Construyendo N 47 - Skanska

C o n s t r u y e n d oL AT I N O A M E R I C AAño IX / Nº 47Septiembre 2007El mensaje de Skanska recorre Latinoamerica

CONTENIDOSLa reciente visita de Stuart Grahama Skanska LA fue la demostraciónde la importancia real que tienepara la estrategia de nuestra empresael “Unir los Puntos”. A través de suroad show reafirmó cuál es la direcciónen la que seguiremos avanzando.En las próximas páginas encontraránmás información acerca de su visita.¡Adelante!7. “UN DÍA EN CERRO MOLLAR…”Luis Federico Martini Velasco, Líder del Servicio Batería CerroMollar (en la provincia de Mendoza), comparte con nosotroscómo trabaja el equipo en extremas condiciones de climapara lograr objetivos de superación.13. NUESTRO GREAT BOSS UNIÓ LOS PUNTOSDE SKANSKA LAEn su visita por Argentina y Brasil, Stuart Graham difundió su mensaje comprometidocon los valores de la Compañía y el cambio propuesto que incluye una nueva formade liderazgo.16. EL TRABAJO DE INGENIERÍACarlos Ureta, Jefe de Especialidad Piping del área deIngeniería, describe el trabajo de su área y los nuevossistemas informáticos.18. VOLVER A DESTACARNOS...Julio Ruiz, CFO de Skanska LA, anticipa cuáles son nuestras perspectivas financieraspara este fin de año: “estamos en condiciones de volver a destacarnos”, asevera.24. CLIMA DE SUPERACIÓNEn respuesta a los resultados obtenidos en nuestra 1º Encuesta de Clima, ya están enpráctica nuevos pro g ramas de capacitación, polìticas de compensaciones y herramientas dec o m u n i c a c i ó n .8DESCUBRELA RED SKANSKALos invitamos a re c o r rer las páginasde nuestra Intranet y también de la web extern a .C o n s t r u y e n d oLATINOAMERICAConstruyendo Latinoamérica es editada por el Área de Comunicaciones de Skanska LApara su distribución interna. Av. Roque Saénz Peña 555 (C1035AAA) Buenos Aires, Argentina.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 3

Región AndinaESFUERZO, ENTEREZA Y PASIÓNSON LOS MOTORES EN ESTOS DIFÍCILES MOMENTOSLas consecuencias del sismo de 7.9 grados, ocurrido el 15 de agosto en Perú determinaron la inmediataacción de nuestro equipo para dar respuestas a las necesidades de los damnificados. Gustavo Nagel,Country Manager de Skanska en Perú, comparte su testimonio.El pasado 15 de agosto un terremoto de7.9 grados de escala Richter azotó a variasciudades de Perú, principalmente, laregión de Ica.Pisco, ciudad costera ubicada a unos 300kilómetros al sur de la capital del país, sevio desbastada. También sufrieron gravesconsecuencias las ciudades de Chicha yCañete. Miles de personas perdieron suscasas y pasaron las noches siguientes a laintemperie sin vivienda, alimento, abrigo,luz y agua potable. Los hospitales de lazona colapsaron y hubo problemas con lascomunicaciones.Los gobiernos nacional y local, lasorganizaciones sin fines de lucro y lasem presas unieron sus esfuer zos para poderre s pon der a las nece s i d ades de los damnificado s .El llamado a la solidaridad extendió susfronteras. Las donaciones comenzaron allegar a zona; ropa, medicamentos, aguapotable y dinero (se abrieron cuentas enbancos de todo el mundo).Di feren tes gru pos de especialistas de re s c a teactu a ron y actúan aún en la zon a , ya que eltrabajo es ardu o, sin hora rios ni implicanciasclimáticas que marquen su jornada.Luego de transcurrida la primera semanadel suceso, Gustavo Nagel (CountryManager de Skanska en Perú) compartecon nosotros cómo ha reaccionado elequipo de nuestra Compañía, y cómo estáactuando el Comité de Crisis previstopara este tipo de situaciones:“El miércoles, después del lamentablesu ce s o, de inmed i a to procedimos a iden ti f i c a ra los co l a boradores que tra b a ja n en losd i feren tes Servicios así como tambi é n aidentificar el lugar de residencia de susfamiliares. Paralelamente, recibíamosinformación que nos indicaba que lasoperaciones en la zona centro no habíansu f ri do daños, y con rel a tiva certeza sabíamos,por nuestro personal y por el cl i en te , qu een Pisco el probl ema era grave . No scon t actamos en ton ces con cada familia paratener la certeza de su estado, así comopara informarles que sus cónyuges nohabían sufrido daños físicos a pesar de losucedido. Al día siguiente, por tierra y poraire, viajaron a la zona nuestroscolaboradores Mario Contreras, JaimeMorán, Manuel Saldarriaga y JorgeGjinovich, transportando teléfonossatelitales. Desde la Sedede Lima, Diego Agurtocoordinaba las actividadesejecutadas conAbastecimientos, RecursosHumanos, Finanzas yCSMA, para c ristalizar ela poyo requ eri do por lostrabajadores y susfamiliares.El jueves por la tarde yaestábamos al tanto dedonde se encontraba todoImagen publicada en el diarioEl Comercio de Perú, dondepuede verse en plena acción d erescate un equipo de Ska n s ka .el personal de Pisco y el estado de susfamilias, por lo que comenzamos areunirlos en un Centro de AtenciónPrimario, para luego trasladarlos a uncampamento con mejores comodidades.Ese mismo jueves entregamos alimentos,bidones de agua potable y abrigos a lasfamilias de los trabajadores de Skanska y amu chos de sus vec i n o s . Ta m bién ilu m i n a m o sla Plaza de Armas de Pisco y el Aerop u erto.Mientras tanto se iniciaba la revisión de laPlanta de Pisco, en una tarea que seextendió por cinco días, hasta ponernuevamente en marcha la Planta.”Gustavo desea destacar la eficiencia en eltraslado de las donaciones y felicitaespecialmente a todos los implicados en eltrabajo en equipo, realizado para con lostrabajadores y sus familias: la contencióny asistencia brindadas fueron excelentes.“Cu a n do las cosas se hacen bi en , e s to mu ch a sveces no trasciende. En este caso les puedoasegurar que si no trabajábamos como setra b a j ó , h oy tendríamos mu chos probl em a s .Todos los implicado s , en silen c i o, han hech oun tremendo esfuerzo que se materializóen acciones concretas, que pocos seenteraron, pero que ha permitido brindartranquilidad a las familias, dejando del ado intere s e s , ra n gos y diferencias soc i a l e s . Ytambién ha logrado el reconocimiento delCliente.Esfuerzo, entereza y pasión han sido susmotores de acción en estos difícilesmomentos que nos ha tocado vivir:¡Muchas gracias!”Ahora continúa una tarea tan ardua comola del rescate. Se trata de una etapa dereconstrucción de ciudades, sociedades,familias y nuevos sueños de comunidadesenteras que por ahora sólo puedenproyectar un hoy.4 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

