Los Clubes Sociales de Cannabis en España ... - Intercambios

para las arcas públicas que generaría laextensión de los clubes por Europa. Paraello se tomaron como referencia los puestosde trabajo, impuestos y cotizaciones socialesgenerados en el ejercicio 2009 por laactividad de cultivo de la asociaciónPannagh, de la que soy fundador y presidente.En dicho cultivo participaron unos200 socios, con un consumo mediorelativamente modesto, de menos de 0,5gr./día.Si en España un millón de personas (esdecir, el 60 % de las personas que consumencannabis a diario en España y el 30%de los consumidores frecuentes) se abastecierana través de clubes idénticos a Pannagh,se generarían unos 7.500 puestos detrabajo directos y unos 30.000 indirectos,sin contar la actividad generada en sectoreseconómicos que abastecen de servicios,equipos y suministros a los clubes, comofertilizantes, material de cultivo, invernaderos,comunicaciones, transportes, asesoríalegal, etc.Estos puestos de trabajo generarían alrededorde 155 millones de euros en cotizacionesa la seguridad social. También serecaudarían unos 54 millones de euros en elimpuesto sobre la renta, 58 millones deimpuesto de sociedades, y 100 millones deIVA, es decir, un total de 367 millones deeuros en ingresos directos para la administración.Si extrapolamos esta cifra a los 23millones de personas que se calcula queutilizan cannabis regularmente en la UniónEuropea, la cifra se eleva hasta los 8.400millones de euros.¿DEBE EL CANNABIS SER “NORMAL”?Al comienzo del desarrollo de los CSC,desde el movimiento pro-legalizaciónconsiderábamos que el objetivo final eralograr para el cannabis un mercado similaral del alcohol o, en ciertos aspectos, al deltabaco 7 . Los clubes se concebían como unmodelo de transición, un puente hacia elmodelo ideal, donde no solo el consumo yla producción, sino también el comercio,fueran totalmente legales. Sin embargo, amedida que los CSC han ido asentándose,en el seno de las asociaciones ha comenzadoun debate acerca de si realmente elsistema de mercado abierto es mejor que elde clubes de personas usuarias, y si se debeseguir reclamando que el cannabis seequipare a drogas legales cuya regulaciónlegal no nos convence.Las sustancias psicoactivas más consumidas,como alcohol, tabaco y cafeína, serigen mediante un mercado dominado porgrandes empresas mercantiles y circuitoscomerciales con precios bajos para losproductores y predominio abusivo de losintermediarios, donde la búsqueda incesantede beneficios ha llevado a prácticas deocultación e incluso incremento de riesgos(como los aditivos cancerígenos de muchasmarcas de cigarrillos), y con las personasusuarias reducidas a un papel pasivo dondela única decisión posible consiste en compraro no comprar.En un CSC, en cambio, las personas sociastienen derechos y capacidad de decisiónsobre su consumo mucho mayores que enuna relación comercial. Son ellas quienesaprueban el balance económico, la gestión,presupuestos, etc., y tienen un controlbastante directo sobre la producción, yaque todo el proceso, desde la siembra hastael producto acabado, se realiza dentro delmarco del club. Además, al haber contactodirecto entre productores y usuarios, resultamás fácil encontrar un equilibrio entresalarios dignos y precios razonables. Enlugar de competir entre sí, los distintosagentes que participan en el procesocooperan para obtener el máximo beneficiomutuo.En definitiva, la práctica diaria nos ha mostradoque las limitaciones que impone elmarco legal actual, especialmente la obligaciónde producir y distribuir en circuitocerrado y, sobre todo, la ausencia de lucro,generan un marco de relación diferente y, anuestro entender, más justo y equilibrado.Como tantas veces, la necesidad se hizo6 | Reforma legislativa en materia de drogas