algunos aprendizajes que dejan los ejercicios de rendición ... - Bivipas

5que en algunos casos cumplen papeles bastante formales o nominales o, incluso donde no esasí y juegan un poder real, la composición se invierte y los cargos son ocupadosmayoritariamente por varones.Gráfica 2: Composición por género del personal vinculadoCALDASBARRANCAB/QUILLABOGOTAANTIOQUIA0% 20% 40% 60% 80% 100% 120%Femenino MasculinoEn cuanto a la calificación del personal es notorio su alto nivel de profesionalización. En casoscomo el de Bogotá la presencia de personal con nivel de postgrado es realmente significativa.Esto es una clave de calidad de estas organizaciones que, en su gran mayoría se comportancomo organizaciones de conocimiento, es decir, grupos humanos en los que el principal valorlo constituyen los conocimientos construidos colectivamente. En las conclusiones de las RSCen la Capital se dijo al respecto: “Cuando las ONG fueron preguntadas por sus principalesfortalezas se encontró que son: en primer lugar, el conocimiento construido, lo que da cuentade que somos organizaciones de conocimiento (abordaje conceptual de los temas, losenfoques, las metodologías, la experiencia).”Gráfica 3: Nivel profesional del personal vinculado1.4001.2001.000800600400TécnicoUniversitariaPostgrado200-ANTIOQUIA BOGOTA B/QUILLA BARRANCA CALDASUn punto importante del ejercicio ha sido la revisión de las cuentas. Mirando las fuentes deingresos para el año 2006, los resultados visibilizan varias claves a destacar (Cuadro 3). No escierto, por ejemplo, que el conjunto del sector viva de los recursos públicos o de lacooperación internacional; de estas cinco regiones, sólo en Barranca y Manizales estaafirmación es correcta. En las demás, la principal fuente de recursos se agrupa en el ítem derecursos propios, que hace alusión a 5 tipos de actividad: recaudos directos entre el público,