ASISTENCIA PERFECTAEl pasado 17 de mayo, nuestros compañeros delabores José Manuel Pineda y Ricardo Morales(Servicio Campo Colón - Venezuela), recibieronel reconocimiento que nuestroCliente Baripetrol otorga atrabajadores de las empresas deservicios que obtuvieron un 100%de asistencia a las Charlas SIAHO(Seguridad Industrial, Ambiente eHigiene Ocupacional), durante el 1ºtrimestre del año en curso.José Manuel Pineda es IngenieroElectrónico. Integra nuestraCompañía desde hace un año, y sedesempeña como Supervisor deProducción. “Siempre heconsiderado que la seguridad estáprimero, para lograr resultadosseguros, efectivos y sin pérdida detiempo”, detalla José.Ricardo Morales, TSU en SeguridadIndustrial con 10 años deexperiencia, también ingresó a laempresa desde hace un año y sedesempeña como Referente deCSMA. Destaca que “esta distinciónrefleja la responsabilidad y el gradode compromiso que tenemos en Casigua, enlas áreas de Calidad, Seguridad, MedioAmbiente y Responsabilidad Social”.BOLINLOXLos integrantes del equipo de Skanska que sedesempeña en Lote X, en Perú, tienen unnuevo medio de comunicación local:Bolinlox. Este newsletter esta desarrolladoen ocho páginas y contine entrevistas a los"personajes" del equipo, entre otras noticias.¡Excelente iniciativa!CHILEREELEGIDOSSkanska LA ha sidonuevamente elegida porAES Gener SA paraejecutar la construcción,montaje y asistencia a lapuesta en marcha delProyecto CentralTermoeléctrica Santa Lidiaubicada en Charrúa, VIIIRegión de Chile.Los resultados en términos deSeguridad, Calidad de Servicio yCuidado del Medio Ambiente que elCliente obtuvo con nuestra gestión en elProyecto Central Termoeléctrica LosVientos fueron determinantes para quenos confiaran la ejecución de este nuevoemprendimiento., cuyo contrato asciendea USD 15 millones.El proyecto será realizado en 12 meses porun equipo de 300 personas, liderado porSergio Díaz.Alineados con los objetivos del PlanEstratégico de Negocios (PEN), a través deeste nuevo desafío, Skanska LA consolidasu presencia en el mercado de GeneraciónLatinoamericano.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 5

Un día en...“UN DÍA EN CERRO MOLLAR…”Luis Federico Martini Velasco, Líder del Servicio Batería Cerro Mollar (en la provincia de Mendoza),comparte con nosotros cómo trabaja el equipo en extremas condiciones de clima para lograr objetivosde superación.“Nuestra Obra está ubicada a laladera del Cerro Mollar, aunos 30 kilómetros alnoroeste de la ciudad deMalargüe y a 400 kilómetros al sur de lacapital provincial.La Cord i ll era de Los An de s , pre s en te com oprincipal protagonista en cada jornadal a bora l , es sin duda… ¡un paisaje impon en te !Sus condiciones climáticas son muycambiantes: desde jornadas completas debuen sol y brisa agradable, días fríos y defuertes vientos hasta nevadas copiosas queen alguno de los casos nos obl i gan a deten ernuestras tareas cotidianas por razones deseguridad.Las rutas desde ambas ciudades hasta lascercanías de la Obra están, en general, enbuenas condiciones y correctamenteseñalizadas; el acceso es por medio de uncamino de grava de aproximadamente 15kilómetros de extensión. Debemos tenerex tremo cuidado en nu e s tros vi a j e s , ya qu edurante la temporada invernal las bajastemperaturas y precipitaciones puedenproducir una delgada capa de hielo sobreel pavimento, y esto nos exige extremarnuestro cuidado en el manejo.Debido a las características climatológicasy a la distancia geográfica, nuestrocompromiso y sacrificio es total, teniendoen cuenta una adecuada planificación ylogística para cada tarea y, sobre todo,f l ex i bi l i d ad para ad a pt a rnos a los diferen te scambios que se presentan.Respondiendo a su plan de inversión enperforación de nu evos pozos y a la nece s i d adde mej orar la ef i c i encia y calidad de la Plantade Tratamiento, es que nuestro clienteacude a nosotros para llevar adelante estaObra . Nu e s tros trabajos abarcan la ingen i er í abásica y de detalle, la construcción denuevos tanques de proceso, con susrespectivas bases de hormigón y muros decontención, piping y sistema deinstrumentación de toda la Planta hasta lapuesta en marcha de la misma.También contamos con Equipos deSoldadura, Camión con Hidrogrúa,Retroexcavadora y un Equipo vacuoaspirador; brindando con estos recursosun servicio Integral de Mantenimiento anuestro Cliente en todas las instalacionesdel Yacimiento, como baterías y planta deproceso, líneas de conducción, puentes deproducción, entre otros.La mayoría de nuestra gente pertenece a lazona de Malargüe y los restantes viajantodas las semanas desde la ciudad deMendoza, por lo tanto es muy valorado ei m port a n te el trabajo en equ i po y el aporteque realizan cada uno de ellos, tanto desdeel punto de vista técnico como humano,p a ra que podamos cumplir con los obj etivo sy metas que nos planteamos día a día.Con este valor agregado de nuestra gente,ya sea desde coordinadores de CSMA,Supervisores y Jefes de Obra, sinolvidarnos del apoyo desde nuestra basecentral en la ciudad capital, lograremosllevar adelante este nuevo desafío dedesarrollo de nuevos negocios en el sur dela provincia y de alcanzar nuestra meta deOutperforming. ¡Sigamos adelante!.6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

BrasilMUNDO SKANSKAEl newsletter que conecta a los integrantesde todos los equipos que desarrollanproyectos en Brasil, ahora se llama“Mundo Skanska”. Esta nuevadenominación fue elegida mediante uncon c u rso en el que todos los co l a boradore sfueron invitados a enviar sus sugerencias.Antônio Brejão, del área de Suministrosdel Proyecto Propeno, fue el autor delnombre ganador. “Me doy cuenta que latransparencia, la fuerza de trabajo, lainnovación y la inversión en lo social sonlos pilares que componen la sólidaestructura de Skanska. Y por eso, laempresa viene construyendo un mundode valores entre su personal”, afirma elganador.El comité responsable de la selección delnombre agradece la participación de todoel equipo de Skanska que, con lacreatividad de sus propuestas, hizo que ladecisión final fuese muy disputada.Y... ¡por muchas ediciones más!JÓVENES PROFESIONALES:UN MUNDO DE POSIBILIDADESSkanska apuesta a la energía desus Jóvenes Profesionalesbrindándoles un entrenamientodestinado a prepararlos paradiversos tipos de proyectos.“En breve, ellos participarán en talleres decompetencia para mejorar técnicas denegociación, pensamiento analítico entreo tras com peten c i a s”, a f i rma Renata Sa m o s ,Coord i n adora del área de Entrenamiento yDesarrollo. El proceso selectivo de los 12Jóvenes Profe s i onales se de s a rro lló en laspri n c i p a l e s universidades del país eincluyó diversas etapas de tests yentrevistas para conocer más a fondo elperfil de los candidatos (se recibieron4000 CV’s para participar del proceso deselección).”Una vez que el equipo estuvo definido,Skanska comenzó a asignar a losaprobados enlos Proyectoslocalizados endiversos puntosdel país. ElIngeniero deProducciónGuilhermeFukushima fueuno de losseleccionados ytrabajaactualmente enel ProyectoGasoductoUrucú-Manaus,en el Am a zon a s .“Todo está a mifavor, pues es muy esti mu l a n te trabajarcon excelentes profesionales en una obratan peculiar, en una región tan rica enrecursos naturales y tan diferente para lamayoría de las personas que viven engrandes centros urbanos”, revela.Al igual que para Guilherme, el desafío departicipar en la construcción de nuevosproyectos también es señalado por AnaPaula Ribeiro, quien se desempeña en laUsina Termoeléctrica de Cubatão delEstado de San Pablo. En la actualidad, laingeniera de Producción está en San Pabloa la espera de su traslado al sitio de laobra. “Todo cambio es bienvenido para elcrecimiento profesional, especialmenteporque veo que aquí tenemos apoyo paradesarrollar nuestro potencial”, evalúa.Otros aspectos citados por Ana Paula sonla planificación y la valoración de laspersonas. Al respecto, Marcus Paiva, queestá tra b a ja n do en la Un i d ad de Ex p l orac i ó ny Producción de Mossoró en Rio Grandedo Norte (RN), destaca que “somosimpulsados a pensar en medidas paraevitar cualquier tipo de paralización y, porell o, ten emos que seguir los proced i m i en to se s t a bl ec i dos det a ll ad a m en te”. ¡ Adel a n te !8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

