descargar resumen sil 2010 - así fue

SIL2010BARCELONASIL2010BARCELONAuna adecuación de los niveles de inversión y un impulso del área comercialy de ventas, flexibilizando la gestión y la oferta para adaptarlaa las necesidades cambiantes de nuestros clientes y cooperando enel análisis de la problemática de almacenaje y distribución, buscandosoluciones que optimicen sus necesidades. Se trata, en definitiva, deescuchar a nuestros clientes y dar respuesta a sus necesidades.the investment levels and promoting the commercial and salesdepartments, loosening management and supply in order toadapt it to the changing needs of our clients and cooperating inthe analysis of the storing and distribution issue, finding solutionsthat can optimize their needs. In short, is a matter of listeningto our clients and answering their needs.¿En ese sentido, cómo responde Abertis Logística al cambio enlas necesidades de sus clientes?Uno de los principales valores que los mercados aprecian cada vezmás es la idea de flexibilidad. En abertis logística aplicamos la flexibilidaden todas nuestras propuestas. Hemos acuñado el término“flexilogística”, concepto que refleja nuestra política de adaptacióna las necesidades de los clientes. Nos esforzamos por facilitar anuestros clientes soluciones flexibles que favorezcan la optimizaciónde costes. Al mismo tiempo, estamos impulsando el conceptode “partenariado” con nuestros clientes, y ya estamos viendo algunoscasos de éxito.In this sense, how is Abertis Logística answering to thechange in the clients’ needs?One of the main values that the markets are gradually appreciatingis the concept of flexibility. En abertis logística weadopt flexibility in all our proposals. We have coined the term“flexilogistics”, a concept that reflects our policy of adaptingto the needs of the clients. We do our best to provide ourclients with flexible solutions that favour the optimization ofcosts. At the same time, we are promoting the idea of “partnership”with our clients, and we are already having somesuccessful cases.¿Qué expectativas tiene de cara al futuro?Uno de los principales retos será gestionar las consecuencias deun entorno macroeconómico más complejo. Desde abertis logísticaconsideramos imprescindible dar un servicio absolutamenteeficaz y eficiente, tanto operativa como económicamente. Tambiénes fundamental promover un avance hacia el reconocimiento dela logística como una oportunidad a la hora de la comercializaciónde los productos. Ese progreso implicará la profesionalización y laoptimización en tiempos y costes, así como un mayor grado deexigencia a los proveedores.What are your future expectations?One of the main challenges will be to manage the consequencesof a more complex macroeconomic environment. Fromabertis logística, we think it is essential to give a completelyefficient service, both operatively and economically. It is alsofundamental to foster a step forward towards the recognitionof logistics as an opportunity for product marketing. This progresswill entail the professionalization and optimization of timesand costs, as well as becoming more exacting with suppliers.Entrevista/ InterviewJoan FontDirector General Abertis LogísticaManaging Director at Abertis Logística¿Cómo está afrontando Abertis Logística el momento actualdel sector?Actualmente, el sector de la logística está experimentado un procesode corrección de los niveles de ocupación, así como de los precios.Ambos factores están asociados directamente con el descenso de laproducción y del consumo, derivados de la coyuntura económica. Eneste contexto sectorial y económico, abertis logística está llevando acabo una estrategia de consolidación y gestión de sus activos, conHow is Abertis Logística facing the current period of thesector?Currently, the logistics sector is undergoing a correction processin the occupational levels, as well as in the prices. Bothfactors are directly associated with the decrease of productionand consumption, which arise from the economic situation.In this sector-wide and economic context, abertis logística iscarrying out a strategy to consolidate and manage its assets,¿En el panorama español e internacional, cuál es la contribuciónde Abertis Logística al sector?Aportamos una sólida y creciente red de parques en los principalespuntos de ruptura de la cadena logística en España, Portugal y AméricaLatina. Gestionamos un concepto integral de parque ofreciendouna amplia oferta de servicios, y nuestra filosofía es la de inversor a largoplazo, siempre comprometido con el territorio y con su desarrollo.Queremos ser un punto de referencia y marca de prestigio por lacalidad y adaptabilidad de nuestras instalaciones y servicios a losclientes. Estamos en las mejores condiciones para ofrecer esta exigiblecalidad, con prestaciones y servicios adecuados a las necesidadesde nuestros clientes, y a la vez consolidar el concepto de“flexibilidad”. Desde abertis logística creemos que es el momentode poner en valor nuestras fortalezas, con una apuesta decidida pornuestras principales señas de identidad, como son el compromisocon el territorio, la solidez y el sentido industrial y la visión a largoplazo de nuestro modelo de negocio, lo que creo que nos permitirásalir reforzados de esta crisis.¿Cuál es la dimensión actual de la compañía?Actualmente, los proyectos que desarrolla abertis logística en España,Portugal y Chile ocupan una superficie bruta de 715 hectáreas, conuna superficie edificable de casi tres millones de metros cuadrados. Alcierre de 2009, la compañía contaba con cerca 930.000 m2 de techologístico construido, con un nivel de ocupación del 75%.¿Cómo valora esta última edición del SIL 2010?El SIL es el salón sectorial de referencia para España y el Sur deEuropa, y como tal, representa una oportunidad única como puntode encuentro tanto entre empresas como con las administraciones.Estamos muy satisfechos con la última edición, ya que ha sidoel marco idóneo, no sólo para hacer negocio, sino también paraintercambiar experiencias y opiniones y debatir sobre el presente yel futuro del sector. Esperamos que las próximas ediciones sigansiendo tan positivas.In the Spanish and international framework, what is thecontribution of Abertis Logística to the sector?We contribute to a firm and growing net of parks in the mainbreaking points of the logistics chain in Spain, Portugal and LatinAmerica. We manage an integral concept of park and offer awide range of services, and our philosophy is that of the longterminvestor, always committed to the territory and its development.We want to be a prestigious benchmark for the quality andadaptability of our facilities and services to the clients. We arein the best conditions to offer this demandable quality, we haveprovisions and services that are adapted to our clients needsand, at the same time, we can consolidate the concept of “flexibility”.From abertis logística we believe that this is the timeto value our strengths, to make a determined bet on our maintrademarks, such as commitment with the territory, strengthand industrial consciousness and the long-term vision of ourbusiness model, which will enable us to come out of this crisisstronger.What is the current dimension of the company?At the moment, the projects developed by abertis logística inSpain, Portugal and Chile take up a gross area of 715 hectares,with a buildable area of nearly three million square meters. Atthe end of 2009, the company had 930,000 m2 of built logisticceiling, with an occupational level of 75%.How do you assess this last edition of SIL 2010?SIL is the benchmark exhibition of the sector in Spain and southof Europe and, as such, it is a unique meeting point for companiesand the administration. We are very pleased with the lastedition, as it has been the ideal framework, not only businesswise,but also to exchange experiences and opinions and discussthe present and future of the sector. We hope the comingeditions will be just as positive.36www.silbcn.comwww.silbcn.com 37