladimir. “Aplicación <strong>de</strong> la Matemática Borrosa al calculo <strong>de</strong>lumbral <strong>de</strong> rentabilidad”. Revista <strong>Costo</strong>s y Gestión N° 28. Junio 1998.20

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!