ArgentinaNUEVOS PROYECTOS EN LAPATAGONIASkanska LA ha sidodesignada para ejecutar elProyecto Ol eodu cto y PlantasEl Corcobo Norte-PuestoHernández, que incluye laconstrucción de una estaciónde bombeo, una estación derecepción y un oleoducto. La obrase extenderá desde Malargüe (sur dela provincia de Mendoza) y finaliza enRincón de los Sauces (norte de laprovincia de Neuquén).Nuestra Compañía fue elegida por elconsorcio Petroandina Resources Ltd. yRepsol YPF, por la calidad de servicio,compromiso y el nivel de seguridad ycuidado del medio ambiente.El contrato asciende a USD 28.6 millonesy será realizado en 10 meses por unequipo de 350 personas lideradas por JoséAbraham (Estaciones) y Renato Bellucci(Oleoducto). ¡Éxitos al equipo!ENCUENTROSOMEl personal del SOM, pertenecienteal Área de Negocios de nuestraCompañía en la provincia deNeuquén, compartió una jornadaplena de actividades al aire libre.Durante ese día, sus integrantesdisfrutaron de diferentes deportes enequipo. Demostraron sus habilidadesjugando al paddle y al fútbol. Losganadores tuvieron sus trofeos yfueron felicitados durante la sencillaceremonia de entrega. La jornadaterminó de la mejor manera, contodos nuestros compañerosdisfrutando de un gran asado.El único objetivo y condición delevento fue pasar un buen momentoentre colaboradores y amigos.EL EDIFICIO DIAGONALYA DISFRUTA DESU NUEVA IMAGENEnmarcado en el proceso de integración de losEdificios Diagonal y Paseo Colón, contamosahora con ambientes renovados y mássaludables para optimizar la calidad de vida ennuestro trabajo. Este proyecto, a cargo de AnaMaría Tettamanti, fue impulsado para unificar,las distintas áreas de trabajo de Argentina.Gracias a la cooperación de todos los quetrabajan allí diariamente, se han modernizadolas oficinas en todos los pisos del EdificioDiagonal. Este esfuerzo nos brinda hoy laposibilidad de realizar nuestras actividades detodos los días de una manera más amena yplacentera.Estamos orgullosos de esta nueva imagen quenos demuestra, una vez más, nuestrapermanente superación. ¡Adelante!1 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

ARGENTINA UN GRAN EQUIPOEl área “Equipos” de Argentinaestá organizada para administra r,mantener y proveer en tiempo yforma los 2.337 equipos con quecuenta la Compañía para todoslos proyectos que desarrollamosa lo largo y a lo ancho de estepaís.Para lograr su misión deadministrar y mantener los bienespatrimoniales, minimizando elcosto operativo y asegurando sudisponibilidad y buen estado deconservación, el área cuenta con lossiguientes sectores:ADMINISTRACIÓN Y LOGÍSTICATiene a cargo el registro y seguimiento delactivo de la Compañía, supervisando ycontrolando la administración y provisiónde los equipos a las obras. También esresponsable de cumplir con todas lasnormas de los distintos organismosprivados, nacionales, provinciales ymunicipales.TALLER CENTRAL PINEn este sector se realiza el mantenimientode los equipos y se los acondiciona paras er envi ados a prestar servicios a las disti n t a sá reas de Ar gen ti n a . El tall er cuenta con unanave de 900 m 2 para atención de equiposl ivi a n o s , con otra de 1.100 m 2 p a ra equ i po spe s ados y con un tall er de herrería de 150 m 2 .INSPECCIONESSe realizan en el Taller Central del PIN,para verificar el correcto funcionamientode los equipos antes de enviarse a unaObra o Servicio.COORDINACIÓN EN ÁREAS DENEGOCIOSEn cada una de las áreas de Argentina(Río Gallegos, Comodoro Rivadavia,Men doz a , Rincón de los Sa u ces y Neu qu é n )un coordinador y un grupo de mecánicosy electricistas tienen la responsabilidad delograr que todos los equipos funcionencorrectamente en forma continua.L A B O R ATORIO DE INSTRUMENTOS DEMEDICIÓN, ENS AYO Y C O M U N I C A C I Ó NSu finalidad es recepcionar, almacenar,calibrar y administrar los 3.737instrumentos de medición y equipos decomunicación con que contamos.GESTIÓN EN MANTENIMIENTOEs un nuevo sector del área que trabaja enanálisis de mantenimientos preventivos ycorrectivos, costos y cálculos estadísticospor equipo. Tiene incorporada una oficinatécnica con una biblioteca.Desde hace tres años, el área llevacapacitados a más de 650 operadores conel objetivo de que trabajen en formasegura, minimizando los riesgos deaccidente y roturas por usos inadecuados.Para el desarrollo de todas las accionesdetalladas, Equipos cuenta con el apoyode áreas staff como Abastecimiento,Finanzas y CSMA.Walter Iriarte, Coordinador de Equipos deSkanska LA, resalta que “todos los queintegramos Equipos nos sentimos conorgullo por haber cumplido con losobjetivos propuestos año tras año. Hoynos comprometemos a seguirsuperándonos en el camino de la calidad,seguridad y en la optimización de loscontroles”.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 1 1

NUESTROGREAT BOSSUNIÓ LOS PUNTOSDE SKANSKA LAComo Presidente & CEO de Skanska, StuartGraham es el “Great Boss” de la Compañía en elMundo. Comprometido con nuestros valores y elcambio propuesto que incluye una nueva formade liderazgo, ha sido el primero en propulsar elmensaje a todos las Unidades de Negocios,previendo contactarse con aproximadamente10.000 colaboradores.En su visita por Argentina y Brasil el pasado mesde mayo, dio el puntapié inicial para que luego sumensaje sea expandido por el resto de los equiposde nuestra Región a través de sus líderes locales.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 13

TapaAcontinuación compartimos contodos Ustedes los principaleslineamientos del mensaje,correspondiente al road show“Connecting the dots” el cual incluye atodos los conceptos enmarcados dentro dela estrategia de gestión de Skanska AB,que son:- Skanska en el Mundo- Outperform- Cuatro Ceros- Equipo de Colaboradores y“Great Boss”Nuestra Compañía cuenta con diversos ys orpren den tes Proyectos en todo el mu n do.Mencionarlos permite dimensionar eltamaño y la calidad de Skanska en cadauno de los países en los que opera. Parapoder llevarlos a cabo, nuestra estrategiade Cuatro Ceros es muy clara: CeroP é rd i d a s , Cero Acc i den te s , Cero In c i den te sAmbientales y Cero Faltas de Etica. Estasmetas tan desafiantes sólo puedenalcanzarse con una actitud ganadora yasumiendo el rol de Outperformers. Y esen los Proyecto s , que con forman el cora z ó nde la Compañía, adonde se crea valor parala comunidad.Skanska opera en mercados conocidos demanera que los riesgos estén acotados.E s c a n d i n avi a , Eu ropa Cen tra l , Reino Un i do,Estados Unidos y América Latina. Estáconformada en catorce Unidades deNegocios, tiene ventas por USD 17.000millones y cuatro Líneas de Negocios:Construcción, Desarrollo de Viviendas,Desarrollos Comerciales y Desarrollo deInfraestructura.¿Qué busca Skanska como Compañía?Ser la mejor, no “la más grande”. Ya somossuficientemente grandes; ahora queremosser mejores que nuestra competencia. Y…¿cómo medimos esto? Superandopermanentemente nuestras metasfinancieras, afianzando los resultados denuestras actuales operaciones. No se tratade ganar dinero a cualqu i er prec i o : se tra t ade lograrlo a través de los Cuatro Ceros.Los Cuatro Ceros son los factores que nosd i ferencian de la Com petencia y los va l ore spor los cuales siempre debemos guiarnos.A través de ellos debemos actuar como“Outperformers”.Ejemplos concretos de outperformers sonlos equipos ganadores de los premiosSkanska AB, como por ejemplo Proyectosdel Año y Cascos de Plata en las diferentescategorías. Todos los integrantes de laCompañía pueden superarse. Cualquiera,desde su rol, tiene la posibilidad dedestacarse cada día en esta Compañía através de la gestión de los Cuatro Ceros yla actitud de superación permanente.PREPARADOS PARA EL FUTUROPara mantener el volumen de actividadactual de Skanska en el mundo,necesitaremos incorporar 16.000 nuevoscolaboradores en los próximos cinco años.¿Qué pasa si queremos crecer 20%?Necesitaríamos 10.000 colaboradores más,esto quiere decir… ¡26.000 colaboradores14 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

¿De qué hablamoscuando hablamosde Skanska?Marcasomos reconocidos por serconstructores, por nuestrosProyectos y por hacedores ennuestra industria. Somosnosotros mismos quienesdesarrollamos estos factores, yes por ello que debemosprotegerla como a nuestrospropios nombres.Fortalezafinancieraque nos permitedesarrollar los Proyectosy dar confianza a losclientes para hacernegocios con nosotros.Colaboradoressomos un equipo de 56.000colaboradores en todo elmundo que, uniendocapacidades y acciones diarias,construimos la marca y lafortaleza financiera.EL “ROAD” DEL “ROAD”EN LA REGIÓNEl mensaje de Stuart Graham estárecorriendo toda la Región a través de susl í d e res locales, uniendo todos los puntosde Ska nska LA.nuevos!Debemos entonces ser muy buenos paraencontrar talentos y sumarlos a nuestrosequipos de trabajo mantener con nosotroslos actuales talentos es un desafío tanimportante como reclutar.Las personas se suman a una granCompañía como Skanska, se unen a unsueño de carrera, a unequipo de trabajoprofesional dondedesarrollarse.Cualquiera de ellos ode quienes llevan añostrabajando aquí, quese encuentre con unjefe que no es un“Great Boss” sedesilusionaría y quizásdecidiría renunciarpor esta persona y no por la empresa ensí. Es importante entonces lograr que elsueño de cada uno pueda ser una realidaden Skanska.Nuestra Unidad de Negocios cuenta condiferentes Sedes, Proyectos y Servicios enocho países del mundo. La conexióndirecta entre todos los colaboradoresacorta la distancia mental por sobre laDebemos entoncesser muy buenos para encontrartalentos y sumarlosa nuestros equipos de trabajo,mantener con nosotroslos actuales talentoses un desafío tan importantecomo reclutar.distancia geográfica. El desafío es estarconectados, comunicados, y esto esresponsabilidad del “Great Boss”.Un Great Boss es quien cuenta con unamplio conocimiento de sí mismo, conocesus propias fortalezas y debilidades. Actúacomo coach de sus equipos, convirtiendoel talento en desarrollo. La comunicaciónes clave en su relación,por ello los tratacomo “pers on a si n d ivi duales ”, y utiliza“dos oídos y una solaboca”. Es muy clarocon los objetivos detrabajo, comparte susmetas con el equipo ylos acompaña en sudesarrollo.Como laresponsabilidad es compartida, cada unodebe reconocer qué le gusta hacer dentrode la Compañía y comunicarlo a su jefe.El feedback debe ser un ejercicio diario yesto es responsabilidad de ambas partes.“Connecting the Dots” implica todo esto,implica comunicarnos entre nosotros paralograr el Outperforming, personalmente ycomo Compañía.Carlos Ruiz, Country Manager, Pedro Campos y BernardoHopital, integrantes del EMT, compartieron el mensaje deStuart Graham con los diferentes equipos de ArgentinaC OC ONSNST RTURYUEYNEDNOD OL ATL ATI NIONAOMA ME REIRCIAC ANO.47NO.46200720071 53

IngenieríaDETALLESDE INGENIERÍASkanska está implementandonuevos sistemas informáticospara su área de Ingeniería queconstituyen el estándar enempresas globales de primera línea. Estánreferidos a herramientas de ingenieríaconcurrente y administración demateriales de Proyecto. Carlos Ureta, Jefede Especialidad Piping del área Ingeniería,explica cada detalle.“El trabajo de Ingeniería esfundamentalmente una serie de procesosde análisis, elaboración y transmisión deinformación por distintos grupos detrabajo. Con la nuevatecnología logramosfacilitar las etapas deelaboración, y hacermás segura latransmisión de losdatos”, destacaCarlos.Contamos con unnuevo sistema paradiseño de plantas: “setrata de una base dedatos que detallacada componente dela planta con losatributos que lodefinen. La plantapuede ser visualizadacomo una maqueta 3D, con sus equipos,estructuras, cañerías, canalizacioneseléctricas, edificios, etc. Los usuarios dedistintas disciplinas pueden trabajarsimultáneamente (concurren) sobre lamisma base de datos, asegurando laconsistencia del diseño durante eldesarrollo de la ingeniería.”¿Qué son los P&IDs? “Son los doc u m en to sfundamentales de una planta de procesosy alimentan tareas de diseño aguas abajo,tal como mecánica, instrumentación,electricidad y piping. Facilitan el procesode creación y diseño de diagramasinteligentes y, además, incorporaninformación que permite la generación“automática” de otros documentos comolistas de líneas, de instru m en tos y de equ i po s .Al igual que con la maqueta 3D, estosdiagramas no son solo una representacióngráfica del proceso, sino que contieneninformación sobre los componentes en élindicados, como equipos, instrumentos ycañerías.Para referirse a instrumentación, CarlosFLENI ESCOBARVarios años después de que SkanskaLA realizara el Proyecto FLENIEscobar en la provincia de BuenosAires, Argentina, la obra siguerecibiendo reconocimientos.1 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

explica que “a partir de la base de datosgenerada por la importación desde losdiagramas de proceso, el ingeniero dei n s tru m en tos aporta la inform ación prop i ade su disciplina y genera, con la ayuda deestas herramientas, hojas de datos deinstrumentos en formato estándar segúnnorma ISA, diagramas de lazos, diagramasde interconexión, listas de cables einstrumentos y otros documentos de laespecialidad.”El módulo eléctrico normaliza yautomatiza la actividad de la disciplina.“Las tareas re a l i z adas med i a n te este sistem aincluyen listas de cables, cargas, balance decargas, dimensionamiento de cables depotencia, cálculo de flujo de cargas,e s qu emas unifilares y funcion a l e s , p l a n i ll a sde conexionado y diagramas de bloquesde cableado.”Por último, Carlos expone lo siguienteacerca del sistema de Administración deMateriales (MMS): “la complejidad de laadministración eficiente de materialesbulk en proyectos EPC (EngineeringProc u rem ent & Con s tru cti on) es produ ctode la gran va ri ed ad de ítems a ad m i n i s tra r,las numerosas interacciones en el procesode definición de calidades y cantidades, yla cantidad de partes involucradas en elproceso de abastecimiento, desde el diseñohasta el montaje final en el sitio.El sistema MMS administra una base dedatos de materiales bulk a nivel de“Proyecto”, siguiendo toda su evolucióndesde ingeniería hasta la instalación finalen la planta.El asegurar la provisión en tiempo y form ade los materiales nece s a rios evi t a n dof a l t a n tes y exce s o s , a h orra dem oras y co s to sextra asociados a una deficienteadministración de los materiales. Estah erra m i enta sin dudas ayudará en orm em en teal resultado económico de nuestrosproyectos.”La primera fase del programa decapacitación en los nuevos sistemas ya hasido recibida por 39 profesionales del área.¿Qué podremos lograr con esta nuevatecnología? “Estas herramientasfavorecerán nuestra competencia conotros actores de primer nivel en el negociode EPC, y nos permitirá satisfacer a losmás exigentes requerimientos de losClientes y aumentar la eficiencia en lainteracción con clientes internos, socios ysubcontratistas”, concluye Carlos.SIGUE CONSTRUYENDO PRESTIGIOInvitado por la Asociación Argentina deArquitectura e Ingeniería Hospitalaria(AADAIH), Miguel Caforio que lideró elequipo de diseño de arquitectura para elP royecto FLENI Escobar, fue expositor en el cursode “Planificación del Recurso Físico en Salud”.El tema presentado fue “Programas denecesidades y Análisis de plantas físicas paraRehabilitación, Terapia Ocupacional y Hospitalde Día.” En la disertación expuso los conocimientoscientíficos y tecnológicos aportados por el áreade Ingeniería de Skanska, tanto en el procesode diseño del Programa de necesidades comod u rante el Proyecto, destacando el compro m i s osocial implicado al abordar el tema.El especial interés de la audiencia fuepropiciado por la trascendencia y el prestigioadquirido por el Proyecto y la Institución FLENI,al recibir la “Acreditación Internacional” de laComisión de Acreditación de Instalaciones paraRehabilitación (CARF). Este reconocimiento esel más importante a nivel mundial y a través desus estándares rigurosos califica y garantiza laexcelencia del espacio físico, de las ins t a l a c i o n e s yde los servicios de atención médica acreditados.El evento fue organizado en forma conjuntacon la Universidad Nacional de San Martín(UNSAM) y fue dirigido a Profesionales enMedicina, Arquitectura, Ingeniería yrepresentantes de Instituciones Oficiales. Lapropuesta se basó en la difusión de losconocimientos y metodologías aplicadas parapromover nuevos emprendimientos destinadosa brindar servicios de diagnóstico y tratamientopara la rehabilitación física, intelectual yemocional de discapacitados.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 1 7

Entrevista“ESTE AÑOESTAMOSEN CONDICIONESDE VOLVER ADESTACARNOS”En este reportaje, Julio Ruiz -CFO de Skanska LA- describe cuáles son las responsabilidades de su áreay cómo compatibiliza sus funciones financieras en una Región con ocho monedas y economíasdiversas. También anticipa las perspectivas financieras para este fin de año y las novedades entecnología.Construyendo: ¿Cuál es el rol de unChief Financial Officer (CFO )?Julio Ruiz: A pesar de las lógicasvariaciones, el interés prioritariode los Directores Financieros y de lafunción financiera esta alejándose deltradicional proceso y control detransacciones, para acercarse al apoyo dedecisiones y a un mayor compromiso conel desarrollo de la estrategia global. ElDirector Financiero juega un papelcoordinador en el sentido de alineación delas demandas de los accionistas con lasestrategias del negocio. Es cada vez másimportante su perspectiva de incrementarsustancialmente el valor para laCompañía.C: Y en Skanska LA, ¿sobre qué áreastiene responsabilidad el CFO?JR: El área Corporativa a mi cargo incluyelas funciones de Finanzas, IT (quetambién incluye telecomunicaciones),Impuestos y Control, abarcando estaúltima las áreas de Planeamiento yControl de Proyectos, como tambiénReportes a Casa Matriz. Por otro lado,cada país tiene sus recursos propios en lasfuciones financieras y de control.C: ¿Cómo juega el rol del CFO dentro delExecutive Management Tean?JR: Tengo una relación cercana, con un rolde consejería. En general, estamosinvolucrados en discusiones de naturalezaestratégica como, por ejemplo, adóndequeremos estar durante los próximos treso cinco años y qué necesitamos paralograrlo. Ocupamos una gran cantidad detiempo en determinar la mejor forma dehacer crecer el negocio en una formarazonablemente eficiente y efectiva. Setrata de un rol muy activo y participativo.C: ¿Cómo se determina entonces ladirección estratégica de la Compañía?JR: Es determinada dentro del EMT ytrabajada con mucha profundidad connuestra Casa Matriz (en Suecia). Cadap a rti c i p a n te aporta su visión técnica acerc ade la dirección que afrontaremos. Desde elárea Financiera debemos ser bien a bi erto s1 8 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

y receptivos a técnicas e instru m en to s paraalcanzar una estructuración creativa.C: ¿Cómo impacta a la función de CFO elhecho de que los negocios sean regionales,alcanzando a ocho países diferentes?JR: Hace el trabajo más complicado entodos los niveles. Particularmente encuanto a la problemática de trabajar condistintas monedas y las diferentesregulaciones y restricciones vigentes decada país. Cómo evitar asumir riesgos demoneda y con que vehículos disponemosp a ra instru m entar su cobertu ra son algunascuestiones que hacen que el equipof i n a n c i ero ten ga re s pon s a bi l i d ades ex ten d i d a sy deba estar en condiciones de resolversituaciones en cualquier parte del mundo.C: ¿Cómo decide la Compañía adóndeinvertir sus recursos?JR: Esencialmente en el EMT se discute yanaliza cómo hemos de asignar los rec u rs o sen función a la estrategia de corto y largoplazo, y qué nos indica el PEN (PlanEstratégico de Negocios). Así arribamos aun compromiso hacia nuestra Casa Matrizen términos de resultado futuro, que sedenomina EBIT (Earnings Before Interestand Taxes), y que significa “ingresos antesde intereses e impuestos”. Nos focalizamosen cómo contar con los recursos humanosnecesarios, el tema clave en la etapa decrecimiento a la que estamos ingresando.C: ¿Cómo se gestiona en nuestra Unidadde Negocios los riesgos de moneda?JR: Principalmente usamos instrumentosde cobertura financiera, Non DeliverableForwards, donde básicamente el objetivoes hacer corresponder naturalmente elhorizonte temporal y denominacional delas monedas de gastos, ingresos y flujos decaja. Hacemos esto con el objeto de tendera llevar a cero la exposición de moneda.C: El área de IT también es de turesponsabilidad, ¿cuál es su rol hoy?JR: Además del rol histórico, que implicamantener las operaciones administrativasde la Compañía en forma eficiente,asumimos la función de proveer a laOrganización de todas las herramientasnecesarias para desempeñar susactividades, en particular pensando en“Connecting the Dots”.Para hacer frente a la próxima década,estamos definiendo una plataforma deúltima generación y con suficientecapacidad que permita unificar todos losdiferentes sistemas informáticos queactualmente funcionan en los distintospaíses.C: ¿Qué significa entonces contar con“Un Sistema Informático Único”?JR: Entre las principales ventajas queobtendremos, podremos alcanzar unaconformidad completa e integral de todoslos procesos de la Región, e integrar lainformación correspondiente a la gerenciade un proyecto.C: Para finalizar con la charla: ¿cómoestamos posicionados en este año, y cómonos ven desde nuestra Casa Matriz?JR: Estamos muy bien, estamos estimandoque cerraremos el año con 4,4% de EBIT.Nuestro Outperforming Target es del4,7%. Como podemos ver, volver a ser laUnidad de Negocios con Outperforming,como lo fuimos los años anteriores, estácerca. Creo que tenemos todas lascapacidades para lograrlo.En relación a cómo nos ven desde Suecia,les aseguro que con mucho respeto. Sabenque enfrentamos proyectos de altacomplejidad, que prestamos servicios conlos más altos estándares, que estamos enuna Región con economíastradicionalmente variables, y que en esteambiente superamos cada año lasexpectativas que tienen sobre nosotros,generando resultados por encima de lamedia del grupo. Como dijeanteriormente, este año estamos encondiciones de volver a destacarnos.JULIO RUIZJulio ingresó a la Compañía en el año 1993como Analista Financiero, y seis años mástarde fue designado como Gerente deAdministración y Finanzas de uno de losProyectos más exitosos de la Argentina, elProyecto Planta de Cracker de Etileno en BahíaBlanca. Luego asumió la Gerencia de F i n a n z a sRegional, más tarde fue re s p o ns a b l e de laGerencia de Control de Gestión antes deasumir como CFO.Es Contador Público Nacional de la U n i v e r s i d a dNacional de Mar del Plata, re a l i z ó un MBA en elIAE y una especialización en AnálisisFinanciero en la Universidad de Belgrano.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 1 9

RegionalNUESTROS PRÓXIMEn el próximo Management Meeting,reunión anual de los líderes de las catorceUnidades de Negocios de la Compañía,se incluirá la participación de jóvenes talentosde Skanska en el mundo. Los cuatro jóvenesque nos representarán allí anticipansus expectativas.Invitados una vez más por StuartGraham (Presidente & CEO), laedición 2007 del ManagementMeeting se llevará a cabo en Oslo,Noruega, y contará con más de quinientosparticipantes.El objetivo del encuentro será alinear atodos los equipos de trabajo en laestrategia de Skanska enmarcada en el“Great Boss”, cuyos principales desafíosson reclutar, motivar y retener a losmejores colaboradores.En la edición de este año se sumará unanueva iniciativa: la primera “Global YoungTalent Meeting”. ¿En qué consiste?Durante dos días, cuatro jóvenes talentosde cada Unidad de Negocios accederán apresentaciones donde se les mostrará lamagnitud de la Compañía y lasinteresantes oportunidades que ofrece anivel global. Además podrán intercambiarexperiencias con colegas de todo delmundo, y luego participarán del“Management Meeting”.El EMT (Executive Management Team) yLars Bjorklund (Recursos HumanosSkanska AB), luego de un exhaustivoanálisis, seleccionaron a quienesrepresentarán a nuestra Unidad deNegocios. Ellos han sido elegidos por sudestacado desempeño, alcanzado conéxito y alto nivel profesional, además deun marcado compromiso con laCompañía que estamos seguros losacompañará en el desarrollo de su carrera.Recorrer el camino de la superaciónpermanente es el reto de Skanska, yquienes deciden sumarse al desafío comohacedores del cambio ya cuentan con sureconocimiento, tanto en la Región comoen el Mundo… ¡Adelante!ALEXANDRE LEEAlexandre nació en Florianópolis, Brasil,es soltero e Ingeniero Civil. Ingresó aSkanska para participar del ProgramaJóvenes Profesionales de Brasil.Actualmente se desempeña en el ProyectoREDUC (para el Cliente Petrobrás en Ríode Janeiro), unos de los más destacados dela Región. Sus primeras responsabilidadesestán relacionadas con el área Control deGestión, específicamente, con la revisióndel presupuesto y el control de gastos,buscando la superación permanente através de la identificación de nuevasoportunidades de crecimiento para elProyecto.En relación a la participación en el primer“Global Young Talent Meeting” susentimiento es de gratificación, ya queimplica un importante reconocimiento asu esfuerzo: “…tengo la feliz oportunidadde ser parte de un equipo integrado porexcelentes profesionales y líderes, quienessupieron apoyarme y exigirme cada vezmás para alcanzar los mejores resultados.Este encuentro internacional con colegasserá una gran oportunidad paraintercambiar experiencias, relacionadastanto con la cultura como con la2 0 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

OS GREAT BOSSESla gestión financiera y administrativa deSkanska en Ecuador, garantizando elcumplimiento de las normas internas yexternas que tienen impacto sobre elresultado del negocio.Con respecto al orgullo que le generó lainvitación para representar a la Región,describe que “ser elegida implica sobretodo mayor responsabilidad ycompromiso con Skanska, con su visión ysu marca, y más aún, con sus valores. Serparte de esta experiencia significa muchaalegría y también que como equipo vamospor el camino correcto para ayudar aconseguir los Cuatro Ceros.”estrategia de la Compañía, teniendo encuenta que en Skanska procuramospensar a nivel global y actuar a nivellocal.”DOLORES MICHEODolores es argentina e Ingeniera Química.Tiene 31 años y su familia está integradapor su marido y su pequeña hija, Amparode seis meses. Ingresó a Skanska a travésdel Programa Jóvenes Profesionales enBuenos Aires, participando del Proyectodel Parque Zoológico Temaikén. Sedesarrolló luego en diferentes áreas, entreellas Marketing, Equipos e Ingeniería, endonde participó de diferentes licitacionespara la Región. Actualmente se desempeñaen el área de Ingeniería, dentro del sectorde Procesos, desarrollando Ingeniería deDetalle de Proyectos.Participar en este encuentro implica paraella una gran oportunidad que lepermitirá contactarse con jóvenes de todoel mundo Skanska y “compartir vivencias,intereses e inquietudes. Además, será unaexperiencia que me hará crecer tanto anivel profesional como personal... ¡Lesaseguro que haré todo lo posible paraaprovecharla al máximo!”GABRIELA MIRANDAGabriela nació en Quito, Ecuador, tiene 30años, es soltera e Ingeniera Comercialespecializada en Finanzas. Se desempeñacomo Jefa de Administración y Finanzasen Ecuador desde 2004, año en el que seintegró al equipo en nuestra Sede. Sumisión es planificar, coordinar y controlarNICOLÁS ORLANDININicolás es argentino, soltero y tiene 23años. Es Licenciado en Economía y sedesempeña desde hace un año en la Sedede Buenos Aires como Analista del áreaque centraliza el sistema de informaciónde la Compañía: Planeamiento, Control yReporte. Sus responsabilidades incluyenla confección y comunicación de toda lainformación relacionada con los estadosfinancieros de la Región a la Casa Matrizen Suecia. “Haber sido elegido paraparticipar de este primer encuentro megratifica personal y profesionalmente”,resalta Nicolás. “La experiencia la viviréintensamente. Es mucha la expectativaque me genera el encuentro,especialmente el intercambio conprofesionales del resto de las Unidades deNegocios. Creo que de esto también setrata trabajar en una Compañía tangrande como Skanska. Quiero agradecer aquienes me dieron esta oportunidad y atodos los que trabajan conmigo.”C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 21

RegionalSMP IV: CONTINUAMOSDESARROLLANDO LÍDERES.Se desarrolló la cuarta edición delprograma Skanska ManagementProgram (SMP) destinado adesarrollar las competenciasgerenciales de los futuros líderes deSkanska LA. Se trata de las competenciascríticas para el éxito de nuestro negocio,características de un “Great Boss” Skanska:liderazgo, comunicación efectiva yrelaciones interpersonales.A lo largo de los tres módulos específicos,Liderazgo, Estrategia y Negocios, elprograma desarrolla habilidades queparten del conocimiento del estilopersonal y de las características propias delos equipos de trabajo. Se hace foco en elconocimiento de la Compañía y de lasdemás áreas y personas, y se trabaja con laefectividad de nuestras relaciones.La cuarta edición contó con la presenciade 36 participantes pertenecientes ad i feren tes Áreas y Proyectos de toda nu e s traRegión, y reafirmó la importancia de lacapacitación en la formación de nuevosgreat bosses para el futuro de Skanska LA.PARTICIPANTESDiego Agurto, Renato Andrade, RicardoArellano, Paulo Campos, Carlos Chirinos,Manuel Cueto, Adrián Di Settimio, RaúlEtchebarne, Leandro Fontana, MarceloGontijo, Miguel Heredia, Alexandre Lee,Fabián Luquet, Jesús Marín, MaríaPatricia Mauro, G a bri ela Mi ra n d a , E d ga rAndrés Mon s a lve , Ana Luiza da Si lvaMon tei ro, Ca rlo Mon tovi o, Víctor MartínMujica, Edgardo Esteban Muratore, OscarPorti ll o, Pa blo Ra b a gl i a ti , Ma rtín Ri m m el e ,Hildebrando Rivero, José ManuelRodriguez, Fernando Arturo Rueda,Mario Schiattarelles, Luis Tavara, AnaMaría Tettamanti y Henry Von Buren.22 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

SISTEMA DEGESTIÓNINTEGRADOCERTIFICADOLa recertificación lograda por NuestroSistema de Gestión Integrado sindetectarse ninguna “No conformidad”en todo el proceso de la auditoríacorrespondiente, es otro nuevo ejemplode Superación Permanente.¡Felicitaciones al equipo de Skanska LA!BASE DE DATOS RECURSOS HUMANOS¿QUIERES SERCONSIDERADO PARANUEVAS ASIGNACIONESEN LA REGIÓN?¡Recuerda actualizartus datos en nuestra Base!http://info.skanska.com.ar/BasedeDatosRHpodrás postularte para nuevas asignacionesy proyectos de Skanska LA** Quienes no cuentan con acceso a Intranet, por favor, remitir su CVvía correo electrónico al Referente de Recursos Humanos Local.C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 2 3

Encuesta de climaCLIMA DESUPERACIÓNEn ediciones anteriores lesanticipábamos que las respuestasa la 1º Encuesta de Clima seríandisparadoras de nuevas prácticasen Skanska LA… Y ahora lesdetallamos novedades referidas aProgramas de Capacitación y Políticas deCompensaciones y nuevas herramientasde Comunicación.El Programa de Capacitación 2007 estácompuesto por diferentes actividadesdirigidas a los integrantes de la Compañíaen todos los niveles, adecuadas a lasnecesidades y requerimientosprofesionales de cada persona.Los programas disponibles en la Intranetconforman una oportunidad para todasaquellas personas proactivas que esténcomprometidas con su desarrollo y sesientan responsables de su propiasuperación. Son programas regionalesorientados al alineamiento estratégico;programas locales, focalizados aldesarrollo de competencias gerenciales yactividades abiertas analistas yprofesionales con participaciónvoluntaria.“Presentaciones de alto impacto”, “Tiempoproductivo”, “Relaciones interpersonales”y “Negociación” son algunas de lasactividades abiertas a analistas que ya sehan desarrollado en Skanska.En nuestra cultura de “Great Boss” cadauno es responsable de autogestionar eldesarrollo de su carrera. Desde SkanskaLA cada vez hay más posibilidades para24 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

hacerlo.En cuanto a la Política deCompensaciones, también ha sidoactualizada recientemente. Su objetivo esatraer, retener y motivar a todos losintegrantes de la Compañía, ofreciendocompensaciones y beneficios competitivosen referencia a los de nuestros mercados.Se han desarrollado incentivoscomprometidos con las metas y estrategiasde Cuatro Ceros y de SuperaciónPermanente.Entre las prácticas de Compensacionesque se están implementando, se encuentrael Proceso Anual de Salarios. Se trata deun análisis de revisiones compuesto pordiferentes variables, que se hará cada año.En el primer paso del proceso se evaluará:• Desempeño particular• Equidad interna• CompetitividadLuego, según los resultados obtenidos, seanalizará si existe o no la necesidad de unaacción de ajuste salarial. La participaciónde los Gerentes será crítica para llevarANÁLISIS SALARIAL POR PAÍSFechas pautadasadelante el proceso, contando con elapoyo del área de Recursos Humanos.En referencia a las nuevas herramientas decomunicación, ya se han comenzado adifundir diferentes mensajes de nuestroCEO y los integrantes del EMT,relacionados con los valores y la estrategiaPROGRAMA JÓVENES PROFESIONALESACTIVIDADES CORPORATIVASGreat Boss ProgramSkanska Executive Education Program (SEEP)Skanska Management Program - Updatecorporativa. Los mismos, en formatoDVD, son un puntapié inicial paraintercambiar puntos de vista yexperiencias entre los diferentes equiposde la Región. A través de ellos logramosconectarnos todos en un mismo lenguaje.¡Tus ideas en acción!ACTIVIDADES LOCALES(Argentina, Brasil, Chile, México, Región Andina, Venezuela)Actividades por requerimientoIndicadores SkanskaLa Comunicación Uno a Uno, Día a DíaLa Estrategia Comercial de SkanskaSkanska BrandingHabilidades de StaffSeguro Social e InfonavitUso adecuado de Herramientas de ExcelPAISArgentinaRegionalMéxicoChileBoliviaBrasilVenezuelaPerúEcuadorFECHA PREVISTAMarzoMarzoMarzoAbrilAbrilMayoJunioJulioJulioActividades AbiertasNegociaciónPresentaciones de Alto ImpactoRelaciones InterpersonalesTiempo ProductivoComunicación IntegralTrabajo en EquipoAutomotivación y Motivación de PersonalManejo de StressC O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007 25

Responsabilidad Social y EmpresariaRUNNINGA LAS CORRIDASLos colaboradores de Skanska en Buenos Aires participaron en otras maratones que se corrieron en esta ciudad, ademásde la de Accenture y la de Orígenes Corporate Race.Corrieron la Maratón UCEMA en la Costanera Sur, que incluyó competencias de 8 km y de 3 km. También participaron enla “Maratón Orígenes Fiestas Mayas”, en Palermo, incluyendo dos carreras: una competitiva de 10 km y otraparticipativa de 3 km.Participaron en la Maratón ACELA, que se desarrolló a lo largo de 8 km en Costanera Sur. ¡Felicitaciones!MARATÓN ACCENTUREEn la Ma ratón Accen tu re , 13 integra n tes de Skanska se pusieron en carrera en los Bo s qu e s dePa l ermo de la Ciu d ad de Bu enos Ai re s . Fu eron dos carreras simu l t á n e a s : una com peti tivade 9 km y otra recreativa de 4 km, en las que participaron más de 3000 corredores.Nuestros representantes fueron Javier y Gabriel Blocki, Daniel Lettieri, RamiroArrigorriaga (ellos cuatro llegaron dentro de las primeras 800 posiciones), JulioRivarola, Nicolás Duca, Jorge Alonso, Sergio Humeniuk, Federico Ozarán, ElbaSalmerón, Guillermo Siemens, Mariana Galán y Gustavo Bianchi. ¡Felicitaciones!SKANSKAESCUELANuestro equipo en Comodoro Rivadaviallevó a cabo el primer programa deCapacitación a Jóvenes Egresados deEscuelas Secundarias que se realiza en nuestraCompañía. ¿Cómo fue la experiencia y cualesfueron sus resultados? Lo explica MagdalenaMontenegro, Analista de Recursos Humanos deNeuquén, Argentina.“Por ser la primera vez que se organiza un cursode esta naturaleza en la zona, creo que elresultado fue netamente positivo.En la selección de los participantes se reunió ungrupo de 28 personas (24 hombres y 4 mujere s ),en los turnos de mañana y de tarde con el afánde que volcarán conocimientos específicos eintegrarlos a distintos grupos. Todos ellosprovenían de distintos colegios secundarios deComodoro Rivadavia.La empresa encargada de llevar adelante laenseñanza tuvo un rol importante, ya queacompañó a los alumnos a lograr su integra c i ó n ,con la planificaciónde tareasadecuadas. Losprofesores f u e ro n :Víctor Suáre z(Matemática), JoséMartínez Suárez(Mecánica), CristoBobeff (Seguridad y Medio Ambiente) y JacoboSoto (Consultora Senda Team).El curso se desarrolló en la nueva Sala deCapacitación Base Ska nska CR, con una capacidadpara treinta personas. También pudieron contarcon un amplio galpón auxiliar adaptado comotaller, donde se pudieron realizar todas lasexperiencias necesarias.La duración del curso fue de tres meses (del 18de septiembre al 22 de diciembre del 2006), ylos resultados fueron fundamentales para lograr lai ns e rción de jóvenes a nuestro plantel de personal.En lo que va de este año ya han ingresadocinco personas, que realizan tareas en elcampo como relevos de vacaciones por unperíodo de prueba de tres meses. Esperamosque algunos de ellos continúen trabajando enforma permanente.Creemos que la Capacitación es fundamentalpara tratar la integración de nuestro plantel yal mismo tiempo es una oportunidad de salidalaboral para la gente local.Por lo antedicho estamos satisfechos, sabiendode antemano que para llegar a cualquier puntodeterminado es necesario dar el primer paso.”¡Excelente iniciativa!2 6 C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.47 2007

¡CAMPEONES!Los equipos de nuestra Compañía enMendoza fueron campeones del torneoclausura del IAPG y del torneo PetrolerosPrivados.SALUD EN MOVIMIENTONuestros compañeros en Neuquénc u entan con “Sa lud es Movi m i en to”, unnu evo programa de ej ercicio físico,en m a rc adoen el Plan de Salud de la Compañía.Es un descanso activo de 20´ durante lajornada laboral que permite prevenir lafatiga y mantener estable el nivel detrabajo, estabilizando y reestableciendo lacapacidad operativa del organismo.¿Cuáles son los objetivos del programa?• Ofrecer actividades físicas contrapuestasal stress, sedentarismo y posturas viciosas.• Prevenir enfermedades derivadas dehábitos laborales perniciosos.• Reducir las ten s i ones y el do l or mu s c u l a r.• Aumentar la predisposición para eltrabajo.Los ejercicios están pensados para quepuedan ser realizados por cualquierpersona, independientemente de sucondición física. Apuntan a flexibilizar alcuerpo y a aumentar los rangos demovilidad articular.Para aquellos que ya padezcan algunapatología músculo-esquelética, estosejercicios básicos les brindarán alivio yuna paulatina mejora.El grupo de Salud es Movimiento estái n tegrado por las licen c i adas en kinesiolog í ay fisioterapia Marcela Altamirano y SilvinaSimone, la profesora de educación físicaRoxana Fu en tes y el licen c i ado en econ om í aempresarial Ariel Quse. Quien llevará acabo estas actividades es Nazareno Brida,integrante de nuestro Equipo deCoordinadores CSMA.ARGENTINALA EDUCACIÓNADELANTEPor cuarto año consecutivo Ska nska tuvouna importante participación en laCampaña Nacional Herramientas para elF u t u ro que lleva adelante la ONG FundarCalidad de Vida (FU.CA.VI) quecontempla, entre otras acciones, ladonación de textos escolares paraalumnos de escuelas primarias delinterior del país.Con el apoyo realizado por nuestraCompañía en 2006, se pudo beneficiar a1.350 alumnos de 22 escuelas,brindándoles el material bibliográficoadecuado para desempeñar sus estudios.En 2006, Ska nska y FUCAVI seleccionaro nescuelas primarias de las localidades deC u t ral Có, Plaza Huincul, Pico Tr u n c a d o ,Río Gallegos, Camusu A i ke, El Cóndor yLas Ve g a s .Pa ra reafirmar el verd a d e ro compro m i s oque hemos asumido con la educación, enel período 2005/06 la Compañía duplicóla inversión respecto del anterior2003/04. La donación incluyó un total de2.700 libros de texto, que abarcan lasá reas de matemática, lengua, cienciassociales, ciencias naturales y litera t u rai n fantil en los niveles de 1º y 2º ciclo.N u e s t ra Compañía continuaráfortaleciendo su presencia en las escuelasdel interior, para que cada vez más chicospuedan facilitar su apre n d i z a j e .“Un paso adelante”....también enR e s p o nsabilidad Social Empre s a r i a .C O NS T R U Y E N D O L AT I N O A M E R I C A NO.46 NO.47 2007 257